第3頁共3頁2023年?生產調度年?度工作總結?__年是?公司發展史?上的艱難之?年、關鍵之?年。在公司?領導的正確?領導下;在?部門領導的?關懷和幫助?下，本人一?年來嚴格遵?守公司規章?制度，思想?上以黨員的?標準嚴格要?求自己。工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，作風上?艱苦樸素、?務真求實，?較好地完成?了領導和各?部門安排的?各項調度與?協調工作。?一年里，?我從每件工?作中去總結?了很多寶貴?的工作經驗?，并且逐步?適應了生產?調度的工作?環境。在部?門領導和同?事的關心與?支持下，我?個人的工作?技能較__?年有了明顯?的提高。雖?然工作中還?存在這樣那?樣的不足之?處，但應該?說付出了不?少，也收獲?了很多。這?使我感到自?己成長了，?也成熟了。?為此，特別?要感謝各部?門領導及同?事們對我工?作的無私支?持與幫助。?__年的號?聲已經接近?尾聲了，為?了做好__?年的各項工?作，現對_?_年的工作?總結如下：?一.精心?___合理?安排確保大?宗原燃材料?熟料水泥進?出廠的順暢?性截至_?_月底，共?完成大宗原?燃材料進廠?量二百二十?捌萬三千余?噸，滿足了?生產的需要?。眾所周知?，原材料進?廠量的大小?和天氣的好?壞是呈正比?的。總之天?氣差的時候?進廠車輛少?自然會比較?順暢，然而?在天氣較好?的時候車輛?就會多而集?中。造成堆?場相對吃緊?，特別是吃?飯時間，堆?場無人監管?和堆、抓料?時，整個堆?場亂堆亂卸?的現象十分?嚴重，原材?料根本無法?再進廠。原?料、水泥車?間的工作一?時陷入被動?局面。化驗?室也拿那些?司機沒辦法?，只好每到?吃飯時間就?將車輛堵在?地磅之外，?廠門口一時?排起了汽車?長龍，煞是?影響萬年青?的形象不說?，司機朋友?也是牢騷滿?腹，常常以?___摁喇?叭的形式表?示抗-議，?嚴重影響正?常的上班秩?序。為確保?生產的正常?進行，緊緊?圍繞原材料?進廠計劃的?實施，盡快?打開原材料?進廠無序的?局面。調度?員每天深入?現場了解情?況協調作業?，與供應、?水泥、原料?、化驗等相?關部門進行?溝通，及時?調配崗位人?員、車輛堆?、抓料，確?保堆場隨時?能進料。如?果遇到設備?出現故障需?要時間維護?而一時無法?進料時，我?通常會到地?磅房和司機?朋友進行溝?通，動之以?情曉之以理?，及時告知?他們設備維?修的最新動?態（范本）?，讓他們安?心等待，避?免因為司機?朋友的過激?行為影響辦?公樓人員上?班。堆場暢?通了，我們?還要兼顧嚴?把進廠原材?料的品位、?質量關口，?嚴格按照公?司規定的區?域進行合理?堆放，發現?問題及時告?知供應、化?驗、原料、?水泥等相關?部門，共同?進行處理。?堅決杜絕大?塊多、水分?高、雜物多?、品質劣的?原燃材料進?廠。同時還?可以有效地?監督供應商?對進廠材料?弄虛作假，?今年__月?份，我發現?供應商摻假?事件并及時?制止，為公?司挽回近四?萬元損失，?得到了公司?領導和同事?的好評。?而針對包裝?機產量上不?去，搬運工?換人頻繁，?散裝水泥結?塊，放料不?暢等因素，?客戶因裝車?時間等待過?長，多裝，?少裝抱怨很?大。我一方?面協助車間?___相關?人力對散裝?水泥庫進行?疏通。另一?方面深入棧?臺現場協調?工作，根據?實際情況，?對少裝多裝?水泥的車輛?及時補卸包?，想客戶所?想，盡可能?滿足客戶的?要求。二?.全面掌握?合理調配確?保生產正常?運行植根?生產一線，?協調生產，?為企業正常?生產保駕護?航，自己憑?著對本職工?作的熱愛，?腳踏實地，?兢兢業業，?把學到的的?理論知識和?生產實踐相?結合，為瑞?金萬年青出?了自己應有?的力。隨著?瑞金萬年青?生產的逐步?正常化，我?深知作為一?名生產調度?員，首先要?做到內行管?理。管理工?作，重在管?人，管人重?在管心、管?思想。安排?一項工作，?應先把工作?的標準給大?家講清楚，?然后認真檢?查落實工作?進展的情況?，而且對于?常見的易發?生的問題應?該有預見性?。事前應考?慮到在什么?時候、哪個?環節易出現?問題，從而?拿出強有力?且有效可行?的措施加以?預防和控制?，把一些問?題控制在萌?芽狀態，保?證生產有序?順暢的進行?。有道是事?前的預防勝?于事后的控?制，達到防?患于未然。?做到內行?管理，首先?應懂行，執?法必須知法?。一方面應?熟練掌握生?產工藝流程?，全面掌握?全廠生產經?營及主機設?備的運行情?況，合理調?配水、電、?汽、車輛以?及人力和物?力，及時協?調、___?生產中影響?生產的所有?問題，確保?生產的正常?進行。另一?方面則把考?核標準熟記?于心，并能?靈活運用。?及時掌握原?、燃材料、?熟料、水泥?的庫存及生?產平衡情況?以及設備的?檢修和搶修?進度及存在?的問題，做?好記錄。?其次，我作?為一名生產?調度員，而?不是某一個?車間的調度?員，我時刻?謹記以維護?公司的整體?形象作為自?