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名目第1篇銀行風險管理崗位竟聘報告第2篇對郵儲銀行合規風險管理機制建設的思索調研報告第3篇電子銀行業務風險管理問題分析報告第4篇銀行風險管理部經理述職報告怎么寫第5篇銀行支行網點風險管理報告第6篇銀行風險管理部經理的述職報告第7篇銀行風險管理部經理述職報告模板第8篇銀行風險管理部經理述職報告第9篇銀行風險管理部經理述職報告范文第10篇銀行風險管理部經理述職報告范本

【第1篇】銀行風險管理崗位竟聘報告

銀行風險管理崗位竟聘報告

敬重的各位領導，各位評委：

晚上好！

我是資產風險管理部_____*，86年入行，先后從事會計、儲蓄、信貸法律和資產風險管理等工作。1995年在職高校本科畢業，經濟師。04至05年榮獲省行不良資產處置“特殊能戰斗”先進個人、股份制XX先進個人一等獎榮譽稱號。連續兩年考核稱職，現任資產風險管理部中級客戶經理。

首先，匯報05年10月以來我做的主要工作：

一是詳細組織參加不良資產清收處置工作。近一年來，共組織參加不良資產清收處置項目_____個，涉及不良本金_____萬元；先后通過現金收回不良貸款本金_____萬元、呆賬核銷不良貸款_____萬元；處置抵債資產及閑置資產5戶，收回現金_____萬元；完成了_____戶不良貸款客戶盡職調查及處置預案、不良貸款客戶清戶及基本清戶_____戶；完成了_____戶賬銷案存檔案資料整理、入檔，現金清收賬銷案存_____萬元；遷徙不良貸款_____戶，累計金額_____萬元。為我行加快不良資產處置，進一步夯實資產質量作出了努力。

二是完善不良資產剝離后及閑置資產處置后續工作。繼去年6月份全面完成剝離工作后，我作為剝離工作詳細實施者，針對其后續工作：政策上為各方面做好指導、解釋、詢問服務；數據上報精確?????，多次得到省行好評；檔案資料已全部入庫存檔，規避了我行剝離后風險。已基本完成了閑置資產處置后過戶手續，由于歷史緣由，6月份處置的閑置資產手續不完備，暇疵眾多，辦理過戶特別困難，特殊是一宗房屋面積與實際面積不符，且買受人按拍賣合同小于實際過戶面積，我行自留實際面積大于產權證面積，通過與買受人及省產權、房管、財政契征、稅務、土地的部門多次勾通，得到理解，已基本完了過戶手續，從而為我行自留房產增加面積近30平方米，實際面積與分割后新辦理的產權證完全吻合。

三是推動全面風險管理建設。切實履行風險委員會秘書處工作的各項職能,審查各項風險預案,擬定上會風險議案,主撰了《20xx年度分行風險管理報告》及《20xx年中期分行風險管理報告》，為提高我行全面風險管理水平奠定了基礎。

二、競聘的優勢和特點

大家知道，當前困擾我行進展的主要障礙，就是不良貸款問題。全面建設風險管理，加快不良資產處置步劃是我行乃至今后一段時期主要任務。我從事資產風險管理及不良資產處置近10年了，認為有以下優勢：

一是我喜愛這項工作，具有豐富的風險管理工作經受。自_____年開頭至現在，我始終堅守在資產風險管理這個艱難而又神圣的工作崗位上，回顧自己取得的熟悉和成果，驕傲的是近十年的青春年華未虛度。近十年，我為我行的資產風險管理事業作出了應有貢獻。曾參加全國職工再就業優化試點城市工作，為我行在階段內信貸資產結構調整和優化奠定了基礎；幫助領導組織實施第一次不良資產剝離及債轉股工作，為全行不良資產降低及經營效益提升起關鍵性的作用；特殊是去年4月份國務院批準工商銀行進行股份制XX，參加實施財務重組即其次次不良資產剝離工作，隨著政策性及商業性剝離的簽約，為我行加快財務重組步伐起到打算性作用。歷年來，我擔負著對全行不良資產處置業務指導及詢問，同時參加并制定及實施不良資產處置方案，通過綜合敏捷運用各種不良資產處置政策，完成了多宗處置重大項目，多次得到省行部領導的高度欣賞。

二是我熟識這項工作，具有良好的業務素養。我熟識風險管理工作的操作流程以及不良資產處置政策規章，多次被省行抽調參于重大剝離、債轉股、呆帳核銷工作。詳細完成了如__________等等重大企業處置工作，特殊是近期有待完成的_____的處置。*

三是我能做好這項工作，具有較強的組織、管理和協調力量。我業務精熟全面，始終擔當了主要風險管理文件及處置預案的起草工作，牽頭擬定規章制度、工作支配、考核方法及嘉獎方法，并獨立擔當了多項具有全行影響性的工作，幫助組織全行二次剝離工作；僅用一星期時間，組織完成核銷小額損失貸款158戶，得當省行的好評；獨立組織大規模閑置資產及抵債資產的拍賣工作；幫助審計署對我行部分剝離及不良資產處置的延長審計，展現了我良好的溝通協調力量，得到多方面領導好評。

我所取得這點成果，離不開組織的培育、領導的關懷和同志們的關心！借此機會，向各位領導和同志們表示誠心的謝意。

今后，我將連續發揚“特殊能戰斗”的吃苦精神，勤奮工作，為分行的XX進展作出新貢獻。

感謝大家！

二〇〇六年九月二十日

【第2篇】對郵儲銀行合規風險管理機制建設的思索調研報告

商業銀行不僅是經營貨幣的企業，更是管理風險的企業。作為風險管理的重要內容，合規管理既是銀行實施有效內控的一項基礎性工作，也是銀行實現“又好又快”進展的內在要求。作為新成立的郵政儲蓄銀行，加強合規風險管理顯得尤為重要。

一、目前郵儲銀行在合規風險管理機制建設中存在的問題

風險管理基礎薄弱。中國郵政儲蓄銀行是在郵政儲蓄的基礎上組建的，主要沿用的是原郵政儲蓄網點、設施、人員配制及組織管理結構，部門設置還不完備，部門之間還存在重疊和交叉。缺乏必要的數據、技術手段和專業人才，這些都不利于推動合規管理機制建設。

風險管理理念尚未確立。郵儲銀行的員工由原郵政儲蓄的員工，社會聘請的新員工及一部分剛畢業的高校生組成，多數員工沒有經過專業培訓，對合規風險管理就是經營效益的理念熟悉不夠，漠視風險的粗放經營觀念和行為依舊存在，合規風險管理意識沒有貫穿到業務拓展、經營管理的全過程。

內掌握度不完善。郵儲銀行缺少一套統一完整的內掌握度，且內掌握度沒有形成檢查、評價與改進的良性循環，直接影響了內控的運行效力。郵儲銀行在開發新產品、拓展新業務時，沒有相應地制定新制度，或是新制度滯后于現實發生的風險，導致操作性不強。

二、加強合規風險管理機制建設的基本思路

建立有效管理合規風險的運行機制，才能確保銀行平安穩健運行。結合郵儲銀行的實際，合規風險管理機制包括以下幾點：

建立合規風險組織體系。組建獨立的合規部門，在基層郵儲銀行配備合規風險審查人員。樂觀推行合規部門（崗位）人員任職資格審查制度及資格評定制度，通過雙向選擇、競爭上崗的方式選擇具備專業技能，熟識銀行經營管理，閱歷豐富的合規崗位人員，完善風險合規管理隊伍。建立起合規責任體系。明確合規部門是銀行特地實施合規風險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規經營負最終責任，業務部門對合規風險負直接責任，員工對其業務活動的合規性負責。此外，業務部門應支持合規部門實施合規風險監測與評估，主動地進行動態合規自我評估。

創建科學的合規管理體系。一是建立健全合規制度。堅持“先訂制度再運作”的原則，加快合規風險管理制度建設，并根據合規要求，對現行制度方法和操作規程進行梳理完善。二是要切實建立扁平化、流程管理、崗責體系的合規風險管理機制，確立清楚的報告路線和問責制、舉報制等，體現合規風險管理在整個銀行管理工作中的核心地位和作用。三是建立健全合規問責機制。嚴格對違規行為責任進行認定與追究，并實行有效的訂正措施。進一步完善績效考核方法，將合規狀況納入考核體系，加強合規管理，降低違規機率。

培育合規風險管理的企業文化。一是全員參加。合規是銀行全部員工的責任，樹立“合規人人有責”、“合規制造價值”等理念，使合規成為銀行全部員工的行為準則和自覺行動，才能保證合規管理的貫徹落實。二是提高員工合規力量。加強合規培訓和宣揚，大力開展崗位操作和職業道德培訓、政治思想教育和法制教育，規范員工的職業道德行為，增加員工合規意識和風險識別力量，了解自己在操作中的風險點，將合規理念貫穿到業務操作每一個環節和所辦理每筆業務中，在經營進展上杜絕違規行為。此外，可以定期組織開展合規風險大爭論活動，鼓舞員工結合各自崗位職責，主動發覺和暴露合規風險隱患或問題，對相應的業務政策、行為手冊和操作程序提出合理化建議或提出自身的落實方案。

梳理各業務流程中的風險點。加強梳理各項業務流程，對可能導致操作風險的業務流程、環節或存在的風險點一一記錄在案，收集和把握一線業務人員對各業務環節操作風險了解程度，依據梳理、排查狀況，結合內外審計發覺的合規風險隱患和監管部門的合規風險提示等制定防范措施，抓好內部的協作協作，做到業務線、風險合規線、內部審計線“三線把關，三線合一”。只有通過各環節嚴密協作，銀行內部有效的合規機制才能形成，合規風險才能得到有效掌握。

【第3篇】電子銀行業務風險管理問題分析報告

電子銀行業務風險管理問題分析報告

電子銀行和電子貨幣業務的不斷進展有助于提高銀行業和支付系統的效率，也有助于國內外零售業務的成本下降。但電子貨幣和一些電子銀行業務的進展和運用尚處于早期，考慮到電子銀行和電子貨幣在將來的技術和市場進展中的不確定性，監管當局必需避開制定阻礙有益創新和試驗的政策。同時，巴塞爾委員會認為，電子銀行和電子貨幣業務為銀行帶來的收益與風險并存，因此風險與收益必需進行平衡。

一、電子銀行業務的風險分析

隨著電子銀行和電子貨幣業務的不斷進展，銀行與其客戶之間的跨境業務就會增加。此類業務關系會給銀行和監管當局帶來了各種不同的問題和風險。依據對風險的識別和分析，管理方法有3個主要步驟，即：評估風險，落實掌握風險的措施和監控風險。在目前這個階段，好像操作風險、聲譽風險、和法律風險，可能是大多數電子銀行和電子貨幣業務中最重要的風險類別。

1、操作風險。

操作風險主要是指由于系統中存在不利于牢靠性、穩定性和平安性要求的重大缺陷而導致的損失的可能性。它可能來自于電子銀行客戶的疏忽大意，也可能來自電子銀行平安系統和其產品設計缺陷與操作失誤。

2、聲譽風險。

聲譽風險是公眾對銀行產生重大負面的看法，從而引發資金來源或客戶的重大損失的風險。聲譽風險可能源自系統或產品沒有達到預期效果，并且在公眾中造成廣泛的負面影響。聲譽風險可能源自客戶，即客戶沒有把握足夠的產品信息和問題解決方法，以致遇到問題而不知所措。聲譽風險也可能源自對一家銀行的有目標的攻擊。例如，一位*客侵入一家銀行的網絡，并且有意散布銀行或其產品的不精確?????的信息。

3、法律風險。

法律風險源自違反或違反相關法律、法令、條例或商定的習慣做法，或對一筆交易各方的法律義務和權利模糊不清。從事電子銀行和電子貨幣業務的銀行，可能面臨來自客戶信息披露和隱私愛護方面的法律風險。隨著電子商務的不斷進展，銀行盼望開展電子身份認證業務，例如通過使用數字證書。身份認證可能使一家銀行面臨法律風險。假如銀行參與新的身份認證系統，但權利和義務在合同協議中沒有明確規定，那么銀行就可能蒙受法律風險。

4、其它風險。

傳統的銀行風險，諸如信用風險、流淌性風險、利率風險和市場風險，也可以產生于電子銀行和電子貨幣業務，但是它們的實際影響力對于銀行和監管當局來說，可能與操作、聲譽和法律風險大不相同。

二、建立可操作的風險防范體系

技術創新的日新月異，可能轉變銀行在電子貨幣和電子銀行中所面臨的風險的性質和范圍。監管人員盼望銀行制定一些管理方法，來應付目前存在的風險，同時對新消失的風險也有相應對策。風險管理方法應包括3個基本要素，即：評估風險，掌握風險和監控風險，只有這樣才能達到銀行和監管當局心中預期的目標。

1、平安政策和措施。

平安是系統、應用和內部掌握的統一，其作用是保證數據和操作過程的完整性、真實性和保密性。平安的保障取決于銀行制定和落實合適的平安政策和平安措施，也取決于銀行與外部各方的溝通是否平安順暢。平安政策和措施，可以限制內部和外部的對電子銀行和電子貨幣系統攻擊的風險，也可以限制因平安違規而引發的聲譽風險。

平安措施是硬件、軟件工具和人員管理的統一，這樣才能保證系統和操作的平安。這些措施包括許多，例如：密碼技術、口令、防火墻、病毒掌握和雇員遴選。密碼技術是將文本數據轉換成密碼以防非授權的閱讀。口令、口令串、個人身份識別數字、硬件標志和生物測量學都是用來掌握進入和識別用戶的技術。

防火墻是硬件和軟件的結合，用來遴選和限制外部進入與開放型網絡（如因特網）相連接的內部系統。防火墻也可以把使用因特網技術的內部網絡，分隔成幾個小片。防火墻技術，如設計合理且實施得當的話，能夠有效地掌握進入、保證數據的保密性和完整性。由于該技術設計簡單且成本昂貴，防火墻的強度和性能必需與被愛護信息的敏感度相適應。一個好的設計應當包括：整個銀行的.平安要求，一目了然的操作步驟，職責的分解，選擇牢靠之人來負責防火墻的設計和操作。

雖然防火墻遴選來自外部的信號，但是并不肯定能夠完全防止從因特網下載來的已被病毒感染的程序。因此，管理層應當制定防止和檢測的掌握方法，來削減病毒入侵和數據破壞的機會，特殊是對遠程銀行業務更應如此。緩釋病毒感染風險的程序應當包括：網絡掌握、終端用戶政策、用戶培訓和病毒檢測軟件。

并非全部平安威逼來自外部。在可能的狀況下，電子銀行和電子貨幣系統，應防止現職或已離職的雇員的非授權操作。與現有的銀行業務一樣，對新雇員、臨時雇員、顧問的背景進行審查、內部掌握和職責分解，都是保證系統平安的重要預防措施。

對于電子貨幣，額外的平安措施可以關心阻擋攻擊和誤用（包括偽造和洗錢）。這些措施包括：與發行者或XX操保持熱線聯系；監控和追蹤個人交易；維護XX數據庫里的歷史記錄；在儲值卡或商業硬件中植入防止篡改的設施；對儲值卡設定最高限額和失效日期。

2、內部溝通。

假如管理層和重要職員之間能夠進行很好溝通的話，那么操作、聲譽、法律和其它風險，就能夠得到有效管理和合理掌握。同時，技術職員應當向管理高層匯報清晰：系統是如何設計的，該系統的特長以及不足所在。這樣的一些步驟可以削減：設計缺陷造成的操作風險（包括在同一銀行內不同系統之間互不兼容）；數據完整性問題；因系統沒有達到預期效果，而客戶對銀行不滿所造成的聲譽風險；以及信用和流淌性風險。

3、評估和升級。

在產品和服務全面推廣之前進行評估，有助于掌握操作和聲譽風險。對設備和系統要進行測試，以便知道其功能是否正常，并產生預期的結果。試運行或試點有利于開發新的應用系統。假如定期檢查現行硬件和軟件的功能，則可以削減由于系統速度降低或中斷而造成的風險。

4、信息披露和客戶教育

信息披露和客戶教育，有利于銀行限制法律和聲譽風險。信息披露和教育項目應當讓客戶知道：如何使用新產品和服務、對服務和產品所收取的費用、問題和錯誤如何解決，這樣一來，就利于銀行遵守客戶愛護和隱私權方面的法律和條例。

5應急方案。

通過制定應急方案，銀行可以限制因內部程序、服務、產品傳送中斷而引發的風險，方案可以確保在供應電子銀行和電子貨幣服務中斷的狀況下，銀行有計可施。方案可以包括：數據恢復、可以替換的數據處理設施、緊急員工配備、以及客戶服務支持。對備用系統應當定期測試，以保證其連續有效。銀行應當確保：其應急操作與正常的生產操作一樣平安。

6、對系統的運行進行測試，有利于發覺特別狀況，以及避開重大系統問題、中斷和攻擊。

通過多種不按正常步驟的方法，主動入侵系統，可以集中測試平安機制的身份認證、隔離措施狀況、設計和執行方面的缺陷所在。監視是一種監控方法，即通過電腦軟件或審計來跟蹤相關業務。與入侵測試相比，監視集中于監控日常運作、調查特別、以及通過檢測遵守平安政策狀況來對平安的有效性作出動態推斷。

【第4篇】銀行風險管理部經理述職報告怎么寫

各位領導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業務的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規章制度，樂觀學習各項業務學問，了解和嫻熟把握相關技能，準時快速地辦理各項業務，為客戶做好柜臺服務。堅決根據崗位職責嚴格要求自己，根據業務要求辦事，保證業務無誤和資金平安的同時，樂觀的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業務，順當的完成了支行下達的任務指標。

到了8月份，我特別榮幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監測和掌握的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。

面對新的崗位、新的環境、新的挑戰，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關心我快速的熟識和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態度努力工作，樂觀學習業務學問、把握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在實際工作中，熟悉到授信后管理需要嚴謹的態度、正確的方法、樂觀的溝通、全面的思索，才能更好的管理授信系統和提高工作效率。

xx優良的培訓系統使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獵取新的學問，努力了解學習授信管理和風險掌握等業務學問，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業務學問和管理工作，努力養成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是力量和效率提升的基礎，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的急躁指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提高；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及許多方面，工作條理和時間支配還有許多不足；對許多業務和流程還沒有完全熟識把握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與急躁的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優秀的xx一員。

【第5篇】銀行支行網點風險管理報告

銀行支行網點風險管理報告

銀行支行網點風險管理報告1

20xx年一季度，我支行非常重視風險管控工作，在嚴格執行上級要求的管理方法和制度的前提下，我支行細化風險管理，堅持業務進展與風險管理并進的經營策略，現將詳細工作匯報如下：

一、內控管理方面

我支行始終將內控管理工作放在突出的位置，逐條逐項將各項管理規范內控要求進行落實與學習，對發覺的隱患問題準時進行整改，對整改不到位的地方向相關部門反饋，建立內控、案防學習文件和整改檔案，建立重大大事應急預案及處置方案，切實做到有查必改，使各項措施真正落實到實處；加強支行反洗錢監督力度，規范反洗錢管理流程；樂觀開展員工排查工作，對支行員工“八小時以外”的行為進行深化排查，從側面了解、關注員工的思想動態。

二、制度管理方面

支行員工熟知《中國郵政儲蓄銀行業務制度》、《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》，能正確把握業務流程操作風險識別方法，管理人員能了解全行金融案件治理政策、風險管理制度、案件風險防控措施和特發大事應急處置等，并且對業務流程操作風險及防控措施以及相關規章制度和工作要求等內容熟識。對日常管理檢查、業務檢查、風險排查、審計監督發覺問題都能準時整改落實。特殊對柜員工號使用、開戶、驗印、業務印章保管、大額支付的授權等業務環節，責任到人，明確不相容崗位和業務，堅決斷絕串崗、混崗或違規兼職等問題的發生。同時我支行每日至少一次對大額、反洗錢系統客戶進

行跟蹤核實；每旬至少一次對現金、重要空白憑證等進行盤核；每月至少一次對開戶、掛失、大額存取、大額現金、客戶預留印鑒、業務章戳、設施設備進行自查；每季度至少一次對支行整體風險管理狀況進行總結分析。做到嚴格把控支行各項管理制度。

三、平安保衛方面

支行配備一名保安和平安員，并制定各崗位職責，支行每月都開展一次平安學習和平安演練，每位員工都能熟識各項演練預案和平安器具的使用；支行案防設施設備都符合相關制度要求，x月xx日監控系統消失故障，準時向保衛部進行報告并準時更換。為此我支行對平安設備設施進行平安自查，從中發覺不少問題，能準時整改的已整改，不能準時整改的已書面形式報告保衛部。案防器材都能正常使用，支行每月20日都會對110報警系統進行測試。

四、員工培訓教育方面

支行實行每日晨會提示風險防范點，每周例會風險防范培訓，為加強員工風險合規學問教育，加強平安生產教育工作，加強網點應急預案的學習和演練，提高員工平安防范意識，提高員工特別大事的應急處置力量。現根據上級案防要求對演練錄像進行拷貝保存以待上級檢查。支行能嚴格把控各項風險、完善各項服務管理制度，在規范員工工作流程和服務行為下強化自律約束、合規經營，不斷提高支行整體風險管理力量，努力將風險降到最低，確保我支行各項業務平安、穩健進展。

銀行支行網點風險管理報告2

滁州市分行：

20xx年三季度定遠縣支行接受了系統內滁州市分行審計部對定遠縣郵政儲蓄網點的日常頻次現場檢查，同時幫助協作審計部開展了對定遠縣支行“20xx年度縣（市）支行內控評價”活動。接受系統外中國人民銀行定遠縣支行為期5天的“2022年反洗錢工作開展狀況”檢查，現將定遠縣支行二0一一年第三季度的風險狀況分析、匯報如下：

一、20xx年第三季度我行各類風險管理狀況

（一）操作風險狀況

1、網點硬件設施的配備向前邁進一大步，但問題是在設備配備前或同時未能對此設備的規范使用范圍進行培訓與指導，致使絕大部分網點將身份證鑒別儀、長短波鑒別儀完全作為一種擺設，經辦柜員辦理相關業務時應履行未能履行鑒別義務。

2、定遠多數郵政代理網點柜員存在“儲蓄專用章”與“業務專用章”、“轉訖”與“現金訖”章使用范圍模糊，實際使用錯誤現象。

3、重空憑證保管、使用方面存在操作風險。通過本季度對網點的現場檢查狀況來看，網點存在重空憑證未能按制度規定的要求進行使用、作廢等處理；匯兌聯網取款通知單

空白結存數網點時有賬實不符。

4、網點三級權限制度名存實亡，時有綜柜令牌公開在網點由普柜保管、使用；時有綜柜使用他人普柜工號臨柜勞業；時有兩人共用一人工號營業等等。

（二）聲譽風險狀況

1、隨著銀行服務理念的強化，網點柜面人員及專職營銷人員的規范化的宣揚、服務正在逐步形成中，但由于過往業務的辦理、管理方面存在的.遺留問題時有帶來郵儲銀行信譽的負面影響。

2、因一些柜員業務人員的服務態度或言語或業務行為不恬當，致使一些客戶可能在辦理某類業務時來回于幾個網點間，未能真正落實“誰受理，誰負責”的首問負責制，致使客戶投訴的的概率可能上升。

3、通過近期人民銀行定遠縣支行對我行的反洗錢檢查狀況來看，存在網點柜員、后臺監控崗各有不同程度的對業務制度的不了解，更談不上把握并應用了，這就可能造成同一客戶同一類業務在不同經辦柜員處辦理，需供應和滿意的條件要求不同，可能致使客戶的吵鬧近而影響我行聲譽。

二、20xx年第三季度我行各類風險狀況的分析及管控措施

（一）操作風險狀況分析及管控措施

1、建議營業網點上級管理部門加強對員工的業務培訓，

尤其是對客戶身份及供應的交易憑證的鑒別，對相關業務操作層面需使用的設施要進行手把手演示，確保每個柜員都能把握設施的規范使用，設每臺設備都發揮其應有的作用。

2、組織全部儲匯業務人員進行一次對皖郵銀發?2022?290號文的學習。內容是省分行轉發總行《關于印發＜中國郵政儲蓄銀行業務印章管理方法（試行）＞的通知》。

3、嚴格要求銀行憑證管理部門對網點重空憑證的請領、使用、作廢/上繳等操作進行把關審核，督促指導網點規范“使用”重空憑證。

4、要求各類網點的上級主管部門對各層面業務檢查出的有關三級權限制度執行不力的問題進行統一梳理，并實行嚴懲措施，扼制“不良作為”的漫延。

（二）聲譽風險狀況分析及管控措施

強化系統功能。強化網點、后臺監控崗人員的對新業務制度的學習氛圍，杜絕個人業務素養凹凸不齊所致客戶投訴。理性處理業務糾紛，確保郵政儲蓄銀行在社會上的良好聲譽。

定遠縣支行

二0xx年九月一日

【第6篇】銀行風險管理部經理的述職報告

各位領導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業務的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規章制度，樂觀學習各項業務學問，了解和嫻熟把握相關技能，準時快速地辦理各項業務，為客戶做好柜臺服務。堅決根據崗位職責嚴格要求自己，根據業務要求辦事，保證業務無誤和資金平安的同時，樂觀的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業務，順當的完成了支行下達的任務指標。

到了8月份，我特別榮幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監測和掌握的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。

面對新的崗位、新的環境、新的挑戰，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關心我快速的熟識和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態度努力工作，樂觀學習業務學問、把握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在實際工作中，熟悉到授信后管理需要嚴謹的態度、正確的方法、樂觀的溝通、全面的思索，才能更好的管理授信系統和提高工作效率。

xx優良的培訓系統使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獵取新的學問，努力了解學習授信管理和風險掌握等業務學問，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業務學問和管理工作，努力養成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是力量和效率提升的基礎，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的急躁指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提高；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及許多方面，工作條理和時間支配還有許多不足；對許多業務和流程還沒有完全熟識把握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與急躁的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優秀的xx一員。

【第7篇】銀行風險管理部經理述職報告模板

我于xx年9月起擔當授信管理部經理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：

1.負責公司授信業務審查；授信出賬審查的組織協調工作；

2.負責制定公司授信業務的審查要點；

3.負責對全行審查員業務培訓和指導；

4.負責市行貸審會組織協調工作；

5.協作部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責。

6.另外還主動擔當了授信管理部的規章制度修訂和全行客戶經理培訓的組織協調工作。

xx年12月經分行批準，擔當授信管理部副總經理主持全部門的管理工作。

1.主要職責除履行分管工作職責外，還擔當對分行信貸管理部部門和市行領導負責，負責所轄城區支行信貸業務的正常健康運作；

2.主持本部門全面工作，對上級行下達的各項方案指標和監測指標的完成狀況負責；組織貫徹落實人行、銀監會與總行有關信貸政策和管理規定，并組織制訂實施詳細實施細則和操作規程；

3.組織對支行和各經營單位的信貸業務考核；對向人行、銀監會和上級行報送的信貸業務報表；

4.對信貸業務的分析報告的真實性和完整性負責；

5.按上級行授權權限對有關信貸業務進行審核，負責組織本行貸審會日常運作；

6.組織管理本部門的日常工作，負責規劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；

7.組織信貸從業人員的培訓工作；

8.上級行信貸管理部門和本行給予的其他職責。

xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。

就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業務審查和出賬審核工作順當開展，協作分管貸后管理組和綜合管理組的xx副總經理完成了授信管理部全部管理工作。現將xx年本人主要工作匯報如下：

一、詳細分管工作完成狀況

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業務，金額223.9億元人民幣，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現450筆，金額38.8億元；國際貿易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。

二、完善基礎管理工作

xx年是全行“規范管理深化年”，總行針對公司授信業務管理工作下發一系規章制度和管理方法，本人立足于授信管理部的基礎管理工作，主動擔當了全部門基礎管理工作的規章制度修訂、增補工作。

對提高授信管理部的基礎管理工作，理順內部業務流程，規范各項業務操作細則，明確各崗位責任等方面發揮一點作用。主要基礎規章制度建設狀況工作如下：

1、在上級行下發的各種零散信貸業務管理方法的基礎上，汲取同業先進科學管理方法的基礎上，結合我行現行管理框架，制定了《xx銀行xx支行公司授信業務管理方法》，作為指導我行公司授信業務全流程管理的系統性法規，并在xx年進行了貫徹執行。

2、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求，信貸管理部準時修訂了，對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數據統計、出賬管理、系統維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位，落實各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對口管理、服務機構（部門）落實到具體的人員，明確部門內各崗位信息傳遞流程，將行內外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員，實現授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現了管理工作的落實到人。

3、通過總結xx年國家宏觀經濟運行形勢，對我行xx年信貸業務管理中存在問題進行深入分析，依據總行下發xx年信貸指導意見，在對xx年國家宏觀調控政策和經濟走勢預測的基礎上，我部及時下發《xx銀行xx支行xx年授信業務指導意見》，從源頭上指導一線客戶經理進行業務開發，保證上半年我行信貸業務運行始終按照年初制定規劃運行，實現了信貸風險管理工作風險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經濟調控政策和監管政策下有序運行。

4、通過總結以往年度同行業在出賬管理中發生操作環節風險，我行在上級行下發的出賬管理要求基礎上，對我行出賬審核流程進行優化，明確了出賬環節審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風險，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》，在各經營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現客戶經理業務開發和出賬操作環節的分離。

對額度內頻繁出賬、低風險業務出賬操作存在手續繁瑣問題，及時下發《xx銀行xx支行額度內出賬集中處理的通知》、對符合再轉授權條件的經營機構進行《低風險業務再轉授權通知》。

5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規模和對集團關聯客戶授信額度不能量化管理問題，防止對大客戶的集中授信風險發生，及時規避集團客戶的系統風險。

制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理辦法》，以量化的數據模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制。

對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務上限。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發生。

6、依據“xx銀行民營100”的指導思想，我行公司授信業務確定了“差別化”營銷策略，將發展中小客戶作為我行重要戰略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業務操作指引》，作為中小客戶開發、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業務授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶發展，響應了國家宏觀經濟政策的要求。

7、進一步制度化、程序化我行授信業務集體決策體系，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯審會議事規程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲罰規定、考核管理，確定授信管理部聯審會專家意見作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。

8、通過現場調研、親自操作感受和對授信業務操作細節分析，查找、篩選、逆向思維分析各業務操作細節存在風險隱患，及時下發十多個規范要求和通知。

主要有：對公司業務部、資產保全部、籌備行公司業務上報規范性的通知、對人民幣業務和國際業務規范性通知、規范保證金的證明、規范授信核保操作流程、規范保函業務操作流程、規范會計報表審計、規范抵押資產評估要求、規范貸款卡查詢的要求、規范信貸管理系統錄入要求、規范法人客戶評級要求、規范保證金替換審批流程、規范了倉儲場地現場勘查的操作、細化了調查報告撰寫格式和產品價格確定依據等十五個規范性要求。

9、為了保證上述各項管理辦法和規范性的要求貫徹執行，制定了《xx銀行xx支行公司授信業務操作流程定量考核管理辦法》，對客戶經理業務開發管理實行量化全流程定量考核，將業務操作考核結果與客戶經理的經營績效掛鉤，實現對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經理綜合素質的全面發展。計劃在xx年全面推行實施。

10、通過分析研究我國歷次宏觀經濟調控對銀行信貸資產質量的影響，結合我行現存業務發展模式，為了建立我行長效的信貸資產風險控制機制，草擬了，現已提交全行經營機構負責人討論，擬作為指導我行未來五年信貸業務開展綱領性的指導思想。

三、主動參與總行信貸管理信息系統新需求的完善工作

xx年總行信貸管理信息系統全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發現或感覺到需進一步完善方面積極組織系統管理員向總行反映，并及時向總行報告我行的需求。總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統計功能。

四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作

xx年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業務進行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經濟發展情況，展示我行信貸業務管理工作，讓總行業務管理人員了解我行信貸業務管理水平和信貸業務發展，認真接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調整我行信貸業務結構有利時機。

五、準確把握政策脈搏，嚴防我行信貸業務的政策性風險

通過學習國家實施宏觀調控政策，認識到國家防止經濟過熱的貨幣政策的嚴肅性，及時提出了對我行追求規模擴張政策進行重新調整，確立了“以高效資產質量，實現可持續發展”的指導思想。

組織審查組貫徹執行國家有關規定及總行下發的行業準入標準；提出對集團客戶和股權關系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業務；對民營企業向重工業化轉型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業規模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應國家發展中小客戶政策，將發展中小客戶作為我行未來戰略選擇進行明確，全年我行累計新開發幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區經濟結構的調整。

堅決貫徹執行沈陽市銀監局去年對我行檢查發現的貸款（貼現）轉保證金、貸款逆向操作、承兌業務量過大的問題，主動在信貸管理方面下發專項規定和要求，主動壓縮承兌業務總量、杜絕了貸款轉保證金、貸款逆向操作、票據貼現的不規范現象。

六、發揮領導作用，引導培育良好的工作氛圍

xx年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱情等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發揮主觀能動性、態度決定工作結果、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點，從勵志方面鼓勵全部工作人員，振奮工作精神、端正工作態度，取得初步效果。

七、承擔全行客戶經理組織培訓工作重任

xx年本人在主管行領導的授意下，主動承擔起全行客戶經理系列培訓的組織領導工作，在xx年下半年信貸結構調整及公司業務開發放緩時期，組織全行客戶經理進行一系列的信貸業務培訓，取得階段性成果。xx年此種培訓還將深入開展下去。

八、理論體系上存在不足

1、對銀行追規模擴張，銀行資產質量及其風險減除的重要性認識不夠。

xx年全國經濟高速發展時期，本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調減承兌余額，結果導致xx年新增了xx儀表逾期貸款，出現xx公用發展貸款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票余額，影響了我行xx年下半業務正常開展，失去一部分低風險承兌業務。

主要問題為：以前沒有很好思考規模和效益、規模和質量之間的關系，對“資產質量是發展第一主題”理念的認識不深，對質量、規模、效益三者協調發展關系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇于說不，失去很多可以主動回避風險的機會。

2、對銀行資本必須覆蓋風險，進而限制銀行過度擴張認識不充分。

針對這一點知識，xx年以前本人頭腦一直空白，缺少系統理論知識，每日僅研究具體授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規模到底可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現余額以后，才進行深入的思考和系統學習，明白銀行信貸資源經營有限性，加深對我行存量信貸業務進行結構性調整的必要性的認識，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風險、資本制約規模的基本概念。

3、對銀行經營的短期目標和長期目標相互協調性以及信貸業務風險發生的滯后性及銀行經營風險的反經濟周期性認識不夠，在xx年甚至xx年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調整政策沒能做到及時接受，幸好在主管行指點下，認識到我行現在必須進行客戶、定價、保證金等結構剛性調整的必要性。

及時調整了風險控制的指導思想，實施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結構調整工作在xx年順利實施，最終保證我行經營效益提高，有力降低信貸風險，壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。

九、本人對信貸風險管理工作再認識

通過學習xx年國家實施宏觀經濟調整政策和總行進行一系列產品結構、風險排查活動實施，回顧我國金融體系在歷次宏觀經濟大調整時期的得失，結合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業銀行的信貸風險控制部門的負責人，應牢牢地樹立一個長期穩定的經營理念指導日常管理工作。即在強化“質量是發展是第一主題”理念基礎上，堅持一個思想、保持三個理性、把握四個關系。

在經營和發展過程中，必須堅持效益、質量、規模協調發展的戰略指導思想，以效益為目的，以質量為前提，以規模為手段，堅決放棄片面追求規模的做法。

保持三個理性，一是理性對待市場，即不為市場的起伏所左右，始終清醒地判斷市場風險，做到進退自如，風險可控；二是理性對待同業，即在積極借鑒學習同業好的經驗與做法的同時，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為；三是理性對待自已，即勇于并善于看清自已的問題，牢記歷史教訓，不斷挑戰自我，超越自我。

把握四層關系，是指正確處理好管理與發展、質量與速度、短期效益與長期效益、制度建設和管理團隊建設等四方面的關系。

本人將依據上述思想指導授信管理部管理工作，組織全行信業務審查、管理等具體工作，處理好授信管理部與經營機構關系、協調好與各職能部門關系，做行領導信貸決策參謀部作用。

特此報告，請審查。

【第8篇】銀行風險管理部經理述職報告

各位領導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業務的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，一直嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規章制度，積極學習各項業務知識，了解和熟練掌握相關技能，及時快速地辦理各項業務，為客戶做好柜臺服務。堅決按照崗位職責嚴格要求自己，按照業務要求辦事，保證業務無誤和資金安全的同時，積極的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業務，順利的完成了支行下達的任務指標。

到了8月份，我非常榮幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監測和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。

面對新的崗位、新的環境、新的挑戰，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上受到了無微不至的指導，幫助我快速的熟悉和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著謙虛好學的態度努力工作，積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在實際工作中，認識到授信后管理需要嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統和提高工作效率。

xx優良的培訓系統使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解學習授信管理和風險控制等業務知識，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業務知識和管理工作，努力養成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進和提高；首次擔任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間安排還有很多不足；對很多業務和流程還沒有完全熟悉掌握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優秀的xx一員。

【第9篇】銀行風險管理部經理述職報告范文

【篇一】

各位領導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業務的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，一直嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規章制度，積極學習各項業務知識，了解和熟練掌握相關技能，及時快速地辦理各項業務，為客戶做好柜臺服務。堅決按照崗位職責嚴格要求自己，按照業務要求辦事，保證業務無誤和資金安全的同時，積極的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業務，順利的完成了支行下達的任務指標。

到了8月份，我非常榮幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監測和控制的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。

面對新的崗位、新的環境、新的挑戰，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧，在工作上受到了無微不至的指導，幫助我快速的熟悉和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著謙虛好學的態度努力工作，積極學習業務知識、掌握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學習方法的換位，在實際工作中，認識到授信后管理需要嚴謹的態度、正確的方法、積極的溝通、全面的思考，才能更好的管理授信系統和提高工作效率。

xx優良的培訓系統使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解學習授信管理和風險控制等業務知識，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業務知識和管理工作，努力養成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是能力和效率提升的基礎，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進和提高；首次擔任授信后管理崗位，日常工作涉及很多方面，工作條理和時間安排還有很多不足；對很多業務和流程還沒有完全熟悉掌握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與耐心的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成績；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優秀的xx一員。

【篇二】

我于xx年9月起擔任授信管理部經理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：

1.負責公司授信業務審查；授信出賬審查的組織協調工作；

2.負責制定公司授信業務的審查要點；

3.負責對全行審查員業務培訓和指導；

4.負責市行貸審會組織協調工作；

5.配合部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責。

6.另外還主動擔任了授信管理部的規章制度修訂和全行客戶經理培訓的組織協調工作。

xx年12月經分行批準，擔任授信管理部副總經理主持全部門的管理工作。

1.主要職責除履行分管工作職責外，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責，負責所轄城區支行信貸業務的正常健康運作；

2.主持本部門全面工作，對上級行下達的各項計劃指標和監測指標的完成情況負責；組織貫徹落實人行、銀監會與總行有關信貸政策和管理規定，并組織制訂實施具體實施細則和操作規程；

3.組織對支行和各經營單位的信貸業務考核；對向人行、銀監會和上級行報送的信貸業務報表；

4.對信貸業務的分析報告的真實性和完整性負責；

5.按上級行授權權限對有關信貸業務進行審核，負責組織本行貸審會日常運作；

6.組織管理本部門的日常工作，負責規劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；

7.組織信貸從業人員的培訓工作；

8.上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責。

xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。

就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業務審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的xx副總經理完成了授信管理部全部管理工作。現將xx年本人主要工作匯報如下：

一、具體分管工作完成情況

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業務，金額223.9億元人民幣，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現450筆，金額38.8億元；國際貿易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。

二、完善基礎管理工作

xx年是全行“規范管理深化年”，總行針對公司授信業務管理工作下發一系規章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎管理工作，主動承擔了全部門基礎管理工作的規章制度修訂、增補工作。

對提高授信管理部的基礎管理工作，理順內部業務流程，規范各項業務操作細則，明確各崗位責任等方面發揮一點作用。主要基礎規章制度建設情況工作如下：

1、在上級行下發的各種零散信貸業務管理辦法的基礎上，吸收同業先進科學管理辦法的基礎上，結合我行現行管理框架，制定了《xx銀行xx支行公司授信業務管理辦法》，作為指導我行公司授信業務全流程管理的系統性法規，并在xx年進行了貫徹執行。

2、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求，信貸管理部及時修訂了，對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數據統計、出賬管理、系統維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位，落實各崗位管理人員，明確交叉幫助崗位，將本職崗位與對口管理、服務機構（部門）落實到詳細的人員，明確部門內各崗位信息傳遞流程，將行內外由部門擔當協作的工作指定到詳細工作人員，實現授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現了管理工作的落實到人。

3、通過總結xx年國家宏觀經濟運行形勢，對我行xx年信貸業務管理中存在問題進行深化分析，依據總行下發xx年信貸指導看法，在對xx年國家宏觀調控政策和經濟走勢猜測的基礎上，我部準時下發《xx銀行xx支行xx年授信業務指導看法》，從源頭上指導一線客戶經理進行業務開發，保證上半年我行信貸業務運行始終根據年初制定規劃運行，實現了信貸風險管理工作風險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經濟調控政策和監管政策下有序運行。

4、通過總結以往年度同行業在出賬管理中發生操作環節風險，我行在上級行下發的出賬管理要求基礎上，對我行出賬審核流程進行優化，明確了出賬環節審核要求，通過相互制約的崗位掌握操作風險，制定了《xx銀行xx支行出賬審核實施細則》，在各經營機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現客戶經理業務開發和出賬操作環節的分別。

對額度內頻繁出賬、低風險業務出賬操作存在手續繁瑣問題，準時下發《xx銀行xx支行額度內出賬集中處理的通知》、對符合再轉授權條件的經營機構進行《低風險業務再轉授權通知》。

5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規模和對集團關聯客戶授信額度不能量化管理問題，防止對大客戶的集中授信風險發生，準時規避集團客戶的系統風險。

制定了《xx銀行xx支行公司客戶授信額度測算管理方法》，以量化的數據模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性掌握。

對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務上限。從源頭和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發生。

6、依據“xx銀行民營100”的指導思想，我行公司授信業務確定了“差別化”營銷策略，將進展中小客戶作為我行重要戰略決策，制定了《xx銀行xx支行中小客戶授信業務操作指引》，作為中小客戶開發、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業務授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶進展，響應了國家宏觀經濟政策的要求。

7、進一步制度化、程序化我行授信業務集體決策體系，起草了《xx銀行xx支行貸審會條例》和《xx銀行xx支行授信管理部聯審會議事規程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲處規定、考核管理，確定授信管理部聯審會專家看法作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。

8、通過現場調研、親自操作感受和對授信業務操作細節分析，查找、篩選、逆向思維分析各業務操作細節存在風險隱患，準時下發十多個規范要求和通知。

主要有：對公司業務部、資產保全部、籌備行公司業務上報規范性的通知、對人民幣業務和國際業務規范性通知、規范保證金的證明、規范授信核保操作流程、規范保函業務操作流程、規范會計報表審計、規范抵押資產評估要求、規范貸款卡查詢的要求、規范信貸管理系統錄入要求、規范法人客戶評級要求、規范保證金替換審批流程、規范了倉儲場地現場勘查的操作、細化了調查報告撰寫格式和產品價格確定依據等十五個規范性要求。

9、為了保證上述各項管理方法和規范性的要求貫徹執行，制定了《xx銀行xx支行公司授信業務操作流程定量考核管理方法》，對客戶經理業務開發管理實行量化全流程定量考核，將業務操作考核結果與客戶經理的經營績效掛鉤，實現對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經理綜合素養的全面進展。方案在xx年全面推行實施。

10、通過分析討論我國歷次宏觀經濟調控對銀行信貸資產質量的影響，結合我行現存業務進展模式，為了建立我行長效的信貸資產風險掌握機制，草擬了，現已提交全行經營機構負責人爭論，擬作為指導我行將來五年信貸業務開展綱領性的指導思想。

三、主動參加總行信貸管理信息系統新需求的完善工作

xx年總行信貸管理信息系統全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發覺或感覺到需進一步完善方面樂觀組織系統管理員向總行反映，并準時向總行報告我行的需求。總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統計功能。

四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作

xx年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業務進行檢查指導，我主動參加接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經濟進展狀況，展現我行信貸業務管理工作，讓總行業務管理人員了解我行信貸業務管理水平和信貸業務進展，仔細接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調整我行信貸業務結構有利時機。

五、精確?????把握政策脈搏，嚴防我行信貸業務的政策性風險

通過學習國家實施宏觀調控政策，熟悉到國家防止經濟過熱的貨幣政策的嚴厲?性，準時提出了對我行追求規模擴張政策進行重新調整，確立了“以高效資產質量，實現可持續進展”的指導思想。

組織審查組貫徹執行國家有關規定及總行下發的行業準入標準；提出對集團客戶和股權關系簡單客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業務；對民營企業向重工業化轉型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業規模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應國家進展中小客戶政策，將進展中小客戶作為我行將來戰略選擇進行明確，全年我行累計新開發幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區經濟結構的調整。

堅決貫徹執行沈陽市銀監局去年對我行檢查發覺的貸款（貼現）轉保證金、貸款逆向操作、承兌業務量過大的問題，主動在信貸管理方面下發專項規定和要求，主動壓縮承兌業務總量、杜絕了貸款轉保證金、貸款逆向操作、票據貼現的不規范現象。

六、發揮領導作用，引導培育良好的工作氛圍

xx年，通過日常工作溝通感覺部門人員工作態度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱忱等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發揮主觀能動性、態度打算工作結果、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點，從勵志方面鼓舞全部工作人員，興奮工作精神、端正工作態度，取得初步效果。

七、擔當全行客戶經理組織培訓工作重任

xx年本人在主管行領導的授意下，主動擔當起全行客戶經理系列培訓的組織領導工作，在xx年下半年信貸結構調整及公司業務開發放緩時期，組織全行客戶經理進行一系列的信貸業務培訓，取得階段性成果。xx年此種培訓還將深化開展下去。

八、理論體系上存在不足

1、對銀行追規模擴張，銀行資產質量及其風險減除的重要性熟悉不夠。

xx年全國經濟高速進展時期，本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調減承兌余額，結果導致xx年新增了xx儀表逾期貸款，消失xx公用進展貸款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票方案調整承兌匯票余額，影響了我行xx年下半業務正常開展，失去一部分低風險承兌業務。

主要問題為：以前沒有很好思索規模和效益、規模和質量之間的關系，對“資產質量是進展第一主題”理念的熟悉不深，對質量、規模、效益三者協調進展關系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的詳細實踐中，不能勇于說不，失去許多可以主動回避風險的機會。

2、對銀行資本必需掩蓋風險，進而限制銀行過度擴張熟悉不充分。

針對這一點學問，xx年以前本人頭腦始終空白，缺少系統理論學問，每日僅討論詳細授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思索銀行的信貸規模究竟可做到多大等深層次管理問題，特殊是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現余額以后，才進行深化的思索和系統學習，明白銀行信貸資源經營有限性，加深對我行存量信貸業務進行結構性調整的必要性的熟悉，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必需掩蓋風險、資本制約規模的基本概念。

3、對銀行經營的短期目標和長期目標相互協調性以及信貸業務風險發生的滯后性及銀行經營風險的反經濟周期性熟悉不夠，在xx年甚至xx年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調整政策沒能做到準時接受，幸好在主管行教導下，熟悉到我行現在必需進行客戶、定價、保證金等結構剛性調整的必要性。

準時調整了風險掌握的指導思想，實施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結構調整工作在xx年順當實施，最終保證我行經營效益提高，有力降低信貸風險，壓縮了承兌總量和調減了大客戶的授信總量。

九、本人對信貸風險管理工作再熟悉

通過學習xx年國家實施宏觀經濟調整政策和總行進行一系列產品結構、風險排查活動實施，回顧我國金融體系在歷次宏觀經濟大調整時期的得失，結合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業銀行的信貸風險掌握部門的負責人，應牢牢地樹立一個長期穩定的經營理念指導日常管理工作。即在強化“質量是進展是第一主題”理念基礎上，堅持一個思想、保持三個理性、把握四個關系。

在經營和進展過程中，必需堅持效益、質量、規模協調進展的戰略指導思想，以效益為目的，以質量為前提，以規模為手段，堅決放棄片面追求規模的做法。

保持三個理性，一是理性對待市場，即不為市場的起伏所左右，始終糊涂地推斷市場風險，做到進退自如，風險可控；二是理性對待同業，即在樂觀借鑒學習同業好的閱歷與做法的同時，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為；三是理性對待自已，即勇于并擅長看清自已的問題，牢記歷史教訓，不斷挑戰自我，超越自我。

把握四層關系，是指正確處理好管理與進展、質量與速度、短期效益與長期效益、制度建設和管理團隊建設等四方面的關系。

本人將依據上述思想指導授信管理部管理工作，組織全行信業務審查、管理等詳細工作，處理好授信管理部與經營機構關系、協調好與各職能部門關系，做行領導信貸決策參謀部作用。

特此報告，請審查。

【第10篇】銀行風險管理部經理述職報告范本

各位領導同事們：

20xx年上半年我在xx路支行任柜員崗位。柜臺是銀行的基礎工作，直接面對前來辦理業務的八方客戶，是客戶認知xx的第一道窗口，因此，我深刻地體會到此崗位的重要性和責任性。從事柜員崗位以來，始終嚴格遵守xx銀行柜臺人員的各項規章制度，樂觀學習各項業務學問，了解和嫻熟把握相關技能，準時快速地辦理各項業務，為客戶做好柜臺服務。堅決根據崗位職責嚴格要求自己，根據業務要求辦事，保證業務無誤和資金平安的同時，樂觀的向客戶介紹我行理財和電子銀行等業務，順當的完成了支行下達的任務指標。

到了8月份，我特別榮幸的被調任到分行風險管理部。風險管理部是負責風險管理政策的落實、風險監測和掌握的綜合管理部門，是風險和內控的日常管理職責部門。

作為風險管理部授信后管理人員，在實際工作中，主要完成以下幾個方面的工作：對xx銀行xx分行運行的cecm系統進行維護和管理，對本部門檔案進行整理保管，日常辦公相關工作。

面對新的崗位、新的環境、新的挑戰，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時間里，我受到領導和各位前輩多方面的關懷和照看，在工作上受到了無微不至的指導，關心我快速的熟識和勝任這個崗位。

在風險管理部幾個月的時間里，我抱著虛心好學的態度努力工作，樂觀學習業務學問、把握操作技能、適應工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的工作。

由于首次進入風險部，面對全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰，這個過程不僅是角色的換位，更是一種思索方式和學習方法的換位，在實際工作中，熟悉到授信后管理需要嚴謹的態度、正確的方法、樂觀的溝通、全面的思索，才能更好的管理授信系統和提高工作效率。

xx優良的培訓系統使我能夠養成在每一天的工作生活中不斷學習和獵取新的學問，努力了解學習授信管理和風險掌握等業務學問，把所學所悟運用到實際工作中。

雖然目前在風險部的工作時間很短，但是我在這幾個月的時間里努力向各位前輩學習業務學問和管理工作，努力養成良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習慣是力量和效率提升的基礎，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的急躁指導，受益匪淺，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地，生活習慣和地域習俗有很大差異，接人待物和溝通溝通方面亟需改進和提高；首次擔當授信后管理崗位，日常工作涉及許多方面，工作條理和時間支配還有許多不足；對許多業務和流程還沒有完全熟識把握，需要多加強學習。

風險管理部授信后管理崗是一個需要責任心與急躁的崗位，通過這幾個月的學習和工作，我堅信能夠勝任崗位并做出良好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進取，力爭成為優秀的xx一員。

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【第1篇】銀行風險管理崗位竟聘報告

銀行風險管理崗位