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工廠6S管理推行要那么L0整理的推行要領對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，其中包括看得到的和看不到的制定"要"和"不要〃的判別基準不要物品的清理要的物品要調查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查因為不整理而發生的浪費空間的浪費。162使用棚架和柜廚的浪費。163零件和產品變舊而不能使用的浪費。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。整頓的推行要領前一步驟整理的工作要落實。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標示°制定廢棄物處理方法。整頓的推行要領。前一步驟整理的工作要落實。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標示。制定廢棄物處理方法。整頓的推行重點如下：整頓后，任何人都能立即取出所需要的東西。要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想方法使物品能立即取出使用。使用后容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。3.0清掃的推行要領：3.1建立清掃責任區（室內、室外）。要站在新人或其他崗位人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想方法使物品能立即取出使用。使用后容易恢復到原位，沒有恢復或誤放時能馬上知道。建立清掃基準，作為規范。清潔的推行要領：落實前面3S工作。制訂目視管理及看板管理的基準。制訂5s實施方法。制訂稽核方法。制定獎罰制度，加強執行。素養的推行要領：制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。制訂公司有關規那么、規定（見員工守那么）。制訂5s實施方法。制

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