精裝修工程前期準備指引附件二:監理規劃審查要點.審查依據：監理規劃的審查依據應充分，包括：監理投標文件、中標通知書，監理合同，國家、行業和地方的政策、規范、標準，工程技術資料，施工圖，地質勘察報告，地下管網分布圖，現場情況，公司相關質量要求。.審查的內容審查監理單位的監理規劃必須內容齊全且有深度，包括：審查工程監理工程的管理架構，審查監理單位的監督措施，審查施工單位施工技術現場平面布置，審查進度總計劃安排，審查檢測儀器設備，審查平安保證措施。.1管理架構人員、崗位設置需詳細具體，包括工程總監、總監代表、各專業工程師是否依據合同條款，按建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業分工，配備與工程工程相適應的監理人員，并審查專業技術人員的上崗證或資格證。.2審查現場平面布置1）審查監理單位是否考慮各階段的需要（包括分期開發工程的上下期銜接），并重點考慮銷售需要，對現場布置圖提供指導性意見。2）審查監理單位對施工單位是否采取措施創造、維護良好的現場銷售環境及配合樣板房施工和對外開放的意見。.3審查檢測儀器設備審查監理單位是否依據合同條款，檢查落實施工現場到達文明施工標準的措施，按國家、行業和地方的規范、標準，配備經過國家技術監督局檢驗合格的經緯儀,水準儀，鋼尺等檢測儀器設備。.4審查平安保證措施審查監理單位是否依據合同條款，對施工單位采取措施創立文明平安現場環境提供指導意見。5進度計劃1）審查監理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監理單位對進度控制點的設置是否符合公司進度要求。2）審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續性、緊湊性和均衡性出發，依工程環境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關部門提供指導意見，審查進度控制點的設置應考慮因公司銷售需要及提前移交局部的施工安排。2.6質量要求1）依據公司的合同條款和質量管理要求，現行的國家和地方的有關規范、規程、規定，按照事前控制，事中跟蹤，事后檢查三大步驟，對監理單位在基礎部分，主體結構局部，防水局部，裝修局部等相關局部的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員，材料，機械，工序，環境進行跟蹤，動態地進行監控管理。2）審查有否防治工程質量通病（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的具體措施和制度，確保房屋的使用功能，應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積碎、轉換梁、坡屋面等）編制監理方案，方案應科學、經濟。對樣板房毛坯局部的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護方法（如防水等）。審查監理方法審查監理規劃或實施細那么，根據每周（月）監理工作的內容，是否按議定的日程進行工作例會，整理每周會議紀要及每月的監理工作月報。對材料檢驗、隱蔽工程的驗收等重點部位有無制定有預見性的控制點監控方法。審查投資控制依據公司的合同條款和工程總造價要求，審查監理單位在投資控制方面的要求與公司是否一致，工程變更，設計變更是否符合公司的管理程序，復核工程量與圖紙是否一致，協助公司的造價管理部門。目錄TOC\o"1-5"\h\z目的2范圍2術語定義2部門職責2指引說明3相關記錄6目的規范公司精裝修工程前期準備工作內容，明確各部門的相關職責，確保精裝修工程如期順利開工。范圍適用于公司所有精裝修工程工程前期準備工作管理。術語定義精裝工程前期階段工程管理：指精裝工程初設完成后至精裝開工前，為成功地實現精裝工程目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協調。精裝施工組織設計指通過科學的分析和論證，對整個精裝工程各階段施工質量、進度、平安進行全面審核管理。部門職責子公司工程部（含水電）1）編制【精裝工程管理籌劃書】；2）參與精裝設計評審及各項招標工作；3）審核【精裝施工組織設計】、【精裝施工專項方案】、【監理規劃】，提出專業意見；4）組織精裝工程首次啟動會議；5）組織土建與精裝修工程工作面移交；6）組織精裝施工單位及監理單位進行圖紙會審工作。子公司技術開發部（含精裝組）1）負責精裝修圖紙設計和交底；2）參與精裝修工程設計交底和圖紙會審；3）參與土建與精裝修工程的工作面移交；4）審核重大和疑難工程的【精裝施工專項方案】。子公司造價部1）配合編寫精裝工程工程管理籌劃書。集團產品研發部1）審核【精裝施工組織設計】。監理單位1）提供【監理規劃】、【監理實施細那么】；2）審核精裝施工單位質保體系、施工組織設計、專項施工方案。精裝施工單位1）提交【精裝施工組織設計】、【精裝專項施工方案】；2）負責土建場地接收及精裝修施工前期準備和實施。公司領導：1）按權限審核或審批【精裝工程管理籌劃書】、【精裝施工組織設計】、【監理規劃】。指引說明精裝工程管理籌劃書的編制與審批子公司工程部在裝修方案設計結束后，根據已確定的精裝工程開發計劃，編寫【精裝工程管理籌劃書】初稿，過程中不斷細化優化，在裝修總包單位進場前15天定稿，提報工程分管領導審批。審批后的【精裝工程管理籌劃書】作為精裝工程工程管理的指導性文件。【精裝工程管理籌劃書】的主要內容包括但不限于以下內容：1）精裝工程概況；2）精裝工程管理架構及主要崗位職責；3）精裝工程開發計劃；4）精裝施工單位及監理單位的組織方案；5）材料設備供應計劃；6）工程進度保證措施；7）質量保證措施；8）平安文明施工措施；9）成品保護措施；10）信息協調處理。5.2技術交底、圖紙會審

5215215.35215.35.4精裝技術交底、圖紙會審要求在開工前進行。如施工圖紙在開工前未全部到齊，可先進行分部工程圖紙會審。具體執行【精裝修工程進場交底工作指引】。施工組織設計的編制與審批精裝修施工單位在合同簽訂后155215.35.4【精裝施工組織設計】內容應包括但不限于以下內容：1）裝修施工單位工程管理架構；2）裝修施工順序及施工方法；3）裝修施工機具配置及其布置；4）平安施工措施和平安預案、文明施工管理要求；5）裝修施工進度計劃及保證措施；6）裝修施工質量計劃及包裝措施；7）裝修施工資源計劃；8）裝修現場平面布置；9）裝修施工臨水臨電措施；10）裝修工程重點難點及措施；11）裝修總包管理措施。子公司工程部審核時注意與國家公布的技術標準、法律法規相吻合；施工組織設計的審查要點見附件一：【裝修施工組織設計審查要點】。精裝監理規劃/細那么編制與審批裝修監理單位編制【監理規劃】，最遲在裝修工程正式開工前10天內提交裝修工程部。【監理規劃】應由監理總監編寫，監理單位技術負責人審核。監理規劃編制完成后，監理單位應在工程開工前完成【監理實施細那么】的編制，監理實施細那么主要包括監理工作的流程、控制要點、方法及措施等，編制完成后作為【監理規劃】附件同時提交給裝修工程部審核，由裝修工程部發起公司0A系統審批。對于監理規劃，重點從監理資質、人員及設備配置、監理制度制定、監理重點難點把握、'四控兩管一協調’的落實等方面進行審查。具體審查見附件二：【監理規劃審查要點】。對于監理實施細那么，重點從國家及地方法規、監理規范與規程、建筑工程質量管理條例、監理合同、監理規劃、設計文件、裝修施工組織設計、公司相關要求等方面進行審核。裝修施工專項方案編制與審批1）裝修施工單位編制【裝修施工專項方案】，由子公司工程部組織子公司造價部、子公司技術開發部、裝修施工單位、監理單位參加。各參與評審人員評審重點如下：部門審核內容監理單位分全面審核方案的可行性，包括施工順序，措施的可行性，風險防范等子公司工程部3同工程部9審核方案的合理性及經濟性3對需耍組織論證的方案，組織公司內部專業技術人員及外部專家進行論證子公司造價部3評價各項措施的本錢，提出本錢優化建議子公司技術開發部分評審方案中的施工工藝和技術條件2）評審通過后的裝修施工專項方案報工程分管領導審批。施工界面移交裝修單位進場施工前，子公司工程部組織土建與精裝的工作面移交，確保土建施工符合裝修施工要求，具體執行【精裝修工程工作面移交作業指引】。開工準備現場準備1）子公司工程部負責組織監理單位和裝修施工單位進場；2）子公司工程部負責向監理單位和裝修施工單位進行現場情況交底；3）子公司工程部負責審核裝修施工單位提交的現場臨建施工組織設計，對其施工總平面布置、現場臨水臨電布置、現場機具設備布置的合理性和經濟性進行檢查；4）子公司工程部負責檢查裝修施工單位現場準備情況，保證其滿足公司現場形象要求及裝修施工合同相關條款要求。技術準備1）子公司工程部按監理規劃對監理組織進行審核；2）子公司工程部組織首次工地會議；3）子公司工程部組織并辦理工作面移交手續；4）監理單位審查裝修施工單位的質量管理體系、技術管理體系；5）監理單位審裝修施工單位提供的專業分包商的資格。工程開工開發部辦理完成規劃等相關驗收；裝修單位在開工前10天內向監理單位及子公司工程部提交施工平面布置圖，審核通過后方可開工；.3監理單位在批準裝修施工單位進場施工時，必須落實如下條件是否具備：1）施工組織設計已經審批完畢；2）裝修施工圖已會審；3）裝修施工方案已審批；4）施工現場已具體裝修施工條件；5）裝修施工單位各項準備工作已就緒；6）監理規劃和監理細那么已審核；7）與裝修施工單位合同已經簽訂完畢。相關記錄【裝修工程管理籌劃書】（參考模板）【裝修施工組織設計】（裝修施工單位提供）【監理規劃和細那么】（監理單位提供）1裝修施工專項方案】（裝修施工單位提供）相關附件附件一：施工組織設計審查要點附件二：監理規劃審查要點附件一:施工組織設計審查要點綜合局部施工組織設計依據應充分，包括：施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量平安保證措施。施工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。管理架構人員、崗位設置需詳細具體，包括工程經理、五大員、各班組長。相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。3技術經濟指標2.4應實施目標管理，列出以下控制目標：工期目標，工程質量目標，平安生產目標,勞動生產率目標，降低本錢目標，并應列出計劃在工程上推廣應用的科技成果、新技術、新材料的工程。施工部署3.1必須根據工程特點和工程配備的技術裝備、勞動力資源擬定施工程序、劃分流水段，明確地下、主體與安裝、裝修的銜接關系。2進度計劃3進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據，并應繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及三方供貨合同材料、甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。6應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間。3.7施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交局部的施工安排。8由于各種因素造成進度延誤后，施工組織設計中應有各種應對措施。現場布置現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期開發工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要。乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放。平面布置應到達方便施工、易于管理、節省本錢的目的。質量、平安要求施工組織設計中應有防治工程質量通病（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產平安。乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。施工方案施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該局部費用。應針對施工難點（