關(guān)于電氣施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法電氣工程施工質(zhì)量管理貫穿于預(yù)埋、安裝、調(diào)試的施工全過(guò)程，為了杜絕建筑電氣工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)做好施工質(zhì)量控制工作。合理的質(zhì)量控制要以預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制，最后驗(yàn)收。唯有認(rèn)真把好每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量現(xiàn)狀目前建筑電氣施工中存在一些問(wèn)題：如施工前、過(guò)程中質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致過(guò)程中工序質(zhì)量不合格的現(xiàn)象：有的工程設(shè)計(jì)水平有限，致使一些安裝工程不合理，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定指標(biāo)的要求，在施工中不斷進(jìn)行變更，破壞已安裝工程質(zhì)量；過(guò)程中自檢不到位、監(jiān)督方對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格、惡意隱瞞有質(zhì)量問(wèn)題部位等的現(xiàn)象，設(shè)備安裝質(zhì)量不合格，影響工程使用功能。產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要是管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心，在施工的事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作不到位導(dǎo)致的，只有一方面提高管理人員的管理能力，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，另一方面加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)工作，提高工人施工水平，才能確保建筑電氣安裝工程的質(zhì)量。下面我結(jié)合在江陰體育中心工程對(duì)于質(zhì)量管理方面的做法，對(duì)電氣施工質(zhì)量控制進(jìn)行探討。各階段施工質(zhì)量控制施工前控制（事前控制）建筑電氣安裝是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工種，涉及到很多專業(yè)，如高壓、低壓、電氣焊、智能化等，所以在施工前必須根據(jù)工程實(shí)際情況要求分包單位配備具有相應(yīng)資格的合格施工人員，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行考試備案，在施工中證件必須隨身攜帶。一般來(lái)講，10Kv及以上的輸變電、高壓設(shè)備安裝以及送電（高壓送至低壓設(shè)備）工程專項(xiàng)分出由當(dāng)?shù)毓╇娋殖邪?0Kv以下的供電工程由機(jī)電安裝單位施工。施工前將承包和分包單位的資質(zhì)上報(bào)監(jiān)理部門(mén)審核，并給出審查意見(jiàn)，按照公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，確定好分包單位。在施工前還需要做好如下工作：1、施工人員的培訓(xùn)、考試和備案工程中機(jī)電安裝部的電氣工程師、質(zhì)量檢查員、材料員；分包單位的質(zhì)檢員、班組施工人員是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，分專業(yè)進(jìn)行考核和備案，核查專業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)。其次是分包單位的技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員人的工作能力和素質(zhì)，技術(shù)員和工長(zhǎng)應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)能力、質(zhì)量檢查員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，熟悉國(guó)家、當(dāng)?shù)睾秃贤馁|(zhì)量要求；施工人員人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。施工前對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和操作水平，使各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。2、嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)、合同、國(guó)家及當(dāng)?shù)匾?guī)范的要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在材料設(shè)備廠商選擇上要首先把好廠家資質(zhì)關(guān)，要通過(guò)實(shí)地考察、網(wǎng)上查詢等手段掌握生產(chǎn)廠家的信息，核實(shí)廠家是否有能力提供符合本工程質(zhì)量要求的材料設(shè)備，是否有滿足工程需要的生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品價(jià)格是否合理等，同時(shí)將資質(zhì)上報(bào)監(jiān)理單位審批，遵守公平公正公開(kāi)的原則，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，可對(duì)大型、重要的設(shè)備在生產(chǎn)期間同監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)地考察，以監(jiān)督其生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量是否按照設(shè)計(jì)和合同約定進(jìn)行。所有進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，應(yīng)有符合規(guī)范要求的檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)、質(zhì)保書(shū)及其他相關(guān)文件，按規(guī)定進(jìn)行必要的送檢外。對(duì)于存在質(zhì)量異議的產(chǎn)品要在監(jiān)理的旁站下取樣送檢。3、推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制制度，強(qiáng)調(diào)全員參加的質(zhì)量管理管理工作，但是首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，建筑企業(yè)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同，降低是施工成本，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量、安全目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目中重大事件，如分包商的確定、材料設(shè)備廠商的確定、分部工程的驗(yàn)收等，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目管理的方法和原則去執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理可將質(zhì)量責(zé)任制明確到各專業(yè)負(fù)責(zé)人，再由專業(yè)負(fù)責(zé)人明確至分包的施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的積極性，確保執(zhí)行質(zhì)量。為了工程質(zhì)量，還應(yīng)重視新材料、新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量控制方法，結(jié)合合同的質(zhì)量目標(biāo)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和措施，明確實(shí)施內(nèi)容和方法，在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，定期對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，得出結(jié)論，以提高質(zhì)量控制水平。施工中控制（事中控制）要提高工程質(zhì)量，除了施工前加強(qiáng)施工人員對(duì)確保施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任制，還要在施工中督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或?yàn)榱耸∈露o電氣工程留下的隱患。由于電氣系統(tǒng)的施工非常復(fù)雜，在預(yù)埋階段就有消防、通訊、廣播、照明、動(dòng)力等管路的預(yù)埋，安裝階段各個(gè)系統(tǒng)要分開(kāi)安裝，在調(diào)試階段又要互相聯(lián)動(dòng)，所以在施工中或多或少都會(huì)存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問(wèn)題，這就要求在施工中更加要注重施工質(zhì)量的控制。施工中要注意一下幾點(diǎn)：1、注意防治電氣安裝工程質(zhì)量通病常見(jiàn)電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；焊接鋼管焊接不符合要求；管路敷設(shè)不符合要求；導(dǎo)線的連接質(zhì)量不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開(kāi)關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求；室外燈具的安裝不符合要求；智能化系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求等等。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因：從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，不完全遵照規(guī)范及施工技術(shù)交底要求進(jìn)行施工；材料市場(chǎng)混亂，把關(guān)不嚴(yán)；質(zhì)量管理人員要求不嚴(yán)格。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施。提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底要求進(jìn)行施工；提高電氣安裝的設(shè)計(jì)水平；加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；把好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝，控制好材料設(shè)備的質(zhì)量；嚴(yán)把電氣安裝工程驗(yàn)收關(guān)，驗(yàn)收不合格的部位必須立即整改，整改完后自檢合格，通知機(jī)電安裝部驗(yàn)收，合格后再上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要定期或不定期的召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，將工程質(zhì)量問(wèn)題、材料質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，特別是嚴(yán)重違反國(guó)家規(guī)范和地方規(guī)范的施工項(xiàng)目要通報(bào)批評(píng)，并按照公司質(zhì)量處罰條例進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)會(huì)上分析的問(wèn)題做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理完下發(fā)給各個(gè)分包單位，督促分包單位向班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。3、落實(shí)“三檢制”三檢制，就是操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度。自檢：班組施工人員施工完一個(gè)部位后，按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底或工藝的標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判斷。過(guò)自檢，檢查施工質(zhì)量上存在的問(wèn)題，這種檢驗(yàn)體現(xiàn)了生產(chǎn)工人對(duì)自己施工質(zhì)量負(fù)責(zé)心，也是工人參與質(zhì)量管理的重要形式?；z：是工人相互之間進(jìn)行檢驗(yàn)?；z主要有：下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過(guò)來(lái)檢查；交接時(shí)進(jìn)行的相互檢驗(yàn)；班組長(zhǎng)對(duì)本小組工人施工部位進(jìn)行抽檢等。這種檢驗(yàn)不僅有利于保證施工質(zhì)量，防止疏忽大意而造成的質(zhì)量問(wèn)題。專檢就是由專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行的檢驗(yàn)，是三檢制的主導(dǎo)，要分包單位的質(zhì)檢員先檢查，合格后通知機(jī)電部的質(zhì)檢員去檢查，形成兩級(jí)專檢，最大程度的控制好質(zhì)量，最后由監(jiān)理單位驗(yàn)收。驗(yàn)收控制（事后控制）嚴(yán)格按照國(guó)家及地方質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)σ淹旯こ踢M(jìn)行驗(yàn)收。電氣設(shè)備安裝工程各分項(xiàng)工程質(zhì)量要求和所用材料設(shè)備的質(zhì)量要求，必須符合設(shè)計(jì)要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，電氣安裝工程中質(zhì)量允許偏差，但應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定，一般項(xiàng)目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。機(jī)電部的質(zhì)量檢查員在驗(yàn)收檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立即下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并限定整改時(shí)間，整改完后由分包質(zhì)檢檢查后通知復(fù)檢，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要根據(jù)公司質(zhì)量處罰條例進(jìn)行相應(yīng)的處罰，檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序，并及時(shí)將過(guò)程資料簽字齊全留存。如何對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量管理分包單位是工程建設(shè)實(shí)施者，如何管理好分包單位，是控制質(zhì)量最重要的一環(huán)，特別是施工班組為第一線施工人員，是施工質(zhì)量的第一道關(guān)，第一道關(guān)很大程度上決定了施工質(zhì)量的好壞，所以質(zhì)量管理必須抓好對(duì)分包單位的全面管理，才能保證施工質(zhì)量。需要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行控制:管理體系在施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制措施建立了施工質(zhì)量保證體系，將機(jī)電安裝人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，同時(shí)將分包的質(zhì)量檢查員納入管理體系中，在實(shí)際操作中質(zhì)量保證體系還要納入更廣泛的人員，包括分包單位的技術(shù)、生產(chǎn)人員，施工班組長(zhǎng)，結(jié)合公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，制定適合本工程的質(zhì)量管理措施，處在每一個(gè)崗位的都要嚴(yán)格遵守，認(rèn)真貫徹到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，從組織方面做好嚴(yán)密的安排。物資設(shè)備管理物質(zhì)設(shè)備的管理是工程質(zhì)量管理中的重中之重，可以說(shuō)物資設(shè)備的質(zhì)量決定了工程質(zhì)量的好壞。工程分包形式的不同決定了對(duì)物資設(shè)備的管理方法也不同，不管是分包商采購(gòu)還是由總承包單位采購(gòu)，總的管理原則還是一樣的，公司物資部要對(duì)主要材料設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行審查，機(jī)電安裝部從設(shè)備廠商的選擇、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝后的調(diào)試等方面都要進(jìn)行全程責(zé)任管理。首先要做好的就是廠商選擇，如果選擇的生產(chǎn)商生產(chǎn)的設(shè)備質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求或生產(chǎn)能力不夠無(wú)法滿足工程的需要，都會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成極大的影響，所以在選擇廠商的時(shí)候要機(jī)電安裝部相關(guān)人員要對(duì)其廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽(yù)等嚴(yán)格審查，篩選出符合設(shè)計(jì)和合同要求的生產(chǎn)廠家，并將資質(zhì)上報(bào)監(jiān)理單位，對(duì)于大型設(shè)備、精密儀器、特種材料等要進(jìn)行實(shí)地考察，以公平公正的原則優(yōu)選生產(chǎn)廠家。對(duì)于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、設(shè)備數(shù)量大和質(zhì)量要求高的設(shè)備需要在過(guò)程中組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，核查生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量是否滿足工程及設(shè)計(jì)的要求。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須第一時(shí)間通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，大型設(shè)備、精密儀器還要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)于規(guī)范要求必須進(jìn)場(chǎng)送檢的在監(jiān)理單位的旁站下見(jiàn)證取樣，并立即送往相關(guān)單位，對(duì)質(zhì)量有異議的需在監(jiān)理單位的旁站下見(jiàn)證取樣后送往檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)，材料設(shè)備驗(yàn)收合格后方可用于工程之中，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用。在安裝及調(diào)試過(guò)程中，除了嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工外，還要要及時(shí)和生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，讓廠家技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)試中需要廠家在場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試，必要時(shí)要對(duì)物業(yè)部門(mén)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。技術(shù)質(zhì)量管理對(duì)分包的質(zhì)量管理最主要的是做好技術(shù)管理工作，是保證施工質(zhì)量符合合同和規(guī)范的前提，利用施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程設(shè)定施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，作為工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件。隨著工程的推進(jìn)，各分項(xiàng)工程逐漸開(kāi)始施工，在此之前對(duì)分包單位做好詳細(xì)的技術(shù)交底，并對(duì)分包的技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等進(jìn)行當(dāng)面交底。對(duì)于施工難度大、環(huán)境惡劣、工藝復(fù)雜的部位和工序要編制專項(xiàng)的施工方案，對(duì)施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等做詳細(xì)的闡述，如高大空間鋼結(jié)構(gòu)上燈具安裝施工方案、共同溝橋