———公司成本分析報告9篇【導語】公司成本分析報告怎么寫受歡迎？本為整理了9篇優秀的成本公司報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的公司成本分析報告，僅供參考，盼望對您有所關心。

名目第1篇文具公司成本費用掌握問題的調查報告第2篇置業公司成本掌握部的工作報告第3篇置業公司成本掌握部工作報告第4篇航空公司抓好成本掌握的效能監察工作報告第5篇電力公司節能降耗和成本掌握效能監察工作狀況報告第6篇公司成本會計職工述職報告范文報告范文第7篇公司成本管理報告材料第8篇公司成本會計職工述職報告第9篇公司成本會計職工述職報告范文

【第1篇】文具公司成本費用掌握問題的調查報告

文具有限公司于1994年在區小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業需考慮該行業的進展狀況、進展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位，由于現在的市場競爭力特別強，面臨的問題也有許多。我們可以從內部經營模式進行分析。

第一、掌握生產成本，來提高經濟效益

1、原材料的掌握問題

據了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協單位，外協單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格始終受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產料，一般料)在市場上價格起伏很大。外協單位通過成本核算后發覺虧本現象，這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到后，仔細分析原材料的將來走勢，看好市場，打聽行情，盡可能以廉價的價格買進，達到掌握原材料費用的目的。

2、零件掌握問題

外協單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設進廠檢驗一名，對外購零件進行認真的檢驗，檢驗合格后出具檢驗合格單送往倉庫，經倉庫保管員核對數量無誤后賜予進倉。如發覺檢驗不合格或數量有誤，實行補退或調換措施。

對于車間領用零件采納限額領料制度。例如：生產部發下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析緣由，如的確由于員工操作不當引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設備的緣由引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產品質量做好，削減零件虧損，從而提高經濟效益。

3、日需品掌握問題

如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張選購確認單，價格在100元以下的報送生產部審批后，交公司選購員去選購。價格在100元以上的，則由生產部審批后再送總經理審批，然后交公司選購員。

該公司的日需品用量過高、數量較大要依據人數，所以對每個人的領用也實行限數領物。而對其它一些數量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大削減了物資的鋪張。

其次，人力資源的掌握，來提高經濟效益

1、工資核算方法的轉變，來節省成本

據了解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產部任務下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工，產品要經過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優點就是大家有團隊精神，齊心協力完成任務。而它的缺點就是讓那些不愿真正出力的人有機可乘，延遲完成產量。自從實行計件工資以后，實行多勞多得的工資核算制度。在產量不變的狀況下，可實行工作安排，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作樂觀性，縮短了時間，加快了進度，而且大大削減了工資費用。

2、對某些人員實行一人多崗制度

由于公司規模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領導看到這個狀況后，便實行裁員政策，對某些崗位實行一人多崗制度。例如：公司質保部設進廠檢驗一名，由于外協單位并不是每天都來送貨，所以也沒有許多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司選購員，由于公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責，而選購員只負責筆芯的選購，其它包裝雖然有許多，但大多數物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以選購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，也許一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節省了費用。

第三，其它費用的掌握，來提高經濟效益

公司生產出不合格產品，外協外購用的廢舊包裝物等從去年開頭實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅削減了不必要的鋪張，而且為公司增加了收入。

通過以上幾點的XX，對成本費用合理的掌握，使公司的利潤穩步上升，同時也使投資者更有信念。

調查總結：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核方法，明確規定各種考核指標及方法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標就有了責任，該罰的肯定要罰，對超額完成指標者該獎的肯定要獎，不能隨便轉變考核獎懲方法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。

【第2篇】置業公司成本掌握部的工作報告

敬重的各位領導，各位同事，伴侶們：

大家好！

一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本掌握部給大家致以節日的祝愿，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的2022年里，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順當完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產行業在沁陽市已經開啟了**時代。

在過去的一年里，成本掌握部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司進展方向供應決策依據。經過成本掌握部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。其次，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參加并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的進展方向、各項目的對外效果展現、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖方案在春節前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成果，然未敢有絲毫高傲。我們深知取得這些成果是在公司的正確引導下，以及成本掌握部全部員工和公司其它部門的全力協作才得以完成。沒有勝利的個人，只有勝利的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我信任不久的將來我的團隊必將漸漸壯大，為公司貢獻更大的力氣。在這里，我要感謝支持并協作成本掌握部工作的全部同事，沒有你們的共同參加和辛勤付出，成本掌握部的工作也不會開展的如此順當。

一份耕耘，一份收獲。站在2022年的成果單上，我們的起點高了，目標也應當更遠。放眼2022年，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本掌握部將直掛云帆拔錨起航，誓言在**公司雄偉藍圖上再次綻放光線，迎接新的曙光。在此，成本掌握部做出以下支配。第一，連續吸取優秀人才，壯大團隊力氣，建全部門人員配置。其次，勇于創新，敢于放權，樂觀培育新人，讓一些有工作熱忱的新員工能夠有呈現自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本掌握部管理體系建設，制定掌握目標與掌握方案，將各項詳細工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善2022年未完工作方案，全力推動一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設方案，為公司下一步工作做好前瞻預備。第五，協作其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧2022年，有成就，更有不足。由于個人力量有限，工作閱歷欠缺，使好多工作未能夠做到統籌支配，導致在取得部分成果的同時，也延誤了不少方案，有的工作未能按原方案得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在方案之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接力量，努力提高自己的專業技術水平，使工作方案合理布置，統籌支配，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望2022年，有信念，更有壓力。由于成本掌握部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司進展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我信任通過我們的努力，以及各部門的全力協作與關心，我們成本掌握部的工作在新的一年里肯定會更上一層樓。

最終，我想向公司和各位員工承諾：成本掌握部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本掌握部全部員工肯定會一如既往的恪盡職守，堅決立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

再次祝大家新年歡樂，健康幸福，一生平安！

感謝！

成本掌握部

二○一四年一月十八日

【第3篇】置業公司成本掌握部工作報告

敬重的各位領導，各位同事，伴侶們：

大家好！

一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本掌握部給大家致以節日的祝愿，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的2022年里，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順當完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產行業在沁陽市已經開啟了**時代。

在過去的一年里，成本掌握部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司進展方向供應決策依據。經過成本掌握部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。其次，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參加并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的進展方向、各項目的對外效果展現、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖方案在春節前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成果，然未敢有絲毫高傲。我們深知取得這些成果是在公司的正確引導下，以及成本掌握部全部員工和公司其它部門的全力協作才得以完成。沒有勝利的個人，只有勝利的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我信任不久的將來我的團隊必將漸漸壯大，為公司貢獻更大的`力氣。在這里，我要感謝支持并協作成本掌握部工作的全部同事，沒有你們的共同參加和辛勤付出，成本掌握部的工作也不會開展的如此順當。

一份耕耘，一份收獲。站在2022年的成果單上，我們的起點高了，目標也應當更遠。放眼2022年，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本掌握部將直掛云帆拔錨起航，誓言在**公司雄偉藍圖上再次綻放光線，迎接新的曙光。在此，成本掌握部做出以下支配。第一，連續吸取優秀人才，壯大團隊力氣，建全部門人員配置。其次，勇于創新，敢于放權，樂觀培育新人，讓一些有工作熱忱的新員工能夠有呈現自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本掌握部管理體系建設，制定掌握目標與掌握方案，將各項詳細工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善2022年未完工作方案，全力推動一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設方案，為公司下一步工作做好前瞻預備。第五，協作其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧2022年，有成就，更有不足。由于個人力量有限，工作閱歷欠缺，使好多工作未能夠做到統籌支配，導致在取得部分成果的同時，也延誤了不少方案，有的工作未能按原方案得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在方案之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接力量，努力提高自己的專業技術水平，使工作方案合理布置，統籌支配，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望2022年，有信念，更有壓力。由于成本掌握部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司進展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我信任通過我們的努力，以及各部門的全力協作與關心，我們成本掌握部的工作在新的一年里肯定會更上一層樓。

最終，我想向公司和各位員工承諾：成本掌握部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本掌握部全部員工肯定會一如既往的恪盡職守，堅決立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

再次祝大家新年歡樂，健康幸福，一生平安！

感謝！

成本掌握部

二○一四年一月十八日

【第4篇】航空公司抓好成本掌握的效能監察工作報告

航材投入作為航空公司運營當中的主要成本之一，管理掌握的好與不好直接影響企業的經濟效益。同時，航材管理又是一個商務活動行為，受市場經濟的影響，更面臨著行業不正之風和腐敗行為的挑戰，管理監督的是否到位又直接影響企業的健康進展和整體形象。

自xx年以來，**##分公司飛機修理基地在上級黨委的正確領導下，根據《**##分公司效能監察工作暫行方法》和《***修理基地效能監察暫行規定》的總體要求，樂觀組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環節的效能監察工作，尤其加強了針對飛機發動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現行管理制度和操作程序的效能監察，通過不懈努力和全面監督，平安生產和成本掌握管理發揮了樂觀有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務，索賠勝利率達到了89%以上，累計為**##分公司節省資金及挽回經濟損失共計3549萬元，將航材修理保障成本掌握在了最低限度。

一、仔細抓好立項工作嚴格組織落實到位

從xx年開頭，根據**##分公司領導關于加大掌握航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，掌握好每一件航材。根據**##分公司紀委的要求，進行仔細的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監察的重點項目之一。項目確立之后，從熟悉上、組織上和管理上做了周密的工作支配：一是常常性的進行宣揚教育，明確效能監察的意義和任務，統一對效能監察的思想熟悉；二是加強組織領導，成立黨政共管的效能檢查領導小組，合力抓好效能監督監察工作，增加航材管理人員責任意識和成本意識；三是明確目標，細化支配，同時要求詳細業務人員始終根據“四個是否”的要求端詳自己的工作，即：是否以“航材分承包商名目”為依據進行航材選購；是否以“航材外委修理名目”為依據進行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據完成索賠工作任務；是否以“航材選購合同協議”為依據進行審核付款。通過接受效能監察小組的工作監督和指導，削減了違規操作的行為，達到了增加效能和效益的目的。

二、仔細遵守管理制度，嚴格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它掌握的點多、面廣、環節多，并具有很大的簡單性，是一個嚴謹的系統工程，要實現高標準的管理，必需做好四個方面的工作。

一是嚴格操作程序。航材方案、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，仔細辦理自檢、互檢，嚴格審批手續；從每一項訂貨航材算起，精打細算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要仔細貨比三家，優中選優；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標準原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行核對，仔細核查到貨付款單據，杜絕付款差錯現象的發生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（xx年112萬元；xx年699萬元；xx年374萬元），為**##分公司挽回了肯定的經濟損失。

二是嚴格送修條件和標準。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴格遵循先內部、后外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協議，嚴格修理價格的掌握和計算。

三是嚴格執行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至修理基地總經理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務工程部和**##分公司主管領導審批。對以上審批通過的，航材送修業務員以傳真方式向外委修理單位確認報價，航材送修訂單開頭生效；否則，要求業務人員再一次與廠商協商修理價格。這樣做的目的是上下監督，層層把關，透亮?????公開，從而達到降低修理成本和掌握違規操作的目的。

四是嚴格掌握航材索賠環節。力爭不放過任何索賠機會，特殊是對于廠商不接受索賠的器材，組織機務工程人員對此進行技術評估，據理力爭，確保**##分公司經濟效益不受損失。幾年來共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務。索賠勝利率達到了89%以上。為**##分公司節省資金及挽回經濟損失共計2375多萬元（xx年節省320萬元；xx年節省249萬元；xx年節省1356萬元；xx年節省439萬元）。

三、結合效能監察工作嚴格監督制約機制

從xx年到xx年，將航材訂貨特殊是航材送修列為效能監察項目以后，嚴格根據效能監察的工作要求，嚴格效能監察小組的月監察、季度監察和年度監察制度。其詳細的操作方式力求“四個結合”：全方位監察與重點抽查相結合；對個別狀況提問與深化實際檢查相結合；查閱手冊規定程序與檢查實際操作方法相結合；各個環節的審批檢查與檢查大額資金使用掌握相結合。層層把關，嚴格掌握。在詳細的業務執行中，**##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業務人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必需先給同室、同部門的業務人員進行確認互審；所轄業務科室主管進行核查復審；“三批”：依據訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領導審批、飛機修理基地領導審批、**##分公司職能部門和公司領導審批。一公開：公開電腦程序數據信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息，以求大家共同監督執行，防止暗箱操作和舞弊行為的發生）。

不僅如此，在整個航材選購和送修運行程序都是一環接一環，一環緊扣一環。類似接力長跑、流水作業，整個過程都是相互連接并透亮?????公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個航材努力實現“五點、三線、一個平臺”運行機制：由方案、訂貨、送修、航材和核算付款“五點”連成一個閉環；由逐級審批、效能監察、驗收檢驗形成“三線”相連；由方案為龍頭指令相聯系的航材選購、送修索賠、倉儲管理和質量監督的“網絡平臺”，供應基礎保障。始終強調監督意識、協調意識和協作意識。

xx年至xx年到貨航材38117項（xx年到貨航材12931項；xx年到貨航材12051項；xx年到貨航材13135項），查處不合格航材598項（xx年查處不合格航材235項；xx年查處不合格航材173項；xx年查處不合格航材190項），占到貨總驗收項數的1.5%。并對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細小漏洞、挽回了巨額損失。

四、仔細做好方案評估努力降低庫存資金

從xx年開頭以來，依據**##分公司主管領導指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、轉變訂貨方案審核老方式”的基本要求，以效能監察與成本掌握為契機，著力提高航材訂貨方案的精確?????性。在保證飛機平安正常的基礎上，努力掌握航材的選購成本，全面降低航材庫存資金。依據實際生產需要，準時組織有關部門技術專家對航材年度、季度和臨時選購方案進行集體評估，從而削減了方案的盲目性，提高了對飛機維護需求的前瞻性，轉變過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過實行工程、修理、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法，在科學統計的基礎上，進行相關的數據分析和討論爭論，互通信息，共同審定，領導當場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術人員的樂觀接觸和相互溝通學習，提高了方案業務員對飛機結構的進一步了解，把握了部分器材在飛機上的安裝位置、使用功能、裝機數量等學問，而且極大的提高了航材選購方案的科學性、精確?????性。在確保航材供應的基礎上降低了航材的選購成本，使航材庫存周轉速度進一步加快。

另外，從xx年開頭，進一步加大了對成本掌握的力度。發動群眾，集思廣益，憑借集體才智，建立了航材管理低庫存與零庫存掌握系統的多部門跟蹤、反饋平臺。依據動態變化形成了以方案為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應的管理體系，對庫存備件的變化動態，進行了準時跟蹤和有效掌握，取得了非常明顯的效果。在機隊規模快速擴大與庫存流淌資金不相匹配的狀況下，xx年制造了全年30架飛機缺件停場只有13天的最好航材保障成果，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎上少了183天。庫存流淌資金低于波音公司推舉庫存標準，達到了預期掌握的目標。

特殊是在去年當中，**##分公司又重點的對租賃航材進行了有效的監督和掌握。要求方案和aog部門要充分發揮**總庫的資源優勢，來彌補**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動態提前做好信息把握，能在**內部解決的絕不向外部租賃，對于確向外部租賃的器材，要嚴格根據《租賃審批程序》進行掌握。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費借用器材207件，租賃付費器材只有36件，并對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內其他公司查找免費器材等方式，削減和縮短租賃器材的數量與租期。36個租賃付費器材平均租賃時間為20天，比規定“租賃航材平均不超過30天”標準要求縮短了10天。xx年支付租賃費1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）削減租賃費61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計租賃航材10件，應支付租賃費用人民幣只有32萬元。

五、仔細負責盡職盡責嚴抓索賠勝利力度

為了使企業的經濟利益不受損失，常常性組織從事商務往來的機關業務人員忠誠于企業誠信理念的教育和學習，定期進行成本掌握和效能監察講評，“小會提、大會講”已形成制度，極大的強化了“成本在我手中、平安在我心中”和“企業靠我振興、我靠企業生存”的企業精神，從而激發了業務員工盡職盡責，提高航材訂貨、送修質量索賠的責任意識。在嚴格掌握航材索賠環節上，力爭不放過任何索賠機會，確保爭議航材索賠勝利最大化，確保**##分公司經濟效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環機（件號：2206400-2）。故障緣由：右空調組件跳出，更換空氣循環機。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件后，經分解評估，xx年3月17日第一次報價，拒絕我方索賠要求，認為該件的故障是由于**##分公司使用不當造成內、外部損壞，不予索賠。修理報價：27530.00美圓。送修業務員認為廠家報價不合理,于是發傳真、打電話，劇烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答復：依據honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠范圍之內，拒絕索賠。

**##分公司機務人馬上組織技術專家進行評估，經過技術分析之后，確認該件的故障確定是由于空氣循環機本身的質量和牢靠性所造成，不能認同該件的故障是**##分公司使用不當造成的，劇烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復后，最終在xx年3月22日發傳真確認honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，為**##分公司直接節省送修費用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、樂觀拓展索賠業務，嚴格審核廠商報價

從xx年開頭，依據**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監察工作的深化開展，樂觀行動起來，對從未涉足的ad/sb索賠，開頭了新的探究和嘗試，并勝利完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味著在新的索賠領域里邁出了堅實的一步。

與此同時，**##分公司對正常送修件的報價，堅持嚴格審查、精確計算的原則。在發覺廠家報價不合理時，都會在報價批復之前通知修理廠家，并拒絕接受廠家的不合理報價，要求重新二次報價。

七、仔細審查報廢航材，嚴格推斷報廢標準

一些送修器材，在送往廠家修理后，有可能經廠家分解評估后認為修理不經濟，建議**##分公司報廢此件，并原件返回公司。遇到這種狀況，公司的送修業務人員都能夠仔細對待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報廢的器材，也要仔細審查，嚴格推斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面樂觀查找下一家修理此件的廠家，然后將估計報廢的器材再次發出修理，結果估計報廢的器材被修復，為此節省了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機風擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經送修業務員查詢國內只有ameco公司可以修理，此件送修后，廠家建議報廢，但大家并沒有輕易做出上報報廢申請的打算，而是樂觀與國外公司聯系，并將此件送國外修理，最終此件被修復返回，修理費僅為：530.00美元，此件節省資金：214170.00元。

八、仔細簽訂租賃協議嚴格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來說，**##分公司波音737-700飛機反推損壞，急需一件反推，否則飛機要停場。此時，正值**##分公司生產旺季，公司飛機原本運力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經濟損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯系。波音公司有庫存租賃件：租賃費每天3100.00美元，租賃費根據實際租賃天數計算。根據波音公司給出的租賃費，如**##分公司故障反推送修周期根據70天計算，租賃費將是一筆不小的費用。為了盡可能的降低租賃費，共賞又找到了goodrich公司，并進行多次電話聯系商討，最終勸說goodrich公司，給**##分公司供應一件全新的租賃件，租賃費降低到每天1800.00美元，并接受**##分公司的對租賃期封頂的建議，租賃期封頂天數為45天。同時goodrich公司應要求，以aog的速度準時供應了一件反推，解決了**##分公司的生產急需。僅此一項就節省資金1700600.00元。

九、總結閱歷感受體會抓好重點全員關注

1、建立重點業務流程管理監察制度，要以加強航材管理、掌握成本、提高企業經濟效益為目的。企業中心任務是平安生產和經營進展，開展重點工作業務流程監察必需圍繞這個中心發揮監察職能。在對航材實施重點工作業務流程監察過程中，要緊緊圍繞企業的生產經營和進展來進行，有重點地針對方案管理、訂貨管理、送修標管理和航材驗收進行效能監察，通過監察，發覺問題，堵塞漏洞，健全制度，改進工作，提高管理水平，從而達到提高企業經濟效益，促進企業進展的目的。

2、領導高度重視與大力支持，是推動航材工作業務流程管理監察工作的關鍵。近年來**##分公司將系統建設和開展航材工作業務流程監察擺在黨風廉政建設的重要議事日程，強調開展重點工作業務流程監察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀檢監察人員參加航材管理活動，準時發覺和解決存在的問題。同時，結合每年的工作重點，更新修訂新的監察方案和工作方案，并多次組織、參與方案爭論及修改，有力地促進了監察工作的開展。

3、加強監察審核人員的主動性、樂觀性、制造性，是有效執行航材管理工作業務流程管理監察的必定要求。在開展航材管理工作業務流程管理監察過程中，紀檢監察人員充分發揮自身的主動性、樂觀性和制造性，轉變工作作風，深化到詳細工作中了解狀況、發覺問題，樂觀策劃、創新思維、大膽設計，努力探究效能監察的新方法、新途徑，為效能監察工作服務大局、取得實效供應了有力保障。

4、效能監督和成本掌握工作是一個持續改進的過程，必需逐步建立有效、規范的管理體系，抓重點、帶全面、促提高。根據xx年下發的《**集團公司效能監察實施細則》的要求，進一步做好以下方面的工作：

一是通過對供貨商歷年供貨記錄評估，選擇出在供應質量、價格、周期等方面優勝的廠家作為相對固定的供貨商。

二是進一步加強送修索賠工作力度，包括eo工時費、材料費索賠和器材修理索賠，對于索賠不勝利器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。

三是掌握監督包修業務和定廠、定點修理的操作過程，確保修理質量牢靠、修理價格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報價確認把關工作，特殊是修理價格超過全新價格的20%以上的，必需做到兩次價格洽談核實確認。

五是對于航化產品和有壽命掌握的器材，堅持發陳、儲新的原則，特殊是要降低化工器材的報廢比率。

六是連續完善運行程序和監督機制，嚴格按規定程序操作。加強驗收檢驗的獨立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發生。

綜合上述，航材各項管理在效能監察的督促下取得了很大的成果和長足的進步，使效能監察工作在航材平安生產和制度管理方面真正起到了保駕護航的作用，切實扮演了“監督”者的角色。同時達到了效能監督促進成本管理、成本管理又體現效能監察作用的目的，實現了流程的再管理，工作的再監督的目標意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在著肯定差距和不足，大家將通過溝通活動，虛心學習各單位的好閱歷、好做法，來進一步提高航材管理工作水平，為降低**##分公司的運營成本和創新、創效做出更大的努力。

【第5篇】電力公司節能降耗和成本掌握效能監察工作狀況報告

電力公司節能降耗和成本掌握效能監察工作狀況報告

為全面落實集團公司建設資源節省型和環境友好型企業的部署和要求，充分發揮效能監察工作為節省生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業經濟效益，促進公司“節省年”各項目標任務的實現。從4月份開頭公司立項開展了“節能降耗”和“成本掌握”效能監察，現將工作開展狀況報告如下：

為確保效能監察工作取得實效，我們仔細制定了“節能降耗”和“成本掌握”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，實行部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本掌握方面的責任落實狀況、推動全面牢靠性管理和質量掌握分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，實行管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、仔細制定“節能降耗”和“成本掌握”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本掌握”效能監察工作要求，仔細制定了“節能降耗”和“成本掌握”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本掌握”效能監察，督促檢查節能降耗和成本掌握方面的責任落實狀況、推動全面牢靠性管理和質量掌握分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，實行管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣揚階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開特地會議，學習動員；監察審計部人員深化分場、部門，作詳細宣揚和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對比”進行仔細自查自糾，對自查狀況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行仔細檢查，對自查不到位和自查中發覺問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發覺問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期仔細整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結閱歷，制定和完善“節能降耗”和“成本掌握”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本掌握”效能監察工作實施狀況

依據“節能降耗”和“成本掌握”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深化各部門仔細開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本掌握主題，仔細學習和宣揚，提高全員熟悉，引導全員自覺參加“成本掌握”和“節能降耗”工作，增加了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案仔細開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發覺生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深化現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本掌握等方面進行了仔細檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發覺燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對比”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，提倡從節省一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節省，嚴格掌握各項成本，反對鋪張。

三、“節能降耗”和“成本掌握”效能監察整改工作狀況

效能監察工作小組在經過仔細檢查后，對檢查結果仔細匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，準時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥當處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格掌握燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，削減重油消耗量。

3、依據煤炭市場形勢，準時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深化搞好清潔生產。連續以粉煤灰為重點，推動工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作狀況

在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門仔細進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，仔細落實了各項監察建議，準時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化狀況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，準時燒舊存新，削減熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，根據平安、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、平安燃燒。

3、以“以熱定電”，合理支配運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，連續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強平安生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的牢靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作力量；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝聚水的指標掌握與回收，嚴格掌握水汽損失率，全方位削減熱損失。

6、優化機組運行方式。將一廠電量勝利地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝聚器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、連續加強燃油管理，削減鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行掌握和節省，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節省年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

【第6篇】公司成本會計職工述職報告范文報告范文

述職報告是任職者陳述自己任職狀況，評議自己任職力量，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面是關于公司成本會計職工述職報告范文的內容，歡迎閱讀！

敬重的領導：

主要為取得真實的數據而致力于內部管理規范上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。詳細工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監督，規范單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存狀況。并擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的全部資產都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在肯定程度上抑制其隨便性。

（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以后產品銷售報價的精確?????性作預備。

（4）前二個月重點在收集數理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。

以下是我在工作中發覺的問題：

因目前燈飾行業處于生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底轉變現有狀況。規范公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時消失問題不能詳細歸責以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。

（2）企業是一個整體，應以一套自有的規范程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規范，對某項決策多數公司的程序是：先評價是否必需實施、再打算由誰去執行、在什么時候完成、最終確定詳細操作方式交責任人執行，而目前簡潔化到先執行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細業務中，執行人對接受必要的監督沒有熟悉。認為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。

（3）沒有一個

標準作業規程，使許多工作在實際執行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到后面全部人跟著錯。

以下是我對公司的建議。

第一、對規范化管理的熟悉

規范化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核方法等手段將企業各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率并提高企業的管理水平的目的。規范化管理是企業進展過程中必需采納的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續進展及增加市場競爭力有著重要的意義與作用。

其次、在推行規范化管理過程過程的幾點體會

1、規范化管理的核心是標準化和數據化。規范化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡潔的制度化是不同的，由于這種標準化必需于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規范化的工作標準，它主要是規定員工應當怎樣做，這跟許多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規范化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個緣由就是文字太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區分。但是要用文字來寫制度簡單，而用數據來表達一種規范就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規范化工作就要從工作的分拆開頭，從各個環節的數據收集、整理、分析開頭，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。轉變目前數據不準、過多隨便性的現狀。

2、規范化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在于轉變人的習慣。習慣的力氣是強大的，人們根據習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和苦痛。所以，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，常常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們仍舊會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以

另一種方式來掌握去取代它，但最終還是因他們不仔細去執行而放棄。轉變人的習慣是一個漫長和苦痛的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的轉變入手來進行規范化管理才是真正能轉變企業、提升企業管理水平的切實方法。轉變習慣的前提是規定什么事由什么方式什么方法來做。

【第7篇】公司成本管理報告材料

公司成本管理報告材料

各位領導，同志們：

大家好！很興奮代表北方公司在今日的研討會上發言。北方公司成立至今已經二個年頭了，從制定項目成本管理方法開頭，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了肯定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。

一、經濟效益是靠“成本管理”管出來的

在方案經濟條件下，建筑企業靠伸手要錢來生存和進展，其詳細表現在職工向集體伸手要，集體向企業伸手要，企業向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。

市場經濟初期，靠吃建設單位，一個項目干個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，牽強維持高產值，高成本，高鋪張低效益的生產方式。

市場經濟進展到今日，企業靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成原來實現效益，來保證生存和進展。我曾經做過比較，前些年，我們承接的都是內資項目，都是按國家規定標準計算造價，而且是根據國家核定給我們XX直屬企業的取費標準不下浮或略做下浮（一般在1-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規定，但經營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規定的方案利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麼呢？緣由只有一個沒有抓成本管理，企業的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區，在肯定時間內他的最低成本是一個固定值，也就是說他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，由于沒有掌握好成本，利潤流失了，該企業掙的錢企業沒掙到，利潤讓別的企業和個人掙去了。

最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建筑企業竟相壓價，中標造價都低于國家規定標準，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低于國家規定水平3%左右，合同造價根本沒有方案利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都制造了利潤，實現了上繳。上繳比例大大高于實行項目法以前的各單位盈利水平，現在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了XX企業的高取費，與地方甚至是鄉鎮企業同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳方案利潤、管理費等各項費用，還能實現3%以上的成本降低額。全部這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本掌握實現了經濟效益與造價的反向增長。

有一次我去參與一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，由于報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他說：假如早些年以前你這麼說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現在不行了，通過實行項目法，現在人們提高了成本管理水平同時也提高了對于成本管理的熟悉，從先進的項目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。

1、工程完工以后發覺報價低，（該工程是否是低標暫且不論）說明在開工時，你就沒看合同，沒有討論合同造價，否則你為什麼當時不提出來這是第一不稱職。

2、由于開工前沒有分析合同，沒有分析合同報價，也不行能制定出相應的成本掌握方案，在整個施工過程中也就沒有實行有效的成本掌握措施，這是其次不稱職

3、認為低價中標項目就應當賠錢，這是錯誤的觀念或者說是借口，這是第三個不稱職。

為什麼這麼說緣由有三，首先低價是為了中標，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標價只是宣布中標時雙方對該工程造價的承諾，不是結算價，更不是最終造價。是通過努力可以轉變的，工程的最終造價是靠雙方共同制造的，為什麼用制造這個詞，我覺得這里面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價中標項目，當時決策壓力很大，接還是不接，經公司領導討論決策，表態很明確，肯定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經過討論打算首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采納邊干邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和溝通，甲方的態度已開頭松動，信任通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經營，通過施工過程中的有效管理，低價中標工程照樣可以賺錢。以我公司中標的天津輕軌車站項目，評標原則就是低價中標，每一個標段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結論明顯不正確，我認為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個單位的管理水平不全都，特殊是成本管理水平不全都。勢必造成經營結果的大幅度反差。現在該工程已經竣工了，經過數步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經營目標，這說明當時的決策是對的，低價中標項目可一干，而且可以賺錢的。

二、目前我們成本管理的現狀與不足

在項目管理方面我們雖取得了肯定的閱歷和成果，但應當看到我們還存在這樣或那樣的問題，項目成本管理水平不全都，有的項目連試運行的水平還沒有達到，地域進展的不平衡，在個別項目生產要素的調配不合理，項目責任成本目標在個別項目流于形勢，項目機構短期行為，規模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒有達到制度化管理和科學化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次進展。我們與先進企業相比還差距很大，和他們一比我們還有許多要學的東西。我們的管理水平與我們的企業規模還很不適應，由于我們是大企業，我們也始終以大企業自居，然而我們畢竟大在那里。前幾年在進行國情教育時XX電臺播了一個專題片，其中有一段關于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，鋪張大國”我覺得說的很好，很切中時弊，我覺得著并不是在貶低自己，熟悉自身的缺點就是進步的開頭，由此我聯想到我們企業，我們是“人數多負擔大，成本大，鋪張大，”人數多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，鋪張大更是管理不細，沒有成本意識和掌握手段。“我們只能算是方案經濟時代的大企業，我們不是市場經濟下的大企業”，現代化的大企業應當具有以下特征“技術實力大，經濟實力大，進展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個方向努力。

下面就今后的工作談一下我個人的想法。

一、進一步抓好項目責任成本測定工作。

為什么要搞責任成本測定，責任成本測定是實現項目成本責任管理的第一步，是關鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實行方案管理的依據，假如沒有一個明確的目標，成本管理工作也就無從下手，假如一個項目經理或一個項目班子連盈利的想法都沒有，這個項目也就不行能賺到錢。

對項目實行責任成本測定，是為了保證企業效益的實現，是為了完成企業的資本積累所必需做的工作，也就是為了企業的長遠進展。因此各項目經理要主動協作我們的測定工作并樂觀去落實。

在局里召開的'經營工作會上，段局長、劉總經濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定方法的基礎上，針對北方公司的實際狀況作了大量的修改，使之更細致，更科學、更嚴密、耕具操作性，同時規定了從成本測定表到項目成本降低技術組織措施表，和項目責任成本構成表，項目分包合同管理臺帳等的數據和資料管理模式，提高了責任成本的透亮?????度、可控性、和可考核性，特殊強調了責任成本的動態管理，該方法的實行必將推動我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發覺成本管理過程中存在的問題，支配全處范圍內的項目經理，經營財務物資等相關人員進行爭論和討論，逐步建立起一套適應北方公司特點的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。

對于責任成本的測定工作將實行兩種方式，.對于采納預算方式結算的工程和可做施工圖預算的工程采納分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》測定責任成本和上繳比例，對于低價中標項目考慮靜態測定和動態測定兩個方面，采納預期效益法保證使每個項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實現各項費用的目標管理，才能實現最終的盈利。

下面我就關于加強項目成本管理工作談談自己的幾點看法。

為什麼要搞成本管理，各位領導都作了闡述和論證，我就不多說了，我認為搞成本管理就是要解決一個最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。

北方公司是在原三處的基礎上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本掌握方面已打好了堅實的基礎，劉玉華總經濟師在原三出任總經濟師期間，就非常重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規章制度，使每一個管理人員都樹立了成本意識，為今日北方公司的成本管理與成本掌握打下了基礎。

現代企業的實力擴張，取決于自身的技術和資本的分散，實現企業增長方式的轉變。現代企業的較量也就是技術和資本的較量，在目前市場激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質量效益型的道路，以質量效益為中心強化管理，嚴格過程掌握，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標，要實現這個目標，要從加強以下工作入手；

1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價款，分析工程特點，分析市場環境，從全面履約動身組織施工。

2、做好責任成本的方案和措施管理

各項目經理部在接受施工任務以后，首先要熟識合同造價，熟識合同條款，編制施工預算，將責任成本目標層層分解，并依據合同價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉材料費，管理費掌握方案目標，并制定出一整套保證方案的實現的方法和保證措施。

3、進一步強化成本方案，成本核算，成本分析，成本目標落實和糾偏的成本核算掌握體系。保證核算掌握體系的有效運轉，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與訂正措施同步。

4、在掌握材料費支出方面，抓好選購環節，做到貨比多家，隨著市場經濟買方市場的消失，原方案經濟體制下的材料供應體系發生了變化，市場為我們供應了新的機遇，在材料選購中往往消失一種材料幾家十幾家竟相兜售的狀況，和我們承接工程投標報價一樣，競爭是激烈的，因此材料選購中已不能滿意貨比三家的老方法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應了新形勢的要求。對于數額較大的大宗材料要采納民主定價，不能一個人說了算，堅決杜絕材料選購中吃回扣，拿好處，坑企業現象發生。要嚴把材料進貨計量關，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充分熟悉方案管理的嚴厲?性重要性，避開現場鋪張，對超用的部分要追究責任，并罰款，保證企業利益不受損失。

5、在分包隊伍的選用上，看素養，看技能，不看關系，嚴格根據合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特殊是質量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實行結算會審制度，每一個結算要經過總工程師、技術員、質量員、平安員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質量、平安施工、材料的調撥和鋪張等項目進行審核確認，最終由經營部門作全面審核，從而避開亂給工，多結算的現象。

6、機械費用的掌握從優化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時方法和雙方的權利義務。

7、對于管理費的掌握我公司今年相繼出臺了一崗一薪，款待費，辦公用品管理方法，各單位要仔細貫徹執行。

8、提高項目管理人員的業務素養，項目經理和管理人員要學習《工程項目經營責任制實施方法》；《工程項目責任成本管理方法》；《項目成本管理方法》；《項目資金管理使用方法》；《項目經理部工資安排、獎懲方法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》等有關文件。

9、加強學習和溝通，學習勝利項目的管理閱歷，進行閱歷溝通，使項目經理和管理人員把握先進的和關鍵的成本管理閱歷。

10、項目班子要進行廉政學習，帶動項目經理部全體干部職工參加成本管理的樂觀性。在這方面我們今年就有幾個項目經理部作的很好，項目經理，書記與大家同吃同住同勞動，干部職工擰成一股繩，共同參加成本管理工作，使項目取得了可觀的經濟效益。

11、充分發揮經營人員的作用，實踐證明只有充分發揮經營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現更高的效益。我公司承接的低價中標項目都是靠內部的成本方案管理和對外的簽證索賠創收實現了很好的經營成果。

12、要增加全員成本意識，充分調動和發揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增加項目管理人員的成本管理責任感，使項目經理部全體人員都參加到項目成本掌握中去。

我們從向管理要效益開頭我們對于成本管理的探素和追求，現在我們從向更高的管理要更高的效益開頭我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經濟進展質量，逐步向現代化大企業邁進。更高的效益從那里來，在這里我總結了幾句話“向科學施工要效益，向優化資源要效益，向材料選購要效益，向加工定貨要效益，向節省用工要效益，向節省用料要效益，向加強公關要效益，向簽證索賠要效益，向提高質量要效益，向縮短工期要效益，向平安施工要效益，向提高每一個人的工作質量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項工作，效益來自每一個努力工作的干部職工。

【第8篇】公司成本會計職工述職報告

公司成本會計職工述職報告

敬重的領導：

您好！主要為取得真實的數據而致力于內部管理規范上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。詳細工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監督，規范單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存狀況。并擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的全部資產都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在肯定程度上抑制其隨便性。

（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以后產品銷售報價的精確?????性作預備。

（4）前二個月重點在收集數理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。以下是我在工作中發覺的問題：因目前燈飾行業處于生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底轉變現有狀況。規范公司的各種運作。公司目前存在的問題：

（1）崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時消失問題不能詳細歸責以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。

（2）企業是一個整體，應以一套自有的規范程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規范，對某項決策多數公司的程序是：先評價是否必需實施、再打算由誰去執行、在什么時候完成、最終確定詳細操作方式交責任人執行，而目前簡潔化到先執行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細業務中，執行人對接受必要的監督沒有熟悉。認為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。

（3）沒有一個標準作業規程，使許多工作在實際執行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到后面全部人跟著錯。以下是我對公司的建議。第一、對規范化管理的熟悉規范化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核方法等手段將企業各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率并提高企業的管理水平的目的。規范化管理是企業進展過程中必需采納的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續進展及增加市場競爭力有著重要的意義與作用。其次、在推行規范化管理過程過程的.幾點體會

1、規范化管理的核心是標準化和數據化。

規范化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡潔的制度化是不同的，由于這種標準化必需來源于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規范化的工作標準，它主要是規定員工應當怎樣做，這跟許多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規范化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個緣由就是文字太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區分。但是要用文字來寫制度簡單，而用數據來表達一種規范就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規范化工作就要從工作的分拆開頭，從各個環節的數據收集、整理、分析開頭，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的好制度來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。轉變目前數據不準、過多隨便性的現狀。

2、規范化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在于轉變人的習慣。

習慣的力氣是強大的，人們根據習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和苦痛。所以，人們在做對的事情和在做習慣的事情之間進行選擇時，常常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們仍舊會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以另一種方式來掌握去取代它，但最終還是因他們不仔細去執行而放棄。轉變人的習慣是一個漫長和苦痛的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的轉變入手來進行規范化管理才是真正能轉變企業、提升企業管理水平的切實方法。轉變習慣的前提是規定什么事由什么方式什么方法來做。

【第9篇】公司成本會計職工述職報告范文

公司成本會計職工述職報告

敬重的領導：

主要為取得真實的數據而致力于內部管理規范上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。詳細工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監督，規范單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存狀況。并擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的全部資產都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在肯定程度上抑制其隨便性。

（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以后產品銷售報價的精確?????性作預備。

（4）前二個月重點在收集數理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。

以下是我在工作中發覺的問題：

因目前燈飾行業處于生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底轉變現有狀況。規范公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時消失問題不能詳細歸責以致有些事情無人情愿做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。

（2）企業是一個整體，應以一套自有的規范程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規范，對某項決策多數公司的程序是：先評價是否必需實施、再打算由誰去執行、在什么時候完成、最終確定詳細操作方式交責任人執行，而目前簡潔化到先執行再去漸漸確定如何操作。其次是在詳細業務中，執行人對接受必要的監督沒有熟悉。認為這是一種不必要的人力資源鋪張、一種不信任的做法。

（3）沒有一個

標準作業規程，使許多工作在實際執行中有很大的隨便性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到后面全部人跟著錯。

以下是我對公司的建議。

第一、對規范化管理的熟悉

規范化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核方法等手段將企業各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率并提高企業的管理水平的目的。規范化管理是企業進展過程中必需采納的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續進展及增加市場競爭力有著重要的意義與作用。

其次、在推行規范化管理過程過程的幾點體會

1、規范化管理的核心是標準化和數據化。規范化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡潔的制度化是不同的，由于這種標準化必需于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規范化的工作標準，它主要是規定員工應當怎樣做，這跟許多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規范化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個緣由就是文字太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區分。但是要用文字來寫制度簡單，而用數據來表達一種規范就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規范化工作就要從工作的分拆開頭，從各個環節的數據收集、整理、分析開頭，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的"好制度'來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。轉變目前數據不準、過多隨便性的現狀。

2、規范化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在于轉變人的習慣。習慣的力氣是強大的，人們根據習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和苦痛。所以，人們在做"對'的事情和在做"習慣'的事情之間進行選擇時，常常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們仍舊會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以

另一種方式來掌握去取代它，但最終還是因他們不仔細去執行而放棄。轉變人的習慣是一個漫長和苦痛的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的轉變入手來進行規范化管理才是真正能轉變企業、提升企業管理水平的切實方法。轉變習慣的前提是規定什么事由什么方式什么方法來做。

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名目第1篇文具公司成本費用掌握問題的調查報告第2篇置業公司成本掌握部的工作報告第3篇