第29頁共29頁男裝店月度工作方案模板篇一：4S店市場部工作方案工作重點：1、認真研究好公司下發商務政策，做好訂貨、進銷存管理；2、親密跟進廠方及公司市場推廣；3、通過施行品牌營銷方案快速翻開市場；4、通過銷售管理系列培訓方案提升團隊業務技能；5、健全部門各項管理制度，標準部門運營平臺。工作思路:1、展廳現場5s管理a、展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環境；b、銷售工具表格化統一印制合同、銷售文件和dms系統使工作標準化、標準化；c、銷售看板實時化動態實時管理銷售團隊目的達成和進度，鼓勵銷售人員開展銷售競賽。2、展廳人員標準化管理a、儀容儀表職業化著裝標準、微笑效勞；b、接待效勞標準化接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；c、檢查工作常態化對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能催促人員的自覺意識，形成習慣。3、銷售人員管理a、例會總結制度化晨夕會、周會、月銷售總結分析^p會、活動總結會；b、培訓考核細致化車型介紹個個過、業務知識培訓考試、會談技巧培訓、競爭對手知識考核、銷售話術演練等；c、業務辦理標準化報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。4、業務管理重點a、數據分析^p科學化來店〔電〕量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售參謀個體消費力等；b、銷售形式差異化從顧客感受出發創新效勞形式，做到人無我有，人有我細；c、銷售任務指標化從年度方案細分至季度、月度、每周指標，在部門內從上至下對任務指標要時刻關注準確掌握；d、銷售隊伍競賽化通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態化；e、銷售培訓系統化從業務流程培訓到銷售技巧培訓、從現場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到才能提升培訓等貫穿全員；f、活動組織嚴謹化嚴謹細致的制定店頭〔戶外〕活動方案，充分與各部門溝通落實協調分工，制定應急方案，確保顧客邀約數量達標、現場氣氛活潑、促銷資料發放有序、危機事件得到妥善處理；二、培養打造優秀銷售管理團隊工作重點：1、總結前期管理缺乏，分析^p提出改良方案，不斷提升管理才能；2、以市場為中心，不斷探究銷售創新與效勞差異化；3、時刻關注公司總體運營kpi指標并持續改良；4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系；5、建立高素質、高專業化銷售團隊。工作思路：1、關注kpi運營指標，降低部門運營本錢；2、精細化進銷存管理，根據月度銷售量及滯銷量，結合庫存車型數量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內外部環境后，做好月度訂貨分析^p方案，進步資金周轉率；3、銷售創新，協同市場部、售后效勞部等部門積極開拓客戶、二級網點，積極推廣品牌活動，嚴密關注社會熱點和行業開展，結合車型特點籌劃銷售方案，適時開展二手車置換業務，汽車消費信貸業務，銷售業務等；4、做好客戶資管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析^p客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉介紹等；5、業務技能持續提升方案，推行維系微笑效勞之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓方案，崗位比武，形成員工內部熱愛本職、鉆研業務、自我學習的良好氣氛；6、不斷優化改良業務流程，創造管理效益，在理論中不斷改良制定明晰嚴謹的規章制度和業務流程；7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協作精神；8、團隊長期建立，發現人才，培養人才，對員工職業生涯進展引導和規劃，設置高難度工作方案鼓勵員工挑戰頂峰，關心員工生活注重思想交流；三、分銷網絡建立1、對合作商進展考察、評估以合資的方式建立2-4個股份制地區分銷中心，使合作商與公司的利益嚴密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現的矛盾，達成一致的目的。2、建立地區分銷中心各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結算、信息反響、效勞支持、培訓評估、以及市場管理與標準八大功能，通過各分銷中心直接浸透到各轄區市場，從而更直接、準確、及時的理解市場的變化情況。分銷中心統一向轄區內的代理商供貨，代理商直接面向當地最終用戶，不實施批發銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產品需求，分銷中心向4s店銷售部預報下月產品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析^p和預測，對市場的變化能迅速的做出反響，也有利于價格的統一和運作的標準化管理，不易造成各代理商業務的重疊。分銷特點1、直銷由4s店直接向最終用戶銷售。2、總代理式4s店→大區總代理→片區代理→終端代理商→顧客3、特許代理式4s店→分銷中心→片區代理→顧客4、品牌專賣式4s店→片區專賣店→顧客swot分析^p優勢具有最完善的效勞xxxx汽車銷售效勞是按照xxxxx全球標準在xxx地區設立的第一家標準店，也是xxxx省首家經營xxxxxx汽車的4s店。我們擁有一流的標準展廳和維修車間以及配套的各種檢測儀器、維修設備，有才能為客戶提供一站式的汽車銷售及售后維修保養效勞。優勢自身的效勞品牌知名度低自08年以來國內一線城市汽車消費都趨于飽和狀態，局部城市已開場限制上牌，隨著國家及地方對城市公共快速交通的開展，也將對汽車消費形成壓抑。在經營過程中，雖然認識到了效勞的重要性，也下決心進步品牌知名度，但對于4s店來說在很大程度上銷售還是依靠廠家的品牌，這種經營形式將越來越難以適應劇烈的市場競爭。目前4s店的客戶來狹窄，各銷售市場宣傳不夠，現已交車的客戶多來于朋友介紹。與顧客的溝通平臺和溝通機制還沒很好的建立起來，所以不能長期的有效的從顧客手中獲得第一手信息，從而使得4s店對競爭對手的情況、目的客戶的把握、消費者的購置行為和購置心理不能做到深化研究。由于信息反響功能所創造的效益不明顯，故而沒有表達出為顧客效勞后顧客所提出的大量極具價值的信息。時機市場潛力和地區經濟開展迅速近年來人們越來越傾向于在4s店購置車輛，且各種品牌的4s店和城市展廳如雨后春筍般迅速開展起來，傳統的大賣場的銷售量也開場出現下滑。如今的汽車市場還沒有完全的完畢暴力時代，僅靠新車銷售、傳統的售后效勞和廠家返利仍可以獲得一定的收入，但長此以往必將快速的進入負增長和赤字。自08年以來xxxx各地州的經濟保持著較快的開展，經濟的繁榮帶動了汽車的消費，且各地方政府也正加大力度對汽車行業進展扶持，這必定會進一步帶動人們對汽車的需求。如今的人對平安的意識越來越看重，xxxxx以平安著稱，且在同行中效勞的功能性也居于領先的位置，也切合了客戶對效勞的訴求。威脅競爭對手的威脅xxxxx汽車4s店面臨著強大的競爭對手如：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等汽車4s店。其中xxxxx、xxxxx和xxxx具有很大的共性和目的市場，這方面xxxxx面臨著嚴峻的競爭壓力。四、銷售策略1、目的市場作為xxxx首家經營xxxx汽車的4s店，在經營中針對消費者所表現出的不同需求要采取不同的營銷組合措施來滿足顧客的需求。由于我們店的地理位置處于東三環離主要的大賣場較遠，因此我們的首要目的應考慮在地州市場、次要目的放在市區和大賣場。2、效勞策略在核心產品方面，首先要保證所有產品在質量、外觀、造型等方面都能較好的滿足顧客的儲運要求。在顧客關注的動力性、燃油經濟性、行駛穩定性、制動性、操控性等質量方面加大力度進展多元化宣傳，以此樹立良好的品牌形象。在顧客利益上提供信貸、年檢、二手車置換、免費上門效勞、裝飾等效勞。我們不但要在效勞中堅持以顧客為導向，還要用心、用真心、用熱心全心全意為顧客效勞，而且要在售前和售中比競爭對手提供的效勞還優質。五、銷售目的六、費用預算1、方案進貨臺次xxxx臺〔詳細車型根據市場情況另訂〕；2、方案進貨資金約xxxx萬。篇三：4s店市場月度工作方案為了促進市場部盡快推進鄭州日產汽車的市場開發工作，現對市場部的權限及工作職能做出標準及考核。一、市場部負責人：XXX二、工作范圍：市場部主要負責市場開發及維護、展廳的布置、促銷活動的組織及執行、客戶管理及維護三、收入組成：底薪2000元+崗位500元+全勤100元+交通200元+通信200元+月度考核1000元+工齡；四、職能權利：市場部有權組織公司各部門參與施行各項市場開發及維護活動，對各部門人員有合理組織調動的權利，在各部門人員合理協調的根底上，各部門必須無條件支持和配合。五、考核項：1、月度小型巡展活動次數；2、月度DM單頁掃街活動次數；3、每月市場促銷活動開展；4、月度網銷及外拓集客量；5、展廳月度實銷量；六、考核要求：a每月≥開展2次小型巡展活動；b每月≥開展6次DM單月掃街活動；C每月≥開展1次市場促銷活動；D每月集客量≥40名；〔僅限網絡、掃街、巡展、展廳〕E月度綜合評價；七、考核分值占比：八、考核要求：1、巡展次數證明以當日的報紙和巡展活動合影照片。2、掃街次數證明以當日的報紙和掃街活動合影照片。3、月度促銷開展：對應工廠及公司月度促銷方案、制作相應物料以及與銷售部、大客戶部對接結合開展，月末以當月促銷活動方案原件掃描件〔銷售經理、總經理簽字〕、物料照片及活動現場照片為根據。4、集客量以當月完好客戶回訪記錄〔線上及線下〕，經銷售經理簽字確認為準。〔客戶信息、回訪記錄、銷售經理確認、市場部回訪抽查〕5、次月5日17:00前必須將當月的所有上報材料整理完好并上報，如延遲上報的將取消當月考核項。6、當月實際考核總分數≤60’的將取消當月考核獎勵，分數≤50’的將處以300元罰款。九、其他及監管1、市場部線下線上活動搜集的所有意向線索客戶市場部均交由展廳主管按照進展整理歸納、并負責落實回訪及跟蹤責任，3天內展廳主管簽字確認后交市場部抽查審核。如期間出現銷售參謀回訪記錄與實際抽查不符的，將對當事銷售參謀按照嚴重工作失誤處以200元罰款，展廳主管負有監管失誤責任按照200元罰款。2、網絡意向線索客戶實現銷售后，市場部將由銷售員當月提成中獲得帥客、pK(銳騏系列)、MX6、NV200均150元/臺、NISSANpK系列200元/臺、pLD300元/臺、其他車型100元/臺；3、銷售參謀在客戶跟蹤、回訪工作中有弄虛作假行為的，一經核實將對銷售參謀處以200元/次罰款。5、市場部人員遞交當月工作資料真實性方面有弄虛作假行為的，一經核實將對處以500元/次罰款，并取消當月考評資格。[4s店市場月度工作方案]銷售月度工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。為了進一步進步自己的工作效率及工作才能，特制定以下工作方案：一、對銷售工作的認識：1、不斷學習行業知識、產品知識，為客戶帶來實用介紹內容，更好為客戶效勞，顯得行業的專業性;2、先友后單：與客戶開展良好友誼，轉換銷售員角色，處處為客戶著想，把客戶當成自己朋友，到達思想和情感上的交融;3、調整心態，進一步進步自己的工作激-情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘;4、去除任何客戶回絕的恐懼心理，對任何一個營銷、任何一個潛在客戶要自信專業性的進展交流;二、對銷售工作的進步：1、制定工作日程表;(見附表)2、一天一小結、一周一大結、一月一總結;不斷查找工作上的缺乏，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;3、不斷挖掘潛在客戶、展示產品、跟進客戶;樂觀積極向上自信的工作態度才能擁有很好的工作成果;4、每天堅持打40個有效，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數字為目的，供參考，盡量做到)，促使潛在客戶變成可持續客戶：5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的理解(客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好)，并準備一些必要的話題或活動去與客戶進展更好的交融及相應的專業產品知識的應付方案;6、對陜西盛山西盛江西盛河南省四大省市、縣公路段單位負責人進展逐個銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進展預約拜訪;7、進步自己營銷技巧，靈敏專業地與客戶進展交流;8、通過銷售過程中理解各盛市的設備儀器使用、采購情況及相關重要追蹤人;三、重要客戶跟蹤：1、江西萍鄉市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長;2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養護科;3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關負責人;4、山西省大同市北郊區公路段橋工程樂;5、河南市政管理處的姚科長;以上是我十月份工作方案，我會嚴格按方案進展每一項工作;敬請魏總對此方案不全的一面加以指點，謝謝!工作日程表(附表)日工作主要三件事：挖掘潛在客戶、展示產品、跟進客戶。上午：8：30-11：008：30-9：00：對當日工作事項做出書面方案;9：00-11：30：對客戶進展銷售;11：30-12：00：1、總結營銷工作情況;2、對營銷中的相關特殊事務進展書面記錄;下午：13：00-17：3013：-14：451、繼續總結上午銷售中存在的問題;2、對銷售中遇到的特殊事件作出應急方案并做好記錄;3、檢討工作、檢討自己、不斷完善工作，進步工作效率及自身才能和素質;14：45-16：45：對客戶進展銷售;16：45-17：30檢查當日工作方案事項是否圓滿完成并書寫日工作總結;日期：制表人：檔案月度工作方案模板一、文件材料的搜集管理1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、文件材料的搜集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員搜集，交行政部備案。會議文件由行政部搜集。二、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型發言、會議記錄等。2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。3、本公司的各種工作方案、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。4、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。5、本公司職工的個人檔案、勞動合同、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。三、歸檔要求1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯絡，區別不同的價值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完好。3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的總結放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應區別不同情況進展排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;其它文件材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的親密聯絡并進展系統的排列。6、案卷封面，應逐項按規定用鋼筆書寫，字跡要工整、明晰。四、檔案管理人員職責1、按照有關規定做好文件材料的搜集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完好與平安。4、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完好(公文上的各種附件一律不準抽存)。5、結案后及時歸檔。工作變動或因故離任時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。五、檔案的利用1、公司檔案借閱。(1)公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱。其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。(2)外單位借閱檔案時，應持有單位介紹信，經總經理批準前方可借閱，且不得帶離檔案室。其摘抄內容也須總經理同意且審核前方能帶出。2、檔案借閱的最長期限為一周;對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、喪失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處理。3、公司檔案只有公司內部人員可以復制，復制者都要填寫《復制單》，報主管人員批準后，方可復制。其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準;受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。4、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發現遺失必須及時匯報，追究當事人責任。5、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復制案卷內容，如確有需要，必須經總經理批準才能摘抄或復制。6、必須保護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。7、不準轉借，必須專人專用。8、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。六、檔案銷毀管理1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經相關領導共同鑒定，報總經理批準后，按規定銷毀。2、經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經歷證確無保存價值時，再行銷毀，以免誤毀。3、銷毀文件必須在指定地點進展，并指派專人監銷，文件銷毀后，監銷人應在銷毀注冊上簽字。月度工作方案模板范本1、完成收發文件登記及傳閱歸檔工作。2、完成接聽等日常性工作。3、完成單位周考勤考核等管理工作。4、及時催促各科室及養護公司按時完成周信息動態上報工作。5、完成水電費抄錄匯總公布和收繳工作。6、繼續深化開展思想工作作風整頓活動，并按照局黨委通知要求，組織干部職工參觀了廉政教育基地。7、組織開展學習科學開展觀及十七大三中全會精神。8、結合機關作風整頓活動，修訂完善了各項管理制度。9、組織職工參加了局系統職工冬季運動會。10、完成了單位安排的其它各項工作。**月份工作方案1、及時辦理收發文件登記及傳閱歸檔工作。2、做好接聽等日常性工作。3、及時做好單位周考勤考核等管理工作。4、及時催促各科室及養護公司按時完成周信息動態上報工作。5、及時公布和收繳物業、水電費用，做好后勤效勞工作。6、結合新的黃河河務科技檔案分類及歸檔方法對07年科技檔案重新進展歸檔。7、繼續深化開展學習科學開展觀及十七大三中全會精神。8、結合機關作風整頓活動，修訂完善各項管理制度。9、做好年終單位各項考核考評工作。10、根據區人事部門及水務局安排，做好事業單位崗位聘任工作。11、完成單位安排的其它各項工作。1、在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目的。2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。3、養成發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于進步我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能進步到一個新的檔次。。4、銷售目的：我的銷售目的最根本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據詳細情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為我們勁霸男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環境是工作的關鍵。文員月度工作方案模板1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：(1)協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。(2)做好了各類信件的收發工作。(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領導于各部門做好協助工作.(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，(7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的平安保衛工作。(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。2.在行政工作中，我將做到以下幾點(1)做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。(2)做好員工效勞：及時的將公司員工的信息向公司領導反響，做好員工與領導溝通的橋梁。(3)協助公司上級領導完善公司各項規章制度。3.進步個人修養和業務才能方面，我將做到以下三點：(1)積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業工作技能。(2)向領導和同事學習工作經歷和方法，快速提升自身素質。(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業務程度，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我的平臺，我一定會把握這次時機，使工作程度和自身修養同步進步，實現自我的價值。4.其他工作(1)協助人力資部做好各項工作(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經歷;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁.月度工作方案模板2023隨著x月份的完畢，也意味著進入下一步的本質性工作階段，房產銷售每月工作方案。回憶這一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業務知識。基于本人是第一次接觸房產銷售行業，面臨困難和壓力較大，針對行業特點、現狀，結合本人這一個多月來對“房產銷售”的理解和感悟，特對x月分工作制定以下房產銷售工作方案。本工作方案包括宗旨、目的、工作開展方案和方案評估總結，日方案，等五局部。一.宗旨本方案是，完成銷售指標100萬和到達小組增員10人。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現目的。二.目的1.全面、較深化地掌握我們“產品”地段優勢并做到應用自如。2.根據自己以前所理解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。3.鎖定有意向客戶30家。4.力爭完成銷售指標三.工作開展方案眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是效勞的競爭。效勞分為售前效勞、售中效勞和售后效勞，而我們房產銷售也是一種“效勞“，所以前期工作即就是售前效勞更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前效勞”來進展。1.多渠道廣泛地搜集____，并做初步分析^p后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地進步自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的根底上進一步的深化體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。2.對有意向的客戶盡可能多地提供效勞(比方根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶理解房和價格，在此根底上，與客戶進展互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比方：房緊張，價格要上漲，等。挑起其購置欲望.3.在用與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不連續的聯絡溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步理解的情況下，可以安排面談。5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房，面積，單價等。了如指掌6..對每次面談后的