第114頁共114頁物業工程部空調工作總結報告物業工程部空調工作總結報告。首先感謝公司領導在xxxx年度對工程部空調工作的大力支持和肯定，同時感謝各部門在本年度對工程部的空調工作給與了積極配合和理解！在這里，我把工程部xxxx年度的空調工作完成情況向公司做一個匯報。xxxx年度在公司領導的關心保護和大力支持下，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克制了人員少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛力技術改造工作，積極主動的解決了設備設施存在的各種問題，并在節能降耗方面獲得了重大打破。一、維修保養大廈有很多空調設備運行時間較長，不同程度地處于老化狀態，維修保養及運行是空調工的主要工作。因此，加強設備維修保養，進步設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，是進步經營效益的重要環節。我們在進步人員技能的根底上，制定設備運行方案，強化維修保養，使空調設備設施處于最正確運行狀態，從而到達合理運用能，節約開支的目的。xxxx年，我們對空調通風系統老化腐蝕的管道、風機進展了刷漆防腐工作，對局部空調管道進展了保溫，維修25f室外排煙機電機1臺，對大廈的排煙機、送風機進展了養護，空調機房更換了dn250閘板閥一個、ｄｎ２００閘板閥一個、dn20銅閘閥1個，修復了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調機房的防潮工作，修復空調機房因受潮短路損壞的控制箱開關，修復變電室變形損壞的空調總開關，對空調機房的全部電氣設備進展了檢修保養，更換ｌｓ制冷機排氣扇一臺，更換開利制冷機電磁閥一個，對開利制冷機充加了制冷劑ｒ１３４ａ，更換了１＃、３＃、４＃循環泵的水封和o環，機房內更換壓力表４塊、溫度表５支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗，對熱力管道、閥門進展了維護，對空調設備設施的管道、閥門、末端設備進展了維護。在春秋兩次對戶內空調進展了清洗回風口過濾網、過濾器過濾網等維護保養工作，將所有未開通使用的空調閥門關閉以降低能量損耗，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作，前后用了4個多月的時間。通常情況下，這項工作需要兩個人一組來配合完成，但因工程部人員少，任務重，工作量大，在春季維護工作中根本是由一個人來完成的，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克制了各種困難，保質保量的完成了這項工作任務，對１３２戶２６０臺空調進展了維護保養。秋季工程部員工共同努力對１３３戶和１－４層的３４５臺空調進展了維護保養。二、改造工程工程部積極配合總公司建立部對空調機房的兩臺板式熱交換器進展了更新改造，用兩臺換熱面積４８平方米的換熱器更換了原來換熱面積２０平方米的換熱器。為增大供暖流量，把熱力井內的原來倒裝的兩個ｄｎ１５０柱塞閥重新進展了正確安裝。對１１ｆｈ戶因空調電機不配套產生過大噪音的風機盤管進展了更換。對２６ｆ空調用水箱拆裝各一次。三、節能降耗節能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶著工程部員工在公司領導下，努力學習先進物業的工程管理經歷，完善維修保養制度，使設備始終處于高效節能的工作狀態，徹底降低能消耗，延長設備使用壽命，節省開支。中央空調是用能大戶，中央空調在節能降耗方面的工作將直接影響到整個物業公司的利潤。空調工在張助理、陳主管的領導下做了大量的節能降耗方面的工作，并獲得了重大打破。由于電價實行峰谷平收費，在用電時盡可能降低頂峰用電，增加谷值用電，降低能耗本錢。空調工每天到戶內測溫，調節好供冷、供熱需求，總結經歷，節能降耗。xxxx年夏季供冷54天，用電77820kwh，用水428立方米，與XX年同比節電22898kwh，節水190.62立方米，與XX年同比節電34020kwh。〔附《夏季空調運行能利用比擬》〕節電全部來自峰值和平值，低谷用電反而增加了。這樣利用峰谷差額節約下來的本錢費用也占了很大的比重。xxxx年冬季供暖用熱量2204.85gj，電82546kwh，水30.9立方米。xxxx年方案用熱量、電均低于XX年，這在實際運行管理中已見成效，其中日用電與XX年同比減少150kwh以上，熱量也偏低，但戶內供暖卻遠遠好于歷年，初步滿足了業戶的供暖需求。假如一直這樣堅持下去，xxxx年供暖期完畢，與XX年同比可節電15000kwh以上，熱量也不高于上年度。僅中央空調一項，全年在節能降耗方面就為公司降低本錢50000元以上。這將是工程部為公司創造的純利潤。四、解決供暖問題供暖問題是天智物業遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建立時引進熱不適宜，致使無法滿足業戶的供暖需求。歷年因供暖問題業戶投訴率100%，不滿意率100%。xxxx年，工程部在公司領導的大力支持下，充分發揮集體的智慧和力量，采取了一切可能的方法來解決冬季供暖問題。WwW.F132.xxxx年10月，工程部積極配合總公司建立部更換了兩臺板式熱交換器。xxxx年11月29日，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個過程中，張助理親自靠上，工程部員工不怕臟，不怕累，不怕井內外30多度的溫差，爭先恐后，輪流下井作業。換完閥門已經是晚上8點多了，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。工程部員工群策群力，從熱上做文章，積極主動與市政公司換熱站協調溝通，與換熱站的領導和技術人員一起從技術上分析^p供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理，要求對方將流量從200立方米每小時增大到400立方米每小時，增開一臺循環泵，加大了換熱站提供給我們的熱量，首次初步滿足了業戶的供暖需求，使業戶戶內溫度到達了青島市規定的不低于18度。中央空調運行期間，工程部員工堅持到業戶戶內測溫，同時注意天氣變化，根據需求調整供暖設備設施的運行狀態，既保證業戶供暖需求，又把能利用降到最低本錢，及時解決供暖過程中遇到的各種問題。當然，這只是在目前供暖條件下初步解決熱問題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制，很難完全滿足業戶需求，并且當供暖面積到達10000平方米以上時，將完全不能滿足需求。從長期經營的角度看，必須引進真正的“高溫水”作為熱，才能從根本上解決供暖問題。五、物業前期介入工程部參入了匯智廣場工程的前期介入工作。針對空調工程施工過程中發現的一些問題，工程部及時反應給建立部。工程部還派出了專人深化現場，理解施工質量、施工進度等情況，參與空調安裝工程的施工檢查及驗收，并就物業的內部設置、功能配置提出合理化建議，參與物業的開工驗收工作，做好物業的接收驗收工作，為以后的物業管理創造良好的根底。『1』『3』在緊張而又繁忙的xxxx年里，工程部員工在空調工作中團結協作，愛崗敬業，無私奉獻，增強了維修技能和技巧，增強了效勞意識，進步了技術管理程度。工程部節約的每一分錢，都將成為物業公司的純利潤。把工程部建立成為物業公司一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們為之奮斗的目的！xxxx年，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神相貌迎接新的挑戰，和其他部門的員工一道致力于為業主及客戶提供一個平安、舒適、快捷的工作環境，確保寫字樓功能的正常發揮，使物業保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和公司一起成長。在新的一年里，我們有信心用實際行動把空調工作推向一個新的高度、新的起點，向公司交上一份合格的答卷！2023物業工程部年度工作總結報告在公司及管理處領導的正確指導下，根本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經歷，尋找差距，規劃前景，促成202_年工作再上一個新的臺階，現將202_年工作總結如下：一、部門團隊建立工作：1、根據202_年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資為行人部，解決了局部人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度進步，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格程度也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等;三、體系文件建立工作：1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質量、部門根據各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執行標準通過培訓進展了明確。四、平安消費工作：根據工程實際情況，工程部為了保證接收設備設施的正常運行，每周對接收設施設備進展1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在平安隱患的設施及時進展修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進展處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險的準確識別，共組織了19次危險識別及平安類專項培訓五、前期工程介入工作：物業工程部工作總結篇一：物業工程部工作總結xxxx年，也是本人在xx物業工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備初來工程部，對這里的環境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下，經歷通過探索，考慮和總結，再加上黎主管帶著屢次到時現場講解，培訓，如今我對這里的地理位置、用電設備、上下壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的理解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和____的來電報修工作本人以身作那么，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。對____的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三制定全年的保養工作方案和保養工作標準工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設施設備保養方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質量和效率。四重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施平安檢查、保養和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發生五平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無平安事故發生。對部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進展平安檢查；按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設施設備平安大檢查。雨季提早對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安；對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發現事故苗頭，立即處理。六對大廈的設備型號，產地，數量進展詳細記錄七部門年工程部完成主要工作工程：1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進展修補。4公共走道墻面進展修補。5所有的強電井清理衛生，除塵維護工作。6所有的公共走道燈進展改造，做節能處理。7對所有的消防栓進展檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛生，除塵維護工作。9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發生。10完成了定期對大廈內公共走道照明進展維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對A辦公樓房內/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。17完成節日對A/B棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防的測試通話21對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水。22除了完成以上工程的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶著工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進展檢查和維護記錄。篇二：物業工程部工作總結光陰飛逝，202_年即將完畢，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質量目的做出奉獻，為了總結經歷，促成202_年工作再上一個新的臺階，現將202_年工作總結如下：一.日常工作完成情況1.202_年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。2.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進展監視，使之不影響小區外貌和平安管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝標準施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器本錢約30元一套，改造后節能燈本錢約10元一支，改造數量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節能燈本錢約10元一支，改造數量325支。7.協助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾屢次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)二.施工改造按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。三.設備設施的維修保養目前小區設備保養情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養說明書進展保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。1.嚴格按照配電系統運行保養的標準要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進展保養2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養程度消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監視工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進展了全面檢修和防銹加油工作。標準消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進展應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進展標準。及時發現有問題的燈具進展修復，進一步進步消防設施設備運行可靠性。4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進展了維修，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，進步了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供給。5.發電機每月進展一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業主創造一個良好的居住環境。7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動、聯通等公司進展設備的安裝維修和保養工作8.易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進展易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，進步設施設備平安保障。篇三：物業工程部工作總結自xx年進入xx物業公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極考慮。伴隨著xxx物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和晉級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成后的運行本錢。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從頭把握好本錢關。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xxx，無論從工作才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關心下，屢次外出進展專業知識的培訓〔《物業管理》與《電梯管理》〕，屢次到其他小區〔維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等〕參觀學習，使我們的工作才能進步很快，。從而，對我們的開展打下了良好的根底。在這一年的時間里，工程部主要工作表如今以下幾個方面：一、參與公司規章制度的制定與修改：《xxx物業公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業公司工程部崗位職責》、《xxx物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度〔《業主手冊》、《裝飾裝修管理效勞協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等〕提出合理化建議。二、物業公司辦公室的裝修：協助圖紙設計、材料采購、設施跟進〔水電、有線、煤氣〕、設備維護〔空調〕等。辦公室由xxx裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。三、業主房屋裝修審批、監視檢查以及違章處理與驗收：業主室內裝修圖紙會審包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業主頒發施工答應證、室內裝修考前須知、水管走向平面示意圖等。監視檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業〔天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等〕、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違背裝修管理協議的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金〔10家左右〕。四、業主室內工程建立遺留問題處理：工程建立遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面上下不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理〔費用由房產公司支付〕。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方穿插施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水〕，老是得不到解決，還有局部施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。五、及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯絡有線電視煤氣施工人員、樓上樓下裝修互相影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔互相打穿等〕、業主合理的賠償〔工程遺留問題、水管跑水等〕。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要理解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。六、xxx花園設備設施運行：電梯根本正常運行，三菱公司進展二次維保，有針對性的維修屢次，年底要進展一次大檢修確保兩節電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業主用水正常。七、設備設施資料與業主裝修資料的搜集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未搜集齊，不過在來年的工作中，我們會整理搜集到位的。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備〔變壓器、上下壓配電屏、控制屏〕、排水設施〔化糞池、排水、污井、管道〕、給水設施〔自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道〕等已根本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、光滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生喪失、損毀由責任人按工具價值賠償。九、配合開發商的工作：上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊〔建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、挪動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等〕提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電根本正常。十、對部門員工進展合理化的管理：在理解員工的同時及時發現他們的長處與缺乏，要擅長運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體程度得到進步。對優秀員工要及時給與獎勵〔三名員工獲得效勞之星〕，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退〔有三名員工〕，保持我們工程部的戰斗力。篇四：物業工程部工作總結時間飛逝，202_年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的進步，回憶一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、效勞態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，根本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經歷，尋找差距，規劃前景，促成202_年工作再上一個新的臺階，現將202_年工作總結如下：一、部門團隊建立工作：1、根據202_年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資為行人部，解決了局部人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度進步，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格程度也處于行業領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯管理證和高壓電工證。二、。部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等；三、體系文件建立工作：1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質量、部門根據各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執行標準通過培訓進展了明確。四、平安消費工作：根據工程實際情況，工程部為了保證接收設備設施的正常運行，每周對接收設施設備進展1次以上的平安檢查，〔注：詳見《公共設施巡查記錄》〕對存在平安隱患的設施及時進展修復或與地產主管部門溝通協調售后責任單位進展處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險的準確識別，共組織了19次危險識別及平安類專項培訓五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。施工現場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業管理很重要的問題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進展溝通及上報管理處負責人和地產客戶效勞中心，如：物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場不定時巡查48次。參加地產工程部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并施行的45條、經協商后期進展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接收驗收工作。3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查61次。參加地產工程部周例會9次，完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成N12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產工程部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并施行的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期施行的40條。4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場不定時巡查52次。參加地產工程部周例會11次，協助工程部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后效勞部完成預接收驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對N12各類設備設施的接收驗收資料接收工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并施行的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期施行的45條。六、工程營銷配合：營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區域現有的設備設施進展1次定期保養，保證設備設施的正常運行。每天對營銷區域進展1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進展維修更換或聯絡責任單位進展維修更換。七、節能、環保、降耗工作：1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20％。〔詳見：歷年工程材料采購清單比照〕2、部門從4月份開場施行節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進展用于清洗路面，最大程度上降低水資的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進展調整，使其施行3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。〔詳見地產202_年與202_年花園城營銷區域水電支付費用清單比照〕3、工程材料方面，部門于5月份經屢次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監視下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護本錢。〔詳見地產精裝修施工合同及配送光清單比照〕4、部門節能控制方面：部門從4月份開場建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業工程部202_年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經歷也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作才能和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：〔1〕、需要得到公司相關領導持續的支持和信任〔2〕創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氣氛和簡單直接的溝通原那么〔3〕建立公平、公正的鼓勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接收的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能部門保持良好的溝通關系，才能保證能的良好供給，這還不包括團隊建立、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況〔工程人員大多不擅長處理文字工作〕，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經消耗了〔能處理好上述問題人員〕的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好開展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需裝備主管及專職文員才能使202_年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。九、202_年度工作方案：1、根據管理處開展需要，穩固團隊建立，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和效勞程度。2、與各部門高度親密配合，做好業主裝修管理工作〔部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制〕。3、持續認真開展設施巡查保養方案，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。4、嚴格執行管理處的工作方案，開展戶內工程有償效勞工作，提升物業管理處經濟效益。5、通過部門工程對客效勞專項培訓及內部考核，提升部門工程專業效勞程度，爭取202_年客戶工程滿意度在90℅以上。6、持續開展節能降耗工作，對接收的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進展調整，力爭最大程度控制能耗。7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結2023年前期工程介入經歷，做好N4\N5\N14-1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。篇五：物業工程部工作總結時間飛逝，202_年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的平安運行。圓滿的完成了業主的交樓、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中。今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是效勞類型，如今的工程是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面更多。承當的責任更大。雖然在每一個環節、每一項工作都是比擬慎重地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略與破綻，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經歷，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，進步工作質量。202_年是物業公司由前期接收驗收遺留問題整改的跟進向效勞轉型的一年。作為資產管理型的物業公司，在這一年里擔負著更多的責任。首先業主股權的轉讓；物業公司要配合業主對轉讓的工程環節進展跟進。從前期搜集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業配合。尤其是工程部。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此根底上配合業主相關部門對所有設備進展查驗、記錄。并對整改完成的工程及時消項更新記錄，并向業主匯報。在這項工作中工程部克制人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給的工作。另外大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期。由于物業的效勞性質，物業要對所有廠家前期整改工作進展跟進確認，并給出專業的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業公司。因此各專業工程師、主管都是本著嚴謹的工作態度認真仔細的審核，到現場逐一查看。充分表達了專業的公司應有的素質。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照四個凡事的要求去做。可以認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待工程檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析^p提供了有效、準確的根據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。電氣專業嚴格遵照公司平安手冊，嚴格執行配電系統運行維保的標準要求、參照年度工作方案，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保方案定期進展了保養。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過四次。檢修保養過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、平安、監控、樓宇等系統故障隨時處理300多項以上，進步設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環境奠定了根底。根據周，月，季及半年的設備設施維修保養方案，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的方案性，合理性，及時性。根據工程部的有關規定和年度維保方案，電氣專業安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發電機系統、各類電動機、照明系統、強弱電豎井、空調新風系統、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線電視、和網絡、停車管理系統、等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的平安使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對局部消防聯動系統進展分區檢測。發現問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯動系統始終保持在良好的運行狀態，對大廈的消防播送系統進展檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。全年結合保安部對大廈消防報警系統及大廈消防聯動系統進展全面檢測兩次，對大廈公共區域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防播送，消防水泵等消防設備的系統聯動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態，保證大廈的消防平安。本年度培訓情況：加強培訓力度進步員工技能、應對才能及工作態度為了進步電氣專業知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進展了如何關注細節及如何進步執行力等專題培訓，今年班組共進展專業培訓十余次，請廠家培訓二次，其中平安操作和專業知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備平安放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建立，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養出一專多能的技術骨干。配合甲方施工改造以及比擬大的維修工程：在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業還配合甲方完成了新增配電室增容改造工程，并應客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，進步了大廈的整體出租率。+++++++跟進大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業還長期不乏余力的跟進大廈前期接收驗收時的遺留問題，消防系統施工缺陷問題、安防監控系統的盲區覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比擬嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發出異響，嚴重影響運行平安，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業對此事項長期跟進和催促廠家進展整改。對于其他工程都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統設備平安，幫助減少或消除不必要的平安隱患，替客戶把關，根據裝修標準嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改工程約40余項，施工違章30余次，勒令停頓施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統的破壞，協調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患，為客戶營造一個平安舒適的辦公環境。在能管理、降低消耗方面。我們對大廈內的公共電氣設備、設施進展摸底排查，并對每月的能耗進展統計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區域照明、合理的減少大型設備使用臺數等方法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統分時段進展控制。2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，進步效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數，降低功耗。環境衛生和設備衛生方面。將大廈內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不管是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。物業工程部主管年終工作總結XX年是簡單而不平凡的一年，物業效勞行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷進步工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業技能，效勞態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經歷，尋找差距，規劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現將XX年工作總結如下：一，主要工作匯報：1，疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進展更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也到達了節能的效果。2獨棟弱點問題查找和恢復監視工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和效勞中心經理屢次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克制人員少，進展時時監視，兩人互相輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點根本已經恢復了常態。3日常維修工作的開展;今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，號合計7戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新進步了井的高度并做了井蓋，還有95號和號由于沒找到，最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進展檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯絡，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進展匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節降臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電可供，我們克制人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進展檢查，檢查時發現的問題還是比擬多的，有點是平時有點忽略沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理并催促以后發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進展絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養情況目前小區設備保養情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養說明書進展保養，目前都處于良好的工作狀態。二，本年度工作遺留問題1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。3，小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司采購。三，目前存在的問題1〕專業技術程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達不到2〕工作流程中，標準操作的統一性不強，對外圍單位監視檢查工作做得不夠細致3〕養護單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4〕倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽5〕個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待進步6〕和各部門工作銜接還不是很完美四，XX年美蘭金邸維修工作重點設想;針對以上提到的問題和薄弱環節，XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展1〕方案：主要對XX年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據小區理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。2〕完善：根據公司“精細化效勞標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完好的從工程維修養護單看為業主效勞的滿意程度3〕標準：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步標準，一切以標準為標準，一切以業主滿意為目的，〔包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為標準)做到各個工作環節有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關記錄4〕落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處以上就是我XX年工作總結，有缺乏之處還請領導和同事們批評指正！物業工程部年度工作總結獲得了一定的好成績，為完成公司質量目的做出奉獻，為了總結經歷，促成202_年工作再上一個新的臺階，現將202_年工作總結如下：一.日常工作完成情況1.202_年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。2.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進展監視，使之不影響小區外貌和平安管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝標準施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器本錢約30元一套，改造后節能燈本錢約10元一支，改造數量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節能燈本錢約10元一支，改造數量325支。7.協助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾屢次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)二.施工改造按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。物業工程部年度總結篇一：物業工程部年度總結自xx年進入xx物業公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極考慮。伴隨著xxx物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和晉級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業介入的每一個細節，每一項系統工程都決定著小區建成后的運行本錢。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益出發，從頭把握好本錢關。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xxx，無論從工作才能，還是從思想上都存在許多的缺乏。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關心下，屢次外出進展專業知識的培訓〔《物業管理》與《電梯管理》〕，屢次到其他小區〔維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等〕參觀學習，使我們的工作才能進步很快，。從而，對我們的開展打下了良好的根底。在這一年的時間里，工程部主要工作表如今以下幾個方面：一、參與公司規章制度的制定與修改：《xxx物業公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業公司工程部崗位職責》、《xxx物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度〔《業主手冊》、《裝飾裝修管理效勞協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等〕提出合理化建議。二、物業公司辦公室的裝修：協助圖紙設計、材料采購、設施跟進〔水電、有線、煤氣〕、設備維護〔空調〕等。辦公室由xxx裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。三、業主房屋裝修審批、監視檢查以及違章處理與驗收：業主室內裝修圖紙會審包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業主頒發施工答應證、室內裝修考前須知、水管走向平面示意圖等。監視檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業〔天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等〕、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違背裝修管理協議的業主和裝修公司，發現一處，整改一處，情節特別嚴重的扣除違約金〔10家左右〕。四、業主室內工程建立遺留問題處理：工程建立遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面上下不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理〔費用由房產公司支付〕。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方穿插施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水〕，老是得不到解決，還有局部施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。五、及時解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯絡有線電視煤氣施工人員、樓上樓下裝修互相影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔互相打穿等〕、業主合理的賠償〔工程遺留問題、水管跑水等〕。做到事事心中有數，及時解決業主的心中疑惑，為業主提供優質的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要理解開發商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。六、xxx花園設備設施運行：電梯根本正常運行，三菱公司進展二次維保，有針對性的維修屢次，年底要進展一次大檢修確保兩節電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿足小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常使用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后準備年前確保業主用水正常。七、設備設施資料與業主裝修資料的搜集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未搜集齊，不過在來年的工作中，我們會整理搜集到位的。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯動主機、消防水泵、配電設備〔變壓器、上下壓配電屏、控制屏〕、排水設施〔化糞池、排水、污井、管道〕、給水設施〔自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道〕等已根本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提供合理化的建議，協助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、光滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種根據工種發放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生喪失、損毀由責任人按工具價值賠償。九、配合開發商的工作：上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊〔建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、挪動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等〕提供施工水電，得到房產公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區供水供電根本正常。十、對部門員工進展合理化的管理：在理解員工的同時及時發現他們的長處與缺乏，要擅長運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體程度得到進步。對優秀員工要及時給與獎勵〔三名員工獲得效勞之星〕，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退〔有三名員工〕，保持我們工程部的戰斗力。篇二：物業工程部年度總結光陰飛逝，202_年即將完畢，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和工程領導正確指導下，以及同各部門的親密配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質量目的做出奉獻，為了總結經歷，促成202_年工作再上一個新的臺階，現將202_年工作總結如下：一.日常工作完成情況1.202_年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。2.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進展監視，使之不影響小區外貌和平安管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝標準施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處4.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作5.A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器本錢約30元一套，改造后節能燈本錢約10元一支，改造數量約160支。6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節能燈本錢約10元一支，改造數量325支。7.協助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾屢次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)二.施工改造按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。三.設備設施的維修保養目前小區設備保養情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養說明書進展保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。1.嚴格按照配電系統運行保養的標準要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進展保養2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進展分析^p和總結，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養程度消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監視工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進展了全面檢修和防銹加油工作。標準消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進展應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進展標準。及時發現有問題的燈具進展修復，進一步進步消防設施設備運行可靠性。4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進展了維修，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，進步了設備平安運轉性能，保證夏季制冷的正常供給。5.發電機每月進展一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的平安運行，為業主創造一個良好的居住環境。7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動、聯通等公司進展設備的安裝維修和保養工作8.易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進展易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，進步設施設備平安保障。篇三：物業工程部年度總結202_年是物業公司效勞工程轉型并開展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞202_工作目的和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。一、工作目的和任務完成情況1、設備設施維修：工程部根據詳細情況，開展預防維修，努力進步設備成效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按方案、有步驟地進展了維修保養。對軟化水水質自己跑單位進展水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限；在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施平安、經濟運行；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查；消防系統的維護保養；樓迎風機檢查等。2、日常維修：202_年度共完成1965項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發中心、財務部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，防止了因此而產生的勞務糾紛。4、能統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的工作環境。6、大廈其它項：202_年度收取中國挪動信號覆蓋擴容施工管理費2000元，聯通信號覆蓋擴容施工管理費2000元，合力電信管理費2500元，催繳挪動、聯通、電信電費共計19473元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查，經與施工單位屢次協調，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造：按照公司布署，經報集團公司同意，我工程部各班組嚴密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779.01元的各項施工任務：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；3、B1華方商鋪及交接；4、啟泰天各工程工程；5、大廈東西地面磚鋪設；6、B3食堂施工裝修；7、東側大門制作安裝；8、西側治安崗亭制作安裝；9、一層按摩室施工；10、犬舍制作安裝；11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業布置，開業準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。四、存在問題、改良措施202_年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于進步。今后，要求員工自我加壓、自我進步，繼續組織系統培訓，效勞和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的進步。2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力進步，全力保障工程的平安，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。五、二0XX年工作方案：1、按照年度保養方案對設備設施進展保養：一月份對消防閥門用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養；二月份對各消火栓箱檢查保養；三月份對消防報警系統、正壓送風機、應急播送系統、電氣豎井、風機及控制柜進展檢查保養，停頓供暖后系統的檢查；四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜\冷水機組、空調風柜進展檢查保養,做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作；五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門進展保養，對大廈避雷系統進展檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門、變壓器、水泵進展維修保養；七月份對消防閥門及管道、電視監控系統、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等進展保養，制冷系統維保工作；八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進展保養；九月份對消防報警系統、應急播送系統、各控制柜、風機等進展保養；十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調風機等進展保養，供暖系統檢查及供暖準備工作；十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等進展保養；十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進展保養。2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設備設施平安，確保人員平安。3、隨時處理各項報修工作；4、完成領導下達的臨時性的工作；5、適時進展崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力進步員工素質。篇四：物業工程部年度總結時間飛逝,202_年即將完畢。在這一年里,工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和工程領導正確指導下,以及同各部門的親密配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了園區所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績,為完成公司質量目的做出奉獻。一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照五常法的要求去做。可以認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見,結合實際,認真整改和執行。在各級領導的幫助下,我們標準了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數據分析^p提供了有效、準確的根據。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松,但實際上,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經歷,才能保證發現隱患后,及時有效的做出處理,保證系統正常運行,為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區用電分析^p和管理提供了可靠根據。同時,配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主效勞及對外聯絡協調的主要部門,負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工