紙制品包裝企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 41、致力開發(fā)綠色包裝，打造可持續(xù)發(fā)展之路 42、持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，穩(wěn)步推進xx項目 43、增強“xx”品牌效應，提升公司核心競爭力 44、加強人才隊伍建設，保障持續(xù)發(fā)展需求 5四、面臨的風險 51、市場競爭風險 52、公司快速成長導致的管理風險 5

紙制品包裝企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢包裝工業(yè)作為服務型制造業(yè)，是國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要組成部分。在商業(yè)流通中，包裝為產(chǎn)品提供安全美觀的包裝和容器，以達到方便倉儲、運輸、銷售以及宣傳展示的作用，幾乎覆蓋到所有的商品流通環(huán)節(jié)。隨著我國制造業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品類型日新月異，對擴大包裝市場規(guī)模和產(chǎn)品個性化發(fā)揮了重大推動作用。國家“十二五”規(guī)劃將包裝列入了“重點產(chǎn)業(yè)”，明確了“加快發(fā)展先進包裝裝備、包裝新材料和高端包裝制品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點；“十三五”規(guī)劃明確了“重點發(fā)展綠色包裝、安全包裝、智能包裝”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。包裝工業(yè)在服務國家戰(zhàn)略、適應民生需求、建設制造強國、推動經(jīng)濟發(fā)展等方面，將發(fā)揮越來越重要的作用和影響。工業(yè)和信息化部、商務部發(fā)布的《關于加快我國包裝產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的指導意見》明確提出包裝行業(yè)要加快發(fā)展先進包裝裝備、包裝新材料和高端包裝制品，將在未來持續(xù)推動包裝行業(yè)的發(fā)展；到2020年，包裝產(chǎn)業(yè)目標達到年主營業(yè)務收入2.5萬億元，形成15家以上年產(chǎn)值超過50億元的企業(yè)或集團。近年來，上游原紙漲跌幅較大，伴隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，瓦楞紙箱行業(yè)也出現(xiàn)整合態(tài)勢。二、未來發(fā)展策略公司將實施戰(zhàn)略升級，抓住行業(yè)整合的趨勢和機會，通過創(chuàng)新業(yè)務模式的全面發(fā)展，提高市場份額，努力將公司打造成在國內市場具有較高占有率和較強國際市場競爭力的包裝品牌。公司將重點圍繞“可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、品牌提升、人才建設”四個維度展開工作，提升公司盈利能力和綜合實力。三、2020年經(jīng)營計劃1、致力開發(fā)綠色包裝，打造可持續(xù)發(fā)展之路“綠色、低碳、環(huán)保”將是未來包裝行業(yè)發(fā)展的主軸，“綠色革命”必將是新世紀全球包裝業(yè)重要的主題，也是新世紀包裝業(yè)發(fā)展的顯著特征。公司的瓦楞包裝產(chǎn)品可以代木、代塑，可以回收利用，屬于綠色包裝材料。隨著國內新版限塑令的逐步推進，公司將繼續(xù)致力于綠色環(huán)保包裝材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，持續(xù)優(yōu)化綠色生產(chǎn)技術，提升產(chǎn)品附加值。公司將始終貫徹綠色環(huán)保理念，淘汰落后產(chǎn)能，改進生產(chǎn)工藝，新增先進設備，朝著包裝智能化、綠色化方向發(fā)展。2、持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，穩(wěn)步推進xx項目2020年度公司將繼續(xù)發(fā)揮包裝產(chǎn)業(yè)鏈云平臺（PSCP）在包裝行業(yè)整合的關鍵性作用，用輕資產(chǎn)的拓展方式及線上線下互動模式，為包裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和客戶提供訂單匹配、集中采購、產(chǎn)業(yè)鏈支持、信息交流等服務，整合包裝產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造一個健康的生態(tài)圈。2020年度公司將認真落實既定的項目計劃，盡快實現(xiàn)xx項目的規(guī)劃、產(chǎn)能產(chǎn)量的提升工作，加快環(huán)保包裝工業(yè)4.0智能工廠項目和xx有限公司紙箱生產(chǎn)建設項目的建設及投產(chǎn)，實現(xiàn)資金效益最大化。3、增強“xx”品牌效應，提升公司核心競爭力隨著國內包裝企業(yè)之間競爭的逐漸加劇，品牌效應對市場選擇的影響力亦逐漸增強。因此，公司將充分結合“xx”在包裝市場已取得的現(xiàn)有口碑及其影響力，以產(chǎn)品質量為核心，利用PSCP平臺和聯(lián)合包裝網(wǎng)的全面發(fā)展優(yōu)勢，進一步加大“xx”品牌的建設力度和宣傳范圍，拓展品牌對市場的影響力，從而擴展“xx”新的市場，把握新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更好更快發(fā)展和公司全體股東利益最大化。4、加強人才隊伍建設，保障持續(xù)發(fā)展需求公司跨越式的發(fā)展，以及規(guī)模的不斷擴大，對公司管理團隊的管理和協(xié)調能力的要求不斷提升，對具有較高管理水平和較強專業(yè)能力的人才需求也不斷增長。因此2020年公司將實施“以內部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，推進核心人才建設，不斷提升團隊的管理水平，為公司持續(xù)發(fā)展夯實基礎。此外公司將探討管理層持股等方式，激發(fā)核心骨干管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，以此來保障戰(zhàn)略升級各環(huán)節(jié)的協(xié)調推進。四、面臨的風險1、市場競爭風險近年來，中國瓦楞紙包裝行業(yè)快速發(fā)展，崛起了一批具有一定競爭力的區(qū)域性企業(yè)。一方面，個別造紙企業(yè)向下游延伸；另一方面，行業(yè)內企業(yè)也加大了技術改造、并購整合力度，瓜分市場份額。預計未來3至5年內，包裝行業(yè)競爭格局仍將延續(xù)，公司在區(qū)域市場內存在一定競爭風險。2、公司