績效考核激勵體系與 結果運用實踐技巧管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制，幫助組織增強競爭優勢。二.績效考核結果的運用效應1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。3.績效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發揮作用。三.績效考核結果的十種運用技巧1.導引員工的行為趨向組織的目標2.幫助主管與員工建立績效伙伴關系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的依據5.培訓與開發有效性的依據三.績效考核結果的十種運用技巧6.晉升、調職、降級的依據7.淘汰績效不佳者的工具8.獎酬分配的依據9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評價和職業發展指導三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標1.團隊與群體的三大區別三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任－－為致力于實現組織目標而奮斗三.績效考核結果的十種運用技巧運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標3.組織成員必須了解：組織目標是什么？為了實現這個目標我必須做什么？三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之一：：導引員員工的的行為為趨向向組織織的目目標4.目目標管管理的的中心心思想想：組織要要有大大目標標個人要要有小小目標標小目標標要與與大目目標取取得一一致三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之一：：導引員員工的的行為為趨向向組織織的目目標5.職職位描描述的的基本本內容容：職位職職責工作內內容任職條條件三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之一：：導引員員工的的行為為趨向向組織織的目目標6.通通過考考核，，使員員工加加深對對自己己職責責和目目標的的了解解，有助于于導引引員工工的行行為趨趨向組組織的的目標標，從從而增增強組織競競爭優優勢。。三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之二：：幫助主主管與與員工工建立績績效伙伙伴關關系三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之二：：幫助主主管與與員建建立績績效伙伙伴關關系1.足足球教教練的的啟示示2.傳傳統考考核，，是單單向的的；主主管如如同法法官，，只是是在找找員工的的錯誤誤3.現現代考考核，，是雙雙向的的；強強調主主管與與員工工是績績效伙伙伴關系系三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議1.員員工工績績效效受受工工作作能能力力和和努努力力程程度度（（工工作作態態度度〕〕的影影響響三.績效效考核結結果的十十種運用用技巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議2.績績效不不佳的的原因因分析析績效不不佳原因三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之三：：提供員員工績績效改改善建建議3.改改變態態度的的方法法三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之四：：招募與與甄選選有效效性的的依據據三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之四：：招募與與甄選選有效效性的的依據據誰是最最合適適的銷銷售員員？結論：：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之五：：培訓與與開發發有效效性的的依據據三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之五：：培訓與與工發發有效效性的的依據據1.培培訓是是把””雙刃刃劍””，培培訓并并非越越多越越好2.培培訓的的風險險：3.一一般在在職培培訓是一種種能夠夠有效效地、、等量量地提提高提提供培培訓的的企業業生產產率以及及其他他那些些沒有有提供供培訓訓的企企業的的生產產率的的人力力資本投投資。。4.企企業特特殊在在職培培訓它使得得員工工在本本企業業內更更富有有生產產率，，但是是對于于他到到別處工工作時時的生生產率率則沒沒有影影響。。三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之六：：晉升、、調職職、降降級的的依據據三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之六：：晉升、、調職職、降降級的的依據據1.考考核結結果的的一種種運用用方法法A(優優秀)-------B(良良好)-------C(稱稱職)-------D(需需改善善)----E(不不足)-------三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之六：：晉升、、調職職、降降級的的依據據2.””非升升既走走”規規則的的分析析好處：：不好：：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具1.撲撲克牌牌的啟啟示：：三.績績效考考核結結果的的十種種運用用技巧巧運用之之七：：淘汰績績效不不佳者者的工工具2.一一個銷銷售員員取得得好的的成績績，必必須同同時具具備兩兩個條條件：：本人能能力出出色市場需需求充充足三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之七：：淘汰績效不不佳者的工工具3.一個銷銷售員業績績分析：三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之七：：淘汰績效不不佳者的工工具4.人事淘淘汰的環節節：三.績效考考核結果的的十種運用用技巧運用之八：獎酬分配的依依據三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之八：獎酬分配的依依據1.利用績效效考核來實現現激勵，關鍵鍵要看：薪酬對努力的的敏感度2.當報酬取取決于員工的的努力程度時時，考核就變變得重要了3.對資深員員工的考核應應該是基于工工作成績三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之八：獎酬分配的依依據4.獎金的基基本考核體系系考核體系業務人員：研發人員：職能人員：三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之八：獎酬分配的依依據5.基本獎勵勵模型與靈活活運用三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之九：試用期管理的的有效工具三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之九：試用期管理的的有效工具1.根據特殊殊人力資本引引導出的考核核原則考核的頻率應應該與在這一一公司或職位位的工作經驗驗成反比三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之九：試用期管理的的有效工具推論1：在一一個員工職業業生涯早期（（比如：試用用期〕，應該更多地對對他進行考核核。三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之九：試用期管理的的有效工具推論2：考核核的內容對于于不同資歷的的員工應該不不同，對他進行考核核。三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之九：試用期管理的的有效工具2.試用期考考核淘汰的好好處三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之九：試用期管理的的有效工具3.試用期考考察的有關法法律依據三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之九：試用期管理的的有效工具3.試用期考考察的有關法法律依據試用期的期限限規定：合同期試試用期＜6個月≤≤15天6個月～1年年≤≤30天1年～2年≤≤60天天＞2年≤≤6個月三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之十：員工潛能評價價和職業發展指導導三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之十：員工潛能評價價和職業發展展指導1.一個好的的考核體系能能提供兩類信信息揭示員工的一一般能力信息息了解學習和發發展的潛能較高公司寶貴貴的投資對象象揭示員工特殊殊技能信息了解具備的特特殊素質較優者勝任公公司中的特定定崗位三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之十：員工潛能評價價和職業發展展指導2.什么樣的的員工將更有有可能在目前前的公司比在在其它公司更能實現現他們的價值值？擁有特殊人力力資本的員工工三.績效考核核結果的十種種運用技巧運用之十：員工潛能評價價和職業發展展指導3.調動員工工的依據與這個員工將將要去工作的的職位相比，，目前的職位更適合于他他，就把他留留下來。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:39:3115:39:3115:3912/31/20223:39:31PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2215:39:3115:39Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:39:3115:39:3115:39Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2215:39:3115:39:31December31,202214、他鄉生白發發，舊國見青青山。。31十二月月20223:39:31下午15:39:3112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二月月223:39下下午午12月月-2215:39December31,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/3115:39:3215:39:3231December202217、做前，，能夠環環視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:39:32下午午3:39下午午15:39:3212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:39:3215:39:3215:3912/31/20223:39:32PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:39:3215:39Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。15:39:3215:39:3215:39Saturday,December31,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2215:39:3215:39:32December31,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20223:39:32下午15:39:3212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:39下下午午12月月-2215:39December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/3115:39:3215:39:3231December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:39:32下下午3:39下下午午15:39:3212月月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。15:39:3215:39:3215:3912/31/20223:39:32PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。12月-2215:39:3215:39Dec-2231-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡