第三節國際延伸性企業目錄

1.國際延伸性企業的定義

2.國際延伸性企業的內容

3.國際延伸性企業與供應鏈、價值鏈的差異

4.國際延伸性企業與傳統企業觀點的不同一、國際延伸性企業的定義延伸性企業：是指從上游到下游，從原材料到終端消費的所有合作組織，通過共同的作業將價值帶到市場上。延伸性企業提高其產品與運作流程的方法：是將公司與合作伙伴間互補的核心能力加以聯結，利用從供貨商、賣主與買主到消費者的整體網絡創造優勢，將產品以更快的速度、更低的成本送達市場。核心能力（核心競爭力）核心能力

是指公司的主要能力，即使公司在競爭中處于優勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心能力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協調和配合，從而可以給企業帶來長期競爭優勢（competitiveadvantageinlong-run）和超額利潤（superiorprofit）。二、國際延伸性企業的內容信息的使用組織的關系伙伴的識別信息的產生與流動是透明而沒有障礙的，企業知識被視為半公共性質的資產，彼此分享，協調和合作，企業可以把知識當做平臺。企業是通過團隊合作的理念而結合的，所有成員建立并維持長期的合作關系，相互合作、互相依存。成員會公平地分享到獲利與成本節省，這些好處使成員愿意放棄與合作關系相違背的一部分企業的控制權，以達到最終消費者滿意。二、國際延伸性企業的內容信息的使用組織的關系：團隊合作、共擔風險、共享利益、相互合作、相互依存伙伴的識別：能力互補、分享獲利、成本節省、整體意識信息：透明、共享、協作知識：平臺、分享、創造、工具寶鋼金屬有限公司實施企業信息門戶成功案例

作為投資管理型公司，寶鋼金屬旗下有眾多子公司，如何加強集中管理遂成為擺在管理層面前的一道難題。業務難題：1.應用系統管理不統一

2.公司信息無法共享3.協同合作缺少平臺

GrapeCity與寶鋼金屬通力合作，在對各分公司進行充分需求調研的基礎上為企業信息門戶構建了藍圖：這個系統將面向寶鋼金屬公司全員，是企業信息化建設、廠務信息公開的窗口，為員工提供網上辦公、自助服務的平臺。同時，又是企業內部文檔信息管理、流轉的渠道，協助人與人之間的文檔共享與信息溝通。

三、國際延伸性企業與供應鏈、價值鏈的比較企業要素供應鏈／價值鏈延伸性企業環境更穩定和靜態動態及改變焦點傾向于以企業本身為中心尋找可帶給公司解決方案的伙伴價值創造方式影響自我的能力，更自給自足調控全體成員的能力關系類型類似伙伴的關系借助堅固的伙伴關系強化合作行為基礎建設推力成本驅動價值推動獲利重點增加自己的利潤是不被允許的增加范圍內整體系統的利潤知識分享但僅限于內部經由系統廣泛的分享傾向傾向于強調工作流程強調知識與學習供應鏈與價值鏈供應鏈供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。價值鏈企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。國際延伸性企業與供應鏈Text1供應鏈延伸性企業1.注重環節銜接時流動的順暢性與速度，很適合點與點之間有交互作用的連續生產排程。2.重點在于管理整體流程中的物流作業；通過從上游到下游整體流程的順暢達到成本的節省和顧客服務水平的提高。1.擁有許多非直線的流動和復雜的交換網絡存在，因而能夠積累組織的運用知識和能力，處理比使流程順暢化更為復雜的各項問題。2.重點在于通過成員的跨國合作與互補，達到最終消費者的滿意，是較高層次的整合和合作。國際延伸性企業與價值鏈

價值鏈延伸性企業調控全部成員能力，通過互補方式讓整體國際性延伸企業的利益最大，然后獲得內部的分享與分配，而成員還要放棄一部分控制權的認知，所以能產生強有力的合作關系。把企業的經營活動分解成若干戰略性重要活動，以了解這些活動對成本和價值的影響的一種方法。價值鏈分析會將價值創造的流程加以分割，以便看出各部分對企業以及差異化的創造貢獻的程度。與“利潤中心”管理手段相似，所以價值鏈的合作伙伴在某種程度上會維持自私的利己行為。四、國際延伸性企業與傳統企業觀點的不同企業要素傳統上關注的焦點一般公司觀點延伸性企業觀點信息技術交易基礎內部集中交易資源物流，交叉訓練內部集中，并尋找外部機會尋找組織間相互連結以獲競爭優勢使用企業軟件及電子中心伙伴內含于企業內流程及重新設計成本減少所有權成本風險之減少制造與購買以倉庫為中心運作風險降低以減少所有權成本委外以減少成本部分相互功能/程序以企業為中心所有權總費用及收入的提升尋找系統間的獲利如何包裝產品及服務為核心戰略鼓勵系統內風險承擔學習調控系統內其它學員的技能以顧客為中心四、國際延伸性企業與傳統企業觀點的不同企業要素傳統上關注的焦點一般公司觀點延伸性企業觀點組織架構官僚式組織及分級混合集權與分權內部集中鼓勵命令與控制層級較少的官僚式組織一些授權仿真應用多重相互作用內部分享服務交易效率一些效能的衡量我們的供應鏈非自然形成的聯盟非官僚體系及分層制度虛擬所有權復雜的網絡注意技能的充實把成本由固定成本往變動成本方向減少人員重點在擁有公司由價格變化到部分戰略的思考較少命令及控制更廣泛的技能，更著重于分析如何為本身構架更強的物流雙贏關系管理商業/一般管理思考啟發自利思想管理供應鏈內的商品四、國際延伸性企業與傳統企業觀點的不同企業要素傳統上關注的焦點一般公司觀點延伸性企業觀點信息內容交叉性組織但僅限于公司內部多套數據嘗試尋找供應鏈機會雙向信息的分享及交換以JIT與EDI的方式連系主要用一些工作計劃強調工作流程廣泛而清楚的相互分享分享共同發展的計劃信息及知識是關鍵重視關系及信息成果合理化供應鏈基礎以調控成本增加效率因為工作所需技能改變導致人力周轉率提高角色改變擴大供給以使資產能得有效利用增加人力資源機會與挑戰部分鏈接內思想及信息的分享擴大市場通路調控金融資產卓越的操控速度依顧客需求建立網絡使價值鏈產生差異化可擴大企業人力資源傳統企業國際延伸性企業運作重點：公司或組織本身的運作，第一個考慮的要素通常是效率和成本。運作方式：強調以企業為中心，分析各環節以求成本減少，信息分享限于組織內部，無系統性思考。最終目的：成本最小化、供給增加、獲利增加。運作的中心思想：以最終顧客為中心的前提下，通過合作與學習，使整體延伸性企業收入增加。運作方式：以顧客為主導，知識共享，充實企業成員能力，使企業持續學習如何讓為顧客更好服務，使差異化競爭優勢達到最大，共擔風險、共同獲利。最終目的：整體網絡為全球顧客提供價值，使市場及通路擴大，使企業中的所有組織得到整體的成長。四、國際延伸性企業與傳統企業觀點的不同寶瑪合作首先，為降低營銷成本，沃爾瑪和寶潔公司建立合作聯盟，開發出一套復雜的電子數據交換連接系統。之后，寶潔大膽地取消了銷售部，設立多個部門，使其從后方支持部門改變為一線部門，雙方實現了全方位對接。然后，在持續補貨的基礎上，寶潔和沃爾瑪合力啟動了CPFR（協同的計劃、預測與補貨）流程。接著，雙方開始試點使用UCCnet，通過使用HTTP和AS2等網絡協議共享信息。后來，