CIMS工程—規范與設想——為了贏得競爭，我們必須更強大！報告人：天津大學工業工程系主任教授、博士生導師李從東博士CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念經營管理人/組織技術T、Q、C、S、GCIMS與現代制造的概念CIM的思想基礎企業中各個部門，包括市場分析、經營管理、工程設計、加工制造、裝配、倉庫管理、質量管理、服務等，是不可分割的整體，需要統一考慮。整個生產過程實質上是一個數據的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。CIMS工程的意義與作用1.提高企業的管理效益新產品開發周期縮短1/2-1/3；管理工作效率提高1倍；庫存壓縮20%；生產周期縮短20%-50%2.改善企業的競爭地位,是進入WTO的需要3.促進我國CIMS技術與產業發展4.促進生產方式的轉變:市場經濟和集約化生產離散制造業CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動化立體倉庫MRPIIOAMISDSS銷售系統DatabaseNetwork未經集成化處理的計算機應用,形成了多個“自動化孤島”Internet流程制造業CIMS生產管理分系統PMS生產調度子系統PSS過程優化子系統先進控制子系統過程監控子系統化驗室分系統LIMIS物流工程分系統LOESMISOA營銷管理分系統M&S_S常規或數字儀表、計量系統、DCS、PLC裝置1……裝置n設施1……設施n罐區1……罐區nDatabaseNetworkInternetDatabaseontimeDSS集成層次戰略集成管理集成（BPR）信息集成物理集成什么是“物理集成”？在設計自動化中，CAD、CAPP等軟硬件的應用；在制造自動化中，CAM、CNC/DNC、FMS的應用；在物流工程中，自動給料系統、自動化立體庫的應用等。流程工業的物理集成包括常規和數字化計量儀表系統、各種控件（例如DCS、PLC、罐區管理系統、ES聯鎖裝置等）的應用等。物理集成旨在解決制造瓶頸中的基礎能力匹配問題、質量問題、安全問題、能量平衡問題等什么是“信息集成”？什么是“管理理集成”？管理集成分為為管理作業集集成、管理過過程集成和管管理組織集成成管理作業集成成指針對以人人為單元的作作業組進行ESCRI分分析和設計管理過程集成成指針對完整整的過程（BOP，一系系列作業的集集合）進行ESCRI分分析和設計管理組織集成成指對組織系系統（人/機機構、工作流流/制度）和和組織支持系系統進行精益益化分析和設設計ESCRIBPR案例工業工程的分分析手段——5W1H和ESCRI5W1H提問問技術what,where,when,,who,how,whyESCRI原原則E，eliminate ——刪刪除S，simplify———簡化化C，combine———合并R，rearrange ——重重排I，increase———新增增什么是“戰略略集成”？戰略集成是集集成的最高境境界，包括戰戰略遠景集成成、經營策略略集成、企業業文化集成、、決策過程集集成等CIM企業參參考模型—系統分析和和系統設計的的有效工具例如：CIM-OSA通用層次部部分通用用層次專專用層次組織視圖資源視圖信息視圖功能視圖需求定義層設計說明層實施描述層企業參考模型型企業參考模型型總結1、ERM的的構成原則2、、ERM的的共共同同要要素素3、、ERM的的比比較較研研究究集成成化化企企業業工工程程參參考考模模型型企業業參參考考模模型型總總結結———ERM的的構構成成原原則則抽象象化化模塊塊化化開放放性性用戶戶需需求求與與系系統統實實施施相相分分離離企業業參參考考模模型型總總結結———ERM的的共共同同要要素素體系系結結構構狹義義的的ERM廣義義的的ERM方法法體體系系模型型建模模機機理理結構構化化方方法法目標標評評價價準準則則建模模方方法法和和工工具具集成成基基礎礎結結構構企業業參參考考模模型型總總結結———ERM的的比比較較研研究究CIM-OSA的的特特點點：：面向向CIMS全全生生命命周周期期規劃劃設設計計與與當當前前運運行行相相分分離離標準準化化、、規規范范化化和和開開放放性性具有有結結構構化化的的設設計計方方法法具有有計計算算機機可可執執行行性性應用范圍圍是進行行生產監監控和管管理的工工廠PERA的特點點：面向CIMS全全生命周周期由于其非非形式化化描述，，易于被被非計算算機專業業的用戶戶理解充分考慮慮了人和和組織在在集成中中的作用用考慮了離離散和流流程等不不同的制制造形式式的共性性提出了實實施程序序手冊IMPACS/GIM的特點點：具有良好好的方法法體系以以供用戶戶應用其描述文文件僅限限于集成成工廠的的計算機機系統開開發主要用于于離散制制造業，，但具有有可擴展展性具有結構構化的設設計方法法考慮了未未來系統統的經濟濟評價問問題集成化企企業工程程參考模模型———IEERM的表達達過程部件功能部件概念定義初步設計詳細設計實現運行IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企業生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散制造造業CIMS體體系結構構生產管理理分系統統企業資源源管理體體系（管理作作業、管管理流程程、管理理組織））物流管理理分系統統工程信息息分系統統市場與客客戶關系系管理分系系統財務管理理分系統統企業決策策支持系系統計算機輔輔助質量量保證與與質量管理理分系統統辦公自動動化分系系統人力管理理分系統統網絡與數數據庫支支撐環境境分系統統制造自動動化分系系統倉儲自動動化分系系統流程制造造業業CIMS層次結結構

監控層決策層管理層計劃層調度層控制層決策支持系統管理信息系統綜合計劃系統生產調度系統過程監控系統過程控制系統A裝置層裝置控制制層裝置操作作層生產管理理層經營管理理層決策支持持層裝置；公公用工程程；罐區；等等DCS；；PLC；等計劃優化化、調度優化化；在線統計計；等各種管理理系統過程仿真真；在線線優化；；APC；；安全監監測；故故障診斷斷；等CIMS的關鍵鍵是管理理CIMS工程的的主要階階段立項可行性論論證需求分析析初步設計計詳細設計計實施與應應用驗收根據實際際情況，，可以合合并進行行一般情況況下，應應并行CIMS工程的的方針需求牽引引效益驅動動有限目標標重點突破破總體規劃劃分步實施施“一把手手”工程程國家CIMS工工程的實實施情況況1.實施施過程(三個階階段)1989-1992年年,典典型應用用工廠的的選點、、可行性性論證、初初步設計計和詳細細設計階階段；1993-1995年年,典型型應用企企業實施施的突破破階段:北京一機機床、沈沈陽鼓風風機、成成飛(集集團)公公司1997年-2000年,實踐深度度、廣度度步入更更高、更更新的階段段，如主主題重大大項目：：哈電機機、科龍龍、金誠摩托托2.實施施效果成飛：麥麥道機頭頭生產周周期12個月→→6個月月，庫存下降降20%，競標標成功獲獲得1億億波音757尾尾段訂單。。沈鼓：產產品報價價6周→→2周，，成本下下降79.7%，市市場場占有率率達51%。科龍、華華寶：百百元銷售售資金下下降51%，人人均產值提高高70%，98年達202萬萬元/人人·年。。經緯紡機機廠：流流動資金金下降60%。