一.總則概述本施工組織設計系為民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城電梯口包邊專門編制，涉及有關工程概況、進度計劃、施工方案、管理人員組織、質量保證體系、材料采購體系、安全文明施工、成品保護等方面。希望各有關單位明確本內裝工程之設計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質保量按時完成施工任務。編制依據.民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城電梯口包邊工程圖紙1.3.2有關建筑裝飾工程規范、標準：《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-2001《住宅裝飾裝修工程施工規范》GB50327-2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2010《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88《建筑項目管理規范》GB/T50326-2001二工程概況工程概況工程名稱：民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城工程內容：電梯口包邊工程特點民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城電梯口包邊工程包括，由于工程工期緊任務量大，需劃分多個施工段同時施工，同時要求與其他配套專業，建立共同的施工基準，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。與土建及配套單位在施工前應做好相應的交接檢驗工作，尤其是暖氣管路、給排水、土建結構尺寸、地面標高等方面必須進行全面檢驗，確保無問題后方可進行裝修施工。內裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運輸存放施工應慎重，應采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現象。并采取切實可行措施對裝飾成品進行保護。根據工程具體特點和現場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時，經過了多方面的統籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內裝飾裝修的客觀規律，保證施工方案符合工程實際情況，以充分的準備來滿足甲方的要求，嚴格保證工程能按計劃實施，在確保質量和安全的前提下按計劃完成施工任務。工程工期工程計劃2015年3月1日開工，2015年3月30日竣工，工期日歷天數30天。工程質量按國家有關驗收規范和驗評標準，工程質量達到合格標準。三.施工組織指導方針及管理目標主要指導方針為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，管理一流”。質量第一、安全至上利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現行有關施工質量驗收規范、標準和規定的要求，從人員、材料、機械、環境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環衛的法律、法規，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，保證安全施工、文明施工。項目管理目標質量：以ISO9001質量管理體系為標準，強化管理，爭創樣板工程，一次交驗合格率100%。進度：按照公司要求確保按期交工。安全：加強教育和檢查監督，確保無重大安全責任事故發生。文明施工：按照標準化模式規范現場文明施工，注重細節，樹立品牌。四.現場管理組織機構、勞動力組織、材料機械進場計劃各崗位職責項目經理崗位職責全面負責本工程的一切事務，認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的各項管理制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。認真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，組織編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到合理組織施工，如發現計劃工期無法保證應及時進行調整。制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織項目部例會，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。對項目質量全面負責，負責制定質量考核目標，并監督檢查。對項目成本控制負責，安排、搞好項目的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知公司各部門部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。對現場文明施工管理負責，組織制定現場文明各項施工管理規定。根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好施工中出現的各類問題，保質保量順利完成本工程施工任務。技術負責人崗位職責在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責。主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作，就技術方面的工作與建設單位、設計單位、監理單位相關負責人員建立良好的溝通關系。督促上報公司各部門的各項報表。受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃，并進行完工總結。主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。施工員崗位職責在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。并監督計劃執行情況。組織新進場員工技術培訓，并做好每道工序的技術交底工作。編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表，并跟蹤實施情況。向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。安全員崗位職責在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班組進行安全技術交底。檢查施工現場安全防護、用電安全、機械設施、等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。處理一般性的安全事故。按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。同各施工班組及個人簽訂安全生產協議書。隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。質檢員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。保證按規定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。凡經檢驗不合格的工程，應及時報告項目經理以便采取措施。提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。每個房間施工都應貼上質量檢查驗收表。只有經檢驗合格才能進入下一工序施工。材料員崗位職責在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，制定材料管理規劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現場文明；做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優選購，落實采購降本的目標動態管理，參與和加強材料采購合同管理；編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發現短缺、次等及時索賠；做好材料進場調撥、轉移領用等工作，現場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節超原因；做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假協助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉移。資料員崗位職責工地開工前根據工程情況，向有關部門及當地質檢站索要或購買符合當地政府要求的有關表格，以備項目所需，并將所有表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內容及要求。協助項目技術員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。負責管理項目所有設計圖紙、規范、規程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便分部分項工作完成寸及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理匯總、裝訂成冊。負責工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。項目經理安全生產崗位責任制工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調；落實安全保證計劃的資源配置；依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，并參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。自覺接受上級安全生產部門的監督和管理。安全員安全生產崗位責任制貫徹執行勞動保護法規、制度，做好安全生產的宣傳，教育和管理工作。貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。對分包單位進行安全、消防檢查，指導或協助生產負責人解決生產中不安全問題。參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業。對事故隱患開具整改單限期整改并復驗，對有嚴重險情的有權決定軼作業并及時上報。對違反勞動保護、安全生產法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報或舉報。督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。對施工組織設計中的安全技術措施在實施過程中進行督促檢查。負責對分包單位安全生產的責任考核工作。參加傷亡事故調查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統計、分析和報告以及歸檔工作。項目部生產班組長崗位責任制照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。真遵守安全規章和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。織本班級職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護現場并立即上報項目部主管。有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。項目組織機構施工勞動力計劃根據工程進度的實際需要，項目部有計劃地從本公司勞務公司組織各施工工種，合理進行人員配置，保證工程按施工計劃順利進行。每個流水施工段施工勞動力配備進場前的準備工作根據工程施工要求及施工組織設計要求，列出本工程所需使用的機械設備清單。對于大中型電動設備，必須進行使用前的檢修，安排專人做好檢修紀錄。對用于工程測量及檢測的設備進行核驗、校正，以保證設備使用精度。對大中型電動設備進行包裝，小型設備集中裝箱，以便與運輸、搬運及現場入庫。機械設備進場根據工程施工計劃及工程內容，相關設備安裝使用先后次序分批進場。入庫時做好紀錄，安排專人對設備進行管理。對于使用過程中出現問題的設備，嚴格停止使用，及時檢修。大中型電動設備優先進場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。小型設備陸續進場，并做到誰使用，誰保管及養護。具體進場計劃：a.電箱、分電箱、先進場。進場后按業主、總包及監理的要求，按規范要求接通電源，并分配到各施工點。b.其次是大型設備，包括：切割機、刨床、電焊機、空氣壓縮機等進場，進場后按施工要求放置到位，并做好施工消防準備工作。c.最后是小型設備及測量設備進場，并做好入庫記錄。4.4材料進貨計劃材料進貨準備工作1.1根據工程施工內容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定材料的進貨時間。1.2對于需要特殊加工或訂貨周期較長的材料，單獨設立清單，及早加工及定貨。1.3對已選定的材料準備材料樣品，送業主、總包及監理審查。材料進貨計劃基層材料優先進場，包括：砂子、水泥、木方、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線、水管等。主要材料，包括：石材、木門、地磚、面磚等，因嚴格按規定包裝、運輸機搬運。在基層施工即將結束前陸續進場，入庫并安排專人看管。面層裝飾材料及成品柜體，包括：五金裝飾件、涂料、櫥柜等，在施工需要前一周內進場。對易燃材料單設危險品倉庫，安排專人看管，并做好防火工作，設置消防設備。對于施工剩余材料及時清理出場，不影響施工工作面積施工現場環境衛生。主要材料進場計劃表如下主要材料計劃進場時間3*5mm木方分批進場15m細木工擋板分批進場1m厚白鋼足0.7m以上分批進場發泡劑分批進場防腐漆分批進場五.施工準備完善各戶型各施工段設計圖紙，圖紙報甲方確認，項目部組織進行圖紙會審，并對會審中提出的問題及時進行修改。修改后圖紙再次報甲方及公司審批，合格后下發各施六、施工主法及技術措施施工方法材料龍骨采用3*5木方，電梯口兩側采用18mm厚細木工擋板；橫眉采用15mm厚細木工擋板，外扣1mm厚白鋼，要求板材不得有彎曲、變形、掉角、缺棱過大、劃傷現象；內部巖棉填充。施工工藝定位一放線一打眼一埋入防腐木楔一上基層板一面層板一安裝不銹鋼6.2.3施工方法由于沒有垂直運輸工具，所有材料采用人工搬運上樓。根據施工圖紙，在門洞四周彈線打眼，彈線要清晰、正確，其允許偏差為±2mm。埋入的木楔子要用防腐油刷涂均勻，然后埋入，對木龍骨基層刷防火及防腐涂料，根據彈線位置固定木龍骨，上細木工板基層，板與墻體連接處縫隙用發泡劑填實，表面刷防火及防腐涂料；貼面層1m厚白鋼裁剪成型做面。在門邊左側打孔，一層兩個30mm孔，其它每層樓一個30mm孔。門套、門扇安裝質量要求木材的樹種、材質等級、含水率和防腐、防蟲、防火處理必須符合設計要求和施工規范的規定。門套必須嵌合嚴密，以膠料膠楔加緊。門套表面平整、光潔、無刨痕、毛刺、錘印、缺棱、掉角、不銹鋼制品色澤、亮度必須近似。白鋼門套裁口順直,刨面平整光潔,開關靈活,穩定。?口后蝌口口?口后蝌口口融國笏3*5mm木方18nm厚細木工板反與墻體之發劑連接18nm厚細木工板反與墻體之發劑連接1mm厚白鋼包邊巖棉填充200注：兩側電梯內外部尺寸圖，高度分別為2500mm.細木板外刷防腐漆。A-A剖3*5mm木18mm厚細木工板1mm3*5mm木18mm厚細木工板1mm厚白鋼包邊

巖棉填充注：橫眉電梯內外部尺寸圖，且橫眉長度為900mm.細木工板外刷防腐漆。B*七.質量保證措施及質量達到要求工前認真做好門套、門扇的技術交底，嚴格執行門套、門扇及驗收規范。嚴格執行不銹鋼門套、質量檢驗制度，在隱蔽工程驗收前，先對不銹、鋼門套進行專檢。嚴格執行材料檢驗制度，對所有的木龍骨、九厘板、密度板、木工板、不銹鋼等、必須得甲方認可后方可使用。依據施工驗收規范，質量檢驗制度及原材料檢驗制度、質量標準以及不銹鋼門套質量必須達到優良。八.成品保護及措施對現場操作各種成品進行保護，成品教育及獎懲措施。不得在安裝好的不銹鋼門套懸掛重物、劃劃痕，應對所有不銹鋼制品進行粘貼保護膜保護，在工程竣工前不得撕掉。九.安全施工措施現場安全施工實施要求現場施工必須遵守有關安全和消防規定以及甲方制定的有關安全規定。施工班組進入工地必須由安全員進行專項交底，并辦好有關交底手續。定期召開班組檢查安全消防工作，消除隱患，并配合甲方搞好現場安全、消防，建立文明工地的工作。施工人員進入現場必須正確使用好個人安全用品。各種高凳和串挑必須搭設可靠穩定，嚴禁使用已有損傷的材料。所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護裝置。易燃品、可燃品、危險品應分別堆放，并有規定的安全距離。隨時做好料落手清工作，垃圾及時清理，保持通道的暢通。繼續推行“誰主管，誰負責”的原則，項目經理是當然的項目防火安全第一責任人。格遵守、落實各項防火安全制度和措施。認真執行三級動火審批制度，對電焊工簽訂“防火安全責任書”。為確保監護到位，真正落實“誰主管