〔1〕質(zhì)量保證體系及措施〔1.1〕質(zhì)量保證體系工程管理部將建立以工程經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個橫向從閉路監(jiān)控系統(tǒng)到公共播送系統(tǒng)；縱向從公司質(zhì)量管理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)，以進(jìn)場檢查、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。〔1.2〕質(zhì)量保證措施1.1組織保證措施根據(jù)質(zhì)量組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見工程管理職責(zé)。1.2采購物資質(zhì)量保證工程管理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供給、與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資?采購手冊?，對所需采購和分供方供給的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：采購物質(zhì)時，須在確定合格的、有信譽(yù)的分供方或廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；實行動態(tài)管理。公司工程部、合約部和工程經(jīng)理部等主管部門定期對分供方業(yè)績進(jìn)行評審、考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名；加強(qiáng)計量檢測。采購物質(zhì)〔包括分供方采購的物質(zhì)〕，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。對其質(zhì)量有疑心時，就加倍抽樣或全部檢驗?！?.3〕系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理我公司按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和效勞滿足規(guī)定要求的有效手段。隨著國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換版，公司已經(jīng)開始按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，并建立了全新的質(zhì)量管理體系，以"滿足用戶需求"作為全公司各部門工作的重點(diǎn)，從設(shè)計、施工和售后效勞幾個階段，按照過程的方法控制過程工作質(zhì)量，確保公司所提供的產(chǎn)品和效勞滿足用戶和相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對工程實施中的諸環(huán)節(jié),如設(shè)計、材料及設(shè)備、施工和調(diào)試等都有規(guī)定,就本工程的具體情況,特重申：施工單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的分級管理，各級質(zhì)量質(zhì)保人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，堅持做到開工有方案，施工有交底，質(zhì)量有評定，變更有洽商，檢查有記錄，竣工有資料。按照施工工藝施工，不顛倒工序。施工技術(shù)資料及時填寫整理，做到資料齊全、準(zhǔn)確。認(rèn)真做質(zhì)量的自檢、互檢、預(yù)檢、核驗等項工作。施工單位的質(zhì)量管理工作同時接受系統(tǒng)承包方質(zhì)量管理部的督導(dǎo)。(1.4〕設(shè)計質(zhì)量控制1.1設(shè)計確認(rèn)將根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同,以及投標(biāo)書，對設(shè)計文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核。確認(rèn)其符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、招標(biāo)要求和合同規(guī)定。1.2系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化(二次設(shè)計)承包方將在設(shè)計院配合下,根據(jù)投標(biāo)書,及業(yè)主最后確認(rèn)的要求對系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化,以確保系統(tǒng)設(shè)計和施工的合理性。1.3按照經(jīng)優(yōu)化后的設(shè)計方案調(diào)整各系統(tǒng)的施工設(shè)計。2.1材料及設(shè)備質(zhì)量控制承包方的系統(tǒng)工程師，要從資質(zhì)、品牌、商譽(yù)等方面嚴(yán)把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。要向建設(shè)方、監(jiān)理公司、及總包方送驗樣品,要檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量保證書、出廠證明以及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等文件。對送驗的樣品,除必要的資料、測試數(shù)據(jù)、特性、合格證、產(chǎn)地證外,還要提交實物，并封存實物。對境外進(jìn)口供給的設(shè)備、材料、除了符合國內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有生產(chǎn)國的質(zhì)量證明書，所有檢驗測試資料及文件。經(jīng)檢驗不合格的材料和設(shè)備不得使用。并開具?不合格品通知單?，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換、或補(bǔ)充資料，并經(jīng)復(fù)檢合格后,方可使用。(1.5)施工質(zhì)量控制施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于印發(fā)?建筑工程電氣安裝質(zhì)量假設(shè)干規(guī)定的通知?-〔94〕質(zhì)監(jiān)總站037號文。在施工預(yù)備階段,要對施工方案、施工方案和施工機(jī)具進(jìn)行審核。無施工方案、施工方案，或施工方案、施工方案不具體,施工機(jī)具不合格者不得進(jìn)場。整個工程實施階段要嚴(yán)格按圖施工。工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計如有變更、洽商，需由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方簽署，并報總包方備案，經(jīng)批準(zhǔn)前方可生效。承包方應(yīng)及時配合監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報告制度，并及時驗收，以確保每道工序的質(zhì)量，防止返工和扯皮。檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程必須更換、或返工修改,決不把上一工序的不合格品帶到下一工序。(1.6)調(diào)試質(zhì)量控制調(diào)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在調(diào)施預(yù)備階段,要對各子系統(tǒng)分包商的調(diào)施方案、調(diào)施方案和調(diào)施儀器進(jìn)行審核。無調(diào)試方案、調(diào)試方案，或調(diào)試方案、調(diào)試方案不具體,調(diào)試儀器不合格者不得進(jìn)場調(diào)試?！?〕施工平安管理體系及措施(1.1)平安管理目標(biāo)方針平安管理方針是“平安第一，預(yù)防為主〞我們在施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督〞的平安生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在“1〞以下，確保平安生產(chǎn)。(1.2)平安組織保證體系以工程經(jīng)理為首，由總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、平安總監(jiān)等各方面的管理人員組成平安保證體系。平安技術(shù)交底制：工程開工前，根據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制：專業(yè)工程師必須催促與檢查施工隊對平安防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。周一平安活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行平安教育，對上一周平安方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的平安重點(diǎn)和考前須知做必要的交底，使廣闊工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊平安這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查，對查處的平安隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好平安隱患整改消項記錄。實行平安生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)平安險情，要立即停工，同時，即刻報告公司，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。(1.3)平安管理工作認(rèn)真貫徹落實國家企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立建全施工平安檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好平安檢查與防護(hù)，做到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好平安工程經(jīng)理生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手〞負(fù)責(zé)制。施工隊設(shè)專職平安員，班組設(shè)兼職平安員，重點(diǎn)是“三長二員〞，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。隊伍進(jìn)場及時進(jìn)行三級教育，針對工程施工各階段特點(diǎn)，切實做好“三基〞、“三個時間〞、“三件事〞、“三個結(jié)合〞、“六防止〞教育，提高職工整體平安意識。加強(qiáng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化：堅持“五同時〞、“三不放過〞制度。堅持施工前交底、工后獎評活動。堅持平安周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊平安活動。堅持定期檢查制度，工程經(jīng)理部每半個月，施工隊每周各檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)有平安標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)立平安警示標(biāo)志。特殊工種堅持持證上崗。抓好高空防護(hù)，防物體打擊和高空墜落。認(rèn)真使用“三寶〞〔平安帽、平安帶、平安網(wǎng)〕，加強(qiáng)對“四口〞〔樓梯口、電梯口、井道口、預(yù)留洞口〕、“五臨邊〞〔腳手架邊、坑邊等〕的設(shè)防，現(xiàn)場危險地段設(shè)標(biāo)志和夜間施工信號。抓好施工現(xiàn)場用電平安管理，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī)一閘〞，“一機(jī)一保護(hù)〞，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電開工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，采用36伏平安電壓照明。使施工用電平安防護(hù)到達(dá)定型化，工具化?！?.4〕登高作業(yè)考前須知一、凡在高地面2米及以上的地點(diǎn)進(jìn)行的工作，都應(yīng)視作高處作業(yè)。凡能在地面上預(yù)先作好的工作，都必須在地面上作，盡量減少高處作業(yè)。

二、擔(dān)任高處作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓，心臟病等不宜從事高處作業(yè)病的人員，不準(zhǔn)參加高處作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒、精神不振時，禁止登高作業(yè)。

三、高處作業(yè)均須先搭建腳手架或采取防止隊墜落措施，方可進(jìn)行。

四、在壩頂、陡坡、屋頂、懸崖、桿塔、吊橋以及其他危險的邊沿進(jìn)行工作，臨空一面應(yīng)裝設(shè)平安網(wǎng)或防護(hù)欄桿，否那么工作人員須使用平安帶。

五、峭壁、陡坡的場地或人行道上的冰雪、碎石、泥土須經(jīng)常清理，靠外面一側(cè)須\o"登高作業(yè)考前須知_文庫下載"\t"://wenkuxiazai/doc/_blank"登高作業(yè)考前須知_文庫下載設(shè)1米高的欄桿。在欄桿內(nèi)側(cè)設(shè)18厘米高的側(cè)板或土埂，以防墜物傷人。

六、在沒有腳手架或者在沒有欄桿的腳手架上工作，高度超過1.5米，必須使用平安帶，或采取其他可靠的平安措施。

七、平安帶在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)定期〔每隔6個月〕進(jìn)行靜荷重試驗，試驗荷重為225公斤，試驗時間為5分鐘，試驗后檢查是否有變形、破裂等，并做好試驗記錄。不合格的平安帶應(yīng)及時處理。

八、平安帶的掛鉤或繩子應(yīng)掛在結(jié)實牢固的構(gòu)件上或?qū)閽炱桨矌в玫匿摻z繩上。禁止掛在移動或不牢固的物件上。

九、高處工作應(yīng)一律使用工具袋。較大的工具應(yīng)用繩拴在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨便亂放，以防止從高空墜落發(fā)生事故?！?〕文明施工體系及措施〔1.1〕文明施工總目標(biāo)

保證到達(dá)省級“平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)〞。

〔1.2〕文明施工管理

工程經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行平安監(jiān)督站印發(fā)的?文明施工手冊?，以?文明施工檢查評分表?為文明施工設(shè)計、布置、檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照之?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?“文明施工〞之相應(yīng)要求施工。

平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定文明施工措施，建立文明施工管理崗位責(zé)任制，明確劃分責(zé)任范圍和責(zé)任區(qū)域，平安主任為工程文明施工直接管理者，負(fù)責(zé)日常文明施工工作。質(zhì)安組負(fù)責(zé)組織貫徹文明施工措施，文明施工是日常平安巡視的一項重要內(nèi)容，每周一上午平安文明施工大檢查，對各施工隊文明施工評分，月末進(jìn)行綜合評比，優(yōu)獎劣罰，其結(jié)果上墻公布。

平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月初召開全體管理人員會議，組織學(xué)習(xí)淮南市文明施工文件及企業(yè)內(nèi)部文件，使每個人都熟悉文明施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識文明施工的重要性。

在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置正規(guī)施工警示牌，標(biāo)注“溫馨提示，施工帶來不便，敬請諒解〞?？拷诵型ǖ肋叀不蚣追秸J(rèn)為有必要的其他周邊〕設(shè)置整齊美觀的板材圍住。

〔1.3〕施工現(xiàn)場管理

按建筑工程現(xiàn)場文明施工管理方法的要求，在入口大門的兩側(cè)圍墻上，設(shè)置“五牌一圖〞，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)圖、平安紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和現(xiàn)場平面布置圖。工程概況牌

注明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位

、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、結(jié)構(gòu)層數(shù)、安監(jiān)單位、建筑面積、建筑總高、開工日期、竣工日、施工許可證編號、聯(lián)系、施工單位、工程總造價等。組織網(wǎng)絡(luò)圖：見施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)。

平安紀(jì)律牌：

進(jìn)入現(xiàn)場必須帶好平安帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動保護(hù)用品。

各種電動機(jī)械設(shè)備，下班后切斷電源，非使用工種不準(zhǔn)隨便開動。

未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意撤除平安設(shè)施和平安裝置。

未經(jīng)教育不得上崗，無證不得操作，非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險區(qū)域。

遵守平安操作規(guī)程，聽從指揮。特種作業(yè)必須持證上崗。

酒后不準(zhǔn)上班作業(yè)。

穿拖鞋、涼鞋或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

穿硬底鞋不準(zhǔn)進(jìn)行登高作業(yè)。

4〕防火須知牌

不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)及施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場熬制瀝青池應(yīng)有防火設(shè)施，并指定專人負(fù)責(zé)。

不準(zhǔn)在宿舍、倉庫、辦公室內(nèi)開小灶；不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等大功率電器。

不準(zhǔn)在宿舍、辦公室亂拋煙頭、火柴棍，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭和火柴棍必須丟進(jìn)煙缸。

不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專職電工不準(zhǔn)私自接駁電源。

宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用60W以上燈泡，燈泡離地高度不低于2.5m，離開蚊帳等物品不少于50cm。

不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)宿舍。

食堂炊事員在灶火燃燒時不得擅自離開崗位，每餐后必須關(guān)閉液化氣瓶閥門。

不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫、木工車間及木制品堆放場地和施工危險區(qū)域。

電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近進(jìn)行電、氣焊作業(yè)。

5〕文明施工管理牌

平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼放成垛，分類堆放；

臨設(shè)水電，桿正線直，平安不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；

臨時料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；

科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰清楚；

限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完場清；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；

施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；

機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；

按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全?！?〕節(jié)約管理及其保證措施〔1.1〕節(jié)能降耗的前提籌劃浪費(fèi)因素的辨識、評價和籌劃工程開工后，首先對本工程施工過程中，可能存在的浪費(fèi)因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識，并組織工程部管理人員對各種因素進(jìn)行評價，確定本工程重大浪費(fèi)因素，并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實施目標(biāo)及節(jié)能方案，爭取最大限度節(jié)約資源。節(jié)能降耗方案編制及審批根據(jù)浪費(fèi)因素的辨識、評價結(jié)果，由工程經(jīng)理組織工程部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施，由工程工程師匯總后單獨(dú)編制節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經(jīng)工程經(jīng)理及工程部相關(guān)職能部門的審批后，報公司進(jìn)行審核確認(rèn)。并由公司節(jié)能降耗工作小組對節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)?！?.2〕保證措施編制專項方案，開專題會議研討方案的可行性，使節(jié)約措施方案合理；保證各專項方案、方案的實施力度，使方案能很好的貫徹；建立管理體系，責(zé)任劃清楚確并落實到位；加強(qiáng)監(jiān)督管理，催促節(jié)約措施的實施；加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)約意識，建立節(jié)約施工的風(fēng)氣；公司及工程部將“創(chuàng)立節(jié)約型工地“活動作為工程的一局部來抓?！?.3〕工地節(jié)約獎罰制度在工程施工過程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人未編制節(jié)能方案及措施來指導(dǎo)現(xiàn)場節(jié)能施工，造成現(xiàn)場施工過程中浪費(fèi)，此浪費(fèi)費(fèi)用將由技術(shù)負(fù)責(zé)人承當(dāng)。施工班組長應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如假設(shè)在施工過程中施工班組有節(jié)約能源情況，將根據(jù)現(xiàn)場實際節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五千元人民幣不等的獎勵；但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場浪費(fèi)將處以5倍的材料價款處分。在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，工程部合約負(fù)責(zé)人未及時精確計算材料用量，造成現(xiàn)場材料浪費(fèi)，此浪費(fèi)費(fèi)用將由合約負(fù)責(zé)人承當(dāng)。在工程部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費(fèi)，這局部費(fèi)用將對資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處分。在施工過程中各分局部項工程一次成型的，工程部將發(fā)放價值100元人民幣的禮品獎勵班組長，但在施工過程中由于班組長原因而造成屢次返工的，情形嚴(yán)重的將處以五千元至一萬元人民幣罰款。工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的，工程部將這局部費(fèi)用用于改善工人日常生活條件當(dāng)中去，但如假設(shè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)以上事項我工程部將處以一千元至五千元人民幣罰款。1.4、售后效勞承諾書〔1)質(zhì)量保證：我公司對本次投標(biāo)所提供的產(chǎn)品均為廠家原廠原包裝，符合同家質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量認(rèn)證體系，并提供產(chǎn)品技術(shù)資料(包含安裝說明書，產(chǎn)品裝箱目錄、產(chǎn)品口中文使用說明書、合格證及保修憑證等)?！?〕供貨安裝時間：在本次招標(biāo)采購中假設(shè)中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后即向用戶提供貨物、安裝。產(chǎn)品的制造和檢測均有質(zhì)量記錄和檢測資料。對產(chǎn)品性能的檢測，我們已對產(chǎn)品進(jìn)行全過程、全性能檢查，待產(chǎn)品被確認(rèn)合格后才裝箱發(fā)貨。3、產(chǎn)品交貨期：盡量按用戶要求，假設(shè)有特殊要求，需提前完工的，我公司可特別組織生產(chǎn)、安裝，力爭滿足用戶需求。4、保修承諾：我司對本次協(xié)議供貨有效期內(nèi)所提供的所