




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
早會實施技巧
及6S管理1前言一個快速發展的企業,必然是一個重視經營管理的企業,而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分,只有做好基層管理,一個企業的根基才牢固,同時企業的凝聚力也會更強,這是一個企業快速發展的必要條件。通過早會,一方面可以傳播公司的企業文化,改變部屬的思想、行為與觀念,培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度,帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。2目的1)促銷:為什么要做,講道理(上傳下達,培養口才)。2)教導:多做教導會更被尊重,教導別人自己則懂的更多。3)追蹤與管理。4)培養權威,管理架勢與形象。5)使目標一致,方向一致。6)執行管理,減少工作錯誤。3早會如何做(步驟一)早會是最基層的管理工具,所以必須由最基層的主管、組長們來做,這些人最了解基層的情況與動向,如運用得好,就可以起到事半功倍的成效。瑞華的早會分:
各車間:參加人為主管、助理、組長、質檢等,時間在每周六上午9點進行,每次30分鐘左右,沒特別情況不變,其它如需要,再臨時通知。
生產協調:參加人為生產各部主管、質檢、業務、采購等,初時因需要才安排,未來將規定具體時間。
車間內各組:主管協調,組長進行,公司參與。4早會如何做(步驟二)早會的內容要具體,一般會包括教導、理念及目標等內容,大致分配如下:A教導50%:如新產品、新方法、品質異常的說明、效率等的掌握。B理念25%:如工作教養、工作習慣等。C目標25%:包括生產安排、工作計劃、管理規章、制度的傳達、客戶反映等。5早會如何做(步驟三)早會的內容一般會因部門、時間、場合的不同而不同,但上述的方向要把握住,要善于運用數字,定性與定量配合使用。要有早會報告單,這是早會成敗的關鍵所在,它可以使早會有準備、有步驟地進行而達到早會所要達到的目的(提前做報告單)。早會的主持者事先要有所準備,主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題,積極參與。必要時可以有上司指導,協助及列席。
6總結早會看似小問題,但如果真正發揮功能,將帶來無窮的好處。第一線的員工迫切地希望被了解及尊重,使他們有一種家的感覺。7謝謝大家!希望這個課程對我們有幫助。89、靜夜四無鄰,荒居舊業貧。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。06:30:2106:30:2106:301/7/20236:30:21AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。1月-2306:30:2106:30Jan-2307-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。06:30:2106:30:2106:30Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢,相悲各問年。。1月-231月-2306:30:2106:30:21January7,202314、他鄉生白發,舊國見青山。。07一月20236:30:21上午06:30:211月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。。。一月236:30上午1月-2306:30January7,202316、行動出成果,工作出財富。。2023/1/76:30:2106:30:2107January202317、做前,能夠環視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。6:30:21上午6:30上午06:30:211月-239、沒有失敗,只有暫時停止成功!。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。。06:30:2106:30:2106:301/7/20236:30:21AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。1月-2306:30:2106:30Jan-2307-Jan-2312、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。。06:30:2106:30:2106:30Saturday,January7,202313、不知香積寺,數里入云峰。。1月-231月-2306:30:2106:30:21January7,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。07一月20236:30:21上午06:30:211月-2315、楚塞三湘接,荊門九派通。。。一月236:30上午1月-2306:30January7,202316、少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。。2023/1/76:30:2106:30:2107January202317、空山新雨后,天氣晚來秋。。6:30:21上午6:30上午06:30:211月-239、楊柳散和風,青山澹吾慮。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。06:30:2106:30:2106:301/7/20236:30:21AM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。1月-2306:30:2106:30Jan-2307-Jan-2312、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。06:30:2106:30:2106:30Saturday,January7,202313、知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。1月-231月-2306:30:2106:30:21January7,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。07一月20236:30:21上午06:30:211月-2315、最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。。一月236:30上午1月-2306:30January7,202316、業余生活要有意義,不要越軌。2023/1/76:30:2106:30:2107January202317、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。6:30:21上午6:30上午06:30:211月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsita
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 情景模擬金融理財師考試試題及答案
- 2024項目管理考試綜合分析試題及答案
- 2024年項目管理考試應對策略試題及答案
- 2025年國際金融理財師考試知識架構與內容廣度試題及答案
- 明確路徑2024年福建事業單位考試試題及答案
- 項目管理需求變更控制技巧試題及答案
- 鐵路防護棚搭設施工方案
- 2024年微生物檢驗學前沿試題及答案
- 2025注冊會計師考試技巧與方法論試題及答案
- 2024年農藝師考試的科目覆蓋概要 知識面試題及答案
- 紡紗織造工藝流程培訓教材實用課件
- 中美關系新時代52張課件
- 廣東省廣州市廣外、鐵一、廣附三校2022-2023學年高一下學期期末聯考物理試題(無答案)
- 《通達信炒股軟件從入門到精通》讀書筆記模板
- 科研誠信問題課件
- 高頻電刀之負極板的正確使用方法
- 關于高中班級管理論文
- 21秋國家開放大學《公共部門人力資源管理》單元自測題參考答案
- 東北抗聯英雄人物智慧樹知到答案章節測試2023年牡丹江師范學院
- 2023年鄭州信息科技職業學院單招考試職業適應性測試模擬試題及答案解析
- 國開電大2022年《小學數學教學研究》形考任務1-4答
評論
0/150
提交評論