目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\uHYPERLINK\l_Toc31540第一章編制依據HYPERLINK\l_Toc113021技術文件HYPERLINK\l_Toc260042合同文件HYPERLINK\l_Toc116933相關法律法規、標準及工程技術規范HYPERLINK\l_Toc114334公司相關制度和管理水平HYPERLINK\l_Toc195941.1編制過程結合公司管理的各項制度與規定HYPERLINK\l_Toc282491.2結合公司的具體情況及技術、經濟等綜合管理水平。HYPERLINK\l_Toc155615公司認證體系相關管理程序HYPERLINK\l_Toc197896編制原則HYPERLINK\l_Toc8697第二章工程概況HYPERLINK\l_Toc256601工程基本概況HYPERLINK\l_Toc91642現場自然條件HYPERLINK\l_Toc154922.1建設地點HYPERLINK\l_Toc278582.2施工環境HYPERLINK\l_Toc108692.3交通運輸HYPERLINK\l_Toc30972.4臨時設施HYPERLINK\l_Toc176532.5施工用水、電HYPERLINK\l_Toc145153工程范圍、目標確認與保證HYPERLINK\l_Toc70303.1工程承包范圍HYPERLINK\l_Toc118813.2工程質量目標保證HYPERLINK\l_Toc92893.3工期要求目標保證HYPERLINK\l_Toc218093.4文明施工目標保證HYPERLINK\l_Toc283693.5安全防護目標保證HYPERLINK\l_Toc125713.6環保消防目標保證HYPERLINK\l_Toc164313.7保修養護及服務目標保證HYPERLINK\l_Toc181243.8對本項工程其他目標保證HYPERLINK\l_Toc13910第三章工程施工重點、難點分析及應對措施HYPERLINK\l_Toc165871工程特點HYPERLINK\l_Toc114282工程施工重點分析及應對措施HYPERLINK\l_Toc174412.1工程質量的保證HYPERLINK\l_Toc139472.2工程工期的保證HYPERLINK\l_Toc59252.3工程現場管理的保證HYPERLINK\l_Toc264813工程施工難點分析及應對措施HYPERLINK\l_Toc49623.1景觀工程施工HYPERLINK\l_Toc76823.2土壤改良HYPERLINK\l_Toc255953.3雨季施工措施HYPERLINK\l_Toc27893第四章資源配備計劃HYPERLINK\l_Toc235561資金配備計劃HYPERLINK\l_Toc247892材料的配備計劃HYPERLINK\l_Toc196063勞動力的配備計劃HYPERLINK\l_Toc25964工程的管理HYPERLINK\l_Toc16567第五章施工布署HYPERLINK\l_Toc149011工程項目管理組織機構HYPERLINK\l_Toc300262施工部署HYPERLINK\l_Toc40482.1施工準備工作HYPERLINK\l_Toc219152.2勞動力計劃HYPERLINK\l_Toc66752.3主要施工機械設備配置計劃HYPERLINK\l_Toc187652.4物資供應HYPERLINK\l_Toc19240第六章工程進度計劃與措施HYPERLINK\l_Toc180971工期目標保證HYPERLINK\l_Toc4462施工進度編制依據HYPERLINK\l_Toc298983施工進度計劃HYPERLINK\l_Toc264944施工進度的保證措施HYPERLINK\l_Toc170405工期調整及追趕措施HYPERLINK\l_Toc50556與社會相關方協調管理的措施HYPERLINK\l_Toc177126.1與政府及行業主管部門的協調配合HYPERLINK\l_Toc75016.2與監理單位的協調配合HYPERLINK\l_Toc320896.3與設計人的協調配合HYPERLINK\l_Toc232976.4與現場其他單位的協調配合HYPERLINK\l_Toc255526.5與其他部門的協調配合HYPERLINK\l_Toc21114第七章施工方案和技術措施HYPERLINK\l_Toc245561土方工程HYPERLINK\l_Toc33821.1測量放線HYPERLINK\l_Toc78471.2高程測量HYPERLINK\l_Toc40581.3施工測量控制網點的加密HYPERLINK\l_Toc141721.4施工放樣測量的方法HYPERLINK\l_Toc195731.5測量所用儀器設備HYPERLINK\l_Toc131761.6場地平整HYPERLINK\l_Toc286611.7微地形處理HYPERLINK\l_Toc308811.8土方挖填前準備工作HYPERLINK\l_Toc113041.9土方開挖注意事項HYPERLINK\l_Toc207671.10土方開挖注意的質量問題HYPERLINK\l_Toc274011.11填土路堤的施工注意事項HYPERLINK\l_Toc277891.12土方挖填施工工藝技術HYPERLINK\l_Toc320371.13土方外運HYPERLINK\l_Toc171852綠化種植工程HYPERLINK\l_Toc92982.1種植測量HYPERLINK\l_Toc225302.2苗木種植準備HYPERLINK\l_Toc94992.3苗木栽植施工工藝流程HYPERLINK\l_Toc316232.4整理綠化用地HYPERLINK\l_Toc73052.5土壤的改良或換土HYPERLINK\l_Toc297932.6定點放線HYPERLINK\l_Toc13282.7挖種植穴HYPERLINK\l_Toc283972.8苗木栽植HYPERLINK\l_Toc280753.9苗木的后期養護管理HYPERLINK\l_Toc195252.10花卉的種植HYPERLINK\l_Toc132882.11草坪的鋪設HYPERLINK\l_Toc304222.12收尾清理HYPERLINK\l_Toc296913景觀、景墻工程HYPERLINK\l_Toc205943.1鋼筋工程HYPERLINK\l_Toc36573.2模板工程HYPERLINK\l_Toc118423.3混凝土工程HYPERLINK\l_Toc21225.4圍墻磚砌筑工程HYPERLINK\l_Toc146003.5圍墻面磚工程HYPERLINK\l_Toc256613.6圍墻欄桿施工HYPERLINK\l_Toc318753.7樹池的施工HYPERLINK\l_Toc12150第八章季節施工措施HYPERLINK\l_Toc17891冬季施工措施HYPERLINK\l_Toc174632雨季施工措施HYPERLINK\l_Toc16972第九章質量管理體系與措施HYPERLINK\l_Toc253931工程質量目標HYPERLINK\l_Toc147932工程質量保證體系HYPERLINK\l_Toc107773質量管理控制流程HYPERLINK\l_Toc238194工程質量管理措施HYPERLINK\l_Toc225315質量驗收標準HYPERLINK\l_Toc34276質量管理工作與監理工程師的配合HYPERLINK\l_Toc5462第十章安全管理體系與措施HYPERLINK\l_Toc298161安全目標計劃HYPERLINK\l_Toc257462安全管理體系與措施HYPERLINK\l_Toc216133安全生產檢查制度HYPERLINK\l_Toc190274安全施工保證體系HYPERLINK\l_Toc180305安全技術管理措施HYPERLINK\l_Toc28194第十一章環境保護管理體系與措施HYPERLINK\l_Toc170671環境保護管理體系HYPERLINK\l_Toc171722目標分析HYPERLINK\l_Toc258513環境管理措施HYPERLINK\l_Toc323444環境保護責任體系及目標HYPERLINK\l_Toc15290第十二章其他措施HYPERLINK\l_Toc48841防治揚塵措施HYPERLINK\l_Toc68351、管理目標HYPERLINK\l_Toc261792、管理體系HYPERLINK\l_Toc312313、目標分析HYPERLINK\l_Toc170124、控制施工揚塵管理措施HYPERLINK\l_Toc269532現場文明施工措施HYPERLINK\l_Toc47651、確保文明施工的技術組織措施HYPERLINK\l_Toc86692、管理目標HYPERLINK\l_Toc256883、成立文明施工領導、督促、管理機構HYPERLINK\l_Toc221124、健全管理制度HYPERLINK\l_Toc300295、文明施工技術措施HYPERLINK\l_Toc54193施工現場消防措施HYPERLINK\l_Toc277914施工區保衛措施HYPERLINK\l_Toc31390第十三章成品保護及工程保修管理措施HYPERLINK\l_Toc102891工程保修承諾HYPERLINK\l_Toc68852工程保修項目HYPERLINK\l_Toc21623工程保修服務措施HYPERLINK\l_Toc1794第十四章緊急情況的處理預案及措施HYPERLINK\l_Toc115471緊急情況組織準備HYPERLINK\l_Toc120652緊急情況的處理措施、預案HYPERLINK\l_Toc325262.1消防預防方案及處理預案HYPERLINK\l_Toc134322.2治安聯防方案及處理預案HYPERLINK\l_Toc284412.3施工現場傷亡事故預案HYPERLINK\l_Toc39092.4施工現場機械事故預案HYPERLINK\l_Toc236852.5易燃易爆物品及化學品事故緊急處理預案HYPERLINK\l_Toc209072.6突發事件應急處理預案HYPERLINK\l_Toc268743抵抗風險的措施HYPERLINK\l_Toc221363.1建立進度風險清單HYPERLINK\l_Toc278253.2進度風險管理措施HYPERLINK\l_Toc25371第十五章施工總平面布置HYPERLINK\l_Toc53891施工現場總平面規劃、管理的原則HYPERLINK\l_Toc159582施工現場總平面布置HYPERLINK\l_Toc186992.1臨時圍擋布置HYPERLINK\l_Toc24152.2施工道路布置HYPERLINK\l_Toc26042.3材料堆放場地HYPERLINK\l_Toc225042.4施工給排水平面布置HYPERLINK\l_Toc322032.5施工臨時用電布置HYPERLINK\l_Toc87162.6主要臨時設施布置HYPERLINK\l_Toc271292.7施工現場消防器材及設施的布置情況HYPERLINK\l_Toc206912.8施工臨時通信布置HYPERLINK\l_Toc26413交通組織方案HYPERLINK\l_Toc219904交通導行及圍擋施工HYPERLINK\l_Toc1128第十六章主要設備材料、構件的計劃措施HYPERLINK\l_Toc63511工程材料的準備計劃HYPERLINK\l_Toc165801.1工程材料概述HYPERLINK\l_Toc27101.2材料供應計劃HYPERLINK\l_Toc216301.3材料確認計劃HYPERLINK\l_Toc315791.4物資現場管理HYPERLINK\l_Toc186812苗木材料的準備計劃HYPERLINK\l_Toc270542.1苗木需求量分析HYPERLINK\l_Toc149362.2苗木采購質量保證HYPERLINK\l_Toc4322.3苗木質量標準HYPERLINK\l_Toc190942.4苗木檢驗規則HYPERLINK\l_Toc292573機械設備及進場計劃HYPERLINK\l_Toc57423.1機械設備進場計劃HYPERLINK\l_Toc125313.2機械設備使用管理制度HYPERLINK\l_Toc6313.3機械設備調配與保證措施HYPERLINK\l_Toc186623.4機械設備進場的方法與保證措施HYPERLINK\l_Toc30894第十七章地下管線及地上地下設施的保護措施HYPERLINK\l_Toc18256附表HYPERLINK\l_Toc14710附表一：擬投入本標段的主要施工設備表HYPERLINK\l_Toc24915附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表HYPERLINK\l_Toc25985附表三：勞動力計劃表HYPERLINK\l_Toc16788附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（或橫道圖）HYPERLINK\l_Toc8115附表五：施工總平面圖HYPERLINK\l_Toc27070附表六：臨時用地表第一章編制依據1技術文件（1）施工合同、投標工程量清單、招標文件（含技術文件、工程量清單以及與招標有關的說明等）（2）現場實際情況（3）施工設計圖紙（4）本工程涉及的現行施工技術規范及驗收標準（5）我單位施工類似工程積累的技術和管理經驗2合同文件（1）《施工合同》協議條款的約定（2）合同文件和招標文件約定的工程規范、標準和質量標準的約定3相關法律法規、標準及工程技術規范（1）《城市園林綠化工程施工及驗收規范》（2）《城市園林綠化化養護管理標標準》（3）《城市園林綠化化工程質量監監督管理規定定》（4）園林栽植土質量量標準（5）工程測量規范（6）本工程涉及的其其他現行標準準和施工規范范（7）建筑裝飾工程施施工及驗收規規范（8）噴灌工程技術規規范（9）砌體工程施工及及驗收規范（10）砌體工程現場檢檢測技術標準準（11）建筑設備施工安安裝通用圖集集（12）建筑工程施工質質量驗收統一一標準（13）機械設備安裝工工程施工及驗驗收通用規范范（14）現場設備、工業業管道焊接工工程施工及驗驗收規范（15）建設工程監理規規范（16）砌筑砂漿配合比比設計規程（17）施工現場臨時用用電安全技術術規程（18）工程所在地區地地區《建筑構構造通用圖集集》（19）建筑機械使用安安全技術規程程（20）施工現場臨時用用電安全技術術規范（21）建筑施工安全檢檢查標準（22）建筑機械使用安安全規程4公司相關制度和管管理水平1.1編制過程結結合公司管理理的各項制度度與規定《組織管理制度》、《人人事管理制度度》、《勞動動合同管理制制度》、《經經營管理制度度》、《成本本管理制度》、《進進度控制制度度》、《科技技管理制度》、《安安全管理制度度》、《質量量管理制度》、《合合同管理制度度》。1.2結合公司的的具體情況及及技術、經濟濟等綜合管理理水平。5公司認證體系相關關管理程序（1）質量體系對企業業的管理和程程序的具體的的要求；（2）環境體系對企業業的管理和程程序的具體的的要求；（3）健康體系對企業業的管理和程程序的具體的的要求；6編制原則本施工組織設計在在編制時，本本著力創一流流質量，為業業主爭效益，為為企業爭聲譽譽的指導思想想，從施工部部署各項技術術措施的提出出及應用，施施工方法及設設備材料的投投入等各方面面著手，結合合我公司積累累多年的市政政、園林工程程施工經驗，力力求做到措施施具體，方法法實用，以達達到建成優質質精品工程為為目的。（1）嚴格執行中華人人民共和國國國家標準和設設計、施工規規范、安全操操作規程及招招標文件中的的有關規定，以以切實響應招招標文件的要要求。（2）嚴格遵守國家有有關法令、法法規及相關規規定。（3）根據本項目現場場實際調查狀狀況和當地氣氣候環境條件件，結合本企企業實際情況況及我公司在在類似工程施施工中積累的的施工經驗、技技術總結及工工法等科技成成果、本公司司施工力量和和機械設備等等裝備情況，認認真進行本施施工組織設計計的編制。（4）施工組織設計所所安排的施工工工期、施工工工藝、設備備、勞動力配配備，是為了了確保業主對對該工程的工工期、質量、安安全、文明施施工、環境保保護等方面的的要求。（5）施工組織設計是是按實事求是是的原則進行行編制的，所所定工期，施施工方法，采采用的設備等等有關措施都都將是中標后后實施性施工工組織設計的的依據和基礎礎。（6）施工過程中必須須做到科學管管理、精心組組織、精心施施工，確保本本工程安全、優優質、如期完完成。第二章工程概況況1工程基本概況（1）工程名稱：XXX路節點景觀觀工程（2）工程地點：XXX鎮（3）工程內容：XXX路節點景觀觀工程位于崇崇州市街子鎮鎮內，包括會會唐路節點、元元通節點、重重慶路節點的的牌坊、景墻墻、精神堡壘壘等景觀工程程及綠化工程程。（4）工期進度要求：：共180個日歷天。（5）質量要求：達到到符合國家現現行《工程施施工質量驗收收規范》合格格標準。（6）質量保修期：按按工程招標文文件及合同條條款執行。（7）養護標準：按工工程招標文件件及合同條款款執行。2現場自然條件2.1建設地點本工程建設地點位位于XX鎮。2.2施工環境本工程施工區域較較為分散，施施工項目分布布較細，施工工時要注意各各工序銜接合合理，并積極極與業主、監理、其他施施工單位協調調關系。2.3交通運輸施工場地與公共道道路的通道已已經開通。材材料運輸車在在市區內運輸輸時需注意行行車安全、原原地停車安全全以及防止灰灰塵及泥土對對周邊環境的的影響，遵守守工程所在地地交通管理條條例的相關內內容。2.4臨時設施按照施工平面圖和和施工設施需需要量計劃，建建造各項施工工設施，為正正式開工準備備好用房。2.5施工用水、電電根據甲方提供施工工所需的水、電電、電訊等管管網線路和連連接點，我單單位只需要進進入現場后根根據實際用水水、用電地點點直接進行連連接即可。3工程范圍、目標確確認與保證3.1工程承包范范圍我單位完全響應招招標文件提出出的工程承包包范圍，以及及招標文件對對施工質量、施施工工期、安安全文明施工工等方面必須須達到嚴格的的標準。3.2工程質量目目標保證我單位保證施工質質量全部達到到招標文件及及合同專用條條款中規定的的相關標準。3.3工期要求目目標保證我單位完全響應招招標文件的工工期要求（工工期進度要求求：共180個日歷天。在在此期間內，完完成工程的全全部內容，并并通過工程竣竣工驗收。3.4文明施工目目標保證文明施工是企業形形象的直接反反映，是項目目部組織管理理能力的綜合合體現，是施施工進度、質質量、安全的的基礎保證，本本次施工的文文明目標是：：實施“控制揚塵污污染”，不對周圍圍環境造成破破壞，施工現現場達到文明明安全工地的的標準。按政政府“控制揚塵污污染”的要求施工工，現場做到到整潔有序，貫貫徹執行國家家、省、市及及工程所在地地行政主管部部門現行的建建筑施工安全全、施工現場場環境與衛生生標準，強化化文明施工管管理，爭創文文明施工工地地。3.5安全防護目目標保證施工過程中確保安安全生產，杜杜絕傷亡事故故。實現“五無”規定，即“無死亡、無無重傷、無坍坍塌、無中毒毒、無火災”。遵守施工工現場消防、安安全保衛管理理規定，確保保不發生等級級火災事故，不不發生惡性事事件，不發生生重大交通事事故，不發生生爆炸、投毒毒、恐怖和暴暴力惡性事件件。在施工過過程中認真貫貫徹“安全第一，預預防為主”，堅持做到到管生產必須須管安全，完完全按《中華華人民共和國國安全生產法法》和《工程程建設地方標標準化工作管管理規定實施施細則》施工工。貫徹執行行招標文件中中“安全協議書”中的安全施施工規定，營營造安全的施施工環境。3.6環保消防目目標保證環境保護、消防保保衛都應遵守守招標文件“安全協議書”中關于消防防、環保、衛衛生的責任。施施工應推行綠綠色施工，在在施工揚塵、渣渣土運輸、聲聲光排放、安安全排放等方方面均達到合合格標準，即即貫徹執行環環境管理體系系，執行工程程建設所在地地行政主管部部門有關環境境規定，營造造園林綠化環環保工地。3.7保修養護及及服務目標保保證完全按照招標文件件要求的工程程的質量保修修期；針對保保修項目，我我方將在接到到保修通知之之日起3日內派人保保修，若發生生緊急搶修事事故的，我方方在接到事故故通知后24小時內到達達事故現場搶搶修，保修服服務期間將嚴嚴格履行合同同規定，本著著“對工程負責責的態度”，以及時、優優質的維修服服務，維護用用戶的利益，履履行自己的責責任和義務。3.8對本項工程程其他目標保保證（1）按照合同文件中中投標人中標標應承擔的規規定要求。（2）按照合同條款協協議履行責任任和義務。（3）積極配合工程業業主、設計單單位、監理單單位完成好本本工程。第三章工程施施工重點、難難點分析及應應對措施1工程特點本項目涉及工程內內容有：會唐唐路節點、元元通節點、重重慶路節點的的牌坊、景墻墻、精神堡壘壘等景觀工程程及綠化工程程。根據本工程的突出出特點：專業業較多，施工工面分散，工工期短，任務務重等。我們們從以下幾個個方面闡述本本工程的施工工重點和難點點，主要從施施工質量、安安全、使用功功能以及觀感感等關鍵工序序進行分析，同同時對施工中中的不可預見見性、工種之之間的協調、不不同工種的配配合進行了分分析，以及環環保、消防、文文明施工管理理的處理等問問題也作為重重點進行了強強調。本工程工期緊，工工作量大，如如果管理不到到位，極易造造成施工現場場臟、亂、差差。在工程施施工前，先對對建設單位和和監理所提供供的基點樁坐坐標、水準基基點樁及其測測量資料進行行檢查、核對對，若發現樁樁志不足，不不穩妥，被移移動或測量精精度不符合要要求時，按技技術規范要求求進行補測、加加固、移設或或重新測校，向向監理工程師師提交一份詳詳細資料，并并報監理工程程師核查確認認，在施工過過程中要定期期對上述樁坐坐標和高程進進行校核，注注意對施工的的主要控制標標志（或護樁樁）進行保護護，均保持穩穩固可靠，保保留至工程結結束為止。2工程施工重點分析析及應對措施施2.1工程質量的的保證（1）施工重點分析本項目施工現場位位于主要通道道旁，工程屬屬于園林綠化化景觀打造工工程，根據施施工設計圖紙紙得知，該工工程施工專業業繁多；因此此，保證該項項目工程的質質量是工程的的重點之一。（2）主要應對措施1）材料的選擇均要要嚴格按設計計要求的規格格進行選擇。材材料應選擇信信譽度比較高高的供貨廠家家，并帶有產產品檢驗合格格證的材料。2）重視施工所用材材料的進場驗驗收，保證不不合格材料不不得進場且投投入使用。3）合理并盡可能細細致安排施工工工序，保證證減少成品可可能受損的施施工環節。4）加強工人思想教教育，提高成成品保護意識識，避免人為為破壞。5）加強監督巡查工工作，根據施施工情況設專專職保安或工工人負責巡視視，杜絕無保保護措施施工工。6）實施交接檢查制制度，明確責責任，在達到到提高防患意意識的同時，保保證一旦發現現受損，能將將責任落實到到人。7）施工現場保衛部部門，按照成成品保護和值值班保安制度度要求，組織織專人保護成成品。2.2工程工期的的保證（1）施工重點分析本工程內容涉及土土建工程、裝裝飾工程、仿仿古小品、景景觀工程、綠綠化工程等，施施工內容比較較多，工程量量不大，因此此，保證本項項目在招標文文件規定工期期內按時完成成并達到合格格標準是本工工程的施工重重點之一。（2）主要應對措施1）施工人員的保證證：我公司將選用的各各級施工管理理人員，在長長期的工程施施工及對外業業務中積累了了豐富的理論論知識，并都都有類似工程程的管理經驗驗，在施工過過程中能靈活活應變、妥善善處理施工過過程中出現各各種技術性、突突發性問題。此此外，在工程程施工高峰期期，我單位將將配備足夠的的勞動力跟進進施工，以保保證工程工期期的正常進行行。2）施工所用機具設設備保證：我公司將根據施工工組織設計中中確定的施工工方法，備足足施工正常進進進行所需的的施工機具、設設備的數量，并并工程使用的的機械進行全全面的檢修維維護，對擬用用的儀器進行行送檢校準，確確保其投入使使用時正常運運轉。3）施工所用材料的的保證：優良的工程質量取取決于優良的的原輔材料，根根據本市供應應商的特點及及有關參考，選選擇材料供應應商的原則是是：資金雄厚厚、有良好的的信譽、無不不良記錄、有有相當的供貨貨經驗及產品品生產進貨渠渠道。對于進進場的原輔材材料都要依據據國家規范和和本市區地方方規定進行必必要的檢驗，對對于不合格的的材料一律杜杜絕進場。我我公司保證在在各分部工程程施工前，保保有2-3天的苗木及及其他材料的的數量，保證證施工進度的的正常進行，避避免耽誤工期期。4）施工所用資金的的保證：我公司流動資金雄雄厚，具備為為承擔本工程程提供資金強強大的財務能能力，能夠為為本工程正常常施工提供雄雄厚的資金保保障。在工程程開工后，我我公司將在銀銀行開設專項項帳戶用于本本工程的開支支，每月根據據工程建設的的用款計劃以以及工程進度度款的撥付情情況，向專項項帳戶注入資資金，確保工工程建設正常常開支的需要要。2.3工程現場管管理的保證（1）環保管理和應對對措施1）施工重點分析工程屬于園林、景景觀工程，施施工中應當注注意環保和衛衛生的管理及及落實，施工工人員在施工工過程中代表表的是整個企企業，做到文文明施工，環環保衛生是本本工程的重點點之一。2）主要應對措施①施工期間垃圾及時時清理運輸，現現場垃圾清理理干凈。②施工垃圾、生活垃垃圾分類存放放。③裸露地表充分覆蓋蓋，避免揚塵塵。④建立環保專項隊伍伍，負責對主主要道路的衛衛生及揚塵覆覆蓋等工作監監督檢查，并并每天派專人人負責。⑤成立環境管理專項項隊伍，負責責施工衛生工工作監督檢查查，并保證夜夜間巡查的范范圍和頻次。⑥施工期間臨時占用用交通主要道道路裝卸苗木木、物資、設設備后，如果果污染了周邊邊的主要道路路，立即派工工人清掃道路路，始終保持持文明干凈的的施工場地。（2）防塵降噪音施工工管理和應對對措施1）施工重點分析施工現場為城市主主要交通通道道，施工期間間尤其應當注注意施工現場場揚塵及噪音音污染的控制制工作，這是是工程的重點點之一。2）主要應對措施①我單位將采取有效效的噪聲污染染防治措施，使使排放的噪聲聲符合國家規規定的施工場場界環境噪聲聲排放標準。②進行夜間施工作業業應當向甲方方申請并公告告。公告內容容包括：施工工項目名稱、施施工單位名稱稱、夜間施工工起止時間、夜夜間施工內容容、工地負責責人及其聯系系方式、監督督電話等。③施工現場要在施工工前做好施工工道路的規劃劃和設置，可可利用設計中中永久性的施施工道路。④粉質材料如露天存存放應采用嚴嚴密苫蓋，運運輸和卸運時時防止遺散飛飛揚，以減少少揚塵。⑤施工現場要制定灑灑水降塵制度度，配合專用用灑水設備及及制定專人負負責，在易產產生揚塵的季季節，施工場場地采取灑水水降塵。（3）安全管理和應對對措施1）施工重點分析本項目為園林、景景觀工程施工工，施工區內內來往行人及及車輛比較多多，存在施工工安全隱患。工工程施工安全全又是保證質質量、保證進進度的前提條條件，所以在在施工過程中中應積極做好好安全保障方方案，因此，此此工程保證施施工安全、人人員安全是本本工程的重點點之一。2）主要應對措施①在易發傷亡及危險險事故處，設設置明顯的、符符合國家標準準要求的安全全警示標志牌牌，切實保障障安全防范和和工地正常施施工。②服從業主、交通部部門的管理和和要求，加強強自身施工人人員的治安管管理，杜絕治治安事件的發發生。③時糾正違規現象，對對參建人員進進行安全生產產及技術規程程教育、考試試，不合格不不得上崗并及及時給予教育育。④制定三級安全體系系，開展三級級安全教育、百百日安全競賽賽。⑤在施工主要道路口口及鄰近材料料運輸及對方方的地方懸掛掛安全紀律和和各種安全禁禁令標志。⑥夜間作業設置足夠夠的照明，確確保安全施工工。⑦成立生產、治安安安全專項隊伍伍，負責施工工安全、治安安等工作監督督檢查，并保保證夜間巡查查的范圍和頻頻次。（4）消防管理和應對對措施1）施工重點分析消防安全是工程的的首要條件，是是工程順利進進行的必要條條件，所以消消防工作不容容忽視，工地地位于居住小小區內，消防防工作的有效效實施也是該該工程的重點點之一。2）主要應對措施①從思想上教育施工工人員防火的的重要性及認認真組織學習習具體的防火火措施。②建立消防責任區和和責任制，區區域與責任落落實到人。③成立管理消防專項項隊伍，負責責施工消防工工作監督檢查查，并保證夜夜間巡查的范范圍和頻次。④配備適宜數量消防防器材、設備備。⑤制定消防施工工作作預案及相應應措施。⑥消防工作應防患未未然，主抓防防范工作，從從根把火災消消滅。（5）原有各類管線的的保護1）施工重點分析本工程實施期間，施施工范圍內可可能存在的原原有地下污水水管線、給水水消防栓管線線、消防管線線、天然氣管管線、埋地電電纜、通信、暖暖通管道等，所所以，在施工工開挖過程中中極易對這些些管線造成損損壞，從而間間接影響本工工程的正常施施工進度，因因此，對施工工現場地下原原有各類管線線的保護也是是本工程的重重點之一。2）主要應對措施①我單位進場后主動動與建設單位位及時聯系，索索要本工程施施工區域現場場原有地下管管網布置圖，施施工時采取適適當及明顯的的措施予以標標識，以便施施工過程中保保護及調整。②做好圖紙會審、技技術交底等工工作，充分了了解管線的布布局和分布等等綜合情況。組組織相關管理理人員、技術術人員及機械械操作人員熟熟悉管線分布布圖紙及施工工現場情況。③在施工前對所有施施工人員進行行崗前培訓，讓讓所有參與施施工的工作人人員從思想上上認識到保護護地下管線的的重要性。④嚴格按照施工進度度計劃進行施施工，保證施施工進度計劃劃的落實，及及時請監理單單位、建設單單位對管線的的隱蔽工程進進行驗收，以以保證工程進進度，使工程程能夠順利進進展。⑤土方開挖應采取相相應措施進行行分區圍擋，設設立標識牌、警警示燈、引導導牌等。主要要運輸通道使使用臨時措施施（如棧橋或或開辟臨時通通道），保證證交通通暢和和建設單位、監監理單位人員員的安全通行行。⑥土方工程應有技術術人員旁站指指導，進行土土方工程前必必須有施工管管理人員的簽簽字同意方可可施工。（6）與施工現場其他他各部門的協協調配合1）施工重點分析本工程施工現場較較為分散，施施工期間工程程內容比較繁繁多，工程量量大，工期緊緊，施工中不不可避免的會會出現各工序序間的交叉施施工，為確保保工程能按時時完成并達到到合格標準，與與施工現場其其他各部門的的協調配合是是工程施工的的重點之一。2）主要應對措施①建立施工例會制度度，定期召開開施工辦公會會議，并就施施工作業面等等情況向建設設單位匯報。②認真執行、服從建建設單位指揮揮協調與指令令。③我單位各部門及各各施工班組施施工過程中相相互協調工作作時間及施工工方案，做到到同一地點施施工提前溝通通。（7）方便施工現場人人員和車輛出出入暢通的保保證1）施工重點分析本項目工程工程內內容比較多，施施工期間經常常性的會出現現材料的運輸輸、裝卸及堆堆放，期間可可能會占用施施工現場內人人行及車行道道路，因此，施施工期間保證證施工現場人人員、車輛出出入暢通也是是該工程的重重點之一。2）主要應對措施①對主要交通干道設設置臨時交通通警示牌，并并派專職人員員24小時輪流值值班，進行現現場交通指揮揮樞紐工作，以以確保交通安安全和道路的的暢通。②在臨時占用交通主主要道路裝卸卸材料、物資資、設備時，我我單位將安排排專人指揮引引導車流，確確保交通不堵堵塞，并注意意不污染道路路。③路口施工，采用分分邊、分段的的方法進行施施工，施工前前，與建設方方相關管理部部門積極聯系系，取得其諒諒解與支持，施施工期間安排排專人配合交交通警察疏導導交通。3工程施工難點分析析及應對措施施3.1景觀工程施施工（1）施工難點分析該工程景觀部門涵涵蓋施工技術術含量高、施施工工藝復雜雜的施工項目目；在施工中中做好技術含含量高、施工工工藝復雜項項目成為該工工程的施工難難點之一。（2）主要應對措施1）組織一支技術力力量爭對性強強、技術專業業的施工隊伍伍進行景觀工工程施工。2）在各項目施工前前進行各景觀觀工程的放樣樣設計是該工工程的重中之之重。3）施行樣板化施工工，對各景觀觀項目施工前前，對復雜的的的項目起家家行前期樣板板施工，樣板板施工合格后后方可正式施施工。3.2土壤改良（1）施工難點分析根據招標文件中工工程量清單及及施工設計圖圖紙及工程施施工環境，得得知該工程所所涉及的地下下環境可能存存在土壤質地地不太好，鑒鑒于該工程苗苗木種植品種種繁多，要保保證各種苗木木的成活率，土土壤改良成為為該工程的施施工難點之一一。（2）主要應對措施1）對土質較差區域域應做土壤更更換或進行篩篩土，去掉土土壤中的建筑筑垃圾、雜物物及石礫。2）換土應選用適合合園林植物生生長的壤土。不不換土的種植植地也需換土土過篩，清除除石礫，耬耙耙平整。過篩篩后的土壤要要摻入腐殖土土、草炭土及及復合肥料等等進行土壤改改良。3）擴大種植穴寬度度、深度，使使用改良后種種植土回填栽栽植，并達到到規范對種植植土土層厚度度要求。4）種植及土壤改良良過程中，應應適當增加如如膨化雞糞等等環保型有機機肥料，提高高土壤肥力。5）草坪播種前對330cm內的的土壤過篩，摻摻入3-5cm厚度度草炭土，翻翻松改良。3.3雨季施工措措施（1）施工難點分析本工程在施工期間間面臨雨季，因因此，雨季施施工給工程正正常施工帶來來一定的困難難，這是本工工程的難點之之一。（2）主要針對性技術術措施1）分別制定專項實實施方案。即即雨天運輸、雨雨天局部施工工和雨雪天機機械、設備使使用養護施工工方案。2）制定具體雨天的的到來預告，做做到事先有準準備。3）提前做好雨天施施工的工作準準備，即技術術準備工作、施施工現場準備備工作、生活活上的準備工工作、物質準準備工作、施施工管理方面面工作等。4）土方、及管道工工程不應再雨雨天施工。第四章資源配配備計劃1資金配備計劃對于工程來講,資資金是重要的的一個環節,為了搞好本本項目施工,我們將專門門成立一個財財務管理小組組,在公司財務務部的領導下下,對工程項目目各項資金使使用,收入和支配配進行預算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金金組織運籌措措施。1.1對甲方的的付款及工程程進度款進行行預測、計劃劃、合理地使使用和支配，使使各項工程能能順利進行。1.2及時對現現場各項材料料消耗進行登登記，如有不不足，及時登登補，以保證證工程順利進進行。1.3每月作好好種類報表上上交公司財務務部和甲方，以以便根據工程程的進度向甲甲方、監理提提出支付工程程進度款的申申請。1.4為保障工工程的按期完完成，工程款款必須專款專專用，合理調調配。1.5在甲方工工程進度款不不能及時調撥撥的情況下，為為使工程進行行下去，要作作好各種準備備，包括墊付付部分工程款款及材料款，必必須按照合同同的條款進行行。1.6定期編寫寫成本控制分分析報告，對對每一分部分分項工程及時時作出經濟效效益和盈虧預預測報告，以以便合理地使使用資金。1.7各種借款款付款手續必必須嚴格按照照公司的有關關財務管理規規定，對支出出的款項，要要及時入賬以以便統籌安排排資金。2材料的配備計劃2.1材料的管理理把好材料訂貨關做做到“準確，可靠靠，及時，經經濟”。2.1.1準確確：材料品種種，規格，數數量與設計一一致。2.1.2可靠靠：材料性能能，質量符合合標準。2.1.3及時時：供貨時間間的把握。2.2把好材料料驗收,保管關經檢查質量不合格格或運輸損壞壞的材料，應應及時與供應應主辦理退貨貨更換手續。材材料保管要因因材設庫，分分類堆放，按按不同材料各各自特點采取取適當的保管管措施。對木木制品，紡織織品，壁紙等等要注意防潮潮，防鼠；對對油漆等化工工材料要注意意防火，對石石材，玻璃，電電氣材料及相相關成品等要要注意防撞擊擊。對貴重物物品要加強保保安，防止被被盜。2.3把好收發關關項目組憑施工任務務單填寫領料料單，到材料料部門領料，關關交領料單副副本交工地材材料員限額發發料，實行材材料領用責任任制，專料專專用。項目組組用料超過限限額應追查原原因，屬于項項目浪費或損損壞，應由項項目部組負責責。2.4把好材料料盤點，回收收關完成工作量的700%時，應及時時盤點嚴格控控制進料，防防止剩料，施施工剩料要及及時組織退回回，回收邊腳腳料。項目組組節約下來的的材料退庫，應應予以獎勵，回回收料要妥善善保管，以備備工程保修期期使用。2.5另外，在材材料的運輸，裝裝卸，搬運過過程中，嚴格格管理，堅持持安全第一，避避免材料的損損壞，破損。3勞動力的配備計劃劃勞動力的管理也是是工程成本控控制的重要因因素，合理安安排勞動力，能能使工程順利利進行，工程程開始，各管管理技術人員員均分工明確確，責任到位位，并發揮各各個工人的潛潛力，使他們們產生最大工工作效率。嚴嚴格控制施工工現場工人人人數，按照各各單項工程的的施工順序，確確定所需工人人人數，做到到各就其事，各各盡其責。制制定嚴密合理理的工人安排排表，避免出出現滯工，誤誤工現象。4工程的管理4.1計算成本本，控制各項項偶然開支，減減少必然開支支數目。工程程開始施工前前，經過圖紙紙會審，現場場勘測后編制制詳細合理的的工程預算成成本，包括直直接費，間接接費及其它各各項費用，做做到心中有數數，對于可以以減少的開支支，在施工中中盡量減少，嚴嚴格控制各項項偶然開支的的發生。4.2減少由于于變更而導致致的工程返工工。對于設備不夠全面面及可能發生生功能轉變設設計的部分，施施工前積極與與甲方洽商，確確定，以確定定出具最佳方方案，避免施施工完成后發發生設計變更更，導致返工工，造成不必必要的浪費，從從而提高工程程成本。4.3抓好工程程質量，避免免返工現象發發生。嚴把“質量關”，避免不不合格產品發發生，嚴格按按照公司現行行管理制度，層層層負責，落落實檢查工作作，將質量問問題控制在萌萌芽狀態，避避免因施工質質量而導致的的工程返工，同同時對于已經經發生的質量量問題要引起起高度的重視視，一查到底底，找出最終終原因，以此此為鑒杜絕類類似問題發生生。4.4好現場管管理及成品保保護工作對施工現場進行封封閉管理，減減少閑雜人員員進入現場對對施工帶來的的不便及導致致材，機具丟丟失現象。做做好現場材料料，半成品及及成品的保護護工作，防止止半成品，成成品污染，破破壞而導致的的修補返工現現象。第五章施工布布署1工程項目管理組織織機構本工程將委派具有有同類工程總總承包經驗和和能力項目經經理和具有同同類型工程施施工管理經驗驗的高素質的的管理人員組組成項目經理理部，以項目目經理為核心心，充分發揮揮企業的整體體優勢，以全全面質量管理理為中心環節節，以專業管管理和計算機機管理相結合合的科學化管管理手段，對對工程項目進進行全過程、全全方位的計劃劃、組織、管管理、協調與與控制。出色色地實現質量量方針、質量量目標以及對對業主的承諾諾，如期向業業主交付一個個用戶滿意工工程。2施工部署2.1施工準備工工作1、我公司進場后將將首先根據市市政紅線樁、市市政水準點，對對軸線、標高高和定位坐標標進行復測和和測量控制網網的布設工作作。2、及進進行機械的的安裝工作和和鋼筋、模板板的配制工作作。3、及時進行現場臨臨時設施及臨臨水、臨電的的搭設和布置置工作。4、各種詳細的實施施計劃和施工工方案的制定定工作。5、進行勞動力的組組織到位工作作，工程施工工人員和水電電工程預埋配配合人員準備備進場工作。6、及時與建設局、主主管部門，質質檢站、環衛衛局等取得聯聯系，辦理進進場前的各種種手續。7、積極準備圖紙會會審。2.2勞動力計劃劃本勞動力實行專業業化組織，按按不同工種，不不同施工部位位來劃分作業業班組，使專專業班組從事事性質相同的的工作，提高高操作的熟練練程度和勞動動生產率，以以確保工程施施工質量和施施工進度。勞勞動力選擇操操作技術高、人人員素質好的的技術工人。本工程將根據工程程各階段施工工配置勞動力力，并根據施施工生產情況況及時調配相相應專業勞動動力，對勞動動力實行動態態管理。勞動力具體詳見附附表三《勞動力計劃劃表》。2.3主要施工機機械設備配置置計劃本工程主要施工機機械設備配備備詳見附表一一《擬投入本標標段的主要施施工設備表》。2.4物資供應物資采購依據招標標文件及合同同所規定的承承包商采購范范圍及本企業業的《物資管管理采購手冊冊》，可由本本企業物資公公司統一集中中采購，合同同中規定由業業主自行供應應的材料由業業主自行采購購，項目經理理部負責對進進場材料進行行檢驗和管理理，以保證物物資供應的質質量和及時性性。自供材料：由項目目經理部根據據設計圖紙提提供詳細材料料，計劃要求求提供三家以以上，且經評評審合格的供供應商交業主主審核，確定定材料供應商商。物資需提提供批量的出出廠合格證、物物資證明等相相關資料。項項目經理部按按計劃組織驗驗收，檢驗合合格后方準使使用。對確有有疑問的材料料進行退貨，通通知供應商限限時更換。2.5施工協調管管理工程施工過程是通通過業主、設設計、監理、承承包方等多家家合作完成的的，如何協調調組織各方的的工作和管理理，是能否實實現工期、質質量、安全、降降低成本的關關鍵之一。因因此，為了保保證這些目標標的實現，制制定以下制度度，確保將各各方的工作組組織協調好。1、制定圖紙會審、圖圖紙交底制度度：在正式施工之前，項項目經理部工工程部、技術術協調部的人人員核對圖紙紙，參加由業業主組織的圖圖紙會審、圖圖紙交底會，會會中確定的內內容形成第一一份施工文件件，確保工程程順利開始。2、建立周例會制度度：在每周的固定時間間召開由監理理主持，業主主、承包方參參與的周例會會，會中商討討一周的工程程施工和配合合情況，解決決問題，必要要時可請設計計參加。若遇到急需解決的的事情，可以以立即找業主主、設計、監監理商計解決決。3、制定專題討論會會議制度：遇到較大問題時，業業主、設計、監監理、承包方方聚到一起，商商討解決，此此專題討論不不定時召開。4、制定考察制度：：我公司是ISO體體系認證企業業，根據ISO體系管理要要求。因此，制制定考察制度度，組織業主主、監理共同同對主要工程程各分部進行行考察，經過過綜合評比選選定。5、對各專業的管理理措施：項目管理的核心環環節是對現場場各分項管理理和協調，我我們將針對本本工程的特點點和運作模式式以及各專業業的情況，嚴嚴格執行，嚴嚴格控制各專專業綜合能力力和素質，制制定完備有效效的管理規定定，在項目上上實施，做到到了各項工作作有章可循，減減少了管理過過程中的隨意意性。我公司將按照“總總部服務控制制，項目授權權管理，社會會協力合作”的管理模式式，既要嚴格格管理控制，又又要幫助協助助，形成一個個有機的工程程實施實體，從從而實現工程程的綜合目標標。6、現場資源和機械械設備的協調調：根據各專業的作業業內容主次不不同，合理分分配現場各項項資源（包括括場地道路）、機機械設備和安安排施工順序序，確保關鍵鍵施工線路得得以保障。當當不同專業之之間交叉施工工發生矛盾時時，優先保證證關鍵線路，保保證總體施工工正常進行。7、對質量的管理和和控制：（1）根據項目質量計計劃和質量保保證體系，建建立起完善的的質量計劃和和質量保證體體系，將各專專業納入統一一的項目管理理和質量保證證體系，確保保質量體系的的有效運行，并并定期檢查質質量保證體系系的運行情況況。（2）制訂質量通病預預防及糾正措措施，實現對對通病的預控控，進行有針針對性的質量量會診、質量量講評。（3）質量的控制包括括對深化設計計和施工詳圖圖設計圖紙的的質量控制；；施工方案的的質量控制；；設備材料的的質量控制；；現場施工的的質量控制；；工程資料的的質量控制等等各個方面。（4）嚴格程序控制和和過程控制。（5）嚴格質量管理，嚴嚴格實行樣板板制、三檢制制和“一案三工序”，嚴格實行行工序交接制制度。（6）最大限度地協調調好各專業立立體交叉作業業和正確的工工序銜接。（7）嚴格檢驗試驗程程序。（8）制定切實可行的的成品保護方方案和管理細細則，統一部部署，做好成成品保護工作作。（9）做好工程資料管管理和竣工圖圖、竣工資料料的工作，做做到竣工圖、竣竣工資料與工工程竣工同步步。8、對工期計劃管理理和控制：（1）根據合同工期，按按照工程總體體進度計劃編編制專業施工工總進度計劃劃、月、周進進度計劃，并并確定上報日日期。（2）進度計劃、月進進度計劃應包包括與之相應應的配套計劃劃，包括設計計進度計劃、材材料供應計劃劃、勞動力計計劃、機械設設備使用和投投入計劃、施施工條件落實實計劃、技術術準備工作計計劃、質量檢檢驗控制計劃劃、安全消防防控制計劃、工工程款資金計計劃等配套計計劃以及施工工工序。（3）周計劃包含施工工生產進度計計劃、勞動力力、機械設備備使用和投入入計劃、設備備材料進場計計劃和施工條條件落實計劃劃等關鍵配套套計劃以及上上周言過其實實完成情況及及分析。（4）日計劃，包括當當天工程施工工完成情況及及分析，第二二天計劃安排排，存在的主主要問題和所所需的主要施施工條件、現現場資源和機機械設備、當當天材料進場場安排等。（5）計劃落實與實施施：通過項目目經理部的統統一計劃協調調和每月、每每周、每日的的施工生產計計劃協調會，對對計劃進行組組織、安排、檢檢查、督促和和落實。按照照合同要求，明明確責任和責責任單位（或或責任人）、明明確內容和任任務、明確完完成時間，確確立計劃的調調整程序。①除按照合同嚴格管管理外，還要要保證設計圖圖紙的質量。②及時有效地解決與與工程設計和和技術相關的的一切問題。③最大限度地消除各各專業設計之之間的矛盾。9、對安全、環保、文文明施工、消消防和保衛的的協調和管理理：（1）首先要求和督促促各專業建立立起完善的各各專業的管理理體系。（2）分解每一目標，按按照合同嚴格格管理，責任任到位、工作作內容到位、措措施到位，實實行嚴格的獎獎罰制度。（3）嚴格按照專項方方案和措施實實施，定期檢檢查、定期診診斷、及時整整改，確保各各個目標的實實現。10、對其它方面的組組織、管理、協協調和控制：：對各專業的組織、管管理、協調和和控制還包括括很多方面，諸諸如技術、工工程設備和材材料、工程統統計報表、檢檢驗和試驗等等諸多方面，針針對本工程的的特點，通過過實施切實可可行的管理辦辦法和實施細細則，以確保保工程項目綜綜合目標的全全面實現，忠忠實實現對業業主的合同承承諾。第六章工程進進度計劃與措措施1工期目標保證我單位完全響應合合同文件的工工期要求（工工期進度要求求：共180個日歷天）。在此期間內，完成工程的全部內容，并通過工程竣工驗收。2施工進度編制依據據（1）根據合同文件、招招標文件技術術資料及施工工設計圖紙計計算的工作量量；（2）根據各工種難易易程度用環境境設計要求用用施工規范的的要求；（3）根據季節性施工工和氣候影響響工期的因素素進行安排；；（4）根據可投入的機機械設備、勞勞動力、技術術狀況進行安安排。3施工進度計劃在保證質量的前提提下，本工程程實行快速流流水作業，爭爭取按期限完完成是編制計計劃的指導思思想。由于本本工程在工期期上強調充分分利用時間與與空間，合理理按排流水段段，進行平行行流水立體交交叉作業，確確保施工中主主次結合以擴擴大施工面，實實現平等施工工和縮短工期期，并確保質質量滿足設計計要求。對于工序、工種、人人員相對集中中，施工進度度計劃安排對對施工安全、防防火、用水、用用電、二次運運輸、垃圾外外運等問題必必須作詳細的的安排。本工程為一有機整整體，必須統統籌考慮，為為了便于管理理控制工期，我我們列出的工工期進度表，在在進場時，以以此為依據安安排詳細月施施工進度計劃劃，以期達到到動態管理，發發現問題及時時解決，以保保施工按期進進行。嚴格控制各項計劃劃的實施，加加強檢查及時時調整。嚴格格執行各項規規章制度及安安全制度、施施工規范，確確保工期按時時完成。施工進度計劃橫道道圖，見附表表附表四《計劃開、竣竣工日期和施施工進度網絡絡圖》。4施工進度的保證措措施為確保施工工期，在在施工中充分分發揮我公司司專業技術力力量和機械設設備的優勢，狠狠抓施工現場場的全面管理理，精心組織織，合理安排排，保證日常常施工有組織織、有計劃、按按步驟的順利利進行。具體體措施是：（1）從人員及機械上上保證公司抽調調精干人員組組成項目管理理部，統一指指揮，協調全全標段的施工工，抽調精干干的技術力量量和先進的施施工機械設備備，組成工程程技術部、質質量安全部、材材料部、機械械設備部等職職能部門，由由項目技術負負責人負責指指導全工程的的施工，以保保證工期。結結合工程特點點，科學選用用機械設備，滿滿足施工需要要。加強機械械設備的維修修保養，充分分發揮機械設設備的使用效效率，加快施施工進度。（2）從從工程材料供供應上保證由材料部負責，組組成專門班子子，根據施工工計劃制定施施工原材料的的計劃、采購購、運輸、保保管和供應，保保證施工的需需要，杜絕停停工待料現象象的發生。施施工原材料就就地購買，按按照輕重緩急急的原則進行行計劃安排和和采購，確保保施工原材料料的供應，以以確保工期。選擇各種材料供應應商及成品、半半成品供貨商商，嚴格考察察其生產能力力、供貨能力力、技術實力力。提前做好好材料、成品品、半成品翻翻樣、提料及及委托加工。加加強對材料的的入場檢驗，嚴嚴禁不符合要要求的材料應應用于工程。加加強進場材料料的管理，合合理規劃存放放場地及調劑劑材料使用，避避免材料多次次倒運及停工工待料。（3）從從計劃安排上上保證按照工期期要求，結合合施工實際按按周制定詳細細的實施方法法和方案，在在制定施工計計劃時，要留留有余地，充充分考慮節假假日、氣候和和其他意外事事件對施工的的影響。重要要的工序要做做好詳細的實實施性施工組組織設計和施施工計劃，并并報監理工程程師審批，充充分利用有利利條件和時間間，合理安排排各分項工程程的施工順序序，縮短流水水作業時距，加加快工程進度度，以確保工工期。（4）從從后勤保障上上保證加強對施施工機械設備備的保養、維維修，保障其其正常的運轉轉。由機械設設備部負責組組建專門的維維修小組，配配足機械設備備的零配件，一一旦機械設備備出現故障，應應及時進行搶搶修或調換替替補，以保證證施工的需要要。搞好職工工食堂，搞好好個人和環境境衛生，防病病治病，保障障職工身心健健康，保持正正常的出勤率率，以利施工工順利進行，確確保工期。（5）從從解決施工重重點、難點上上保證及時召開開專題會議，解解決施工過程程中的技術難難點。工程技技術人員應和和施工人員一一起，研究和和解決施工中中遇到的設計計難題。班組組每天、施工工隊每周召開開一次生產調調度會，檢查查、總結施工工情況，推廣廣先進的施工工方法，根據據實際情況，調調整施工力量量，完善施工工方案和方法法，使施工順順利進行，確確保工期。（6）從從方案和工藝藝上保證項目部將按照方案案編制計劃，制制定清晰的、詳詳細的、有針針對性、可操操作性、可預預見性和全面面性的施工方方案，從而實實現在管理層層和操作層對對施工工藝、質質量標準的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有條不紊的按按期保質完成成。堅持科學技術是第第一生產力的的指導思想，大大力采用先進進的新技術、新新材料、新工工藝。不但可可以保證工程程質量，還能能夠達到加快快進度、縮短短工期的目的的。（7）從施工圖深化設設計工作上保保證根據以往的施工經經驗，目前的的設計圖紙往往往不能滿足足加工制作以以及現場施工工的要求，需需要進行進一一步的詳圖設設計。項目部部將成立深化化設計部，專專門負責協調調配合施工詳詳圖的設計，保保證圖紙能夠夠及時準確到到位，滿足施施工進度的要要求。（8）從資金上保證我公司流動資金雄雄厚，具備為為承擔本工程程提供資金強強大的財務能能力，能夠為為本工程正常常施工提供雄雄厚的資金保保障。在工程程開工后，我我公司將在銀銀行開設專項項帳戶用于本本工程的開支支，每月根據據工程建設的的用款計劃以以及工程進度度款的撥付情情況，向專項項帳戶注入資資金，確保工工程建設正常常開支的需要要。工程資金金專款專用，嚴嚴禁挪作他用用。（9）從從加強施工過過程的控制上上保證工程施工堅持施工工工序旁站制制、三檢制、樣樣板制的實施施，做到一次次成優，確保保進度。合理理組織流水作作業，遵循“小流水，快快節奏”的原則合理理劃分施工流流水段；充分分利用施工空空間，實現工工序立體交叉叉作業。結構構施工期間合合理劃分施工工流水段，加加快施工進度度，節約周轉轉材料。（10）從從加強與社會會相關方的協協調上保證1）在施工過程中，影影響進度的因因素很多，項項目部將加強強與市政、電電、水等單位位的協調，進進一步保證工工程施工的正正常進行。2）項目部將通過在在業主、監理理以及設計方方之間建立網網絡信息平臺臺，加強現場場內部施工各各方的配合與與協調，使施施工中亟待解解決的技術問問題、洽商變變更、質量問問題以及施工工報驗等能夠夠及時地解決決。5工期調整及追趕措措施本工程將將嚴格按照業業主批復的施施工計劃安排排，均衡組織織生產，但若若業主要求再再次趕工時，我我們將采取如如下措施調整整和追趕工期期，確保總工工期最終實現現。（1）挖掘潛力、優化化施工方案通過科學分析并結結合施工實際際情況，挖掘掘潛力，優化化施工方案，調調整施工工序序，使施工作作業更科學、更更合理，達到到施工期縮短短的目的。（2）增加人力、物力力、機械和資資金的投入適當增加勞動力，積積極做好職工工工作，搞好好材料、物資資儲備，減少少節假日對施施工的影響。合合理增加施工工機械設備、料料具的投入，充充分發揮機械械化施工的效效率。加強施施工管理，確確保資金更好好的用于施工工生產，保障障施工生產順順利進行。6與社會相關方協調調管理的措施施在工程施工中，我我公司將搞好好施工，保證證質量，確保保工期，主動動與政府及行行業主管部門門、監理、設設計人、房建建施工總包、現現場其他施工工單位密切配配合，從大局局出發，本著著一切為工程程負責的精神神處理工程中中的相關事宜宜。我公司有資質和能能力承擔本工工程的全部施施工項目內容容，但考慮到到此工程量大大、任務重、設設計新穎，施施工協調與各各單位配合成成為本工程優優質按期完成成的關鍵，為為了本工程的的順利進行，并并按時完成，從從大局出發，本本著一切為工工程負責的精精神處理工程程中的相關事事宜。我單位鄭重承諾：：如果中標，我我單位將從以以下幾個方面面入手，搞好好與各方面的的協調關系。6.1與政府及行行業主管部門門的協調配合合（1）過程中的服務1）與政府及建設單單位建設主管管部門溝通協協商了解現場場有關詳細的的技術資料。協協助業主做好好圖紙深化，設設備造型，辦辦理與工程進進場開工有關關的手續，為為工程盡早開開工創造有利利條件。2）配合、支持、參參與建設單位位等部門舉辦辦的各種專項項活動及其它它社會、公益益活動。3）做好與有關部門門的協調工作作，積極地為為使工程優質質、高速地建建設提出各種種合理化建設設，為建設單單位降低工程程造價。4）認真執行、服從從建設單位指指揮協調與指指令，全面貫貫徹執行學習習并遵守建設設單位針對本本工程制定的的所有規章制制度。5）建立施工例會制制度，定期召召開施工辦公公會，并就施施工質量、進進度、安全及及合理化建議議等情況定期期向建設單位位匯報。邀請請甲方對工程程質量、進度度、安全等給給予指導。6）項目部做到機構構健全，分工工明晰。項目目部主要管理理人員名單和和職責上報建建設單位備案案，以便施工工過程中對口口管理，保持持密切聯系與與溝通，有利利于建設單位位對工程全面面監管。7）項目部將從管理理人員和施工工隊伍中選擇擇的骨干力量量，組成工程程保駕小組，并并協調相關專專業工程師，對對工程進行全全方位的保駕駕、保修。同同時對可能進進行的景觀功功能調整、局局部完美完善善項目給與積積極配合。（2）工程收尾階段的的服務工程收尾階段乃至至竣工交付，項項目部將成立立一支巡查隊隊伍，以保證證現場成品、材材料半成品、機機械不被損壞壞或丟失。（3）竣工后的服務1）工程竣工后，向向業主提交工工程維修手冊冊，手冊中標標明各預留、預預埋部位，各各易損零配件件生產廠家等等。2）我們成立專業工工程保修小組組，指定專人人負責，在責責任期內做到到隨叫隨到，24小時全天候候服務，為項項目以后的正正常使用運行行做好全面保保障。3）嚴格按合同約定定的保修期進進行無償保修修。6.2與監理單位位的協調配合合（1）尊重、服從、執執行監理指示示和指令。嚴嚴格按相關標標準規范施工工，執行監理理單位制定實實施程序。（2）及時向監理提交交施工組織設設計、技術方方案、進度計計劃及日常相相關文件和報報表。（3）尊重監理人員的的勞動，對進進場材料、設設備、苗木、分分部分項工程程質量，均完完成“自檢、互檢檢、專檢”三檢合格后后，再報監理理機構審驗批批準。（4）參加監理召開的的監理會，匯匯報工程進度度，聽取監理理對施工存在在問題及修正正措施。（5）項目部設專職計計量支付工程程師，積極配配合監理計量量支付工作；；全面配合并并支持監理工工程師的日常常工作。6.3與設計人的的協調配合（1）工程開工前，組組織各職能部部門詳細熟悉悉施工圖紙，充充分理解設計計意圖。（2）審圖過程中發現現疑點、難點點及時與設計計人員取得聯聯系，以求盡盡早予以解決決。（3）尊重設計和設計人人員，嚴格按按照圖紙施工工。（4）施工過程中加強強與設計溝通通，及時澄清清圖紙與現場場存在的問題題，定期請設設計人員到現現場，檢查驗驗證施工景觀觀效果滿足情情況。（5）針對可能發生的的設計變更，提提供賦有建設設性的合理化化建議，供設設計、建設單單位參考。6.4與現場其他他單位的協調調配合施工現場場相關專業施施工較多，現現場有景觀施施工單位及其其他專業施工工單位，所以以施工中做好好與其他施工工單位的相互互配合也是本本工程進度、質質量保證的前前提條件。（1）配合、支持其他他施工單位的的施工方案，做做到同一地點點施工提前溝溝通。對臨水水及臨電接駁駁點，雙方進進行提前溝通通并采取合理理措施，做到到互不干擾且且都能保證施施工的正常進進行。（2）認真執行、服從從建設單位指指揮協調與指指令。（3）建立施工例會制制度，定期召召開施工辦公公會，并就施施工作業面等等情況向建設設單位匯報。6.5與其他部門門的協調配合合施工中不不可避免的要要與交通、消消防、城管、環環衛、公安、供供電、供水及及地方政府等等部門之間協協調與溝通。我我公司都將本本著為工程負負責、為建設設單位負責、同同時為自己負負責的態度積積極努力的協協調處理各種種關系和問題題，獲得實效效。第七章施工方方案和技術措措施本工程的施工內容容為合同圖紙紙中標明的以以及工程規范范和技術說明明中規定的街街子鎮會唐路路節點景觀工工程。1土方工程1.1測量放線（1）現場交樁在合同要求時間內內與建設單位位進行現場交交接，派有關關人員進駐施施工現場，重重點對各控制制點、控制線線、標高等進進行復核，對對施工現場進進行規劃、布布置建設，以以使整個現場場能夠滿足“雙標化”工地標準的的要求。在監監理工程師的的主持下，設設計方按照圖圖紙資料在現現場直接向施施工方項目部部交樁。（2）工程測量總體設設想1）首先利用全站儀儀對建設單位位提供的各控控制點、控制制線、標高等等進行復核。2）建立現場一級測測量控制網：：以提供的各各控制點、控控制線、標高高為依據，在在場地重要位位置處各設置置一個通視良良好的測量一一級控制樁，把把全場的坐標標值和高程值值分別引測到到這幾個測量量一級控制樁樁上。3）通過測設好測量量一級控制樁樁，用全站儀儀按照設計提提供的各分區區塊平面定位位圖，把設計計提供的各區區塊二級測量量定位原點樁樁測設好，并并把高程引測測到各區塊二二級測量定位位原點樁上。4）復核各個測量一一級控制樁和和各區域二級級測量定位原原點樁的坐標標和高程，確確保符合設計計要求，高程程和位置正確確。在測量記記錄上標注點點號、高程,并繪制有關關點號的平面面示意圖,自檢合格后后報監理驗收收.5）用全站儀通過測測量一級控制制樁,結合總圖和和各區塊平面面圖中定位的的尺寸數據,測出各區塊塊之間和高差差變化處節點點、交接線的的準確位置和和高程。6）用經緯儀通過各各區塊二級測測量定位原點點樁，利用“直角坐標法”，驗證各區區塊之間和高高差變化處節節點、交接線線的位置和高高程定位的準準確性，并進進行各自區塊塊內的最終定定位及各條軸軸線的控制，在在此基礎上指指導現場更詳詳細的定位及及軸線、標高高的控制施工工。（3）平面控制網測設設1）場區平面控制測測設原則①從整體考慮，遵循循先整體，后后局部，高精精度控制低精精度的原則。②布設平面控制網首首先根據設計計總平面圖，現現場施工平面面布置圖。③選點應選在通視條條件良好，安安全易保護的的地方。④新建樁位必須用混混凝土保護，需需要時用鋼管管進行圍護，并并用紅油漆做做好測量標記記。2）場區平面控制網網的布設及復復測①先根據總平面圖及及施工現場控控制點成果表表的坐標，計計算出相應的的距離和方位位角，測角：：采用三側回回測角中誤差差±5秒。測距：：采用往返側側法、取平均均值。在儀器器操作上，測測站與后視方方向應用控制制網點，避免免轉站造成的的積累誤差。對對易產生位移移的控制點，使使用前應進行行校準。在施施工過程中，要要加強區塊間間和通長軸線線間平面尺寸寸的測量復核核工作。②場區平面控制網的的精度等級根根據《工程測測量規范》要要求，控制網網的技術指標標必須符合：：一級，測角角中誤差（"）：±5；邊長相對對中誤差：1/300000。1.2高程測量（1)水