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文檔簡(jiǎn)介
中國(guó)軟件國(guó)際公司專題報(bào)告1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中軟國(guó)際是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合性軟件與信息技術(shù)服務(wù)提供商,旨在賦能千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)
型,在國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字“新基建”的浪潮下有望迎來(lái)新一輪快速發(fā)展。1.1
發(fā)展“云智能”:解放號(hào)公司的“云智能”業(yè)務(wù)始于
2012
年。彼時(shí),中軟國(guó)際與阿里云簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,共
同開(kāi)發(fā)基于阿里云系統(tǒng)的
PaaS平臺(tái),標(biāo)志著公司開(kāi)啟了在“云智能”業(yè)務(wù)上的布局。此后,公司開(kāi)始大力發(fā)展“云智能”業(yè)務(wù)。復(fù)盤公司發(fā)展“云智能”業(yè)務(wù)的初心,歸納以
下
4
點(diǎn)原因:第一,IT服務(wù)的業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生著巨變。一方面,云計(jì)算技術(shù)使得軟件服務(wù)能夠通過(guò)互
聯(lián)網(wǎng)
SaaS模式進(jìn)行提供,大大降低了軟件的開(kāi)發(fā)成本,
這對(duì)公司傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)及咨詢模式
構(gòu)成了極大的威脅。另一方面,隨著移動(dòng)端和社交
APP的出現(xiàn),再加上云計(jì)算的使用,人們對(duì)
能夠管理海量數(shù)據(jù)并利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的軟件需求變得非常迫切。第二,IT行業(yè)中存在著一些亟待解決的問(wèn)題。1)人力成本不斷上升。2010
年
–
2012
年,
IT行業(yè)的人力增速分別為
17%/34%/24%,
薪酬增速(考慮資本化)分別為
33%/42%/31%;
2)收入和利潤(rùn)增速下降。2010
年
–
2012
年,IT行業(yè)的收入增速分別為
24%/29%/18%。凈
利潤(rùn)增速分別為
31%/25%/13%;3)IT從業(yè)人員為了尋求自身更高的收入頻繁地更換工作,
人才流失嚴(yán)重;4)客戶期望在成本降低或不變的情況下能夠獲取更高質(zhì)量的服務(wù)。第三,公司自身迫切尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在傳統(tǒng)的
IT服務(wù)外包模式下,公司的人均收入
和人均毛利逐年下滑。人均收入從
2008
年的
21
萬(wàn)下降至
2013
年的
14
萬(wàn),人均毛利從
2008
年的
6
萬(wàn)下降至
2013
年的
4
萬(wàn)。
2013
年,公司意識(shí)到想要實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收和大幅度提高利潤(rùn)
的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就需要改變發(fā)展方式,用搭建平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)公司的第二增長(zhǎng)曲線。因此,當(dāng)公司
開(kāi)始大力發(fā)展云智能業(yè)務(wù)并且其在公司收入中的占比不斷提升之后,可以看到,2014
年
-
2020
年,公司的人均收入和人均毛利均呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。第四,公司掌舵人高瞻遠(yuǎn)矚。根據(jù)
2013
的公司年報(bào),公司的董事局主席陳宇紅先生認(rèn)為:
“未來(lái)
IT服務(wù)業(yè)將不會(huì)有大公司,而只會(huì)有大平臺(tái),以及大平臺(tái)上數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)、團(tuán)隊(duì),
甚至是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人。”陳宇紅先生志存高遠(yuǎn),本著實(shí)現(xiàn)“解放
IT服務(wù)生產(chǎn)力”和“每位
IT工
程師都是專家,每位客戶都是
VIP”的理想,決心發(fā)展云智能業(yè)務(wù)。于是,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革、行業(yè)痛點(diǎn)突出、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理層理想這
4
個(gè)因素的共同推
動(dòng)下,2014
年,公司研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)云眾包平臺(tái)產(chǎn)品“解放號(hào)”應(yīng)運(yùn)而生,標(biāo)志著公司開(kāi)始向
著“云智能業(yè)務(wù)”的縱深發(fā)展。1.2
兩大業(yè)務(wù):“基石”+“云智能”公司的業(yè)務(wù)分為兩大板塊:“基石”業(yè)務(wù)板塊和“云智能”業(yè)務(wù)板塊。“基石”是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊,向客戶提供解決方案和
IT服務(wù)外包,即客戶把信息化建
設(shè)的工作交給中軟國(guó)際這樣專業(yè)化的
IT服務(wù)公司來(lái)完成。公司在這個(gè)業(yè)務(wù)板塊的收入主要來(lái)自
于與華為、匯豐、微軟、平安、BAT、中國(guó)移動(dòng)等大客戶的合作。“云智能”是公司的新業(yè)務(wù)板塊,根據(jù)商業(yè)模式分為
3
類:1)平臺(tái)類;2)產(chǎn)品類;3)
服務(wù)類。1)
平臺(tái)類平臺(tái)類業(yè)務(wù)是指面向定制軟件領(lǐng)域打造的軟件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“解放號(hào)”,寓意“解放
IT生產(chǎn)力”。平臺(tái)作為中間的第三方,連接買方和賣方,為政企客戶提供采購(gòu)尋源、服務(wù)集成、
交付管理、全過(guò)程咨詢等數(shù)字化全鏈路服務(wù),助力政企數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)交易到交付使用
的全生命周期管理。“解放號(hào)”構(gòu)建了中國(guó)最大的軟件
B2B供需知識(shí)圖譜。“解放號(hào)”提供以數(shù)智平臺(tái)為載體
的數(shù)字化軟件供應(yīng)鏈管理服務(wù),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、菜單化的“定制軟件產(chǎn)品
+
數(shù)據(jù)服務(wù)”,有效
解決了軟件治理、數(shù)據(jù)治理及供應(yīng)商管理等關(guān)鍵問(wèn)題,推動(dòng)了政企定制軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。目前,平臺(tái)上已經(jīng)入駐了超過(guò)
45
萬(wàn)位開(kāi)發(fā)工程師、6
萬(wàn)個(gè)發(fā)包方,2.7
萬(wàn)個(gè)接包方,實(shí)
現(xiàn)了
3.2
萬(wàn)個(gè)企業(yè)的精準(zhǔn)畫(huà)像,累計(jì)發(fā)包金額達(dá)到
64
億元。“解放號(hào)”面向定制軟件供需兩側(cè)的垂直場(chǎng)景,打造出了多個(gè)觸點(diǎn)產(chǎn)品。面向政府?dāng)?shù)字化
轉(zhuǎn)型場(chǎng)景的“云集專區(qū)
–
碼智護(hù)航”;面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景的“數(shù)智轉(zhuǎn)型”;面向軟件園
區(qū)場(chǎng)景的“云上軟件園”,以及給政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障的“人力外包專區(qū)
–
Z計(jì)劃”。“云集專區(qū)
–
碼智護(hù)航”為政府信息化項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理。“碼智護(hù)航”又細(xì)分為
3
個(gè)子模塊:“碼智采”、“碼智管”、“碼智監(jiān)”,為政府的
IT項(xiàng)目提供從招投標(biāo)、項(xiàng)目交
付到線上數(shù)字資產(chǎn)管理的全周期、全流程服務(wù),實(shí)現(xiàn)了政府在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適供應(yīng)商
的目標(biāo)。目前,“碼智護(hù)航”系列的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)
70
個(gè)主要城市,一線城市的覆蓋率
高達(dá)
89%,與
23
個(gè)城市的政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,服務(wù)了
700
家政府客戶,累計(jì)交付實(shí)施
的項(xiàng)目達(dá)
2,800
個(gè)。“數(shù)智轉(zhuǎn)型”助力企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略等方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)只要將所需軟件
的信息放在“解放號(hào)”平臺(tái)上就可以輕松實(shí)現(xiàn)需求的高效匹配與快速供給。“云上軟件園”致力于構(gòu)建“獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商”(ISV)的匯聚生態(tài)和嶄新的服務(wù)模式。公
司運(yùn)用大數(shù)據(jù)和知識(shí)圖譜技術(shù),對(duì)全國(guó)優(yōu)質(zhì)的
ISV進(jìn)行精準(zhǔn)刻畫(huà)與能力沉淀,輸出項(xiàng)目交付和
軟件工程能力,形成生態(tài)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系及軟件產(chǎn)業(yè)資源能力的供給平臺(tái)。“人力資源專區(qū)
–
Z計(jì)劃”面向中長(zhǎng)尾客戶提供人力資源外包服務(wù)。“Z計(jì)劃”將公司在
傳統(tǒng)模式的外包行業(yè)中積累的招聘全流程管理、人力資源交付質(zhì)量管理等經(jīng)驗(yàn)沉淀成
SaaS服
務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)“解放號(hào)”上供貨商的賦能,既解決了供貨商靈活用工和閑置資源盤活的問(wèn)題,也
滿足了中長(zhǎng)尾客戶的服務(wù)需求。具體來(lái)說(shuō),中長(zhǎng)尾客戶在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些用
工問(wèn)題,例如
1
年以下的工程師駐場(chǎng)需求或者兩周之內(nèi)的緊急用工需求,“Z計(jì)劃”協(xié)助第三
方供貨商提交人力資源對(duì)接中長(zhǎng)尾客戶短平快的人力駐場(chǎng)需求,在過(guò)程中提供工程師簡(jiǎn)歷解析、
在線考試、面試、電子合同簽約、社保工資代繳、在線考勤、工時(shí)結(jié)算等服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域
IT人才的彈性供給。2)
產(chǎn)品類產(chǎn)品類業(yè)務(wù)主要是
SaaS層應(yīng)用開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,根據(jù)場(chǎng)景可以分成
3
個(gè)子品類:CloudEasy云管理平臺(tái),智慧園區(qū)“7+1”平臺(tái),以及數(shù)字化辦公產(chǎn)品。CloudEasy云管理平臺(tái)支持異構(gòu)多云環(huán)境下的云管理、云運(yùn)營(yíng)、云運(yùn)維、云監(jiān)控、云安全、
企業(yè)管理、用戶管理等功能,一鍵納管華為云、阿里云等云環(huán)境,客戶可以用最小的成本獲得
最大化的云上服務(wù)管理能力。CloudEasy云管理平臺(tái)主要有
4
點(diǎn)優(yōu)勢(shì):支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高速遷
移和復(fù)制;同時(shí)獲得公有云的靈活快捷和私有云的安全穩(wěn)定;從容應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)浪涌及數(shù)據(jù)安全;
根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)載彈性規(guī)劃云資源。智慧園區(qū)“7+1”平臺(tái)的“7”是指綜合安防、便捷通行、資產(chǎn)管理、設(shè)施管理、能效管理、
環(huán)境空間、智慧會(huì)議;“1”是指
智能運(yùn)營(yíng)中心。平臺(tái)聯(lián)合了停車管理、餐飲、門禁、機(jī)器人
等方向的
80
余家生態(tài)伙伴進(jìn)行解決方案的開(kāi)發(fā),助力企業(yè)空間運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化辦公產(chǎn)品支持多人協(xié)作編輯文檔、按照部門分享附件、多終端文件實(shí)時(shí)同步、移動(dòng)
辦公等功能。3)
服務(wù)類服務(wù)類業(yè)務(wù)分成
2
個(gè)子模塊:DaaS層數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目、云管理及專業(yè)服務(wù)。DaaS層數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目為國(guó)內(nèi)外的大中型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、
數(shù)據(jù)應(yīng)用、
數(shù)據(jù)治理等服務(wù)。云管理及專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)(簡(jiǎn)稱“云管”業(yè)務(wù))幫助客戶進(jìn)行云咨詢規(guī)劃(i.e.,
評(píng)估/方案
設(shè)計(jì))、云專業(yè)實(shí)施(i.e.,
遷移/實(shí)施/改造)、云運(yùn)維管理(i.e.,
管理/維保/技術(shù)支持/優(yōu)化/
安全)以及云原生開(kāi)發(fā)(i.e.,
API定制開(kāi)發(fā)/AI/DevOps)。1.3“云智能”業(yè)務(wù)增速高于“基石”業(yè)務(wù)從“云智能”業(yè)務(wù)和“基石”業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比來(lái)看,公司“云智能”業(yè)務(wù)的收入增速
顯著快于“基石”業(yè)務(wù)。公司“云智能”業(yè)務(wù)的收入從
2017
年的
6
億元增加到
2020
年的
33
億元,CAGR76%;“基石”業(yè)務(wù)的收入從
2017
年的
86
億元增加到
2020
年的
108
億元,
CAGR8%。“云智能”業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比持續(xù)提升,從
2017
年的
6%提升至
2020
年的
23%。2.公司為什么可以做到行業(yè)領(lǐng)先?2020
年,公司榮膺了
5
項(xiàng)重量級(jí)行業(yè)大獎(jiǎng),充分體現(xiàn)出公司擁有領(lǐng)先的行業(yè)地位。2.1
具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)
Know-how公司自
2000
年成立以來(lái),已經(jīng)在行業(yè)里辛勤耕耘了
21
年,累計(jì)服務(wù)客戶量達(dá)
2013
個(gè),
擁有軟件著作權(quán)及專利
1000
余件。公司在服務(wù)行業(yè)客戶的過(guò)程中不斷了解客戶的需求,在金
融、公共服務(wù)、電信等
17
個(gè)行業(yè)里積累了豐富的行業(yè)解決方案項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。如果說(shuō)用時(shí)間積累的經(jīng)驗(yàn)只是一種“天然”的先發(fā)優(yōu)勢(shì),那么懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)則是公司真正
“特質(zhì)”能力的體現(xiàn),“軟件工廠“即為一項(xiàng)證明。目前,公司正在全力推進(jìn)“軟件工廠”的
建設(shè),將過(guò)去
21
年里積累的
2013
個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沉淀成一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和流程,讓時(shí)間沉淀下
來(lái)的經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值成倍放大。具體來(lái)說(shuō):1)“軟件工廠”的底層有一些可以被復(fù)用的工具。這些工具包括研發(fā)、項(xiàng)目管理、運(yùn)維、
測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)管控工具等,工程師在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不必重復(fù)編寫(xiě)代碼,而是可以直接調(diào)用這些工
具,使其可以被復(fù)用;2)“軟件工廠”擁有咨詢的功能。例如,可以為客戶解答“什么樣的工作適合外包?”、
“怎樣外包?”以及“如何配合才能達(dá)到更好的合作效果?”等問(wèn)題;3)在打造“軟件工廠”的過(guò)程中,公司引入了
IPD的研發(fā)流程來(lái)規(guī)范工程師的每一個(gè)開(kāi)
發(fā)步驟,使得開(kāi)發(fā)的質(zhì)量有所保障。因此,通過(guò)打造集咨詢?cè)\斷、流程管理、IT工具和交付服
務(wù)為一體的“軟件工廠”,使得外包業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了“5
個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”:“過(guò)程規(guī)范化”、“作業(yè)鏈
云化”、“交付可信化”、“服務(wù)產(chǎn)品化”、“人才專業(yè)化”。在
4
家行業(yè)可比公司:軟通動(dòng)力、漢得信息、中科創(chuàng)達(dá)、賽意信息中,中軟國(guó)際是入行時(shí)
間最長(zhǎng)、覆蓋行業(yè)最廣、軟件著作權(quán)及專利最多的公司。在累積的服務(wù)客戶數(shù)量方面,中軟國(guó)
際僅次于漢得信息。綜合來(lái)看,中軟國(guó)際是行業(yè)可比公司中
Know-how積累最豐富的公司之
一。由于中軟國(guó)際在行業(yè)
Know-how方面有著深厚的沉淀,并且深諳各行業(yè)公司業(yè)務(wù)中的痛
點(diǎn)和需求,因此公司即使在面對(duì)大型甲方客戶的時(shí)候,仍然可以擁有很強(qiáng)的議價(jià)能力。首先,中軟國(guó)際的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為
3.87,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為
92.92
天,優(yōu)于行業(yè)平均
值,表明公司的信用政策比較緊,壞賬損失較少。根據(jù)公司年報(bào)披露的收入拆分,公司的收入
依據(jù)客戶類型的不同分為兩塊:1)來(lái)自技術(shù)專業(yè)服務(wù)集團(tuán)的收入;2)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)信息科技服
務(wù)集團(tuán)的收入。技術(shù)專業(yè)服務(wù)集團(tuán)的客戶為銀行及其他金融機(jī)構(gòu)、電信運(yùn)營(yíng)商及其他大型跨國(guó)
公司。互聯(lián)網(wǎng)信息科技服務(wù)集團(tuán)的客戶為政府、煙草行業(yè)及其他小型公司。2020
年互聯(lián)網(wǎng)信息
科技服務(wù)集團(tuán)收入
17.05
億元,在收入中的占比僅為
12%。因此,政府客戶在公司收入中的占
比小于
12%,推測(cè)約為
5%。與石油石化、電力設(shè)備、通信等具體行業(yè)公司擁有的繁復(fù)龐雜的
業(yè)務(wù)線不同,政府客戶的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程相對(duì)單一,不具備深厚行業(yè)
Know-how的公司只能通
過(guò)承接更多的政府項(xiàng)目來(lái)增加收入。但是,政府客戶應(yīng)收賬款的回款會(huì)比較慢,從而降低應(yīng)收
賬款周轉(zhuǎn)率。因此,中軟國(guó)際靠著具備深厚行業(yè)
Know-how和不依賴政府客戶的發(fā)展模式反映
出公司高于行業(yè)均值的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是可持續(xù)的。此外,公司的人均銷售費(fèi)用為
0.96
萬(wàn),人均營(yíng)業(yè)成本為
13.14
萬(wàn),均優(yōu)于行業(yè)平均值,
表明公司能夠以較低的成本拿到客戶項(xiàng)目。結(jié)合來(lái)看,公司在比較緊的信用政策狀態(tài)下,還能以比較低的成本拿到客戶項(xiàng)目,這進(jìn)一步表明中軟國(guó)際豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)
Know-how使
其擁有了極強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2
華為導(dǎo)流的錦上添花公司和華為的合作淵源深厚。早在
2009
年,華為就成為了中軟國(guó)際
IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的客
戶。2012
年,公司和華為成立了合資公司“中軟國(guó)際科技服務(wù)有限公司”,共同發(fā)展軟件外包
業(yè)務(wù),標(biāo)志著公司與華為的合作進(jìn)入了快車道。華為是公司的第一大客戶,在公司收入中的占比超過(guò)
50%。2015
年
–
2020
年,華為貢
獻(xiàn)的收入占公司收入的比重分別為
38%、53%、52%、53%、54%、56%,收入占比已經(jīng)連續(xù)
5
年超過(guò)
50%中軟國(guó)際收入的增速和華為的收入增速呈現(xiàn)出高度的相關(guān)性。下圖展示了華為和中軟國(guó)際
從
2009
年
–
2020
年以來(lái)歷年的收入增速。可以把折現(xiàn)圖分成兩個(gè)時(shí)間段來(lái)看,在
2014
年之
前,華為和中軟國(guó)際的收入增速呈現(xiàn)出了幾乎完全相同的形狀,華為收入增速變快的年份也是
中軟國(guó)際收入增速變快的年份,華為收入增速變慢的年份也是中軟國(guó)際收入增速變慢的年份。
2016
年,華為和中軟國(guó)際的收入增速相交于
32%,此后兩者均呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。華為巨大的業(yè)務(wù)體量支撐了中軟國(guó)際收入的持續(xù)快速增長(zhǎng)。2009
年
–
2020
年,華為的收
入從
1466
億增長(zhǎng)到
8914
億,CAGR達(dá)到
18%,成為了全球通信行業(yè)里收入排名第一的公司。
2009
年
–
2020
年,中軟國(guó)際的收入從
11
億元增長(zhǎng)到
144
億元,CAGR達(dá)到
26%,成為了
中國(guó)
IT軟件外包行業(yè)里收入排名第一的公司。如果把華為比喻成“伯樂(lè)”,那么中軟國(guó)際就是
那匹“千里馬”,中軟國(guó)際站在華為這個(gè)巨人的肩膀上發(fā)展了起來(lái)。中軟國(guó)際和華為合作的廣度和深度逐年提升。2017
年,公司成為華為首個(gè)“同舟共濟(jì)的戰(zhàn)
略合作伙伴”;2018
年,公司進(jìn)入華為的“供貨商發(fā)展計(jì)劃”;2020
年,公司獲得華為“全
球合作伙伴(GP)”身份。目前,公司正向著成為華為“戰(zhàn)略供貨商”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。公司與華為的深度合作不僅使公司迅速做大了收入規(guī)模,也同時(shí)通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿客戶間接提
升了自身在行業(yè)的影響力,夯實(shí)了優(yōu)秀的口碑。華為是世界頂級(jí)的科技巨頭,在海外擁有極高
的知名度,中軟國(guó)際在拓展海外業(yè)務(wù),向客戶推介項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)可以將其與華為的合作奉為典型
案例進(jìn)行宣傳。其次,華為作為民族品牌的驕傲,在國(guó)人心目中擁有崇高的地位。能夠被華為
相中成為其“同舟共濟(jì)的戰(zhàn)略合作伙伴”無(wú)形中提升了公司的品牌影響力。這些因?yàn)楹腿A為合
作而帶給公司的“軟實(shí)力”就像是一只“看不見(jiàn)的手”推動(dòng)著中軟國(guó)際在
IT服務(wù)外包的賽道上
大步向前。3.公司未來(lái)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)勁3.1
新增腰部客戶公司一直奉行服務(wù)“大行業(yè),大客戶”的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。為此,公司制定了
FFW(ForKA、
FromKA、
WithKA)的關(guān)鍵大客戶(KA)發(fā)展策略,即為客戶提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)(ForKA)、
從服務(wù)客戶的過(guò)程中沉淀技術(shù)能力
(FromKA)、成為客戶的戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴(WithKA)。在
FFW發(fā)展策略的指引下,公司前
5
大客戶的集中度從
2014
年的
46%提升到了
2020
年的
74%;
前
10
大客戶的集中度從
2014
年的
52%提升到了
2020
年的
79%。截止
2020
年,公司已經(jīng)擁有了
2
個(gè)每年給公司貢獻(xiàn)超過(guò)
1
億美金收入的大客戶:華為和
匯豐。2021
年,預(yù)計(jì)會(huì)新出現(xiàn)
3
個(gè)
1
億美金收入的大客戶:騰訊、阿里和平安。此外,還有
一些成長(zhǎng)速度很快,未來(lái)具有貢獻(xiàn)
1
億美金收入潛力的大客戶:字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)、微軟、
中國(guó)電信、百度、小米、科大訊飛等。中軟國(guó)際發(fā)展大客戶的核心理念是不僅要讓華為、匯豐等關(guān)鍵大客戶成為公司的甲方,公
司也要成為這些關(guān)鍵大客戶的甲方,從而在業(yè)務(wù)上形成“相互依賴”的緊密合作關(guān)系。正是基
于這樣的市場(chǎng)拓展理念,公司積累了大批長(zhǎng)期合作并且非常穩(wěn)定的大客戶,例如華為、平安、
BAT、中國(guó)移動(dòng)、匯豐、微軟等。在未來(lái),這些大客戶仍將與中軟國(guó)際共同成長(zhǎng),成為公司業(yè)
績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的助推器。3.2
新增產(chǎn)品模式:鴻蒙生態(tài)2020
年底,鴻蒙
OS發(fā)布了
2.0
版本,適配萬(wàn)物互聯(lián)。鴻蒙
OS2.0
版本可以針對(duì)不同設(shè)
備進(jìn)行彈性部署,如屏幕、穿戴設(shè)備、車機(jī)、音箱、手機(jī)、各類家電等,極大地?cái)U(kuò)充了智能硬
件的連接范圍。2021
年
8
月,中軟國(guó)際與華為簽署了鴻蒙生態(tài)合作協(xié)議。雙方將以原子化服務(wù)為契機(jī),
探索鴻蒙應(yīng)用與服務(wù)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的新商業(yè)模式,并持續(xù)拓展更多硬件終端產(chǎn)品加入鴻蒙生態(tài),推
動(dòng)鴻蒙生態(tài)的發(fā)展。中軟國(guó)際董事局主席、CEO陳宇紅表示:“基于華為鴻蒙和
AI原子化的
技術(shù)底座,中軟國(guó)際將結(jié)合自身的研發(fā)能力、服務(wù)能力和業(yè)務(wù)基礎(chǔ),與華為在
AI能力構(gòu)建、原
子化服務(wù)構(gòu)建、推廣運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行合作,共同推動(dòng)鴻蒙生態(tài)發(fā)展。”公司在鴻蒙上的業(yè)務(wù)布局根據(jù)商業(yè)模式分成
4
種類型:外包、IoT模組、中間件開(kāi)發(fā)、智
能家居聯(lián)合創(chuàng)新。而
IOT模組、中間件開(kāi)發(fā)都是產(chǎn)業(yè)模式,效率高于原來(lái)的服務(wù)模式。具體來(lái)
看:1)外包:鴻蒙系統(tǒng)需要開(kāi)發(fā)功能組件,其中一部分會(huì)由華為自己研發(fā),另外一部分會(huì)分給
第三方合作伙伴開(kāi)發(fā)。如果鴻蒙在未來(lái)
5
年內(nèi)開(kāi)發(fā)
10,000
個(gè)功能組件,中軟承接的組件達(dá)到
2,000
個(gè),每開(kāi)發(fā)一個(gè)功能組件
50
萬(wàn),公司就可以新增
10
億元的收入。此外,伴隨著鴻蒙生
態(tài)的逐漸繁榮,APP的審核也會(huì)給公司帶來(lái)大量的外包業(yè)務(wù)。2)IoT模組:鴻蒙生態(tài)中會(huì)接入各種各樣的智能設(shè)備,需要廠商為其提供軟硬模組。根據(jù)
華為
2020
年報(bào),華為在全球的終端連接數(shù)已超
10
億,其中
90%的華為終端可以升級(jí)鴻蒙系統(tǒng)。IoT模組是按量收費(fèi)的產(chǎn)品銷售模式,如果中軟國(guó)際的
IoT模組售價(jià)可以像小米那樣每個(gè)
售價(jià)
9.99
元,那么僅根據(jù)華為終端存量測(cè)算出來(lái)的
IoT模組的市場(chǎng)空間將接近
90
億元。如果
公司可以占到
20%的市場(chǎng)份額,就可以形成將近
18
億元的收入。3)中間件開(kāi)發(fā):公司會(huì)獨(dú)立開(kāi)發(fā)中間件,并且以訂閱的模式收費(fèi)。4)智能家居聯(lián)合創(chuàng)新:與智能家居廠商做聯(lián)合創(chuàng)新,即基于鴻蒙的智能家居產(chǎn)品的聯(lián)合研
發(fā)。在這個(gè)合作模式中,家居廠商承擔(dān)智能空氣凈化機(jī)、智能小型機(jī)器人等智能家居產(chǎn)品硬件
部分的制造,中軟國(guó)際則承擔(dān)智能化應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。未來(lái)五年,其他
IoT設(shè)備是終端側(cè)最大的增量市場(chǎng)。根據(jù)
IoTAnalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全
球
IoT設(shè)備的人均數(shù)量已經(jīng)從
2015
年的
2.09
部/人上升至
2020
年的
6.57
部/人,預(yù)計(jì)
2025
年將上升至
9.27
部/人。其中,手機(jī)、Pad、PC終端的人均數(shù)量趨穩(wěn),但是其他
IoT設(shè)備數(shù)預(yù)
計(jì)高增。因此,即便華為的手機(jī)業(yè)務(wù)下滑,鴻蒙
OS在其他
IoT設(shè)備上的部署不會(huì)受到影響。在生態(tài)合作伙伴的支持下,鴻蒙生態(tài)有望迅速擴(kuò)大。目前華為已獲得影視、娛樂(lè)、購(gòu)物、
金融、出行、社交等全場(chǎng)景生態(tài)伙伴的支持,在生態(tài)伙伴的大力支持下,鴻蒙生態(tài)有望迅速擴(kuò)
大。截止
8
月
6
日,華為鴻蒙
OS2.0
系統(tǒng)的用戶數(shù)量已突破
5000
萬(wàn),預(yù)計(jì)年底搭載鴻蒙操
作系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量將達(dá)到
4
億臺(tái)。3.3
新增業(yè)務(wù)線:智能網(wǎng)聯(lián)汽車2021
年,公司開(kāi)始布局智能汽車業(yè)務(wù)。公司與中國(guó)一汽簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在
數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新、政企市場(chǎng)產(chǎn)品推廣合作、軟件工程化管理體系賦能、
人才資源服務(wù)保障、培養(yǎng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域的創(chuàng)新復(fù)合型人才等六大方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作。公司在汽車方面的發(fā)展規(guī)劃分為兩部分,四個(gè)模塊:1)與車載硬件相關(guān)的產(chǎn)品。這部分又分為兩個(gè)模塊:自動(dòng)駕駛模塊;智能座艙模塊。2)與汽車制造公司數(shù)字化建設(shè)相關(guān)的產(chǎn)品。這部分又分為兩個(gè)模塊:車企在研發(fā)、生產(chǎn)和
制造過(guò)程中涉及到的軟件系統(tǒng);車企的營(yíng)銷管理系統(tǒng)。根據(jù)
2020
年世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會(huì)發(fā)布的智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)路線圖
2.0,到
2025
年,
PA(對(duì)應(yīng)
L2,部分自動(dòng)駕駛)、CA(對(duì)應(yīng)
L3,有條件自動(dòng)駕駛)級(jí)智能網(wǎng)聯(lián)汽車滲透率超過(guò)
50%,
HA(對(duì)應(yīng)
L4,高度自動(dòng)駕駛)級(jí)智能網(wǎng)聯(lián)汽車實(shí)現(xiàn)限定區(qū)域和特定場(chǎng)景商業(yè)化應(yīng)用;到
2030
年,PA、CA級(jí)智能網(wǎng)聯(lián)汽車市場(chǎng)份額超過(guò)
70%,HA級(jí)智能網(wǎng)聯(lián)汽車市場(chǎng)份額達(dá)到
20%。到
2025
年,預(yù)計(jì)智能座艙市場(chǎng)規(guī)模為
955
億。3.4
新增海外拓展中軟國(guó)際的海外拓展戰(zhàn)略主要有
2
個(gè)渠道:1)跟隨國(guó)內(nèi)的大型跨國(guó)公司做海外業(yè)務(wù)。華
為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵建等國(guó)內(nèi)的大型跨國(guó)公司在“一帶一路”沿線國(guó)家承接了很
多基建項(xiàng)目,公司就給這些項(xiàng)目做信息化的配套,比如助力建設(shè)智慧港口或者對(duì)
5G基站進(jìn)行
運(yùn)維等。2)在維持現(xiàn)有國(guó)際客戶的基礎(chǔ)上,拓展其它的國(guó)際客戶。目前,公司擁有匯豐、渣打、
GE、微軟等國(guó)際客戶,已經(jīng)為全球
32
個(gè)國(guó)家的客戶提供信息技術(shù)服務(wù),積累了大量為國(guó)際客
戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),公司會(huì)以和這些客戶的合作為標(biāo)桿,橫向拓展其它國(guó)際客戶。目前,
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