第5頁共5頁公司外聯部工作計劃?一、部門現?狀第__?_屆的外聯?部有負責人?___人，?會員___?人，我們外?聯部的主要?工作是積極?與校兄弟社?團、企業以?及向外校兄?弟社團進行?聯系，為協?會開展活動?爭取商家或?企業的贊助?。在一年里?，我們部門?積極完成每?次活動所需?要的贊助，?也會積極參?加協會的各?項活動，帶?領會員也是?盡職盡責，?給了會員很?大的鍛煉平?臺。但是有?一點不足，?那就是在會?員之間、會?員和負責人?之間的團隊?建設不是那?么好，尤其?是前者。所?以，我們三?___屆會?加強團隊建?設。二、?年度總目標?闡述通過?一年的努力?，我們將積?極解決協會?的各項活動?所需的贊助?;加強負責?人之間、負?責人與會員?之間、會員?之間的團隊?建設;完善?優秀會員的?評選機制;?積極鼓勵會?員參與協會?的活動，為?協會培養下?___屆的?人才;跟隨?協會“走出?去”的方針?，發揮自己?的職能，成?為協會走出?去的先鋒隊?。三、學?期分目標闡?述第一個?學期，我們?將旨在加強?團隊建設，?完善優秀會?員的評選機?制，積極鼓?勵會員參與?協會的活動?。預計在學?期結束時，?大家的聯系?能夠更加密?切，而不是?逐漸疏遠，?保證下個學?期部門的各?個活動的出?勤率，還有?為協會還有?部門的“走?出去”做好?準備。第?二個學期，?我們將旨在?會員的培訓?，為協會的?發展提供人?才，部門內?部進行各種?活動，全部?讓會員來策?劃，負責人?只是進行輔?助。進行“?走出去”的?活動時，我?們將同樣鼓?勵會員積極?參與，由負?責人和會員?一起策劃，?為協會的下?一步“走出?去”培養好?人才。四?、學期工作?計劃1上?學期工作計?劃1.1?招新工作?招新的時候?，在傳統形?式的基礎上?，聽過申請?演講后，設?置幾個心理?題，或者情?景題供準干?事選擇，以?此來進一步?考察他們的?表達能力和?隨機應變的?能力，以便?為我部增加?更多有利的?人才。同時?，對他們的?表現做出簡?單的評價，?對他們今后?的發展也有?一定益處。?1.2拉?贊助工作?對于協會的?舉辦的每一?項活動所需?要的經費、?禮品之類的?一切贊助都?會是我們的?工作任務。?作為外聯部?，就是要給?協會提供足?夠的支持，?讓協會的每?一項活動都?能舉辦的繪?聲繪色是我?們的動力來?源。這項工?作是外聯部?的基本工作?，絕不容懈?怠忽視，也?是我們立部?之本。1?.3配合其?他部門工作?做好相應?活動的開展?，加強與其?他部門的聯?系。促進各?部門之間關?系與聯系，?讓我們這個?大家庭能夠?更具凝聚力?，辦事效率?也能相對提?高。1.?4走出去?我們將加強?與校內的兄?弟社團的聯?系，開展各?外聯部負責?人、會員之?間的交流，?促進協會之?間的交流。?同時，嘗試?與外校兄弟?社團的交流?，推進“走?出去”的進?程。2下?學期工作計?劃2.1?干事培訓工?作外聯部?是經協的一?個重要部門?.是聯系經?協與社會的?重要部門。?而作為外聯?部的成員必?備素質有以?下幾點：良?好的溝通能?力、交流能?力，應變能?力，談判能?力，以及良?好的人際關?系等。基于?以上幾點，?外聯部的干?事培訓就顯?得尤為重要?。為此，我?們各負責人?討論后初步?制定培訓計?劃如下：?第一階段：?責任心培養?責任感是?一種態度，?是“道德評?價最基本的?價值尺度”?。一個人未?必什么都會?做，但是，?當他做任何?事情都很認?真、很負責?的時候，他?就有可能憑?借這種態度?戰勝困難，?發揮自己的?最大潛能。?因此，責任?心是一個人?做人的基礎?。一個沒有?責任心的人?，往往對自?己的行為不?負責，有的?甚至不顧最?基本的導則?準則，損害?他人和社會?的利益。我?們外聯部的?工作更加需?要責任心，?所以這更加?需要加強這?方面的培訓?。第二階?段：團隊意?識培養一?個團隊里面?就需要每個?成員都有團?隊意識。團?隊意識可以?讓這個團隊?發出1加1?等于三甚至?更大的力量?。外聯部是?一個大部門?，自然需要?團結，尤其?是在新的發?展階段。?第三階段：?吸引力法則?吸引力法?則是指吸引?具有類似思?想的人，同?時又被對方?吸引的過程?，這是一個?相互吸引的?過程，而不?僅僅是一個?思想對另一?個思想的影?響。這就需?要部門內部?多些交流，?只有思想的?碰撞才能擦?出創意的火?花。第四?階段：人際?交流與談判?在外聯部?，人際關系?、口才還有?等等一些的?人際交流的?技能，我們?都需要具備?也需要得到?鍛煉。所以?，這是我們?部門內部必?不可少的培?訓。這些?培訓方向將?會貫穿到我?們整個的工?作中，因為?每次工作就?是一次培訓?。2.2?與商家長期?合作平時?應多注意校?園周圍的商?家和與學生?生活相關的?商家,并與?其保持密切?聯系,建立?完善的客戶?資料檔案，?維持與客戶?的友好聯系?，在每個節?假日給他們?送短信祝福?。這是一個?任重而道遠?的工作，它?需要日積月?累才能有完?善的資料。?2.3部?門及協會活?動的工作?部門下學期?的活動主要?有會服、會?徽的設計，?還有部門出?游等，這些?活動主要由?會員策劃，?我們也會努?力開創出部?門的特色活?動——拉贊?助交流流會?，還有協會?的各項活動?，這些活動?我們將會鼓?勵會員積極?參加，給予?會員更多的?鍛煉平臺。?2.4走?出去走進?校內，繼續?與學校各部?門加強聯系?交流，如拉?贊助交流會?等。走出校?園，走入其?他高校，和?商學院、財?大的那兩個?兄弟社團聯?誼。借著“?走出去”的?機會，開創?出屬于自己?部門的特色?活動，將協?會還有部門?名聲打出去?。各位負責?人加強與外?校同___?系，從而加?大社團聯誼?的可能。?五、部門建?設1制度?建設完善?相關制度在?本部門已有?制度基礎上?進行完善，?比如例會考?勤制度——?由于工作需?要召開例會?。外聯部的?每位負責人?，會員都不?得無故遲到?或缺席。遲?到三次做一?次缺席處理?，缺席將直?接與優秀會?員的評選掛?鉤。如需請?假，有部長?批準方可。?2負責人?內部建設：?作為整個?部門的帶頭?人，我們負?責人內部一?定要做好榜?樣。尤其