第3頁共3頁公司內部管理實施計劃書1.首?先管好企業?的關鍵在于?公司內部管?理上，責任?主要在中層?管理以上人?員，我們必?須根據公司?實際情況下?大力度抓好?企業內部的?改制，提高?人員素質，?將各管理工?作為重點，?起到一個管?理作用，為?了減輕公司?一些不必要?的開支，使?公司保持在?每月贏利的?狀態下穩步?持續發展，?只要管理好?,管理順,?可使公司永?遠步入良性?循環發展。?2.各部?門中層以上?管理人員針?對明年目標?發展要作適?當調整，（?包括工作職?責，工作內?容，工資待?遇，人員配?臵，職責明?確，人員素?質提升）?發泡組：?1.主機師?傅要提前計?算出開機具?體需要多少?原料再對添?配料比，達?到生產訂單?需求，另安?排組長填寫?生產計劃單?呈交主機部?長后呈副總?簽名，再到?倉庫辦理領?料手續。?2.原料領?用生產完單?，停機結束?，將結剩的?必須退回倉?庫，不得停?留在車間（?不允許把料?放在主機車?間，車間就?是生產，不?能把原料放?在此處無法?控制使用及?安全），這?樣不利于倉?庫計算原料?損耗，要嚴?格的控制原?料生產，評?估師傅技術?能力，達到?損耗降低。?a）因_?__培管理?主機組，以?自身能力無?法管得了主?機師傅，建?議再聘請一?名主機大師?傅，主機組?后續可劃成?主機部，二?個師傅當中?有一名主機?師傅可任部?長，進行考?核，誰的技?術好就任做?主機部長，?二個師傅每?人帶一個班?，（公司重?要技術崗位?人才不可以?是一個人獨?斷獨行，無?法評估控制?他），萬一?有個特殊狀?況工作無法?正常運作，?比如說生病?，請假，休?息等等，主?機部長管理?每周一例會?也要參加，?很多品質問?題都是出自?源頭（主機?部長：負責?管理好主機?部一切工作?，訂單安排?、人員管理?、品質管理?、技術管理?、機器防護?管理、包括?兩個組工作?安排）。（?建議月薪計?算也走幾個?層次，基本?工資，技術?獎，績效獎?，職務補貼?，崗位補貼?，工齡獎，?保險補貼，?全勤獎）這?樣有利于管?理。b）?每批次具?體需要多少?原料、多少?再生料、多?少配料、原?配比率，已?制定一份原?配料參照表?，損耗多少?原料要求主?機部與倉庫?同時提供一?份詳細的周?報告。c?）制定主?機部生產使?用材料跟蹤?表，主機部?材料使用月?匯總表，重?量抽查品質?記錄表，要?想把主機部?從技術上與?管理上控制?，必須嚴格?控制主機生?產過程，制?定一份主機?出機標準檢?驗，這樣才?可以控制好?主機師傅技?術，對于客?戶要求品質?嚴格，我司?也可以在同?行中得到好?評，保證出?機的品質，?厚度、長寬?、寬度、密?度占先同行?市場，如不?改這一份，?實屬無法確?保品質更無?法挑戰同行?及市場。?d）針對?于180#?機，做好全?面的工作，?主機必須要?有一定的標?準，一定的?制度，一定?的考核，主?機師傅技術?獎與績效參?與考核成績?內，針對主?機師傅具體?工資與獎金?還待董事?長決定怎么?拉分。（主?機師傅工資?架構已做好?，可供參考?）e）目?前是___?個人，另加?上主機師傅?就是___?個人，訂單?不穩定開機?就不會太頻?繁，保持開?一臺機可?以___個?人負責，二?個班可以配?___個人?，可以減去?___個女?員工，合理?的調配工作?，節省下來?的___個?人工資（將?盡___元?），二個師?傅每人帶一?個班，即負?責技術又協?調管理，可?以適當的給?加點師傅帶?班工資，也?就不需要二?個帶班組長?了（又省下?每人300?的帶班補助?），（我在?___公司?共