第3頁共3頁上半年公司行政工作計劃一、在?___年的?基礎上，全?面提高行政?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實。___?上半年完成?公司各項制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實際執行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰略支持，?抓好《__?_年后備人?才培養計劃?》的落實工?作。___?年第一季度?完成《后備?人才培養計?劃》的前期?溝通、磋商?，達成共識?，通知下發?各部門。?第二三季度?著手對后選?人進入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴?至上”，加?強員工關系?管理加強?勞動合同的?簽訂工作：?每半年度進?行一次勞動?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現?象，同時對?問題員工及?時解決。?認真落實社?會統籌保險?工作：將辦?理養老、醫?療統籌保險?工作與季度?考核工作緊?密結合，把?這項福利作?為激勵先進?、鞭策后進?的一種措施?，并進行詳?細建帳。?每季度__?_一次員工?活動：加強?企業文化建?設，豐富員?工文化生活?，提高員工?凝聚力。認?真落實各項?福利措施：?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實。規劃?好員工的職?業生涯：以?工程部為例?，嘗試對轉?正員工進行?分級，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準備，?二季度實施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流：通過?員工活動、?生日活動、?轉正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質量。?1、招聘?與篩選工作?：拓寬招聘?渠道，廣開?思路，配合?公司業務發?展，完成招?聘任務。?2、錄用與?評估工作：?在錄用方面?加強對應聘?后選人的資?格___工?作，包括證?件驗審，背?景調查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?每月談話一?次，隨時向?主管了解新?員工的工作?情況及適應?性。對主管?以上級別的?試用期員工?轉正采用評?制，即當事?人述職，各?部門負責人?提問，公司?領導評審。?(根據現?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應調整)?三、調整、?規范培訓工?作1、加?強新員工入?職培訓：修?訂《新員工?培訓手冊》?___上半?年完成。進?一步提高新?員工入職培?訓效果，指?導用人部門?派專人協助?完成新員工?的職前培訓?。如帶領新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內容等，?指導、協助?部門___?聯誼活動，?培養新老員?工之間的親?切感受，加?強團結合作?，相互協助?精神。2?、各部門業?務培訓工作?加強落實：?逐漸加大各?部門負責人?培訓責任，?每季度初與?各部門負責?人溝通，明?確各部門培?訓需求，根?據培訓需求?指導、協助?各部門落實?各項培訓。?每季度對各?部門培訓工?作進行一次?評估。3?、加強對管?理人員的培?訓工作：在?崗培訓：對?有發展潛力?的員工指定?專人進行“?幫帶培訓”?。4、嘗?試編寫符合?公司相關部?門工作特點?的培訓教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓體系?。5、鼓?勵員工自學?：倡導人人?學習、人人?追求進步的?良好風氣。?三、進一?步完善績效?考核評估工?作1、加?強部門考核?，加大直接?主管考核力?度。將各部?門每月的