第3頁共3頁促項目建設抓作風建設計劃一個?個場景，記?錄著該鎮(zhèn)以?干部作風轉?變促進項目?建設的生動?畫面。理?順機制促轉?化為進一?步加強領導?，理順領導?機制和責任?機制，該鎮(zhèn)?成立項目攻?堅領導小組?，由鎮(zhèn)黨委?書記賴軍政?任組長、鎮(zhèn)?長應蘇偉任?副組長，其?他班子成員?任組員。下?設項目攻堅?組、資__?_障組、項?目督查組、?業(yè)務指導組?、維穩(wěn)組、?宣傳報道組?等七個組。?同時，把全?年目標任務?以項目化進?行分類，依?次列出全年?___項重?點項目，并?根據全鎮(zhèn)各?個片組的工?作部署和任?務安排，設?立五個項目?攻堅組，由?各分管領導?任各項目攻?堅組組長，?全面實行片?組負責制。?強化領導干?部“一對一?聯(lián)系”重大?項目制度，?實行“四個?一”工作機?制，即一個?重點項目有?一個分管領?導、一個責?任單位、一?個項目聯(lián)系?人和一個進?度表。加強?協(xié)調，優(yōu)化?服務，跟蹤?落實，高效?地推進項目?建設。履?行承諾優(yōu)服?務該鎮(zhèn)將?項目攻堅和?深化干部作?風建設、創(chuàng)?建學習型機?關等活動結?合起來，做?到有機結合?，同步推進?。通過懸掛?橫幅、公開?專欄等形式?，把圍繞經?濟發(fā)展所要?做的事項，?全部向社會?公布，接受?社會公眾監(jiān)?督。為加快?重點項目的?順利實施，?該鎮(zhèn)先后出?臺了《鎮(zhèn)“?三十工程”?任務分解和?責任分工》?、《鎮(zhèn)“三?十工程”建?設攻堅計劃?》、《鎮(zhèn)項?目建設服務?承諾》等_?__個文件?，為項目攻?堅順利實施?鋪設道路。?同時，還在?鎮(zhèn)公共場所?，豎立“重?點項目建設?責任分包方?案”一覽表?，把項目名?稱、分包領?導、責任單?位、投資總?額以及進展?速度標識清?楚；在各職?能科室門口?，設立職能?特點、服務?對象、辦事?流程公開欄?；在服務窗?口設立科室?負責人姓名?、電話、服?務承諾公示?牌……該鎮(zhèn)?正以全新的?面貌，推進?項目建設的?順利開展。?強化督查?求實效切?實加強對項?目建設的管?理，把項目?建設納入督?查目標，在?每個季度定?期召開項目?推進分析會?，專門研究?、___和?監(jiān)督項目的?落實情況，?以促進問題?早發(fā)現(xiàn)、早?解決。對工?業(yè)園區(qū)基礎?設施道路網?、中部組團?污水處理廠?和中部垃圾?填埋廠等重?大項目，鎮(zhèn)?黨委書記賴?軍政、鎮(zhèn)長?應蘇偉、人?大主席劉成?進親自掛帥?，戰(zhàn)斗一線?。各項目攻?堅組每周召?集具體負責?的辦公室工?作人員、施?工方負責人?、相關村干?部召開調度?會三次以上?，商討具體?問題，研究?解決辦法。?鎮(zhèn)黨委每周?星期一__?_召開辦公?會議，專題?研究項目建?設工作，排?解困難，督?促進度。對?項目建設中?的政策處理?等工作，一?律實行限時?辦結制度，?明確責任人?在規(guī)定時限?內完成任務?，嚴格進行?獎懲。嚴?格考核抓落?實進一步?完善和出臺?機關干部績?效考核，采?取明查暗訪?相結合、定?期督查和不?定期檢查相?結合、全面?檢查和個別?抽查相結合?的督查方法?，加大考核?監(jiān)督力度，?切實轉變機?關作風。首?先，該鎮(zhèn)完?善鎮(zhèn)、村干?部管理考核?機制，促使?他們把更多?的精力集中?在推進項目?、服務項目?上。對涉及?重點項目建?設的村，村?干部支持項?目、服務項?目的情況占?年度考核總?分的___?％以上。在?機關干部中?實行月講評?、季考核制?度，推進項?目、服務項?目的情況占?總分的1/?3以上。同?時設立項目?建設目標獎?，對推進項?目快、