第八章建筑企業計劃與技術管理要求：1、掌握建筑企業技術管理的主要工作內容、建筑企業主要計劃指標的含義；2、熟練掌握計劃管理的內容、建筑企業計劃體系、技術管理的內容；3、了解計劃管理的概念、任務、企業經營計劃的內容、技術管理的概念、任務、技術改進與技術開發的區別、工法制度。

?第八章建筑企業計劃與技術管理要求：?18.1建筑企業計劃管理一、概述1.概念（了解）企業計劃管理就是通過計劃編制，確定企業的計劃，組織計劃的實施，并以計劃為標準進行控制，根據實施及控制中的信息反饋，對計劃進行調整的周期性的生產經營管理活動。2.內容（熟悉）確定、編制、組織實施、控制、調整。3.重要性（了解）

①生產經營特點決定；

②任務：訂目標，資源配置優化，協調生產經營，提高經濟效益。?8.1建筑企業計劃管理?2二、建筑企業計劃體系和主要計劃指標（熟悉）1.建筑企業計劃體系中長期計劃年度計劃季度計劃月度計劃經營計劃作業計劃單位工程施工組織設計施工組織總設計施工組織計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部（分項）工程施工（進度）計劃?二、建筑企業計劃體系和主要計劃指標（熟悉）中長期計劃年度32.主要計劃指標（熟悉）①產量指標（工程量）a.房屋建筑施工面積b.房屋建筑竣工面積c.實物工程量（具體的分部分項工程數量）d.形象進度（工程達到的形象部位或進度）主體封頂，主體到第×層，完成百分率等。②產值指標（金額）a.建筑業總產值：施工產值b.建筑業增加值：以貨幣形式表現的建筑生產經營活動的最終成果。建筑業總產值—中間投入固定資產折舊、勞動者報酬、福利費、利稅等?2.主要計劃指標（熟悉）?4

③比率指標a.全員勞動生產率b.產值利潤率c.工程成本計劃降低率?③比率指標?5三、年度經營計劃的內容（了解）年度經營目標施工生產計劃技術改造和開發計劃勞動計劃財務計劃質量計劃?三、年度經營計劃的內容（了解）?68.2建筑企業技術管理一、技術管理概念1.建筑企業的技術管理（了解）建筑企業的技術管理就是對企業中的各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。2.內容（掌握）①技術活動圖紙會審、技術交底、技術檢查、技術復核、材料及構件檢驗試驗；②技術工作的各種要素技術裝備、技術標準、規定、制度、人等。?8.2建筑企業技術管理?73.具體內容科學研究技術改進技術開發技術措施質量技術檢查技術核定安全技術

技術交底編制施工組織設計圖紙會審技術責任制技術檔案管理施工技術日志技術標準、規程基礎工作技術開發與更新施工技術過程中的技術工作施工技術準備工作基本工作技術管理過工作?3.具體內容科學研究技術改進技術開發技術措施質量技術8二、建筑企業技術管理的主要工作1.圖紙會審（掌握）定義：圖紙會審是指開工前，由建設單位組織，由設計單位交底和施工單位、監理單位參加，對全套施工圖紙共同進行的檢查與核對。目的（重要性）：領會設計意圖，熟悉圖紙的內容，明確技術要求，及早發現并消除圖紙中的技術錯誤和不當之處，保證施工順利進行。內容：設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖紙，凡是無證設計或越級設計，以及非設計單位正式簽署的圖紙不得施工。②設計是否符合國家的有關技術政策、經濟政策和規定。?二、建筑企業技術管理的主要工作?9③設計計算的假設條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩定性，對安全施工有無影響。④地質勘探資料是否安全，設計的地震烈度是否符合當地要求。⑤建筑、結構、水、暖、電、衛生設備安裝之間有無重大矛盾。⑥圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾。⑦圖紙上的尺寸、標高、軸線、坐標及各種管線、道路、立體交叉、連接有無矛盾等。⑧防火要求是否滿足。⑨實現新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術可能性和必要性如何，是否有必要的措施。?③設計計算的假設條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時10程序：①組織單位：建設單位②參加單位：設計單位、施工單位、監理單位③文件：會議紀要（設計單位編制）2.技術交底（掌握）

在工程正式施工之前，為了使參加施工的技術人員和工人熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求和應注意的問題做到心中有數、并科學進行施工生產的一項工作。①技術交底的內容

圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底、分項工程技術交底。②技術交底的組織逐級進行，書面和口頭，留有記錄。?程序：①組織單位：建設單位?11a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或項目負責人進行施工方案實施技術交底。b.施工隊技術隊長（或專責工程師）向單位工程負責人、質量檢查員、安全員、有關職能人員、班組長進行施工方案、施工方法、質量要求及施工注意事項等內容交底。c.單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。?a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或項目負責人進行施工123.技術復核（掌握）

技術復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術工作，依據設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗。復核內容：定位、軸線、標高、預留洞口的位置尺寸、預埋件的位置等。4.技術核定（熟悉）對設計進行的局部修改原因：施工條件變化、圖紙誤差、使用新材料、合理建議等。程序：一般技術核定鋼筋代換（技術負責人核定）影響工程量、原設計標準的（三方核定）?3.技術復核（掌握）?134.材料、構件試驗檢驗（掌握）①材料質量證明文件用于施工的原材料、成品、半成品等應有供應部門提供的質量合格證明文件，或經檢驗合格。②檢驗試驗

鋼材、水泥、磚、焊件、混凝土、砂漿、防水材料等。?4.材料、構件試驗檢驗（掌握）?14??15??16三、技術改進與技術開發1.技術改進（了解）概念：技術改進亦稱技術革命，是對現有技術的改進和局部更新，是企業技術發展中的漸變性的進步。主要內容：施工工藝和操作方法的改進施工機械設備和工具的改進原料、材料、燃料利用方法的改進試驗、檢驗技術的改進管理技術的改進2.技術開發（了解）概念：技術開發是指人為進行科學技術的基礎研發和在應用研究的基礎上，將新的科研成果應用于生產實踐的開拓過程。?三、技術改進與技術開發?17??18??19??20四、標準化管理和工法制度1.標準化管理（了解）①標準化的概念

標準是對需要協調統一的技術或其他事物所做的統一規定。標準按性質分為：技術標準和管理標準標準按級別分為：國際標準、國家標準、部標準和企業標準②企業標準化

是指把企業日常的大量性、重復性工作，通過少數化和記準化的方法加以簡化，使企業的經營活動達到效率化的行動過程。?四、標準化管理和工法制度?212.工法制度（了解）①工法的概念工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。2、工法的分類一級國家級；二級省（部）級；三級企業級體育場館環向超長鋼筋混凝土結構施工工法高速公路沙漠路基施工工法多年凍土區鉆孔灌注樁施工工法高層建筑超長無縫結構施工工法

?2.工法制度（了解）?22中建總公司共獲國家科技進步獎27項，是國內獲獎最多的建筑企業，并獲得各類省部級科技進步獎400余項；擁有國家級工法38項，省部級工法133項；擁有建筑施工企業唯一的一家國家重點實驗室；建立了兩個博士后科研工作站；建立了國內建筑業第一個由企業自主完成的《建筑工程施工工藝標準》。

?中建總公司共獲國家科技進步獎27項，是國內獲獎最多的建23生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:50:1121:50:1121:501/2/20239:50:11PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。1月-2321:50:1121:50Jan-2302-Jan-23日復一日的努力只為成就美好的明天。21:50:1121:50:1121:50Monday,January2,2023安全放在第一位，防微杜漸。1月-231月-2321:50:1121:50:11January2,2023加強自身建設，增強個人的休養。2023年1月2日9:50下午1月-231月-23精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。02一月20239:50:11下午21:50:111月-23讓自己更加強大，更加專業，這才能讓自己更好。一月239:50下午1月-2321:50January2,2023這些年的努力就為了得到相應的回報。2023/1/221:50:1121:50:1102January2023科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發展的標志。9:50:11下午9:50下午21:50:111月-23每天都是美好的一天，新的一天開啟。1月-231月-2321:5021:50:1121:50:11Jan-23相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2023/1/221:50:11Monday,January2,2023愛情，親情，友情，讓人無法割舍。1月-232023/1/221:50:111月-23謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2224第八章建筑企業計劃與技術管理要求：1、掌握建筑企業技術管理的主要工作內容、建筑企業主要計劃指標的含義；2、熟練掌握計劃管理的內容、建筑企業計劃體系、技術管理的內容；3、了解計劃管理的概念、任務、企業經營計劃的內容、技術管理的概念、任務、技術改進與技術開發的區別、工法制度。

?第八章建筑企業計劃與技術管理要求：?258.1建筑企業計劃管理一、概述1.概念（了解）企業計劃管理就是通過計劃編制，確定企業的計劃，組織計劃的實施，并以計劃為標準進行控制，根據實施及控制中的信息反饋，對計劃進行調整的周期性的生產經營管理活動。2.內容（熟悉）確定、編制、組織實施、控制、調整。3.重要性（了解）

①生產經營特點決定；

②任務：訂目標，資源配置優化，協調生產經營，提高經濟效益。?8.1建筑企業計劃管理?26二、建筑企業計劃體系和主要計劃指標（熟悉）1.建筑企業計劃體系中長期計劃年度計劃季度計劃月度計劃經營計劃作業計劃單位工程施工組織設計施工組織總設計施工組織計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部（分項）工程施工（進度）計劃?二、建筑企業計劃體系和主要計劃指標（熟悉）中長期計劃年度272.主要計劃指標（熟悉）①產量指標（工程量）a.房屋建筑施工面積b.房屋建筑竣工面積c.實物工程量（具體的分部分項工程數量）d.形象進度（工程達到的形象部位或進度）主體封頂，主體到第×層，完成百分率等。②產值指標（金額）a.建筑業總產值：施工產值b.建筑業增加值：以貨幣形式表現的建筑生產經營活動的最終成果。建筑業總產值—中間投入固定資產折舊、勞動者報酬、福利費、利稅等?2.主要計劃指標（熟悉）?28

③比率指標a.全員勞動生產率b.產值利潤率c.工程成本計劃降低率?③比率指標?29三、年度經營計劃的內容（了解）年度經營目標施工生產計劃技術改造和開發計劃勞動計劃財務計劃質量計劃?三、年度經營計劃的內容（了解）?308.2建筑企業技術管理一、技術管理概念1.建筑企業的技術管理（了解）建筑企業的技術管理就是對企業中的各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。2.內容（掌握）①技術活動圖紙會審、技術交底、技術檢查、技術復核、材料及構件檢驗試驗；②技術工作的各種要素技術裝備、技術標準、規定、制度、人等。?8.2建筑企業技術管理?313.具體內容科學研究技術改進技術開發技術措施質量技術檢查技術核定安全技術

技術交底編制施工組織設計圖紙會審技術責任制技術檔案管理施工技術日志技術標準、規程基礎工作技術開發與更新施工技術過程中的技術工作施工技術準備工作基本工作技術管理過工作?3.具體內容科學研究技術改進技術開發技術措施質量技術32二、建筑企業技術管理的主要工作1.圖紙會審（掌握）定義：圖紙會審是指開工前，由建設單位組織，由設計單位交底和施工單位、監理單位參加，對全套施工圖紙共同進行的檢查與核對。目的（重要性）：領會設計意圖，熟悉圖紙的內容，明確技術要求，及早發現并消除圖紙中的技術錯誤和不當之處，保證施工順利進行。內容：設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖紙，凡是無證設計或越級設計，以及非設計單位正式簽署的圖紙不得施工。②設計是否符合國家的有關技術政策、經濟政策和規定。?二、建筑企業技術管理的主要工作?33③設計計算的假設條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩定性，對安全施工有無影響。④地質勘探資料是否安全，設計的地震烈度是否符合當地要求。⑤建筑、結構、水、暖、電、衛生設備安裝之間有無重大矛盾。⑥圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾。⑦圖紙上的尺寸、標高、軸線、坐標及各種管線、道路、立體交叉、連接有無矛盾等。⑧防火要求是否滿足。⑨實現新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術可能性和必要性如何，是否有必要的措施。?③設計計算的假設條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時34程序：①組織單位：建設單位②參加單位：設計單位、施工單位、監理單位③文件：會議紀要（設計單位編制）2.技術交底（掌握）

在工程正式施工之前，為了使參加施工的技術人員和工人熟悉和了解工程的特點、設計意圖、技術要求和應注意的問題做到心中有數、并科學進行施工生產的一項工作。①技術交底的內容

圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更和洽商交底、分項工程技術交底。②技術交底的組織逐級進行，書面和口頭，留有記錄。?程序：①組織單位：建設單位?35a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或項目負責人進行施工方案實施技術交底。b.施工隊技術隊長（或專責工程師）向單位工程負責人、質量檢查員、安全員、有關職能人員、班組長進行施工方案、施工方法、質量要求及施工注意事項等內容交底。c.單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。?a.施工單位總工程師或主任工程師向施工隊或項目負責人進行施工363.技術復核（掌握）

技術復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術工作，依據設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗。復核內容：定位、軸線、標高、預留洞口的位置尺寸、預埋件的位置等。4.技術核定（熟悉）對設計進行的局部修改原因：施工條件變化、圖紙誤差、使用新材料、合理建議等。程序：一般技術核定鋼筋代換（技術負責人核定）影響工程量、原設計標準的（三方核定）?3.技術復核（掌握）?374.材料、構件試驗檢驗（掌握）①材料質量證明文件用于施工的原材料、成品、半成品等應有供應部門提供的質量合格證明文件，或經檢驗合格。②檢驗試驗

鋼材、水泥、磚、焊件、混凝土、砂漿、防水材料等。?4.材料、構件試驗檢驗（掌握）?38??39??40三、技術改進與技術開發1.技術改進（了解）概念：技術改進亦稱技術革命，是對現有技術的改進和局部更新，是企業技術發展中的漸變性的進步。主要內容：施工工藝和操作方法的改進施工機械設備和工具的改進原料、材料、燃料利用方法的改進試驗、檢驗技術的改進管理技術的改進2.技術開發（了解）概念：技術開發是指人為進行科學技術的基礎研發和在應用研究的基礎上，將新的科研成果應用于生產實踐的開拓過程。?三、技術改進與技術開發?41??42??43??44四、標準化管理和工法制度1.標準化管理（了解）①標準化的概念

標準是對需要協調統一的技術或其他事物所做的統一規定。標準按性質分為：技術標準和管理標準標準按級別分為：國際標準、國家標準、部標準和企業標準②企業標準化

是指把企業日常的大量性、重復性工作，通過少數化和記準化的方法加以簡化，使企業的經營活動達到效率化的行動過程。?四、標準化管理和工法制度?452.工法制度（了解）①工法的概念工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。2、工法的分類一級國家級；二級省（部）級；三級企業級體育場館環向超長鋼筋混凝土結構施工工法高速公路沙漠路基施工工法多年凍土區鉆孔灌注樁施工工法高層建筑超長無縫結構施工工法

?2.工法制度（了解）?46中建總公司共獲國家科技進步獎27項，是國內獲獎最多的建筑企業，并獲得各類省部級科技進步獎400余項；擁有國家級工法38項，省部級工法133項；擁有建筑施工企業唯一的一家國家重點實驗室；建立了兩個博士后科研工