第68頁共68頁人力資部個人工作方案人力資部個人工作方案。【人力資部個人工作方案】自來公司的三個多月，對公司各部門、業務和員工概況有了比擬明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有標準化起來。因此，**年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標準化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標準：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓與開發：首先積極發動各部門提交**年工作總結、培訓情況和**年工作方案、培訓方案;①人力資部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間穿插培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資部負責組織并保存記錄;3、員工績效考核管理標準①首先引進公司全員對工作方案和總結的承受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;②推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化;注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續做，剛開場會排擠，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個大概的規劃嗎?4、薪酬構造設計、調整及管理方法：對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經營;對于公司的薪資制度和構造設計，應該是人力資管理工作中最難的局部;既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵方案;另外還要涉及到薪酬預算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬程度、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活本錢的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進展權衡。就目前的情況來說，人力資部單方面力量不夠，再加上人力資其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和開展研究室相結合，爭取盡快提出方案5、勞動關系管理方法公司如今存在的勞動關系問題是：(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌;(2)見習期滿后才給予辦理養老統籌;(3)原來是以自由職業者身份繳納，如今國家明令必須以企業集體辦理社會保險人力資部工作方案人力資部工作方案范文一結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階：一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2023年電廠改制的人員配置工作。二、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓班。6、7月開展全員平安月的學習。8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。10、11月對局部崗位進展三規和平安消費的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實情況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。加強內部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資管理知識等進展培訓。三、考勤和勞動紀律方面繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進展監控。對考勤數據報表進展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進展考核。強化人事信息動態管理與數據統計工作。人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。對工資核算核發進展考核，確保工資核算核發的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。五、制度建立方面配合公司經營政策對20xx年人員進展再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理方法》等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發的效率。六、其他做好理工大學實習學生的入學工作。總之，通過20xx年全年的工作，人力資部正逐漸向標準化、制度化、條理化開展，希望通過我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運行質量，為太興集團20xx年的開展做出應有的奉獻。人力資部工作方案范文二一、指導思想針對員工適應才能、創新才能、改良才能薄弱的現象，結合公司十一五總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供適宜的人力資。二、編制原那么(一)戰略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。(二)面向全員，突出重點。(三)集中管理，統籌安排，責任明確。(四)盤活資，注重實效。三、培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、創辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、____技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才培養工程。各單位從實際出發，為經歷豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經歷、竅門、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法。(二)充分利用內外資，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次創辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pLC、英語等培訓班。2、結合新產品開發，有方案聘請內外專家講授知識，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進展對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，進步專業技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。(三)適應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經營與管理才能。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓;以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理才能與專業管理才能相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。人力資部個人工作方案開頭1、統一思想，樹立人力資管理理念在前期與佐尚企業管理咨詢的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資部門主管的人力資管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資管理理念推行中形成統一的認識，使人力資管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。2、加強內部建立，明確人員工作職責在部門、人員調整后，結合工作流程，將對人力資部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資管理制度、流程和表單，制訂人力資內部工作和會議通報制度。在人力資內部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通形式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養成良好的內部工作氣氛。3、建立健全招聘體系、強化招聘職能首先根據各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出根本的任職素質，建立根本的任職素質模型，確定招募的人員標準，建立起根本任職素質模型庫，為簡歷的挑選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統化。其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網絡招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業特點，加大網絡宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現有招聘渠道的根底上，與外圍招聘人員溝通，理解更多的渠道，進展新的招聘渠道的開拓。第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進展人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考根據。第四優化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更合適崗位需求。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、構造化面試、審批要求，優化各類招聘、入職表單。4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估公司培訓體系的建立以企業戰略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業化塑造及職業生涯規劃的同時，進步員工績效和組織效率、促進員工個人全面開展，為公司可持續開展提供動態的人才支撐。首先建立起以人力資部牽頭，以各部門主管、經理為骨干力量的培訓組織體系，根據層級的不同，培訓課程的開發、編排，培訓授課方式進展標準。其次課程體系建立。新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及完畢選擇、開發不同課程進展培訓。入職初期的企業概況、開展史、經營形式、企業文化，員工品行標準、企業制度、規章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓練、職業素養引導為重點;試用完畢前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業、崗位的認知力。老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進展團隊精神、工作態度、工作流程提升、員工品行標準、規章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在缺乏進展課程的開發。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導才能等，在培訓需求及企業運營需求根底上進展課程的開發與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業經理人核心技能、領導力與執行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析^p與解決、時間管理與工作方案、非HR經理的HR管理等課程進展開發。課程的開發必須根據公司開展戰略需求及員工成長狀態、動態調整關鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。第三、培訓講師隊伍建立。結合目前公司培訓現狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進展培訓講師必備的素質、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以內部講師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。在訪談中，因公司業務性質、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進展著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。在培訓講師隊伍建立中，可以設定授課獎勵制度。人力資部門對于授課程度、態度、效果等根據不同課程類型采用不同評估方法，以評估點數對授課人員進展獎勵，提升授課人員積極性及自我提升才能。第四、培訓制度、流程體系建立。對于公司目前培訓制度進展整理、匯編，結合公司運營開展需，進展必要的修訂，完善培訓制度，優化培訓流程。第五、培訓評估系統建立。對于每一項培訓，根據授課內容，進展不同層級的評估。培訓完畢后，培訓人員對于培訓建議與意見，反響培訓課程、講師情況，首先做好反響層面的評估;對于培訓課程進展考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估;培訓結整一段時間后，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進展行為層面的評估;對于培訓后，公司運營、開展是否起到了積極的影響，從而進展結果的評估。第六、建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要根據。根據管理效率，可進展人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完好性。5、強化執行力、推進績效薪酬體系運行績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進展崗位調查、工作分析^p、崗位評估的根底上確定的，其形成時間長、發動人員多、制作本錢高。人力資部協助管理加大推行力度，做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。一是加大檢查、追蹤力度，確保績效指標數據來的準確真實性;二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學，指標定義要界定明確;三是績效考評過程，要做到公平、公正;績效結果一定要反響到個人，確保被考評人員理解自身缺乏，下步知道工作如何進展改良。四是結合考評過程跟蹤、輔導，理解人員需求，進展人員培訓課程開發。6、其它方面指導下屬做好員工關系管理，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進展必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報表提交完好性;六是工作方案總結標準等員工關系、人事事務工作開展與完成。酒店人力資部工作方案酒店人力資部工作方案(一)xx年度人力資部在酒店領導的直接領導下，其他部門的大力配合下，秉承打造“xx人的廚房”的經營理念，按照年前制定的工作方案，開展工作;在人力資管理的各項工作中，獲得了一些成績，也看到了一些工作中缺乏的地方，為了做好今后的工作，現將xx年的安排做出如下打算：一、控制人員本錢，對各部門崗位、人員進展定崗定編。合理利用資，控制鐘點工數量和質量。二、加大員工培訓力度，進步效勞質量1、對新入職員工進展酒店員工手冊和規章制度的培訓，定期組織員工參加酒店效勞禮儀的培訓(培訓由辦公室和工會負責)，由各部門對新進員工進展效勞技能的培訓。2、標準酒店用人制度，酒店新入職人員必須經過人事部進展統一面試，面試合格者方可錄用。三、標準員工入離任程序，加強員工穩定性1、前廳效勞員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動性較大，效勞員在這一年中離任人數為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離任中，自動辭職情況較嚴重，對酒店員工進展離任流程進展標準，并對員工進展培訓，此培訓局部可以并入入職培訓中。2、客房部和后勤部人員較為穩定，但是保安流動性也很大，從xx年5月到如今，離任保安人數為38人。針對人員流動性大的情況，提出幾點建議：1、員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規，和員工手冊培訓。培訓由各部門或行政辦公室負責。2、對餐廳領班進展考核，能者居之。1)每月對領班進展考核，包括禮貌禮儀、效勞技能和管理技能的培訓考核，連續考核不通過者，作降級處理。2)設立效勞員/傳菜員小組長職務，對優秀效勞員進展升職不提薪獎勵，優秀組長經考核可以晉升為實習領班。3、對效勞員/傳菜員看臺給予10-20元的獎勵，給予人頭提成，進步效勞員/傳菜員工作積極性。4、定期組織員工進展標準酒店效勞禮儀培訓，培訓老師可以外請(或酒店資深領班/經理擔任)，滿足員工自身進步的需求。5、制作員工生日福利，寄發生日賀卡(總經理名義)，當月月底定一天給員工舉辦集體生日會，讓員工感受到酒店對他的關心，滿足歸屬需求。6、設立年假，一線經營部門員工除春節期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。7、針對保安離任率高的情況，經調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，xx年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關，實行二級把關制，控制保安流動性，確保酒店平安工作有序的進展。酒店人力資部工作方案(二)xx年人力資部工作目的是，謀求人與事的結合和人與人之間的嚴密配合，實現因事擇人、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。為了完成這一目的，我部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成10年度上述目的，并不斷進步員工的整體素質，有效地組織員工、充分調發動工的工作積極性、創造性，最終實現酒店的新年度里的總體目的。(一)要做好員工招聘、錄用工作酒店的管理離不開人、財、物、信息等資，在諸資中，唯有人力資部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資部xx年度的重要工作。我們將根據酒店經營開展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業生參加到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原那么，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，防止一些庸才進入酒店。(二)制定完善的培訓方案，做好全員的培訓工作培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資部進展籌劃、施行、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是承受培訓者，又是培訓的籌劃、組織施行者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理程度。1、確定培訓循環過程，將分為培訓方案階段、培訓施行階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓方案→擬定培訓方案→落實培訓條件→施行培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進展評估→評估培訓總體方案并提出改良措施。2、確定培訓活動的根本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓方案→確定培訓對象→施行培訓→評估培訓。3、建立基層培訓方案，即確定以進步基層管理的領導才能及綜合素質為基層培訓目的，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能為培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進展培訓。4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進展培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法施行培訓內容以效勞、技巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店效勞的各種知識，客人投訴的處理、案例分析^p、平安知識、法律知識、工作意識為主。(三)作好員工考核工作1、每月對新入職員工進展跟蹤考核一次。2、每月對優秀員工做好評審考評工作。3、每季度對各部門進展一次理論、業務實操考評一次，并拿出罰獎方法。4、每半年對管理人員進展考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：理解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作才能、管理才能，并通過鼓勵措施充分調發動工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原那么。(四)做好員工事務的管理工作1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放方法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及本錢預算方案;④就餐管理方法;⑤食堂衛生標準;⑥宿舍管理方法;⑦宿舍分配管理方法;⑧更衣柜管理方法;⑨勞保用品發放方法。2、定期召開，聽取員工意見。3、組織召開衛生宣傳日活動，進步員工衛生防疫意識。(五)有效開展酒店內部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。1、協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的方法，首先需建立符合標準的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯絡與溝通，各崗位的權利與職責等內容)，每個人員必須熟知這些崗位責任制，理解自己以及別人的關系，其次充分認識標準化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的詳細步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。2、充分發揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者理解、認識員工，最后要對員工真誠相待。(六)有效開展對外溝通工作在維持現有關系單位根底上，采取拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進展適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關系。(七)下大力抓好模范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。典范的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習(擬制作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳范圍)。各位領導、同事們，在新的一年里，人力資部所有員工將會在酒店總體目的的指引下，堅持可持續開展戰略，在五星級酒店創立的偉大理論中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資部工作有個全新的場面與相貌而努力奮斗。酒店人力資部工作方案(三)總的說來，過去的xx年對于我來說既是繁忙的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化理解和自身的成長，我對人力資部xx年的工作做了如下規劃：一、制度建立方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資部門進展招聘、考核及定薪的根底資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，一定要與各部門負責人進展溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并可以持續沿用。二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對如今人浮于事的部門人員進展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進展控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1)因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進展相關知識的培訓。總結xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正到達效果，由點擴散到面。3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和方案，不同的課程對不同的人員進展公司內訓，保證公司綜合程度的進步，人事部負責對培訓反響意見進展調查并如實反響。4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5)在公司派員參加培訓的同時，可以進展員工的梯隊建立，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的才能，也能進步該員工的積極性，為公司的開展逐步儲藏人才。四、考核方面考核與公司經營目的掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目的責任書，主管及以上一級簽定月度目的責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂。考核期完畢后，由財務提供數據，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反響給公司高層，并輔導各部門進展績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目的，進而促進公司整體目的的完成。五、薪酬方面擬在xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，詳細薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進展過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析^p，做到事前、事中的管理。以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我可以更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作進步到一個新的臺階!人力資部目的方案人力資部目的方案二0xx年人力資部目的1、員工滿意度85%以上〔實現方式：改善工作環境、加強企業文化建立、建立良好的溝通機制等〕2、年度招聘方案合格完成率90%以上〔實現方式：加強人才儲藏、拓展招聘渠道、改良面試方式等〕3、骨干員工流失率3%以下〔實現方式：改善工作環境、加強企業文化建立、運用薪資福利、內部工作調配等〕4、在崗人員技能合格率95%以上〔實現方式：加強培訓、績效改善、開展方案等〕5、勞資糾紛發生率5%以下，或每季度不超過1例；〔實現方式：學習勞動法律知識、強化會談技巧、學習運用商務禮儀、聽取員工建議并持續改善等〕6、勞動合同簽訂率98%以上〔實現方式：加強勞動合同培訓、規范與改良合同內容、標準勞動用工手續、跟蹤各項人事異動手續等〕7、績效考核申訴發生率8%以下，或每季度不超過2例〔實現方式：嚴格按績效標準進展操作、加強培訓、建立良好的溝通機制等〕8、部門投訴率為零。〔實現方式：加強業務知識培訓學習、學習運用商務禮儀、建立良好的溝通機制等〕9、團隊精神和凝聚力達100%。〔實現方式：明確崗位職責與分工、優化和完善崗位與人員設置、建立良好的溝通機制等〕人力資部工作方案范本結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階：一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2023年電廠改制的人員配置工作。二、培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓班。6、7月開展全員平安月的學習。8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。10、11月對局部崗位進展三規和平安消費的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實情況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資管理知識”等進展培訓。三、考勤和勞動紀律方面繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進展監控。對考勤數據報表進展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進展考核。強化人事信息動態管理與數據統計工作。人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。對工資核算核發進展考核，確保工資核算核發的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。五、制度建立方面配合公司經營政策對20xx年人員進展再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理方法》等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發的效率。六、其他做好理工大學實習學生的入學工作。總之，通過20xx年全年的工作，人力資部正逐漸向標準化、制度化、條理化開展，希望通過我們的工作可以努力提升公司人力資職能的運行質量，為太興集團20xx年的開展做出應有的奉獻。人力資部工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、目的概述：人力資部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內部溝通機制;企業文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三局部。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內部關系，防止因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資部工作的難點之一。xx年人力資部將此三項工作進展有針對性的加強。二、詳細施行方案：1、建立內部溝通機制。①人力資部在xx年將加強人力資部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離任、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進展，平時人力資部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目的標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進展文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進展反響，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。②設立總經理信箱。人力資部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除總經理外其別人無權開啟。員工可對公司建立各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資部處理時，做到處理及時、反響及時。③建立民主評議機制。人力資部方案在xx年對公司部門經理、公司領導進展民主評議。原那么上方案半年一次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考根據之一。通過評議建立一個對部門經理的監視機制，也可以防止公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作忽略和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資部在xx年元月31日前完成對使用工作聯絡單的標準。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理睬議等傳統人力資部將繼續保持和完善。2、企業文化塑造與宣貫。人力資部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。xx年，人力資部在繼續編輯好《騰牛特刊》的根底上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業文化。①制訂《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業開展簡史、企業宗旨、企業奮斗目的等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。國企人力資部工作方案人力資部將根據公司開展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲藏各類優秀管理人才，來滿足企業開展的需要。以下是為您準備的“國企人力資部工作方案”，供您參考。國企人力資部工作方案根據公司開展規劃和人力資工作要求，人力資部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和開展方案，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。一、端正思想，開拓創新，努力創始人力資工作新場面20xx年人力資部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和開展目的，認真做好人力資管理工作。建立健全人力資管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與施行、人才的引進和培養。使人力資工作發揮出應有的作用。二、制定20xx年工作目的，確保人力資工作有序開展為確保人力資工作能得到有效的開展，發揮在企業中的重要作用。20xx年人力資部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，詳細工作目的如下：1、建立和完善公司組織架構20xx年人力資部將根據公司“二五”規劃和20xx年開展目的合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員構造狀況來合理設置，并根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資工作的根本根底。2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目的職責書20xx年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目的職責書，來明確和細化崗位職責和目的任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據實際狀況編制部門目的職責狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據目的職責狀實際完成狀況進展年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監視和公司內部考核。3、根據公司開展要求認真作好員工的招聘工作20xx年是公司的開展之年，標準之年，人力資部將根據總部開展規劃，制定和落實好公司人力資的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和施行人員招聘工作，繼續施行門店組織施行，人力資部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查理解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。4、實在做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作20xx年人力資部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面進步課長管理程度和業務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲藏人才搜集第一手資料。同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，透過學習，來進步我們自身的管理程度和業務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的用心性人力資部將根據公司全年工作目的制定績效考核標準和施行方法，完善績效考核流程和資料，并根據各店實際狀況將績效考核表制定后下發到門店。績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核施行狀況——編制工資報表——年終績效考核總結——兌現績效考核結果績效考核主要是透過銷售業績與員工工資相掛鉤，來進步和激發員工的主觀能動性和職責感，打破平均，實在表達“按勞分配”的原那么，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開間隔。6、制訂人力資規劃，培養和儲藏優秀管理人才人力資部將根據公司開展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲藏各類優秀管理人才，來滿足企業開展的需要，20xx年人力資部將重點加強課長和店長的招聘和儲藏，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質的管理人才。人力資部月工作方案1、做好人員需求情況的分析^p和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲藏。其中操作工要進展常年招聘，而物資供給部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進展現場招聘和網絡招聘相結合的形式。2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長。考核分為三階段，分別在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲藏和培養，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長。考核標準：上崗才能、儲藏才能、境界才能;考核方法：現場個人考核、直接收理者評述、車間(部門)領導咨詢。其中在6月13日前完成對消費制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天(15人)，陜西工貿4天(34人)，寶雞技術6天(47人)，黃山技校5天(42人)，千島湖2天(16人);4、做好離任人員情況分析^p報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離任人員檔案建立工作，對就職一年而正常離任的優秀人員要做好詳細情況登記，必要時回訪，以求他們的重新回歸，到達降低人才培養本錢、穩定員工隊伍、提升消費效率之目的;5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部;6、做好財務部、審計部所需材料準備工作;7、做好工會所需資料準備工作;8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;9、做好就每日人力資主要工作向洪部長匯報之工作;10、加強對專業知識的學習;人力資部工作方案樣本20xx年，大家都知道金融風暴還將持續，在這樣的形式下，科學的工作方案就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作方案，人力資部也同樣需要工作方案，為了在20xx年里，讓人力資部門發揮更大的職能優勢，特擬定了20xx年人力資部工作方案。一、指導思想針對員工適應才能、創新才能、改良才能薄弱的現象，結合公司“十一五”總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供適宜的人力資。二、編制原那么(一)戰略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。(二)面向全員，突出重點。(三)集中管理，統籌安排，責任明確。(四)盤活資，注重實效。三、培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、創辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師(含高級技師、技師、____技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才“”培養工程。各單位從實際出發，為經歷豐富、掌握絕活的優秀技能人才(特級技師、責任技師等)裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經歷、竅門、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法。(二)充分利用內外資，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次創辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pLC、英語等培訓班。2、結合新產品開發，有方案聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進展對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，進步專業技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。(三)適應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經營與管理才能。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓;以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理才能與專業管理才能相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。(四)分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展2000余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、平安與環保意識。2、為標準設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以TpM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續改良工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。(五)為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲藏培訓，根據工程規劃提早開場培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。公司人力資部方案20xx年，大家都知道金融風暴還將持續，在這樣的形式下，科學的工作方案就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作方案，人力資部也同樣需要工作方案，為了在20xx年里，讓人力資部門發揮更大的職能優勢，特擬定了20xx年人力資部工作方案。一、指導思想針對員工適應才能、創新才能、改良才能薄弱的現象，結合公司“十一五”總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供適宜的人力資。二、編制原那么〔一〕戰略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。〔二〕面向全員，突出重點。〔三〕集中管理，統籌安排，責任明確。〔四〕盤活資，注重實效。三、培訓的主要任務〔一〕結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、創辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師〔含高級技師、技師、____技師〕培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才“”培養工程。各單位從實際出發，為經歷豐富、掌握絕活的優秀技能人才〔特級技師、責任技師等〕裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經歷、竅門、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法。〔二〕充分利用內外資，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次創辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pLC、英語等培訓班。2、結合新產品開發，有方案聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進展對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，進步專業技術程度，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。〔三〕適應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經營與管理才能。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓；以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理才能與專業管理才能相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。〔四〕分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展2000余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、平安與環保意識。2、為標準設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TpM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續改良工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。〔五〕為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲藏培訓，根據工程規劃提早開場培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、施行策略與保障措施〔一〕加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氣氛。公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深化認識到“培訓開發是企業快速開展的推動力”、“培訓是消費的第一道工序”，培育開發下屬、建立一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建立具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氣氛，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑，努力進步員工學習的主動性。〔二〕完善培訓制度，加強考核與鼓勵，健全培訓管理體系1、適應公司管理變革和人力資管理集中的要求，優化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發管理方法》等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發的效率。2、加強方案管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓方案及培訓效果的情況進展檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的工程施行單位、優秀學員、優秀老師〔含兼職老師〕進展評優并給予一定獎勵，同時進步兼職老師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經歷。〔三〕對內整合資，充分發揮技術部門優勢，進步自主培訓開發的才能；對外加強合作交流，實現培訓資互補，滿足高層次培訓需求。1、進一步發揮培訓中心在通用專業〔工種〕根底理論、根底技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓根底建立資，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施程度，滿足員工根底技能訓練的需要。2、發揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位〔部門〕在現場技術、現場操作方面培訓的優勢，將其資納入公司有關專業〔工種〕現場技術、技能培訓資管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。3、從公司整體利益出發，打破單位〔部門〕界限，充分利用現有及閑置資，促進同工種不同單位之間互相學習、交流與培訓，實現培訓資共享。4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優秀的培訓機構合作，充分利用社會資，同時加強與等兄弟單位的互相合作，實現優勢互補。〔四〕進一步加強培訓工作者隊伍建立與培訓教材開發工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本，做好20xx年個人工作方案。1、聘請專家來公司對內部培訓師〔特別是兼職老師〕、考評員、培訓管理員進展專業訓練，進步培訓工作人員隊伍整體素質。2、組織公司專業技術職務人員，開發一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3、發揮培訓中心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓提供業務指導。〔五〕加強過程管理和監控，確保培訓質量。在培訓工程施行過程中，堅持按培訓質量管理標準進展管理，重點抓好培訓準備、培訓施行、考核評估等“三個環節”，一方面催促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對老師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反響、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。五、有關說明〔一〕公司所有主要培訓〔含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等〕均納入本方案〔詳細培訓工程見附表〕，其他臨時性培訓按方案外培訓管理。〔二〕涉及黨建工作、工會工作的有關培訓工程列入公司黨校方案，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。〔三〕每個培訓工程開班前，必須提早一周按規定申報施行方案，經人力資部審核批準后施行。〔四〕本方案由人力資部負責解釋公司人力資部方案責任編輯：曾老師閱讀：人次集團人力資部工作方案【篇一】一、加強組織人員構造優化創新，為推進企業的改革開展奠定根底組織構造設置進一步科學化，人員構造進一步合理化，讓想干事的人有時機，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。調整優化構造，表達精簡、高效的特征。本著精簡、統一、高效的原那么，合理調整設置機構，力求組織構造進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學施行管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作。減少不必要設置的機構，合并職能相近的機構，撤銷臨時機構，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，形成能者上、庸者下、平者讓機制，建立一個富有彈性的組織構造。加強定員定編管理，進步勞動消費效率。嚴格控制人車比，妥善推進人員構造優化工作；深化研究消費作業方式，合并重疊崗位，減少用人環節；加強員工派遣管理工作，暢通充裕人員分流渠道；標準員工調配管理，嚴格勞動考勤制度，確保正常營運消費；繼續加大不在崗員工清理力度，減少冗員降低人工本錢。二、加強薪酬制度改革創新，讓全體員工享受企業改革開展的成果研究探究建立與現代企業制度相適應，與企業開展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，通過“保護核心崗、穩定普通崗、清理不在崗”的分配政策，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。堅持與企業目的管理相協調的原那么，堅持給予員工的鼓勵的原那么，堅持與企業的組織人員構造相一致的原那么，以有利于培育和增強企業的核心競爭力，有利于強化企業的核心價值觀，有利于吸引和留住企業的核心、關鍵人才為根本，努力開展薪酬設計工作，探究績效考核的新方法。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵崗位的核心人才的薪酬鼓勵機制。在薪酬制度設計中，要以職位為根底，以明晰明確的企業開展戰略、科學的組織構造設置和標準的職位體系為前提，嚴密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。2xx年，要進一步建立健全員工工資增長與企業效益同步增長的鼓勵約束機制，三、加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續開展創造動力在企業內部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內挖掘，逐步探究開展員工職業生涯規劃設計，積極構建人才引進、培養、使用、開發機制的新格局。樹立新型人才觀，營造良好氣氛。在企業內部樹立凡具有一技之長，在同一行業中用低于社會必要資消耗為社會提供產品效勞的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好消費一線人才的培養使用，推動企業低本錢、高效益運營。積極推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術型方向開展，樹立節約意識，鼓勵創新，高效率、高效益消費。抓好企業經營管理人才引進培養使用，促進企業不斷的開拓開展。繼續抓好高校畢業生的引進、教育、培養、使用工作；引進人力競爭，形成內部良好的競爭氣氛；建立完善人員進入和退出機制。開展員工職業生涯規劃，促使員工個人開展目的與企業目的協調統一。要逐步探究開展員工職業開展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工提供充足的個人開展空間，引導員工樹立與企業共同開展的理念，使優秀人才安心于工作，限度發揮個人價值，進步人力資的利用率。高度重視人才規劃工作，建立長遠的人才梯隊。根據企業的開展規劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰略規劃，重視優先從內部選拔人才，防止從頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。四、加強員工教育培訓體系創新，創立學習型、知識型企業教育培訓工作更加嚴密貼近營運消費需求，建立完善鼓勵機制，通過培訓不斷進步員工綜合素質，進步員工從事工作和崗位的靈敏性，讓人力資得到充分利用。根據企業的實際情況，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯打破，做到培訓工作緊握市場脈搏，緊貼消費需求。要以培訓要效勞于現實的人力資，增加人力資的技能存量為原那么，結合企業營運消費實際和員工素質現狀，認真落實培訓需求分析^p工作，做好培訓的設計和施行。要從職位分析^p開場，根據各崗位的不同要求和員工的差距進展業務和技能的培訓，同時針對企業進步和知識開展，采取多種培訓方式對員工進展技能的完善和更新。要將實現企業的經營戰略目的和滿足員工個人開展需要結合起來，從機制入手，使之與考核、崗位才能評定、晉升、薪酬掛起鉤來，形成鼓勵和壓力。通過培訓，使員工獲得、改良有利于完成工作任務的知識、技能、觀點、動機、態度和行為，以進步員工的工作績效和個人素質。實在抓好一線消費人員、企業經營管理人才、專業技術人員的培訓。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。【篇二】一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資標準化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現公司人力資標準化管理。各項制度建立方案于201x年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開場就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司;二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進展溝通，理解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進展統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去施行，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學慣用心分子，并頒發證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、理解公司行為標準、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業開展的條款資料進展修改，再者對出現爭議的條款進展細化，再者補充新的資料，如根本禮儀標準等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬構造進展調整，以便配合績效管理的施行，同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。201x年物業、地產、超市將逐步施行績效考核，對每個月的考核狀況進展總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業務知識，還有待進步。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、根本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的根本狀況、學習日常根本禮儀常識等，由集團人力資部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將搜集相關資料編寫成小手冊、制作成ppT(20xx年3月30日前完成)，培訓完畢后進展書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的根據。2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務潛力學習，從而進步工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進展，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析^p相結合的方式進展，培訓后進展實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質培訓，主要是進步員工日常行為標準的培訓，透過此類培訓從而進一步進步員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、根底崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進展。5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進展必須數量的學習，并一齊進展分享、討論、寫學習心得、考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年方案進展三次外出拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升20xx年各公司將實行新的績效考核形式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結，找出更合適部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身缺乏方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。地產公司、物業公司新的績效考核方案方案在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案方案在20xx年4月試行。四、做好人才儲藏，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步進步，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養方案，透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業開展規劃，帶給開展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續開展。2、透過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲藏人才庫中挑選，盡快補充，保證工作正常進展。3、對于新開發的工程提早做好招聘方案，找尋到企業需要的人才。五、完善薪酬福利構造，進步市場競爭力為了配合新的績效考核形式，擬對原有薪酬構造進展一些調整，以便更好的推動績效考核的施行，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建立和諧的勞動關系，增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定開展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目的任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節根本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先搜集日常根本禮儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進展視頻培訓，之后進展考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進展補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習，提升全體員工的效勞程度和業務程度。先由人力行政部搜集應知應會的資料，匯編成冊，發給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。【篇三】一、指導思想針對員工適應潛力、創新潛力、改善潛力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體開展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲藏培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給適宜的人力資。二、編制原那么〔一〕戰略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。〔二〕面向全員，突出重點。〔三〕集中管理，統籌安排，職責明確。〔四〕盤活資，注重實效。三、培訓的主要任務〔一〕結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯開展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。1、創辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師〔含高級技師、技師、____技師〕培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。3、大力施行技能人才“”培養工程。各單位從實際出發，為經歷豐富、掌握絕活的優秀技能人才〔特級技師、職責技師等〕裝備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授理論經歷，助手幫助導師進步理論知識，整理操作經歷、竅門、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、理解先進的操作技術與方法。〔二〕充分利用內外資，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。1、發揮培訓中心作用，分層次創辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、pLC、英語等培訓班。2、結合新產品開發，有方案聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有方案地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進展對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，進步專業技術程度，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。〔三〕適應公司開展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步進步高中層管理人員的消費經營與管理潛力。2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理潛力與專業管理潛力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。〔四〕分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合的方式，舉方法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、平安與環保意識。2、為標準設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以TpM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續改善工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。〔五〕為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲藏培訓，根據工程規劃提早開場培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、施行策略與保障措施〔一〕加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氣氛。公司將透過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深化認識到“培訓開發是企業快速開展的推動力”、