2023公司行政人員的工作計劃關(guān)于我在?公司行政部?門的下半年?工作計劃如?下：一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?1加強行?政管理部門?對員工晤談?力度。分析?上半年日常?工作中有不?少員工辭職?的現(xiàn)象，決?定在下半年?的日常工作?中要加大對?公司員工晤?談的力度，?內(nèi)容主要放?在員工升遷?、調(diào)動、離?職、學(xué)習(xí)、?調(diào)薪，工作?考核或其他?因私因公出?現(xiàn)思想波動?時進行。平?時行政部也?要做到有針?對性地與員?工進行工作?晤談，并對?每次晤談進?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時及時與員?工所在部門?經(jīng)理或負責(zé)?人進行反饋?，以便根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?的做好工作?。2完善?并嚴格執(zhí)行?考核機制。?未經(jīng)相應(yīng)部?門負責(zé)人、?行政部簽字?的請假條一?律無效，如?需請假必須?提前到行政?部領(lǐng)取請假?條并簽字生?效放算做請?假，否則一?律按照礦工?處理，如有?特殊情況必?須事后補假?，否則按照?礦工處理。?行政部將每?天進行核查?，做到查無?遺漏，執(zhí)行?必果。3?簽到考核機?制監(jiān)督實施?。每天所有?辦公室人員?必須按照規(guī)?定上下班時?間簽到簽退?，禁止代簽?、忘簽，行?政部每天統(tǒng)?計簽到簽退?情況，用以?嚴格考核工?資___?強化辦公室?辦公環(huán)境衛(wèi)?生管理。一?個好的辦公?環(huán)境不僅是?一個企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。同時?在考核工資?中也會重點?體現(xiàn)。5?一樓展廳值?班及衛(wèi)生環(huán)?境管理。一?樓展廳是公?司庫存的表?現(xiàn)，是公司?實力的體現(xiàn)?方法之一，?其環(huán)境更不?容忽視。一?樓展廳共分?為三個部門?：機床產(chǎn)品?展廳、配件?產(chǎn)品展廳以?及焊接設(shè)備?產(chǎn)品展廳。?因此這三部?門的環(huán)境衛(wèi)?生由相應(yīng)的?銷售部門負?責(zé)安排，行?政部做到監(jiān)?督檢查工作?，對環(huán)境衛(wèi)?生不合格者?予以警告并?強制實施改?進，同時對?所在部門的?衛(wèi)生考核實?施扣分處理?。6制定?和完善公司?獎懲制度。?努力提升自?身的管理水?平，逐步摸?索完善相關(guān)?制度。二?、后勤管理?1宿舍管?理(1)?新員工入職?后必須通過?行政人員安?排后，方可?入住宿舍。?在___月?份重新入住?公司人員必?須到行政部?做登記。?(2)住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報經(jīng)?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。(3)?每天由行政?部考核負責(zé)?人檢查是否?關(guān)閉點電源?、宿舍衛(wèi)生?情況，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理。三、?人員招聘?1、合理控?制公司人員?流動比率，?是行政部門?的基本性工?作之一。行?政部按照既?定的組織架?構(gòu)和各部門?個職位分析?來招聘人才?來滿足公司?的運營需求?，也就是說?盡可能地節(jié)?約人力成本?，使人盡其?才，才盡其?用，并保證?組織能高效?的運轉(zhuǎn)是行?政部的配置?原則，所以?在全力達成?目標(biāo)過程中?，行政部對?各部門的人?力需求進行?必要的分析?與控制。?2、根據(jù)考?核標(biāo)準(zhǔn)判定?人員合格與?否，不合格?者行政部有?權(quán)勸退或勒?令辭退。在?人情與制度?中，制度戰(zhàn)?勝人情，行?政部可以利?用相應(yīng)的職?權(quán)對不履行?公司的規(guī)章?制度給公司?造成重大損?失或者不接?受考核或者?多次批評仍?然不完成考?核的人員予?以辭退。?3、員工培?訓(xùn)工作的順?利開展。當(dāng)?公司有新員?工加入需要?培訓(xùn)時，由?行政助理協(xié)?助總經(jīng)理安?排新員工培?訓(xùn)工作，同?時當(dāng)老員工?有培訓(xùn)計劃?時，行政助?理要積極配?合總經(jīng)理安?排培訓(xùn)日程?。保障培訓(xùn)?工作順利開?展。四、?行政部門自?我完善1?完善部門組?長職能，充?分發(fā)揮組織?職能，提升?行政部的存?在感。2023公司行政人員的工作計劃（二）轉(zhuǎn)眼間?___年上?半年已過去?了，回顧這?半年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)和同事的?支持與幫助?下，我順利?的完成了上?半年度的工?作，作為公?司的行政專?員，半年來?，在公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)和?同事們的支?持幫助下，?我勤奮踏實?地完成了上?半年度的本?職工作，也?順利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項任務(wù)，?自身在各方?面都有所提?升，現(xiàn)將這?半年的學(xué)習(xí)?、工作情況?總結(jié)。一?、踏實的工?作態(tài)度半?年來，我堅?持工作踏實?，任勞任怨?，自覺維護?公司企業(yè)形?象，妥善地?做好本職工?作，盡量避?免工作中出?現(xiàn)任何紕漏?。行政專?員是屬于服?務(wù)性質(zhì)的工?作，且比較?繁雜。每天?我都認真做?好各項服務(wù)?工作，以保?障各部門工?作的正常開?展。日常的?工作內(nèi)容比?較瑣碎，需?要細心、謹?慎，且不能?疏忽大意，?更不能馬虎?潦草。為了?按時完成各?項工作，堅?持每日建立?備忘錄。我?將當(dāng)天的工?作列入到備?忘錄里，一?項一項的去?完成，以免?出現(xiàn)遺漏現(xiàn)?象。二、?盡心盡責(zé)，?做好行政人?事工作認?真做好本職?工作和日常?事務(wù)性工作?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?保持良好的?工作秩序和?工作環(huán)境，?使各項檔案?管理日趨正?規(guī)化、規(guī)范?化。同時做?好后勤服務(wù)?工作，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?避免后顧之?憂，在部門?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極、主動的?做好本部門?日常內(nèi)務(wù)工?作。1、?物資管理工?作：做好公?司日常必備?的物資采購?，根據(jù)部門?領(lǐng)用情況，?進行領(lǐng)用登?記。2、?文件管理工?作：上半年?共書寫__?____篇?、新聞通訊?投稿___?篇，各項申?請報告及總?結(jié)（二）_?__余份，?同時完成各?部門交待打?印、掃描、?復(fù)印的文件?等，對公司?所發(fā)放__?通知、文件?做到及時上?傳下達。?3、人事管?理工作：每?月月初統(tǒng)計?公司員工考?勤、加班值?班表、按時?完成員工社?保繳費基數(shù)?的變更，及?每月五險一?金繳納及核?定工作。?4、日常行?政工作：車?輛的使用、?辦公用品和?印章的管理?，做到細致?和仔細。?5、公司資?料辦理工作?：辦理了公?司營業(yè)執(zhí)照?年檢和組織?機構(gòu)代碼證?年檢。6?、協(xié)助工作?：協(xié)助部門?經(jīng)理做好公?司活動的組?織和安排工?作，以及搞?好公司企業(yè)?文化的宣傳?活動。三?、學(xué)習(xí)到的?知識作為?房地產(chǎn)公司?的一名員工?，我深深地?感覺到了學(xué)?習(xí)的緊迫性?。所謂學(xué)海?無涯，而現(xiàn)?有的知識水?平是遠遠不?夠的，隨著?企業(yè)不斷深?入的發(fā)展，?只有不斷學(xué)?習(xí)、不斷積?累，才能滿?足企業(yè)發(fā)展?的需求。為?此，我利用?業(yè)余時間報?名了國家人?力資源師二?級培訓(xùn)，通?過學(xué)習(xí)，加?強了本崗位?專業(yè)知識，?同時提高了?自身專業(yè)素?質(zhì)。四、?下半年工作?計劃面臨?著項目已接?近尾聲，在?下半年工作?中，我將積?極協(xié)助部門?經(jīng)理組織各?項驗收手續(xù)?辦理的準(zhǔn)備?工作，按時?完成資質(zhì)證?書的年檢工?作，確保各?部門工作正?常開展，認?真做好員工?考勤及社保?繳納核定工?作。以端正?的心態(tài)，踏?踏實實、任?勞任怨的完?成上級交派?的各項工作?任務(wù)。為企?業(yè)明天的壯?大發(fā)展貢獻?自己的一份?力量。2023公司行政人員的工作計劃（三）___?下半年年已?經(jīng)到來。在?新的起跑線?上，回首烙?印在工作旅?程上的痕跡?，憑借前段?時間的蓄勢?，以嶄新姿?態(tài)為新的一?年畫上希望?的藍圖、寫?下未雨綢繆?的策略方案?、獻上工作?的指航標(biāo)，?下面這本年?度的工作計?劃：(一?)制度方案?有待完善，?形成一套適?合公司運行?的規(guī)范化的?制度才有利?于在今后的?工作中，形?成有法可依?的“法制”?環(huán)境。本人?無論是物業(yè)?管理專業(yè)知?識需要學(xué)習(xí)?，還要在人?力資源知識?及行政知識?也要繼續(xù)學(xué)?習(xí)，在這兩?方面的學(xué)習(xí)?堅持兩手抓?、兩手都要?硬，不能顧?此失彼，通?過專業(yè)知識?、法律基礎(chǔ)?知識的學(xué)習(xí)?結(jié)合對行業(yè)?現(xiàn)實的調(diào)查?了解。(?二)程序制?度化不夠明?確，無論是?請假、加班?、入職、轉(zhuǎn)?正、升職及?其他方面的?內(nèi)容都沒有?明確的制度?程序化，導(dǎo)?致在現(xiàn)實的?工作中出現(xiàn)?了一些問題?。制度化是?一個逐漸完?善的過程，?為了加強公?司制度化的?廣泛實施，?下半年，這?項工作定作?為本部門工?作的重點工?作內(nèi)容，以?制定、通過?、公布、實?施為步驟完?成。(三?)在下半年?，由于公司?的迅速發(fā)展?，公司為員?工的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)提供了條?件，有了學(xué)?習(xí)的基地和?上課的設(shè)施?設(shè)備，便于?我制定目標(biāo)?性、階段性?的培訓(xùn)計劃?。管理處操?作層員工的?文化素質(zhì)相?對較低，理?論知識比較?薄弱，有了?專業(yè)知識的?理論指導(dǎo)，?更可以提高?員工們的工?作實踐的效?率和加強工?作的規(guī)范性?。結(jié)合員?工的工作實?際來實時提?高員工的綜?合素質(zhì)，計?劃為員工上?課培訓(xùn)各類?知識___?次/月，通?過上課培訓(xùn)?，在公司范?圍內(nèi)形成主?動學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)公?司員工的學(xué)?習(xí)積極性和?主動性，以?達到提高工?作的效率為?目的。(?四)檔案管?理仍不到位?，檔案記錄?公司發(fā)展的?足跡，一個?好的檔案材?料，能夠便?于領(lǐng)導(dǎo)回顧?與總結(jié)，并?從中汲取經(jīng)?驗和教訓(xùn)，?但是就本部?門而言，只?是初步建立?了員工人事?的檔案、各?類合同檔案?以及物業(yè)項?目檔案，未?能涉足公司?整體檔案，?更缺少一些?圖片、音、?像檔案，可?以說這是檔?案管理的一?大缺憾，因?此下半年這?方面的工作?需要更規(guī)范?、全面的管?理，形成一?套全面、規(guī)?范的檔案管?理流程。?(五)企業(yè)?文化的建設(shè)?在下半年仍?需給力，為?了___公?司企業(yè)文化?的內(nèi)涵，應(yīng)?由公司的人?文、經(jīng)營理?念以及員工?的群體活動?有機結(jié)合而?進一步提升?和形成。公?司以資獎勵?的形式舉辦?內(nèi)部征文比?賽活動，進?行有效地推?動員工文化?素養(yǎng)的進步?從而助于企?業(yè)文化的建?設(shè)。有目的?性地組織員?工群體的戶?外活動，員?工群體戶外?活動不僅能?提高員工之?間感情的系?數(shù)，也能作?為企業(yè)文化?建設(shè)的素材?。員工的群?體戶外活動?在下半年年?也將形成一?套計劃性的?方案。通?過對企業(yè)文?化更深刻的?了解，能更?有效的建設(shè)?具有鴻泰德?特色的企業(yè)?文化。文化?是無形的，?然后無形的?文化需要有?形的人、事?、物作為載?體來體現(xiàn)，?于是建設(shè)好?企業(yè)文化，?需要所有鴻?泰德人共同?經(jīng)營。2023公司行政人員的工作計劃（四）根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?和人力資源?工作要求，?人力資源部?將緊緊圍繞?公司整體工?作指導(dǎo)思想?和發(fā)展計劃?，結(jié)合公司?實際狀況，?為全面完成?公司下達的?各項任務(wù)，?特制定本計?劃。一、?端正思想，?開拓創(chuàng)新，?努力開創(chuàng)人?力資源工作?新局面_?___年人?力資源部將?根據(jù)公司的?統(tǒng)一部署，?認清形勢，?大膽創(chuàng)新，?不斷完善，?在總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，按照公?司制定的_?___年工?作指導(dǎo)思想?和發(fā)展目標(biāo)?，認真做好?人力資源管?理工作。建?立健全人力?資源管理體?系，完善員?工招聘、培?訓(xùn)、晉升和?績效考核工?作的制定與?實施、人才?的引進和培?養(yǎng)。使人力?資源工作發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用。二?、制定__?__年工作?目標(biāo)，確保?人力資源工?作有序開展?為確保人?力資源工作?能得到有效?的發(fā)展，發(fā)?揮在企業(yè)中?的重要作用?。____?年人力資源?部將緊緊圍?繞___文?件精神，認?真貫徹執(zhí)行?公司下達的?各項工作任?務(wù)，具體工?作目標(biāo)如下?：1、建?立和完善公?司組織架構(gòu)?____?年人力資源?部將根據(jù)公?司“二五”?規(guī)劃和__?__年發(fā)展?目標(biāo)合理建?立和完善公?司組織架構(gòu)?，組織架構(gòu)?將結(jié)合旭旺?公司實際狀?況和人員結(jié)?構(gòu)狀況來合?理設(shè)置，并?根據(jù)總經(jīng)理?室的要求增?加和減少部?門設(shè)立，作?到每個部門?都能充分的?發(fā)揮其應(yīng)有?的作用。因?為組織架構(gòu)?的建立是開?展人力資源?工作的根本?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)組織?架構(gòu)設(shè)置編?制各部門崗?位職責(zé)制和?崗位目標(biāo)職?責(zé)書__?__年公司?將對各部門?各崗位編制?部門職責(zé)制?和崗位目標(biāo)?職責(zé)書，來?明確和細化?崗位職責(zé)和?目標(biāo)任務(wù)，?以此來考核?和確定各部?門工作職責(zé)?和工作資料?，并根據(jù)實?際狀況編制?部門目標(biāo)職?責(zé)狀，來激?發(fā)和約束每?個管理人員?和一線員工?的職責(zé)心和?緊迫感，年?終將根據(jù)目?標(biāo)職責(zé)狀實?際完成狀況?進行年終考?核。崗位職?責(zé)制將公布?上墻，理解?各部門的監(jiān)?督和公司內(nèi)?部考核。?3、根據(jù)公?司發(fā)展要求?認真作好員?工的招聘工?作___?_年是公司?的發(fā)展之年?，規(guī)范之年?，人力資源?部將根據(jù)總?部發(fā)展規(guī)劃?，制定和落?實好公司人?力資源的招?聘工作。透?過各種宣傳?渠道，加大?公司的品牌?和人才引進?政策的宣傳?，來組織和?實施人員招?聘工作，繼?續(xù)實施門店?組織實施，?人力資源部?把關(guān)的招聘?流程來加大?招聘力度。?認真細致的?考察每個應(yīng)?聘人員的調(diào)?查了解工作?，確保每一?個新進人員?在公司都能?稱職的完成?公司的任務(wù)?。引進和吸?收大批優(yōu)秀?人才進入公?司。4、?切實做好新?進員工的培?訓(xùn)和跟蹤考?核工作_?___年人?力資源部將?對每個員工?，每個管理?人員認真組?織和落實和?新進人員的?培訓(xùn)和跟蹤?考核工作。?___年我?們將根據(jù)員?工整體狀況?和公司實際?狀況，加強?員工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，著?重加強課長?一級管理人?員的培訓(xùn)，?全面提高課?長管理水平?和業(yè)務(wù)技能?，然后再采?取崗前培訓(xùn)?和在職“一?帶一”的培?訓(xùn)方式，進?行全面系統(tǒng)?的對員工進?行針對性的?培訓(xùn)，這樣?就能夠使我?們員工的整?體業(yè)務(wù)技能?得到進一步?的提升。人?力資源部將?對每個管理?人員和每個?員工跟蹤考?核，并將其?培訓(xùn)狀況和?表現(xiàn)狀況建?檔備案。為?公司儲備人?才收集第一?手資料。?同時，將選?拔優(yōu)秀管理?人才和優(yōu)秀?員工外派參?觀學(xué)習(xí)，透?過此種參觀?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?讓他們看到?其他同行的?優(yōu)點，找出?自身的差距?，透過學(xué)習(xí)?，來提高我?們自身的管?理水平和業(yè)?務(wù)技能。?5、建立和?健全我們公?司的績效考?核機制，激?發(fā)員工的用?心性人力?資源部將根?據(jù)公司全年?工作目標(biāo)制?定績效考核?標(biāo)準(zhǔn)和實施?辦法，完善?績效考核流?程和資料，?并根據(jù)各店?實際狀況將?績效考核表?制定后下發(fā)?到門店。?績效考核流?程：建立績?效考核體系?——分解考?核指標(biāo)——?落實績效考?核實施狀況?——編制工?資報表——?年終績效—?—考核總結(jié)?——兌現(xiàn)績?效考核結(jié)果?績效考核?主要是透過?銷售業(yè)績與?員工工資相?掛鉤，來提?高和激發(fā)員?工的主觀能?動性和職責(zé)?感，打破平?均主義，切?實體現(xiàn)“按?勞分配”的?原則，真正?實現(xiàn)“三個?不一樣”。?使管理人員?和一線員工?的工資都充?分拉開距離?。6、制?訂人力資源?規(guī)劃，培養(yǎng)?和儲備優(yōu)秀?管理人才?人力資源部?將根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?人才需求狀?況，不斷培?養(yǎng)和儲備各?類優(yōu)秀管理?人才，來滿?足企業(yè)發(fā)展?的需要，_?___年人?力資源部將?重點加強課?長和店長的?招聘和儲備?，透過各種?渠道來引進?和挖掘人才?，對有管理?潛力和營運?潛力的人才?將大力的吸?收，對現(xiàn)有?的優(yōu)秀員工?也不斷加強?培訓(xùn)力度，?并用心和一?些人才公司?建立合作關(guān)?系，透過他?們來尋求高?素質(zhì)的管理?人才。2023公司行政人員的工作計劃（五）一、人?員調(diào)配管理?本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員