(征求意見稿)2019年9月1................................................................................................第一節背景和意義..............................................................................................................2.....................................................9.................第一節集團網信規劃要求...................................................................................................9.........................................2第一章概述第一節背景和意義大力政策，如《國家信息綠色低碳、智能制2014年6月，習近平總書記提出“四個革命、一個合作”源技術革命創新行動計劃(2016—2030年)》(發改能源3總體要求在2019年集團年中工作會上，王祥喜董事長提出了實現“三型五化、七個一流”，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源集團的新戰略，要求抓實科技創新，健全科技創新體系，統籌實施科研項目，持續加大科技攻關，加快智慧企業建設，大力建設與推廣智能礦山、智能電站、智能運輸、智能化工、智能調目標尚存較大差距，需、快速掘進、礦4面走在了前(一)井工礦和卡特彼勒公司(Caterpillar)融合先進技術，利用電液控制系工作面的自動化開采。小松公司提出了“520”演進思路(即綜采工作面5人采煤5內“設備自動運行、兩人跟機干預”，工作面單班人員減少到3~5人。小松公司推出的智能開采服務中心(IntelligentMiningServiceCenter,IMSC)可實時監控煤礦設備運行，提交運行分安排設備檢修。澳大利亞Anglo礦業公司采用IMSC系統，在布里斯班總部設置總(二)露天礦澳大利亞所羅門(Solomon)露天鐵礦利用卡特礦山之星 協同指揮等功能，大幅6(AutonomousHaulageSystem，AHS)，并應用于澳大利亞皮爾巴拉(Pilbara)地區的礦山。系統將自動化卡車與推土機、減少排放，降低了總體運我國煤炭以井工開采為主，近10年來，通過智能化開采技化技術與裝備方同時，創新開采理念化遠程控制割煤，工遠程干預為輔”的工7產作業人員由11人遞減至3人，生產效率提高25%。2016年9月，山東能源集團棗礦集團在濱湖煤礦16108工作面成功運400大卡/、全生產及管理決策提供了強大的自動化、信息化基礎保障，項目成果榮獲2016年度國家科技進步二等獎。2019年2月，神東上灣煤礦建成世界首個8.8智能礦山(露天)示范工程正式啟動，工程以降本增效為核心，8問題，與國內第三節總體建設目標到2021年末，建成4個智能礦山示范工程、新建20個一推廣10類礦用機器人、建設30個智能選煤廠、研發2類國產用人，實現無人、少9第一節集團網信規劃要求有全球競爭力的世界一流能源集團”的工作要求，集團于2018年完成網絡安一建設、統數據架構、技術架、經營管理層屬于集團規備層屬于板塊規劃范疇。決策集團集中部署，控制(一)網絡安全與信息化組織結構全與信息化領導小組、集團信息部、總部職能部門、產業運營管理中心/服務支持(二)項目實施分類的的開上述規定以外的系統，屬于子分公司自主智能礦山總體規劃)部牽頭，涉煤子分2019年12月聯網、自動駕駛等新技術設定智能礦山建設目(一)現狀調研與分析、工藝、裝結當前數字礦山(二)總體藍圖規劃(三)標準體系架構設計(四)實施方案編制年集統運行維護過程，確保智能第三章標準體系建設序號標準名稱完成時間1232019年12月2019年12月2019年12月(一)智能礦山標準體系設計(二)智能礦山標準制定工作小組成員。本備功能要求、狀態監保障措施等方面形成智能監測監控、智能準，有效指導(三)標準化組織建設與管理機制和流程，持第一節智能礦山示范工程建設率，減少現場作業人員，降低生產成本，提升安全生產管理水平。示范工程應于2019年1212021年12月22021年12月32021年12月4西灣煤礦神延煤炭2021年12月智能化開采，主運下場所和設施全部實現遠程能化水平顯著提升，建，有效減少井下單班人煤礦單班人數少(一)示范煤礦總體設計案和示范工程建設推進方(二)示范工程實施項目特點制定實施策、通風、供配電、排水等系統的(三)工程驗收與總結推廣第二節智能化工作面建設2021年底完成20個一流煤礦智能化工的123456789大井52604、43101工作面活井22313、22209工作面12上504工作面52309工作面31408、31114工作面22411、31107工作面22207工作面22上303工作面220704工作面110902工作面51108工作面31307工作面45203、85207-2工作面煤層工作面021005工作以工作面無人化、少人化為目標，割煤自動化率達到85%并常態化運行，每班作業人員不超過10人。每個煤礦至少有一2021年底，集團50%的井工煤礦實現智能開采，2025年全部智能感知調整、上下1科研項目名稱實施單位總體目標完成時間套裝備技術研究減人效果明顯月2345TBM(盾構機)煤巷快究TBM(盾構機)硬巖快究月月月月年6年6年6年6綜掘三種工藝月單進水平分別突破2000米、1000米和500米。吸收，著力解決生產第四節礦用機器人研發與推廣安全監察局非常重視此項工作，于2019年1月發布了《煤礦機救援類共5類38種機器人。國家能源集團作為全球最大的煤炭炭工業高質量安全發展。本次選擇10類礦用機器人分別由神東煤炭、寧夏煤業、準能集團負責立項和研發，于2020年12月1234567892020年122020年122020年122020年122020年122020年122020年122020年122020年122020年12月月月月月月月月月月精簡現場作業人第五節智能選煤廠建設大效率，降低勞動強發展。本期計劃于2020年底前建成30個智能選煤廠，并在此122020年12月2020年12月3456789月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月提高選煤過程智能化水參數智能設定、生產過程智能(一)智能選煤廠總體設計、難點和智能化應用需工藝裝備改造、生產(二)智能選煤廠改造工程實施項目計劃，按照高精煤產率、降低介質與推送，保障設備的金屬檢測、自動的研究與應用，提升業安全隱患，減輕勞(三)工程驗收與總結推廣目前集團在用100噸以上重型自卸礦用卡車共約280余臺，其中大部分由卡力，為此集團已批準科技立項，由準能集團承擔220噸級礦用卡車整車國產化研發、露天快推進300噸級礦用卡車整車國產化研發。h故國產化率達到90%。(一)重型礦用卡車整車國產化研發術的輕量化貨廂技術、整車低頻NVH技術和核心部件國產化(二)礦用自卸車無人駕駛系統研發序號平臺/系統名稱建設類型1煤炭安全生產大數據平臺新建2智能一體化生產執行系統升級3智能一體化生產控制系統升級4智能一體化安全監控系統升級5智能運輸安全生產管控系統開發中和生產執行平臺基關聯信息，及時處置多層級應用，發揮生產信第五章保障措施組長：王祥喜副組長：李東、高嵩煤炭產業中(一)負責審批智能礦山建設項目的總體工程計劃和項目投(二)負責智能礦山建設項目實施過程中的重大資源協調和(三)負責定期聽取工作組工作匯報并做出工作部署。副組長：楊吉平丁濤、徐會軍、趙永峰技部、信息(一)負責統籌研究、安排部署項目總體實施計劃；(二)負責對項目實施過程中的關鍵問題進行研究決策；(四)負責向領導小組匯報項目進展情況。公司相關人員(一)落實集團智能礦山建設要求，制定項目建設總體推進(二)負責對各項目的范圍、成本、進度、質量、風險和資(三)及時向集團智能礦山建設領導小組和工作組匯報重大(一)煤炭子分公司成立由主要領導任組長的智能礦山建設