黃老師教您學預算QQ1321118740，空間更多建筑精品資料，建造造價師視頻/押題PAGE目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明6第1節編制依據6第2節編制說明7第3節施工目標9第二章工程概況9第1節總述9第2節主要工程量統計13第3節工程重點難點分析13第三章技術與經濟關系處理設想16第四章工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃17第1節工程投入的主要物資17第2節施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃18第五章勞動力安排計劃19第六章勞動力安排計劃21第七章施工進度網絡表22第1節總工期23第2節施工進度計劃安排23第3節施工進度計劃橫道圖和網絡圖24第八章施工總平面布置設計24第1節現場平面布置說明24第2節施工用電及施工用水25第九章進場施工準備計劃28第1節準備工作計劃表28第2節技術準備工作30第3節現場準備31第4節防雨、消防設施準備31第5節現場移交準備，辦理開工手續32第十章主要施工方法32第1節施工測量放線32第2節預應力管樁施工工藝38第3節接樁41第4節正式打樁42第5節收錘標準及貫入度47第6節管樁進場驗收及保管48第十一章確保工程質量的技術組織措施50第1節質量目標50第2節質量保證體系50第3節質量保證措施58第4節工程創優體系和保證措施64第十二章確保安全生產的技術組織措施67第1節安全目標67第2節安全保證體系67第3節安全保證措施68第十三章確保文明施工措施的技術措施72第1節文明施工目標72第2節文明施工組織機構73第3節文明施工保證措施77第十四章確保工期的技術組織措施78第1節工期目標79第2節進度控制的方法79第3節施工進度計劃的動態控制80第4節確保工期的管理措施80第5節保證工期的技術措施81第十五章協調與配合83第1節與業主及監理單位的配合83第2節與外部有關單位協調與配合87第十六章工程竣工驗收89第十七章施工組織管理機構及其職責劃分91第1節施工組織管理機構91第2節管理機構職責劃分98第十八章事故應急預案104編制說明編制依據一、編制依據1、中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓預應力混凝土管樁基礎工程施工圖2、現行國家有關工程施工規范、規程及技術標準3、廣東省及深圳市有關政策和文件規定4、我公司ISO9001質量體系文件5、我公司踏勘現場所了解的情況6、我公司長期的建筑施工經驗二、滿足施工規范中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓預應力混凝土管樁基礎工程的施工，應滿足但不限于下列規范要求：1、工程測量規范（GB50026—93）2、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）3、鋼筋焊接及驗收規范（JGJ18-96）4、建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）5、建筑樁基技術規范（JGJ94-94）6、預應力混凝土管樁基礎技術規程（廣東省標準DBJ/T15-22-98）7、深圳地區基樁質量檢測技術規程（SJG09-99）8、建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）9、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）10、建筑工程施工現場供用電安全規范（GB50194-93）11、深圳市建設工程現場文明施工管理辦法（深建施[1998]41號）編制說明中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎采用預應力管樁施工。本次方案內容為樁基工程，采用預應力管樁基礎，預應力管樁的質量要求高、工期緊，必須要有充足的人力、物力、財力才能圓滿完成。我公司作為一級施工企業，具有豐富的施工管理經驗，多次獲得優質樣板工程獎；特別是樁基工程施工更是我公司的強項。我公司在狠抓質量管理的同時，制定切實可行的施工質量保證措施，已通過ISO9001國際質量認證證書；并具有雄厚的技術力量，強大的機械設備優勢和實力，完全有能力做好中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎工程。我們承諾：在施工中，會克服一切困難，發揚我公司的優良傳統，以本工程作為我公司的重點工程，全力以赴，根據提供的資料進一步優化施工方案，以科學的施工管理技術，更加合理地配置各種資源，保證以優良的質量、快捷的工期、先進的施工管理水平和優良的服務，按時交出令業主滿意的工程。同時將在環境保護、文明施工等方面的管理工作做到盡善盡美。本《施工組織設計》是中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎工程施工的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環保等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在分部、分項工程施工前還要編制詳細的實施性施工方案、措施及作業指導書，指導工程施工，確保在60天工期內全部完成中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎工程，并使該工程質量評定等級達到合格標準。時，認真做好安全文明施工，制定環保措施，控制噪音和光、粉塵污染，減少投訴。在施工中制定相應的安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生傷亡事故。施工目標工程質量：確保預應力管樁工程獲得合格工程。工程進度：工期60天，從開工之日算起。安全生產：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規范”達標。文明施工：達到市級文明工地標準，努力做好施工現場規劃與管理，場容場貌力爭創出一流水平。工程概況總述工程名稱：中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓預應力管樁基礎工程建設單位：中國建筑一局（集團）有限公司設計單位：深圳市中建西南院設計顧問有限公司監理單位：廣州南航工程監理有限公司一、現場位置本工程位于深圳市寶安區機場南航基地內。二、工程概況1、本工程位于深圳市寶安區機場南航基地內，東北瀕臨航四路，東南側為現有食堂，用地面積約2000㎡，擬建1棟8層綜合樓，地下室局部為一層。2、本次工程項目，由深圳市中建西南院設計顧問有限公司設計。根據中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓樁位平面布置圖所示φ400×95AB管樁＝297根，采用柴油錘樁機進行施工。3、本次樁基工程采用建華牌預應力混凝土管樁，管樁規格為φ400×95AB管樁，混凝土強度等級為C80。樁長通過試樁近似為17米，一般不小于15米，平均樁長約為16米，總工程量Φ400約為4800米。樁端持力層為強風化花崗巖層。各類型單樁承載力分別為：Ф400×95AB單樁承載力特征值為1200KN。施工時以貫入度控制，樁尖采用十字開口樁尖。4、貫入度的控制：采用錘擊法打樁，由樁長和貫入度雙重控制，最后30擊平均貫入度參考值為：按HD62柴油錘，沖程1.6~1.8m，每陣10擊貫入度可根據樁長變化考慮樁周摩擦力的影響而確定參數。當有效樁長在16m以內，最后三陣貫入度分別為15~17mm/10擊；當有效樁長在15m～25m時，最后三陣貫入度分別為30mm/10擊；按圖紙設計要求，有效樁長約為16米，施打時可參考定尺樁長17米進行施打，建議施打時用水平儀跟蹤測量樁頂標高，以免送樁低于設計樁頂標高圖中未注明管樁頂標高=承臺頂面標高—承臺高度+70㎜。具體收錘標準及各施工參數待現場試打樁進行調整確認。三、現場條件經現場勘察與試樁長度不符，基坑底施工困難，施工場地較小，造成配樁極度困難，樁基設備必須用重型吊車吊入后，重新安裝設備，方可施工。臨時用電接口在項目地塊的東南角，距離施工現場約15米遠，電路采用電纜供電并地下埋設，臨時用水已接至紅線內。四、地形地貌本場地為人工填海而成，現場較為平整。五、地質巖性簡介據本次勘察鉆孔揭露，在鉆探所達深度范圍內，場地內分布的地層主要有：人工填土層（Qml）、第四系海相沉積層（Qm）、第四系沖洪積層（Qal+pl）、第四系殘積層（Qel）和震旦系變質巖（Z）。各層巖土特征由下至下描述如下：1、人工填土層（Qml）人工填土：褐色，主要由中細砂及塊石組成，一般塊石塊徑約50cm，揭露最大達1.3m，含量約占60%，局部地段含有建筑垃垃及生活垃圾，本層在場地內均有分布，層厚3.2~13.1m，層底標高-1.26~-9.41m。2、第四系海機沉積層（Qm）淤泥：灰黑色，含偶見貝殼碎片，具臭味，濕，流~軟塑。各鉆孔均有揭露，層厚2.7~5.5m不等，層底標高-2.64~-5.90m。3、第四系海陸交互相層（Qmc）礫砂：灰黑色，石英質，含貝殼約占10%，飽和，松散~稍密。除鉆孔1、2、3外其它鉆孔均有揭露，層厚1.5~2.5m不等，層底標高-8.15~-4.44m。4、第四系殘積層（Qel）粉質粘土：褐黃色，由混合花崗巖風化殘積而成，原巖結構可辨，長石均風化成土，濕，可~硬塑。各鉆孔均有揭露，層厚1.0~6.0m不等，層底標高-10.41~-7.238m。5、震旦系變質巖（Z）強風化混合花崗巖：為場地內下伏基巖，礦物成分主要包括石英、長石、云母等，原巖結構清晰，在本次勘察深度范圍內為強風化層：褐黃、灰紅等色，裂隙很發育，巖芯破碎，呈土夾碎塊狀。本層各鉆孔均有揭露，揭露最大厚度為5m，層頂標高-10.41~-7.23m。主要工程量統計一、預應力管樁基礎工程：1、預應力管樁： φ400×95AB： 約4800m；二、預應力管樁數量總樁數297根，其中φ400×95AB管樁=297根。工程重點難點分析中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓工程量小、工期短，施工任務繁重，我公司經過對設計圖紙和地質資料詳細研究、討論后，認為本工程施工的難點和技術重點主要在于：◆預應力管樁的樁位測量及垂直度控制◆控制預應力管樁的質量樁基施工時的質量◆樁基施工時的安全◆根據地質報告顯示強風化層面標高變化較大,配樁有一定難度。◆合理布置總平面及打樁順序，使工程提前完成。◆地質報告顯示該場地有孤石,施工時易造成斷樁和偏位。為維護市容的整潔和城市安全，確保施工現場做到規范化、標準化、制度化，維護和樹立企業的良好形象，為本工程施工創造一個好的環境，必須做好文明施工和環境保護。針對這些難點和重點，我們經過慎重考慮、反復研究，確定了各項工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：1．樁位測量及垂直度的控制：本工程測量時，建立統一的測量控制網，利用全站儀測放控制點，確保樁位準確，開始時樁的垂直度控制采用一臺經緯儀來控制，施工中每臺打樁機尚應配備一把長條水準尺，可隨時量測樁身的垂直度。2、控制預應力管樁的質量：施工用樁選用建華牌優質管樁。貫入度的控制：采用錘擊法打樁，由樁長和貫入度雙重控制，根據試樁時確定的參數來控制收錘標準。為確保施工質量，在施工前應將地質勘察情況標注于施工圖紙，必要時現場作標記劃定范圍，在施工前進行質量交底會上向現場施工員、各樁班組成員交底清楚，應注意和采取相關措施，按以往施工經驗，宜重錘低擊的方法慢慢穿透，當穿不透時，應及時向設計單位反映，采取相應措施。嚴格按照試樁時經質檢部門檢測提出錘的落距要求執行，防止施打時管樁爆裂，若出現爆裂，按技術交底的要求執行并及時上報給建設方、監理及設計院。3、樁基施工時的安全控制：施工前進行安全交底會，由專職安全員向現場施工員、各樁班組成員交底清楚，起吊管樁時，下面嚴禁站人。樁打好后樁頭高出地面的部分應小心保護，嚴禁施工機械碰撞或將樁頭用作拉錨點；送樁遺留的孔洞，應立即回填或做好覆蓋，確定安全生產目標，制定相關的安全生產措施，設立安全生產責任制。專職安全員隨時隨地巡查施打現場。4、施工配樁的參考控制：根據地質勘察報告鉆孔揭露，該場地為中等復雜場地。在施打每一樁時應認真研究查看該樁位在地質報告中相對應的地層結構進行配樁，施打同一承臺的樁時，可參考該承臺先打的樁長進行配樁。5、施工順序及工期的控制：根據現場施工情況，需分上部和基坑底部分期施工，需認真安排完成此項工程的工程量進行劃分施工區，樁機負責自己劃分范圍內的施工，施工時后安排樁機在地下一層施工。每日開、竣工時間嚴格按深圳市環保局規定的時間進行施工。即每日上午7:00～12:00,下午14:00～23:00為施工時間，其余時間為停機休息時間。施工場地內布置1臺打樁機械，按實際打樁時間為60天，共約297根樁，平均每天每臺完成10根樁；即10×1×60=600根,因此工程上部和基坑底部需分期施工，其中可能會造成樁基誤工時間，則可滿足施工進度要求。6、遇到孤石時可采取以下措施：①、若孤石埋深較淺，采用挖土機開挖；②、若遇到埋深較深的孤石可采取引孔的措施；③、若碰到孤石而斷樁和偏樁時要及時上報甲方設計部及監理和設計院等有關單位前來進行處理，同一承臺有一根樁異常情況時，應停止該承臺施工，樁機移至第二個承臺進行施工,待處理方案完整之后方返回前一承臺施工。技術與經濟關系處理設想“管理出效益”這是眾口皆碑的事實，如果各項工作都能按標準去管理，達到預期目標，這本身應是一種可觀而無形的效益，本工程主要抓下列幾項措施的落實。1、派專人采購，多方了解市場信息，掌握貨源的價格以低價購真貨。2、材料進場派專人驗收，核實質量、規格及數量，專人保管，防止損壞或其它損耗，進出材料及施工用具造冊登記。3、嚴格財務管理，執行各項財務制度，節省并合理支付，不多支亂購，不鋪張浪費。4、嚴格控制各用料配比，既不減料也不浪費，盡量利用一切可以利用材料、舊料、做好合理用料。5、加強現場用料管理。6、制定保質保量完成任務的獎罰制度，做到不返工，促進度縮短工期，保證質量、安全，杜絕事故發生。本工程管樁數量較小，我公司將運用技術與經濟相結合的管理方法，來進行本工程的配樁與施工；在保證技術質量的同時，注重經濟效果，把建設單位的每一分錢用到實處。工程投入的主要物資和施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃工程投入的主要物資主要材料進場計劃如下：名稱規格單位數量附注預應力管樁φ400×95ABBm4800m建華牌電焊條J422T0.8鋼樁尖φ400十字型開口個297個施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃一、配備說明：中國航空（集團）深圳公司機場后勤綜合樓基礎工程、工期緊。需要配備足夠的機械設備方能滿足施工要求。機械設備按如下配備：1、打樁工程：⑴．打樁機：計劃正式施打工期為60天，本工程預應力管樁工程施工采用1臺HD62樁機來完成，全部約297根樁。在施工順利情況下，保證60天內完成。⑵．電焊機：每臺打樁機配備3臺電焊機。⑶．平板拖車：配備2臺平板拖車進行管樁運輸。⑷．汽車起重機：配備1臺汽車起重機對管樁起吊。二、施工機械設備一覽表：序號機械名稱規格單位數量附注1柴油錘打樁機HD62臺12電焊機20KW臺33平板拖車25T臺24吊車25T臺15全站儀濱得部16經緯儀J2部17水平儀普通部1合計總功率共70KWW（我公司擁有大量打樁設備，可根據工期的實際情況，可隨時增派錘擊樁機進場施工）勞動力安排計劃每臺樁機配備人員10人，其中：機械操作員1名，電焊工3名、樁工5人。勞動力需用量見下表，高峰期可達到10人左右。參與本工程的人員是我公司多年直屬基本隊伍，技術熟練、遵守紀律、能吃苦耐勞，曾承擔過深圳市多個大型樁基工程的施工，對優質、快速、事故預防等有非常豐富的專業知識和施工經驗，受到各建設、監理、設計、質監單位的好評。勞動力需用量如下：工種單位數量施工進度計劃（660天）技術人員工日180行政人員工日60測量工工日60打樁工工日900電焊工工日180其它用工工日180合計1560勞動力安排計劃每臺樁機配備人員10人，其中：機械操作員1名，電焊工3名、樁工5人。勞動力需用量見下表，高峰期可達到10人左右。參與本工程的人員是我公司多年直屬基本隊伍，技術熟練、遵守紀律、能吃苦耐勞，曾承擔過深圳市多個大型樁基工程的施工，對優質、快速、事故預防等有非常豐富的專業知識和施工經驗，受到各建設、監理、設計、質監單位的好評。勞動力需用量如下：工種單位數量施工進度計劃（660天）技術人員工日180行政人員工日60測量工工日60打樁工工日900電焊工工日180其它用工工日180合計1560施工進度網絡表總工期根據要求，航空（集集團）深圳公公司機場后勤勤綜合樓基礎礎工程總工期期為60天，從開工工之日算起。根據我公司施工經經驗，工期可可滿足要求，在60天內完成。施工中關鍵控制打樁的進度，以免影響整個工程的進度。施工進度計劃安排排施工段的劃分由于本本工程的工程程量較小，工工作面較小，且且較為集中。為為了方便施工工和防止在施施工時出現混混亂的施工，將將本工程量劃劃分2個區施工，樁樁機負責2個施工區的的施工。根據據樁機完成的的工作量來劃劃分區域，樁樁機繪制當日日實際完成樁樁的量化圖表表，并填寫施施工日誌。經經過科學的劃劃分和施工量量化的記錄，才才能保證工期期和防止工程程量大而漏樁樁。二、工期控制的總總體計劃高強預應力管樁基基礎分階段工工期控制計劃劃：序號施工部位或項目工期(天)起始日結束日1打樁機施打樁602管樁焊接603管樁運輸吊裝104竣工測量1施工進度計劃橫道道圖和網絡圖圖航空（集團）深圳圳公司機場后后勤綜合樓基基礎工程施工工總的進度橫橫道圖請詳見見附圖一。航空（集團）深圳圳公司機場后后勤綜合樓基基礎工程施工工總進度網絡絡圖請詳見附附圖二。施工總平面布置設設計現場平面布置說明明一、臨時設施1、航空（集團）深深圳公司機場場后勤綜合樓樓場地較窄，但但屬于基坑作作業，在基坑坑東北邊位置置設置1個大門，作作施工主入口口，門口處掛掛好五牌一圖圖。2、現場辦公室、宿宿舍布置在擬擬建建筑物西西南面。施工工高峰期，工工人達到10人左右，辦辦公室及工人人宿舍以活動動工棚為主。二、運輸設備管樁依靠平板拖車車和起重機來來運輸，場地地已修一條臨臨時的水泥路路面，方便管管樁運輸。三、施工場地1、大門口設置洗車車臺，車輛出出工地要用水水沖洗輪胎，在在已打好的樁樁位面鋪填鋼鋼板，以利行行車。2、在施工過程中，應應保證臨時道道路的完好和和暢通，損壞壞處及時修補補，不得在臨臨時道路上堆堆放垃圾和建建筑材料。3、修筑必要的排水水溝和集水井井，能及時排排除降雨所致致的地面水，雨雨后盡快恢復復場地干燥進進行施打管樁樁工作。施工用電及施工用用水一、施工用水：本工程現場用水主主要為生活用用水。生活用水：施工人人數平均每天天10人，每天用用水3L，共計300L。二、施工用電1.施工用電編編制依據：a.根據據現場勘測和和該工程施工工特點，依照照JGJ46—88《施工現場場臨時用電安安全技術規范范》、《深圳圳市經濟特區區建設工程施施工安全條例例》和深圳市市施工安全監監督站頒發有有關文件及其其它一些相關關性的電氣技技術標準、法法規、規程進進行該方案的的編制。b.本臨臨時用電設計計僅限于管樁樁使用，其它它工程臨時用用電另行布置置。2.現場場勘測：該場地是一規則的的長方形，根根據現場考察察，在基坑東東南角已有主主電源，由其其引入電源，專專供施工用電電和生活照明明。根據工程程的特點，可可采用需用系系數法進行電電力負荷計算算。3．施工現場負荷計計算：根據樁位分布情況況和樁基工程程特點，為使使設計經濟并并保證設備及及配電線路正正常，可靠運運行，其供電電回路詳見施施工總平面布布置圖。1號線路為分打樁施施工機械用電電，其用電設設備主要有1臺樁機和3臺電焊機，總總功率為70kw。現場的變壓器能滿滿足樁基工程程臨時施工用用電和生活照照明的要求。4、配電線路設計a.配電電線路形式和和基本保護系系統根據施工工平面圖和用用電設備的分分布情況，鑒鑒于該工程引引入電源為三三相五線制，根根據JGJ466-88規范中的規規定，需采用用專用保護零零線——TN-S接零保護系系統，并在專專用保護零線線上設置三處處重復接地，其其保護零線為為黃綠雙色線線。b.配電電線路敷設本工程場場地采用配電電線路均采用用7m竹桿架空水水平敷設間距距為20m，并要保證證架空線路最最下層對地安安全距離5m以上；直線線桿層間距應應在600mm以上，轉角角耐張桿層間間距應在300mm以上，直線線桿橫擔采用用L60×55×18000鍍鋅橫擔，耐耐張及終端桿桿采用2×L700×6×18800鍍鋅橫擔，全全部采用蝶式式絕緣子水平平排列敷設，線線間距離控制制在350mm。拉線采用用鍍鋅鐵線，其其截面不得小小于5×φ4，拉線與電電桿夾角應在在45度左右，拉拉盤埋設深度度不得小于1m，如因地形形環境限制，選選用撐桿代替替拉線，撐桿桿與主桿夾角角控制在30度左右。5.配電導線截面選擇擇為了保證架空線路路安全運行，合合理節約，其其導線均采用用BV銅芯橡皮線線。6.配電箱設計a.根據據JFJ466-88規范有關規規定，配電箱箱材料需采用用鐵板或其它它優質絕緣材材料，鐵板厚厚度以1.5-22mm為宜，不得得采用木板制制造箱體或電電器底座。b.箱體體內電器的正正常不帶電的的金屬基座、外外殼、鐵質電電器安裝板應應可靠接地并并與線路中的的保護零線相相連接。c.總配配電箱、分配配電箱、開關關箱內電器參參數選擇；總配電箱設1個：：每個總配電電箱內配IID-33/600型刀開關一一個、DZ10LL-800AA/380VV漏電保護開開關三個，（漏漏電動作電流流選250MA，不動作電電流100MA，動作時間間不大于0.1秒），各分分配電箱內配配置IID=2200/3880刀開關一個個，DZ10LL-200//380V漏電開關一一個，HK-1000/3800V刀開關3個（帶熔斷斷器），DZ10LL-100//380V漏電開關3個（漏電開開關漏電動作作電流選100MA，不動作電電流50MA）。7.接地裝置設計由于該工程臨時用用電由變壓器器室引入，為為了保證配電電系統安全運運行，供電可可靠和防止觸觸電，在現場場總電箱側應應作重復接地地。進場施工準備計劃劃準備工作計劃表準備工作對于保證證工程的早日日開工，進而而保證工期，保保證質量，保保證安全與文文明施工都具具有十分重要要的意義，我我們計劃既快快又好地做好好初期首要準準備工作序號工作名稱控制時間（天）123451現場交接紅線坐標標2設測量控制網及驗驗收3施工圖交底和會審審4施工組織設計會審審5平整場地6施工道路7排水溝8樁基放線9樁基放線自檢及驗驗收10生產設施搭建11生活臨建搭設12柴油機樁機進場安安裝就位13預應力管樁進場堆堆放就位技術準備工作一、會同有關單位位搞好現場交交接工作，詳詳細復核有關關紅線點，布布設現場臨時時用電線路、臨臨時用水管線線和其它的臨臨時設施。二、熟悉和會審施施工圖紙：組組織工程技術術人員認真學學習施工圖紙紙，了解施工工圖紙的設計計意圖，全面面熟悉和掌握握施工圖紙的的全部內容。提提出改進設計計和便于施工工的合理化建建議。三、編制施工組織織設計創優施施工方案：闡闡明施工工藝藝和主要項目目的施工方法法，勞動力組組織和工程進進度、質量和和安全的保證證措施，收集集已施工的各各種經驗性的的資料，針對對本工程的特特點和難點，編編制切實可行行的分項施工工方案。四、技術交底：在在工程開工前前，工程技術術負責人分別別組織參加施施工的人員進進行技術交底底，應結合具具體操作部位位、關鍵部位位和施工難點點的質量要求求，操作要點點及注意事項項進行交底。技技術交底采取取“分層三級”制，即技術術負責人組織織各分項技術術人員向班組組長和質檢員員交底，班組組長和質檢員員接受交底后后要認真反復復地學習。班班組長接受交交底后要組織織工人進行反反復學習，認認真貫徹執行行。五、編制施工圖預預算：1、掌握熟悉施工圖圖紙和有關技技術業務資料料，包括施工工圖紙、設計計說明書、標標準詳圖、施施工定額、施施工組織設計計等。2、計算工程量，按按分項分部計計算，以滿足足施工時對各各部位工程量量的需要。3、作好勞動力、材材料、機械臺臺班等需用量量分析。4、填寫材料、人工工單價，計算算其價值。5、編寫預算說明書書。現場準備施工管理人員進場場后，做好如如下準備工作作：與有關單單位取得聯系系，搞好現場場交接，修整整施工出入口口，鋪設現場場施工道路，作作好地面排水水溝，搭設平平面布置圖中中的臨建設施施。防雨、消防設施準準備施工期間，要考慮慮深圳地區季季節特點，特特別注意做好好雨天施工的的準備工作。大大雨到來之前前要及時使作作業人員撤離離到安全區，注注意保護電源源設備，并作作好設備、機機具的防雨工工作。準備足足夠數量的雨雨布、雨衣。做好防火工作也是是施工現場應應十分重要的的問題，在地地面臨時設施施周圍配備一一定數量的泡泡沫滅火器、沙沙箱、鐵鏟、及及消防設施及及工具供消防防專用，任何何人不得以任任何借口挪作作他用。現場移交準備，辦辦理開工手續續我們將以積極的態態度協助業主主向政府有關關部門行政主主管部門報送送有關申請資資料，爭取以以盡快的速度度辦齊所有開開工手續：向向業主提交開開工報告，并并進一步協助助業主向深圳圳市建設局盡盡快辦理《施施工許可證》；；向深圳市施施工安全監督督部門報送《項項目安全受監監登記表》及及有關安全管管理資料，取取得安全受監監資格；向深深圳市建設局局、環保局報報送《工程項項目施工噪音音登記表》及及辦理《夜間間施工許可證證》。統一以以公司現場標標準格式，統統一規范對外外宣傳和管理理。主要施工方法施工測量放線一、工程對測量的的要求：本工程場地較大，對對測量有如下下要求：1．測量儀器必須精精良，物鏡放放大倍率和成成像清晰度均均要滿足本工工程要求；2．根據建筑物軸線線情況，沿場場地周邊建立立平面主控制制網，然后根根據各區域軸軸線情況建立立二線控制網網；3．測量人員必須專專業，測量配配合人員必須須熟練。二、施工前的準備備1．儀器的檢校：⑴．水準儀應對其ii角誤差，交交叉誤差進行行校正，使其其i<10″,精密水準儀i<4″。交叉誤差差水泡移動值值小于2mm。⑵．經緯儀應對其視視準軸垂直于于橫軸，水準準管軸垂直于于豎軸。誤差差進行檢校，使使視準軸垂直直于橫軸的誤誤差2C<12″，使水準管管軸垂直于豎豎軸的誤差δ<τ/4,同時應對橫橫軸垂直于豎豎軸，十字絲絲豎絲垂直于于橫軸進行檢檢校。⑶．鋼尺應檢校其溫溫度在20℃，拉力為50N條件下的鋼鋼尺實長。2．原始依據的校核核⑴．對導線坐標點進進行邊長和夾夾角的實測。⑵．對水準點進行校校核時，采用用附合法實測測兩點高差。3．熟悉圖紙審核圖圖紙熟讀圖紙，了解結結構各部位尺尺寸，審核定定位條件，是是否是唯一條條件。4．人員、設備、工工具、材料的的組織⑴．人員組織：a．項目部設測量主主管一名，統統籌整個工程程的測量工作作，并與項目目技術主管，生生產調度，各各區施工員共共同負責驗線線工作；b．測量分工為兩班班，以保證晝晝夜施工的需需要。⑵．設備配置：a.測距儀一套；b.J2經緯儀11套；c.自找平水準儀1套套；d.對講機2對；e.尼龍涂層50m長長鋼尺2把；f.太陽傘3把；⑶．工具購置：a.墨斗4只；b.線墜0.5㎏2個；cc.小鋼尺，5m10把；d.小錘，4把；e.鉛筆刀8把。⑷材料采購：a.紅鉛筆：50支；；b.墨汁：5瓶；c.紅油漆：5㎏；小白線線：15kg；毛筆：10支；3#釘：1㎏；木樁：330支；鋼筋樁樁：20kg；油漆浠料1㎏；石灰粉500kg。三、場地平面控制制網和標高控控制網的布設設1、場地平面控制網網的布設根據甲方提供的城城市導線坐標標點，用全站站儀或測距儀儀，采用極坐坐標法，根據據建筑施工圖圖所給定定位位坐標計算出出各工程軸線線的交點，選選擇2～4條主控軸線線。2、標高控制網的布布設根據甲方提供的不不少于3個點的水準準基點，采用用三等水準測測量精度，附附合線路，沿沿建筑物外邊邊軸線以外不不少于15m引測水準點點。四、豎向標高傳遞遞樁基施工中，豎向向標高傳遞主主要是負向傳傳遞，施工中中，多采用懸懸垂尺法。五、樁位施放及控控制樁的埋設設根據軸線控制網，用用經緯儀將各各軸線交點打打出并釘上木木樁，然后根根據各樁位幾幾何尺寸，用用Φ8×3000mm鋼筋釘釘出出樁位，并在在鋼筋上部1/4處系一紅色色尼龍帶，然然后將鋼筋釘釘入地坪內，并并將相應樁號號用紅色塑料料袋裝上系于于尼龍帶上，最最后用白灰粉粉圈撒上以作作明顯標志。六、驗線制度1．測量班組根據施施工圖紙放線線完畢后，必必須對照圖紙紙以及設計變變更通知認真真復查，然后后報請項目部部進行驗線。2．項目技術主管、生生產調度測量量主管、施工工員，根據設設計圖紙以及及設計變更通通知對各主軸軸線，各細部部結構線以及及各結構尺寸寸，標高驗證證無誤后，報報請監理公司司驗線。3．監理公司監理工工程師，根據據設計圖紙，以以及設計變更更通知，和現現行施工規范范驗線合格后后，即可進行行下道工序施施工。4、監理工程師驗線線合格后，現現場施工員應應認真做好班班組的技術交交底工作，并并應對測量點點線的保護和和重復使用負負直接責任。七、質量控制與標標準：1．所有儀器，均送送技術監督局局作計量檢定定；2．所有測量人員均均持證上崗；；3．認真校核原始依依據，確保原原始依據的正正確性；4．使用經緯儀時，必必須精密對中中、整平，對對點時應使用用純白底片，以以保證對點的的準確和成像像的清晰；測測角時取盤左左、盤右平均均值，分劃線線對準；5．彈線時，墨線拉拉緊，應垂直直起落，保證證墨線通直，點點距不大于5m。當基底含含水大，空氣氣潮濕，墨量量多時，應空空彈兩次再彈彈線，以保證證墨線精細；；6．標志精確，整齊齊一致；7．使用水準儀時，應應精確整平，讀讀尺寸必須消消除視差；8．扶尺時要鉛直、劃劃線時要平、標標志要準，墊墊層標高控制制時標樁間距距不大于3m；9．轉點、標高傳遞遞時，應使前前、后視等距距，站數應為為偶數段為宜宜；10．使用鋼尺時，定定尺要直，拉拉力要穩，對對尺劃線要準準，并應進行行尺長、拉力力、溫差、垂垂曲、高差五五項改正；11．布設平面控制網網時，測角誤誤差不大于6″，量距精度度不小于1/200000，控制網角角度閉合差不不大于12″12．布設標高控制網網時，允許誤誤差為±5mm或±20mmm（n為測站數，L為KM）。13．樁基放線時，當當長度大于30m時，允許誤誤差±5mm，長度大于30m而小于或等等于60m時，允許誤誤差±10m，當長度大大于90m時，允許誤誤差不大于20mm。九、竣工測量本工程屬單位工程程中的一個分分部工程，竣竣工測量是對對預應力管樁樁施工完后的的樁位和樁頂頂標高進行測測量。預應力管樁施工工工藝一、預制樁施工流流程圖：（見見附頁）測量放線定位測量放線定位樁機就位吊樁扶直對正調直、試打復核管樁垂直度、樁位準確性、繼續施打接樁繼續打至設計要求收錘、樁機移位正式打樁施工竣工驗收、整理資料歸檔打樁前，必須通過過試打樁確定定打樁的各項項參數。驗樁樁宜采用高應應變檢測的方方法。確定最最后貫入度。試打樁應符合下列列規定：1．試打樁的規格、長長度及地質條條件應有代表表性，經甲方方、監理、設設計、質檢等等單位共同確確定。2．試打樁應選在地地質勘探孔附附近。3．施打條件應與工工程樁一致，并并應符合正式式打樁的有關關規定。接樁管樁的接樁采用焊焊接。焊接接樁應符合現現行行業標準準《建筑鋼結結構焊接規程程》JGJ81的有關規定定外，尚應符符合下列規定定：1．當管樁需要接長長時，其入土土部分樁段的的樁頭宜高出出地面0.5～1.0m。2．下節樁的樁頭處處宜設導向箍箍以方便上節節樁就位。接接樁時上下節節樁段應保持持順直，錯位位偏差不宜大大于2mm。3．管樁對接前，上上下端板表面面應用鐵刷子子清刷干凈，坡坡口處應刷至至露出金屬光光澤。4．焊接時宜先在坡坡口圓周上對對稱點焊4～6點，待上下下樁及節固定定后拆除導向向箍再分層施施焊，施焊宜宜由兩個焊工工對稱進行。5．焊接層數不得少少于二層，內內層焊必須清清理干凈后方方能焊外一層層；焊縫應飽飽滿連續。6．焊好后的樁接頭頭應自然冷卻卻后才可繼續續錘擊，自然然冷卻時間不不宜少于8min；嚴禁用水水冷卻或焊好好即打。當打樁的樁頂標高高低于或高于于設計樁頂標標高時，應采采取接樁和截截樁的方法，這這項工作需要要承臺施工時時方可進行。正式打樁一、打樁前應完成成下列準備工工作：1．認真檢查打樁設設備各部分的的性能，以保保證正常運作作；2．按規定檢查所有有管樁樁身質質量外，還應應檢查管樁的的生產日期和和蒸養方式。3．根據施工圖繪制制整個工程的的樁位編號圖圖。4．由專職測量人員員分批或全部部測定標出場場地上的樁位位，其偏差不不得大于20mm。5．在樁身上劃出以以米為單位的的長度標記，并并按從下至上上的順序標明明樁的長度，以以便觀察樁的的入土深度及及記錄每米沉沉樁錘擊數或或壓力值。二、管樁的施打應應符合下列規規定：1．第一節管樁起吊吊就位插入地地面時的垂直直度偏差不得得大于0.5%，并宜用長長條水準尺或或其他測量儀儀器校正；必必要時，宜拔拔出重插。2．管樁施打過程中中，樁錘、樁樁帽和樁身的的中心線應重重合，當樁身身傾斜率超過過0.8%時，應找出出原因并設法法糾偏。當樁樁尖進入硬土土層后，嚴禁禁用移動樁架架等強行回扳扳方法糾偏。3．打樁時應由專職職記錄員及時時準確地填寫寫管樁施工記記錄表，并經經當班監理人人員（或建設設單位代表）驗驗證后方可作作為有效施工工記錄。之打時監人理——貫入度突變；——樁頭混凝土剝落、破破碎；——樁身突然傾斜、跑跑位；——地面明顯隆起、鄰鄰樁上浮或移移位過大；——總錘擊數規定值（PHC樁總錘擊數數不宜超過2500，最后1m沉樁錘擊數數不宜超過300）。——樁身回彈曲線不規規則。四、送樁應符合下下列規定：1．送樁深度不宜大大于2m。2．當樁頂打至接近近地面需要送送樁時，應測測出樁的垂直直度并檢查樁樁頂質量，合合格后立即送送樁。3．送樁的最后貫入入度應參考同同一條件的樁樁不送樁時的的最后貫入度度予以修正。五、貫入度的測定定打樁的最后貫入度度應在下列條條件下測量：：1．樁頭完好無損。2．柴油錘跳動正常常。3．樁錘、樁帽、送送樁器及樁身身中心線重合合。4．樁帽襯墊厚度等等正常。5．打樁結束前立即即測定。6、樁打好后樁頭高高出地面的部部分應小心保保護，嚴禁施施工機械碰撞撞或將樁頭用用作拉錨點；；送樁遺留的的孔洞，應立立即回填或做做好覆蓋。六、打樁常遇問題題及防止措施施與處理方法法常遇問題產生原因防止措施及處理方方法樁急劇下沉遇軟土層，土洞；；接頭破裂，或或樁尖劈裂；；樁身彎曲或或有嚴重的橫橫向裂縫；落落錘過高，接接樁不垂直。將樁拔起檢查改正正重打，或在在靠近原樁位位補樁處理。樁不易沉入或達不不到設計標高高遇到埋設物，堅硬硬土夾層；打打樁間隙時間間過長，摩阻阻力增大；遇障礙或碎石層，用用鉆孔機鉆透透后再打入；；根據地質資資料正確定樁樁位。樁身跳動樁錘回彈彈樁尖遇樹根或堅硬硬土層；樁身身過曲；按樁樁過長。或物不避重樁頂擊碎樁身折斷斷施工中遇到堅硬砂砂土夾層；砼砼強度不足；；樁身不直或或樁頂不平：：樁帽頂板變變形，錘擊能能力偏心，錘錘擊次數過多多，砼疲勞破破損；遇到大大塊石，舊基基礎等。不能強穿硬砂夾層層時可采用先先鉆孔后植樁樁的辦法；選選用與錘重相相適應的樁帽帽及彈性墊，必必要時樁頂加加鋼板箍；對對有疑問的樁樁位應事先針針探。樁頭打壞樁頭強度低，樁頂頂凹凸不平；；保護層過厚厚；錘與樁不不垂直；落錘錘過高；錘擊擊過久；遇堅堅硬土層或夾夾層。按產生原因分別糾糾正；樁身扭轉或位移樁尖不對稱；樁身身不垂直。可用棍撬、慢錘低低擊糾正；偏偏差不大，可可不處理。樁身傾斜或位移一側遇石塊等障礙礙物，土層有有陡的傾斜角角；樁帽與樁樁身不在同一一直線上。出；大用再；深回打樁身破裂突遇堅硬巖層，錘錘身落距過高高調整錘身落距。樁涌起樁位布置過密；遇遇流砂或較軟軟土將浮起量大的重新新打入，靜載載荷試驗，不不合要求的進進行復打或重重打，必要時時可能還需引引孔處理。收錘標準及貫入度度一、采用柴油錘樁樁機時收錘標標準管樁基礎施工以貫貫入度控制為為主，樁長控控制為輔，貫貫入度的控制制：采用錘擊擊法打樁，由由樁長和貫入入度雙重控制制，最后30擊平均貫入入度參考值為為：按HD62柴油錘，沖沖程1.6~11.8m，每陣10擊貫入度可可根據樁長變變化考慮樁周周摩擦力的影影響而確定參參數。當有效效樁長在20m以內，最后后三陣貫入度度分別為30mm//10擊；當有效效樁長在15~200m時，最后三三陣貫入度分分別為30mm//10擊；當有效效樁長達到20m以上時，最最后三陣貫入入度可控制在在50mm～80mm。PHC3抗拔樁主要要由樁長控制制，按圖紙設設計要求，有有效樁長約為為20米，施打時時可參考定尺尺樁長17米進行施打打，建議每根根樁施打時用用水平儀跟蹤蹤測量樁頂標標高，以免送送樁低于設計計樁頂標高。具具體收錘標準準及各施工參參數可根據現現場試打樁進進行調整確認認。要求單樁樁承載力必須須通過試樁校校核，并確定定打樁參數。管樁進場驗收及保保管一、管樁進場驗收收管樁進場前必須驗驗收合格，檢檢查外觀質量量、尺寸以及及檢驗報告的的抗裂彎矩和和極限彎矩。二、管樁的吊運管樁吊運應符合下下列規定：1．管樁出廠前應作作出檢查，其其規格、批號號、制作日期期應符合所屬屬的驗收批號號內容。2．管樁在吊運過程程中應輕吊輕輕放，避免劇劇烈碰撞。3．單節管樁可用專專用吊鉤鉤住住管樁兩端內內壁直接進行行水平起吊。三、管樁的堆放管樁堆放應符合下下列規定：1．堆放場地應平整整堅實。2．管樁應按不同規規格、長度及及施工流水順順序分別堆放放。3．當場地條件許可可時，宜單層層堆放；疊層層堆放時不宜宜超過5層。4．疊層堆放管樁時時，應在垂直直于管樁長度度方向的地面面上設置2道墊木，墊墊木應分別位位于距樁端0.2倍樁長處；；底層最外緣緣的管樁應在在墊木處用木木楔塞緊以防防滾動。5．墊木宜選用耐壓壓的長木枋或或枕木，不得得用棱角的金金屬構件替代代。四、取樁取樁應符合下列規規定：1．管樁疊層堆放超超過2層時，應用用吊機取樁，嚴嚴禁拖拉取樁樁。2．疊層堆放的管樁樁不超過2層時，可拖拖拉取樁；當當為2層時，樁的的拖地端因用用廢輪胎等彈彈性材料保護護。3．打樁機拖拉取樁樁時，拉樁的的鋼絲繩必須須通過設在樁樁架底盤的導導向滑輪。確保工程質量的技技術組織措施施質量目標質量標準:確確保工程驗收收合格，管樁樁質量檢驗包包括靜載、小小應變等由法法定的檢測中中心負責檢查查，檢查數量量按規范及質質檢查站的要要求執行。質量保證體系在施工過程中，成成立以項目經經理為核心，以以項目技術負負責人、專職職質量員為骨骨干的質量檢檢查小組，小小組成員一律律持證上崗，明明確項目經理理為工程質量量的第一負責責人。在本工程施工中，將將各部分施工工內容的質量量目標進行分分解，明確質質量管理責任任，形成人人人講質量、人人人抓質量的的良好作風。一、制定現場質量量保證體系：：見質量保證體系。二、制定質量通病病對策表根據施工中存在的的問題，找出出原因，由相相關部門制定定相應的措施施，列出對策策表。工工程質量保證體系質量目標質量方針技術保證體系質量監控體系物資供應體系后勤服務體系管理機構設置配備人員資歷施工工藝保證措施計量管理保證措施技術資料保證措施材料成品檢驗保證措施關鍵工序控制措施作業面質量檢查保證措施計劃采購保證措施現場供應核算保證措施勞動工資合同管理生活服務保證措施三、質量監督機構構圖建立以公司總工程程師為首的有有效的質量監監督機構，全全面控制該工工程施工項目目的工程質量量。機構及職職能由以下方方框圖表示：：公司技術部門公司技術部門優化施工方案機械設備質量公司動力部門公司試驗室材料部門抽檢材料進場材料質量公司總工程師公司質安部門項目施工隊管樁施工質量甲方監理質檢站質量保證措施為保證本工程質量量，采取以下下質量保證措措施：一、貫徹執行ISSO90011質量保證標標準，規范我我們的全部質質量活動，嚴嚴格按我公司司程序文件進進行工管理，通通過各部門、各各崗位人員的的質量分解目目標去完成，從從而確保質量量方針的貫徹徹執行和質量量目標的實現現，確保用戶戶滿意。我們們配備了較高高素質的管理理、施工、技技術、質安、物物資、預算、試試驗方面的人人員。特別是是技術、質安安人員業務素素質高，責任任心強，經驗驗豐富是質量量得以保證的的主要因素。項目經項目經理業主(監理工程師)質量工程師施工工程師材料工程師結構工程師測量工程師合同預算工程師監督員監督員監督員監督員現場質量控制程序序表二、認真審圖，將將影響質量的的問題消滅在在施工前。對對于本工程的的施工重點，單單項工程施工工前應編寫專專項施工措施施、作業指導導書等，并向向操作人員進進行交底。三、加強對工程施施工全過程的的質量監控，尤尤其是被列入入關鍵工序和和特殊過程的的工序要從材材料采購、進進場檢驗、施施工過程檢查查、重點難點點的技術攻關關、特殊工種種持證上崗、所所用機械設備備的能力鑒定定、工序驗收收等各個環節節予以全過程程控制，保證證工程質量。四、在工程施工過過程中，做到到防患于未然然。加強施工工過程的監督督、檢查，嚴嚴格實行“三檢制”，工序交接接必須經質量量檢查員的檢檢驗合格后由由有關人員的的簽字方可進進行。五、賦予質量員質質量否決權及及專職安全員員安全否決權權。實行樣板板標準制，優優質優價，對對于存在質量量缺陷較多的的施工隊限令令整改，否則則，要堅決清清除出場。六、加強對原材料料質量的控制制。原材料的的質量直接影影響到工程的的質量，項目目經理部要嚴嚴格按照我公公司的《采購購》程序、《進進貨檢驗和試試驗》程序及及《不合格品品的控制》程程序執行，確確保只有檢驗驗和試驗合格格的原材料才才能進入下一一道工序。原原材料、成品品、半成品要要有出廠合格格證和檢測報報告等質量證證明文件，進進場后要對需需要檢驗和試試驗的材料按按批量進行有有見證抽檢試試驗，合格后后方可使用。七、工程質量控制制程序圖：學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量標準分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢材料和勞動力準備機械設備準備清理現場，準備排水準備工作技術交底甲方代表檢查隱蔽工程驗收簽證克服上道工序蔽病的補救措施按圖施工辦理上道工序交接手續嚴格執行操作規程施工處理好工序間的搭接執行驗評標準按規定抽檢回訪質量問題無償服務現場文明施工不合格的處理返工材料合格證試驗記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質量評定資料整理使用過程測量儀器準備完成進度工程創優體系和保保證措施一、創優規劃根據我司經驗，將將單位工程進進行質量目標標分解，根據據質量目標進進行重點監控控，以分項保保分部，以分分部保單位進進行質量目標標分解，根據據質量目標進進行重點監控控，以分項分分部，以分部部保單位工程程，實行目標標控制，實現現工程質量一一次成優。二、創優管理體系系根據創優規劃，從從施工準備到到竣工驗收，每每個施工階段段都要進行有有效控制，使使所有參建人人員明確創優優過程，創優優目標，達到到一次優的目目標。三、具體創優措施施1、認真貫徹執行IISO90001質量保證標標準，規范項項目經理部的的全部質量活活動，嚴格按按ISO90001質量標準進進行施工管理理，通過各部部門、各崗位位人員質量目目標的完成，確確保本項目質質量目標的實實現。2、建立工程檔案，實實行工程質量量終身負責制制。3、成立創優部，受受總工程師直直接領導。4、認真制定獎罰制制度，把質量量目標分解落落實到每個操操作人員，實實現創優目標標重獎的鼓勵勵政策。具體體辦法：對施施工隊獎勵創創優基金70%，管理人員員獎30%。達不到目目標罰款數額額同獎勵數額額。5、做好超前技術準準備工作，包包括圖紙審核核、分部分項項工程施工技技術方案編制制及審定等，確確保施工過程程得到有效控控制。加強質質量通病的預預防，根據我我司施工大型型工程的經驗驗，對易出現現質量問題的的部位，提前前制定預防措措施。6、建立健全監控機機制，項目質質安部設2名有技術、懂懂業務、責任任心強、敢抓抓敢管的專職職質檢員，施施工班組設專專職或兼職質質檢員，健全全管理職能，建建立各項規章章制度并進行行跟蹤管理。7、加強施工隊伍的的管理，確保保操作質量。=1\*GB2⑴、施工隊伍進場嚴嚴格執行入場場教育制度，由由質安人員和和施工技術人人員對他們分分別進行安全全管理制度教教育、質量意意識和操作技技能的教育。=2\*GB2⑵、加強崗位培訓，進進行崗位技術術訓練。=3\*GB2⑶、指定專人管理、隨隨施工，隨檢檢查，隨指導導，發現問題題及時糾正。=4\*GB2⑷、保持隊伍相對穩穩定，從生活活上關心幫助助，解決他們們的后顧之憂憂。=5\*GB2⑸、實行優質優價，調調動他們創優優質、樹名牌牌的積極性，促促進工程質量量的提高。9、嚴把材料關，防防止劣質材料料進場。=1\*GB2⑴、所有甲、乙雙方方采購的材料料設備，都要要滿足設計和和規范的要求求，并提供產產品合格證明明及檢驗材料料。=2\*GB2⑵、進場的原材料、半半成品、預制制構件及各種種設備的采購購供應，嚴格格執行《顧客客提供產品控控制程序》、《產產品標識和可可追溯性程序序》、《進貨貨檢驗和試驗驗程序》、《采采購程序》；；（實行材料料供應“四驗”（即驗規格格、驗品種、驗驗質量、驗數數量）“三把關”（材料人員員把關、技術術人員把關、施施工操作者把把關）制度；；確保只有檢檢驗合格的原原材料才能進進入下一道工工序，給提高高工程質量打打下一個良好好的基礎。=3\*GB2⑶、建立有監理見證證抽試驗制度度。所有材料料的檢驗和試試驗必須有監監理見證，嚴嚴把材料的質質量關。10、嚴格工序管理=1\*GB2⑴、加強工程施工全全過程的質量量管理，嚴格格按《過程控控制程序》實實行監控，尤尤其是被列入入關鍵工序和和特殊過程的的工序要從材材料采購、進進場檢驗、施施工過程檢查查、重點難點點技術攻關、特特殊工種持證證上崗、所用用機械設備的的能力檢定、工工序驗收等各各個環節予以以全過去時程程控制，保證證工程質量。=2\*GB2⑵、實行“工序操作作掛牌制”，“三檢制”，避免返工工，同時也提提高自我控制制的意識和能能力；=3\*GB2⑶、施工中嚴格按照照有關標準、規規程、規范進進行作業，運運用公司頒布布的有關工法法，提高工序序質量。確保安全生產的技技術組織措施施安全目標杜絕死亡，消滅重重傷，輕傷月月平均負傷頻頻率低于1‰。安全保證體系成立以項目經理為為首的安全生生產領導小組組。項目經理理為該工程項項目安全生產產第一責任人人，各施工隊隊、生產班組組建立相應的的安全生產管管理小組，由由專職安全員員統抓各項安安全工作，每每個生產班組組確立一名兼兼職安全員并并要求各職能能部門在各自自相應的業務務范圍內，對對安全生產負負責。使安全全生產在縱向向上，從項目目經理到作業業班組工人；；在橫向上，以以各施工隊到到各業務部門門都來參與安安全生產管理理工作，使工工程項目得以以優質、高速速、低耗、安安全順利地完完成。在本工程施工中，將將各部分施工工內容的安全全目標進行分分解，明確安安全管理責任任，形成人人人講安全、人人人抓安全的的良好作風。安全保證措施建立以項目經理為為首的安全保保證體系本著管生產必須管管安全的原則則組建項目安安全保證體系系，項目第一一管理者是安安全第一責任任者，各工種種施工員是相相應工種的安安全第一責任任者，做到安安全責任落實實到人，形成成人人講安全全，人人管安安全的良好風風氣。安全管理機構組織織圖項目經理樁隊班組焊工組電工組項目經理樁隊班組焊工組電工組安全員各現場施工管理人員建立健全各項安全全管理制度1、明確各項管理人人員的安全崗崗位責任制，包包括項目經理理、技術人員員、班組長、專專職安全員等等，明確應承承擔的安全責責任和應做的的工作。2、建立安全教育制制度。規定對對所有進場的的職工、民工工要進行入場場安全教育及及針對本工種種安全操作規規程的教育，并并建立個人安安全教育卡片片。需持證上上崗的特殊工工種安全操作作規程的教育育，并建立個個人安全教育育卡片。需持持證上崗的特特殊工種工人人都必須經過過培訓考試，并并取得有關部部門頒發的合合格證書后方方可上崗。各各工班每天上上班前，應由由工班長做班班前安全施工工教育。3、堅持安全檢查制制度。規定每每月由項目安安質部長牽頭頭對工地進行行兩次安全檢檢查，安質部部要不定期地地組織人員進進行檢查，專專職安全員必必須天天檢查查。對檢查出出的問題、隱隱患要做好文文字記錄，并并落實到人，限限期整改完畢畢，對危及人人身安全的險險情，必須立立即整改。對對每項要整改改的問題整改改完畢后都要要由安全員進進行驗證。經經理部每隔10天組織一次次安全、消防防、文明施工工大檢查，對對工地安全狀狀況進行監督督。4、堅持安全交底制制度。技術人人員編制施工工方案、技術術措施時，必必須編制詳細細的、有針對對性的安全措措施，并向操操作人員進行行書面交底，雙雙方簽字認可可。5、堅持安全例會制制度。每周六六上午9點由項目質質安部主持，各各作業隊專兼兼職安全員參參加，總結本本周安全情況況，安排下周周安全工作。6、安全事故處理制制度。現場發發生的安全事事故，都要本本著“三不放過”的原則進行行處理，查明明原因，教育育大家，并落落實整改措施施。大、重大大事故必須及及時地向上級級部門及地方方有關部門匯匯報，積極配配合和接受有有關部門的調調查和處理。三、現場安全施工工措施：1、一般規定：a..進入施工現現場必須正確確佩戴安全帽帽；b.電工、機械械操作人員等等必須有操作作合格證；c.不許無措施施或交底不清清作業。2、施工用電安全措措施⑴、所有電力線路和和用電設備，必必須由持證電電工安裝，并并負責日常檢檢查和維修保保養，其他人人員不得私自自亂接、拉電電線。⑵、現場使用的用電電線路，一律律采用絕緣導導線，移動線線路必須使用用膠皮電線，不不得有裸露。導導線要架空設設置，以絕緣緣子固定，不不得捆綁在腳腳手架上。⑶、室外的配電箱必必須做防雨罩罩，并上鎖，鑰鑰匙由值班電電工統一管理理。總配電箱箱和分配電箱箱均設漏電開開關，開關箱箱內的漏電開開關動作電流流不大于30mA，所有用電電設備均采用用“一機一閘一一漏電”。⑷、配電系統采用TTN-S接零保護系系統，PE線截面小于1/2相線。所有有出線電纜末末端均做重復復接地，接地地電阻不大于于10歐姆。電力力設備的外殼殼及所有金屬屬工作平臺均均與PE線相接。3、機械設備的使用用、維修和保保養⑴、施工現場機械設設備的安裝，應應嚴格執行驗驗收制度，大大型機械設備備必須待驗收收合格后掛牌牌才能使用，并并由持有操作作證的人員操操作，實行定定機定人。⑵、各類施工機械的的安全防護制制度和安全措措施，必須嚴嚴格按照有關關的安全技術術規程配制，并并保持齊全有有效，嚴禁拆拆除機械設備備的各種安全全防護設施。⑶、所有施工現場的的機械保管、修修理、操作人人員必須嚴格格執行機械設設備的保養規規程和安全操操作規程，必必須嚴格執行行設備定期保保養制度、定定期維修制度度，做好機械械設備的清潔潔、緊固、潤潤滑、調整和和防腐工作，嚴嚴禁機械超負負荷使用、帶帶病運轉和在在作業中進行行維修。⑷、所有機械設備必必須醒目處懸懸掛規程及注注意事項。確保文明施工措施施的技術措施施文明施工目標本工程文明施工總總目標為創建建深圳市文明明工地。文明施工組織機構構一、組織機構和組組織方法本工程文明施工實實行公司、分分公司、項目目部三級管理理，各級均建建立文明施工工領導小組和和管理制度。1、公司文明施工領領導小組由公公司總經理、主主管生產副總總經理、總工工程師及總工工室、安全監監督部、工程程管理部、資資產管理部負負責人組成；；總經理為公公司文明施工工管理第一責責任人，主管管生產副總經經理是公司文文明施工管理理直接責任人人，安全監督督部是公司文文明施工管理理的主管部門門。2、分公司文明施工工領導小組由由分公司經理理、主任工程程師及施工安安全部、工程程技術部、材材料設備部負負責人組成；；分公司經理理為分公司文文明施工管理理第一責任人人，施工安全全部為分公司司文明施工主主管部門。3、項目部文明施工工領導小組由由項目經理、主主管文明施工工副經理、技技術負責人、兼兼職安全員組組成；項目經經理為文明施施工第一責任任人，主管文文明施工的項項目副經理是是項目文明施施工的直接責責任人。現場場文明施工實實行分區管理理和班組管理理相結合，并并實施文明日日檢簽字制度度。現場劃分分施工、辦公公和生活三大大責任區，各各責任區再劃劃分若干責任任小區，各大大小責任區設設專人負責。各各作業班組的的班組長對班班組作業區的的文明施工負負責。4、項目文明施工組組織機構框圖圖：項目文明施工組織織機構框圖組長：組長：副組長：打樁施工區打樁施工區后勤材料供應辦公、生活區第三節文明施施工計劃一、現場場地布置置：現場平面布置嚴格格按照施工組組織設計之施施工總平面布布置圖布置，三三類設施要經經過報建審批批。二、現場大門設計計：施工現場的大門按按市政府有關關規定進行設設置，在現場場出入口處設設置洗車臺位位。三、現場工程標志志牌：在現場大門口樹立立五牌一圖6塊形象宣傳傳牌，采用標標準規格七夾夾板，每塊長長1.83m，寬0.9155m，藍底白字字仿宋體。五五牌一圖依此此為：工程概概況牌、施工工組織機構牌牌、安全紀律律牌、防火須須知牌、文明明施工管理牌牌、施工現場場平面布置圖圖。“一圖六牌”的設置置圖牌規格：：應采用1.83mm×0.9115m的標準七夾夾板橫放，白白底紅字，字字體為仿宋體體，四周邊鑲鑲貼3cm板條。1、圖牌的布置順序序：在大門入入口外側緊靠靠明顯處架設設“一圖六牌”；第一牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第三牌為“組織網絡”；第四牌為“安全紀律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為“文明施工管管理”；一圖為“施工現場平平面布置圖”。圖牌頂部部設防雨蓋。2、圖牌沿門邊方向向依此排列順順序如下：施工公告牌→工程程概況牌→組織網絡牌牌→安全紀律牌牌→防火須知牌牌→文明施工管管理牌→施工現場平平面布置圖3、圖牌的內容和樣樣式（按《深深圳市建設工工程現場文明明施工管理辦辦法》制作）⑴．施工公告牌⑵．工程概況牌⑶．組織網絡牌⑷．安全紀律牌⑸．防火須知牌⑹．文明施工管理牌牌包括現場文明施工工管理組織機機構、責任制制落實情況、管管理人員和操操作人員的文文明守則。⑺．施工現場平面布布置圖參照我公司《工程程項目管理圖圖表標準》的的內容進行設設置，包括臨臨時設施、現現場交通、現現場作業、現現場作業區、施施工設備及機機具的布置，成成品半成品、原原材料的堆放放位置等。四、臨時建筑物、構構筑物、場地地硬化、道路路：本工程臨時建筑辦辦公室、宿舍舍可采用活動動集裝箱進行行布置。施工道路采用泥結結石路面，施施工現場的道道路連續、閉閉合，即有利利于消防，又又有利于材料料運輸。五、現場污水處理理排放及排水水溝設計：現場采取有組織排排水，保持排排水暢通。文明施工保證措施施一、文明施工要求求：嚴格按照深圳市建建設局深建施施[19988]41號文：《深深圳市建設工工程現場文明明施工管理辦辦法》和《深深圳市建設工工程現場文明明施工檢查評評定標準》。并并依據上述文文件規定，編編制基礎施工工階段文明施施工設計報審審：施工過程程中成立文明明施工領導小小組，負責本本工程的安全全文明施工。二、現場衛生及安安全保衛措施施：1、現場衛生措施：：明確施工現場的衛衛生負責人。食堂必須申請衛生生許可證，并并應符合衛生生標準，生、熟熟食操作應分分開，熟食操操作時應防塵塵間或防塵罩罩，禁止使用用非食用塑料料制品做熟食食容器，炊事事員需持有效效的健康證明明上崗。施工現場仍設置衛衛生間，同時時設簡易化糞糞池或集糞池池，加蓋并定定期噴藥，每每日有專人負負責清潔。設置足夠的垃圾坑坑和垃圾桶，定定期搞好環境境衛生、清理理垃圾，施藥藥除“四害”。建筑垃圾必須集中中堆放并及時時清運。工地應設茶水亭和和茶水桶，做做到有蓋加鎖鎖和有標志。夏夏季施工應防防暑降溫措施施。現場組織3人左右右的場容清潔潔隊，專門負負責場內外的的清潔衛生工工作，分片管管理責任到人人，確保場外外道路的清潔潔。土方外運車輛場前前必須經過洗洗車臺沖洗干干凈，車頂加加蓋蓬布，防防止泥土灑落落污染道路。2、現場安全、保衛衛措施：⑴、建立健全安全、保保衛制度，落落實治安、防防火、計劃生生育管理責任任人。⑵、施工現場的管理理人員、作業業人員必須佩佩帶工作卡。上上有本人相片片、姓名、工工種或職務，管管理人員與作作業人員的標標卡應分顏色色區別。⑶、建立來訪登記制制度，不準留留宿家屬及閑閑雜人員。⑷、經常對工人進行行法紀和文明明教育，嚴禁禁在施工現場場打架斗毆及及進行黃、賭賭、毒等非法法活動。確保工期的技術組組織措施本工程甲方要求工工期很緊，要要在保證質量量和安全的基基礎上，確保保施工進度，以以總進度網絡絡為依據，按按不同施工階階段、不同專專業工種分解解為不同的進進度分目標，以以各項管理、技技術措施為保保證手段，進進行施工全過過程的動態控控制。工期目標總工期60天，嚴嚴格按照甲方方的工期要求求進行施工，只只能往前趕，不不能往后拖！！要在在沒有有不可抗力的的情況下在660天內保質質保量完成航航空（集團）深深圳公司機場場后勤綜合樓樓基礎工程項項目的施工。進度控制的方法1、按施工階段分解解，突出控制制節點。以關鍵線路和次要要線路為線索索，以網絡計計劃中心起止止里程碑為控控制點，在不不同施工階段段確定重點控控制對象，制制定施工細則則。達到保證證控制節點的的實現。2、按施施工單位分解解，明確分部部目標。以總進度網絡為依依據，明確各各個單位的分分包目標，通通過合同責任任書落實分包包責任，以分分頭實現各自自的分部目標標來確保總目目標的實現。3、按專專業工種分解解，確定交接接時間。在不同專業和不同同工種的任務務之間，要進進行綜合平衡衡，并強調相相互間的銜接接配合，確定定相互交接的的日期，強化化工期的嚴肅肅性，保證工工程進度不在在本工序造成成延誤。通過過對各道工序序完成的質量量與時間的控控制達到保證證各分部工程程進度的實現現。4、按總總進度網絡計計劃的時間要要求，將施工工總進度計劃劃分解為月度度和旬期進度度計劃。施工進度計劃的動動態控制施工進度計劃的控控制是一個循循環漸進的動動態控制過程程，施工現場場的條件和情情況千變萬化化，項目經理理部要及時了了解和掌握與與施工進度有有關的各種信信息，不斷將將實際進度與與計劃進度進進行比較，一一旦發現進度度拖后，要分分析原因，并并系統分析對對后續工作會會產生的影響響，在此基礎礎上制定調整整措施，以保保證項目最終終按預定目標標實現。進度度動態控制循循環圖如下：：施工進度計劃的執行施工進度計劃的執行了解施工進度情況實際與計劃的比較對其它有關計劃的調整制定修改措施施工進度數據的統計和調整新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）分析此偏差產生的原因及其對后續施工工序的影響確定是否產生進度拖延偏差確保工期的管理措措施1、組建項目經理部部，實行項目目法施工。指指定國家一級級項目經理組組成項目經理理部，以施工工過多個高層層建筑及管樁樁基礎的管理理人員進駐現現場組織施工工。經理部對對本項目人、財財、物按照項項目法管理的的要求實行統統一組織，統統一計劃，統統一管理，統統一協調，并并認真執行IISO-90001國際質質量管理標準準，完善本項項目的質量體體系，充分發發揮各職能部部門，各崗位位人員職能作作用，認真履履行管理職責責，確保本項項目質量體系系持續有效地地運行。2、合理組織、流水水作業，按流流水段劃分進進行流水作業業。3、實行進度計劃的的有效動態管管理控制，編編制季、月、周周施工計劃，適適時調整，使使周、月、季季計劃更具有有現實性。4、建立現場會，協協調會制度，每每月召開一次次現場會，每每周召開一次次協調會，加加強信息反饋饋，及時調整整計劃。5、保證施工工質量，提高高施工效率，做做好成品保護護措施，減少少不必要的返返工，返修浪浪費，加快施施工進度。6、科學管理理、合理組織織、精心安排排。對物質采采購，技術措措施編制、交交底、施工安安排、檢查驗驗收等系列工工作應做到有有條不紊，合合理有序。保證工期的技術措措施在施工生產中影響響進度的因素素紛繁復雜，如如設計變更、技技術、資金、機機械、材料、人力、水水電供應、氣氣候、組織協協調等等，要要保證目標總總工期的實現現，就必須采采取各種措施施預防和克服服上述影響進進度的諸多因因素，其中從從技術措施入入手是最直接接有效的途徑徑之一。1、設計計變更因素：：是進度執行行中最大干擾擾因素，其中中包括改變部部分工程的功功能引起大量量變更施工工工作量，以及及因設計圖紙紙本身欠缺而而變更或補充充造成增量、返返工，打亂施施工流水節奏奏，致使施工工減速、延期期甚至停頓。針