餐飲企業年會活動策劃目的：通過舉辦年會，通報公司全年的業績及來年發展目標，獎勵優秀的員工代表，展現企業文化，增進員工之間的溝通和交流，增強員工之間的團隊協作意識以及公司與員工的感情和互信，聚集公司人氣，提升企業內部凝聚力，創造企業內積極向上的工作氛圍，塑造企業良好社會形象。時間：每年春節放假前一個月主辦單位：由行政辦公室牽頭主辦，協調公司各資源，成立項目小組，于春節前兩個月與公司高層確定活動主題并制定活動方案，通過總經理審核后，于活動開始前1月內下發通知,年會項目小組負責整體活動實施,公司各中心、各區域、各部門根據分工配合項目小組工作。注：行政辦公室可根據春節的時間對年會時間做調整，但必須于年會前一個月下發通知。主題：緊扣新一年發展戰略規劃的主題，簡潔明快，深入人心如：2013年年會前，公司提出要夯實根基，打造百年品牌，即2013年會主題：《激情奮進夯百年XX根基》；2014年年初，公司提出新的一年要以規范執行、合格上崗、目標自控、輕松管理、工作即生活為主要管理方向，即2014年會主題：《主動創造精彩規范成就品牌》年會環節：（一）中高層家屬感恩座談會（二）供應合作商答謝會（三）上年總結與下一年戰略目標發布（四）上年度優秀員工表彰大會（五）文藝狂歡+聚餐各環節參加人員：（一）中高層家屬感恩座談會1、目的：感謝中高層管理人員家屬一年來對公司的支持和付出，通過現場與家屬互動，讓家屬了解公司的發展前景，讓家屬看到自己親人在XX工作及生活的環境，感受到我們XX的人文環境，為中高層管理人員能更好地工作提供有力保障。2、時間：每年年會前一天3、主辦單位：人力資源部4、參加人員：總經理、執行副總、人力總監、中高層家屬（直系）5、流程：年會前1個月由人力部組織向中高層管理人員發布通知，并于通知后5日后各中高層家屬報名參加座談會的家屬名單，人力資源部統計后確定會場，并制定座談會前后流程，同時給中高層家屬準備禮包注：中高層家屬人員須中高層管理人員直系親屬，每人限一位家屬，已婚的限配偶，未婚的限父母中其中一方（二）供應合作商答謝會1、目的：通過邀請供應合作商代表參加會議，感恩各位供應商伙伴多年來對XX事業的支持，同時也讓供應合作商感受XX厚重的企業文化氛圍及純凈的供貨環境，看到與XX合作的前景，與XX一起構建能給顧客帶來健康、安全的，具有核心競爭力的產業鏈，實現持續共贏！2、時間：每年年會前一天3、主辦單位：供應中心4、參加人員：總經理、供應總監、財務總監、供應商代表5、流程：年會前1個月由供應中心組織，向XX大宗物資類供應伙伴、拓展中心合作伙伴、品牌戰略中心合作伙伴發出邀請參加公司年會及供應合作商座談會，并于通知下發5日后統計參會人員名單完畢，結合人力資源部確定會場，并制定座談會前后流程，由供應總監主持該活動，在會前根據供應商與XX合作時長、合作期間未出現安全質量事故且性價比最高等條件，評出五星、四星、三星級供應商，在供應合作商答謝會現場頒布榮譽證書或獎杯，同時給每一個列席答謝會的供應單位準備禮包一份。（三）上年總結與下一年戰略目標發布會公司高層、股東、中層管理人員、助理級管理人員（含未轉正人員）、職員級以上基層管理人員參加，同時中高層管理人員家屬、供應商代表列席（四）上年度優秀員工表彰獲獎員工家屬、供應商、獲獎員工、一線員工代表（含晚上表