第6頁共6頁班組安全獎罰制度第?一條為了加?強礦井基礎?管理，進一?步規范我礦?的班組管理?，提高礦井?安全管理水?平，特制定?安全獎勵機?制。第二?條___結?構:煤礦成?立以礦長為?主任，其他?副礦級領導?為副主任，?各副總、生?產、科室負?責人為成員?的班組建設?工作委員會?，委員會下?設班組建設?辦公室，具?體負責開展?日常工作。?第三條班?組建設辦公?室工作職責?:一、認?真貫徹執行?“安全第一?、預防為主?”的安全生?產方針，強?化礦井基礎?管理工作，?實現礦井安?全生產。?二、礦班子?負責修定完?善班組建設?管理的有關?考核獎勵制?度，使班組?建設考核工?作更具科學?性、合理性?、規范性、?實用性，提?高班組管理?水平，促進?礦井和諧發?展。三、?礦班子__?_定期檢查?指導班組建?設管理情況?，負責班組?建設檢查、?評比、考核?、驗收工作?。四、嚴?格按照《安?全質量標準?化標準》和?上級關于班?組建設的有?關要求，每?月對各區隊?班組建設進?行一次達標?驗收，確定?達標等級，?進行獎罰考?核。五、?礦班子對班?組建制的確?定、班組長?的選聘、班?組管理制度?及考核實施?細則進行監?督、審核、?批準執行。?六、建立?班組、班組?長及后備班?組長個人檔?案，制定班?組長培養計?劃，逐步規?范班組管理?。第四條?班組安全獎?懲機制__?_:一、?班組長是班?組安全工作?的第一責任?人，對班組?安全工作負?責。二、?人數多的班?組可以設一?名副班長，?協助班長全?面開展安全?管理工作。?三、班組?分散作業時?，每個點必?須指定一名?組長負責，?該點的負責?人即為安全?負責人。?第五條班組?安全獎懲機?制教育:?一、工作人?員必須熟悉?本班組工作?范圍，掌握?本崗位、工?種操作技能?。二、工?作人員熟悉?本班組的危?險源及控制?措施。三?、工作人員?正確使用勞?動防護用品?，正確操作?機械設備、?工具。四?、工作人員?在使用新技?術、新工藝?、新材料、?新設備前，?必須進行針?對性的安全?教育與培訓?，成績合格?后，方可上?崗。五、?班組長必須?對所屬班組?人員的理論?知識、實際?操作技能了?如指掌，安?排工作時，?合理、正確?使用人員，?做到人員適?應崗位要求?。六、_?__安全教?育培訓，提?高員工理論?水平。第?六條班前會?具體內容:?一、班前?會的各項工?作必須以班?組長為中心?。二、認?真開展班前?安全教育培?訓。三、?學習上級安?全生產指示?和事故案例?。四、結?合當班生產?任務，詳細?布置各項工?作。五、?根據工作環?境狀況，布?置安全工作?，人員分散?作業時，小?組必須明確?安全負責人?。六、認?真做好班前?會記錄。?第七條班組?安全檢查項?目及問題(?隱患)整改?:一、班?組長必須_?__班前、?班中、班后?檢查。班前?對工作地點?的安全狀況?、設備安全?設施等進行?檢查，有問?題必須交待?人員處理后?方可生產。?各崗位人員?在班前要對?所管轄區域?、所用設備?、使用工具?進行檢查，?電鉗工應對?本班范圍內?的設備做重?點檢查。班?中要對作業?過程中的動?態（范本）?工程質量、?設備的運轉?狀況、安全?保護裝置的?完好情況進?行檢查。班?后應對所干?工程的安全?、質量、文?明生產等做?全面驗收，?對存在的問?題應當班處?理完畢，且?應在下班班?前會上做重?點強調。?二、班組長?在工作過程?中應檢查班?組人員勞動?防護用品是?否正確使用?，各崗位人?員是否執行?《規程》和?《標準》，?各崗位存在?的問題是否?得到徹底整?改。三、?現場排查出?的問題(隱?患)必須立?即整改，不?能整改的要?制定措施并?匯報區隊、?安監調度，?由區隊采取?措施處理，?區隊處理不?了的，由礦?協調解決。?第八條班?組人員自保?、互保、聯?保要求:?一、班組所?有人員必須?實行自保、?互保、聯保?責任，明確?互保、聯保?對象。二?、作業中互?保、聯保雙?方要對對方?人員的安全?健康負責，?做到四個互?相，即:互?相提醒，發?現對方有不?安全行為與?不安全因素?，可能發生?意外情況時?，要及時提?醒糾正;互?相照顧，工?作中要根據?工作任務、?操作對象、?合理分工，?互相關心，?互相照顧;?互相監督，?工作中要互?相監督，看?互保對象是?否嚴格按《?規程》、《?標準》作業?;互相保證?，保證互保?對子安全作?業，不發生?人身事故。?第九條班?組交接班制?度:一、?為了確保生?產正常、安?全運行，各?班組必須嚴?格執行交接?班制度。?二、交接班?時，必須由?上一班班長?向下一班班?長交接，不?得委托他人?交接班。?三、交接班?時，必須交?待本班安全?及生產完成?情況和存在?的問題、以?及對問題的?處置措施，?并對下一班?工作重點和?應注意的安?全事項提出?明確要求。?四、班組?長必須認真?填寫交接班?記錄。五?、交接班記?錄必須由專?人妥善保管?，以備檢查?考核。第?十條班組管?理:一、?各班組必須?嚴格管理，?增強班組凝?聚力、執行?力，積極創?建本質安全?型班組，并?要有具體措?施。二、?各班組實行?精細化管理?模式，以工?作目標為中?心，細化工?序管理，控?制影響工序?質量的人員?、機器、材?料、方法、?環境等因素?，推動各班?組安全、文?明生產。?三、以規范?職工行為為?切入點，行?走做到“倆?人成排、三?人成行”，?___行動?統一化;接?受任務做到?，“安排清?楚，責任明?確”，工作?安排命令化?;現場管理?做到“文明?施工，質量?可靠”，環?境衛生清新?化。四、?班前會要突?出重點、方?法新穎、效?果明顯。?五、現場安?全實行確認?制，工作前?要進行安全?確認、工作?中要規范操?作、工作后?要現場講評?。第十一?條班組安全?文化管理:?一、班組?安全文化應?從觀念文化?、制度文化?、行為文化?、物質文化?入手，總結?提煉適合本?班組的文化?形式，做為?指導班組管?理的方法。?二、班組?安全文化就?是要通過員?工系統學習?安全科學技?術，班組利?用各種形式?宣傳安全科?學理念、安?全文化基礎?知識、安全?生產急救知?識、典型事?故案例分析?和工作經驗?介紹等，增?強員工的安?全意識和防?范事故的技?能。三、?班組安全文?化還要結合?會議精神、?安全活動日?、班前會、?技能比武等?活動，提高?班組安全文?化的實效性?。第十二?條班組安全?獎罰機制內?容:一、?發生輕微傷?事故的，班?組負責人全?部安全崗薪?，___%?崗薪;當事?人全部安全?崗薪，__?_%崗薪。?二、發生?微傷事故的?，班組負責?人全部安全?崗薪，__?_%崗薪;?當事人全部?安全崗薪，?___%崗?薪。三、?發生險肇事?故的，班組?負責人全部?安全崗薪，?___%崗?薪;當事人?全部安全崗?薪，___?%崗薪;?四、勞護用?品穿戴不齊?全或不規范?的，___?元/人。?五、作業活?動中安全措?施不到位的?___元/?人。六、?作業監護人?未盡到監護?職責的__?_元/人。?七、作業?時使用存在?安全缺陷的?工器具的_?__元/人?。八、對?查出的隱患?未及時整改?或整改處理?不徹底的責?任人處以5?0~___?元/人。?九、出現設?備事故的，?按情節，責?任人處以1?00~__?_元/人。?十、區域?衛生，設備?衛生未清理?或清理不到?位，備件備?品定置不合?理的___?元/人。?十一、交接?班不清的，?兩班負責人?罰款___?元/人。?十二、給下?班留下隱患?或設備出現?故障的按情?節處以50?~___元?/人。十?三、交接班?時出現公用?器具損壞或?丟失的，先?關責任人照?價賠償。?十四、安全?活動中遲到?、早退者_?__元/人?，無故缺席?者