倉儲管理讀書心得體會_倉儲管理讀后感倉儲管理讀書心得體會_倉儲管理讀后感（精選5篇）

倉儲管理讀書心得體會_倉儲管理讀后感篇1

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規范管理，為生產、品質、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務性、可操作性。

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產、物料管理系統的成敗，因而倉儲管理往往影響企業整體的品質、效率、成本及安全。

第一、明確熟悉到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業成本的5070%，重要性極高，倉庫對物料的數字精確?????性也關乎到生產的進度。假如物料沒有準時供應生產，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順當。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的愛護和控管也是直接關系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護削減自然損耗、數字的精準掌握等。

其次、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

一個優秀的管理者，會根據工作的方案，首先會列出肯定時間段的方案表，這樣可以供應完成目標的方向，削減因轉變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標三高：高質量，高效率，高獲利;二順：生產順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清清晰數量，清晰質量，清晰規格;三符帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環管理，完整且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作樂觀力量。倉庫管理需要優秀的管理者加上一個優秀的團隊，由于一個優秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用"四字'來概括：帳、物、卡、證。并要求達成"三符'：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

第三、倉庫管理安全方面學問。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合肯定的"堆放原則'：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對于堆放肯定要遵循以下"三不'原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采納"四法'管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發放產品一般要遵循以下"三原則'：倉庫"十二防"(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

第四、倉庫"5S'的樂觀開展，對于倉庫管理起到特別關鍵的作用。"5S'包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的"5S'開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫"5S'可以改善污染的環境，整頓混亂無序的工作現場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務的品質。同時，倉庫的"5S'對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有樂觀和深遠的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協調力量。

倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必需和全部的相關部門都要打交道。各車間的主管、選購部、物控、財務、業務等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好"糧草官'。倉庫管理者必需責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協調力量。

總之，作為一名優秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態度，做一個有技術力量，把握科學領導方法，有很嚴實的溝通協調力量，同時更重要的是做一個思維力量縝密的規律思索的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。

倉儲管理讀書心得體會_倉儲管理讀后感篇2

今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及全部關管理人員的學習，旨在提高業務素養的培訓學習。通過這次學習，給了我很大的啟發和關心，它給我們帶來了現代市場經濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和關心。通過這次學習，使我對倉儲管理有了新的熟悉：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，倉儲管理對促進生產提高效率起著重要的幫助作用。倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場猜測前置而使產品、物品臨時存放的場所。同時，倉儲管理圍圍著倉儲實體活動，清楚精確?????的報表、單據帳目、會計部門核算的精確?????信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。

現代企業的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業經營管理的重要組成部分，與企業的進展壯大有著密不行分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業的經營還影響著企業的進展。

現代企業的倉儲管理必需樹立服務至上的宗旨，加強與各相關部門的溝通與聯系。確保管理信息的準時性、精確?????性、完整性，為有關部門供應牢靠的數字信息。

現代企業的倉儲管理還必需加強日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運等各個環節都要力爭不出差錯，切實為客戶供應便利、快捷的服務。

現代企業的倉儲管理還必需加強和完善倉儲人員的自身素養的培育。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業的生產和信譽，所以倉儲部的管理和服務就顯得尤為重要。

因此做好售后服務工作，首先要求各售后服務部及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統計匯總好報生產方案部門下達生產指令。從而可削減不必要的積壓，并協作倉庫管理員做好工作。

倉儲管理讀書心得體會_倉儲管理讀后感篇3

讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規范管理，為生產、品質、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務性、可操作性。

倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產、物料管理系統的成敗，因而倉儲管理往往影響企業整體的品質、效率、成本及安全。

第一、明確熟悉到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數字精確?????性也關乎到生產的進度。假如物料沒有準時供應生產，造成收發料的短缺，極可能會影響到出貨的順當。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的愛護和控管也是直接關系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護削減自然損耗、數字的精準掌握等。

其次、倉庫的分類和各種細節管理的認知。

一個優秀的管理者，會根據工作的方案，首先會列出肯定時間段的方案表，這樣可以供應完成目標的方向，削減因轉變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量，高效率，高獲利;二順：生產順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清——清晰數量，清晰質量，清晰規格;三符——帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環管理，完整且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作樂觀力量。倉庫管理需要優秀的管理者加上一個優秀的團隊，由于一個優秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

第三、倉庫管理安全方面學問。

在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合肯定的“堆放原則”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對于堆放肯定要遵循以下“三不”原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采納“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

第四、倉庫“5S”的樂觀開展，對于倉庫管理起到特別關鍵的作用。“5S”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5S”可以改善污染的環境，整頓混亂無序的工作現場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務的品質。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有樂觀和深遠的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協調力量。

倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必需和全部的相關部門都要打交道。各車間的主管、選購部、物控、財務、業務等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好“糧草官”。倉庫管理者必需責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協調力量。

總之，作為一名優秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態度，做一個有技術力量，把握科學領導方法，有很嚴實的溝通協調力量，同時更重要的是做一個思維力量縝密的規律思索的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。

倉儲管理讀書心得體會_倉儲管理讀后感篇4

就現代物流當中，大家關懷的更多的是運輸如何支配，系統信息與詳細工作的協調和物流的效率問題，但是在倉儲方面，我們的課本卻沒有太多具體的介紹，所以選擇了相關的倉儲方面的學問來加深我對現代物流管理的理解在物流的過程中常常會有一些貨物的發放錯誤，或是一些由于管理的不當導致倉庫發生事故的例子。若是管理上的失誤的話，那就必需找準失誤的方向，正確熟悉哪里的不足，在仔細對倉儲管理做一個全面的熟悉，找出不足點在做相對的改正進而來保證發放貨物的精確?????性，和貨物的堆放合理化，達到服務、質量、管理的一流化。以此來削減倉儲作業中的失誤。

下面是這一學期我對倉儲管理的一些簡答總結。

倉儲是個大家都不生疏的詞語，有貨物流通的地方就會有倉庫儲存的空間簡潔的來說就被稱之為倉庫儲存簡化為倉儲，這是最初步的解釋。其實倉儲的目的就是為了最有效的規范物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經濟合理的方法供應所需物料，以達到優化庫存，節省成本及提高保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用范圍比較的廣泛，涉及到關于.進展的每行每業。其次主要在在倉庫的收貨，發貨及物料的領用上占到主要的地位。

可以說現代化的倉儲設施多種多樣，我們總會依據不同貨物的所需來制定相應的倉儲方式以便于達到最優化的堆放及提高運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發揮著很大的作用，也是倉庫的一個最主要的組成部分。合理的對貨物進行選擇管理使用，這也是現代化倉庫管理的一個必要所需。

下面我來介紹一下幾種簡潔的常用的倉庫設備:

托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運和運輸的成組運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業。提高運輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種特地用于存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現代化倉儲活動中貨架的使用也占有肯定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的力量。這也是得以有效的利用的一個主要的緣由所在。貨架的種類有許多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉式貨架、流淌式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)

分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等)

起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉力量帶來很大的關心。分揀設備它是依據起重的重量來在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現在倉庫運用較廣泛的設備。

連續運輸機：通過不但得向同一個方向運輸重量不大的單件的物品，以此來大大的提高了商品的生產率。現以成為倉庫運輸的一個重要而不行缺少的的環節。

叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯系使用，它的體積不大因此而具有操作敏捷，機動性強，結構緊湊的特點。運用也因此得以提高。

倉庫貨物的養護：貨物的流通的過程中，對不同的性質和不同存儲條件下的貨物實行不同的養護措施，以防止質量的劣化。貨物的養護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規劃對貨物要實行先進的技術與養護方法，防止質量的事故的發生，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區分類儲存(性能全都、養護措施全都、作業手段全都、消防方法全都)，把倉庫劃分為若干保管區域;把儲存商品劃分為若干類別，以便統一規劃儲存和保管。

物料的請購：跟具業務下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請購表，經選購，生產企確認后交選購處理。

進貨的檢驗：收貨點無誤后準時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必需特別標示，加蓋急用章。同時將來貨根據種類放在帶檢區。外發加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后根據選購支配進行外發作業)。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最終是發放加工的貨物要進行內部的跟催，在過時后為得到答復的狀況下通知選購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完整，并準時以聯系單的形式反映給選購部。

以前所見到過的關于倉儲只是一些簡潔層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式始終停留在原始的搬運狀態，通過江老師帶領學習，使得我明白現在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不行少的一個部分，它的作用占具的位置越來越重，現代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環節所要把握的都是密不行分，環環相扣，正確熟悉，仔細學習，仔細對待。

倉儲管理讀書心得體會_倉儲管理讀后感篇5

一實習目的：

提高個人素養，將課堂學問與現實工作進行結合，達到理論與實踐相結合目的，為即將進入.做好預備和進行必要的熱身及適應。

二實習時間：

7月2號9月2號

三實習方式

利用書本學問提示和引導工作，利用工作來鞏固書本學問。

四實習內容：

在烈日炎炎的夏日，在競爭激烈的暑假期間，我只身闖到東莞，在一家小企業找了一份倉管的工作，來增加自己的閱歷和充實自己的課本學問。以下便是我這兩個月所學習的內容;

4.1物資驗收入庫存

4.1.1需嚴格根據'倉庫單據作業管理流程'中有關"收貨確認單'的流程進行作業。

4.1.2選購將"PO總單'給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必需將貨物檢查放在倉庫內部。

4.1.3收貨時需要求選購人員給到"PO總單'，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。沒有"PO總單'的選購可以"PO單'代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。

4.1.4全部物料確認前由選購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。

全部產品確認必需倉庫人員和選購共同確認。新產品尤其需要共同確認。

倉庫支配打印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要認真核對物料的產品描述，以避開出錯。客服借料后如發覺貼錯條碼應準時反饋，倉庫予以更正。

4.1.5倉庫與選購共同確認PO物料數量時，如發覺如PO總單上的數量不符，應找相應選購簽字確認，由選購聯絡處理數量問題。

4.1.6物料擺放需要根據劃分的區域進行擺放，不得隨便擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特別狀況需要在2小時內進行整理歸位。

4.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天支配點數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行"PO總單'入庫信息的統計，點數入庫。

需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區;檢驗完成的立刻支配打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行"PO總單'入庫信息的統計，點數入庫。

4.1.8測試借料必需填寫借料單、且需要注明該物料是剛選購的PO物料還是庫存物料，以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

4.1.9倉庫入庫人員必需嚴格根據規定對每一個PO入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量(可查貼條碼人員最終點數數量和自己點數確認的數量)是否相符，不符合的需要追查緣由究竟和解決完成。(有借料的需要見到相關單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開"退廠通知單'扣除等同入庫數量)。

4.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。

4.1.11全部入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料SKU和儲位信息。

4.1.12"收貨確認單'需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到選購。

4.2物資的儲存保管;

4.2.1物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并依據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

4.2.2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據貨物特點，必需做到過目見數，檢點便利，成行成列，文明整齊。

4.2.3倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實行"發生盈時多送，虧時克扣'的違紀做法。

4.2.4保管物資要依據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到"十不'要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨便利，留有回旋余地。

4.2.5保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特別狀況應經科長批準。

4.2.6倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學問。

4.3物資發放;

4.3.1按"推陳儲新，先進先出，按規定供應，節省用料'的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖便利，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

4.3.2領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬方案內的材料應有材料方案;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續，不得發料。

4.3.3調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋