XX公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)有限公司新疆石油管理局目錄XX專業(yè)聲明……………………4第一章

項(xiàng)目組織與實(shí)施……………5第二章XX公司戰(zhàn)略環(huán)境分析………6

第一節(jié)宏觀環(huán)境分析……………6

第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析……………13

第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析……………24

第四節(jié)企業(yè)SWOT分析……………35第三章XX公司價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施途徑……43

第一節(jié)XX公司價(jià)值觀…………43

第二節(jié)XX公司戰(zhàn)略定位………46

第三節(jié)XX公司戰(zhàn)略目標(biāo)………53

第四節(jié)XX公司戰(zhàn)略選擇………59

第五節(jié)XX公司戰(zhàn)略實(shí)施………66

第六節(jié)XX公司核心競(jìng)爭(zhēng)力……………………72

1目錄第四章管理提升戰(zhàn)略………………78

第一節(jié)XX業(yè)務(wù)及專業(yè)化管理………………78

第二節(jié)XX公司組織機(jī)構(gòu)……………………85

第三節(jié)XX公司業(yè)務(wù)流程……………………94

第四節(jié)XX公司制度建設(shè)……………………97第五章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略………………102

第一節(jié)總體目標(biāo)與技術(shù)服務(wù)策略……………102

第二節(jié)營(yíng)銷拓展策略…………109

第三節(jié)品牌管理與宣傳推廣…………………1252目錄第六章人力資源管理戰(zhàn)略…………131第一節(jié)人力資源管理總體目標(biāo)…………………131第二節(jié)完善人力資源管理基礎(chǔ)工作……………136第三節(jié)建立科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)………………147第四節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工能力………………160第五節(jié)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)………168第七章科技發(fā)展戰(zhàn)略………………183

第一節(jié)科技定位與目標(biāo)…………183

第二節(jié)科研內(nèi)容與方向…………191

第三節(jié)建立科技管理體系………202

第四節(jié)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)……………209第八章實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)施保障……………………214

第一節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避…………214

第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施保障……………2173南洋林德專業(yè)申明本戰(zhàn)略報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，對(duì)石油產(chǎn)業(yè)及XX行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)進(jìn)行分析，并結(jié)合對(duì)XX公司現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的，本報(bào)告所有結(jié)論都并不特別代表XX公司內(nèi)部或外部的任何個(gè)人觀點(diǎn)雖然南洋林德在本報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)角度研究提出了XX公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，但XX公司自然擁有對(duì)本報(bào)告所提觀點(diǎn)、結(jié)論之評(píng)判權(quán)、選擇權(quán)本報(bào)告的基礎(chǔ)資料主要來(lái)源于CNPC、國(guó)家行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料、XX公司內(nèi)部提供的文字資料、項(xiàng)目組的深入訪談和企業(yè)調(diào)查，以及國(guó)外內(nèi)行業(yè)研究成果和行業(yè)顧問(wèn)意見(jiàn)南洋林德假定所參考的相關(guān)文字資料是真實(shí)可靠的對(duì)所有項(xiàng)目訪談對(duì)象和企業(yè)調(diào)查，南洋林德均認(rèn)為其屬于個(gè)人觀點(diǎn)或認(rèn)識(shí)，只是依據(jù)咨詢經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀分析后，進(jìn)行取舍采用4第一章項(xiàng)目組織與實(shí)施

依南洋林德專業(yè)服務(wù)流程及項(xiàng)目計(jì)劃安排，項(xiàng)目組自2002年12月始進(jìn)入XX公司戰(zhàn)略方案制定工作階段，在XX公司大力配合和支持下，結(jié)合對(duì)XX公司內(nèi)部診斷調(diào)查，對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、長(zhǎng)城XX公司，市場(chǎng)中的同行業(yè)相關(guān)單位長(zhǎng)慶石油勘探管理局、長(zhǎng)慶XX總公司、華北石油管理局、大港油田集團(tuán)有限公司等單位進(jìn)行了考察，并與相關(guān)單位人員及行業(yè)專家進(jìn)行座談或單獨(dú)訪談，以及戰(zhàn)略方案初稿基礎(chǔ)上與XX公司中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的交流和訪談，至2003年9月完成本戰(zhàn)略方案5第二章XX公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一節(jié)宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)公司SWOT分析6中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高速增長(zhǎng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，2003年在部分省區(qū)發(fā)生SARS、水災(zāi)、旱災(zāi)的情況下，GDP增長(zhǎng)率仍可以保持在7％以上的水平加入WTO對(duì)中國(guó)出口增長(zhǎng)的積極影響將進(jìn)一步顯現(xiàn)。據(jù)世界銀行估計(jì)，加入世貿(mào)組織后5年內(nèi)，中國(guó)貿(mào)易量占世界的比重將從目前的4.5％提高到6.5％。一批實(shí)力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)正在加快國(guó)際化發(fā)展步伐，允許跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)購(gòu)并將為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。新一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中，制造業(yè)正向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)加入世貿(mào)組織將大大加快這種轉(zhuǎn)移。外商一致看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，增加對(duì)中國(guó)的直接投資（2003年中國(guó)吸引外資總額將超過(guò)500億美元，超過(guò)美國(guó)），無(wú)論對(duì)提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)景氣，還是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)都是長(zhǎng)期有利因素從整體上看，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)依舊能保持快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。海外經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，2002年至2006年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率將從7.5%上升至約8.3%，而同期世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率則僅從－2%上升至約4%7中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向：十六大精神解讀十六大提出了一系列加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路，為國(guó)內(nèi)企業(yè)加快發(fā)展指明了明確的方向，創(chuàng)造了良好發(fā)展政策環(huán)境走新型工業(yè)化道路以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力、以提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為中心的工業(yè)化走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用，注重依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度

鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一，管資產(chǎn)、管人和管事結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)中央、地方分級(jí)管理體制除極少數(shù)必須由國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外，積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國(guó)有大中型企業(yè)推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制積極推進(jìn)西部大開發(fā)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

8中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向：十六大精神解讀（續(xù)一）健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系，加強(qiáng)和完善宏觀調(diào)控規(guī)范市場(chǎng)秩序，健全信用體系，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖完善政府經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職能深化分配制度改革，健全社會(huì)保障體系堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理都是生產(chǎn)要素，在分配中應(yīng)體現(xiàn)其貢獻(xiàn)程度；完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度全面提高對(duì)外開放水平

實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，鞏固和開拓并舉大力引進(jìn)外國(guó)資本和人才；優(yōu)化進(jìn)口結(jié)構(gòu)，著重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展空間，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)，不斷改善人民生活引導(dǎo)全社會(huì)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，推行靈活多樣的就業(yè)形式完善就業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)體系，提高勞動(dòng)者就業(yè)技能高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全

9全球原油供供求基本平平衡據(jù)IMF的預(yù)計(jì)，2003年世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)將增長(zhǎng)3.7%，增速同比比加快0.9個(gè)百分點(diǎn)。。因此，原原油需求也也將有所增增加。另?yè)?jù)據(jù)美國(guó)能源源情報(bào)署預(yù)預(yù)測(cè)，2003年世界原油油日均需求求量為7760萬(wàn)桶，比2002年增加130萬(wàn)桶，同比比增長(zhǎng)1.7%。從供給能能力來(lái)看，，目前，OPEC成員國(guó)尚有有過(guò)剩產(chǎn)能能約500萬(wàn)桶/日，可以及及時(shí)根據(jù)需需要增加生生產(chǎn)；俄羅羅斯、挪威威、墨西哥哥也在增產(chǎn)產(chǎn)，使全球球原油供給給充裕。據(jù)據(jù)美國(guó)能源源情報(bào)署預(yù)預(yù)測(cè)，2003年世界原油油供給量為為7800萬(wàn)桶/日，比2002年增加200萬(wàn)桶/日，同比增增長(zhǎng)2.6%年份19992000200120022003OECD需求量47.747.947.747.748.9非OECD需求量27.328.128.328.629.1世界需求總量75.076.076.076.377.6OPEC供應(yīng)量29.330.930.128.029.2非OPEC供應(yīng)量44.945.946.647.948.9世界供應(yīng)總量74.276.876.775.978.1國(guó)際原油供供求平衡表表(單位：百萬(wàn)萬(wàn)桶/日)資料來(lái)源：：《BP世界能源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)》/2002版10中國(guó)石油發(fā)發(fā)展與國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)展展不匹配國(guó)土資源部部資料顯示示，近10年來(lái)，中國(guó)國(guó)原油消費(fèi)費(fèi)量以年均均5.77％的速度增增加，國(guó)內(nèi)內(nèi)石油消費(fèi)費(fèi)僅次于美美國(guó)、日本本居世界第第三位。2001年中國(guó)的石石油消費(fèi)已已超過(guò)2億噸，預(yù)計(jì)計(jì)到2010年可能超過(guò)過(guò)3億噸。到2020年，中國(guó)能能源總需求求量為20億噸標(biāo)準(zhǔn)油油由于石油消消費(fèi)量劇增增，國(guó)內(nèi)石石油產(chǎn)量早早已難以滿滿足需要。。美國(guó)能源源部發(fā)布的的《國(guó)際能源展展望》預(yù)測(cè)，中國(guó)國(guó)在未來(lái)20年，石油進(jìn)進(jìn)口量將達(dá)達(dá)到日均740萬(wàn)桶，相當(dāng)當(dāng)于整個(gè)歐歐洲的日進(jìn)進(jìn)口量。屆屆時(shí)中國(guó)將將成為繼美美國(guó)之后的的第二大石石油進(jìn)口國(guó)國(guó)。到2020年，中國(guó)能能源總需求求量為20億噸標(biāo)準(zhǔn)油油，石油和和天然氣的的凈進(jìn)口量量為3.16億噸至3.68億噸，占能能源總消費(fèi)費(fèi)量的15.85％至18.4％1996年以來(lái)，中中國(guó)原油產(chǎn)產(chǎn)量平均增增幅僅為1.05％，基本在在1.57億至1.64億噸之間徘徘徊，2001年產(chǎn)量增加加到1.649億噸，2002年達(dá)到1.67億噸，增幅幅約為2.4％。據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)，2010年到2015年我國(guó)原油油產(chǎn)量將只只能達(dá)到1.75億噸至1.85億噸水平。。在排除我我國(guó)原油出出口的前提提下，2005年、2010年和2015年我國(guó)原油油缺口將分分別為9500萬(wàn)噸、1.37億噸和1.94億噸。據(jù)國(guó)國(guó)際能源機(jī)機(jī)構(gòu)（IEA）分析，到到2010年中國(guó)石油油需求將有有一半依賴賴進(jìn)口，2020年中國(guó)石油油需求80％依賴進(jìn)口口11（資料來(lái)源源：國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局）中國(guó)石油發(fā)發(fā)展與國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)展展不匹配（（續(xù)一）萬(wàn)噸12第二章XX公司戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析第一節(jié)宏宏觀環(huán)境境分析第二節(jié)行行業(yè)環(huán)境境分析第三節(jié)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析第四節(jié)公公司SWOT分析13中國(guó)石油行行業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)展方針：“十五””期間，我我國(guó)石油工工業(yè)將實(shí)施施市場(chǎng)化、、國(guó)際化、、低成本、、科技創(chuàng)新新和持續(xù)重重組戰(zhàn)略；；進(jìn)行以改改善石油儲(chǔ)儲(chǔ)采結(jié)構(gòu)，，提高天然然氣對(duì)原油油產(chǎn)量的比比例、境外外份額油與與國(guó)內(nèi)原油油的比例及及油氣在我我國(guó)一次能能源消費(fèi)結(jié)結(jié)構(gòu)中的比比例為重點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整。以較較小的經(jīng)濟(jì)濟(jì)代價(jià)換取取石油的長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定供供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)保障國(guó)民民經(jīng)濟(jì)持續(xù)續(xù)穩(wěn)定健康康發(fā)展的目目標(biāo)。為此此，要貫徹徹“立足國(guó)內(nèi)、、開拓國(guó)際際、加強(qiáng)勘勘探、合理理開發(fā)、厲厲行節(jié)約、、建立儲(chǔ)備備”二十四字字發(fā)展方針針發(fā)展重點(diǎn)：一是加強(qiáng)強(qiáng)國(guó)內(nèi)石油油勘探，增增加后備儲(chǔ)儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)東部穩(wěn)產(chǎn)產(chǎn)、西部和和海域有較較大發(fā)展的的目標(biāo)；二二是加快天天然氣基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)，改善能能源結(jié)構(gòu)；；三是堅(jiān)持持利用國(guó)內(nèi)內(nèi)外兩種資資源的戰(zhàn)略略方針，積積極拓展海海外油氣勘勘探開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)；四是是加快建設(shè)設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略略儲(chǔ)備庫(kù)，，保障國(guó)家家石油供給給安全14XX公司所處行行業(yè)環(huán)境分分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者者替代品新進(jìn)入者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者者用戶供應(yīng)者技術(shù)環(huán)境社會(huì)環(huán)境政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境15市場(chǎng)環(huán)境分分析石油工程技技術(shù)服務(wù)市市場(chǎng)具有明明顯的買方方市場(chǎng)特點(diǎn)點(diǎn)由于石油在在世界和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中的特殊地地位，不論論國(guó)外還是是國(guó)內(nèi)的石石油工程技技術(shù)服務(wù)市市場(chǎng)所呈現(xiàn)現(xiàn)的共性是是原則開放放，但是各各個(gè)國(guó)家都都根據(jù)自身身需要設(shè)定定種種準(zhǔn)入入限制，如如準(zhǔn)入?yún)^(qū)域域、傭工、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等技術(shù)集中度度越來(lái)越高高。少數(shù)國(guó)國(guó)際大型石石油工程技技術(shù)服務(wù)公公司擁有從從技術(shù)研發(fā)發(fā)到應(yīng)用、、設(shè)備制造造到施工作作業(yè)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，并保持持各自特點(diǎn)點(diǎn)。其技術(shù)術(shù)能力保證證了公司占占有巨大的的市場(chǎng)份額額，并影響響行業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定定。以XX為例，國(guó)際際XX承包商協(xié)會(huì)會(huì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就是以國(guó)國(guó)外超大型型XX承包商的內(nèi)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)而制定隨著全球市市場(chǎng)一體化化進(jìn)程的加加快，國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際際化、國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)已成成為必然趨趨勢(shì)16國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分析條塊分割，，市場(chǎng)形態(tài)態(tài)初具中石油、中中石化、中中海油三家家集團(tuán)公司司將原全國(guó)國(guó)一體的石石油行業(yè)一一分為三，，市場(chǎng)又以以行政指令令分為陸上上和海洋兩兩部分；陸陸上石油市市場(chǎng)延續(xù)原原各石油管管理局管理理區(qū)域，在在全國(guó)范圍圍內(nèi)又在地地域上以南南北分屬中中石油、中中石化三家集團(tuán)公公司各自將將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)集中上市市后，油公公司和存續(xù)續(xù)企業(yè)采取取模擬市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作，建建立了甲乙乙方招標(biāo)制制等一系列列不同以往往的市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)營(yíng)方式。。盡管還存存在一些不不規(guī)范之處處，但市場(chǎng)場(chǎng)形態(tài)初具具，人員市市場(chǎng)意識(shí)逐逐步提高新興市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，，傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)逐步開放放國(guó)內(nèi)陸上石石油工程技技術(shù)服務(wù)能能力整體過(guò)過(guò)剩。由于于國(guó)內(nèi)東部部老油田儲(chǔ)儲(chǔ)量降低、、產(chǎn)量穩(wěn)中中略降，技技術(shù)服務(wù)生生產(chǎn)能力明明顯過(guò)剩引引發(fā)的“繼繼續(xù)生存””問(wèn)題緊迫迫。西部油油田產(chǎn)量的的迅速增長(zhǎng)長(zhǎng)吸引了大大批隊(duì)伍在在國(guó)內(nèi)新興興市場(chǎng)激烈烈競(jìng)爭(zhēng)，如如塔里木油油田內(nèi)有七七家國(guó)內(nèi)石石油管理局局的派出公公司，長(zhǎng)慶慶油田內(nèi)集集中了130多支外來(lái)XX隊(duì)爭(zhēng)奪約20％的市場(chǎng)份份額“兩分”后后的各油田田公司出于于自身考慮慮，在適當(dāng)當(dāng)分配給其其對(duì)應(yīng)的原原各石油管管理局工程程技術(shù)服務(wù)務(wù)企業(yè)工作作量的同時(shí)時(shí)，逐步加加大了各傳傳統(tǒng)市場(chǎng)的的開放力度度存續(xù)企業(yè)整整合方式和和思路不同同系統(tǒng)整合。。中海油工工程、中海海油技服公公司成功上上市整體提升。。中石化擬擬將技服置置換、收購(gòu)購(gòu)上市持續(xù)重組與與拓展生存存空間并重重。中石油油存續(xù)進(jìn)行行專業(yè)整合合（物探、、測(cè)井）的的同時(shí)，大大力開拓海海外市場(chǎng)、、進(jìn)入國(guó)內(nèi)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)場(chǎng)17國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分析（（續(xù)一）CNPC持續(xù)重組戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行存續(xù)企企業(yè)持續(xù)重重組是為了了優(yōu)化現(xiàn)有有資源配置置，組建既既有專業(yè)水水平又有綜綜合能力、、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力強(qiáng)的工程程技術(shù)服務(wù)務(wù)公司，進(jìn)進(jìn)可實(shí)現(xiàn)跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，，退可保有有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)重組步驟是是：第一步步加快主輔輔分離、精精干主業(yè)；；第二步將將條件成熟熟、高度專專業(yè)化、管管理較強(qiáng)的的企業(yè)，如如物探、測(cè)測(cè)井公司進(jìn)進(jìn)行重組由于XX的地區(qū)性管管理較強(qiáng)、、包袱較重重，重組為為全國(guó)統(tǒng)一一行業(yè)公司司的條件尚尚不成熟，，現(xiàn)階段以以發(fā)展為具具有較強(qiáng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力的地區(qū)區(qū)服務(wù)公司司為目標(biāo)CNPC部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)為對(duì)XX相關(guān)的專業(yè)業(yè)化技術(shù)服服務(wù)進(jìn)行整整合是可行行的，鼓勵(lì)勵(lì)橫向聯(lián)合合CNPC戰(zhàn)略部署繼續(xù)以地區(qū)區(qū)服務(wù)公司司為主，進(jìn)進(jìn)一步推進(jìn)進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整整和優(yōu)化升升級(jí)，加快快設(shè)備、技技術(shù)更新，，壓縮剩余余生產(chǎn)能力力、精干隊(duì)隊(duì)伍，精簡(jiǎn)簡(jiǎn)管理層次次，多渠道道分流富余余人員繼續(xù)推進(jìn)公公司制改革革，促進(jìn)企企業(yè)體制和和機(jī)制創(chuàng)新新大力開拓國(guó)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng)，帶動(dòng)存存續(xù)企業(yè)開開拓發(fā)展海海外市場(chǎng)逐步開放國(guó)國(guó)內(nèi)區(qū)域市市場(chǎng)，通過(guò)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)進(jìn)科技進(jìn)步步；強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部油公司司與存續(xù)企企業(yè)的技術(shù)術(shù)合作重點(diǎn)培養(yǎng)造造就熟悉行行業(yè)特點(diǎn)、、適應(yīng)國(guó)際際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的高級(jí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理人人才，具有有科技前瞻瞻和創(chuàng)新能能力的高級(jí)級(jí)專業(yè)技術(shù)術(shù)人才，以以及起骨干干帶頭作用用的各類““能工巧匠匠”、高級(jí)級(jí)技工等注重企業(yè)效效益，關(guān)心心員工利益益。政企共共建，社企企共榮18國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分析（（續(xù)二）我國(guó)加入WTO對(duì)國(guó)內(nèi)XX行業(yè)的影響響對(duì)于日漸開開放的中國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，外國(guó)公公司首先會(huì)會(huì)進(jìn)入技術(shù)術(shù)含量較高高的技術(shù)服服務(wù)領(lǐng)域，，可能采取取合作、合合資的方式式，雇傭、、租用國(guó)內(nèi)內(nèi)熟練的技技術(shù)工人隊(duì)隊(duì)伍以至井井架，輸出出技術(shù)與管管理，逐步步依靠自身身的技術(shù)能能力和優(yōu)勢(shì)勢(shì)，以較小小的作業(yè)成成本蠶食、、占領(lǐng)中國(guó)國(guó)市場(chǎng)外國(guó)工程技技術(shù)服務(wù)公公司將調(diào)整整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，逐步限限制對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)公司的相相對(duì)先進(jìn)的的技術(shù)和裝裝備的銷售售，以保持持自身優(yōu)勢(shì)勢(shì)國(guó)內(nèi)XX公司首先利利用勞動(dòng)力力成本優(yōu)勢(shì)勢(shì)出擊國(guó)外外市場(chǎng)的機(jī)機(jī)會(huì)加大，，與國(guó)外公公司合作的的機(jī)會(huì)增加加國(guó)外石油公公司如BP、埃克森等等準(zhǔn)備在中中國(guó)市場(chǎng)逐逐步站穩(wěn)勘勘探和煉化化、銷售后后，進(jìn)軍開開發(fā)環(huán)節(jié)，，海外石油油工程技術(shù)術(shù)服務(wù)公司司必借勢(shì)而而來(lái)，國(guó)內(nèi)內(nèi)公司也有有新的機(jī)會(huì)會(huì)加入WTO對(duì)我國(guó)的社社會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政治制制度的影響響逐漸體現(xiàn)現(xiàn)，進(jìn)行國(guó)國(guó)有企業(yè)體體制改革，，盡快建立立現(xiàn)代化企企業(yè)制度的的工作是對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)XX企業(yè)人員調(diào)調(diào)整、意識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)變的重重大考驗(yàn)19國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手分析國(guó)內(nèi)XX行業(yè)現(xiàn)狀整體生產(chǎn)能能力過(guò)剩，，CNPC達(dá)到30％。原各各地區(qū)XX公司依靠靠地質(zhì)熟熟悉程度度和隱性性政策保保護(hù)穩(wěn)守守各自傳傳統(tǒng)作業(yè)業(yè)區(qū)。同同時(shí)，為為求生存存而不遺遺余力打打入國(guó)內(nèi)內(nèi)新興市市場(chǎng)；利利用價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)積積極參與與、謀求求海外業(yè)業(yè)務(wù)，尋尋找新的的利潤(rùn)增增長(zhǎng)點(diǎn)隨著XX技術(shù)難度度的加大大和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，，如何及及時(shí)通過(guò)過(guò)引進(jìn)先先進(jìn)技術(shù)術(shù)和應(yīng)用用技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，保保持持續(xù)續(xù)發(fā)展成成為企業(yè)業(yè)日益突突出問(wèn)題題同先進(jìn)的的國(guó)外同同行比較較，國(guó)內(nèi)內(nèi)公司在在熟練工工人、信信息技術(shù)術(shù)熟練工工人、合合格工程程師以及及具有國(guó)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷能能力、金金融知識(shí)識(shí)的中高高級(jí)管理理者等幾幾方面存存在明顯顯差距同業(yè)亮點(diǎn)點(diǎn)華北：利利潤(rùn)硬指指標(biāo)，““人往市市場(chǎng)走，，拾遺補(bǔ)補(bǔ)缺找機(jī)機(jī)會(huì)”，，在外部部市場(chǎng)注注意規(guī)模模效益大港：大大力發(fā)展展XX技術(shù)為龍龍頭的系系列工程程技術(shù)，，擴(kuò)大技技術(shù)領(lǐng)先先優(yōu)勢(shì)，，尋求海海外發(fā)展展長(zhǎng)慶：規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)系列，，保持、、發(fā)展專專有技術(shù)術(shù)，充分分利用西西安科研研院校集集中的地地區(qū)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，依托托大城市市吸引人人才、尋尋求新發(fā)發(fā)展長(zhǎng)城：組組建裝備備精良，，技術(shù)過(guò)過(guò)硬、熟熟悉海外外市場(chǎng)規(guī)規(guī)則、擁?yè)碛泻细窀窠?jīng)營(yíng)人人才的施施工隊(duì)伍伍，成為為自有25部先進(jìn)鉆鉆機(jī)、帶帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)內(nèi)其他75支XX隊(duì)伍的國(guó)國(guó)際XX承包商20國(guó)外潛在在進(jìn)入者者分析國(guó)際油田田工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)公司的的特點(diǎn)國(guó)際上各各大油公公司對(duì)工工程技術(shù)術(shù)服務(wù)的的首選條條件是技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、質(zhì)量量保證。。所以，，國(guó)外的的工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)公司都都把擁有有先進(jìn)的的專有技技術(shù)服務(wù)務(wù)能力，，能夠快快捷、準(zhǔn)準(zhǔn)確、技技高一籌籌地解決決實(shí)際生生產(chǎn)難題題，作為為自身的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)來(lái)著重培培養(yǎng)，這這也是其其能夠占占領(lǐng)和開開拓市場(chǎng)場(chǎng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)保障為形成自自身獨(dú)有有的技術(shù)術(shù)能力，，斥巨資資、投人人力進(jìn)行行研發(fā)。。利用兼兼并重組組等市場(chǎng)場(chǎng)手段獲獲得先進(jìn)進(jìn)成熟的的技術(shù)和和技術(shù)人人員通過(guò)聯(lián)合合、兼并并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，降降低競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和和成本，，既擴(kuò)大大了市場(chǎng)場(chǎng)份額，，又促使使資產(chǎn)、、技術(shù)力力量逐步步集中于于優(yōu)勢(shì)企企業(yè)，使使其規(guī)模模越來(lái)越越大、服服務(wù)能力力越來(lái)越越強(qiáng)具有一定定規(guī)模，，能夠提提供全方方位的綜綜合技術(shù)術(shù)服務(wù)的的工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)公司越越來(lái)越受受到石油油公司的的青睞。。小公司司縮小服服務(wù)領(lǐng)域域，努力力在單項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)上上精益求求精確實(shí)保有有原有市市場(chǎng)的同同時(shí)，充充分利用用母公司司的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)和和品牌效效應(yīng)，輸輸出管理理，積極極開發(fā)國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)成立海外外地區(qū)性性或國(guó)家家公司，，降低市市場(chǎng)開發(fā)發(fā)費(fèi)用，，實(shí)行跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)；進(jìn)行行聯(lián)片、、長(zhǎng)期作作業(yè)，注注重規(guī)模模效益行業(yè)發(fā)展展的國(guó)際際趨勢(shì)是是大壟斷斷和小而而精并存存，突出出專有技技術(shù)，跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)21用戶分析析石油工程程技術(shù)服服務(wù)商的的產(chǎn)品用用戶為油油氣供應(yīng)應(yīng)商，XX公司服務(wù)務(wù)的用戶戶主要為為國(guó)內(nèi)各各油田公公司，且且主要是是西部各各油田公公司國(guó)內(nèi)用戶戶地域分分布廣，，有穩(wěn)定定需求。。但由于于國(guó)內(nèi)三三大油公公司地域域分割，，國(guó)家石石油發(fā)展展戰(zhàn)略““東穩(wěn)西西增”，，XX公司獲得得本系統(tǒng)統(tǒng)東部地地區(qū)用戶戶工作量量的機(jī)會(huì)會(huì)不大；；西部用用戶提供供工作量量增長(zhǎng)較較快，且且主要集集中在新新疆及周周邊地區(qū)區(qū)XX公司西部部用戶能能夠提供供較大工工作量的的，除新新疆油田田公司外外，在系系統(tǒng)內(nèi)只只有長(zhǎng)慶慶、吐哈哈和塔里里木三家家，青海海和玉門門工作量量較少。。其中，，長(zhǎng)慶和和吐哈市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)非常激激烈，用用戶能提提供的工工作量和和利潤(rùn)空空間已不不具太大大誘惑力力。塔里里木和系系統(tǒng)外新新疆地區(qū)區(qū)用戶對(duì)對(duì)于XX公司來(lái)說(shuō)說(shuō)，是除除新疆油油田公司司外非常常值得爭(zhēng)爭(zhēng)取的客客戶準(zhǔn)噶爾地地區(qū)石油油探明儲(chǔ)儲(chǔ)量上升升很快，，新疆油油田公司司2002年已達(dá)年年產(chǎn)千萬(wàn)萬(wàn)噸。作作為XX公司最主主要用戶戶（提供供XX公司年工工作量的的83.16%)，新疆油油田公司司在未來(lái)來(lái)提供的的工作量量前景可可觀海外市場(chǎng)場(chǎng)頗具前前景，依依托CNPC大有可為為國(guó)際石油油工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)市場(chǎng)總總額約為為800億美元，，中國(guó)公公司現(xiàn)有有份額不不足1％，市場(chǎng)場(chǎng)前景廣廣闊；海海外招標(biāo)標(biāo)者認(rèn)為為中國(guó)服服務(wù)商如如能通過(guò)過(guò)技術(shù)標(biāo)標(biāo)，其商商務(wù)標(biāo)（（價(jià)格））極具誘誘惑力CNPC“跨國(guó)石油油企業(yè)集集團(tuán)”的的重新定定位，以以及在海海外建立立穩(wěn)定、、安全和和具有較較大規(guī)模模的油氣氣生產(chǎn)供供應(yīng)基地地，將會(huì)會(huì)帶動(dòng)國(guó)國(guó)內(nèi)XX工程與技技術(shù)服務(wù)務(wù)商走出出國(guó)門，，拓展海海外市場(chǎng)場(chǎng)22替代產(chǎn)品品和供應(yīng)應(yīng)商XX公司作為為石油工工程技術(shù)術(shù)服務(wù)商商，提供供的產(chǎn)品品是以XX為核心的的系列工工程技術(shù)術(shù)服務(wù)。。此類產(chǎn)產(chǎn)品在一一定時(shí)間間段內(nèi)應(yīng)應(yīng)無(wú)替代代品，但但隨著科科學(xué)技術(shù)術(shù)水平的的提高和和工程應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)的發(fā)展展，此類類服務(wù)的的內(nèi)容和和形式可可能會(huì)有有所變化化海外具有有相當(dāng)規(guī)規(guī)模的石石油工程程技術(shù)服服務(wù)商已已經(jīng)依據(jù)據(jù)價(jià)值鏈鏈模型對(duì)對(duì)工程設(shè)設(shè)備和材材料供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行整合，，形成擁?yè)碛袑Ｓ杏屑夹g(shù)、、專用裝裝備和材材料，提提供從設(shè)設(shè)備制造造到工程程技術(shù)服服務(wù)一體體化系列列產(chǎn)品的的綜合性性公司國(guó)內(nèi)以CNPC系統(tǒng)為例例，雖然然也擁有有石油工工程設(shè)備備制造企企業(yè)、油油田化學(xué)學(xué)服務(wù)及及材料提提供企業(yè)業(yè)、油田田工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)企業(yè)，，具有與與上述海海外企業(yè)業(yè)相同的的資源形形式，但但集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部并沒(méi)沒(méi)有形成成一體化化運(yùn)作的的機(jī)制，，各類型型企業(yè)依依然停留留在各自自為戰(zhàn)狀狀態(tài)23第二章XX公司戰(zhàn)略環(huán)境境分析第一節(jié)宏宏觀觀環(huán)境分分析第二節(jié)行行業(yè)業(yè)環(huán)境分分析第三節(jié)內(nèi)內(nèi)部部環(huán)境分分析第四節(jié)公公司司SWOT分析24XX公司的發(fā)發(fā)展1956年公司成成立之初初，由2048名復(fù)轉(zhuǎn)軍軍人組成成37支井隊(duì)。。2002年發(fā)展到到員工6000余人，包包含71支井隊(duì)、、12家專業(yè)化化服務(wù)公公司的大大型石油油工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)公司，，是目前前陸上石石油行業(yè)業(yè)最大的的XX公司之一一40多年來(lái)，，公司先先后在準(zhǔn)準(zhǔn)噶爾盆盆地，勘勘探開發(fā)發(fā)了20多個(gè)油氣氣田。相相繼鉆成成了一大大批國(guó)家家級(jí)重點(diǎn)點(diǎn)探井和和高難度度復(fù)雜井井及水平平井。公公司已累累計(jì)XX14000多口、進(jìn)進(jìn)尺1800多萬(wàn)米，，為中國(guó)國(guó)石油工工業(yè)的發(fā)發(fā)展做出出了重要要貢獻(xiàn)25員工素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)占總數(shù)73.55％的職工工具有中中技以下下學(xué)歷，，其中初初中以下下2228人，占總總數(shù)的36.12％，大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷僅234人。中高高級(jí)職稱稱人員僅僅有433人，占員員工總數(shù)數(shù)不足7％員工知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)較較單一，，管理人人員多為為技術(shù)出出身，熟熟悉行業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和掌握專專業(yè)技術(shù)術(shù)，但同同時(shí)具有有金融知知識(shí)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷知識(shí)的的復(fù)合型型人才還還有待大大力培養(yǎng)養(yǎng)資料來(lái)源源：新疆疆石油管管理局XX公司26技術(shù)水平平發(fā)展自1978年以來(lái)，，通過(guò)自自主開發(fā)發(fā)和與大大專院校校及科研研院合作作開發(fā)科科技項(xiàng)目目，XX公司有101項(xiàng)科研成成果榮獲獲國(guó)家級(jí)級(jí)、省部部級(jí)和市市局級(jí)科科技進(jìn)步步獎(jiǎng)通過(guò)幾年年來(lái)快速速更新，，擁有了了一批先先進(jìn)鉆機(jī)機(jī)和先進(jìn)進(jìn)的專業(yè)業(yè)化技術(shù)術(shù)服務(wù)設(shè)設(shè)備，并并在調(diào)整整井、低低壓易漏漏井、南南緣山前前構(gòu)造深深井、特特殊工藝藝井的XX方面，已已形成了了具有特特色的配配套XX技術(shù)并形成了了一批專專業(yè)化技技術(shù)服務(wù)務(wù)隊(duì)伍XX液技術(shù)服服務(wù)公司司固井技術(shù)術(shù)服務(wù)公公司欠平衡定定向井技技術(shù)服務(wù)務(wù)公司打撈技術(shù)術(shù)服務(wù)公公司鉆具、XX工具技術(shù)術(shù)服務(wù)公公司27技術(shù)水平平發(fā)展（續(xù)一））設(shè)備的更更新?lián)Q代代以及科科技水平平的不斷斷提高，，使XX公司生產(chǎn)產(chǎn)效率顯顯著提高高資料來(lái)源源：新疆疆石油管管理局XX公司單位：米/小時(shí)單位：米/小時(shí)28技術(shù)水平平發(fā)展（續(xù)一））設(shè)備的更更新?lián)Q代代以及科科技水平平的不斷斷提高，，使XX公司在CNPC內(nèi)部與平平均水平平相比呈呈顯著提提高趨勢(shì)勢(shì)中石油與與XX公司XX指標(biāo)對(duì)比比29市場(chǎng)分布布傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)占有率率不斷升升高，由由2001年的72.3％大幅度度提高到到2002年的83.16％大力開發(fā)發(fā)國(guó)內(nèi)西西部市場(chǎng)場(chǎng)，除在在塔里木木油田投投入6臺(tái)鉆機(jī)形形成一定定規(guī)模外外，在其其他市場(chǎng)場(chǎng)的投入入量（塔塔河油田田2臺(tái)、吐哈哈油田2臺(tái)、長(zhǎng)慶慶油田2臺(tái)）和工工作量還還不高，，外部市市場(chǎng)占有有率較低低積極拓展展海外業(yè)業(yè)務(wù)量，，十三部部鉆機(jī)分分布在跨跨越三大大洲的八八個(gè)國(guó)家家，并帶帶動(dòng)了部部分專業(yè)業(yè)化技術(shù)術(shù)服務(wù)隊(duì)隊(duì)伍走出出國(guó)門，，經(jīng)濟(jì)效效益尚不不突出30經(jīng)營(yíng)狀況況XX質(zhì)量迅速速提高。。井身合合格率保保持100％，取芯芯收獲率率達(dá)到97.48％，固井井合格率率提高到到98.94％，固井井優(yōu)質(zhì)率率達(dá)87.2％全面運(yùn)行行ISO9001、ISO14001、HSE三大體系系，生產(chǎn)產(chǎn)安全運(yùn)運(yùn)行程度度明顯提提高，2002年實(shí)現(xiàn)零零死亡目目標(biāo)對(duì)外積極極開拓市市場(chǎng)，對(duì)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理，工工作量、、利潤(rùn)逐逐年增加加資料來(lái)源源：新疆疆石油管管理局XX公司資料來(lái)源源：新疆疆石油管管理局XX公司31XX公司面臨臨的內(nèi)部部問(wèn)題——人力資源源整體受教教育程度度有待提提高。導(dǎo)致具具有中高高級(jí)職稱稱和高學(xué)學(xué)歷的人人員比例例偏低知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)有待調(diào)調(diào)整。既熟悉悉行業(yè)特特點(diǎn)和掌掌握專業(yè)業(yè)技術(shù)又又具有金金融知識(shí)識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理知識(shí)的的復(fù)合型型人才匱匱乏人力資源源配置有有待優(yōu)化化。整體人人員富余余和關(guān)鍵鍵崗位人人員緊缺缺的矛盾盾并存；；年青職職工補(bǔ)充充不足和和整體人人員日趨趨老化的的問(wèn)題并并存；人人才流失失和人才才引進(jìn)困困難的現(xiàn)現(xiàn)象并存存；企業(yè)業(yè)內(nèi)的國(guó)國(guó)家干部部和工人人身份還還未打破破績(jī)效考評(píng)評(píng)體系和和薪酬體體系有待待進(jìn)一步步完善根據(jù)規(guī)范范的工作作流程分分析及崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)，設(shè)計(jì)計(jì)形成科科學(xué)、合合理的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)體體系的工工作還有有待完成成現(xiàn)行薪酬酬體系還還不能真真實(shí)反映映貢獻(xiàn)程程度；崗崗位工資資和效益益工資比比重過(guò)小小、級(jí)差差不明顯顯，關(guān)鍵鍵崗位的的重要性性未能在在薪酬上上體現(xiàn)出出來(lái)培訓(xùn)體系系構(gòu)建應(yīng)應(yīng)予完整整。需求分分析、效效果評(píng)估估、調(diào)整整機(jī)制缺缺位，培培訓(xùn)方案案設(shè)計(jì)和和培訓(xùn)實(shí)實(shí)施未能能充分利利用外部部資源32XX公司面臨臨的內(nèi)部部問(wèn)題——設(shè)備與技技術(shù)設(shè)備更新新與接替替計(jì)劃性性不足。先進(jìn)設(shè)設(shè)備與相相當(dāng)一批批嚴(yán)重老老化的設(shè)設(shè)備并存存，部分分先進(jìn)設(shè)設(shè)備利用用率偏低低、甚至至閑置，，而急需需設(shè)備不不到位的的現(xiàn)象設(shè)備更新資資金分配不不均衡。設(shè)備更新新向XX設(shè)備傾斜，，專業(yè)化公公司的設(shè)備備更新遲緩緩未建立完備備的技術(shù)知知識(shí)管理體體系現(xiàn)有技術(shù)信信息的收集集、分析與與利用管理理薄弱技術(shù)的跟蹤蹤、研究、、試驗(yàn)、推推廣沒(méi)有形形成系統(tǒng)化化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的的獲得、利利用與保護(hù)護(hù)工作沒(méi)有有得到重視視和落實(shí)技術(shù)持續(xù)發(fā)發(fā)展的保障障不足過(guò)于偏重現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的的解決，對(duì)對(duì)技術(shù)的前前瞻性關(guān)注注不夠由于公司技技術(shù)管理職職能缺位，，公司現(xiàn)有有稀缺的技技術(shù)人員更更多的精力力花費(fèi)在生生產(chǎn)操作層層面上，而而在關(guān)注技技術(shù)發(fā)展方方向和提高高公司自身身技術(shù)實(shí)力力方面投入入不足資金投入的的數(shù)量和來(lái)來(lái)源不能得得到充分保保證33XX公司面臨的的內(nèi)部問(wèn)題題——組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理面面臨的問(wèn)題題在組織結(jié)結(jié)構(gòu)方面可可以大致概概括為職責(zé)責(zé)內(nèi)容是否否明確和權(quán)權(quán)利邊界是是否清晰。。XX公司的問(wèn)題題在以下幾幾個(gè)方面有有所表現(xiàn)組織職責(zé)重重疊問(wèn)題。。表現(xiàn)在原有有會(huì)戰(zhàn)指揮揮部和分公公司的沖突突上。會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)指揮部和和分公司同同時(shí)設(shè)有安安全、技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)等等崗位，在在前線同時(shí)時(shí)對(duì)XX隊(duì)進(jìn)行指揮揮和指導(dǎo)，，造成人員員浪費(fèi)，甚甚至多有矛矛盾發(fā)生，，在重要責(zé)責(zé)任問(wèn)題上上有互相推推諉現(xiàn)象，，對(duì)井隊(duì)來(lái)來(lái)講實(shí)質(zhì)上上是同一職職能多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，不能能達(dá)到提高高工效的應(yīng)應(yīng)有作用組織職責(zé)割割裂問(wèn)題。。表現(xiàn)在組織織紀(jì)檢部和和勞動(dòng)工資資部的分離離。組織紀(jì)紀(jì)檢部與勞勞動(dòng)工資部部同時(shí)擔(dān)當(dāng)當(dāng)相同的職職能、管理理不同的人人群，在招招人、用人人、留人、、培養(yǎng)人等等幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)分別行使使相同的職職能，沒(méi)有有完全打破破干部、工工人身份界界線，從根根本上破壞壞了對(duì)人才才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的統(tǒng)一性性和公平原原則，也不不利于人才才的引進(jìn)和和內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)管理責(zé)任模模糊問(wèn)題。。表現(xiàn)在某些些職能有名名無(wú)實(shí)。公公司總部在在技術(shù)發(fā)展展和市場(chǎng)開開發(fā)方面雖雖有相關(guān)部部門負(fù)責(zé)，，但工作內(nèi)內(nèi)容、目標(biāo)標(biāo)、組織和和人員保障障、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)沒(méi)有落落在實(shí)處，，也沒(méi)有統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃；；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分工看似似明確，但但依然存在在管理缺位位的情況，，如專業(yè)化化公司由誰(shuí)誰(shuí)具體分工工負(fù)責(zé)依然然不明確；；專業(yè)化公公司的技術(shù)術(shù)發(fā)展問(wèn)題題、市場(chǎng)開開發(fā)問(wèn)題由由公司總部部那個(gè)部門門協(xié)調(diào)管理理不明確XX公司的管理理職責(zé)內(nèi)容容和權(quán)利邊邊界的重新新界定工作作如不進(jìn)行行，公司總總部一些崗崗位有名無(wú)無(wú)實(shí)、一些些人員兼職職過(guò)多等現(xiàn)現(xiàn)狀將導(dǎo)致致公司管理理落實(shí)不足足、人員到到處“救火火”的現(xiàn)象象長(zhǎng)期存在在，不僅不不利于現(xiàn)行行HSE管理體系作作用的充分分發(fā)揮，而而且極不利利于公司的的發(fā)展34第二章XX公司戰(zhàn)略環(huán)境分分析第一節(jié)宏宏觀環(huán)境境分析第二節(jié)行行業(yè)環(huán)境境分析第三節(jié)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析第四節(jié)公公司SWOT分析35XX公司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)意識(shí)超前的的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)XX公司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不僅僅精通XX行業(yè)的技術(shù)術(shù)和管理，，而且勇于于進(jìn)行管理理創(chuàng)新，在在公司處于于業(yè)務(wù)量飽飽滿、利潤(rùn)潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)、人員相相對(duì)精干、、公司傳統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)尚未形形成之時(shí)，，對(duì)未來(lái)可可能出現(xiàn)的的業(yè)務(wù)量不不增長(zhǎng)或萎萎縮、利潤(rùn)潤(rùn)水平無(wú)法法保證、人人員老化和和冗員增多多、公司傳傳統(tǒng)市場(chǎng)份份額被侵蝕蝕的局面提提早進(jìn)行人人員的素質(zhì)質(zhì)技能提高高、市場(chǎng)意意識(shí)教育、、制度和管管理建設(shè)和和創(chuàng)新，利利用外腦廣廣開思路，，行動(dòng)和意意識(shí)都非常常超前良好的品牌牌和社會(huì)信信譽(yù)XX公司依靠?jī)?yōu)優(yōu)良的服務(wù)務(wù)質(zhì)量樹立立了品牌，，贏得了甲甲方的滿意意，站穩(wěn)了了傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)。近三年年來(lái)，XX質(zhì)量大幅度度提高，井井身質(zhì)量合合格率保持持100％；取心收獲率率達(dá)到97.48%；固井合格率率提高到98.9%，優(yōu)質(zhì)率87.2%；綜合鉆機(jī)機(jī)月速由2000年的2774米/臺(tái)月提高到到2002年的3437米/臺(tái)月全面運(yùn)行三三大體系，，規(guī)范管理理保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，做做到安全生生產(chǎn)零死亡亡，建立了了良好的社社會(huì)形象朝氣蓬勃的的企業(yè)文化化建設(shè)XX公司歷經(jīng)五五十余年的的光榮傳統(tǒng)統(tǒng)與先進(jìn)精精神的積淀淀，加之采采取科學(xué)的的方法進(jìn)行行歸納、總總結(jié)、提升升、發(fā)展，，正在對(duì)企企業(yè)的發(fā)展展起著越來(lái)來(lái)越重要的的作用36XX公司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)（續(xù)一））傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)區(qū)域?qū)儆谏仙袭a(chǎn)油田，，公司在中中短期業(yè)務(wù)務(wù)量具有保保障“東穩(wěn)西增增”的國(guó)家家石油開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略保證證了西部油油田在未來(lái)來(lái)5到10年的增產(chǎn)開開發(fā)趨勢(shì)；；以“盆5井”為代表表的一批高高質(zhì)量探井井將準(zhǔn)噶爾爾油田探明明儲(chǔ)量提升升到新的高高度。XX公司地處新新疆，以傳傳統(tǒng)作業(yè)區(qū)區(qū)準(zhǔn)噶爾為為基地，輻輻射開發(fā)西西部油田生生產(chǎn)，比內(nèi)內(nèi)地同行占占盡天時(shí)、、地利、人人和的先機(jī)機(jī)對(duì)地質(zhì)條件件熟悉，具具有一定技技術(shù)實(shí)力XX公司通過(guò)在在新疆地區(qū)區(qū)長(zhǎng)期作業(yè)業(yè)積累了豐豐富的工程程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)新疆復(fù)雜雜地質(zhì)條件件比較熟悉悉，擁有一一批適合新新疆地質(zhì)特特點(diǎn)的專有有技術(shù)，這這正是XX公司對(duì)潛在在的外來(lái)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)優(yōu)勢(shì)所在屬于新疆石石油管理局局的重點(diǎn)政政策扶持單單位XX公司作為新新疆石油管管理局的改改革試點(diǎn)單單位，能夠夠在制度創(chuàng)創(chuàng)新、管理理創(chuàng)新等方方面爭(zhēng)取到到更多的政政策支持XX公司作為新新疆石油管管理局重要要的主業(yè)企企業(yè)和利潤(rùn)潤(rùn)來(lái)源，能能夠在設(shè)備備更新改造造方面獲得得管理局固固定資產(chǎn)投投資政策的的重點(diǎn)傾斜斜。幾年間間更新了一一批先進(jìn)的的鉆機(jī)和專專業(yè)化技術(shù)術(shù)服務(wù)設(shè)備備，從而在在硬件上具具備了一定定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)通過(guò)不斷開開拓和參與與海外市場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)，培培養(yǎng)和造就就了一批具具有國(guó)際XX市場(chǎng)管理和和技術(shù)服務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人人員XX公司是國(guó)內(nèi)內(nèi)同行中較較早走出國(guó)國(guó)門闖市場(chǎng)場(chǎng)的企業(yè)，，先發(fā)優(yōu)勢(shì)勢(shì)帶來(lái)了寶寶貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和熟悉并并適應(yīng)國(guó)外外市場(chǎng)要求求的管理方方式、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工作業(yè)組組織的人員員37XX公司的劣勢(shì)勢(shì)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體體系缺位XX公司目前缺乏總體的的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃。對(duì)對(duì)于采取什么樣樣的職能戰(zhàn)戰(zhàn)略，如何何對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合合理布局和和重點(diǎn)發(fā)展展，以保障公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，缺缺乏規(guī)劃和和認(rèn)識(shí)，也也不能有效效發(fā)揮核心心競(jìng)爭(zhēng)力的的作用現(xiàn)有組織架架構(gòu)、管理理方式和業(yè)業(yè)務(wù)流程尚尚不符合在在戰(zhàn)略規(guī)劃劃下建立的的統(tǒng)一、和和諧的運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系要求求，沿襲老老的行政管管理模式與與建立適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)要求求的現(xiàn)代化化企業(yè)運(yùn)行行制度之間間存在矛盾盾符合現(xiàn)代企企業(yè)管理特特點(diǎn)的人力力資源管理理體系尚未未建立XX公司目前沿用老的國(guó)國(guó)有企業(yè)機(jī)機(jī)關(guān)式人員員管理方式式，由于組組織職能割割裂，未能能形成完整整順暢的人人力資源管管理體系，，部門各自自為戰(zhàn)，不不能依據(jù)系系統(tǒng)性管理理原則營(yíng)造造激活員工工的氛圍和和管理機(jī)制制，不能有有效發(fā)揮所所有員工的的積極性和和創(chuàng)造力地處偏遠(yuǎn)邊邊疆使得XX公司與內(nèi)地地XX公司在吸引引人才的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中處于于下風(fēng)，人員引入難難度大，長(zhǎng)長(zhǎng)期得不到到新鮮血液液補(bǔ)充使職職工隊(duì)伍趨趨向老齡化化，員工知知識(shí)結(jié)構(gòu)單單一，技術(shù)術(shù)隊(duì)伍發(fā)展展受制，整整體素質(zhì)提提高受限38XX公司的劣勢(shì)勢(shì)（續(xù)一））組織模式存存在的缺陷陷部分組織職職能的重疊疊造成多頭頭領(lǐng)導(dǎo)、資資源浪費(fèi)，，如指揮部部和分公司司；部分組組織職能的的割裂造成成部門各自自為戰(zhàn)，不不能形成體體系、構(gòu)成成合力，如如組織紀(jì)檢檢部和勞資資部；部分分重要組織織職能缺乏乏有效的組組織保障，，造成關(guān)乎乎公司戰(zhàn)略略發(fā)展的事事情無(wú)法落落在實(shí)處，，如技術(shù)管管理體系構(gòu)構(gòu)建外部市場(chǎng)開開拓能力欠欠缺盡管XX公司努力進(jìn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)開開放市場(chǎng)尋尋找新的工工作量，積積極參與海海外市場(chǎng)開開拓，但缺缺乏市場(chǎng)系系統(tǒng)化研究究、缺少市市場(chǎng)開拓的的組織和人人員保障、、沒(méi)有明確確的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，，不能有效效提高企業(yè)業(yè)的外部市市場(chǎng)開拓能能力現(xiàn)有市場(chǎng)開開發(fā)行為略略顯分散和和孤立，對(duì)對(duì)公司內(nèi)所所有單位市市場(chǎng)開拓的的統(tǒng)一規(guī)劃劃、調(diào)度、、政策支持持在XX公司層面尚尚未得到有有效確立，，合力發(fā)揮揮市場(chǎng)開拓拓能力的后后勁不足技術(shù)創(chuàng)新發(fā)發(fā)展能力不不足對(duì)于科技水水平和專有有技術(shù)能力力對(duì)石油工工程技術(shù)服服務(wù)企業(yè)的的作用重視視不夠，影影響了發(fā)展展技術(shù)創(chuàng)新新能力的組組織和制度度建設(shè)XX公司在技術(shù)術(shù)持續(xù)發(fā)展展方面存在在的組織及及人員保障障不足、資資金投入不不足的問(wèn)題題制約了技技術(shù)的創(chuàng)新新發(fā)展；而而技術(shù)知識(shí)識(shí)管理系統(tǒng)統(tǒng)的缺位使使技術(shù)創(chuàng)新新發(fā)展沒(méi)有有基礎(chǔ)保障障39XX公司的機(jī)遇遇國(guó)家石油西西部開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略帶來(lái)的的機(jī)遇國(guó)家石油開開發(fā)向西部部?jī)A斜，西西部油田產(chǎn)產(chǎn)量增加直直接帶來(lái)西西部工程服服務(wù)工作量量的增加，，西部原有有的服務(wù)能能力此時(shí)會(huì)會(huì)不足，特特別是在某某些大油田田。這種缺缺口為XX公司進(jìn)入和和開發(fā)其他他西部油田田市場(chǎng)提供供了機(jī)遇中國(guó)加入WTO帶來(lái)的順利利進(jìn)入國(guó)外外市場(chǎng)的機(jī)機(jī)遇我國(guó)加入WTO解決了雙向向市場(chǎng)準(zhǔn)入入問(wèn)題。一一方面提供供了國(guó)內(nèi)企企業(yè)直接參參與國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的機(jī)會(huì)，國(guó)國(guó)際市場(chǎng)空空間巨大（（年服務(wù)金金額約800億美元）；；另一方面面，提供了了國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)近距離面面對(duì)世界級(jí)級(jí)外國(guó)企業(yè)業(yè)，學(xué)習(xí)他他們的先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技術(shù)，，提高自身身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)會(huì)CNPC貫徹“十六六大”精神神制定的自自身發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略帶來(lái)的的機(jī)遇加大企業(yè)改改革力度，，加快改革革進(jìn)程，突突出主業(yè)和和地區(qū)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，建設(shè)““強(qiáng)、精、、特”現(xiàn)代代化企業(yè)，，突破體制制束縛大力實(shí)施““走出去””戰(zhàn)略，帶帶動(dòng)技術(shù)服服務(wù)進(jìn)入國(guó)國(guó)際市場(chǎng)，，努力建立立裝備精良良、技術(shù)先先進(jìn)、隊(duì)伍伍精干和有有規(guī)模實(shí)力力的海外作作業(yè)隊(duì)伍，，建立穩(wěn)定定、安全和和具有較大大規(guī)模的海海外油氣生生產(chǎn)供應(yīng)基基地（海外外油氣產(chǎn)量量達(dá)到5000萬(wàn)噸），為為國(guó)內(nèi)隊(duì)伍伍創(chuàng)造工作作量新疆石油管管理局建設(shè)設(shè)具有相當(dāng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的的地區(qū)綜合合服務(wù)公司司戰(zhàn)略帶來(lái)來(lái)的機(jī)遇管理局為實(shí)實(shí)現(xiàn)其自身身戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)制定了一一系列工作作重點(diǎn)，如如做優(yōu)做強(qiáng)強(qiáng)工程技術(shù)術(shù)服務(wù)主業(yè)業(yè)、加快設(shè)設(shè)備更新和和技術(shù)創(chuàng)新新、精干隊(duì)隊(duì)伍、整合合資源、加加大開發(fā)市市場(chǎng)力度和和保障、深深化制度改改革、完善善管理制度度和分配機(jī)機(jī)制等，為為XX公司帶來(lái)增增強(qiáng)自身實(shí)實(shí)力、加快快改革的機(jī)機(jī)遇40XX公司面臨的的挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不不斷加劇傳統(tǒng)市場(chǎng)逐逐步開放。。政策性保護(hù)護(hù)的減弱使使傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)逐漸趨于于開放，國(guó)國(guó)內(nèi)其他地地區(qū)XX隊(duì)伍和國(guó)外外技術(shù)服務(wù)務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)進(jìn)入將使傳傳統(tǒng)市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)加劇劇甲方擠壓不不斷增強(qiáng)。。基于自身成成本考慮和和市場(chǎng)規(guī)則則要求，分分離后的油油公司會(huì)不不斷降低工工程服務(wù)價(jià)價(jià)格、增強(qiáng)強(qiáng)招投標(biāo)透透明度和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)度WTO效果日益體體現(xiàn)。國(guó)外服務(wù)務(wù)公司進(jìn)入入中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)后，技術(shù)術(shù)領(lǐng)先和技技術(shù)封鎖戰(zhàn)戰(zhàn)略并行，，國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)獲得先進(jìn)進(jìn)技術(shù)的難難度加大；；隨著中國(guó)國(guó)市場(chǎng)開放放程度不斷斷加大，國(guó)國(guó)外服務(wù)公公司進(jìn)入的的深度和力力度也相應(yīng)應(yīng)增加，由由高端向中中端、由單單一向多樣樣，最終全全面競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家能源戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整的的不確定性性出于國(guó)家石石油安全和和戰(zhàn)略儲(chǔ)備備考慮，保保持合適的的采儲(chǔ)比和和戰(zhàn)略區(qū)域域開發(fā)策略略的呼聲日日高，西部部以至國(guó)內(nèi)內(nèi)油田的開開發(fā)進(jìn)程在在長(zhǎng)期具有有某種不確確定性應(yīng)用技術(shù)更更新的影響響技術(shù)的更新新對(duì)傳統(tǒng)作作業(yè)方式和和工作量有有重大影響響，如水平平井技術(shù)和和叢式定向向井技術(shù)的的應(yīng)用改變變了傳統(tǒng)的的作業(yè)方式式和減少了了傳統(tǒng)作業(yè)業(yè)量產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他他技術(shù)的更更新對(duì)XX工作量也有有重大影響響，如采油油技術(shù)的提提高會(huì)帶來(lái)來(lái)原油產(chǎn)量量的增加，，但XX工作量不一一定增加人才流動(dòng)增增強(qiáng)隨著社會(huì)開開放程度變變化，人們們觀念、意意識(shí)也相應(yīng)應(yīng)改變，人人才流動(dòng)逐逐漸加強(qiáng)，，國(guó)企不再再是唯一的的選擇，如如何吸引和和留住人才才對(duì)XX公司是巨大大挑戰(zhàn)41SWOT總結(jié)SWOT分析的目的的是幫助企企業(yè)正確認(rèn)認(rèn)識(shí)自己，，找出企業(yè)業(yè)目前的不不足和具有有的優(yōu)勢(shì)，，同時(shí)，能能夠全面審審視企業(yè)外外部經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境變化帶帶給企業(yè)的的機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)，為企企業(yè)制定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略奠奠定基礎(chǔ)通過(guò)分析可可以看到，，未來(lái)三年年企業(yè)外部部環(huán)境將會(huì)會(huì)發(fā)生重大大變化：全全球經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的不確確定因素越越來(lái)越多；；國(guó)家宏觀觀政策將會(huì)會(huì)不斷進(jìn)行行調(diào)整；隨隨著市場(chǎng)開開放，世界界經(jīng)濟(jì)一體體化進(jìn)程將將導(dǎo)致市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加加激烈。總總之，外界界經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的變化對(duì)對(duì)XX公司的發(fā)展展來(lái)說(shuō)既有有挑戰(zhàn)也有有機(jī)遇，關(guān)關(guān)鍵是看XX公司如何應(yīng)應(yīng)對(duì)面對(duì)外界經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不不斷變化，，XX公司只有不不斷強(qiáng)化自自身的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，針對(duì)公司目目前存在的的劣勢(shì)進(jìn)行行管理的整整體提升，，全面整合合企業(yè)內(nèi)外外部資源，，建立一套套能夠?qū)ν馔獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境變化能能夠有效應(yīng)應(yīng)對(duì)的管理理機(jī)制，培培育和強(qiáng)化化公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力，，在市場(chǎng)中中樹立起良良好的品牌牌形象，使使XX公司能夠持持續(xù)健康的的發(fā)展42第三章XX公司的價(jià)值值觀、發(fā)展展戰(zhàn)略與實(shí)實(shí)施第一節(jié)節(jié)XX公司價(jià)價(jià)值觀觀第二節(jié)節(jié)XX公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位第三節(jié)節(jié)XX公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)第四節(jié)節(jié)XX公司戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇第五節(jié)節(jié)XX公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施第六節(jié)節(jié)培培育育公司司核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力43在黨的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)企業(yè)文文化是是企業(yè)業(yè)在長(zhǎng)長(zhǎng)期的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中，，根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)的性性質(zhì)、、目標(biāo)標(biāo)和所處的的環(huán)境逐逐漸提提出和和形成成的一一系列列以共共同價(jià)價(jià)值觀觀為核核心的的觀念念、信信念和和行為為準(zhǔn)則則。它它規(guī)定定了人人們的的基本本思維維模式式和行行為模模式，，是企企業(yè)管管理的的重要要組成成部分分。重重視、、研究究和建建立符符合企企業(yè)特特點(diǎn)的的企業(yè)業(yè)文化化，對(duì)對(duì)于增增強(qiáng)企企業(yè)的的凝聚聚力和和創(chuàng)造造力具具有十十分重重要的的意義義貫徹徹中中國(guó)國(guó)共共產(chǎn)產(chǎn)黨黨““三三個(gè)個(gè)代代表表””的的重重要要思思想想，，堅(jiān)堅(jiān)持持與與時(shí)時(shí)俱俱進(jìn)進(jìn)，，在在黨黨組組織織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，，工工會(huì)會(huì)、、共共青青團(tuán)團(tuán)和和婦婦聯(lián)聯(lián)組組織織共共同同組組織織企企業(yè)業(yè)員員工工積積極極參參與與企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)，，發(fā)發(fā)揮揮企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)在在企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中的的作作用用44創(chuàng)新新領(lǐng)領(lǐng)先先塑造造自自我我服務(wù)務(wù)客客戶戶效益益至至上上XX公司司的的價(jià)價(jià)值值觀觀企業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值觀觀是是整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)思思想想、、內(nèi)內(nèi)部部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和主主觀觀意意念念，，是是企企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心內(nèi)內(nèi)容容根據(jù)據(jù)XX公司司幾幾十十年年艱艱苦苦奮奮斗斗的的發(fā)發(fā)展展歷歷程程，，XX公司司各各級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、職職工工及及外外部部專專家家共共同同參參與與下下，，總總結(jié)結(jié)提提煉煉出出以以上上XX公司司價(jià)價(jià)值值觀觀45第三三章章XX公司司價(jià)價(jià)值值觀觀、、發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與實(shí)實(shí)施施第一一節(jié)節(jié)XX公司司價(jià)價(jià)值值觀觀第二二節(jié)節(jié)XX公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位第三三節(jié)節(jié)XX公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)第四四節(jié)節(jié)XX公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇第五五節(jié)節(jié)XX公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施第六六節(jié)節(jié)培培育育公公司司核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力46市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中的的“三四四律律”在一一個(gè)個(gè)穩(wěn)穩(wěn)定定的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性市市場(chǎng)場(chǎng)中中，，有有影影響響力力的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者數(shù)數(shù)量量一一般般不不會(huì)會(huì)超超過(guò)過(guò)三三個(gè)個(gè)。。其其中中，，最最大大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額又又不不會(huì)會(huì)超超過(guò)過(guò)最最小小者者的的四四倍倍隨著著XX市場(chǎng)場(chǎng)的的日日益益開開放放，，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)各各方方的的實(shí)實(shí)力力不不斷斷增增強(qiáng)強(qiáng)，，XX市場(chǎng)場(chǎng)必然然產(chǎn)生生激激烈烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。。經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)優(yōu)優(yōu)勝勝劣劣汰汰，，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)趨趨于于穩(wěn)穩(wěn)定定，，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格格局局必必然然走走向向壟壟斷斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，““三三四四律律””將將會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)揮揮作作用用為了了在在以以后后的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中獲獲得得盡盡量量多多的的利利潤(rùn)潤(rùn)，，XX公司司必必須須占占領(lǐng)領(lǐng)并并保保住住市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額突突前前的的位位置置，，成成為為行行業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)跑跑者者；；否否則則，，將將有有可可能能在在激激烈烈的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中由由盈盈利利者者向向生生存存者者甚甚至至是是掙掙扎扎者者滑滑落落。。因因此此，，XX公司司必必須須努努力力成成為為行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先者者5%10%15%20%25%30%35%40%45%市場(chǎng)場(chǎng)份份額額#3#2#1企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)力力數(shù)個(gè)個(gè)生生存存者者三個(gè)個(gè)盈盈利利者者掙扎扎者者第一一名名的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額<4××第三三名名的的市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額47XX公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位XX公司司在在進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者、、市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)展展、、企企業(yè)業(yè)的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀和和未未來(lái)來(lái)等等影影響響因因素素，，并并應(yīng)應(yīng)該該與與中中石石油油集集團(tuán)團(tuán)公公司司和和新新疆疆石石油油管管理理局局的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位相相適適應(yīng)應(yīng)中石石油油集集團(tuán)團(tuán)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位是是建建設(shè)設(shè)成成具具有有國(guó)國(guó)際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的跨跨國(guó)國(guó)石石油油企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)；；新新疆疆石石油油管管理理局局的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位是是建建設(shè)設(shè)成成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力強(qiáng)強(qiáng)的的地地區(qū)區(qū)綜綜合合服服務(wù)務(wù)公公司司目前，，XX公司已已經(jīng)具具備了了較強(qiáng)強(qiáng)的技技術(shù)和和裝備備實(shí)力力，在在國(guó)內(nèi)內(nèi)同行行業(yè)中中有一一定的的影響響力；；為了了在未未來(lái)的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中獲獲得較較大的的市場(chǎng)場(chǎng)份額額，XX公司必必須在在同行行業(yè)中中取得得領(lǐng)先先地位位；為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司司“走出去去”的戰(zhàn)略略，在在國(guó)外外市場(chǎng)場(chǎng)贏得得一席席之地地，XX公司必必須具具有一一定的的國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力力；為為了實(shí)實(shí)現(xiàn)公公司的的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展展、適適應(yīng)改改革需需要和和提高高企業(yè)業(yè)的抗抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力力，XX公司需需要拓拓寬服服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域、、增加加收入入來(lái)源源、提提高獲獲利能能力XX公司的的戰(zhàn)略略定位位是：：建設(shè)成成具有有一定定國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、、國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先先的XX服務(wù)商商目前，，XX公司與與有一一定國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力、國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先的的XX服務(wù)商商還存存在差差距，，XX公司必必須采采取成成長(zhǎng)性性戰(zhàn)略略，加加快企企業(yè)發(fā)發(fā)展48確定公公司業(yè)業(yè)務(wù)層層次，，追求求梯次化化發(fā)展展以XX業(yè)務(wù)為為龍頭頭，帶帶動(dòng)相相關(guān)技技術(shù)服服務(wù)的的整體體化發(fā)發(fā)展信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)服服務(wù)、、農(nóng)業(yè)業(yè)重點(diǎn)專專業(yè)技技術(shù)服服務(wù)公公司外外部化化發(fā)展展種子業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)業(yè)業(yè)務(wù)核心業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)層層次49確定公公司業(yè)業(yè)務(wù)層層次，，追求求梯次化化發(fā)展展（續(xù)續(xù)一））市場(chǎng)容容量增長(zhǎng)性性毛利率率集中度度投資需需求推廣成成本行業(yè)吸吸引力力進(jìn)入成成本標(biāo)準(zhǔn)在新疆疆石油油管理理局要要求XX公司主主業(yè)突突出的的情況況下，，XX公司應(yīng)應(yīng)在公公司現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)內(nèi)，依依據(jù)公公司確確定業(yè)業(yè)務(wù)層層次的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)水水平和和現(xiàn)有有資源源狀況況，辨辨別公公司現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的的重要要程度度，合合理優(yōu)優(yōu)化和和重新新配置置公司司在各各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)上上的內(nèi)內(nèi)外部部資源源，以以提高高公司司盈利利能力力公司確確定業(yè)業(yè)務(wù)層層次的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)50確定公公司業(yè)業(yè)務(wù)層層次，，追求求梯次化化發(fā)展展（續(xù)續(xù)二））XX公司核核心業(yè)業(yè)務(wù)：：遵循市市場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)律，，在國(guó)國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)場(chǎng)，堅(jiān)堅(jiān)持以以XX業(yè)務(wù)為為核心心，以以XX業(yè)務(wù)為為龍頭頭，帶帶動(dòng)公公司相相關(guān)技