打造高效執(zhí)行力

——做人做事做結(jié)果張鐫銘今日題綱第一章、找出高效執(zhí)行模式第二章、找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)第三章、找出執(zhí)行力的方法

1第一章：找出高效執(zhí)行模式一、互動中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：一個(gè)游戲看全局二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個(gè)原理找缺失第二章：找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)一、一套案例找方向：打造高效團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)——軟結(jié)構(gòu)二、一套分析找系統(tǒng)：組織成功管控結(jié)構(gòu)工具——硬結(jié)構(gòu)第三章：找出執(zhí)行力的方法一、高效執(zhí)行力的心理素質(zhì)的突破二、高效執(zhí)行力溝通分析素質(zhì)體驗(yàn)2打造高效執(zhí)行力

綱要體驗(yàn)關(guān)鍵詞1、一個(gè)公式2、一個(gè)木桶3、一張格表4、一張控圖5、一致文化6、一套工具第一章：找出高效執(zhí)行模式2打造高效執(zhí)行力

綱要體驗(yàn)關(guān)鍵詞1、23目標(biāo)管理１、架構(gòu)２、責(zé)權(quán)３、流程４、標(biāo)準(zhǔn)５、考核６、激勵(lì)１、溝通２、分析３、計(jì)劃４、組織５、執(zhí)行６、控制本課的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖三四五六結(jié)構(gòu)執(zhí)行管控模式工具圖行為模式設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正質(zhì)量數(shù)量成費(fèi)

時(shí)速左六條右六條設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正知識類能力類企業(yè)文化Ｑ＝（心理＋知識＋能力＋品德＋身體）×機(jī)緣戰(zhàn)略規(guī)劃

人財(cái)物信時(shí)3目標(biāo)管理１、架構(gòu)１、溝通本課的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖行為模式設(shè)定檢查修正3目標(biāo)管理體系行政制度體系考核激勵(lì)體系行為模式體系日清管控體系文化建設(shè)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)管理行政制度考核激勵(lì)行為模式日清管控文化建設(shè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)4第一章

找出卓越執(zhí)行模式

互動體驗(yàn)

一、互動中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：

一個(gè)游戲看全局第一章

找出卓越執(zhí)行模式

互動體驗(yàn)

一、互動中《盲人隊(duì)列》5序號項(xiàng)目內(nèi)容隊(duì)名耗時(shí)現(xiàn)象原因建議1頭前+全睜Ａ18.57Ｂ12.032頭后+全閉Ａ37.57Ｂ35.003頭前+全閉Ａ31.03Ｂ24.794頭后+中睜Ａ25.53Ｂ22.345頭前+中睜Ａ22.53Ｂ18.63６頭前＋中多反睜Ａ25.84Ｂ23.45案例分析:各隊(duì)成績啟發(fā)從游戲活動的結(jié)果，你感悟出什么？從一開始到現(xiàn)在,什么影響了執(zhí)行力?序號項(xiàng)目內(nèi)容隊(duì)名耗時(shí)現(xiàn)象原因建議1頭前+全睜Ａ18.57Ｂ16元素分類性格態(tài)度類知識方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)明確統(tǒng)一行動凝聚力強(qiáng)齊心正確領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范行為授權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)指令明確智慧善于發(fā)現(xiàn)、事前溝通激發(fā)激情調(diào)動中堅(jiān)力量聽指揮要服從身先士卒以身作則身體棒前后體力體質(zhì)分配信任主動團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)積極學(xué)習(xí)自信激勵(lì)互助獎(jiǎng)罰培養(yǎng)鼓勵(lì)大局觀興趣動力崗位技能好技術(shù)技巧資源專業(yè)考核激勵(lì)方式方法總結(jié)策劃監(jiān)督控制點(diǎn)有計(jì)劃悟性高能力強(qiáng)服從集體服從領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)感品質(zhì)道德尊重人權(quán)耐力體力好體質(zhì)好體格好協(xié)調(diào)性好態(tài)度要好耐心心理素質(zhì)大膽堅(jiān)持勤奮情商尊重?zé)嵝膸椭巧ㄎ徊皇芨蓴_經(jīng)驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)抓得牢調(diào)整人員設(shè)定信息信號授權(quán)分權(quán)指定骨干方法控制危機(jī)處理智商好溝通開會研究時(shí)間性強(qiáng)事前培訓(xùn)責(zé)任心表揚(yáng)鼓勵(lì)夸贊多做一點(diǎn)靈活機(jī)敏跑得快機(jī)遇環(huán)境缺點(diǎn)懶散懶惰三心二意沒文化領(lǐng)導(dǎo)不行沒干勁沒考慮周到?jīng)]事先商量沒計(jì)劃沒學(xué)習(xí)嘴上一套，做又另一套其實(shí)并沒目標(biāo)沒按體力體質(zhì)分配缺美女激勵(lì)各自為政埋怨找借口不找原因互相指責(zé)、沒興趣隨意性太強(qiáng)不想辦法沒盯住骨干沒有流程及標(biāo)準(zhǔn)沒獎(jiǎng)沒罰脫節(jié)聲音太小命令含糊沒發(fā)現(xiàn)弱環(huán)建議不被采納捏造歪曲事實(shí)不聽話隨大流、暗地恥笑、應(yīng)付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不對有病人從游戲中找出骨頭元素性格態(tài)度類知識方法能力表現(xiàn)品德原則身體力行類優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)明確7二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：89=（___+___+___+___+___）×___經(jīng)濟(jì)收入名譽(yù)聲望地位職務(wù)快樂充實(shí)健康持久T量值Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步驟公式經(jīng)營管理延伸公式9經(jīng)濟(jì)名譽(yù)地位快樂充實(shí)健康持久T管理道法——道做事遵循步驟公9質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量TQ==(____+____+____+____+____)×____________________學(xué)歷再學(xué)歷高遠(yuǎn)標(biāo)責(zé)任觀價(jià)值觀體質(zhì)體力______________分析___組織___控制實(shí)踐理論質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量TQ==(____+____+____+10西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：1、________________2、長幼輩份分明清晰３、________________４、關(guān)鍵矛盾高人化解５、________________案例分享西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：案例分享11團(tuán)隊(duì)整體的成功五大元素TQ質(zhì)量==(心理+知識+能力+品德+身體)×機(jī)緣九項(xiàng)態(tài)度中外性格目標(biāo)管理管理工具方法步驟機(jī)制完善體系制度理論提練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高凝聚高遠(yuǎn)標(biāo)價(jià)值觀責(zé)任觀體貌體力體質(zhì)機(jī)會緣份溝通暢通組隊(duì)用人決策正確計(jì)劃科學(xué)執(zhí)行細(xì)節(jié)重環(huán)管控日清管理行為文化制度文化精神文化物質(zhì)文化精神文化行為文化制度文化行為文化形象文化行為文化戰(zhàn)略資源客觀環(huán)境員工公司硬件設(shè)備工具廠房團(tuán)隊(duì)整體的成功五大元素TQ質(zhì)量==(心理+知識+能力+品德+12____決定方向____決定境界思路決定出路____決定地位理念決定道路____決定成效細(xì)節(jié)決定成敗提示提示13三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣內(nèi)觀自我——客觀狀態(tài)的認(rèn)知互動體驗(yàn)外觀他人——成功的正向激勵(lì)三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：內(nèi)觀自我——客觀狀態(tài)的認(rèn)知互動14元素心理金知識木能力水品德火身體土機(jī)緣環(huán)境因素性格態(tài)度經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷再學(xué)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制高標(biāo)價(jià)值責(zé)任體質(zhì)體力體貌機(jī)會緣份因子極外向冒險(xiǎn)型本份目標(biāo)專注專心ＡＡＡＡ口語思維模仿公關(guān)操作監(jiān)督ＡＡＡＡＡＡＡＡ外向進(jìn)取型熱情熱心積極誠心ＢＢＢＢ書面學(xué)習(xí)時(shí)間聚人實(shí)施制衡ＢＢＢＢＢＢＢＢ中性平衡型協(xié)作耐心勇敢決心ＣＣＣＣ肢體判斷統(tǒng)籌融資應(yīng)變ＣＣＣＣＣＣＣＣ內(nèi)向自由型持久恒心自信信心ＤＤＤＤ感覺ＤＤＤＤＤＤＤＤ極內(nèi)向安全型學(xué)習(xí)虛心認(rèn)真細(xì)心ＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥ1、專心2、熱心3、誠心4、耐心5、決心6、恒心7、信心8、虛心9、細(xì)心？？？外觀他人內(nèi)觀自我提出自我的三大優(yōu)與三大弱提出他人的可學(xué)的優(yōu)點(diǎn)元素心理知識能力品德身體機(jī)緣因素性格經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷再學(xué)溝通分析15四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個(gè)原理找缺失互動體驗(yàn)認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與功能理清知識與能力互補(bǔ)關(guān)系找出執(zhí)行力的戰(zhàn)略缺失點(diǎn)四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：互動體驗(yàn)認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與功能16一個(gè)人能不能成事的檢驗(yàn)成功的模式原理成事與否首先不在于知識與能力，首當(dāng)其沖的是？誰決定了木把？成事的首要步驟原理小智治事、大智治人、睿智治心！一個(gè)人能不能成事的檢驗(yàn)成功的模式原理誰決定了木把？成事的首要17史蒂夫·鮑爾默史蒂夫·鮑爾默18一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性、士氣激情密不可分的。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度19知識與能力的關(guān)系理論型知識實(shí)踐型知識您想到了什么？知識與能力的關(guān)系理論型實(shí)踐型您想到了什么？20服人者，德服為上，才服為中，為服為下。理論型您想到了什么？服人者，德服為上，理論型您想到了什么？216、身體力行7、不停激勵(lì)11、形成標(biāo)準(zhǔn)10、分解流程

9、授予責(zé)權(quán)

8、規(guī)劃架構(gòu)15、快速修正14、周期控制13、分點(diǎn)檢驗(yàn)12、操作模擬形象的團(tuán)隊(duì)組建步驟分解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)決定木把1、強(qiáng)力理念；2、目標(biāo)設(shè)定3、身先士卒；4、以身作則；5、績效考核強(qiáng)烈!堅(jiān)強(qiáng)的桶底堅(jiān)實(shí)的木把7、不停激勵(lì)11、形成標(biāo)準(zhǔn)15、快速修正形象的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)決22曹操割發(fā)代首曹操出征命令＋不踐踏莊稼＋一率斬首＋班鳩受驚＋坐騎受驚＋踏壞麥子＋叫來行軍主簿＋主簿十分為難＋曹操：我自己下達(dá)的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢＋抽佩劍要自刎＋謀士郭嘉引《春秋》“法不加于尊”＋“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，＋一束頭發(fā)＋傳示三軍＋敬畏＋遵守命令。案例故事點(diǎn)評領(lǐng)導(dǎo)表率對執(zhí)行力的影響，在某種意義上說是決定性的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致，正是堅(jiān)實(shí)木把的體現(xiàn)！曹操割發(fā)代首曹操出征命令＋不踐踏莊稼＋一率斬首＋班鳩受驚＋坐23？別漏了！？別斷了！信任的基礎(chǔ)！心態(tài)好，技能自然上升！品行好，機(jī)會自然找我！別做這樣的人信任的基礎(chǔ)！別做這樣的人24從？起步＿＿迎心從品德做事＿＿贏信從？運(yùn)用＿＿應(yīng)業(yè)從能力表現(xiàn)＿＿硬績從？力行＿＿影人啟發(fā)做事遵循步驟啟發(fā)點(diǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟要素是什么？啟發(fā)做事啟發(fā)點(diǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟要素是什么？25執(zhí)行力的做人做事守則？態(tài)度是桶底——破洞裂縫裝不起責(zé)任價(jià)值是木把——信任破損不能拿？知識是基石——親身體驗(yàn)變金石能力水準(zhǔn)是板長——心態(tài)積極自然長？力行是本錢——健康活潑才是錢一起找出卓越執(zhí)行模式26？不起飛，事業(yè)飛不起！？不起動，事事都不動！如何得到信任？信任=公正+公開+守時(shí)+關(guān)懷+？+？+？一起找出卓越執(zhí)行模式2728性格+態(tài)度+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)+能力+品德+身體心理知識能力職操健體選人模式基于公式與原理的管理應(yīng)用選人用人技法模式28性格+態(tài)度+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)+能力+品德+身體心理知識能力職操2829用人四象限圖能力弱能力強(qiáng)品德高B培養(yǎng)半成品A永久精品虛打?qū)崒?shí)打?qū)嵠返虏頓不用廢品C利用短用毒品虛打虛實(shí)打虛內(nèi)部用德，外部用才用人模式29用人四象限圖能力弱能力強(qiáng)品德高BA虛打?qū)崒?shí)打?qū)嵠返虏頓C29

打造高效執(zhí)行力

——做人做事做結(jié)果張鐫銘今日題綱第一章、找出高效執(zhí)行模式第二章、找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)第三章、找出執(zhí)行力的方法

30第一章：找出高效執(zhí)行模式一、互動中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：一個(gè)游戲看全局二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個(gè)原理找缺失第二章：找出執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)一、一套案例找方向：打造高效團(tuán)隊(duì)的核心點(diǎn)——軟結(jié)構(gòu)二、一套分析找系統(tǒng)：組織成功管控結(jié)構(gòu)工具——硬結(jié)構(gòu)第三章：找出執(zhí)行力的方法一、高效執(zhí)行力的心理素質(zhì)的突破二、高效執(zhí)行力溝通分析素質(zhì)體驗(yàn)31打造高效執(zhí)行力

綱要體驗(yàn)關(guān)鍵詞1、一個(gè)公式2、一個(gè)木桶3、一張格表4、一張控圖5、一致文化6、一套工具第一章：找出高效執(zhí)行模式2打造高效執(zhí)行力

綱要體驗(yàn)關(guān)鍵詞1、3132目標(biāo)管理１、架構(gòu)２、責(zé)權(quán)３、流程４、標(biāo)準(zhǔn)５、考核６、激勵(lì)１、溝通２、分析３、計(jì)劃４、組織５、執(zhí)行６、控制本課的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖三四五六結(jié)構(gòu)執(zhí)行管控模式工具圖行為模式設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正質(zhì)量數(shù)量成費(fèi)

時(shí)速左六條右六條設(shè)定檢查修正設(shè)定檢查修正知識類能力類企業(yè)文化Ｑ＝（心理＋知識＋能力＋品德＋身體）×機(jī)緣戰(zhàn)略規(guī)劃

人財(cái)物信時(shí)3目標(biāo)管理１、架構(gòu)１、溝通本課的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖行為模式設(shè)定檢查修正32目標(biāo)管理體系行政制度體系考核激勵(lì)體系行為模式體系日清管控體系文化建設(shè)體系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)管理行政制度考核激勵(lì)行為模式日清管控文化建設(shè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)33第一章

找出卓越執(zhí)行模式

互動體驗(yàn)

一、互動中《盲人隊(duì)列》的啟發(fā)：

一個(gè)游戲看全局第一章

找出卓越執(zhí)行模式

互動體驗(yàn)

一、互動中《盲人隊(duì)列》34序號項(xiàng)目內(nèi)容隊(duì)名耗時(shí)現(xiàn)象原因建議1頭前+全睜Ａ18.57Ｂ12.032頭后+全閉Ａ37.57Ｂ35.003頭前+全閉Ａ31.03Ｂ24.794頭后+中睜Ａ25.53Ｂ22.345頭前+中睜Ａ22.53Ｂ18.63６頭前＋中多反睜Ａ25.84Ｂ23.45案例分析:各隊(duì)成績啟發(fā)從游戲活動的結(jié)果，你感悟出什么？從一開始到現(xiàn)在,什么影響了執(zhí)行力?序號項(xiàng)目內(nèi)容隊(duì)名耗時(shí)現(xiàn)象原因建議1頭前+全睜Ａ18.57Ｂ135元素分類性格態(tài)度類知識方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)明確統(tǒng)一行動凝聚力強(qiáng)齊心正確領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范行為授權(quán)流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)指令明確智慧善于發(fā)現(xiàn)、事前溝通激發(fā)激情調(diào)動中堅(jiān)力量聽指揮要服從身先士卒以身作則身體棒前后體力體質(zhì)分配信任主動團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)積極學(xué)習(xí)自信激勵(lì)互助獎(jiǎng)罰培養(yǎng)鼓勵(lì)大局觀興趣動力崗位技能好技術(shù)技巧資源專業(yè)考核激勵(lì)方式方法總結(jié)策劃監(jiān)督控制點(diǎn)有計(jì)劃悟性高能力強(qiáng)服從集體服從領(lǐng)導(dǎo)榮譽(yù)感品質(zhì)道德尊重人權(quán)耐力體力好體質(zhì)好體格好協(xié)調(diào)性好態(tài)度要好耐心心理素質(zhì)大膽堅(jiān)持勤奮情商尊重?zé)嵝膸椭巧ㄎ徊皇芨蓴_經(jīng)驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)抓得牢調(diào)整人員設(shè)定信息信號授權(quán)分權(quán)指定骨干方法控制危機(jī)處理智商好溝通開會研究時(shí)間性強(qiáng)事前培訓(xùn)責(zé)任心表揚(yáng)鼓勵(lì)夸贊多做一點(diǎn)靈活機(jī)敏跑得快機(jī)遇環(huán)境缺點(diǎn)懶散懶惰三心二意沒文化領(lǐng)導(dǎo)不行沒干勁沒考慮周到?jīng)]事先商量沒計(jì)劃沒學(xué)習(xí)嘴上一套，做又另一套其實(shí)并沒目標(biāo)沒按體力體質(zhì)分配缺美女激勵(lì)各自為政埋怨找借口不找原因互相指責(zé)、沒興趣隨意性太強(qiáng)不想辦法沒盯住骨干沒有流程及標(biāo)準(zhǔn)沒獎(jiǎng)沒罰脫節(jié)聲音太小命令含糊沒發(fā)現(xiàn)弱環(huán)建議不被采納捏造歪曲事實(shí)不聽話隨大流、暗地恥笑、應(yīng)付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不對有病人從游戲中找出骨頭元素性格態(tài)度類知識方法能力表現(xiàn)品德原則身體力行類優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)明確36二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：一個(gè)公式找模式二、卓越執(zhí)行力的成功結(jié)構(gòu)模式：3738=（___+___+___+___+___）×___經(jīng)濟(jì)收入名譽(yù)聲望地位職務(wù)快樂充實(shí)健康持久T量值Q管理道法——道——道——道——道——道——道——道做事遵循步驟公式經(jīng)營管理延伸公式9經(jīng)濟(jì)名譽(yù)地位快樂充實(shí)健康持久T管理道法——道做事遵循步驟公38質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量TQ==(____+____+____+____+____)×____________________學(xué)歷再學(xué)歷高遠(yuǎn)標(biāo)責(zé)任觀價(jià)值觀體質(zhì)體力______________分析___組織___控制實(shí)踐理論質(zhì)量公式剖析成功質(zhì)量TQ==(____+____+____+39西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：1、________________2、長幼輩份分明清晰３、________________４、關(guān)鍵矛盾高人化解５、________________案例分享西游記經(jīng)營管理啟發(fā)：案例分享40團(tuán)隊(duì)整體的成功五大元素TQ質(zhì)量==(心理+知識+能力+品德+身體)×機(jī)緣九項(xiàng)態(tài)度中外性格目標(biāo)管理管理工具方法步驟機(jī)制完善體系制度理論提練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高凝聚高遠(yuǎn)標(biāo)價(jià)值觀責(zé)任觀體貌體力體質(zhì)機(jī)會緣份溝通暢通組隊(duì)用人決策正確計(jì)劃科學(xué)執(zhí)行細(xì)節(jié)重環(huán)管控日清管理行為文化制度文化精神文化物質(zhì)文化精神文化行為文化制度文化行為文化形象文化行為文化戰(zhàn)略資源客觀環(huán)境員工公司硬件設(shè)備工具廠房團(tuán)隊(duì)整體的成功五大元素TQ質(zhì)量==(心理+知識+能力+品德+41____決定方向____決定境界思路決定出路____決定地位理念決定道路____決定成效細(xì)節(jié)決定成敗提示提示42三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：一張表格找優(yōu)劣內(nèi)觀自我——客觀狀態(tài)的認(rèn)知互動體驗(yàn)外觀他人——成功的正向激勵(lì)三、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自我與他人工具：內(nèi)觀自我——客觀狀態(tài)的認(rèn)知互動43元素心理金知識木能力水品德火身體土機(jī)緣環(huán)境因素性格態(tài)度經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷再學(xué)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制高標(biāo)價(jià)值責(zé)任體質(zhì)體力體貌機(jī)會緣份因子極外向冒險(xiǎn)型本份目標(biāo)專注專心ＡＡＡＡ口語思維模仿公關(guān)操作監(jiān)督ＡＡＡＡＡＡＡＡ外向進(jìn)取型熱情熱心積極誠心ＢＢＢＢ書面學(xué)習(xí)時(shí)間聚人實(shí)施制衡ＢＢＢＢＢＢＢＢ中性平衡型協(xié)作耐心勇敢決心ＣＣＣＣ肢體判斷統(tǒng)籌融資應(yīng)變ＣＣＣＣＣＣＣＣ內(nèi)向自由型持久恒心自信信心ＤＤＤＤ感覺ＤＤＤＤＤＤＤＤ極內(nèi)向安全型學(xué)習(xí)虛心認(rèn)真細(xì)心ＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥ1、專心2、熱心3、誠心4、耐心5、決心6、恒心7、信心8、虛心9、細(xì)心？？？外觀他人內(nèi)觀自我提出自我的三大優(yōu)與三大弱提出他人的可學(xué)的優(yōu)點(diǎn)元素心理知識能力品德身體機(jī)緣因素性格經(jīng)驗(yàn)閱歷學(xué)歷再學(xué)溝通分析44四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：一個(gè)原理找缺失互動體驗(yàn)認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與功能理清知識與能力互補(bǔ)關(guān)系找出執(zhí)行力的戰(zhàn)略缺失點(diǎn)四、管理結(jié)構(gòu)新木桶原理的啟發(fā)：互動體驗(yàn)認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與功能45一個(gè)人能不能成事的檢驗(yàn)成功的模式原理成事與否首先不在于知識與能力，首當(dāng)其沖的是？誰決定了木把？成事的首要步驟原理小智治事、大智治人、睿智治心！一個(gè)人能不能成事的檢驗(yàn)成功的模式原理誰決定了木把？成事的首要46史蒂夫·鮑爾默史蒂夫·鮑爾默47一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性、士氣激情密不可分的。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡，在很大程度48知識與能力的關(guān)系理論型知識實(shí)踐型知識您想到了什么？知識與能力的關(guān)系理論型實(shí)踐型您想到了什么？49服人者，德服為上，才服為中，為服為下。理論型您想到了什么？服人者，德服為上，理論型您想到了什么？506、身體力行7、不停激勵(lì)11、形成標(biāo)準(zhǔn)10、分解流程

9、授予責(zé)權(quán)

8、規(guī)劃架構(gòu)15、快速修正14、周期控制13、分點(diǎn)檢驗(yàn)12、操作模擬形象的團(tuán)隊(duì)組建步驟分解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)決定木把1、強(qiáng)力理念；2、目標(biāo)設(shè)定3、身先士卒；4、以身作則；5、績效考核強(qiáng)烈!堅(jiān)強(qiáng)的桶底堅(jiān)實(shí)的木把7、不停