工程項(xiàng)目管理概論山東農(nóng)業(yè)大學(xué)水利土木工程學(xué)院

田洪臣工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目管理基本概念第二節(jié)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第三節(jié)工程項(xiàng)目管理組織第四節(jié)工程項(xiàng)目管理模式第一節(jié)工程項(xiàng)目管理基本概念一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理二、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目組成及階段劃分四、工程項(xiàng)目管理范圍與內(nèi)容五、工程項(xiàng)目建設(shè)程序及其主要內(nèi)容一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目定義:1、項(xiàng)目是指在一定的約束條件下具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性事業(yè)或活動(dòng)2、在一定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列活動(dòng)，是在特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)。

項(xiàng)目特征：

具有一定目標(biāo)；具有一定的約束條件；需要一定資源；需要一定的組織。具體說(shuō)：項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的限定性（項(xiàng)目的具有一定約束條件）項(xiàng)目的一次性和單件性項(xiàng)目的目標(biāo)性完整的組織結(jié)構(gòu)具有生命周期

項(xiàng)目管理：

在一定的條件下根據(jù)項(xiàng)目的具體目標(biāo)，按照客觀規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法并充分利用各種相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理的活動(dòng)。(或在一定的約束條件下，為了到達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)所實(shí)施的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng))項(xiàng)目管理的特征：

管理活動(dòng)的組織性；管理方法的系統(tǒng)性、科學(xué)性和綜合性；管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性；管理手段的差異性。

項(xiàng)目管理的職能決策職能計(jì)劃職能組織職能協(xié)調(diào)職能控制職能二、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的概念：

工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目是按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的基本建設(shè)單位。或在一定約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。

從廣義上有：建設(shè)工程項(xiàng)目、社會(huì)工程項(xiàng)目、科研工程項(xiàng)目、國(guó)防工程、自然資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。

從狹義上有：建設(shè)工程項(xiàng)目就是指固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，既可能是基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建設(shè)項(xiàng)目），也可能是技術(shù)改造項(xiàng)目（以節(jié)約資金、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理“三廢”、勞動(dòng)安全等為主要目的），還可能是改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、大修項(xiàng)目等。所以一般建設(shè)工程項(xiàng)目分：新建、擴(kuò)建、改建、遷建、大修項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：具有特定的目標(biāo)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的程序性、系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的實(shí)施是在一定的條件下進(jìn)行的，在實(shí)施過(guò)程中有許多不確定因素不斷地加以限制和約束。工程項(xiàng)目的整體性l

目標(biāo)的整體性。l

過(guò)程的整體性。 過(guò)程包括：策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制、使用、終結(jié)等六個(gè)過(guò)程。l

內(nèi)容的整體性。工程項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)（1）目目標(biāo)的明明確性（（2）責(zé)責(zé)任的具具體性（（3）管管理的復(fù)復(fù)雜性（（4）過(guò)過(guò)程的綜綜合性（（5）方方法的科科學(xué)性。。具體的說(shuō)說(shuō)：每個(gè)項(xiàng)目目都有自自己特定定的管理理程序和和步驟以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核核心應(yīng)用現(xiàn)代代化得管管理方法法和技術(shù)術(shù)手段采用動(dòng)態(tài)態(tài)控制手手段工程項(xiàng)目目管理類(lèi)類(lèi)型設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目管管理承建單位位項(xiàng)目管管理建設(shè)單位位項(xiàng)目管管理工程咨詢(xún)?cè)儐挝豁?xiàng)項(xiàng)目管理理施工項(xiàng)目目的概念念施工項(xiàng)目目是建筑筑施工企企業(yè)對(duì)一一個(gè)建筑筑產(chǎn)品的的施工過(guò)過(guò)程及成成果。有有三個(gè)特特征：（1）是是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目、單單項(xiàng)工程程或單位位工程的的施工任任務(wù)（2）是是以施工工企業(yè)為為管理主主體（3）施施工任務(wù)務(wù)的范圍圍是施工工合同界界定的施工項(xiàng)目目管理的的概念施工項(xiàng)目目管理是是由建筑筑施工企企業(yè)對(duì)具具體施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)與控制制的過(guò)程程。施工項(xiàng)目目管理的的特點(diǎn)：：（1）管管理者是是施工企企業(yè)（2）管管理的對(duì)對(duì)象是施施工項(xiàng)目目（3）管管理的內(nèi)內(nèi)容是按按階段變變化的三、工程程項(xiàng)目組組成及階階段劃分分決策階段段準(zhǔn)備階段段施工階段段竣工階段段工程項(xiàng)目目的管理理范圍與與內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理：：內(nèi)容：：目標(biāo)確確定、項(xiàng)項(xiàng)目體系系、目標(biāo)標(biāo)分解。。項(xiàng)目計(jì)劃劃管理：：內(nèi)容：：方案、、可行性性研究、、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。項(xiàng)目組織織管理：：內(nèi)容：：機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，定定崗位、、職責(zé)、、人員、、制度等等。項(xiàng)目時(shí)間間管理：：內(nèi)容：：進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督、進(jìn)進(jìn)度分析析、進(jìn)度度調(diào)整。。項(xiàng)目質(zhì)量量管理：：內(nèi)容：：質(zhì)量控控制、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定、質(zhì)量量驗(yàn)收。。項(xiàng)目資源源管理：：內(nèi)容：：材料供供應(yīng)、檢檢驗(yàn)，設(shè)設(shè)備管理理、人員員調(diào)配。。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理：：內(nèi)容：：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、評(píng)評(píng)估、監(jiān)監(jiān)控及對(duì)對(duì)策、安安全管理理。項(xiàng)目信息息管理：：內(nèi)容：：信息發(fā)發(fā)布、信信息收集集、信息息分析及及管理。。項(xiàng)目綜合合管理：：內(nèi)容：：合同管管理、招招投標(biāo)、、變更管管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理等。按照PMBOK的體系可可以劃分分為如下下九個(gè)主主要的方方面:1．項(xiàng)目整整合管理理2．項(xiàng)目范范圍管理理3．項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理理4．項(xiàng)目成成本管理理5．項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理6．項(xiàng)目人人力資源源管理7．項(xiàng)目溝溝通管理理8．項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理9．項(xiàng)目采采購(gòu)管理理項(xiàng)目管理理的知識(shí)識(shí)模塊四、工程程項(xiàng)目管管理的體體制與組組織管理體制制屬于生生產(chǎn)關(guān)系系范疇，，各國(guó)因因國(guó)情不不同而異異。私有有制國(guó)家家除少數(shù)數(shù)國(guó)家有有國(guó)家投投資項(xiàng)目目外，絕絕大多數(shù)數(shù)項(xiàng)目為為私人業(yè)業(yè)主投資資，國(guó)家家對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的管理，，主要是是對(duì)項(xiàng)目目的“公公共利益益”的監(jiān)監(jiān)督管理理，如項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)對(duì)環(huán)境境保護(hù)、、城市規(guī)規(guī)劃、周周?chē)用衩竦挠绊戫懙鹊龋鴮?duì)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，政府府是不過(guò)過(guò)問(wèn)的。。而我國(guó)國(guó)政府對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，除除了對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的““公共利益益”監(jiān)督管管理外，，還要對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)效益益、建設(shè)布局局和對(duì)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的影響響等，都都進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的審審批。可可見(jiàn)，我我國(guó)的建建設(shè)項(xiàng)目目管理體體制與私私有制國(guó)國(guó)家是有有區(qū)別的的，政府府的監(jiān)督督管理程程度也不不同。我我國(guó)工程程項(xiàng)目管管理的體體制主要要有：項(xiàng)目法人人責(zé)任制制、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)制制、建設(shè)設(shè)監(jiān)理制制。項(xiàng)目法法人（（業(yè)主主）責(zé)責(zé)任制制項(xiàng)目法法人責(zé)責(zé)任制制，是指指由項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主（（法人人）或或企業(yè)業(yè)法人人對(duì)建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的籌劃劃、籌籌資、、建設(shè)設(shè)實(shí)施施直至至生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、歸歸還貸貸款和和債券券本息息以及及資產(chǎn)產(chǎn)的保保值增增值實(shí)實(shí)行全全過(guò)程程負(fù)責(zé)責(zé)，承承擔(dān)投投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的責(zé)任任制度度項(xiàng)目業(yè)業(yè)主，是指由由投資資方派派代表表組成成，從從事建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的籌劃劃、籌籌資、、設(shè)計(jì)計(jì)、建建設(shè)實(shí)實(shí)施直直到生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、歸還還貸款款及債債券本本息等等全面面負(fù)責(zé)責(zé)并承承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的項(xiàng)目目（企企業(yè)））管理理班子子（（建設(shè)設(shè)單位位：由由業(yè)主主組建建的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)從從事項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)組組織與與管理理的工工作班班子））招標(biāo)投投標(biāo)制制招標(biāo)投投標(biāo)制制是市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體制下下建筑筑市場(chǎng)場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)雙方方的一一種主主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)交交易方方式。我國(guó)國(guó)推行行工程程建設(shè)設(shè)招標(biāo)標(biāo)承包包制，，是為為了適適應(yīng)社社會(huì)主主義市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的需要要，促促使建建筑市市場(chǎng)各各主體體之間間進(jìn)行行公平平交易易、平平等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，以確確保建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、、工期期和投投資目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)質(zhì)是買(mǎi)買(mǎi)方窮窮其辦辦法選選擇賣(mài)賣(mài)方的的過(guò)程程。我們們國(guó)家家相繼繼頒布布了《中華人人民共共和國(guó)國(guó)政府府采購(gòu)購(gòu)法》和《中華人人民共共和國(guó)國(guó)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》。根據(jù)據(jù)招標(biāo)標(biāo)法我我國(guó)招招標(biāo)分分公開(kāi)招招標(biāo)和邀請(qǐng)招招標(biāo)2種。建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制制為加強(qiáng)強(qiáng)建筑筑工程程建設(shè)設(shè)管理理，提提高工工程建建設(shè)水水平，，充分分發(fā)揮揮投資資效益益。建建設(shè)部部于1989年年7月月發(fā)布布了《建設(shè)設(shè)監(jiān)理理試行行規(guī)定定》。它的的特點(diǎn)是以專(zhuān)專(zhuān)門(mén)從從事工工程建建設(shè)管管理服服務(wù)的的建設(shè)設(shè)監(jiān)理理單位位，通通過(guò)委委托合合同與與業(yè)主主合作作，改變以以往組組建一一次性性、自自營(yíng)性性的工工程建建設(shè)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)來(lái)來(lái)管理理工程程的具具體做做法，，而采采用專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化、社社會(huì)化化的管管理方方式，，來(lái)進(jìn)進(jìn)行工工程建建設(shè)的的管理理。它的目目的在在于提提高工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的科學(xué)學(xué)性與與公開(kāi)開(kāi)性，，強(qiáng)調(diào)調(diào)建筑筑市場(chǎng)場(chǎng)之間間的合合同關(guān)關(guān)系及及監(jiān)督督、制制約與與協(xié)調(diào)調(diào)的機(jī)機(jī)能，，以提提高工工程建建設(shè)管管理水水平和和投資資效益益。五、工工程項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)程程序及其主主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目建建議書(shū)書(shū)階段段（決決策））可行性性研究究報(bào)告告階段段設(shè)計(jì)文文件階階段施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段工程施施工階階段竣工驗(yàn)驗(yàn)收及及后后后評(píng)價(jià)價(jià)階段段第二節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包方方式業(yè)主將將工程程項(xiàng)目目委托托出去去，對(duì)對(duì)業(yè)主主視為為工程程發(fā)包包，對(duì)對(duì)承包包商視視為承承包。。在工工程實(shí)實(shí)踐中中項(xiàng)目目承發(fā)發(fā)包方方式主主要有有以下下4種：一、平平行承承發(fā)包包方式式特點(diǎn)：：業(yè)主主可以以通過(guò)過(guò)分階階段招招標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目的整整體控控制，，對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、成本本、資資源利利用等等實(shí)施施直接接的分分配和和管理理。缺缺點(diǎn)是是合同數(shù)量多多,會(huì)造成合同同管理困難難；投資資控制難度度大二、總承發(fā)發(fā)包方式國(guó)內(nèi)常見(jiàn)方方式全過(guò)程總承承發(fā)包方式式;勘察、、設(shè)計(jì)、施施工、設(shè)備備發(fā)包給一一個(gè)總包商商。單項(xiàng)總承發(fā)發(fā)包方式：：勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、設(shè)備一一項(xiàng)發(fā)包給給一個(gè)承包包商。多項(xiàng)總承發(fā)發(fā)包方式：：勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、設(shè)備多多項(xiàng)發(fā)包給給一個(gè)總包包商。國(guó)際常見(jiàn)方方式全項(xiàng)目總承承發(fā)包：即全過(guò)程程承包方式式。管理型總承承發(fā)包（CM管理承承發(fā)包）：：總包-分分包方式。。施工總承發(fā)發(fā)包設(shè)計(jì)總承發(fā)發(fā)包總承發(fā)包方方式的特點(diǎn)點(diǎn)減少業(yè)主面面對(duì)的承包包商數(shù)量，，業(yè)主只需需與有限的的總承包單單位簽訂合合同，實(shí)行行總包-分包模式。。這種方式式可以減少少承包商數(shù)數(shù)量，容易易控制工程程投資，減減少工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，工程程中的事務(wù)務(wù)管理工作作也較少。。缺點(diǎn)是:(1)合同發(fā)包工工作難度大大(2)業(yè)主擇優(yōu)選選擇承包方方范圍小(3)質(zhì)量控制難難度大三、混合承承發(fā)包方式式當(dāng)工程項(xiàng)目目規(guī)模較大大、投資較較長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)復(fù)雜時(shí)采采用。以總承包體體系為主，，業(yè)主對(duì)部部分專(zhuān)業(yè)工工程和材料料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)（業(yè)主采采購(gòu)）采用用平行發(fā)包包為輔的混混合管理模模式。四、聯(lián)合體承包包模式聯(lián)合體是指指由多家工工程承包公公司為了承承包某項(xiàng)工工程而組成成的一次性性組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。采用聯(lián)合體體承包時(shí)，，聯(lián)合體可可以集中各各成員的技技術(shù)、資金金、管理和和經(jīng)驗(yàn)等方方面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，增強(qiáng)了了競(jìng)爭(zhēng)能力力，也增強(qiáng)強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力。如如果一個(gè)成成員企業(yè)破破產(chǎn)，其他他成員企業(yè)業(yè)共同補(bǔ)充充相應(yīng)的人人力、物力力、財(cái)力，，可使工程程的進(jìn)展不不受影響，，減少了業(yè)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。這種模式在在國(guó)際上受受到許多業(yè)業(yè)主的歡迎迎。投標(biāo)人人組成的聯(lián)聯(lián)合體屬于于投標(biāo)人自自己的事，，是否組成、、如何組成成完全由投標(biāo)人自自己確定，，招標(biāo)人不能強(qiáng)迫迫投標(biāo)人組組成聯(lián)合體共同投投標(biāo)。五、承發(fā)包包的主要法法律約束中華人民共共和國(guó)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)法中華人民共共和國(guó)合同同法中華人民共共和國(guó)建筑筑法按照法律規(guī)規(guī)定工程項(xiàng)項(xiàng)目承發(fā)包包方式采用用2種：招投標(biāo)標(biāo)方式和直直接發(fā)包方方式。一般般采用前者者。工程承發(fā)包包必須遵守守以下規(guī)定定：1、工程項(xiàng)目目承發(fā)包合合同必須采采用書(shū)面形形式。2、承包單位位必須具有有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。3、提倡總承包包，禁止肢解解發(fā)包工程項(xiàng)項(xiàng)目。4、工程承發(fā)包包中禁止行賄賄受賄。第三節(jié)工程程項(xiàng)目管理組組織一、組織與項(xiàng)項(xiàng)目組織組織含義：（組織機(jī)構(gòu)學(xué)學(xué)）為實(shí)現(xiàn)某某一目標(biāo)而組組成的組合體體，這個(gè)組合合體內(nèi)給所有有成員設(shè)置了了不同的崗位位和職責(zé)，所所有成員在組組織原則的指指導(dǎo)下開(kāi)展各各項(xiàng)工作。（組織行為學(xué)學(xué)）為完成某一計(jì)計(jì)劃或?qū)崿F(xiàn)某某一目標(biāo)而采采取的行為或或進(jìn)行的一系系列活動(dòng)。組織職能：是是項(xiàng)目管理基基本職能之一一，包括：1、組織設(shè)計(jì)：：包括組織機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)限、、職責(zé)和制度度。2、組織聯(lián)系：：包括信息流流通、反饋及及協(xié)調(diào)原則。。3、組織運(yùn)行：：包括人員配配置、業(yè)務(wù)接接口、信息反反饋。4、組織行為：：包括人的行行為、組織過(guò)過(guò)程、管理風(fēng)風(fēng)格及組織變變更。5、組織調(diào)整：：包括組織形形式的變化、、人員的變動(dòng)動(dòng)、責(zé)任的調(diào)調(diào)整、規(guī)章制制度的修訂等等。項(xiàng)目組織為完成特定的的項(xiàng)目任務(wù)而而建立起來(lái)的的工作組織，，它是項(xiàng)目的的所有者按一一定的規(guī)則構(gòu)構(gòu)成的整體，，能夠?qū)?xiàng)目目?jī)?nèi)外環(huán)境的的變化做出迅迅速的反應(yīng)，，是項(xiàng)目的行行為主體構(gòu)成成的系統(tǒng)。具具體說(shuō)項(xiàng)目管理的組組織：項(xiàng)目管管理者為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，，通過(guò)分工協(xié)協(xié)作、以及設(shè)設(shè)置不同層次次、權(quán)力和責(zé)責(zé)任制度，所所形成的項(xiàng)目目人員的組合合體。項(xiàng)目組織特性性：目的性；一次次性和暫時(shí)性性；靈活性；；約束性；可可變性；較差差的穩(wěn)定性。項(xiàng)目組織與企企業(yè)組織的主主要區(qū)別項(xiàng)目組織企業(yè)組織特點(diǎn)一次性、暫時(shí)性穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性結(jié)構(gòu)形式靈活穩(wěn)定內(nèi)部關(guān)系合同關(guān)系行政關(guān)系組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化、高效化系統(tǒng)化思想穩(wěn)定性差好協(xié)調(diào)差好二、工程項(xiàng)目目管理組織及及其特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理理組織為實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)標(biāo)而建立的組組織機(jī)構(gòu)，它它由完成項(xiàng)目目管理工作的的人、單位和和部門(mén)組織形形成。工程項(xiàng)目管理理組織包括兩兩種性質(zhì)的工工作任務(wù)：（1）專(zhuān)業(yè)技技術(shù)性任務(wù)。。（2）項(xiàng)目管管理性任務(wù)。。工程項(xiàng)目管理理組織的特點(diǎn)點(diǎn)：（1）具有明明確的目標(biāo)。。（2）內(nèi)部有有明確的分工工。（3）有不同同層次的權(quán)力力劃分。（4）具有動(dòng)動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目管理理組織的原理理：（1）可用性性原理。（2）相關(guān)性性原理。（3）調(diào)控性性原理。（4）能動(dòng)性性原理。三、工程項(xiàng)目目管理組織的的組成及其類(lèi)類(lèi)型工程項(xiàng)目組織織主要參與方方（1）項(xiàng)目的的投資者（2）業(yè)主（3）項(xiàng)目任任務(wù)的承擔(dān)者者（4）工程項(xiàng)項(xiàng)目使用者（5）政府及及其相關(guān)職能能部門(mén)（6）項(xiàng)目所所在地的相關(guān)關(guān)單位直線(xiàn)型組織項(xiàng)目型組織矩陣型組織人、財(cái)、物總經(jīng)理工程項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)類(lèi)型直線(xiàn)型組織項(xiàng)目型組織工程處辦公室總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)科工程處工程處矩陣型組織總經(jīng)理生產(chǎn)科財(cái)務(wù)科經(jīng)營(yíng)科辦公室甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙項(xiàng)目工程項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)類(lèi)型直線(xiàn)型組織。。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、權(quán)力集集中、命令統(tǒng)統(tǒng)一、職責(zé)分分明、聯(lián)系簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷，項(xiàng)目人人員具有較強(qiáng)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)。缺點(diǎn)：組織規(guī)規(guī)模大，管理理職能過(guò)于集集中，個(gè)人能能力要求高。。適用范圍：小小型、簡(jiǎn)單或或單一專(zhuān)業(yè)型型型項(xiàng)目。工程項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)類(lèi)型項(xiàng)目型組織。。優(yōu)點(diǎn)：工作目目標(biāo)單一明確確，項(xiàng)目管理理層次相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，對(duì)項(xiàng)目目費(fèi)用、質(zhì)量量及進(jìn)度等方方面的控制更更加直接和容容易，減少了了外部的干擾擾。項(xiàng)目人員員比較穩(wěn)定，，權(quán)力也相對(duì)對(duì)集中，決策策及時(shí)，有利利于提高工作作效率。缺點(diǎn)：配置重重復(fù)，資源浪浪費(fèi)；協(xié)調(diào)困困難。工程項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)類(lèi)型矩陣型組織。。管理公司的組組織結(jié)構(gòu)采用用矩陣形式。。矩陣制組織是是由縱橫兩套套管理系統(tǒng)組組成的，一套套是縱向的職職能系統(tǒng)，另另一套是橫向向的各工程項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：是加強(qiáng)強(qiáng)了各職能部部門(mén)的橫向聯(lián)聯(lián)系具有較大大的機(jī)動(dòng)性和和適應(yīng)性；有有利于解決復(fù)復(fù)雜難題；有有利于管理人人員業(yè)務(wù)能力力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：是縱橫橫向協(xié)調(diào)工作作難度大，容容易出現(xiàn)多頭頭指揮。項(xiàng)目組織形式式的特點(diǎn)及其其適用范圍組織形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍直線(xiàn)型項(xiàng)目成員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)項(xiàng)目結(jié)束后不存在項(xiàng)目成員的去留問(wèn)題各部門(mén)之間相互配合較差，決策速度慢對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)遲緩，不能以項(xiàng)目為中心，多考慮部門(mén)自身利益規(guī)模較小、時(shí)間較短、技術(shù)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，職能部門(mén)大而全一切工作以項(xiàng)目為中心部門(mén)職責(zé)存在交叉，界限不清項(xiàng)目機(jī)構(gòu)固定，缺乏靈活性，不易溝通資源浪費(fèi)復(fù)雜的、工期較長(zhǎng)的、大型特大型項(xiàng)目矩陣型項(xiàng)目成員目標(biāo)單一明確避免資源重置項(xiàng)目成員無(wú)后顧之憂(yōu)項(xiàng)目成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，不易協(xié)調(diào)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)相互之間交流少，協(xié)調(diào)性差規(guī)模適中、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的大中型項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理理組織設(shè)計(jì)（1）確定工工程項(xiàng)目管理理目標(biāo)。（2）選擇工工程項(xiàng)目管理理組織形式。。（3）建立組組織結(jié)構(gòu)，劃劃分工作部門(mén)門(mén)。（4）制定工工作制度，建建立工程項(xiàng)目目管理組織各各職能部門(mén)的的管理規(guī)范和和行為準(zhǔn)則。。項(xiàng)目組織之間間的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)1、與政府有有關(guān)部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)2、與業(yè)主的的協(xié)調(diào)3、與設(shè)計(jì)單單位的協(xié)調(diào)4、與施工承承包單位的協(xié)協(xié)調(diào)5、與監(jiān)理部部門(mén)的協(xié)調(diào)6、與材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)7、其他方面面的協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理組織織機(jī)構(gòu)的設(shè)置置原則1、目的性原原則：因目標(biāo)標(biāo)設(shè)事（工作作任務(wù)）、因因事設(shè)機(jī)構(gòu)定定編制、按編編制設(shè)崗位定定職責(zé)、以職職責(zé)定制度授授權(quán)力。2、精干高效效原則3、管理跨度度和分層統(tǒng)一一的原則邱格納斯公式式：C=N(2n-1+N-1)4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管理原則則5、彈性和流流動(dòng)性原則6、項(xiàng)目組織織與企業(yè)組織織一體化原則則第四節(jié)工工程項(xiàng)目管理理模式設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB模式）（Design-Bid-Build）建筑管理（CM模式）（ConstructionManagement）管理承包（MC模式）（ManagementContracting）設(shè)計(jì)—管理（DM模式）（Design-Manage）設(shè)計(jì)-施工（DB模式）(Design-Build)（EPC模式也稱(chēng)設(shè)計(jì)計(jì)-采購(gòu)-建造模式）(EngineeringProcurementConstruction)、交鑰匙（TurnKey模式）建造-運(yùn)營(yíng)-移交（BOT模式）（Build-Operate-Transfer）設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式（（Design-Bid-Build）分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)理工程師建筑師/咨詢(xún)工程師（可研、設(shè)計(jì)）建筑師/咨詢(xún)工程師的顧問(wèn)業(yè)主代表供應(yīng)商業(yè)主承包商分包商分包商承包商分包商貸款方合同及協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系建筑筑師師工程程師師業(yè)主主或或咨咨詢(xún)?cè)児すこ坛處煄?規(guī)劃劃與與預(yù)預(yù)算算)代理理型型CM經(jīng)理理施工工承包包商商供應(yīng)商業(yè)主主供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商代理理型型建建筑筑管管理理———CM模式式合同同及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)系系協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)系系建筑工程師業(yè)主或咨詢(xún)工程師(規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型型建建筑筑管管理理———CM模式式管理承包商業(yè)主

工料測(cè)量師建筑師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師管理承包包（MC）模式工程承包包商工程承包包商工程承包包商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商分包商供應(yīng)商設(shè)備租賃商分包商供應(yīng)商設(shè)備租賃商設(shè)計(jì)—管理公司施工總承包商業(yè)主業(yè)主或咨詢(xún)工程師(規(guī)劃與預(yù)算)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系單向設(shè)計(jì)—管理模式式——DM模式合同關(guān)系系協(xié)調(diào)關(guān)系系業(yè)主主業(yè)主代表表確定項(xiàng)目目原則的的專(zhuān)業(yè)咨咨詢(xún)公司司設(shè)計(jì)/建造或EPC交鑰匙承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)分公司設(shè)計(jì)—建造DB、EPC、交鑰匙匙工程模模式BOT模式BOT（（Build-Operate-Transfer）即建造—運(yùn)營(yíng)—移交模式式。在這這種模式式下，東東道國(guó)政政府開(kāi)放放本國(guó)基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)和和運(yùn)營(yíng)市市場(chǎng)，吸吸收國(guó)外外資金，，授給工工程項(xiàng)目目公司以以特許權(quán)權(quán)，由該該公司負(fù)負(fù)責(zé)融資資和組織織建設(shè)，，建成后后負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)營(yíng)及償償還貸款款，在特特許期滿(mǎn)滿(mǎn)時(shí)將工工程移交交給東道道國(guó)政府府。BOO及BOOT模式BOO(Build-Own-Operate)即建造—擁有—運(yùn)營(yíng)模式式。承包商根根據(jù)政府府賦予的的特許權(quán)權(quán),建設(shè)并經(jīng)經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目,但是并不不將此項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目移交給給公共部部門(mén)。BOOT，建造—擁有—運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓,是私人合合伙或某某國(guó)際財(cái)財(cái)團(tuán)融資資建設(shè)基基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目建成成后,在規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)擁有所所有權(quán)并并進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng),期滿(mǎn)后將將項(xiàng)目移移交給政政府。對(duì)于運(yùn)輸輸項(xiàng)目(如橋梁,鐵路等)都是采用用BOT方式,因?yàn)檎ǔ２徊辉笇⑦\(yùn)運(yùn)輸網(wǎng)的的私有權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)交給給私人。。在動(dòng)力力生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目方面面,通常會(huì)采采用BOT、BOOT或BOO方式。對(duì)對(duì)于電力力的分配配和輸送送,天然氣以以及石油油來(lái)說(shuō),這類(lèi)行業(yè)業(yè)通常被被認(rèn)為是是關(guān)系到到一個(gè)國(guó)國(guó)家的國(guó)國(guó)計(jì)民生生,因此,建設(shè)這類(lèi)類(lèi)設(shè)施一一般都采采用BOT或BOOT方式。總承包商（建造）項(xiàng)目公司政府項(xiàng)目股東（股本金）貸款人保險(xiǎn)公司特許協(xié)議經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司（運(yùn)營(yíng)）政府貸款人/政府采購(gòu)協(xié)議貸款協(xié)議保險(xiǎn)協(xié)議股東協(xié)議運(yùn)營(yíng)協(xié)議承包合同有條件的轉(zhuǎn)讓協(xié)議BOT的主要協(xié)協(xié)議Partnering模式工程參與與各方在在相互信信任、資資源共享享的基礎(chǔ)礎(chǔ)上和在在充分考考慮建設(shè)設(shè)各方利利益的基基礎(chǔ)上共共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)、、共同分分擔(dān)工程程風(fēng)險(xiǎn)的的一種管管理模式式。PM/PMC模模式項(xiàng)目管理理模式（（ProjectManagement）和項(xiàng)項(xiàng)目管理理承包模模式（ProjectManagementContractor）。。PM模式式中，項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位是是獨(dú)立于于業(yè)主與與實(shí)際承承包商之之外的第第三方責(zé)責(zé)任人；；PMC模模式中，，項(xiàng)目管管理單位位可作為為工程主主要參建建的主體體，從事事PMC的組織織中不再再是獨(dú)立立于業(yè)主主與實(shí)際際承包商商之外的的第三方方責(zé)任人人，而是是需要保保證業(yè)主主提出的的各項(xiàng)指指標(biāo)得到到完整實(shí)實(shí)現(xiàn)的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人。(項(xiàng)目管理理總承包包--全過(guò)程項(xiàng)項(xiàng)目委托托管理)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:51:4521:51:4521:5112/20/20229:51:45PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2221:51:4521:51Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:51:4521:51:4521:51Tuesday,December20,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2221:51:4521:51:45December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。20十二二月20229:51:45下下午21:51:4512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:51下午午12月-2221:51December20,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2021:51:4521:51:4520December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。9:51:45下午9:51下下午21:51:4512月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。21:51:4521:51:4521:5112/20/20229:51:45PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:51:4521:51Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:51:4521:51:4521:51Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月