中國華冶科工集團有限公司關于印發《建造合同準則實施管理辦法》的通知各分公司、子公司、直屬項目部：為進一步規范、提升公司經營管理工作水平，全面推進建造合同準則執行工作，根據公司財【2007】119號文件的要求，結合公司目前的實際情況，公司制定了《建造合同準則實施管理辦法》，現印發給你們，請認真貫徹執行。附：建造合同準則實施管理辦法二0一一年八月十一日主題詞：建造合同管理辦法通知建造合同準則實施管理辦法總則第一條為理順相關業務關系，明確各職能部門的職責，進一步規范建造合同總收入、總成本的預計、調整與確認，客觀、真實地反應公司生產經營的成果，不斷提高經營管理水平，規避和減少經營風險，根據公司財【2007】119號《＜企業會計準則—建造合同＞實施細則（試行）》（以下簡稱“建造合同實施細則”）的要求，結合公司目前的實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各級承包建造工程合同的施工單位和項目部。第三條各單位經理和項目部經理對本辦法的執行負有主要領導和管理責任。要保證本辦法和“建造合同實施細則”執行到位，對執行建造合同準則涉及的核算資料的真實性、完整性負責。第四條執行本辦法涉及到的業務，無論業務歸屬何種專業、何種部門，均應將其納入本專業、本系統、本部門的工作職責范圍。第五條執行建造合同準則必須遵循“三同步一配比”原則。建造合同的形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量、實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值；建造合同收入與其成本、費用應當相互配比。依據權責發生制的要求，遵照配比原則，在合同實施過程中，同一期間的合同收入和與其相關的成本、費用，應當在同一期間內確認。第六條公司直屬項目部、指揮部及代表公司統一對外履行項目合同的分、子公司，應在工程中標后的一個月內與參建的公司內部分公司簽訂《內部施工協議》或《施工協議》，并在協議中明確工程施工范圍及合同金額等。第二章組織機構與職責分工第七條公司成立建造合同準則實施管理領導小組。由總經理任組長，總會計師任副組長，成員由各相關業務部門組成。主責部門為經營管理部、財務部，其主要職責如下：（一）組織建立與“建造合同實施細則”相關的預計總收入、預計總成本的計算（預測）及其調整等基礎工作的管理制度，并負責督導、檢查、落實。（二）組織每季度末（必要時每月末）聽取所屬各單位執行“建造合同實施細則”情況的匯報。（三）組織分析、研究“建造合同實施細則”在執行過程中存在的主要問題，并提出改進性意見。（四）組織督促、協調、監督、檢查“建造合同實施細則”的執行。第八條各分公司、子公司應成立建造合同準則實施領導小組。由經理任組長，分管領導任副組長，成員由各相關業務部門組成。主責部門為經營管理科、財務科，其主要職責如下：（一）建立與執行“建造合同實施細則”相關的基礎工作管理辦法，健全與執行“建造合同實施細則”相關的基礎工作臺賬，并負責監督、檢查和落實。（二）指導、督促、檢查建造合同預計總收入、預計總成本的計算（預測）及其調整工作。（三）對工程項目已開工但尚未簽訂合同或合同雖已簽訂但無合同總額的工程項目，在工程開工后的一個月內協助、指導項目造價管理人員合理測算（預計）出合同總額及預計總成本。（四）對項目部的合同預計總收入及因合同變更、索賠、獎勵等原因導致合同總收入的調整進行審核，經營部門與財務部門共同審批合同預計總收入及其調整金額。（五）對項目部的合同預計總成本及其調整進行審核，經營部門與財務部門共同審批合同預計總成本及其調整金額。（六）負責分包成本（含工程分包和勞務分包，下同）的監督、管控和審批工作。（七）參與制定控制、降低合同成本（尤其是分包成本）的方案或措施，并負責監督、檢查和落實。（八）每季度末，向公司經營管理部匯報“建造合同實施細則”執行情況（應具體到每一個所屬項目部的總收入、總成本的初始情況和調整后情況），匯報材料為電子版和紙質的各一份。（九）負責辦理執行“建造合同實施細則”的相關備案工作。備案工作應符合下列要求：1、屬下列范圍的工程項目，總收入、總成本及其調整在分、子公司確認、審批后5日內（即每季度末月份的30日）報送公司經營管理部備案。（1）地表建筑工程（包括路橋工程）施工合同價款8000萬元以上的項目；（2）礦山井巷工程（不包括“包采”項目）施工合同價款3000萬元以上的項目；（3）公司重點關注的工程項目。2、備案資料包括下列內容：（1）經審核確認、簽章齊全的審批表（即預計總收入、預計總收入調整、預計總成本、預計總成本調整共四種）；（2）相關支持性書面資料及必要的計算書；（3）相關實際情況的說明。3、對備案資料應進行編碼，并應按JZHT+施工合同編號+流水號規范編碼。4、報送的備案資料為復印件的，應加蓋分、子公司印章。第九條各分、子公司下屬項目部及公司直屬項目部、指揮部應成立建造合同準則實施管理小組。由項目經理任組長，成員由各相關業務主管組成。具體實施責任人為項目造價管理人員、項目會計主管，其主要職責如下：（一）在項目經理的領導下，遵循“建造合同的形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，建造合同收入與其成本、費用相互配比”的原則，對工程結算（含分包結算）、合同預計總收入、合同預計總成本及其調整等數據資料的真實性、正確性、完整性負責。（二）在分公司經營部門的指導下，在項目部相關業務部門或主管的配合下，根據相關業務部門或主管提供的相關資料，負責于工程開工后的一個月內完成合同預計總收入、合同預計總成本的初次計算（測算）工作；經項目經理審核后，報上級公司經營部門、財務部門共同審批。（三）在合同實施過程中，根據相關業務部門或主管提供的施工合同變更或補充協議、工程設計（修改）變更、索賠簽證、考核獎勵等基礎資料，確認合同預計總收入的調整金額（必須有充分的書面資料做支持，必要時應附帶計算過程）；經項目經理審核后，當季末報上級公司經營管理部門、財務部門共同審批。（四）在合同實施過程中，在相關業務部門或主管配合下，根據施工合同、分包合同、施工技術方案、各類資源（工、料、機）市場價格等情況的變化，重新預測、調整合同預計總成本（必須有充分的書面資料做支持，必要時應附帶計算過程）；經項目經理審核后，當季末報上級公司經營部門、財務部門共同審批。（五）每季度末，由項目經理組織項目部相關業務部門、人員開展對建造合同執行情況的對比分析工作；項目造價管理人員必須參加，并負責判斷建造合同的結果能否可靠地估計，如建造合同結果不能可靠地估計，應對建造合同可能發生的預計損失做出合理的判斷。（六）按合同約定的時間和方法，及時辦理與發包人和分包人的工程進度結算（中間計量）。（七）負責收集、整理、填報“成本信息庫”中與經營管理相關的信息資料，并及時向財務部門提供下列相關資料。1、及時提供各種合同文件；2、按月提供各種結算資料、統計報量資料；3、按季度提供經上級公司經營部門、財務部門共同審批的合同預計總成本、合同預計總收入及其調整資料；4、每月按“建造合同實施細則”的要求填報建造合同會計核算基礎資料表數據。（八）負責分包成本的測算、管控工作。（九）負責提供控制、降低合同成本（尤其是分包成本）的方案或措施，并負責監督、檢查、落實。（十）每月末參加項目部組織的已完工程量、未完工程量的盤點工作。（十一）建立健全與執行“建造合同實施細則”相關的基礎工作臺賬。第三章建造合同預計總收入的確定流程第十條建造合同預計總收入包括：合同初始收入；合同變更收入；合同索賠收入；合同獎勵收入；其它收入。第十一條合同初始收入的確定按下列順序進行：（一）施工合同中明確約定的工程價款總額；（二）中標通知書中明確的中標價；（三）若上述兩項數據均沒有時，可根據招標文件中的工程量清單（或承包工程范圍）和投標文件中的報價單（或預算書）進行測算，確定預計數；待施工合同明確工程價款總額后或能夠準確計算時再作調整。第十二條合同初始收入的編制依據及負責收集、提供的責任部門：（一）中標通知書；（二）施工合同文件（包括附件、附表等相關資料）；（三）招標文件（包括工程量清單、答疑書、等相關資料）；（四）投標文件（包括商務報價與施工技術兩部分）；（五）投標報價或投標系數的計算依據及調整情況說明；（六）如施工合同文件中既無合同總價也無結算系數且無中標價的，則需提供施工合同評審前編報的工程項目評估報告（內容應包括：工程承包范圍、預計工程量、預計造價、預計成本、毛利率等）；（七）其它與確定建造合同預計總收入相關的資料。負責合同初始收入編制依據收集、提供的責任部門為：市場開發（營銷）部門。第十三條合同初始預計總收入確定的相關要求，按財〔2007〕119號“建造合同實施細則”第四章第二十條、第二十二條規定執行。第十四條合同初始收入的填報、審核、確定、審批程序：（一）項目造價管理人員根據相關資料及相關要求計（測）算合同初始收入金額，填寫《建造合同初始預計總收入審批表》（見附表一）一式三份；經項目經理審核同意并簽字、蓋章后，報送上級公司經營部門審批。（二）經審核批準的《建造合同初始預計總收入審批表》，上級公司經營部門存檔一份，返回項目部兩份，項目造價管理人員與項目會計主管各持一份，作為項目部財務部門建立帳套進行項目核算的依據之一。（三）合同初始收入一經確定，未經上級公司主管部門批準，任何人不得擅自變動；在合同實施過程中，如出現影響建造合同預計總收入的變化因素，則通過合同變更、合同索賠、合同獎勵及其它收入等項目進行調整。第四章建造合同預計總收入的調整流程第十五條建造合同預計總收入的調整，是指根據確認的合同變更收入、合同索賠收入、合同獎勵收入及其它收入對建造合同預計總收入進行的調整。第十六條建造合同總收入調整的主要依據：（一）合同變更收入確認的主要依據：經發包人正式簽章認可的施工合同（變更）、補充協議或相關會議紀要等書面文件。（二）合同索賠收入確認的主要依據：經發包人正式簽章認可或第三方（責任人）正式簽章認可的書面文件。（三）合同獎勵收入確認的主要依據：經發包人正式簽章認可的書面文件；調增收入以承包人財務部門實際收到發包人的支付款項為準。（四）其它收入確認的主要依據：經發包人、設計部門或工程監理正式簽章認可的其他書面文件。第十七條合同預計總收入調整的編制依據及負責收集、提供的責任部門：（一）施工合同變更資料。包括經雙方確認的補充協議、會議紀要、工程范圍劃分界定等。責任部門為：市場開發（營銷）部門。（二）工程變更及索賠簽證資料。包括經雙方確認的工程設計〔修改〕變更通知單、現場工程量簽證單、月工程進度驗收單等。責任部門為：工程技術部門。（三）經各相關部門簽字確認的各期已完工程量、未完施工盤點表。責任部門為：工程技術部門。（四）發包人考核獎勵資料。責任部門為：經營管理部門。（五）各期發包人批復的結算（中間計量）報表。責任部門為：經營管理部門。（六）與分包人簽訂的分包合同及補充協議。責任部門為：人力資源（勞務管理）或經營管理部門。（七）對分包人各期的結算（預結算）書。責任部門為：經營管理部門。（八）建造合同會計核算資料。責任部門為：財務部門。（九）其它與確定建造合同預計總收入調整相關的資料。責任部門為：其它相關部門（按業務分管部門或崗位確認）。第十八條建造合同預計總收入調整的填報、審核、批準程序：（一）項目造價管理人員在合同實施過程中，每季度末根據各相關部門提供的合同變更、索賠、獎勵及其它的相關資料計算相應金額，填寫《建造合同預計總收入調整審批表》（見附表二）一式四份；經項目經理審核同意并簽字、蓋章后，報送上級公司經營部門、財務部門共同審批。（二）在報送《建造合同預計總收入調整審批表》的同時，必須要有充分的書面資料做支持（復印件）和相關實際情況的說明。（三）經審核批準的《建造合同預計總收入調整審批表》，上級公司經營部門、財務部門各存檔一份，返回項目部兩份，項目造價管理人員、項目會計主管各留存一份。該項工作應于每季度末月份的26日前完成。第五章建造合同預計總成本的確定流程第十九條建造合同預計總成本。是指從合同簽訂開始至合同完成止預計要發生的、與執行合同有關的全部耗費。包括自行完成工程項目的直接費用、間接費用和分包工程項目的分包成本。不包括主營業務稅金及附加、營銷費用、管理費用和財務費用。第二十條費用內容劃分按建設部、財政部《建標【2003】206號》文件中《建筑安裝工程費用項目組成》的規定執行。其中：（一）主營業務稅金及附加：指按照國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。（二）營銷費用：指在市場營銷過程中發生的各項費用以及專設營銷機構所發生的各項經費費用。（三）管理費用：指為組織施工生產經營活動所發生的各項管理費用；（具體內容按公司財務部門相關規定執行）。（四）財務費用：指為籌集資金而發生的各項費用，包括經營期間發生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費以及為籌集資金而發生的其它財務費用。第二十一條建造合同初始預計總成本的確定，應根據施工組織設計，按工程量清單和工、料、機等各種資源的現場實際價格編制工程項目的施工成本預算，計(測)算合同預計總成本。第二十二條建造合同初始預計總成本的編制依據及負責收集、提供的責任部門：（一）由市場開發（營銷）部門負責收集、提供的資料與確定合同初始收入編制依據內容一致。（二）由工程技術部門負責收集、提供的下列資料：1、經審核批準的實施性施工組織設計；2、進場后審核確認的工程量清單；3、經會審的各專業施工圖紙以及圖紙會審紀要；4、控制、降低合同成本的施工技術方案或措施。5、其它與確定建造合同預計總成本相關的資料。（三）由人力資源（勞務管理）部門負責收集、提供的下列資料：1、人力資源（勞務）的現行市場價格和政府指導價格；2、項目分包方案以及分包合同；3、控制、降低人工成本的方案或措施。4、其它與確定建造合同預計總成本相關的資料。（四）由設備物資部門負責收集、提供的下列資料：1、項目所在地主要材料、大宗材料、周轉料具租賃和施工機械臺班租賃的市場價格；2、控制、降低材料成本及機械使用成本的方案或措施。3、其它與確定建造合同預計總成本相關的資料。（五）由經營管理部門負責收集、提供的下列資料：1、經審核后的工、料、機清單；2、項目所在地造價管理部門發布的《工程造價信息》；3、項目所在地政府部門頒發的相關政策性文件。4、其它與確定建造合同預計總成本相關的資料。（六）由財務部門負責收集、提供的下列資料：1、經上級主管部門審核、下達的項目部現場經費預算指標；2、其它與確定建造合同預計總成本相關的資料。（七）由內部承包管理部門負責收集、提供的下列資料：1、對項目部的《項目管理目標責任書》；2、其它與確定建造合同預計總成本相關的資料。第二十三條建造合同初始預計總成本確定的相關要求，按財〔2007〕119號“建造合同實施細則”第五章第二十九條、第三十條、第三十一條執行。第二十四條建造合同預計總成本的填報、審核、確定、審批程序：（一）項目造價管理人員根據各相關部門提供的資料及相關要求，及時編制填寫《建造合同預計總成本審批表》（見附表三）一式四份，經項目經理審核同意并簽字、蓋章后，報送上級公司經營部門、財務部門共同審批。（二）經審核批準的《建造合同預計總成本審批表》，上級公司經營部門、財務部門各存擋一份，返回項目部兩份，項目造價管理人員、項目會計主管各留存一份。（三）合同預計總成本一經審批確定，任何人不得擅自變動。在合同實施過程中，如出現影響建造合同預計總成本的變化因素時，則在每季度末對合同預計總成本進行調整。第六章建造合同預計總成本的調整流程第二十五條在合同實施過程中出現下列情況時，于當季末對合同預計總成本進行調整。（一）因工程變更引起合同工程量或單價發生變化，導致合同成本增加或減少時；（二）因實施了施工圖或工程量清單以外的工作內容，或因實施了屬于暫定金或計日工范圍內的作業內容，引起工程簽證事項發生時；（三）工、料、機等各種資源的市場價格發生變化，將導致合同預計總成本發生變化時；（四）項目分包方案或分包合同發生調整，導致合同預計總成本要發生變化時；（五）部分工程項目被發包人指定分包，且指定分包工程不通過承包人統一向發包人進行結算時；（六）影響合同預計總成本的其它因素。第二十六條建造合同預計總成本調整的主要依據及負責收集、提供的責任部門：（一）施工合同變更資料。包括經發包人與承包人雙方確認的〔變更〕補充協議、會議紀要、工程范圍劃分界定等。責任部門為：市場開發（營銷）部門。（二）工程變更及索賠簽證資料。包括經發包人與承包人雙方確認的工程設計〔修改〕變更通知單、現場工程量簽證單、月工程進度驗收單等。責任部門為：工程技術部門。（三）經各相關部門簽字確認的各期已完工程量、未完施工盤點表。責任部門為：工程技術部門。（四）發包人考核處罰資料。責任部門為：經營管理部門。（五）發包人批復的各期結算（中間計量）報表。責任部門為：經營管理部門。（六）與分包人簽訂的分包合同及補充協議。責任部門為：人力資源（勞務管理）或經營管理部門。（七）各期材料物資、機械設備的市場價格報價單。責任部門為：設備物資部門。（八）對分包人各期的結算（預結算）書。責任部門為：經營管理部門。（九）建造合同會計核算資料。責任部門為：財務部門。（十）其它與確定建造合同預計總成本調整相關的資料。責任部門為：其它相關部門（按業務分管部門或崗位確認）。第二十七條建造合同預計總成本調整的填報、審核、審批程序：（一）項目造價管理人員根據各相關部門提供的資料及相關要求及時編制、填寫《建造合同預計總成本調整審批表》（見附表四）一式四份，經項目經理審核同意并簽字、蓋章后，報送上級公司經營部門、財務部門共同審批。（二）經審核批準的《建造合同預計總成本調整審批表》，上級公司經營部門、財務部門各存擋一份，返回項目部兩份，項目造價管理人員、項目會計主管各留存一份。該項工作應在每季度末月份的26日前完成。（三）在報送《建造合同預計總成本調整審批表》的同時，必須要有充分的書面資料做支持（復印件）和相關實際情況的說明。第七章附則第二十八條本辦法的有關規定與公司原有關規定相矛盾之處，以本辦法的規定為準。第二十九條本辦法由公司經營管理部負責解釋和修訂。執行中如發現問題請及時與公司經營管理部聯系。第三十條本辦法自下發之日起執行。附件一：建造合同初始預計總收入審批表及填表說明附表二：建造合同預計總收入調整審批表及填表說明附表三：建造合同預計總成本審批表及填表說明附表四：建造合同預計總成本調整審批表及填表說明附表一建造合同初始預計總收入審批表(土建)項目名稱:單位：元1工程概況工程性質建設規模建筑形態及外在特征描述結構形式2承包范圍土方□支護□樁□錨桿□防水□建筑□安裝□裝飾□門窗□消防□通風□采暖□室外管網□鋪裝□幕墻□外墻保溫□3合同計價模式總價包干□綜合單價包干□平方米單價包干□預算結算□4合同計價標準執行定額人工單價工程類別取費標準措施費5預計總收入金額：合同額□中標價□預計值□平方米單價：其中不可預見費：內容：暫定金額：內容：6發包人直接分包或指定分包工程項目內容結算方式預計結算額7供貨方式發包人供應范圍計價方式8計入的材料價格主要材料單價9當期租賃價格主要設備周轉材料項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見審核人簽字：年月日經營部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式三份；分公司經營部門、項目造價管理人員、項目會計主管各留存一份。2、本表完成時間：在工程開工一個月內完成。《建造合同初始預計總收入審批表》填表說明1、工程概況（1）工程性質：例如住宅、辦公樓、商場、教學樓、影院、廠房、構筑物等。（2）建設規模：例如建筑面積××m2、構筑物的高度××m或體積××m3、……等。（3）建筑形態：例如地下車庫××層、××m2；1#樓××層、××m2；2#樓××層××m2……。鋁合金門窗、外墻掛貼或涂料、室內墻面及樓地面等。（4）結構形式：例如框架、短肢框剪、磚混、鋼結構、排架等。2、承包范圍在對應的□中劃√3、合同計價模式在對應的□中劃√4、合同計價標準執行定額、人工單價、工程類別、取費標準按合同約定填寫。措施費計取方式：①按定額規定計取②措施費讓利③措施費平方米包干。如果是措施費平方米包干，須填寫包干價所包括的主要內容。5、預計總收入（1）金額：填寫本次的初始預計總收入。①對已簽訂了承發包合同，且在合同中明確約定了工程價款總額的；合同初始預計總收入按合同中明確約定的工程價款總額確定。②對暫未簽訂承發包合同或雖已簽訂了承發包合同但合同中未明確約定工程價款總額的；可暫采用中標通知書的中標價（如無中標價的，由經營部門合理預計）作為合同初始預計總收入。③將其中的不可預見費（預備金）、暫定金額（含計日工）的內容單獨列出。即有明確項目的列入預計總收入。沒有明確項目的不列入預計總收入。6、發包人直接分包或指定分包（1）內容：具體列出分包內容，并注明是直接分包還是指定分包。（2）結算方式：對應分包內容填寫是否計入承包人總結算值，如果是僅計取管理費填寫承包人計取的管理費率。（3）預計結算額：對應分包內容填寫預計結算額。7、供貨方式（1）發包人供應范圍：填寫發包人具體供應的材料名稱；例如鋼筋、商砼、木材、橋架、電纜、配電箱、水泵等。（2）計價方式：發包人供應的材料是否轉賬計入承包人總結算值；如果計入總結算值，需注明轉賬價格是預算價格還是實際供貨價格。8、主要材料單價：填寫鋼筋、商砼、木材、水泥等主要材料的單價。9、當期租賃價格（1）主要設備租賃單價：填寫塔吊、施工電梯、輸送泵、汽車吊等主要設備租賃單價。（2）周轉材料租賃單價：填寫當期鋼腳手管、鋼模板、方木、板材、扣件等主要材料租賃價格。附表二建造合同預計總收入調整審批表（土建）項目名稱:單位:元1已批準的初始（或上次調整后）預計總收入2本次調整后的預計總收入3承包范圍變化造成預計總收入調整增加或減少項目調整金額4供貨方式變化造成預計總收入調整方式變化：調整金額：5合同計價模式或計價標準改變造成預計收入調整方式變化：調整金額：6市場價格變化造成預計收入調整調整金額：人工費變化：主要材料價格變化：租賃費變化：7發包人直接分包或指定分包計入承包人結算總價的范圍改變增加或減少項目調整金額8暫定金額的調整暫定金額范圍內的變化調整金額9設計（修改）變更或現場簽證的發生設計（修改）變更情況調整金額現場簽證調整金額10索賠收入11形成事實的獎勵事項項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：每季度末月份的26日前完成。《建造合同預計總收入調整審批表》填表說明1、已批準的初始（或上次調整后）預計總收入2、本次調整后的預計總收入3、承包范圍調整造成預計收入調整根據發包人與承包人共同確認的書面依據，按合同中計入的價格進行預計總收入調整。4、供貨方式變化造成預計總收入調整方式變化：如原定由發包人供貨改為承包人自行采購或原定由發包人按市場進價供貨變為按定額價計價等。5、合同計價模式或計價標準改變造成預計收入調整計價方式變化：因政策性調整而導致的變化，如人工、材料、機械臺班單價的變化及取費費率變化等。6、市場價格變化造成預計收入調整（1）人工費變化情況（2）材料變化情況：填寫鋼筋、商砼、木材、水泥等主要材料的單價變化情況。（3）租賃價格：填寫塔吊、施工電梯、輸送泵等主要設備租賃單價及周轉材料的變化情況。7、發包人直接或指定分包計入總結算價的范圍改變增加或減少項目：如原定發包人直接或指定分包，不計入承包人總結算價，由承包人負責管理，只收取管理費；變為由發包人指定分包人，與承包人簽訂合同并計入承包人總結算價。8、暫定金額內容因實施了屬于暫定金或計日工范圍內的作業內容，在取得發包人的簽證后確認，并在當季末按發包人審查簽證的金額調增預計總收入。9、設計（修改）變更或現場簽證的發生因設計（修改）變更或現場簽證的發生導致增加或減少合同收入時，在取得發包人簽證認可的書面文件時確認，并在當季末按批復的金額調整預計總收入。10、索賠收入在取得發包人確認的書面文件時或取得第三方正式簽字認可的書面文件時確認，并在當季末根據索賠金額調增合同預計總收入。11、形成事實的獎勵事項在實際收到發包人的獎勵款項并有書面文件時確認，在當季末按實際收到的發包人獎勵金額調增預計總收入。附表三建造合同預計總成本審批表(土建)項目名稱:單位:元1初始預計總成本2總承包范圍土方□支護□樁□錨桿□防水□建筑□裝飾□安裝□門窗□外墻保溫□鋪裝□幕墻□消防□通風□采暖□室外管網□3分包模式及金額項目分包模式金額項目分包模式金額土方‥支護‥樁‥‥‥4發包人指定分包模式及金額消防‥通風‥空調‥‥5自行完成工程的成本預計人工費（勞務合同額）材料費周轉材料租賃費機械設備租賃費其他直接費6間接費用項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：在工程開工一個月內完成.《建造合同預計總成本審批表》填表說明1、預計總成本合同預計總成本是指從合同簽訂開始至合同完成止預計要發生的、與執行合同有關的全部耗費，包括自行完成工程項目的直接費用、間接費用和分包工程項目的分包成本。不包括主營業務稅金及附加、營銷費用、管理費用、財務費用。主營業務稅及附加指按照國家稅法應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。營銷費用指在市場營銷過程中發生的各項費用以及專設營銷機構發生的各項經費費用。管理費用指為組織施工生產經營活動所發生的各項管理費用。（具體內容按財務相關規定）財務費用指籌集資金而發生的各項費用，包括經營期間發生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費以及為籌集資金而發生的其它財務費用。2、總承包范圍同《建造合同初始預計總收入審批表》中的承包范圍。3、分包模式及價格填入所有預計實施工程分包的項目，按各分公司規定的專業工程分包模式及同類工程價格進行比對、測算。4、指定分包模式及金額總包合同中有約定價格的按約定價格填寫，沒有約定價格的依據市場價格進行測算。在簽訂的承發包合同中，如有部分工程被發包人直接或指定分包，并且明確這部分分包工程不通過承包人統一向發包人進行結算；在確定預計總成本時，應扣除這部分分包工程的預計總成本。如果被發包人直接或指定分包的工程通過承包人統一向發包人進行結算；在確定預計總成本時，則應包括這部分分包工程的預計總成本。分包工程的預計總成本，應按分包合同約定的合同金額扣除收取的管理費和代扣代繳的營業稅及附加后的金額確定。5、自行完成工程的成本預計工程項目分包與自行完成工程的界定。分包合同價格中包括直接費及取費的分包，按工程分包處理；以勞務單價和單純設備租賃方式進行的分包，按自行完成工程處理。（1）人工費：屬于勞務分包的，填勞務合同額；屬于自有工人施工的，則按預計施工工人工資及附加測算。（2）材料費：按當期市場價格測算。（3）周轉材料租賃費：按當期市場價格及預計使用天數測算。（4）機械設備費：按當期市場價格及預計使用天數測測算。注：如果是自有周轉材料和機械設備，可按攤銷費預計（5）其他直接費：按定額取費系數預計。6、間接費用：由各分公司財務部門，根據項目人員配備情況及工期要求測定。附表四建造合同預計總成本調整審批表（土建）項目名稱:單位:元1已批準的預計總成本2本次調整后的預計總成本3分包價格變更調整金額:分包價格變更情況:4分包范圍改變而造成的成本變化項目增（減）成本增（減）5自行完成工程的成本變化項目成本變化情況調整金額人工費：材料費：周轉材料租賃費：機械設備費：設計變更：簽證：工程范圍、工程量變化：6間接費用變化變化情況調整金額項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：每季度末月份的26日前。《建造合同預計總成本調整審批表》填表說明1、分包價格及分包范圍的變化：在合同實施過程中如人工、材料、施工設備臺班的市場價格發生變化或項目分包方案、分包范圍發生調整以及原編制預計總成本的依據發生變化，將導致合同預計總成本發生變化時；項目部應對完成合同尚需發生的成本進行重新預測，并于當季末對預計總成本進行調整。2、間接費用變化：根據財務累計實際發生金額調整。附表一建造合同初始預計總收入審批表(安裝)項目名稱:單位：元1工程概況工程性質建設規模建筑形態及外在特征描述結構形式2承包范圍金屬結構件制作□金屬結構件安裝□機械設備安裝□電氣設備安裝□自動化儀表安裝□給排水安裝□采暖安裝□通風安裝□工藝管道安裝□刷油、防腐、保溫□3合同計價模式總價包干□綜合單價包干□預算結算□4合同計價標準執行定額人工單價工程類別取費標準措施費5預計總收入金額：合同額□中標價□預計□綜合單價：其中不可預見費：內容：暫定金額：內容：6工程項目內容結算方式預計結算額7供貨方式發包人供應范圍計價方式8計入的材料價格主要材料單價9當期租賃價格主要設備周轉材料項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見審核人簽字：年月日經營部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式三份；分公司經營部門、項目造價管理人員、項目會計主管各留存一份。2、本表完成時間：在工程開工一個月內完成。《建造合同初始預計總收入審批表》填表說明1、工程概況（1）工程性質：例如工業廠房、工業設備、廠區管網等。（2）建設規模：例如建筑面積××m2、建筑物的高度××m、高爐××m3、金屬結構件（制作或安裝）××t、廠區管網××m、……等。（3）建筑形態：例如工業廠房××m2、高度××m；H型鋼柱、鋼網架、雙面夾芯彩鋼板屋面板（墻面板）、鋁合金門窗；……等。（4）結構形式：例如鋼結構、……等。2、承包范圍在對應的□中劃√3、合同計價模式在對應的□中劃√4、合同計價標準執行定額、人工單價、工程類別、取費標準按合同約定填寫。措施費計取方式：①按定額規定計取②措施費讓利③措施費平方米包干。如果是措施費平方米包干，須填寫包干價所包括的主要內容。5、預計總收入（1）金額：填寫本次的初始預計總收入。①對已簽訂了承發包合同，且在合同中明確約定了工程價款總額的；合同初始預計總收入按合同中明確約定的工程價款總額確定。②對暫未簽訂承發包合同或雖已簽訂了承發包合同但合同中未明確約定工程價款總額的；可暫采用中標通知書的中標價（如無中標價的，由經營部門合理預計）作為合同初始預計總收入。③將其中的不可預見費（預備金）、暫定金額（含計日工）的內容單獨列出。即有明確項目的列入預計總收入。沒有明確項目的不列入預計總收入。6、發包人直接分包或指定分包（1）內容：具體列出分包內容，并注明是直接分包還是指定分包。（2）結算方式：對應分包內容填寫是否計入承包人總結算值，如果是僅計取管理費填寫承包人計取的管理費率。（3）預計結算額：對應分包內容填寫預計結算額。7、供貨方式（1）發包人供應范圍：填寫發包人具體供應的材料名稱；例如鋼材（型材、板材、線材）、木材、橋架、電纜、配電箱等。（2）計價方式：發包人供應的材料是否轉賬計入承包人總結算值；如果計入總結算值，需注明轉賬價格是預算價格還是實際供貨價格。8、主要材料單價：填寫鋼材（型材、板材、線材）、木材、水泥等主要材料的單價。9、當期租賃價格（1）主要設備租賃單價：填寫履帶吊、汽車吊、剪板機、卷板機等主要設備租賃單價。（2）周轉材料租賃單價：填寫當期鋼腳手管、鋼模板、方木、板材、扣件等主要材料租賃價格。附表二建造合同預計總收入調整審批表（安裝）項目名稱:單位:元1已批準的初始（或上次調整后）預計總收入2本次調整后的預計總收入3承包范圍變化造成預計總收入調整增加或減少項目調整金額4供貨方式變化造成預總收入調整方式變化：調整金額：5合同計價模式或計價標準的改變造成預計收入調整方式變化：調整金額：6市場價格變化造成預計收入調整調整金額：人工費變化：主要材料價格變化：租賃費變化：7發包人直接分包或指定分包計入承包人結算總價的范圍改變增加或減少項目調整金額8暫定金額的調整暫定金額范圍內的變化調整金額9設計（修改）變更或現場簽證的發生設計（修改）變更情況調整金額現場簽證調整金額10索賠收入11形成事實的獎勵事項項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：每季度末月份的26日前完成。《建造合同預計總收入調整審批表》填表說明1、已批準的初始（或上次調整后）預計總收入2、本次調整后的預計總收入3、承包范圍調整造成預計收入調整根據發包人與承包人共同確認的書面依據，按合同中計入的價格進行預計總收入調整。4、供貨方式變化造成預計總收入調整方式變化：如原定由發包人供貨改為承包人自行采購或原定由發包人按市場進價供貨變為按定額價計價等。5、合同計價模式或計價標準改變造成預計收入調整計價方式變化：因政策性調整而導致的變化，如人工、材料、機械臺班單價的變化及取費費率變化等。6、市場價格變化造成預計收入調整（1）人工費變化情況。（2）材料變化情況：填寫鋼材（型材、板材、線材）、木材等主要材料的單價變化情況。（3）租賃價格：填寫履帶吊、汽車吊等主要設備租賃單價及周轉材料的變化情況。7、發包人直接或指定分包計入總結算價的范圍改變增加或減少項目：如原定發包人直接或指定分包，不計入承包人總結算價，由承包人負責管理，只收取管理費；變為由發包人指定分包人，與承包人簽訂合同并計入承包人總結算價。8、暫定金額內容因實施了屬于暫定金或計日工范圍內的作業內容，在取得發包人的簽證后確認，并在當季末按發包人審查簽證的金額調增預計總收入。9、設計（修改）變更或現場簽證的發生因設計（修改）變更或現場簽證的發生導致增加或減少合同收入時，在取得發包人簽證認可的書面文件時確認，并在當季末按批復的金額調整預計總收入。10、索賠收入在取得發包人確認的書面文件時或取得第三方正式簽字認可的書面文件時確認，并在當季末根據索賠金額調增合同預計總收入。11、形成事實的獎勵事項在實際收到發包人的獎勵款項并有書面文件時確認，在當季末按實際收到的發包人獎勵金額調增預計總收入。附表三建造合同預計總成本審批表(安裝)項目名稱:單位：元1初始預計總成本2總承包范圍金屬結構件制作□金屬結構件安裝□機械設備安裝□電氣設備安裝□自動化儀表安裝□給排水安裝□采暖安裝□通風安裝□工藝管道安裝□刷油、防腐、保溫□3分包模式及金額項目分包模式金額項目分包模式金額金結制作‥金結安裝‥設備安裝‥‥‥4發包人指定分包模式及金額通風安裝‥空調安裝‥防腐保溫‥‥5自行完成工程的成本預計人工費（勞務合同額）材料費周轉材料租賃費機械設備租賃費其他直接費6間接費用項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：在工程開工一個月內完成。《建造合同預計總成本審批表》填表說明1、預計總成本合同預計總成本是指從合同簽訂開始至合同完成止預計要發生的、與執行合同有關的全部耗費，包括自行完成工程項目的直接費用、間接費用和分包工程項目的分包成本。不包括主營業務稅金及附加、營銷費用、管理費用、財務費用。主營業務稅及附加指按照國家稅法應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。營銷費用指在市場營銷過程中發生的各項費用以及專設營銷機構發生的各項經費費用。管理費用指為組織施工生產經營活動所發生的各項管理費用。（具體內容按財務相關規定）財務費用指籌集資金而發生的各項費用，包括經營期間發生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費以及為籌集資金而發生的其它財務費用。2、總承包范圍同《建造合同初始預計總收入審批表》中的承包范圍。3、分包模式及價格填入所有預計實施工程分包的項目，按各分公司規定的專業工程分包模式及同類工程價格進行比對、測算。4、指定分包模式及金額總包合同中有約定價格的按約定價格填寫，沒有約定價格的依據市場價格進行測算。在簽訂的承發包合同中，如有部分工程被發包人直接或指定分包，并且明確這部分分包工程不通過承包人統一向發包人進行結算；在確定預計總成本時，應扣除這部分分包工程的預計總成本。如果被發包人直接或指定分包的工程通過承包人統一向發包人進行結算；在確定預計總成本時，則應包括這部分分包工程的預計總成本。分包工程的預計總成本，應按分包合同約定的合同金額扣除收取的管理費和代扣代繳的營業稅及附加后的金額確定。5、自行完成工程的成本預計工程項目分包與自行完成工程的界定。分包合同價格中包括直接費及取費的分包，按工程分包處理；以勞務單價和單純設備租賃方式進行的分包，按自行完成工程處理。（1）人工費：屬于勞務分包的，填勞務合同額；屬于自有工人施工的，則按預計施工工人工資及附加測算。（2）材料費：按當期市場價格測算。（3）周轉材料租賃費：按當期市場價格及預計使用天數測算。（4）機械設備費：按當期市場價格及預計使用天數測測算。注：如果是自有周轉材料和機械設備，可按攤銷費預計（5）其他直接費：按定額取費系數預計。6、間接費用：由各分公司財務部門，根據項目人員配備情況及工期要求測定。附表四建造合同預計總成本調整審批表（安裝）項目名稱:單位:元1已批準的預計總成本2本次調整后的預計總成本3分包價格變更調整金額:分包價格變更情況:4分包范圍改變而造成的成本變化專業工程增（減）成本增（減）5自行完成工程的成本變化項目成本變化情況調整金額人工費：材料費：周轉材料租賃費：機械設備費：設計變更：簽證：工程范圍、工程量變化：6間接費用變化變化情況調整金額項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：每季度末月份的26日前。《建造合同預計總成本調整審批表》填表說明1、分包價格及分包范圍的變化：在合同實施過程中如人工、材料、機械設備臺班的市場價格發生變化或項目分包方案、分包范圍發生調整以及原編制預計總成本的依據發生變化，將導致合同預計總成本發生變化時；項目部應對完成合同尚需發生的成本進行重新預測，并于當季末對預計總成本進行調整。2、間接費用變根據財務累計實際發生金額調整。附表一 建造合同初始預計總收入審批表（井巷）項目名稱:單位：元1工程概況開拓方式建設規模建設總量支護形式2承包范圍井巷掘進□支護□注漿封水□井筒裝備□水溝□臺階□扶手□井下鋪軌□井下機電設備安裝□井下管線鋪設□井下照明通訊線路架設□井下電纜敷設□3合同計價模式總價包干□綜合單價包干□米／立方米單價包干□預算結算□4合同計價標準執行定額人工單價取費標準措施費措施費的包干內容5預計總收入金額：合同額□中標價□預計值□單價：其中不可預見費：內容：暫定金額：內容：6分包內容結算方式預計結算金額7供貨方式發包人供應范圍計價方式8計入的材料價格主要材料單價9當期租賃價格主要設備周轉材料項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見審核人簽字：年月日經營部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式三份；分公司經營部門、項目造價管理人員、項目會計主管各留存一份。2、本表完成時間：在工程開工一個月內完成。《建造合同初始預計總收入審批表》填表說明1、工程概況1）開拓方式：例如豎井（暗豎井）、斜井（暗斜井）、平硐開拓或者豎井／斜井、平硐／斜（豎）井、平硐／暗（豎）斜井、露天／地下聯合開拓等。2）建設規模：例如×××萬噸／年（礦石生產量）。3）建設總量：例如一期（井筒期）××m／××m3、二期（井底車場巷道和硐室期）××m／××m3、三期（巷道期）××m／××m3、四期（尾工期）××m等。4）支護形式：例如砼、砼磚、噴射砼、鋼筋網噴射砼、錨桿、井圈背板等。2、承包范圍在對應的□中劃√3、合同計價模式在對應的□中劃√4、合同計價標準執行定額、人工單價、取費標準、措施費按合同約定填寫。措施費計取方式：①按定額規定計取②措施費讓利③措施費包干。如果是措施費包干，須填寫措施費包干價中所包括的全部內容。5、預計總收入1）金額：填寫本次的初始預計總收入。①對已簽訂了承／發包合同并在合同中明確約定了工程價款總額的，合同初始預計總收入按合同中明確約定的工程價款總額確定。②雖已簽訂了承／發包合同但合同中未明確約定工程價款總額的，可暫采用中標通知書的中標價（如無中標價的，則由經營部門合理預計）作為合同初始預計總收入。③將其中的不可預見費（預備金）、暫定金額（含計日工）及內容單獨列出。即有明確項目的列入預計總收入；沒有明確項目的不列入預計總收入，6、發包人直接分包或指定分包1）分包內容：具體列出分包內容，并注明是直接分包還是指定分包。2）結算方式：對應分包內容填寫分包工程價款是否計入承包人總結算值；如果是僅計取管理費，則須填寫承包人計取的管理費率。3）預計結算額：對應分包內容和結算方式填寫預計結算額或預計計取的管理費金額。7、供貨方式1）發包人供應范圍：填寫發包人具體供應的材料名稱，例如：鋼材、水泥、木材、水、電、汽柴油等。2）計價方式：發包人供應的材料是否轉賬計入承包人總結算值，如果計入承包人總結算值，需注明轉賬價格是預算價還是實際供貨價格。8、主要材料單價：填寫火工材料（炸藥、雷管等）、鋼材（線材、型材、板材及特鋼等）、木材、水泥、水、電、汽柴油等主要材料單價。9、當期租賃價格1）主要設備租賃單價：填寫鏟運機、運輸汽車、汽車吊等主要設備租賃單價。2）周轉材料租賃單價：填寫當期所需主要周轉材料租賃單價。附表二 建造合同預計總收入調整審批表(井巷)項目名稱:單位:元1已批準的初始（或上次調整后）預計總收入2本次調整后的預計總收入3承包范圍變化造成預計總收入調整增加或減少項目調整金額4供貨方式變化造成預總收入調整方式變化：調整金額：5計價模式或計價標準改變導致預計總收入調整方式變化：調整金額：6市場價格變化造成預計總收入調整調整金額：人工費變化：主要材料價格變化：租賃費用變化：7發包人直接分包或指定分包計入承包人結算總價的范圍改變增加或減少項目調整金額8暫定金額的調整變化原因暫定金額的調整9設計（修改）變更或現場簽證的發生設計變更情況調整金額現場簽證調整金額10索賠收入11形成事實的獎勵款項項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：每季度末月份的26日前完成。《建造合同預計總收入調整審批表》填表說明1、已批準的初始（或上次調整后）預計總收入。2、本次調整后的預計總收入。3、承包范圍調整造成預計總收入調整:根據發包人與承包人共同確認的書面依據，按合同中計入的價格進行調整預計總收入。4、供貨方式變化造成預計總收入調整供貨方式變化：如原定由發包人供貨改為承包人自行采購或原定發包人按市場采購價進價供貨變為按定額基價計價等。5、合同計價模式或計價標準改變造成預計收入調整計價方式變化：政策性調整而導致的變化，如人、材、機單價的調整和取費變化等。6、因市場價格變化造成預計收入調整.（1）人工費變化情況（2）材料變化情況：填寫鋼材、木材、水泥、水、電、汽柴油等主要材料單價的變化情況。（3）租賃價格：填寫運輸汽車、鏟運機、汽車吊等主要設備及主要周轉材料租賃價格的變化情況。7、因發包人直接或指定的分包工程計入承包人總結算價的范圍變化增加或減少項目：如原定由發包人直接或指定的分包工程項目，不計入承包人總結算價；承包人負責管理，僅收取管理費;變為由發包人指定分包人，與承包人簽訂合同并計入承包人總結算價。8、暫定金額內容因實施了屬于暫定金或計日工范圍內的作業內容，在取得發包人的簽證認可后確認，并在當季末按經發包人審查簽證的金額調增預計總收入。9、設計（修改）變更或現場簽證的發生因設計（修改）變更或現場簽證增加或減少總預計收入時，在取得發包人正式簽證認可的書面文件時確認，并在當季末按增加或減少的金額調整預計總收入。10、索賠收入在取得工程發包人正式確認的書面文件時或取得第三方正式簽字認可的書面文件時確認，并在當季末根據索賠金額調增預計總收入。11、形成事實的獎勵款項在實際收到發包人的獎勵款項并有書面文件時確認，在當季末按實際收到的發包人獎勵金額調增預計總收入。附表三 建造合同預計總成本審批表(井巷)項目名稱:單位:元1初始預計總成本2總承包范圍井巷掘進□支護□注漿封水□井筒裝備□水溝□臺階□扶手□井下鋪軌□井下機電設備安裝□井下管線鋪設□井下照明通訊線路架設□井下電纜敷設□3分包項目、模式及金額項目分包模式金額項目分包模式金額掘進‥支護‥注漿封水‥‥‥4發包人指定分包項目、模式及金額井下鋪軌‥井下管線鋪設‥‥‥‥5自行完成工程項目的成本預計人工費（勞務合同額）材料費周轉材料租賃費機械設備租賃費其他直接費6間接費用項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：在工程開工一個月內完成。《建造合同預計總成本審批表》填表說明1、預計總成本合同預計總成本是指從合同簽訂開始至合同完成止預計要發生的、與執行合同有關的全部耗費，包括自行完成工程項目的直接費用、間接費用和分包工程項目的分包成本。不包括主營業務稅金及附加、營銷費用、管理費用、財務費用。主營業務稅及附加指按照國家稅法應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。營銷費用指在市場營銷過程中發生的各項費用以及專設營銷機構發生的各項經費費用。管理費用指為組織施工生產經營活動所發生的各項管理費用。（具體內容按財務相關規定）財務費用指籌集資金而發生的各項費用，包括經營期間發生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費以及為籌集資金而發生的其它財務費用。2、總承包范圍同《建造合同初始預計總收入審批表》中的承包范圍。3、分包項目、模式及價格填入所有預計實施工程分包的項目，按各分公司規定的專業工程分包模式與同類工程的價格進行比對、測算。如分包合同約定的合同金額包含營業稅及附加，則在確定預計總成本時，應以分包合同約定的合同金額扣除相應的營業稅及附加后的金額，作為分包工程的預計總成本。如分包合同中約定了計取分包單位管理費，則在確定預計總成本時，應以分包合同約定的合同金額扣除合同規定的計取管理費方法計算的管理費后的金額，作為分包工程的預計總成本。4、發包人指定分包項目、模式及金額按總包合同中有約定價格的填寫約定價格，沒有約定價格的可依據當期市場價格測算。在簽訂的承發包合同中，如有部分工程被發包人指定分包，并且指定分包工程不通過承包人統一向發包人結算，在確定合同預計總成本時，應扣除這部分指定分包合同的預計總成本。如果被發包人指定分包的工程通過承包人統一結算，在確定合同預計總成本時，則應包括這部分指定分包合同的預計總成本。指定分包合同的預計總成本，應按指定分包合同約定的合同金額扣除計取的管理費和代扣代繳的營業稅及附加后的金額確定。5、自行完成工程的成本預計工程分包與自行完成工程的界定：分包價格中包括直接費及取費的分包，按工程分包處理；以勞務單價和單純設備租賃方式進行的分包，按自行完成工程處理。1）人工費：是勞務分包的，填勞務合同額；是自有工人施工的，就按預計施工工人工資及附加測算。2）材料費：按當期市場價格測算。3）周轉材料租賃費：按當期市場價格及預計使用天數測算。4）機械設備費：按當期市場價格及預計使用天數測算。注：如果是自有周轉材料和機械設備，可按攤銷費預計5）其他直接費：按定額取費標準預計。6、間接費用：由各分公司財務部門，根據項目人員配備情況及工期要求測定。附表四 建造合同預計總成本調整審批表(井巷)項目名稱:單位:元1已批準的預計總成本2本次調整后的預計總成本3分包價格變更調整金額:分包價格變更情況:4分包范圍改變而造成的成本變化項目增（減）成本增（減）5自行完成工程的成本變化項目成本變化情況調整金額人工費：材料費：周轉材料租賃費：機械設備費：設計(修改)變更：現場簽證：工程范圍、工程量變化：6間接費用變化變化情況調整金額項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：每季度末月份的26日前。《建造合同預計總成本調整審批表》填表說明1、分包價格變更在合同實施過程中如人工、材料、施工設備臺班的市場價格發生變化或項目分包內容、分包合同條件發生調整以及原預計合同總成本的編制依據發生變化，將導致合同預計總成本發生變化時，應對完成合同尚需發生的成本進行重新預測，并于當季末對合同預計總成本進行調整。2、間接費用變化：根據財務累計實際發生金額調整。附表一建造合同初始預計總收入審批表(路橋)項目名稱:單位：元1工程概況工程性質建設規模建筑形態及特征描述質量標準與交驗2承包范圍路基挖、填方□特殊路基處理□護坡、擋土墻□邊坡防護、加固□橋梁□涵洞□隧道□3合同計價模式總價包干□綜合單價包干□預算結算□4合同計價標準執行定額人工單價取費標準5預計總收入金額：合同額□中標價□預計值□其中100章總則費用內容：專項暫定金額內容：計日工內容：不可預見費內容:6分包工程內容結算方式預計結算額7供貨方式發包人供應范圍計價方式8合同計入的材料價格主要材料單價9當期租賃價格主要設備周轉材料項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見審核人簽字：年月日經營部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式三份；分公司經營部門、項目造價管理人員、項目會計主管各留存一份。2、本表完成時間：在工程開工一個月內完成。《建造合同初始預計總收入審批表》填表說明1、工程概況（1）工程性質：例如一級公路、二級公路、高速公路、市政道路、廠區道路、特大橋、大橋、立交、隧道等。（2）建設規模：例如公路長度＿km，技術標準＿級，＿路面；立交＿處，計長＿m；＿橋＿座，計長＿m；隧道＿座，計長＿m等。（3）建筑形態：例如獨立的大橋工程應簡述橋型、橋長、橋寬、跨徑、基礎形式、引橋和引道長度等。（4）質量標準與交驗：例如質量標準＿；交驗一次合格等。2、承包范圍在對應的□中劃√3、合同計價模式在對應的□中劃√4、合同計價標準執行定額、人工單價、取費標準按合同約定填寫。5、預計總收入1）金額：填寫本次的初始預計總收入。①對已簽訂了承發包合同且在合同中明確約定了工程價款總額的，合同初始預計總收入按合同中明確約定的工程價款總額確定。②雖已簽訂了承發包合同但合同中未明確約定工程價款總額的，可暫采用中標通知書的中標價（如無中標價的，由經營部門合理預計）作為合同初始預計總收入。③將其中的100章費用、專項暫定金額、計日工、不可預見費的內容單獨列出。即有明確項目的列入預計總收入；沒有明確項目的不列入預計總收入。6、發包人直接分包或指定分包1）內容：具體列出分包內容，并注明是直接分包還是指定分包。2）結算方式：對應分包內容填寫是否計入承包人總結算值，如果是僅計取管理費的填寫承包人計取的管理費率。3）預計結算額：對應分包內容填寫預計結算額。7、供貨方式1）發包人供應范圍：填寫發包人具體供應的材料名稱，例如：鋼材（型材、板材、線材）、商砼、水泥及水泥制品、木材等。2）計價方式：發包人供應的材料是否轉賬計入承包人總結算值，如果計入承包人結算總值，需注明轉賬價格是預算價還是實際供貨價格。8、合同計入的主要材料價格：填寫鋼材（型材、板材、線材）、商砼、水泥及水泥制品、木材、汽柴油、砂、石、白灰等主要材料單價。9、當期租賃價格1）主要設備租賃單價：填寫塔吊、汽車吊、砼輸送泵、挖掘機、鏟車、柴油發電機、推土機、壓路機、空氣壓縮機等主要設備租賃單價。2）周轉材料租賃單價：填寫當期鋼腳手管、鋼模板、扣件、方木、板材等主要材料租賃價格。附表二建造合同預計總收入調整審批表(路橋)項目名稱:單位:元1已批準的初始（或上次調整后）預計總收入2本次調整后的預計總收入3承包范圍變化造成預計總收入調整增加或減少項目調整金額4供貨方式變化造成預計總收入調整方式變化：調整金額：5合同計價模式或計價標準的改變造成預計收入調整方式變化：調整金額：6市場價格變化造成預計收入調整調整金額：人工費變化：主要材料價格變化：租賃費變化：7發包人直接分包或指定分包計入承包人結算總價的范圍改變增加或減少項目調整金額8110章總則費用、專項暫定金額、計日工、不可預見費的調整調整內容調整金額9設計(修改)變更或現場簽證的發生設計（修改）變更情況調整金額現場簽證調整金額10索賠收入11形成事實的獎勵事項項目部編制人簽字：年月日項目經理審核意見蓋章：（行政公章）簽字：年月日分公司審核意見經營部門財務部門審核人簽字：年月日審核人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日部門負責人簽字：年月日主管領導簽字：年月日主管領導簽字：年月日注：1、本表一式四份；分公司經營部門、財務部門、項目造價管理人員、項目會計主管各存一份。2、本表完成時間：每季度末月份的26日前完成。《建造合同預計總收入調整審批表》填表說明1、已批準的初始（或上次調整后）預計總收入。2、本次調整后的預計總收入。3、承包范圍調整造成預計總收入調整:根據發包人與承包人共同確認的書面依據，按