經濟師考試中級工商管理專業700題11、［單選］生產力發展水平和勞動社會化程度決定管理的（）A．社會屬性B．生產屬性C．自然屬性D．社會化屬性答案：［D］2、［單選］（）在管理職能中居首要地位。A．計劃職能B．人員培訓職能C．生產職能D．安全職能答案：［C］3、［單選］同事之間傳播小道消息是一種（）溝通。A．橫向B．向上C．向上D．非正式答案：［D］4、［單選］（）決策具有極大的偶然性和隨機性。A．風險型B．不確定型C．戰術決策D．非程序型答案：［D］5、［單選］被稱為“科學管理之父”的是（）A．法約B．泰勒C．巴納德D．韋伯答案：［B］6、［多選］在管理中，決策是（）A．高層管理人員所承擔的任務B．高層和中層管理人員都應承擔的任務C．高層主管和參謀人員所承擔的任務D．每一個管理人員都可能要從事的活動答案：［AC］7、［單選］戰略管理過程的核心問題是（）A．企業使命的確定B．外部環境分析C．資源的協同配置D．外部環境和內部環境的匹配答案：［C］8、［多選］有價值的經營戰略除了具有正確性外，還需要（）A．有效地實施B．良好的管理C．足夠的人員D．牢固的經濟基礎答案：［AB］9、［多選］商業流通服務企業的經營服務形象戰略更為突出（）等方面的形象。A．商品B．核心產品C．服務D．環境答案：［ACD］10、［單選］董事會對經理的控制包括（）A．任免B．監督C．任免、監督D．行為監督答案：［C］11、［單選］如果企業是由小到大，從內到外發展起來，往往表現出保持權力（）的傾向。A．分散化B．集中化C．聯合D．獨立答案：［B］12、［多選］影響企業組織結構的生產要素主要包括（）A．人力資源B．社會文化C．原材料D．技術答案：［ACD］13、［多選］采取非相關性多種經營戰略的企業通常采用（）職能制A．集權B．分權C．混合型D．母公司型答案：［BD］14、［單選］MPR-II稱為（）A．敏捷制造B．柔性制造C．制造資源計劃D．準時生產制答案：［C］15、［單選］工業總產值是指（）A．一定時期內物質生產部門新創造的價值B．一定時期內生產的工業產品總量C．一定時期內所生產的產品和勞務總量D．一定時期內生產的最終產品和勞務的市場價值總和答案：［B］16、［單選］（）是企業創新能力的基礎。A．靜態技術B．科研開發隊伍C．動態技術D．全體員工參與答案：［A］17、［多選］工藝創新涵蓋了（）A．生產技術變革B．組織管理方式變革C．新設備革新D．新工藝革新答案：［ABCD］18、［單選］企業要保持高素質、高效率的人力資源優勢，應必須進行（）A．招聘和選拔B．職務分析和職務設計C．培訓D．人力資源規劃答案：［D］19、［多選］職務設計應滿足的要求有（）A．企業勞動分工與協作的需要B．最大限度地滿足員工個人成長和增加個人收入的要求C．能最大限度地提高企業勞動生產率D．能考慮企業內部有無合適人選答案：［ABCD］20、［單選］長期借款的借款利息計入（）A．稅前成本費用B．稅后成本費用C．借款總額D．債務成本答案：［A］21、［單選］將計劃內容分為目標、政策、策略、規則和預算等是按計劃內容的（）分類的。A．表現形式B．先后次序C．重要程度D．實施過程答案：［A］22、［單選］馬克思主義關于管理性質的觀點是管理具有的（）A．多重性B．人際性C．二重性D．有效性答案：［C］23、［單選］管理可以維持企業組織存在的同時還有的作用是（）A．給職工以激勵約束B．可以提高企業組織效率C．為決策者提供動力D．給消費者提供產品答案：［B］24、［單選］在企業的計劃工作之前首先要著手進行的工作是（）A．發現問題B．尋找機遇C．估量機會D．確定目標答案：［C］25、［單選］計劃工作的最后一項程序是（）A．選擇正確方案B．用預算形式使計劃數字化C．制定各種分計劃D．檢查實施計劃答案：［B］26、［單選］決策的過程性特征表現在它是一個（）的分析判斷過程。A．多方位、多角度B．全方位全層次C．多階段多步驟D．全階段全角度答案：［C］27、［單選］把決策內容分為戰略、戰術和業務決策是按決策的（）劃分的A．先后次序B．重要程度C．涉及人員D．效率高低答案：［B］28、［單選］對決策備選方案評價的方法有經驗判斷法、試驗法和（）A．定性分析法B．定量分析法C．數學分析法D．過程分析法答案：［C］29、［單選］目標是企業計劃的重要內容，也是企業（）A．衡量實際績效的記錄B．進行生產經營活動的內容C．考核職工業績的標準D．滿足消費者需要的參考答案：［A］30、［單選］體現企業目標成員職責的組織體系是（）組織A．正式B．非正式C．權力D．決策性答案：［A］31、［單選］企業一個主管成員能夠直接有效地指揮下屬成員的數目是（）A．管理體系B．管理結構C．管理層次D．管理幅度答案：［D］32、［單選］集權與分權是相輔相成的，又是（）A．關系的調整B．關系的整合C．矛盾的統一D．矛盾的協調答案：［C］33、［單選］企業人員配備的首要任務是（）A．促進組織功能的發揮B．開發組織人力資源C．為組織物色合適人選D．使組織合理使用人才答案：［C］34、［單選］市場經濟條件下企業之間的競爭實質上是（）的競爭A．資源B．產品C．人才D．信息答案：［C］35、［單選］企業從實際的職位需要去選聘合適的人才遵循的是（）原則A．任人唯賢B．因事擇人C．量才使用D．因人設事答案：［B］36、［單選］領導者只決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段的日?；顒硬患痈深A的領導方式是（）A．集權型B．分權型C．均權型D．人事并重型答案：［B］37、［單選］以（）的領導者認為，只有部屬是愉快的，愿意工作的，才會產生最高效率。A．以事為中心B．以人為中心C．人事并重式D．人事分離式答案：［B］38、［單選］善于觀察、推理、有很強的分析力、綜合力和判斷力，善于發現，提出和解決問題的領導者是（）領導。A．組織型B．智囊型C．實干型D．思想型答案：［D］39、［單選］同部屬互相尊重、彼此信任、交流思想、商討決策、按職授權的領導是（）領導A．民主型B．自由型C．分權性D．均權型答案：［A］40、［單選］決策樹法適用于（）決策A．常規型B．程序型C．確定型D．風險型答案：［D］41、［單選］為體現職工收入分配方面的公平，應堅持的原則是（）A．平等優先，兼顧合理B．效率優先，兼顧公平C．效率為主，公平為輔D．業績為主，差距為輔答案：［B］42、［單選］在處理人際關系的過程中，善于建立健全企業內部各種生產技術，經營管理活動的標準、流程和制度，以利于減少職工之間的摩擦和沖突的方法是（）A．經營目標調適法B．制度規則調適法C．心理沖突調適法D．隱性組織潤滑法答案：［B］43、［單選］合理節約時間的藝術除了要科學召開會議外，還采取的是（）A．最佳時間管理法B．時間可控措施法C．時間記錄分析法D．有效時間管理法答案：［C］44、［單選］心理學家認為，人的一切行為都是由（）所支配的，從而要促使人們尋求目標，滿足需要。A．激勵B．刺激C．動機D．誘導答案：［C］45、［單選］既是一次管理循環過程的終點，又是新一輪管理循環活動的起點的管理職能是（）A．計劃B．決策C．控制D．協調答案：［C］46、［單選］管理者通過其他部門和個人進行控制，著眼于發現工作中出現的偏差，并探究當事人責任使之改進工作的控制活動是（）A．直接控制B．間接控制C．集中控制D．分層控制答案：［B］47、［單選］控制工作應首先確立的是（）A．客觀標準B．主觀認識C．內外條件D．方法技術答案：［A］48、［單選］企業內部各生產要素的協調工具是（）A．政策和經濟合同B．目標和指標體系C．計劃和規章制度D．管理技術和方法答案：［C］49、［單選］在協調組織沖突的對策中，解決沖突最簡單的一種方法是（）A．回避B．強制C．妥協D．合作答案：［A］50、［單選］信息的溝通通道是傳遞信息的（）A．媒介物B．組織C．渠道D．接受者答案：［A］51、［單選］按照組織明文規定的原則、方式進行的信息傳遞與交流是指（）A．正式溝通B．橫向溝通C．越級溝通D．非正式溝通答案：［A］52、［單選］被人們稱為“經營管理理論之父”的是（）A．泰羅B．法約爾C．霍桑D．韋伯答案：［B］53、［單選］最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱為“組織理論之父”的是（）A．泰羅B．法約爾C．韋伯D．梅奧答案：［C］54、［單選］韋伯的理想行政組織體系的人與人之間關系的特點是（）A．不受個人情感的影響B．不受他人職位的影響C．必須遵守規則和紀律D．必須有明確的職責答案：［A］55、［單選］行為科學將管理學中的人性研究由“經濟人”轉向（）A．全面發展的人B．自我實現的人C．社會人D．復雜人答案：［C］56、［單選］組織行為理論中有關領導理論包括領導性格、領導行為和（）理論A．領導藝術B．領導權變C．領導人格D．領導方式答案：［B］57、［單選］主張通過分析案例來研究管理學問題，從而抽象出某些一般性的管理結論或管理原理的學派是（）A．管理科學學派B．經驗學派C．系統管理學派D．決策理論學派答案：［B］58、［單選］主張運用數學符號和公式進行計劃決策和解決管理問題，求出最佳方案，實現企業目標的學派是（）A．管理過程學派B．經驗學派C．系統管理學派D．管理科學學派答案：［D］59、［單選］把管理學說與管理人員的職能聯系起來的學派是（）A．管理過程學派B．經驗學派C．系統管理學派D．管理科學學派答案：［A］60、［單選］突破了以往各個學派僅從局部出發研究管理的局限性，從組織的整體出發闡明管理的本質，對管理學的發展做出了貢獻的學派是（）A．經驗學派B．系統管理學派C．決策理論學派D．管理科學學派答案：［B］61、［多選］管理的作用是管理可以（）A．維持企業組織的存在B．實現個人利益最大化C．提高企業組織的效率D．以較低的成本實現組織目標答案：［AC］62、［多選］廣義的計劃工作過程包括（）A．制定計劃B．解釋計劃C．執行計劃D．檢查計劃答案：［ACD］63、［多選］企業計劃工作的基本特征是（）A．目的性B．主導性C．普遍性D．先進性E．效率性答案：［ABCE］64、［多選］計劃按所涉及的時間可以分為（）A．長期計劃B．臨時計劃C．中期計劃D．短期計劃答案：［ACD］65、［多選］決策的特征包括（）A．超前性B．目標性C．先進性D．可行性E．科學性答案：［ABDE］66、［多選］決策按重要程度可以劃分為（）A．目標決策B．戰略決策C．戰術決策D．業務決策答案：［BCD］67、［多選］決策按可靠程度可以分（）A．確定型B．風險型C．非風險型D．不確定型答案：［ABD］68、［多選］決策的程序是（）A．確定決策目標B．擬定備選方案C．分解備選方案D．評價備選方案E．選擇決策方案答案：［ABDE］69、［多選］企業人員配備的任務是（）A．物色合適人選B．促進組織功能發揮C．充分開發人力資源D．實現職工個人價值答案：［ABC］70、［多選］人員配備的原則是（）A．經濟效益原則B．任人有效原則C．量才使用原則D．程序規范原則答案：［ACD］71、［多選］領導具有的特征是（）A．領導不是一種活動過程B．領導的基本職責是為一定的社會團體或組織服務C．領導的本質是妥善處理各種人際關系D．領導的工作績效是由領導者決定的答案：［BC］72、［多選］領導方式按權力控制程度可分為（）A．均權型B．集權型C．分權型D．集權和分權結合型答案：［ABC］73、［多選］領導者的素質包括（）A．政治素質B．知識素質C．能力素質D．身體素質E．業務素質答案：［ABCD］74、［多選］領導者的知識素質包括（）A．為人和處事等技巧知識B．語文和歷史等文化知識C．數學和化學等自然科學知識D．專業和管理方面的知識答案：［BCD］75、［多選］企業領導班子的能力結構中需要能力互補的經營領導類型有（）A．思想型B．智囊型C．組織型D．控制型E．實干型答案：［ABCE］76、［多選］企業科學用人的藝術表現在（）A．擇優選人B．知人善用C．量才適用D．用人不疑答案：［BCD］77、［多選］企業有效激勵人的藝術除目標、環境、參與管理激勵法外，還有（）A．領導行為激勵法B．自我評價激勵法C．獎勵懲罰激勵法D．榜樣典型激勵法答案：［ACD］78、［多選］經常影響企業人際關系親疏程度的因素有（）A．職工空間距離的遠近B．職工彼此交往的頻率C．職工處理人際關系的技巧D．職工彼此需要的互補性E．職工觀念態度的相似性答案：［ABDE］79、［多選］調適人際關系的藝術除經營目標、制度規則調適法外，還有（）A．心理沖突調適法B．隨機處事技巧法C．認識每個職工的興趣愛好D．正確利用隱性組織的潤滑作用答案：［ABD］80、［多選］激勵的方法有（）A．報酬激勵B．職工參與管理C．實現自我價值D．工作豐富化答案：［ABD］81、［多選］協調涵義的正確表述包括（）A．協調使企業的一切工作能和諧進行，有利于企業取得成功B．統籌安排和全面調度工作C．協調是增強組織凝聚力的源泉之一D．協調的內容既包括企業內部的協調，也包括與外部環境的協調答案：［ACD］82、［多選］協調組織內部人際關系應堅持的原則是（）A．相互尊重B．公開透明C．互助互利D．誠實守信答案：［ACD］83、［多選］所謂企業與外部環境的協調，是指企業應處理好與（）等主體的關系A．消費者B．政府C．新聞界D．社區E．股東答案：［ABCD］84、［多選］信息溝通的正確表述包括：信息溝通（）A．就是正確決策B．就是信息傳遞C．不僅取決于信息被傳遞，還取決于被理解D．主要是人與人之間的信息溝通答案：［BCD］85、［多選］信息溝通的作用是（）A．提高管理決策者能力B．協調組織行動C．強化控制效果D．促進組織效率提高答案：［ABD］86、［多選］影響信息溝通的因素包括（）A．信息發送者的技能、態度、知識和價值觀B．接受者的技能、態度，知識和價值觀C．溝通通道的選擇D．人際關系的好壞答案：［ABC］87、［多選］泰羅提出的管理原理包括（）A．制定科學作業方法B．科學地選擇和培訓工人C．實行無差別的計件工資制D．計劃職能與執行職能有機結合E．實行職能工長制答案：［ABE］88、［多選］韋伯認為組織中存在的純粹形態的權力是（）A．理性——合法的權力B．傳統的權力C．理性——權威的權力D．超凡的權力答案：［ABD］89、［多選］韋伯的理想行政組織體系具有的特點有（）A．明確的分工B．自下而上的等級系統C．人員的任用D．具有職業管理人員E．遵守規則和紀律答案：［ACDE］90、［多選］霍桑試驗是美國國家研究會和美國西方電氣公司進行的關于（）之間關系的試驗A．心理狀態B．工作條件C．社會因素D．生產效率答案：［BCD］91、［多選］人際關系學說的內容有（）A．職工是“自然人”B．應滿足職工的社會欲望C．企業存在“非正式組織”D．非正式組織與正式組織相互依存答案：［BCD］92、［多選］經驗學派的代表人物有（）A．孔茨B．奧唐奈C．德魯克D．卡斯特E．戴爾答案：［CE］93、［單選］經營戰略管理對企業經營管理具有（）作用A．決定和協調B．導向和整合C．激勵和約束D．控制和監督答案：［B］94、［單選］經營戰略是企業在市場經濟條件下，為了競爭中求發展，根據自己的內部條件和外部環境所進行的帶有（）的謀劃和對策。A．導向性和激勵性B．長期性和短期性C．全局性和長遠性D．科學性和民主性答案：［C］95、［單選］經營戰略管理是指經營戰略從制定到實施的全過程，它具體包括戰略的制定、執行以及（）A．控制和調整B．約束和協調C．調整和糾偏D．決策和激勵答案：［A］96、［單選］那些事關戰略目標能否實現的重大而薄弱的項目或環節是企業的（）A．戰略目標B．戰略任務C．戰略重點D．戰略指向答案：［C］97、［單選］經營戰略是市場競爭和（）的產物A．社會分工B．專業協作C．社會進步D．環境變化答案：［D］98、［單選］著名戰略學家安索夫提出形成企業共同經營主線是指企業目前產品與市場組合和未來產品與市場組合之間的（）A．配合B．配置C．關聯D．關節答案：［C］99、［單選］企業經營戰略一般包括企業總體戰略和職能部門戰略，以及（）A．工段戰略B．班組戰略C．經營單位戰略D．個人發展戰略答案：［C］100、［單選］企業把戰略分為穩定型、發展型和緊縮型三種，是按制定戰略時的（）A．重點不同B．主客觀條件C．地位和水平D．區域和范圍答案：［C］經濟師考試中級工商管理專業700題2101、［單選］選擇企業戰略經營領域是為了確定企業在未來發展的（）A．戰略措施B．戰略目標C．戰略水平D．戰略負責人答案：［B］102、［單選］某企業在確定經營戰略時，其經濟實力較差，無力做到面面俱到，應當選擇（）戰略A．成本領先B．保守型C．可靠型D．市場集中答案：［D］103、［單選］某企業經過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區作為自己產品的占領對象，這是采用了（）A．市場集中戰略B．局部領域戰略C．可靠型戰略D．保守型戰略答案：［B］104、［單選］某企業利用SWOT矩陣法來選擇自己的經營戰略模式，又具體選擇了利用外部機會，克服內部劣勢的方案，這是一種（）戰略方案A．SOB．OWC．STD．WT答案：［B］105、［單選］把企業的經營戰略分為單一經營戰略和多元化經營戰略是按照企業的（）劃分的A．經營規模B．經營范圍C．市場集中度D．產品性能答案：［B］106、［單選］企業通過戰略地位因素匹配而形成的戰略選擇方法是（）A．SWOT矩陣法B．SPACE圖解法C．戰略方案匯總表法D．戰略方案分析表法答案：［B］107、［單選］SWOT矩陣法中ST戰略方案的內容是（）A．依靠內部優勢和利用外部機會B．利用外部機會和克服內部劣勢C．利用內部機會和避開外部威脅D．減少內部劣勢和回避外部威脅答案：［C］108、［單選］企業之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種（）A．專業化協作關系B．新的競爭方式C．經營戰略聯盟C．對付競爭者的手段答案：［C］109、［單選］企業名牌戰略屬于（）A．成本領先戰略B．產品差異戰略C．產品多元戰略D．服務形象戰略答案：［B］110、［單選］我國確定商標權的原則是（）A．申請在先B．使用在先C．申請和使用同時進行D．與申請和使用先后無關答案：［A］111、［單選］我國馳名商標的認定和管理機關是（）的商標局A．國家經濟貿易委員會B．國家質量管理協會C．國家工商行政管理局D．國家專利局答案：［C］112、［單選］名牌產品由于具有巨大的名牌效應作用，因此名牌產品的商標具有很高的市場（）A．知名度B．效果C．效益D．價格答案：［D］113、［單選］企業有了名牌戰略就能促使他們發展（）A．粗放型經營B．集約化經營C．擴張型經營D．穩健化經營答案：［B］114、［單選］某個企業的名牌產品商標經過國家有關部門的評估，可以達到4億人民幣，比該企業的年營業額還高，這說明企業擁有了名牌就有了發展的（）A．無形和有形資金B．無形和有形資產C．無形資產D．有形資產答案：［C］115、［單選］名牌產品是企業邁向國際市場的（）A．競爭力B．通行證C．科學技術D．人力資源答案：［B］116、［單選］企業要利用法律手段保護名牌要及時進行的工作是（）A．產品注冊B．商標注冊C．企業注冊D．經營注冊答案：［B］117、［單選］某企業特別關注創立自己的產品名牌，但卻使自己的商標先后被別的企業搶注、偷注，或用假冒偽劣產品替代而造成巨大損失，說明該企業（）A．不知道同其他企業搞好關系B．不注意外部環境的變化C．不會保護自己的名牌D．沒有良好的營銷策略答案：［C］118、［單選］我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內和國外許多地區都進行注冊，說明該公司有（）意識A．創立名牌B．擴散名牌C．保護名牌D．延伸名牌答案：［C］119、［單選］在激烈的市場競爭中，為什么許多企業都力爭采用國際質量標準和加快產品系列開發，以及提高產品的技術和文化含量，這是因為他們都在（）A．提高企業知名度B．努力吸引人才C．爭創名牌產品D．與其他企業比高低答案：［C］120、［單選］以現有產品和市場為中心，向左右擴展經營范圍的企業所采用的經營戰略是（）A．垂直多元化B．多向多元化C．混合多元化D．水平多元化答案：［D］121、［單選］縱向多元化經營戰略適用于開發生產產品資源（）的企業A．關聯度不強B．關聯度較強C．產品性能相似D．產品性能不相似答案：［B］122、［單選］某企業以老人市場為主，開發有關老人生活用的衣物和保健食品，這是橫向多元化經營戰略中（）多元化戰略A．市場開發型B．產品和市場分離型C．產品和市場關聯型D．產品開發型答案：［D］123、［單選］某企業以新開拓的市場為目標，不斷生產開發名、優、特、新產品，以開拓占領新的潛在市場，這種多元化經營戰略是（）A．產品開發型B．市場開發型C．產品和市場分離型D．產品和市場關聯型答案：［C］124、［單選］某企業以同一縫紉技術為基礎，生產加工老中青、婦女兒童、西裝、休閑等各種服飾的經營戰略是（）A．縱向多元化B．橫向多元化C．多向多元化D．變向多元化答案：［C］125、［單選］垂直多元化經營戰略適用的企業是（）A．生產產品技術關聯度不強B．生產產品資源關聯度較強C．產品和市場范圍有關聯D．產品和技術性能有關聯答案：［B］126、［單選］某企業以現有的產品與市場為基礎，向上下游產品擴張的經營戰略是（）A．水平多元化B．垂直多元化C．復合多元化D．關聯多元化答案：［B］127、［單選］企業國際化經營向貿易、投資、生產、技術、金融一體化發展的初始一般都是（）A．單一的生產型B．多元的投資型C．綜合的技術型D．粗放的經營型答案：［A］128、［單選］某企業已知在有關國家市場上的銷售額為1000萬元，稅金為100萬元，稅后利潤為500萬元，投資總額為4000萬元，該企業的投資報酬率是（）A．2.5%B．11.2%C．12.5%D．25%答案：［C］129、［單選］企業國際化經營的初級形式是（）A．合資經營B．出口產品C．國外裝配D．獨資經營答案：［B］130、［單選］把補償貿易分為直接補償、間接補償和部分補償按照的是（）A．出口貨物的差別B．支付辦法的不同C．產品性質的優劣D．服務方式的好壞答案：［B］131、［單選］按產品劃分的全球事業部適用于其各類產品最終用途和所使用的（）的公司A．生產技術不相同B．生產技術相同C．能源動力不相同D．能源動力相同答案：［A］132、［單選］在企業經營戰略中表明企業在行業內具體應為哪一類特定顧客提供產品的是企業的（）A．經營方向B．戰略方針C．業務范圍D．經營領域答案：［D］133、［單選］企業在多種經營戰略方案中應選擇的戰略方案是（）A．效果好又風險性大的B．效果好又易于實現的C．效果較差有發展前途的D．效果較差能立即取勝的答案：［B］134、［單選］控制戰略的實際執行結果，在用產出控制方法外，還可以采用的方法是（）A．自我測定B．進度檢查C．行為控制D．投入控制答案：［C］135、［單選］企業戰略的局部調整是由（）加以調整的A．領導集團B．執行單位C．控制單位D．職能人員答案：［B］136、［多選］企業的戰略目標，除內含成長性和有效性目標外，還包括（）目標A．長期性B．收益性C．短期性D．社會性答案：［BD］137、［多選］企業在劃分戰略階段時應主要考慮完成戰略目標全過程中的（）A．任務量太小B．職工素質高低C．難易程度D．所需時間長短答案：［ACD］138、［多選］經營戰略的特征，除表現具有全局性、長遠性、導向性外，還表現有（）A．激勵性B．競爭性C．約束性D．風險性答案：［BD］139、［多選］經營戰略最基本的內容應當包括（）A．戰略目標B．戰略方針C．戰略約束D．戰略措施答案：［ABD］140、［多選］著名戰略學家安索夫把企業的總體性發展戰略分為穩定型、反應型和（）等模式A．先導型B．集中型C．探索型D．風險型E．創造型答案：［ACE］141、［多選］企業按戰略確定的重點不同，可以把戰略劃分為（）A．成本領先戰略B．風險性戰略C．產品差異戰略D．市場集中戰略答案：［ACD］142、［多選］按照企業的經營范圍可以把經營戰略劃分為（）A．單一經營戰略B．國際經營戰略C．多元經營戰略D．地區經營戰略答案：［AC］143、［多選］企業在采用SPACE圖解法選擇經營戰略模式時，其影響總體戰略地位的決定性因素是（）A．競爭力量B．環境穩定C．行業優勢D．職工素質E．財務優勢答案：［ABCE］144、［多選］企業的經營戰略除了有總體戰略外，還有（）A．經營單位戰略B．車間經營戰略C．管理層戰略D．職能部門戰略答案：［AD］145、［多選］名牌產品的效應除了能夠促使企業向質量效益型發展外，還表現在（）A．可以提高經營管理的效率和效益B．可以提高產品在市場上的知名度和占有率C．能夠強化職工的榮譽感和聚集人才D．能夠保證資產的保值和增值答案：［BCD］146、［多選］企業名牌戰略的實施，應特別注意的是（）A．樹立名牌意識，爭創名牌B．搞好經營管理，優化名牌C．采用良好的營銷策略，擴展名牌D．利用各種有效手段，保護名牌答案：［ACD］147、［多選］企業實施名牌戰略管理的措施有（）A．超前的市場預測B．有效的市場調查C．超前性的質量開發D．戰略措施的及時評價E．科學的產品市場定位答案：［BCDE］148、［多選］企業實施多元化經營戰略的好處有利于（）A．主導產品的系列化和多樣化，不斷占領和開拓市場B．開發多種產品，提高產品的質量和性能C．分散經營風險，把風險損失降低到最小程度D．資源的綜合利用和優化配置，不斷提高經營效益答案：［ACD］149、［多選］實施多元化經營戰略的形式有（）A．縱橫多元化B．縱向多元化C．水平多元化D．多向多元化答案：［BCD］150、［多選］企業進行國際化經營在具備有國際化經營理念和精神的同時，還需要有的基本條件是（）A．一定的資金B．先進的技術和服務C．先進的機器設備D．高素質的人才E．一定的市場占有率答案：［ABDE］151、［多選］企業為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌握某國市場上的產品需求量和家庭戶數外，還應掌握（）A．產品在現有市場上的銷售價格B．預測期可能達到的產品普及率C．產品在未來市場上的銷售價格D．現在已達到的產品普及率答案：［BD］152、［多選］企業國際化經營的初級形式可以具體細化的形式有（）A．間接出口B．直接出口C．國外裝配D．補償貿易答案：［ABD］153、［多選］企業國際化經營中的部分補償貿易用來償還進口設備費用的分別是用（）A．工藝設備B．外匯支付C．生產技術D．生產產品答案：［BD］154、［多選］企業國際化經營的高級形式具體有（）A．國外裝配B．合資經營C．獨資經營D．進行補償貿易E．簽訂許可證協議答案：［ABCE］155、［多選］跨國公司采用全球事業部，若要進一步又細化為各種事業部，可以按照的是（）A．管理單位B．產品性質C．地區設計D．員工多少答案：［BC］156、［多選］與企業國際化經營的發展階段相適應，其采用的管理組織形式經歷了（）階段A．國際部B．全球性事業部C．直線職能制D．外銷科或外銷處答案：［ABD］157、［多選］經營戰略的全過程管理是指經營戰略從制定到執行、（）的全過程A．計劃B．組織C．控制D．調整答案：［CD］158、［多選］制定企業經營戰略的程序，除了要分析企業外部環境和內部條件，以及確定企業的經營方向和目標外，還應當（）A．制定戰略方案B．確定業務范圍C．開展多種經營D．選擇戰略方案答案：［AD］159、［多選］企業對已制定的各種戰略方案評價時，應當探討的是（）A．還有沒有其他戰略方案可選擇B．戰略方案實施的效果如何C．企業有沒有實施各種戰略方案的能力D．戰略方案實現的可能性如何答案：［BD］160、［多選］企業對戰略方案中總目標進行分解是按照（）分解的A．人員B．單位C．產量D．時間答案：［BD］161、［多選］企業要使經營戰略得以順利進行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰略項目的（）A．質量品種B．工作量C．起止時間D．資源保證E．負責人答案：［BCDE］162、［多選］企業經營戰略控制的環節有（）A．確定戰略評價標準B．配備戰略控制人員C．控制實際工作成果D．發現和糾正偏差答案：［ACD］163、［多選］經營總戰略的調整按照調整范圍的大小可以有（）A．局部戰略調整B．地區戰略調整C．部門戰略調整D．總體戰略調整答案：［AD］164、［單選］企業全體員工為實現企業目標而進行分工協作所形成的結構體系稱為（）A．組織職能結構B．組織層次結構C．組織結構D．組織部門結構答案：［C］165、［單選］決定企業組織制度的首要因素是（）A．企業外部環境B．企業制度C．企業經營戰略D．企業技術答案：［B］166、［單選］企業所處的外部一般環境因素包括（）A．政治、經濟、文化、技術、法律和國際關系等B．政治、經濟、文化、技術、法律和競爭對手等C．政府機構、經濟、文化、技術、法律和國際關系等D．政治、經濟、文化、技術、法律和顧客等答案：［A］167、［單選］如果影響企業的外部因素多，而且各環境因素之間又相互影響，那么環境就比較（）A．復雜B．簡單C．穩定D．不穩定答案：［A］168、［單選］如果影響企業的外部環境因素在較長時間內沒有什么變化，那么環境就比較（）A．復雜B．簡單C．穩定D．不穩定答案：［C］169、［單選］如果影響企業的外部環境因素瞬息萬變，難以預料，那么環境就比較（）A．復雜B．簡單C．穩定D．不穩定答案：［D］170、［單選］在低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（）A．容易B．比較容易C．不容易D．比較難答案：［B］171、［單選］在中低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（）A．容易B．難C．不是很難D．不是很容易答案：［C］172、［單選］某些專業化生產的包裝容器企業，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）A．低度不確定B．中低度不確定C．中高度不確定D．高度不確定答案：［A］173、［單選］許多生產、加工食品的企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）A．低度不確定B．中低度不確定C．中高度不確定D．高度不確定答案：［B］174、［單選］電子計算機制造企業、家用電器企業、時裝生產企業等，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（）A．低度不確定B．中低度不確定C．中高度不確定D．高度不確定答案：［D］175、［單選］環境的中低度不確定性是指（）A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用答案：［B］176、［單選］環境的中高度不確定性是指（）A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用答案：［C］177、［單選］柔性組織結構的特點包括（）A．有正式規定的組織機構B．有明確的領導體系C．明確規定各部門的任務、職責和權限D．管理權力高度集中于企業的上層答案：［A］178、［單選］企業組織結構的剛性是指（）A．其領導、指揮關系不太明確，且常有變動B．有規范化的規章制度和工作程序，管理權力高度集中于企業的上層C．各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整D．組織內部主要依靠橫向溝通答案：［B］179、［單選］對中低度不確定性環境的組織設計對策是（）A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測答案：［B］180、［單選］對高度不確定性環境的組織設計對策是（）A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測答案：［D］181、［單選］一般地，與集權的職能制結構相適應的戰略是（）A．單一經營戰略B．相關型多種經營C．非相關型多種經營D．相連型多種經營答案：［A］182、［單選］實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D．母公司型答案：［B］183、［單選］實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D．母公司型答案：［D］184、［單選］實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（）A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D．母公司型答案：［C］185、［單選］實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采用（）A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D．母公司型答案：［B］186、［單選］汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為（）A．單件小批生產B．大批大量生產C．連續生產D．固定生產答案：［B］187、［單選］化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于（）A．單件小批生產B．大批大量生產C．連續生產D．固定生產答案：［C］188、［單選］企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（）A．事務性工作B．技能性工作C．工程技術性工作D．非事務性工作答案：［C］189、［單選］企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（）A．事務性工作B．技能性工作C．工程技術性工作D．非事務性工作答案：［D］190、［單選］當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是（）A．集合階段B．精細階段C．正規化階段D．創業階段答案：［C］191、［單選］管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫（）A．管理層次B．管理人數C．管理幅度D．管理扁平度答案：［C］192、［單選］管理幅度寬的好處是（）A．可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動C．可用更多的時間來協調下屬人員的工作D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細答案：［A］193、［單選］基層組織的管理、者主要承擔（）A．決策職能B．控制職能C．承上啟上的職能D．協調職能答案：［B］194、［單選］管理幅度和管理層次的關系是（）A．成正比B．成反比C．不一定D．沒關系答案：［B］195、［單選］確定組織層次多少的目標是（）A．企業規模的擴大B．職工的滿意度C．提高組織效率D．有利于組織變革答案：［C］196、［單選］企業組織結構設計的核心內容是（）A．企業組織職權的規定B．企業組織層次的設計C．組織授權D．企業職能結構與部門結構的設計答案：［A］197、［單選］授權的實質是職權流動，其方向（）A．總是向上的B．總是向下的C．總是擴散的D．是無序的答案：［B］198、［單選］在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是A．委員會制B．個人負責制C．民主集中制D．集權制答案：［A］199、［單選］在執行決策的效率方面有絕對優勢的領導制度是（）A．委員會制B．個人負責制C．民主集中制D．集權制答案：［B］200、［單選］一般情況下，企業的小型委員會組織以（）人為宜A．3-4B．5-6C．6-7D．7-8答案：［B］經濟師考試中級工商管理專業700題3201、［單選］公司組織機構運作的基礎是公司財產權能的分離，其中最為重要的是（）的關系A．股東大會與董事會B．股東大會與總經理C．董事會與總經理D．董事會與監事會答案：［C］202、［單選］公司財產權能的分離是指（）的相互分離。A．公司原始所有權與法人產權B．公司原始所有權與經營權C．公司法人產權與經營權D．公司原始所有權、法人產權與經營權答案：［D］203、［單選］原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為（）A．產權B．股權C．物權D．收益權答案：［B］204、［單選］公司法人產權的主要表現形式是（）A．股權B．收益權C．對公司財產的實際控制權D．債權答案：［C］205、［單選］對公司財產占有、使用和依法處分的權利是（）A．所有權B．法人產權C．經營權D．收益權答案：［C］206、［單選］原始所有權的載體是（）A．股東大會B．董事會C．經理人員D．監事會答案：［A］207、［單選］在公司法人治理結構中，法人產權的代表是（）A．股東大會B．董事會C．經理人員D．監事會答案：［B］208、［單選］公司的最終決策機構是（）A．股東大會B．董事會C．經理層D．監事會答案：［B］209、［單選］董事會對經理的控制包括（）A．任免和監督B．期權控制C．契約控制D．外部控制答案：［A］210、［單選］目前世界各國公司治理的演化趨勢是（）A．強化內部治理B．強化外部治理C．趨同化、即內部治理與外部治理并重D．不是很明顯答案：［C］211、［多選］企業組織結構設計的一般環境因素包括（）A．經濟技術B．競爭對手C．政府機構D．文化、法律E．國際關系答案：［ADE］212、［多選］企業設計組織結構時需考慮的因素有（）A．企業制度和企業規模B．企業外部環境的不確定性C．企業經營戰略D．企業技術與人員素質E．企業所處的競爭地位答案：［ABCD］213、［多選］影響企業經營的外部具體競爭環境包括（）A．競爭對手B．顧客C．文化D．資金等要素供應者E．政府機構答案：［ABDE］214、［多選］衡量環境不確定性的指標有（）A．環境的范圍廣度B．環境的復雜性C．環境的穩定性D．環境的變化頻度E．環境的競爭性答案：［BC］215、［多選］對環境不確定性的組織設計對策有（）A．增加企業的職能部門和職位的數目，以加強企業的對外聯系職能和信息的輸入輸出B．加強企業管理中的協調的綜合職能C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體D．制定規范化的規章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業的上層E．強化計劃職能和對環境的預測答案：［ABE］216、［多選］企業組織結構可以區分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（）A．有規范化的規章制度和工作程序B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動D．決策權比較分散于下層E．組織內部主要依靠橫向溝通答案：［BCDE］217、［多選］從企業經營領域的寬窄來區分，企業戰略可分為（）A．單一經營戰略B．保守型戰略C．風險型戰略D．分析型戰略E．多種經營戰略答案：［AE］218、［多選］企業的經營戰略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（）A．同單一經營戰略相適應的組織結構是通常的集權的職能制B．副產品多種經營戰略宜采用分權的事業部制C．非相關型多種經營戰略宜實行母公司制D．分析型戰略宜采用事業部制結構E．分析型戰略宜采用矩陣式結構答案：［ACE］219、［多選］采取保守型經營戰略的企業戰勝對手的主要武器是（）A．開拓市場B．保持生產經營的穩定性C．不斷開發新產品D．提高效率E．實行新的經營管理方法答案：［BD］220、［多選］根據任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業企業各部門的工作劃分為（）A．事務性工作B．技能性工作C．工程技術性工作D．非事務性工作E．職能性工作答案：［ABCD］221、［多選］不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，兩者的關系是（）A．事務性工作要求組織的規范化程度要高，而非事務性工作則要求低B．事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄C．事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低D．事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的E．事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構答案：［ABC］222、［多選］不同規模企業的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（）A．大型企業比小型企業具有更多的生產部門和管理部門B．當企業規模擴大時，分權將增加C．大型企業的正規化程度比小型企業高D．大型企業的專業人員比率比小型企業高E．大型企業的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業高答案：［ABCD］223、［多選］企業發展的階段有（）A．創業階段B．衰落階段C．集合階段D．正規化階段E．精細階段答案：［ACDE］224、［多選］企業發展的精細階段的主要特點是（）A．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題B．書面的，正式的信息溝通開始采用C．經常采用矩陣結構的組織形式D．經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題E．在整個組織中鼓勵創新精神，反對僵化守舊答案：［ACDE］225、［多選］管理幅度寬的好處是（）A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動B．便于高層人員接近基層人員C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性D．可用更多的時間來協調下屬人員的工作E．能夠滿足某些下屬人員的要求答案：［BC］226、［多選］管理幅度窄的好處是（）A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動B．便于高層人員接近基層人員C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性D．可用更多的時間來協調下屬人員的工作E．能夠滿足某些下屬人員的要求答案：［ADE］227、［多選］組織的管理幅度受多種因素的影響（）A．在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創造性，管理幅度就應窄些B．在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些C．在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些D．如果企業的協調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬答案：［ABCE］228、［多選］常用的確定管理幅度的方法有（）A．抽樣法B．實地考察法C．調查法D．經驗統計法E．變量測定法答案：［DE］229、［多選］組織層次大致可以分為（）A．基層B．中層C．高層D．中高層E．中下層答案：［ABC］230、［多選］組織的管理層次受多種因素的影響（）A．在組織規模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比B．在生產規模大、技術復雜的大型企業中，管理層次要多一些C．如果企業內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業上下的距離，就可以減少管理層次D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加E．如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率答案：［ABCDE］231、［多選］按職權所履行的職能分離，企業職權可劃分為（）A．經營決策權B．生產指揮權C．參謀職權D．監督權E．咨詢權答案：［ABDE］232、［多選］管理授權的基本原則是（）A．權責相稱B．逐級授權C．適度授權D．職權明確E．例外管理答案：［ABCDE］233、［多選］組織的集權和分權程度受多種因素的影響（）A．組織規模越大，決策的數目就越多，協調、溝通及控制也越困難，宜于分權B．如果企業是由小到大，從內到外發展起來的，就往往表現出保持權力集中化的傾向C．主管人員數量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權D．處于迅速發展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高E．如果外部環境變化較快，職權可以分散些，便于企業更好地適應變化的需要答案：［ABE］234、［多選］委員會組織的缺點是（）A．不利協調B．費時費錢C．行動遲緩D．妥協解決E．責任模糊答案：［BCDE］235、［多選］內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有（）A．“看守型”董事會B．“包辦型”董事會C．“內部型”董事會D．“分工型”董事會E．“外部型”董事會答案：［ABD］236、［多選］不同類型的董事會中，由于內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現出不同的控制與合作關系（）A．看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經營者并監督經營業績B．包辦型董事會，偏愛發號施令實施控制C．分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾D．看守型董事會一般不太相信經理人員，并有可能與經理們發生沖突E．分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰答案：［ABC］237、［多選］組織機構決策的特點是（）A．不穩定性B．戰略性C．非程序性D．風險性E．合作性答案：［BCD］238、［多選］組織結構決策執行的模式一般有（）A．指令型B．轉化型C．文化型D．增長型E．協商型答案：［ABCD］239、［多選］組織結構監控的內容有（）A．程序監控B．授權監控C．財務監控D．管理監控E．審計監控答案：［CDE］240、［多選］現代信息技術的發展和應用促進了企業組織的變革，基基本方向為（）A．扁平化B．柔性化C．分立化D．網絡化E．剛性化答案：［ABCD］241、［單選］美國人（）最早進行了動作研究，并提出了工業心理學的概念。A．弗雷德里克·W．泰羅B．吉爾布雷斯夫婦C．亨利·福特D．亨利·L·甘特答案：［B］242、［單選］1776年英國經濟學家亞當·斯密提出了（）。A．勞動分工理論B．時間研究理論C．工作研究理論D．行為科學理論答案：［A］243、［單選］現代生產與業務類型的主流是（）。A．大量生產B．大批生產C．大量、大批生產D．多品種、小批量生產答案：［D］244、［單選］現代庫存管理趨向于將庫存數量（）。A．控制到經濟批量B．控制到保險儲備量C．控制到正常儲備量D．控制到零答案：［D］245、［單選］單件小批生產類型與大量大批生產類型相比，（）。A．單件小批的工作地擔負的工序數很多B．單件小批的生產設備多采用專用設備C．單件小批的生產設備的布置多采用對象原則D．單件小批的設備利用率很高答案：［A］246、［單選］大量大批生產類型的產品設計（）。A．“三化”程度低，零件互換性差B．“三化”程度高，零件互換性好C．“三化”程度高，零件互換性差D．“三化”程度低，零件互換性好答案：［B］247、［單選］某車間單一生產某產品，車間內共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產品的臺時定額0．5，則該設備組的生產能力為（）個單位。A．29952B．30082C．28765D．28800答案：［A］248、［單選］按工藝專業化設置生產單位，其缺點是（）。A．適應市場變化能力差B．不利于提高工人的生產技術水平C．管理工作比較復雜D．不利于專業化工藝管理答案：［C］249、［單選］按對象專業化設置生產單位，其優點是（）。A．管理工作簡單·B．適應市場變化能力強C．有利于實行專業化工藝管理D．有利于提高工人生產技術水平答案：［B］250、［單選］MB．P這種先進的管理方式在發展中經歷了三個階段，依次為（）。A．閉環MRP、初期MRP、ME．皿B．初期MRP、閉環MB．P、加答案：［B］251、［單選］初期的MB．P是研究如何對（）進行有效管理：A．具有從屬需求特征的物資B．具有獨立需求特征的物資C．企業的所有物資D．企業所有物資的采購和生產答案：［A］252、［單選］準時生產（JIT）的基本思想是（）。A．只在需要的時刻生產B．只生產需要的數量C．只在需要的時刻，生產需要的數量D．使庫存的數量降低答案：［C］253、［單選］計算機集成制造系統能夠（）。A．只縮短產品開發周期B．縮短產品設計周期、產品制造周期C．只縮短產品制造周期D．縮短產品開發周期、產品設計周期、產品制造周期答案：［D］254、［單選］在下列分系統中，（）屬于計算機集成制造系統的支持分系統。A．管理信息分系統B．計算機輔助質量管理分系統C．數據管理分系統D．制造自動化分系統答案：［C］255、［單選］在計算機集成制造系統（CIMS）中包括四個分系統。其中的（）是用來實現信息流對物流的控制和完成物流的轉換的。A．管理信息分系統B．技術信息分系統C．制造自動化分系統D．計算機輔助質量管理分系統答案：［C］256、［單選］制定年度計劃，除了明確年度計劃指標，還包括（）。A．制定生產作業計劃B．制定生產作業計劃控制措施C．在時間上對產品出產進度作出安排D．制定期量標準答案：［C］257、［單選］對市場需求呈季節性變化的企業，出產進度安排可采用變動安排方式，其缺點是（）。A．生產能力利用不均衡B．增加庫存保管費用C．容易失去一部分市場機會D．容易使庫存成品滯銷答案：［A］258、［單選］對市場需求呈季節性變化的企業，產品出產進度可采用變動安排方式，其優點是（）。A．有利于充分利用人力和設備B．有利于產品質量的穩定C．有利于管理工作的穩定D．有利于適應市場需求答案：［D］259、［單選］生產間隔期是（）生產類型的期量標準。A．大量大批B．成批C．單件小批D．大量大批和成批答案：［B］260、［單選］在制品定額是（）生產類型的期量標P6。A．大量大批B．成批C．單件小批D．大量大批和成攬答案：［D］261、［單選］一批產品（或零件）的生產間隔期是指（）。。A．投入的時間與出產的時間間隔B．投入的時間與緊接著的下一批產品（或零件）的出產的時間間隔C．投入時間與任意一批產品（或零件）的投入的時間間隔：D．出產與緊接著的下批產品（或零件）的出產的時間間隔答案：［D］262、［單選］某企業全年生產z產品400件，每件產品年庫存保管費用為2加元，每次設備調整費用為25元，則該產品的經濟生產批量為（）。A．8件B．10件C．12件D．14件答案：［B］263、［單選］某車間的投入提前期是指本車間投入時間與（）時間比所要提前的時間。A．下一車間投入B．任一車間投人C．最后車間出產D．最后車間投入答案：［C］264、［單選］在前后車間生產批量相等的情況下，出產提前期的計算公式為（）。A．本車間出產提前期十本車間生產周期B．本車間投人提前期十本車間生產周期C．后車間投入提前期十保險期D．后車間出產提前期—保險期答案：［C］265、［單選］解決生產品種及其生產數量的搭配優化問題可采用（）。A．網絡計劃技術B．單純形法C．滾動計劃法D．線性規劃法答案：［D］266、［單選］在網絡計劃中，假設某一作業的最早開始時間為5天，最遲結束時間為10天，作業時間為2天，則該作業的時差為．（）。A．2天D．3天C．5天D．8天答案：［B］267、［單選］網絡計劃技術的精華是（）。A．網絡圖的繪制B．網絡時間參數的計算C．關鍵線路的確定D．時間一費用優化答案：［C］268、［單選］ISO9000系列標準是（）。A．產品標準B．質量標準C．技術標準D．管理標準答案：［D］269、［單選］ISO9000系列標準中，強調對設計質量控制的質量保證模式為（）A．ISO9000B．ISO9002C．ISO9003D．ISO9004答案：［A］270、［單選］在ISO9000系列標淮中，強調檢驗把關的質量保證模式為（）。A．ISO9000B．ISO9002C．ISO9003D．ISO9004答案：［C］271、［單選］由于產品是活動或過程的結果，因此，產品質量要過程質量來保證，過程質量要（來保證。A．設備質量、原材料質量B．管理能力、技術能力C．工作質量、要素質量D．領導素質、員工素質答案：［C］272、［單選］通過對生產過程中的產品質量分布狀況的描繪與分析，來判斷生產過程質量（即生產過程保證質量的能力）的質量控制方法是（）。A．控制圖法·B．散布圖法C．樹圖法D．直方圖法答案：［D］273、［單選］在繪制直方圖時，計算初步組距的公式為（）。A．極差乘以分組數B．極差除以分組數C．平均數乘以分組數D．平均數除以分組數答案：［B］274、［單選］某企業利用直方圖進行質量控制。質檢人員抽檢了100個標本，繪制了頻數分布表。表中顯示，頻數最多的組的中心值o＝28，組距＆＝3，經計算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，則分布的標準倔差5等于（）。A．5．08B．5．10C．5．19D．5．2437答案：［C］275、［單選］若工序能力指數值為1．4，即C．P＝1．4，則可以判定，（）。A．工序能力過于充足B．工序能力充足C．工序能力尚可D．工序能力不足答案：［B］276、［單選］某企業生產某零件，要求外徑尺寸為4120to．1。毫米。現抽查100件樣品，經計算X＝120毫米，S＝0．05毫米，則其工序能力指數為（）。A．0．33B．0．67C．1D．1．5答案：［B］277、［單選］在X—及控制圖中X圖所打的點子是指（）。A．各組的平均值B．各組的極差值C．各組的單值D．各組的中位值答案：［A］278、［多選］現代生產與業務管理的特征主要表現在（）。A．管理范圍大為狹窄B．管理難度加大C．方式不斷革新D．先進管理技術被廣泛采用答案：［BCD］279、［多選］現代生產管理方式主要包括：（）。A．制造資源計劃（MPRII）B．準時生產（JIT）C．全員質量管理（TQC）D．計算機集成制造系統（CIMS）答案：［ABD］280、［多選］訂貨生產方式的特點表現在（）。A．根據具體訂貨要求組織生產B．基本無庫存C．根據市場需求量的預測組織生產D．有庫存答案：［AB］281、［多選］存貨生產方式的特點表現在（）。A．根據具體訂貨要求組織生產B．基本無庫存C．根據市場需求量的預測組織生產D．有庫存答案：［CD］282、［多選］大量大批生產類型與單件小批生產類型相比，（）。A．大量大批生產類型的生產控制容易B．大量大批生產類型的生產控制較難C．大量大批生產類型的產品成本低D．大量大批生產類型的產品成本高答案：［AC］283、［多選］企業生產能力的大小主要取決于（）。A．固定資產數量B．固定資產的工作時間C．固定資產的新舊程度D．固定資產的生產效率答案：［ABD］284、［多選］多品種生產條件下，生產能力的核算比較復雜，可采用（）。A．代表產品法B．品種搭配法C．假定產品法D．分類產品法答案：［AC］285、［多選］在初期的MPR的基礎上，引入了（）等功能，形成閉環的順P系統。A．生產能力的計劃與保證B．生產作業計劃與控制C．信息反饋D．原材料的采購計劃答案：［ABC］286、［多選］美國生產與庫存管理學會認為，加MPRII是解決現代化生產管理的有效方法，但要取得成功，要滿足下列前提條件：（）。A．必須獲得各層次管理人員的全力支持B．對全體職工進行教育C．關鍵在于紀律、教育、理解和溝通D．必須是閉環的系統答案：［ABC］287、［多選］準時生產方式的零、部件流轉是（）。A．推動式的B．前工序生產多少就向后工序運送多少C．拉動式的D．后工序需要多少，就向前工序取多少答案：［CD］288、［多選］準時生產方式的核心是適時適量生產，為此，其采取的方法有（）。A．生產同步化B．工序同期化C．生產均衡化D．看板管理答案：［ACD］289、［多選］下列系統中屬于制造型企業的計算機集成制造系統（CIMS）的分系統的有（）。A．制造自動化分系統B．管理信息分系統C．技術信息分系統D．網絡分系統答案：［ABC］290、［多選］在工業企業的年度生產計劃中，需明確的指標有（）。A．品種指標B．質量指標C．產量指標D．產值指標E．投資總額指標答案：［ABCD］291、［多選］對市場需求呈季節性變化的企業，出產進度安排可采用均衡安排方式。其缺點是（）。A．增加了庫存保管費用B．不利于質量穩定C．容易失去一部分市場機會D．容易使庫存成品滯銷答案：［ACD］292、［多選］下列的（）是大量大批生產類型的期量標準。A．在制品定額B．流水工作指示圖表C．生產提前期D．生產周期答案：［AB］293、［多選］在大量流水情況下，流水線內部的在制品有（）A．工藝在制品B．運輸在制品C．周轉在制品D．保險在制品答案：［ABCD］294、［多選］在大量流水情況下，流水線之間的在制品有（）A．工藝在制品B．運輸在制品C．周轉在制品D．保險在制品答案：［BCD］295、［多選］在機器加工企業計算生產提前期時，應按（）計算。A．反工藝順序B．工藝先后順序C．從鑄造到機加工到裝配的順序D．從裝配到機加工到鑄造的順序答案：［AD］296、［多選］成批生產類型企業在編制生產作業計劃時，一般采用（）。A．生產周期法B．累計編號法C．提前期法D．在制品定額法答案：［BC］297、［多選］單件小批生產類型企業在編制生產作業計劃時，可采用（）。A．在制品定額法B．提前期法C．生產周期法D．網絡計劃技術答案：［CD］298、［多選］滾動計劃的優點是（）。A．有利于各階段計劃的銜接和更符合實際B．使計劃更好地發揮指導作用C．使產、供、銷密切結合D．保證了生產的均衡性答案：［ABC］299、［多選］網絡圖的繪制規則有（）。A．不能出現循環線路B．兩結點間只允許有一條箭線C．網絡圖中只有一個始點和一個終點D．從一個結點出發的箭線只能有一條答案：［ABC］300、［多選］在網絡計劃技術中，計算和利用時差有非常重要的作用，包括（）。A．它是決定關鍵線路的依據B．為時間及時間一費用優化提供了依據C．為資源優化提供了依據D．為改變網絡結構提供了依據答案：［ABC］經濟師考試中級工商管理專業700題4301、［多選］在網絡計劃中，某關鍵工作的最遲結束時間為10天，是指（）。A．該項工作必須在第10天完成，否則影內工期B．緊后工作的最早開始時間為第9天C．以該結點為箭頭結點的所有工作的最遲結束時間為10天D．該作業的箭頭結點的最遲時間為10天答案：［ACD］302、［多選］在網絡圖中，關鍵線路所連接的各作業是（）。A．關鍵作業B．非關鍵作業C．作業時差為零的作業D．有關鍵作業，也有非關鍵作業答案：［AC］303、［多選］在進行網絡計劃優化時，網絡時間優化的思路是（）。A．變平行作業安排為順序作業安排B．變顧序作業安排為平行作業安排C．縮短非關鍵線路的作業時間D．縮短關鍵線路的作業時間答案：［BD］304、［多選］在網絡計劃中，網絡中的時差分為（）。A．活動時差B．結點時差C．線路時差D．網絡時差答案：［ABC］305、［多選］如果企業的生產過程對產品質量的保證程度是良好的，則質量特征值的分布狀況與公差界限之間應該是（）。A．分布中心與公差中心重合B．實際分布范圍等于公差界限范圍C．實際分布范圍賂大于公差界限范圍D．實際分布范圍賂小于公差界限范圍答案：［AD］306、［多選］工序能力指數是反映（）的指標。A．分布范圍與公差范圍絕對偏離程度B．分布中心與公差中心絕對偏離程度C．生產過程對產品質量的保證程度D．工序能力是否充足及程度答案：［CD］307、［多選］在控制圖中如果出現（）的情況，則說明生產過程有系統性因素的作用。A．在中心線一側連續出現5個點子B．連續11個點子中至少有10個點子在同一側C．連續3點中，至少有2點在上方或下方的2倍標準差橫線以外出現D．點子雖然在中心線兩側排