總分包單位管理工作制度1目的為理順總分包關系，明確總分包權利與義務，清晰總分包工程界面，做到總分包管理的精細化。2適用范圍適用于集團所有項目3甲方對總包的精細化管理要求1總包單位應依據精細化管理要求，編制相關的現場管理制度并上報監理及甲方審核，作為總分包單位現場管理的依據。在合同中要明確以工序質量控制為核心，設立質量控制的停止點和見證點。總包單位施工到停止點和見證點時應無條件停止下道工序施工，待甲方和監理單位檢查通過后，方能進入下道工序施工，如在見證點和停止點沒有經過檢查，擅自進入下到工序施工，將處以罰款，并在合同中明確。3.2總包單位進場一周內，總包單位結合停止點和見證點檢查，編排工程進度計劃，經甲方審核后方可執行。停止點和見證點一般如下：（1）地基與基礎工程施工階段：1、地下室附加防水層檢查（基礎挑板處，底板變形縫、后澆帶，外墻施工縫、后澆帶、穿墻螺桿孔洞，頂板突出構筑物，預留孔洞等）；2、地下室止水條、止水鋼板、止水帶檢查（施工縫，變形縫，后澆帶；3、穿墻線管防水材料密封嵌填檢查；4、防水螺栓清孔、擴孔檢查及墻面處理檢查；5、地下室頂板防水構造檢查（重點：分格縫、隔離層）；6、地下室回填土前的檢查。主體工程施工階段：1、首層及首個標準層的主體施工測量、放線檢查；2、首層、首個標準層、屋面模板工程的軸線、標高、平整度、垂直度、起拱檢查；3、模板工程按抽檢比例對模板的固定、支撐、接縫、表面清理以及柱、梁、墻截面尺寸、電梯井道坐標、位置、幾何尺寸進行檢查；4、預埋件規格、位置、固定檢查以及預留孔洞坐標、位置幾何尺寸檢查；5、外墻空調孔洞、穿墻螺桿孔洞預留坡度檢查；6、鋼筋工程措施鋼筋以及鋼筋馬位置、間距、固定檢查；7、梁、板施工縫、后澆帶留置措施檢查；8、砌體工程的軸線、放線按抽檢比例檢查；9、砌體工程的拉結鋼筋、構造柱鋼筋檢驗以及砼埋塊位置、規格抽檢砌體工程的基層清掃檢查；裝飾工程施工階段1、抹灰防開裂、防滲漏檢查a、穿墻螺桿孔洞、腳手架眼等分次封堵檢查b、砌筑灰縫、頭眼瞎縫檢查c、空調套管、預埋件檢查d、后剔鑿預埋管線修補質量、間歇檢查e、基層清理、砌塊灑水、砼墻柱、預埋塊處理檢查f、抗裂加強網規格、位置、固定方式檢查g、外墻抹灰分隔條、門窗耐候膠打膠條檢查h、抹灰養護措施檢查i、石材幕墻防滲漏檢查j、玻璃幕墻防滲漏檢查k、外墻面磚、涂料防滲漏檢查5、衛生間、陽臺、露臺防滲漏檢查a、穿樓板孔洞鑿毛、清理檢查b、預留洞吊模質量檢查c、預留洞砼分次封堵檢查d、暗埋管道打壓試驗檢查e、后澆砼門檻檢查f、防水基層檢查g、管根、地漏、轉角附加防水層及細部做法檢查h、防水層高度、厚度及涂布間隔及閉水試驗檢查i、保護層施工及閉水試驗檢查6、門窗防滲漏檢查a、門窗洞偏差及洞工序交接檢查b、門窗外框與結構固定檢查c、門窗外框與結構間塞縫前成品保護及塞縫清理檢查d、門窗外框與結構間分次塞縫、發泡膠施打檢查e、門窗臨時固定墊塊拆除、臨時固定墊塊拆除處清理檢查f、臨時固定處二次打膠、塞縫檢查g、窗框與玻璃的密封檢查h、五金配件的安裝檢查及耐候膠施打質量檢查i、窗臺坡度、高差、滴水線檢查j、門窗驗收前的外門窗48小時淋水試驗檢查7、屋面防滲漏檢查a、出屋面管道的砼翻邊及出屋面管道的預埋套管檢查b、屋面結構閉水試驗檢查c、女兒墻、出屋面管道、變形縫的砼挑耳或槽檢查d、轉角、出入、落水等重要節點的附加防水層檢查e、屋面防水層防水收頭的密封處理及閉水試驗檢查f、防水保護層分倉縫留置及防水保護層分倉縫抽條、清理、密封檢查g、屋面排水及閉水試驗檢查8、安裝工程施工階段的停止點和見證點設置參照安裝工程施工階段控制要點及標準進行重點設置。3.3質量控制的停止點和見證點部位及檢查時間安排各項目部結合自身項目參照設置。3.4督促總包單位按精細化管理的要求，合理安排施工工序、勞動力、材料、施工機具等一切生產要素；確保進度計劃的實現；特別涉及房產開發階段的控制關鍵點。如開工、封頂、放貸、開盤、通電、通水、通氣、交付等。3.5對總包單位管理人員進行精細化工程的培訓和交底，督促施工單位提高質量意識，貫徹集團精細化管理理念。3.6在成品保護和現場安全文明施工管理方面，涉及集團形象方面督促總包單位按照集團精細化管理中的《成品保護管理工作制度》和《安全與文明施工管理工作制度》執行。4總包對分包的管理職責4.1總包單位對整個項目的安全、進度、質量負總包責任。總包單位對各分包單位負有總包管理責任。4.2分包單位必須服從總包單位的管理，對分包范圍內的安全、進度、質量負責。4.3總包單位的基本協調及配合內容（1）將分包工程的進度、資料納入承包人管理（自來水、電力等除外）。總包單位應與各專業分包單位充分溝通，按照施工總進度計劃做好各專業分包單位的工期安排，并按時為分包單位提供工作面。總包單位應在分包單位提交工程資料后10天內審核、蓋章完畢。做好各分包單位的技術管理與組織管理。（2）按照圖紙預留門、洞、孔、線管、線盒、套管及預埋件等。預留預埋位置準確，管線貫通，如因預留預埋誤差超出規范要求，總包單位承擔相應責任并無償配合處理。（3）提供現有的腳手架及定額中應包括的腳手架和垂直運輸機械（總包單位在施工腳手架拆除前必須經甲方同意），提供控制軸線、標高基準點。（4）第一次補槽費、補洞費，邊縫的二次修補費由總包單位承擔。（5）提供水電接，總包單位有權對分包單位的水電費使用情況、建筑垃圾堆放等進行督促、管理。所需費用已含在總報價中（水電費由總包單位與分包單位按表計量或協商解決）。（6）分包單位無償使用工地內其它的輔助設施（如：場內已有的臨時道路、場地、衛生間等）。（7）為電梯安裝提供安裝、調試電源并送至電梯機房。（8）管道穿越樓板部位的封堵、防水，系統調試配合及成品的保護。（9）配合費包括各分包單位在預埋時模板上開洞對總包單位造成的模板損耗費用。4總包單位對分包單位管理總體措施（1）各分包單位編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包單位審批，經同意后才能進行施工。（2）每周定期召開協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包單位周計劃要求檢查分包單位每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。（3）施工過程中各類業務聯系，除必須頭通知外，總包單位均以書面指示書及時發給各分包單位執行。5總包單位對分包單位管理的精細化要求5.1進入現場施工，分包單位需做好的必要事宜：（1）提交中標通知書、施工協議等文件。（2）提交分包工程的“施工組織設計方案”：1、施工方案簡介2、分包工程施工進度計劃3、主要技術措施方案4、質量保證措施5、安全保證措施6、材料設備進場計劃7、勞動力進場計劃8、提供分包單位施工資質9、提供分包單位施工組織體系2分包工程的施工質量管理（1）按建設單位精細化管理要求，提供本分包工程的質量、計劃編制書，并接受總包單位的指導。（2）認真做好本分包工程的驗收與交接。5.3分包工程的進度管理（1）編制本分包工程施工進度計劃，并報總包單位批準。（2）執行月報制度，按月向總包單位報告本分包工程的執行情況，提交下月施工作業計劃。（3）做好協調配合工作1、參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調2、及時根據總包單位工作安排作出進度的調整計劃3、在進度上有重大提前及延誤應及時向總包單位報告4、分包單位在施工過程中向總包單位提出的建議，要求總包單位及時回復和解決4安全、消防、現場標準化管理工作（1）遵守各種安全生產規程與規定：1、簽訂各種安全生產規程與規定2、簽訂本分包工程的安全協議書3、完善和健全安全管理各種臺帳4、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗5、接受總包單位的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜6、發生重大傷亡事故的應及時向總包單位、監理單位、建設單位報告（2）做好消防與治安管理工作1、開展消防與治安的教育工作2、配合總包單位做好治安管理工作3、嚴格執行動火申報制度（3）做好現場標準化管理工作1、按總包單位要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內“工完料盡場地清”2、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完。3、保持工地衛生、文明，努力做好宿舍衛生工作5.5分包單位必須滿足業主與總包單位所簽的合約要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包單位的管理。（1）分包單位進場物資管理辦法：1、總包單位對進場物資的管理由專人負責。各分包單位應遵守相應管理規定。2、分包單位提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包單位統一協調與安排。3、進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向總包單位提出申請具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包單位批復后再執行。4、各分包單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。5、分包單位應做好廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包單位的要求集中到指定地點統一處理。（2）分包單位勞動力管理辦法：1、分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總包單位申報，并由總包單位按統一樣式制作胸卡，費用由分包單位繳納。2、須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。3、分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。4、所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作違反規定者應由分包單位承擔有關責任。5、各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。（3）分包單位現場安全管理辦法：1、各分包單位應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定并予以自覺執行。2、各分包單位應與總包單位簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包單位對分包工程的安全交底。3、分包單位應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳。對所分包工程落實相關的安全、消防技術措施。4、分包單位所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是分包工程范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。5、分包單位有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包單位必須接受總包單位安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包單位可以協助分包單位予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包單位承擔。6、特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包單位。7、重大傷亡事故應及時向總包單位報告，立即組織搶救及保護現場。8、分包單位的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包單位將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，罰款處理，情節嚴重者，經業主和監理方同意責令停工整頓直至退場。（4）分包單位的進度款的支付須經總包單位、監理單位簽字蓋章后，方可報送工程管理部門進行審批，否則不予受理支付。6施工單位工人工資發放管理制度6.1為保證及時發放工人工資，避免勞資糾紛，特制定本工人工資發放管理制度，施工單位必須嚴格遵守。2簽訂工程承包合約時，施工單位應先對本工人工資發放管理制度作出鄭重的書面承諾。6.3工人工資發放情況作為合格供方考評的重要依據。因工人工資發