集權：決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權：決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散。分權是管理者成功的分身術。

集權利于保證企業的統一領導和指揮，有利于人、財、物的合理分配；分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。進行組織設計或調整時，兩者不可偏廢。一般考慮以下因素：因素集權分權企業規模的大小小大企業產品種類的多少少多企業經營單位的數量、區域分布少、集中多、分散企業的產品市場范圍小大企業發展戰略一體化多元化6.集權與分權相結合的原則12/19/20221sb@集權：決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。因【案例】歷史上過分集權的慘痛教訓【印加效應】印加帝國20萬軍隊被西班牙征服者比查羅的168人分遣隊打敗?！締⑹尽繜o權不攬，有事必廢。12/19/20222sb@【案例】歷史上過分集權的慘痛教訓【印加效應】印加帝國20萬軍【測評】張總的煩惱問題：A、張總不重視管理咨詢；B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況；C、張總可能過于集權；D、張總重視民主管理。分析：基本信息顯示出張總的管理工作有問題，總經理屬于高層管理人員，其主要任務是決策而不是具體的指揮和指導。所以，從理論上講，C是正確的，過分集中必然導致下屬遇到事情都必須請示匯報。12/19/20223sb@【測評】張總的煩惱問題：分析：基本信息顯示出張總的管理工作有（補充）組織的發展為什么在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？為什么1970年名列財星雜志“500大企業”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？這是因為，組織的智障妨礙了組織的學習及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。21世紀最成功的企業將會是

“學習型組織”，因為未來

唯一持久的優勢，是有能力

比你的競爭對手學習（是一

種企業的能力，能夠發現問

題，糾正問題，解決問題的

能力）得更快。12/19/20224sb@（補充）組織的發展為什么在許多團體中，每個成員的智商都在12動態發展應為組織常態。組織的發展創新不是為了成功，而是為了生存。Pepsi公司CEO曾經指出：最壞的管理法則是“如果沒有損壞，就不要修補”；在今天的經濟中，“即使事物沒有被損壞，你也應該親自破壞它，因為它將很快被破壞?！薄竟芾碓⒀浴繙厮笄嗤?/p>

【案例】美國汽車市場的故事【彼德原理】（第九章）組織的發展【推薦書目】《第五項修煉》

《管理：任務、責任、實踐》12/19/20225sb@動態發展應為組織常態。組織的發展創新不是為了成功，而是為了生彼德·德魯克論“未來組織”20年之后，典型大企業的管理層次將會不到現在的一半，管理人員不會超過現在的1/3。它的結構、管理問題和關心的主題都與我們教科書上標準的典型制造企業沒有多少相似性。相反，它更可能像那些務實的經理們和管理學家們今天都沒有特別注意到的組織：醫院、大學、交響樂團等。那樣的話，典型的企業將會是以知識為基礎的、主要由專家組成的組織。他們通過來自同事、顧客和總部的有機反饋來指導和控制自己的績效。因此，這種組織就是我所說的“以信息為基礎的組織”。企業，尤其是大企業，除了成為以信息為基礎的組織，幾乎別無選擇。12/19/20226sb@彼德·德魯克論“未來組織”20年之后，典型大企業的管理層次將小結組織活動的目的為執行計劃；組織是一切管理活動賴以存在的物質載體；組織工作的重點是組織關系的明確與協調；建立分工合理、協作關系明確的組織結構體系是貫徹落實計劃工作的基礎；進行合理的權力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現共同目標；以目標為中心、職責分明、以人為本、經濟高效是做好組織工作的基本原則。12/19/20227sb@小結組織活動的目的為執行計劃；12/16/20227sb【本章思考題】1.請舉反例說明組織設計原則的重要性。2.衡量集、分權的標志是什么？3.你能調和這兩種主張嗎？（1）組織應當保持盡可能少的層次以增進協調；（2）組織應當保持窄小的管理幅度以促進控制。4.到BBS討論。12/19/20228sb@【本章思考題】1.請舉反例說明組織設計原則的重要性。12/1休息一下吧！12/19/20229sb@休息一下吧！12/16/20229sb@機關到訪人員；

電影觀眾、購物顧客；

到學校學習的學生。機關工作人員；

電影院、商場工作人員；

學校教職工。Yes！NO！誰構成組織？——協作是組織的實質12/19/202210sb@機關到訪人員；

電影觀眾、購物顧客；

到學校學習的學生。機關集權：決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權：決策權在組織系統中較低層次的一定程度的分散。分權是管理者成功的分身術。

集權利于保證企業的統一領導和指揮，有利于人、財、物的合理分配；分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。進行組織設計或調整時，兩者不可偏廢。一般考慮以下因素：因素集權分權企業規模的大小小大企業產品種類的多少少多企業經營單位的數量、區域分布少、集中多、分散企業的產品市場范圍小大企業發展戰略一體化多元化6.集權與分權相結合的原則12/19/202211sb@集權：決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。因【案例】歷史上過分集權的慘痛教訓【印加效應】印加帝國20萬軍隊被西班牙征服者比查羅的168人分遣隊打敗?！締⑹尽繜o權不攬，有事必廢。12/19/202212sb@【案例】歷史上過分集權的慘痛教訓【印加效應】印加帝國20萬軍【測評】張總的煩惱問題：A、張總不重視管理咨詢；B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況；C、張總可能過于集權；D、張總重視民主管理。分析：基本信息顯示出張總的管理工作有問題，總經理屬于高層管理人員，其主要任務是決策而不是具體的指揮和指導。所以，從理論上講，C是正確的，過分集中必然導致下屬遇到事情都必須請示匯報。12/19/202213sb@【測評】張總的煩惱問題：分析：基本信息顯示出張總的管理工作有（補充）組織的發展為什么在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？為什么1970年名列財星雜志“500大企業”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？這是因為，組織的智障妨礙了組織的學習及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。21世紀最成功的企業將會是

“學習型組織”，因為未來

唯一持久的優勢，是有能力

比你的競爭對手學習（是一

種企業的能力，能夠發現問

題，糾正問題，解決問題的

能力）得更快。12/19/202214sb@（補充）組織的發展為什么在許多團體中，每個成員的智商都在12動態發展應為組織常態。組織的發展創新不是為了成功，而是為了生存。Pepsi公司CEO曾經指出：最壞的管理法則是“如果沒有損壞，就不要修補”；在今天的經濟中，“即使事物沒有被損壞，你也應該親自破壞它，因為它將很快被破壞。”【管理寓言】溫水煮青蛙

【案例】美國汽車市場的故事【彼德原理】（第九章）組織的發展【推薦書目】《第五項修煉》

《管理：任務、責任、實踐》12/19/202215sb@動態發展應為組織常態。組織的發展創新不是為了成功，而是為了生彼德·德魯克論“未來組織”20年之后，典型大企業的管理層次將會不到現在的一半，管理人員不會超過現在的1/3。它的結構、管理問題和關心的主題都與我們教科書上標準的典型制造企業沒有多少相似性。相反，它更可能像那些務實的經理們和管理學家們今天都沒有特別注意到的組織：醫院、大學、交響樂團等。那樣的話，典型的企業將會是以知識為基礎的、主要由專家組成的組織。他們通過來自同事、顧客和總部的有機反饋來指導和控制自己的績效。因此，這種組織就是我所說的“以信息為基礎的組織”。企業，尤其是大企業，除了成為以信息為基礎的組織，幾乎別無選擇。12/19/202216sb@彼德·德魯克論“未來組織”20年之后，典型大企業的管理層次將小結組織活動的目的為執行計劃；組織是一切管理活動賴以存在的物質載體；組織工作的重點是組織關系的明確與協調；建立分工合理、協作關系明確的組織結構體系是貫徹落實計劃工作的基礎；進行合理的權力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實現共同目標；以目標為中心、職責分明、以人為本、經濟高效是做好組織工作的基本原則。12/19/202217sb@小結組織活動的目的為執行計劃；12/16/20227sb【本章思考題】1.請舉反例說明組織設計原則的重要性。2.衡量集、分權的標志是什么？3.你能調和這兩種主張嗎？（1）組織應當保持盡可能少的層次以增進協調；（2）組織應當保持窄小的管理幅度以促進控制。4.到BBS討論。12/19/202218sb@【本章思考題】1.請舉反例說明組織設計原則的重要性。12/1