




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制研究摘要:在21世紀(jì)新時(shí)代的潮流中,經(jīng)濟(jì)全球化加快,各個(gè)企業(yè)為了獲取更大的利潤空間和更多的利潤,企業(yè)與企業(yè)間進(jìn)行兼并和收購的活動(dòng),。但于此同時(shí),企業(yè)并購也出現(xiàn)了各種各樣風(fēng)險(xiǎn)和并購中存在的問題。企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于企業(yè)并購的整個(gè)環(huán)境中,其中每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都有極大的可能性使企業(yè)一夜之間倒閉。在兼并和收購的過程中,企業(yè)并購能夠有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)資源整合與合理利用,可以使社會(huì)資源配置更加優(yōu)化、更有意義提高產(chǎn)能效率。企業(yè)與企業(yè)間進(jìn)行兼并和收購的過程中必須在收購前期對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行合理的價(jià)值和地位評(píng)估,在并購中期對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的融資,在并購后期對(duì)企業(yè)進(jìn)行融合處理。為了是合并后的企業(yè)達(dá)到更大利潤,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,必須做好準(zhǔn)備工作在企。目的在于更好的促進(jìn)企業(yè)開展并購活動(dòng),提升經(jīng)濟(jì)效益。以下本文就企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)的研究,指出企業(yè)兼并和收購企業(yè)并購的問題,合理的找出企業(yè)部分并購所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),更好的解決此類問題,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)鍵字:企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題解決措施
TheresponseandanalysisoffinancialrisksincorporatemergersandacquisitionsAbstract:In
the
trend
of
the
new
era
in
the
21st
century,
with
the
continuous
development
of
China's
market
economy,
rapid
economic
globalization,
and
the
core
competitiveness
of
all
walks
of
life
continue
to
improve,
corporate
mergers
and
acquisitions
have
become
a
trend
of
the
new
era.
At
the
same
time,
however,
corporate
mergers
and
acquisitions
also
have
a
variety
of
risks
and
problems
in
mergers
and
acquisitions.
The
risk
of
corporate
mergers
and
acquisitions
always
runs
through
the
entire
environment
of
corporate
mergers
and
acquisitions,
and
each
of
these
risks
has
a
great
possibility
of
causing
the
company
to
close
overnight.
In
the
process
of
mergers
and
acquisitions,
enterprise
mergers
and
acquisitions
can
achieve
resource
integration
and
rational
utilization
in
a
planned
way,
which
can
optimize
the
allocation
of
social
resources
and
make
more
efficient
production
efficiency.
In
the
activities
of
mergers
and
acquisitions,
it
is
necessary
to
systematically
estimate
and
analyze
the
existing
financial
risks,
and
formulate
corresponding
risk
response
measures,
aiming
at
better
promoting
M&A
activities
and
improving
economic
benefits.
The
following
paper
analyzes
the
financial
risk
analysis
and
response
of
corporate
mergers
and
acquisitions,
points
out
the
problems
of
mergers
and
acquisitions
of
mergers
and
acquisitions,
analyzes
the
financial
risks
faced
by
mergers
and
acquisitions,
and
finally
proposes
measures
to
deal
with
financial
risks..Keywords:Mergers
and
acquisitions,Financial
risk,Problem,solution目錄21755緒論 1261191 企業(yè)并購及并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述 2292321.1企業(yè)并購的定義 2308371.2企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 272522企業(yè)并購中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因分析 3102092.1并購前企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及其原因分析 336312.1.1并購前企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn) 3135882.1.2價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成因 453512.2并購過程中的融資與支付風(fēng)險(xiǎn)以及其成因分析 446362.2.1企業(yè)并購過程中的融資與支付風(fēng)險(xiǎn) 4137952.2.2融資與支付風(fēng)險(xiǎn)的成因 5256092.3并購后整合風(fēng)險(xiǎn)以及成因 525832.3.1并購后的整合風(fēng)險(xiǎn) 5203792.3.2并購后整合風(fēng)險(xiǎn)的成因 5154753企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 5205893.1確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值 533083.2合理選擇融資 657223.3合理選擇支付手段 612163.4完善并購后的財(cái)務(wù)整合工作 68184結(jié)語 7緒論自從進(jìn)入21世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政治文化的更新速度之快,大大的加快了企業(yè)的發(fā)展。我國各行各業(yè)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,為了使企業(yè)更快更好的占領(lǐng)市場和加快經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間出現(xiàn)了“并購”這一說法。從最開始的企業(yè)并購到現(xiàn)在的企業(yè)并購,經(jīng)歷了新興到繁榮的局面趨勢,企業(yè)并購活動(dòng)的波瀾起伏,企業(yè)并購的方式可以使企業(yè)的資金和資本快速的增長和能夠使我國際的社會(huì)資源更加有效的配置,能夠使企業(yè)的規(guī)模快速擴(kuò)張、打破一些固有的障礙和阻礙、加強(qiáng)市場核心競爭力、鞏固企業(yè)的社會(huì)地位,更苦更好的占領(lǐng)市場份額并進(jìn)軍國際市場。在企業(yè)并購帶來巨大收益和成功的同時(shí),相應(yīng)的企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)運(yùn)而生,其中包括金融風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。凡是企業(yè)并購就有利有弊,企業(yè)要懂得揚(yáng)長避短,做到利益最大化。通常來說企業(yè)并購會(huì)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來實(shí)行和進(jìn)行兼并和收購。企業(yè)并購在成功的案例比失敗的案例多很多,這是什么原因?qū)е碌哪悖瑩?jù)社會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)是企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所誘導(dǎo)的。因此如何應(yīng)對(duì)和分析企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購的重中之重。
1 企業(yè)并購及并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述1.1企業(yè)并購的定義狹義的并購是指規(guī)定的公司或企業(yè)的合并,主要有吸收合并和新設(shè)合并。狹義上的企業(yè)并購是使企業(yè)的一方或企業(yè)雙方消失,出現(xiàn)的吞并行為,為了使企業(yè)利益達(dá)到最大化的一種企業(yè)間的合作共贏的形式。廣義的企業(yè)并購除了俠義上的企業(yè)并購的的購買和管理之外還包括用資金收買企業(yè)和經(jīng)受管理企業(yè)。其目的主要在于對(duì)并購公司或企業(yè)進(jìn)行有效的控制或者加大企業(yè)的管理,企業(yè)并購的另一種表現(xiàn)形式體現(xiàn)在部分股權(quán)的收購和資產(chǎn)的融合。企業(yè)并購的目的在于對(duì)目標(biāo)公司即被并購公司進(jìn)行控股并作出重大的裁決和深遠(yuǎn)的影響。1.2企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義對(duì)于總體來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析還包括決策風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析、匯率風(fēng)險(xiǎn)分析、融資風(fēng)險(xiǎn)分析、支付風(fēng)險(xiǎn)分析、合并后的整合風(fēng)險(xiǎn)分析。總體來講,企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析主要含義是指有意向并購的企業(yè)對(duì)被并購的企業(yè)進(jìn)行市場評(píng)估和預(yù)測、考慮企業(yè)資金能力以及被合并企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能錄需求的預(yù)測,在對(duì)以上的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在企業(yè)合并的過程中企業(yè)資金的融合、支付方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)合并和兼收后遇到的整合風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)并購面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果不及時(shí)處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),那么企業(yè)并購出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給并購方或被并購方帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)并購的整體方面來看,兼并和收購之前沒有對(duì)并購的對(duì)象進(jìn)行各方面的評(píng)估和預(yù)測,于此同時(shí),市場外部的變化和企業(yè)內(nèi)部之間的調(diào)整還有國家相關(guān)法律的原因,這些因素使企業(yè)并購存在很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2企業(yè)并購中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因分析企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種反應(yīng)在價(jià)值觀上和資產(chǎn)上融合的綜合體現(xiàn),是一種集合融資、定價(jià)、開發(fā)、定位產(chǎn)品、企業(yè)定位為一體的風(fēng)險(xiǎn)的總和,企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)換一種說法是企業(yè)在并購過程中的絆腳石。使企業(yè)并購活動(dòng)進(jìn)行更好的完成。風(fēng)險(xiǎn)的約束和風(fēng)險(xiǎn)的誘惑是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展的原因。公司并購的一個(gè)重要問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它決定了并購公司收購目標(biāo)公司所付出的資金和財(cái)產(chǎn)金額。2.1.1并購前企業(yè)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購的價(jià)值評(píng)估主要是指對(duì)要并購的公司進(jìn)行評(píng)估。這是公司兼并和購買的其中主要步驟之一,也是企業(yè)并購前的準(zhǔn)備工作。因?yàn)閷?duì)目標(biāo)公司進(jìn)行兼并和購買要看此被兼并的公司的實(shí)力和金融方面的雄厚,還要對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)價(jià)值,關(guān)鍵的重中之重是選擇合適的資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的同時(shí),要做到穩(wěn)準(zhǔn)狠,過高或者過低的對(duì)并購公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,不僅不會(huì)對(duì)目標(biāo)公司造成有利的影響還會(huì)對(duì)有收購意愿的企業(yè)造成障礙。首先,如果高估了目標(biāo)企業(yè)的公司價(jià)值的情況下,會(huì)導(dǎo)致收購的公司付出很大的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)代價(jià),因而是并購企業(yè)的成本大大的超過預(yù)期并且付出很多資金,加大企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)。在并購的實(shí)踐活動(dòng)中,諸多公司并購失敗的原因之一就是對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)價(jià)過高。在對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí),采用不同種類的評(píng)估方法對(duì)企業(yè)并購的價(jià)值評(píng)估會(huì)有所異同會(huì)出現(xiàn)不同的價(jià)值評(píng)估的結(jié)果。因此不同企業(yè)進(jìn)行收購是要考慮多方面因素來進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。在實(shí)際生活中,目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估方法有以下幾種:成本法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和換股并購估計(jì)法。(1)成本法,專業(yè)名詞也叫資產(chǎn)基礎(chǔ)法,它主要是指以被收購公司的資產(chǎn)價(jià)值為最基本的對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的方法。因?yàn)槊總€(gè)公司的資產(chǎn)價(jià)值不同,可以將成本法分為賬面價(jià)值法、市場價(jià)值法和清算價(jià)值法。(2)市場比較法在對(duì)不同市場進(jìn)行不同方面的決策時(shí),不同的企業(yè)并購會(huì)使企業(yè)面臨不同的市場比較,市場比較法主要是進(jìn)行目標(biāo)公司的測定與預(yù)測通過合理的調(diào)整和分配之后對(duì)企業(yè)分配進(jìn)行比較。2.1.2價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成因在當(dāng)今的很多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)兼并和收購的過程中,仍然以企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù),卻往往忽視了被并購企業(yè)的利潤表和負(fù)債表以及財(cái)務(wù)報(bào)表里的存在的缺陷和問題。往往一些被并購的企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表里面渾水摸魚做出假賬,是企業(yè)并購的一方做出了錯(cuò)誤的價(jià)值評(píng)估,增加了企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)和危害。更加大了企業(yè)并購雙方的信任危機(jī)。另一方面,企業(yè)或公司進(jìn)行并購和兼并之前,要通過第三方權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的有效力的評(píng)估報(bào)告,借助第三方的機(jī)構(gòu)進(jìn)行中介服務(wù)。就中國目前的相關(guān)法律法規(guī)和新的企業(yè)并購的形態(tài)下,我國目前的中介機(jī)構(gòu)沒有完善的國際經(jīng)濟(jì)法和并購經(jīng)紀(jì)人,有關(guān)問題的顧問公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所等。雖然我國企業(yè)并購的案例和成功的并購實(shí)例逐年增加,但是對(duì)于中國來說企業(yè)并購發(fā)展起步比較晚,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國等西方發(fā)達(dá)國家。但是整體的企業(yè)并購給前世界的經(jīng)濟(jì)GDP帶來很大程度的提高。但就目前我國企業(yè)并購帶來的威脅就是不能全面的占領(lǐng)市場,并且很有可靠的中介機(jī)構(gòu)提供十分準(zhǔn)確和精準(zhǔn)的企業(yè)評(píng)估數(shù)據(jù)。這些企業(yè)并購的成因,很大程度增加了公司兼并和收購的風(fēng)險(xiǎn)。2.2并購過程中的融資與支付風(fēng)險(xiǎn)以及其成因分析2.2.1企業(yè)并購過程中的融資與支付風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行完被并購公司的價(jià)值評(píng)估之后,決定是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購。但是決定并購之后就要考慮企業(yè)的資金,首先資金儲(chǔ)備要預(yù)留足夠的可以使并購企業(yè)心甘情愿的被收購,這些融資的資金主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部兩條途徑。收購公司進(jìn)行融資的主要目的是為了更有效率和更輕易的收購目標(biāo)公司。在企業(yè)內(nèi)部融資可以更好的減少風(fēng)險(xiǎn),通過各位股東的決策占用企業(yè)其他業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資源。在企業(yè)外部進(jìn)行融資主要是通過發(fā)行股票、債券等其他高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)類型,這些融資方式大大的加大了企業(yè)并購公司一方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)使企業(yè)喪失一些股份和股權(quán)的流失。除融資風(fēng)險(xiǎn)外,支付風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)并購過程中出現(xiàn)的問題,根據(jù)不同企業(yè)間的并購選擇不同的支付方法。常見的企業(yè)并購支付方式有現(xiàn)金、股權(quán)、混合支付、支票等電子現(xiàn)金等。如果沒有根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前狀況,直接對(duì)企業(yè)使用任意一種支付手段,就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)損失。2.2.2融資與支付風(fēng)險(xiǎn)的成因眾所周知,企業(yè)并購中融資與支付是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索。如何更好的解決企業(yè)并購面臨的融資與支付風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。企業(yè)并購融資與支付風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有三個(gè)。其一,企業(yè)融資渠道的單一,融資企業(yè)和對(duì)象間的不合理安排;其二,現(xiàn)金支付帶來的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大,現(xiàn)金流量的數(shù)量和時(shí)間上不能滿足對(duì)企業(yè)并購的要求;其三,股權(quán)的不確定歸屬權(quán)也是企業(yè)并購融資與支付風(fēng)險(xiǎn)的成因。股權(quán)支付的方式很大程度上的加快了企業(yè)并購的速度也方便了企業(yè)并購的快捷性,但是企業(yè)發(fā)行股票數(shù)量有限不能徹底解決融資與支付方面的風(fēng)險(xiǎn)。2.3并購后整合風(fēng)險(xiǎn)以及成因2.3.1并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購很大程度上的擴(kuò)大了企業(yè)原有的經(jīng)營模式和盈利渠道,但是每一個(gè)企業(yè)都有每一個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)的不同之處。兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行融合和并購之后為了更好的促進(jìn)整合后企業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)了并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)之間的摩擦不但會(huì)對(duì)企業(yè)失去原來并購帶來的效益,甚至?xí)?duì)原來沒有并購的企業(yè)造成一些財(cái)務(wù)上的威脅。2.3.2并購后整合風(fēng)險(xiǎn)的成因購后整合風(fēng)險(xiǎn)的成因主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的不確定性和財(cái)務(wù)部門的成本預(yù)算,財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完整性很大程度上限制了企業(yè)后期的整合工作等其他因素。3企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范3.1確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值企業(yè)的發(fā)展離不開不斷的創(chuàng)新與合理的運(yùn)作,如果企業(yè)不能及時(shí)了解適應(yīng)市場,那么企業(yè)面對(duì)的結(jié)果就只有倒閉或被并購。企業(yè)在并購其他企業(yè)的時(shí)候首先需要做的事就是合理的去評(píng)估被并購企業(yè)的市場價(jià)值以及附加價(jià)值。認(rèn)真去調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)品,員工凝聚力,企業(yè)的核心競爭力等。通過這些調(diào)查讓并購方能夠及時(shí)了解被并購企業(yè)的真實(shí)情況,避免出現(xiàn)在并購之后由于企業(yè)自身問題而發(fā)生的虧損,減少并購方在并購過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失。3.2合理選擇融資在企業(yè)的并購過程中,融資手段的合理使用會(huì)對(duì)企業(yè)并購起到極大的推動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的融資手段也變得更加豐富,不再只是單一的融資方式。內(nèi)部融資就是在企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源,籌集資金。它主要包括企業(yè)自有融資,沒有被使用或者擁有的專項(xiàng)資金,和應(yīng)付稅款和利息。而外部融資就是從企業(yè)外部來進(jìn)行融資,主要包括直接融資和間接融資兩個(gè)部分。而并購方企業(yè)在并購過程中應(yīng)該學(xué)會(huì)混合融資。即外部融資與內(nèi)部融資相結(jié)合的方式。融資手段的合理使用會(huì)使得企業(yè)并購更加順利。在并購過程中需要考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)和自身的財(cái)務(wù)能力,知己知彼才能做到在并購過程中降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3合理選擇支付手段目前企業(yè)并購支付手段有很多種,主要包括現(xiàn)金支付,股權(quán)支付,混合證券支付,合理的使用支付手段有助于優(yōu)化未來企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)。例如股權(quán)支付這種支付手段,并購方通過給予被并購方企業(yè)一定的股權(quán),這使得在收購了企業(yè)的同時(shí),也讓企業(yè)擁有了一定的股權(quán),讓被并購企業(yè)參加并購方企業(yè)的公司管理。企業(yè)的合理選擇支付手段也有助于資金的合理使用,讓企業(yè)的資金能夠最大化的被利用。3.4完善并購后的財(cái)務(wù)整合工作企業(yè)并購?fù)瓿梢院笫紫刃枰聿①徍笃髽I(yè)的財(cái)務(wù)問題。只有事先處理好財(cái)務(wù)問題,企業(yè)才能在并購之后迅速開始運(yùn)作,才能使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)處理企業(yè)在并購之后過程中容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)漏洞,及時(shí)完成財(cái)務(wù)的交接與錄入。企業(yè)要重視并購之后的財(cái)務(wù)交接與整合的工作,以便企業(yè)能夠盡快的融合被并購企業(yè),讓被并購的企業(yè)及時(shí)融入自己的企業(yè)文化與了解企業(yè)的核心競爭力。
4結(jié)語在全球范圍內(nèi)企業(yè)并購成功的例子不少,失敗的例子也比比皆是。企業(yè)并購既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn),這要求企業(yè)在并購的時(shí)候要注意在并購過程中出現(xiàn)的問題。及時(shí)了解企業(yè)的價(jià)值,避免出現(xiàn)虧損的情況。企業(yè)還要根據(jù)自身的情況加以評(píng)估,不能盲目的進(jìn)行并購整合。本文著重闡述了什么是企業(yè)并購
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年審計(jì)實(shí)務(wù)試題及答案
- 2023年中國能建部分所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員招聘(競聘)筆試參考題庫附帶答案詳解
- 白酒釀造過程中的工藝傳承與創(chuàng)新考核試卷
- 紙張油墨吸收性考核試卷
- 皮革護(hù)理的文化價(jià)值傳播與推廣考核試卷
- 2024年微生物檢驗(yàn)技師考試指導(dǎo)及試題及答案
- 棉花倉儲(chǔ)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)考核試卷
- 糧油市場渠道開發(fā)與維護(hù)策略考核試卷
- 相機(jī)拍攝模式創(chuàng)新與應(yīng)用考核試卷
- 2024年項(xiàng)目管理軟技能的重要性試題及答案
- 海關(guān)AEO培訓(xùn)法律法規(guī)
- 豬舍出租合同協(xié)議
- 沖壓模具制作合同范例
- 學(xué)校會(huì)計(jì)崗位試題及答案
- 湖北省武漢市2025屆高中畢業(yè)生四月調(diào)研考試數(shù)學(xué)試卷及答案(武漢四調(diào))
- 《結(jié)膜炎診斷與治療》課件
- 智慧廣場《移多補(bǔ)少問題》(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年一年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)青島版
- 2025東風(fēng)汽車校招人才測評(píng)題庫
- 2024年四川宜賓五糧液股份有限公司招聘筆試真題
- 吉林2025年03月長春新區(qū)面向社會(huì)公開選聘8名各產(chǎn)業(yè)招商辦公室負(fù)責(zé)人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 微風(fēng)發(fā)電項(xiàng)目可行報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論