艾琪美業有限公司人力資源治理系統之招聘治理系統招聘治理制度擬稿部門：行政人事部制度審核：總經辦制度審批：總經理制度執行：行政人事部

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 4第二章招聘組織治理 5第三章招聘打算 7第四章人員招募 9第五章人員選拔 12第六章人員錄用 13第七章招聘工作評估 14第八章附則 15附件一招聘過程中用人部門和行政人事部的工作職責分工 16附件二招聘工作各個環節流程 17附件三勝任力素養評估表 20附件四面試流程標準表 39附件五應聘申請表 41附件六臨時招聘申請表 44附件七 45試用期轉正評估表 45店鋪職員轉正考評表 46請附：個人工作小結（轉正申請） 46

第一章總則目的隨著市場環境快速變換，為滿足艾琪美業有限公司持續快速進展對各類人才的需要，進一步規范職員招聘治理流程，健全人才選用機制，特制定本方法。艾琪美業公司人員招聘源于以下六種情況下的人員需求：缺員的補充；突發的人員需求；為確保公司進展和規模擴大所需的人才儲備；艾琪美業公司治理階層需要擴充時；艾琪美業公司組織變革所帶來的對新型人才需要；為了使公司的組織更具靈活性和競爭力，而必須從外部導入高層次治理人才、策劃和營銷等方面專家的需求。原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則。歸口治理招聘工作由艾琪美業公司行政人事部歸口治理。適用范圍本方法適用于公司各部門招聘治理以及公司各部門人員招聘。公司最高執行者的招聘由總經理托付行政人事部進行組織，但決策權歸總經理。第二章招聘組織治理招聘工作由艾琪美業公司行政人事部統一治理。用人部門依據總體人力資源規劃各自擬訂本部門年度的人員需求打算，各部門將年度人員需求打算報行政人事部，行政人事部審核統計匯總后依照人員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘打算、公布招聘信息，并協助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。具體如HYPERLINK\l"附件一"附件一《招聘過程中用人部門和行政人事部的職責分工》所示。行政人事部負責艾琪美業公司及關聯公司除總經理外所有人員招聘組織。各部門最高級不治理人員以外，由行政人事部組織招聘，行政人事部負責初試，用人部門負責人負責復試，并由雙方商量后決定是否錄用；一線銷售美導、BA、促銷、店長、主管由行政人事部負責通知組織招聘，由各部門經理級以上人員進行面試；總監、部門經理的招聘由行政人事部組織，行政人事部、其他職能部門高管負責初選、初試；總經理復試、審批或建立復試小組進行復試，總經理審批。招聘工作流程分為如下幾個環節：提出人事需求、擬定招聘打算、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，具體如附件二《招聘各個環節流程》所示。艾琪美業公司對項目總監、職能部門經理、總經理招聘采納結構化面試，分不包括：簡歷篩選環節、文化匹配度環節、行為面試環節（勝任力評估）、經驗面談、背景調查。簡歷篩選要緊包括八項內容：簡歷填寫完整度、年齡、性不、行業工作經驗、從事崗位的工作經驗、學歷、婚姻狀況以及出生地籍貫。文化匹配度要緊有六種人員必須做出測評，分不為：高級治理人員、一般治理人員、店長、營銷職能崗、治理職能崗。行為面試環節要緊是測評該崗位所需要的差不多行為勝任力，測評的標準為達到提早設定的行為目標，標準見附件三《各崗位勝任力素養評估表》。結構化面試需要提早對所有崗位進行是否采納哪些環節進行規劃，形成表格，即附件四《面試流程標準表》。未通過結構化面試而直接進入公司的職員，該職員不受招聘制度的法律愛護。所有的應聘人員應填寫《應聘申請表》（如附件五所示），《應聘申請表》應為手工填寫，并有應聘人員本人親筆簽字。招聘過程中工作人員不得承諾艾琪美業人力資源管操縱度以外的薪酬、工作環境、晉升機會。結構化面試的技術環節及測評環節責任人為行政人事部，決策環節責任人為用人部門。招聘前及日常工作中行政人事部應將結構化面試的技術和工具提早培訓到相關工作人員，并承擔其相關責任。行政人事部應搜集必需的簡歷標桿標準、文化匹配度標準、經驗面試問話標準，納入檔案資料庫。第三章招聘打算人力資源需求預測公司各部門負責人對本部門人力資源需求預測與審核：各部門每年依照公司進展戰略、年度經營目標以及人力資源規劃編制年度打算時，應同時制訂本部門年度人員需求預測，內容包括實現本部門年度目標所需人員總數與結構、現有人員總數與結構、流出人數與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數、時刻與方式（內招、外招）及其緣故分析等；行政人事部負責對各部門的治理人員需求預測進行審核。公司年度需求預測：行政人事部綜合考慮集團進展、組織機構調整、職員內部流淌、職員流失、競爭對手的人才政策等因素，對公司整體行政人事需求預測進行綜合平衡，制訂公司年度人力資源需求預測。臨時人力資源需求：各部門關于未列入年度預測的人員需求，由部門負責人填寫《臨時招聘申請表》（詳見附件六），講明未列入年度預測的緣故，經由總經理審核審批，行政人事部組織實施。人力資源需求打算每年末行政人事部依照公司的整體打算以及用人部門的招聘需求編制年度人力資源需求打算，報總經理審批。制定人力資源需求打算的差不多依據：中長期人力資源規劃、以后組織結構的預測、人員供求關系、現有人員的調配培訓等。人員需求預測要綜合考慮公司戰略、可能獲得的資源、競爭對手的人才政策、治理變革可能導致的公司規模變化、職員流淌等因素造成的人力資源需求的變動。編制人員需求打算時要綜合考慮內部人才和外部人才供給情況。行政人事部建立內部人才庫和后備人才庫，信息包括每位職員的績效記錄及評價、職業興趣、教育背景、工作經驗、培訓課程、具備的技能和證書等，進行動態治理和更新。進行內部人才供給預測時要調用內部人才庫，推斷內部人員是否與所需工作相匹配。同時，行政人事部建立外部人力資源庫，在內部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測。外部供給預測要依照總體經濟狀況、全國和當地勞動力市場狀況、行業勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行推斷，并進行動態更新。當編制人員需求打算時要對比內外部人才庫，依照內外部人才對比情況來確定企業是內部培養依舊外部招聘人才，并確定對應策略。行政人事部在人力資源需求與供給預測的基礎上，制定出年度的人力資源需求打算。招聘打算行政人事部負責依照需求和供給預測制訂年度招聘打算和具體行動打算，招聘打算應包括：招聘崗位、人數及資格要求（年齡、性不、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等）；招聘渠道和方式；招聘測試內容和實施部門；招聘完成時刻和新職員到位時刻；招聘預算，包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。招聘打算中有三種人才必須提早單位時刻列出：⑴公司核心利潤制造性崗位；⑵需要人才引進、人才獵頭及以后的高級治理人員培養對象；⑶市場上該崗位本來就較少的人員。招聘打算由總經理審核，總經理審批。第四章人員招募招募的來源與方法：為提高職員對公司的忠誠度和中意度，當出現空缺崗位時，公司采取內部招募優先的政策。在尊重用人部門、應聘職員及其目前所在部門意見的前提下，進行內部招募，為供求雙方提供雙向選擇的機會。內部招募的要緊方法有推舉法（經本部門負責人推舉）、檔案法、公告法等。推舉法。此為內部招募的一種專門渠道，一般由其上級主管人員向行政人事治理部門推舉候選人，通過對候選人的審查、考核（當候選人員數量多于招聘數量時還要進行篩選）、崗前培訓等一系列程序，把符合條件的人員安排在新的工作崗位上。步驟：通過在組織的各部門公布某空缺職位的招聘信息，先由各主管人員負責推舉符合條件的候選人，再通過對各候選人的綜合評定并征集各部門的意見，最后確定該職位的最佳人選。檔案法：當出現崗位空缺時，可通過查閱內部儲備人才庫查找合適人選。行政人事治理部門應備有職員的個人檔案，建立內部儲備人才庫。人才庫通常記錄職員的教育、經歷、技能、培訓、績效等有關情況，同時這些信息隨著職員的自身進展都得到不斷的更新，用人部門和行政人事部門能夠在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。內部儲備人才庫的建立為后備干部的培養奠定了基礎。檔案法可結合推舉法一起使用，即對候選人的個人信息獵取，除由推舉人提供相關材料以外，還能夠通過查閱檔案記錄來了解該職員是否符合招聘職位的條件。檔案法亦可用于外部儲備人才。公司對外招聘需要將所有應聘簡歷進行存檔備案，至少不低于五年。通過面試的簡歷也需存檔，行政人事部應通知面試失敗人員以后工作的機會，不得將未錄用簡歷銷毀、遺失及改為他用。公告法此為內部招募的通用方式。當出現崗位空缺時，通過在公司內部各種信息平臺（如公告板、網站、內部內部公開平臺等）上公布，令全體職員了解職務空缺。有興趣的職員在限定時刻內向行政人事部提交申請，進入競聘選拔流程，具體實施方法參見《艾琪美業有限公司職員晉升退出治理制度》。職能部門首要治理人員內部招募以任職資格、技能能力為基礎，由行政人事部組織相關人員組建測評小組，行政人事部初選，篩選適合人員，最終由測評小組考核任用。部門主管以上人員可實行競聘選拔方式。經各用人單位申請，由行政人事部匯總，報總經理審核，總經理審批。公司將在內部招募不能滿足職位要求時進行外部招募：外部招募渠道要緊有以下幾種形式：職員推舉：公司鼓舞職員推舉優秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。媒體招募：通過大眾媒體、專業刊物廣告公布招聘信息。招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。校園招募：每年春季公司將招聘信息及時發往對口院校畢業分配辦公室，并有選擇地參加專業對口的院校人才交流會。網絡招聘：通過公司網站、專業人才網站向社會大眾公布招聘信息。托付獵頭公司招募：托付獵頭公司等中介機構有針對性的進行招募，此渠道要緊針對總經理、總監等高端治理崗位或個不稀缺人才。挖角：從競爭對手處挖掘合適人才。招募信息的公布：招募信息公布時刻、方式、渠道與范圍依照崗位要求確定。招聘廣告招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養潛在應聘者對職位的興趣，使潛在應聘者對空缺職位產生欲望，并立即采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。招聘廣告的責任人：招聘廣告由公司行政人事部提出要求，由公司負責形象宣傳部門（如企劃部）負責制作。招聘廣告的形式：依照需要采取內部招聘公告、招聘現場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。招聘廣告的內容：公司的差不多情況；招聘的職位、數量與差不多條件；招聘的職位職責講明；薪資和待遇范圍；應聘的時刻、地點、方式及所需的資料；其他有關注意事項。信息公布范圍：由招募對象的范圍決定。信息公布時刻：在條件同意的情況下，招聘信息應對不同層次的人員規定具體的提早公布時刻。招募對象的層次性：應分析招募對象處在社會的何種層次，從而依照招聘崗位的要求與特點，向特定的人員公布招聘信息。應聘者提出申請：應聘者向行政人事部提出應聘申請，應提供以下個人資料：應聘申請表（函）（如附件五所示），且注明應聘職位；個人簡歷，注明聯系方式、學歷、工作經驗、技能、成果、個人興趣愛好、品行等信息；各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）；身份證（復印件）；重要職位需要原單位推舉信及工作背景資料；招聘此三大類崗位：核心技術崗、營銷崗、高級治理崗時，需要讓應聘者填寫與原來單位工作關系及工作資料交接完畢的證明書。人員選拔個人資料篩選行政人事部依照招聘崗位的要求，對收集到的應聘者個人資料進行初審，審查應聘者個人材料與崗位要求的適配性，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推舉給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的由行政人事部負責通知初試。初試行政人事部向資料審查合格的求職者發面試通知，并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關證件的原件。初試時行政人事部對應聘人員的智力、品行和綜合素養進行初試和評價，用人單位從工作經驗與專業能力對應聘人員進行初試和評價。凡兩人以上的初試，負責人/測評小組依照事先設計的內容對應聘者進行測試，依照測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，由初試負責人對小組意見做綜合。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。復試復試由復試小組進行的。復試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、行政人事部經理；三、資深專業人士。高級治理人才由總經理（或總經理授權人）負責面試，行政人事部負責協調。復試的實施。復試過程中，由復試小組成員填寫復試記錄表，表明對應聘者的評語及結論。復試結束后，小組成員討論對各應聘者的意見并分不將評價結果填寫在復試記錄表上，送達用人部門負責人及行政人事部備案，作為下一步行動的依據。重要崗位的復試能夠考慮采取面談、公文筐測試等形式，由行政人事部和用人部門共同組織進行。復審及背景調查。復審前，先由行政人事部對應聘人員做出背景調查，審核錄用人員所描述情況是否屬實，背景調查通過后由分管部門的主管領導進行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應經行政人事部經理、總經理最后簽字批準。通知錄用決定錄用的人員由行政人事部發出《錄用通知單》，或以其它正式形式通知到位，并確認到崗時刻，通知用人部門負責人。未被錄用的人員亦應由行政人事部以電話或短信、郵件等形式予以禮貌講明。體檢同意聘用的外部應聘者應在審批后到公司指定的醫院參加指定項目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。內部應聘職員可不參與體檢流程。此體檢費用為應聘者自行處理。報到同意聘用的應聘者應在規定時刻內來公司報到，專門緣故需延遲的須向公司提早申請批準。如在通知規定時刻內不能報到又未申請延期者，行政人事部可取消其錄用資格。關于內部招聘的職員，批準錄用后應在一周內做好工作移交，并到行政人事部辦理調動手續，在規定的時刻內到新部門報到。第六章人員錄用入職手續應聘人員報到當日，簽訂勞動合同（如遇專門情況，依照《勞動合同法》第十條，在用工之日起一個月內簽訂)，成為公司職員。職員必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發覺虛報或偽造，公司有權將其辭退。因此人員報到當日簽定公司入職文件：1、勞動合同，2、新職員入職登記表，3、保密協議。辦理相關手續，領取《職員手冊》及對應的《職務講明書》；行政人事部職員關系負責人需督促入職人員認真閱讀公司各項治理文件制度，并讓入職人員簽字確認；如遇專門崗位，如：工程部經理、司機等職務能涉及公司車輛或者財產的職位，需提供擔保等相應文件。試用職員上崗都應通過試用期，試用期一般為3個月，最長不超過6個月。試用期內享受試用期待遇。用人部門和行政人事部應每月對試用期內的職員進行考核鑒定。試用期內表現優異，可申請提早轉正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，公司行政人事部與用人部門依照實際情況，決定延期轉正或辭退，延期時刻最長不超過兩個月。在試用期內，試用職員需要同意行政人事部與職員關系負責人的相關調查《新職員入職追蹤面談表》，面談頻率為7天、20天、一月、兩月、三月。試用期假如不足以3個月的，則按照規定時刻訪談。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現重大失誤（具體標準見《艾琪美業公司職員手冊》），公司有權隨時將其辭退。轉正試用期轉正為主動申請原則。行辦人員試用期滿合格，由職員本人填寫《試用期轉正評估表》（參見附件七），對試用期工作進行總結，由用人部門、行政人事部填寫考核意見，總經理批準后，辦理轉正手續。一線銷售人員由用人部門填寫考核意見，行政人事部批準后，辦理轉正手續。同時，用人部門和行政人事部應完成以下工作：為轉正職員定崗定級，提供相應待遇；制定職員進一步進展打算，填寫《職員職業進展規劃表》為公司人才庫保存，表格見《艾琪美業職員晉升退出治理制度》；為職員提供必要的關心和咨詢。第七章招聘工作評估每次招聘活動結束后，行政人事部都應對招聘結果進行認真分析，以總結經驗，并查找改進措施。對招聘結果從以下幾個方面進行評估：成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示：單位直接招聘成本=招聘直接成本/錄用人數，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招募費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了行政人事獵取的成本?？偝杀拘?錄用人數/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產生的效果，能夠對總成本分解，分析不同費用產生的效果。錄用人員數量評估：要緊從錄用比、招聘完成比、和應聘比三方面進行錄用比=錄用人數/應聘人數*100%，該指標越小，講明錄用者素養可能越高。招聘完成比=錄用人數/打算招聘人數*100%，該指標反映了在數量上完成任務情況。應聘比=應聘人數/打算招聘人數*100%，該指標反映招聘信息的公布效果。錄用人員質量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素養等進行的各種測試與考核的連續，其方法與之相似。招聘所需時刻評估：從提出需求到實際到崗所用時刻與用人單位期望到崗時刻之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。行政人事部定期跟蹤錄用人員的流淌情況和工作績效，對招聘方法進行評估，從而不斷改進和完善。本分析評估每季度一次，同時納入部門年終考核。第八章附則本方法的擬定和修改由行政人事部負責，總經理審核，總經理審批。本方法由行政人事部負責解釋。本方法自公布之日起實施。附件一招聘過程中用人部門和行政人事部的工作職責分工用人部門行政人事部1.依據人力資源規劃以及實際需要提出招聘需求2.招聘打算的擬定3.招聘崗位的工作講明書及錄用標準的核定與修改4.招聘信息的公布5.應聘者申請登記，資格審查6.應聘者初選，確定參加面試的人員名單7.應聘者初選，通知參加面試的人員名單8.面試、考試工作的組織9.負責面試、考核工作10.討論工資水平，個人資料核實、體檢11.錄用人員名單審批、人職員作安排及試用期間待遇的確定12.試用人員報到及相關手續辦理13.正式錄用決策14.正式合同的簽訂15.職員培訓服務16.職員培訓服務17.錄用人員的績效評估與招聘評估18.錄用人員的績效評估與招聘評估19.人力資源規劃修訂20.人力資源規劃修訂注：表中的數字表示招聘工作中的各項活動的順序

附件二招聘工作各個環節流程

附件三勝任力素養評估表財務經理勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（3）沒有（0）技術定位：權威專家（0）技術專家（3）專業人員（1）治理定位：權威領導需求（3）差不多治理需求（1）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合：3分，提示后吻合：1分，一般：0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3分：一般0分：不吻合財務經理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）財務規劃與治理的擬定財務分析財務制度編制修訂完善財務部日常內務治理及內外部單位的協調工作負責指導屬下職員制定時期工作打算，并督促執行資產（固定資產、流淌資產）核實監督指導會計、出納治理工作日常費用支出及應付款支付的審批治理負責公司財務人員隊伍建設財、稅、風險知識的培訓工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標8-12萬2-6萬12-20萬30萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標專業金融知識團隊治理技巧專業財務知識無工作崗位目標零出錯率、培養職員、晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同01、報表準確的責任2、現金治理準確的責任3、財務制度完善并執行的責任4、票據、賬款審核準確的責任5、保密責任得分面試人財務主管勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（3）無治理需求（1）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合：3分，提示后吻合：1分，一般：0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合財務主管的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、財務預算規劃2、現金流量表3、成本管控4、現金治理5、損益表6、應付賬款7、無形資產8、財務制度的完善9、費用報銷審核10、財務制度的執行落實工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標6萬-8萬4萬-6萬8-15萬15萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標專業財務知識投資理財專業知識無工作崗位目標零出錯率、晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同01、報表準確的責任2、現金治理準確的責任3、財務制度完善并執行的責任4、票據、賬款審核準確的責任5、保密責任得分面試人

出納勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（1）無治理需求（3）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合出納的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）、一般或符合（1分）、不符（0分）認真貫徹執行國家現金治理和銀行結算規定，及時辦理現金收支及銀行結算工作依照審核完畢的收、付款憑證進行復核，嚴把發票關，進行收付款核算負責登記“現金”和“銀行存款日記”帳，并編制銀行存款余額調節報表負責保管庫存現金、銀行卡（冊）、各種有價證券，并確保安全負責保管“財務專用章”和空白支票、空白收據，并辦理專項領用登記、注銷手續負責“銀行存款”、“現金”原始憑證的編號負責增值稅票和普票的申購、開具、保管和發票進銷存明細登記負責完成每月的抄稅工作負責編制每日資金收支日報表負責合同臺帳的建檔、保管工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標3-4萬1-2萬5-6萬6萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標專業知識、溝通技巧專業知識無工作崗位目標零出錯率、晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0支票準確的責任財務制度嚴格執行的責任憑證準確的責任財務數據記錄準確的責任保密責任得分面試人會計勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（1）差不多治理需求（3）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合會計的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）負責按財務核算要求編制、審核記帳憑證，完成結帳并裝訂財務憑證負責總帳往來的記帳、對帳、清欠及結算工作，按往來核算規定，按時出具往來余額調節表負責存貨的進銷存上下帳、審核開具的稅票、出入庫憑據等結算憑證，辦理結算手續參與存貨的盤點、核對，審核盤盈、盤虧產品，及時查清緣故上報有關領導，并按會計核算規定及審批程序對盤盈、盤虧產品進行相應的帳務和進銷存系統處理審核成本、費用報銷、付款單、工資表和往來對帳單，按時完成網銀的復核、發送和打印負責資金盤點，核對盤點報告及銀行序時明細帳負責財務資料的全面治理負責編制稅務資產負債表、損益表和現金流量表負責按時申報國、地稅并做好所得稅的匯算工作、按時完成稅票的購買、驗訖及更換工作制定、完善財務流程和內部會計核算，提出創建性建議工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標3萬-5萬5萬-8萬8萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標財務治理、組織行為學財務費用治理無工作崗位目標成為財務專家做好財務治理無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同01、財務、報表準確率2、往來帳誤差率3、保密責任4、稅收合理責任5、憑證治理責任得分面試人行政人事部經理勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（3）夠用就行（1）沒有要求（0）創業定位：10年（1）5年（3）沒有（0）技術定位：權威專家（0）技術專家（3）專業人員（1）治理定位：權威領導需求（3）差不多治理需求（1）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合行政人事經理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）1、制定行政人事規劃，提交行政人事報告2、對行政人事制度、流程提出優化方案，并執行落實3、招聘工作組織4、人員培訓開展5、職員關系治理與維護6、崗位工作分析與職位講明7、組織績效考核工作開展8、處理勞動糾紛9、調查外部薪酬數據，職員定薪10、職員福利設計及發放工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標8萬－12萬12－20萬1-8萬20萬以上服務中意度目標清晰量化清晰但無量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標行政人事治理、組織行為學、戰略治理行政人事治理無工作崗位目標成為資深行政人事專家做好行政人事治理無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0人才達成的責任薪酬定級出錯的責任績效考核及時責任勞動糾紛處理不當的責任職員培訓達標的責任得分面試人招聘、勞動關系主管勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（1）夠用就行（3）沒有要求（0）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（3）無治理需求（1）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合專員的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）制定招聘打算簡歷篩選，初次面試定期招聘分析報告多元化招聘渠道新職員入職訪談協助建立職員關系，協調職員與治理層的關系負責職員勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止等工作協助開展職員中意度的調查協助組織、策劃各項職員會議及活動整理職員花名冊、檔案、人才庫檔案工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標4萬-5萬7萬-15萬15萬以上服務中意度目標與關聯部門溝通順暢，無障礙與關聯部門溝一般性無工作業績目標擬定工作流程，制定工作打算按規定要求做好工作辦理無知識點學習目標有學習人力資源模塊的詳細打算有學習其他知識的方法無工作崗位目標做崗位績效優秀者，晉升熟練崗位技能無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0招聘的及時性招聘人才的準確性職員檔案收集完整的責任處理好職員關系的責任公司流程嚴格執行的責任、協助各部門的責任得分面試人行政助理勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（1）無治理需求（3）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合行政助理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）協助行政部經理完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作各項規章制度監督與執行參與公司績效治理、考勤等工作協助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節假日慰問等負責公司各部門辦公用品的領用和分發工作工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標3.5-4.5萬2-3.5萬4.5-6萬6萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標行政人事治理知識國家相關法律法規行政人事治理知識無工作崗位目標職員零投訴，并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0協助部門經理完成工作的責任按照企業規章制度執行的責任企業績效考核完善的責任公司會議、節假日安排合理的責任辦公耗材及時發放的責任得分面試人信息工程硬件專員勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（1）無治理需求（3）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）組織制定公司信息化的各項制度和流程并執行監督軟硬件采購相關培訓及技術支持設備治理及維護協助行政做固定資產治理工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標3-4萬2-2.5萬4-5萬5萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標行政人事治理知識國家相關法律法規行政人事治理知識無工作崗位目標職員零投訴，并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0信息設備治理的責任部門之間協作的責任采購成本操縱的責任固定資產治理的責任相關軟件培訓的責任得分面試人運營總監勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位金鈔票定位：大而具體數目（3）夠用就行（1）沒有要求（0）創業定位：10年（1）5年（3）沒有（0）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（3）差不多治理需求（1）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）負責營運部門的各項規章制度完善制訂年度銷售目標和打算分配銷售任務收集和拓展客戶資料調查競爭對手情況并形成打算報關心下屬達成目標定期匯報工作培養下屬業務技能、專業能力分銷商的治理工作做好VIP工作，處理客戶投訴工作追求（年度）您近期的工作目標：310收入目標20－30萬30-50萬20萬以下服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標如何做一名優秀的領導并制造價值銷售技巧無工作崗位目標如何制造更高利潤并晉升熟練崗位優秀無工作責任承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0部門銷售目標完成的責任新客戶、新市場開發的責任銷售及時回款的責任紀律責任保密責任得分面試人區域/品牌經理勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位金鈔票定位：大而具體數目（3）夠用就行（1）沒有要求（0）創業定位：10年（1）5年（3）沒有（0）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（3）差不多治理需求（1）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）制訂銷售目標和打算分配銷售任務所轄區域綜合治理調查競爭對手情況并形成打算報告負責業務指導及治理負責分銷商的關系治理培養下屬業務技能、專業能力開拓新市場、新客戶負責團隊建設處理客戶投訴工作追求（年度）您近期的工作目標310收入目標12－20萬20-30萬8-12萬30萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標團隊治理銷售技巧銷售技巧無工作崗位目標達成業績，并晉升熟練崗位優秀無工作責任承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0部門銷售目標完成的責任新客戶、新市場開發的責任銷售及時回款的責任紀律責任保密責任得分面試人市場拓展經理勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（3）夠用就行（1）沒有要求（0）創業定位：10年（1）5年（3）沒有（0）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（1）差不多治理需求（3）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）負責轄區內渠道進展的規劃負責進展新代理商，簽訂代理協議負責轄區內分銷渠道治理，完成渠道的銷售任務負責渠道客戶問題的收集、反饋、解決協助代理商組建、治理銷售團隊，提高代理商的競爭力工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標10-15萬10萬以下15-20萬20萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標商務談判銷售技巧銷售技巧無工作崗位目標開發新客戶并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0部門任務目標完成的責任新客戶開發的責任協助新客戶營銷的責任按照公司規章制度執行的責任保密責任得分面試人促銷主管/促銷美導勝任力素養評估表項目標準面試表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（3）無治理需求（1）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）日常客戶店鋪經營的巡視、支援店鋪與指導負責對新店的貨品陳列關心業績的達成跟進所負責店鋪的活動，確保備貨、陳列、促銷及信息反饋等各環節都按打算進行負責關注競爭品牌進展指導店鋪進行庫存貨品銷售與處理工作數據信息跟進，相關數據及報表按時提供區域差異分析職能工作，對外關系維護相關函件協議及時交財務，不耽擱促銷及財務結算工作完成與團隊建設工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標8-12萬5-8萬、12-20萬20萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標營銷成列技巧、團隊治理營銷技巧無工作崗位目標業績卓越并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0促銷任務達成的責任公司形象的建立與維護責任打算促銷活動并達成的責任對競爭品牌分析的責任保密責任得分面試人商品數據分析專員勝任力素養評估表項目標準面試表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（3）無治理需求（1）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合商品分析的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）貨品打算治理季末銷售分析與促銷建議對補貨分析，庫存異常提供建議貨品銷售進行分析每月銷售報表分析訂貨前的數據分析，看訂貨平衡表補貨，交貨信息的匯總區域差異分析統計報告，檢查數據完整性、正確性建立統計報表體系工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標5-6萬3-4萬7-15萬15萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標數據分析團隊協作數據分析無工作崗位目標業績卓越并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0數據的準確性數據分析的及時性相應部門的支持提供各種數據保密責任得分面試人商品經理/主管勝任力素養評估表項目標準面試表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（3）夠用就行（1）沒有要求（0）創業定位：10年（1）5年（3）沒有（0）技術定位：權威專家（0）技術專家（3）專業人員（1）治理定位：權威領導需求（1）差不多治理需求（3）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合商品經理的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）訂單治理加盟商資金的流淌性治理產品的進銷存治理客戶產品退貨處理對商品分析的各種報表完成的及時性店鋪間的產品調撥關心分銷商完成總體補貨量負責團隊建設部門的工作統籌建立統計報表體系工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標10-15萬5-10萬20-30萬30萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標商品管控團隊治理商品管控無工作崗位目標業績卓越并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0商品數據分析的準確性及時性及時回款、資金流通速度商品工作的全面有效開展負責團隊建設保密責任得分面試人庫房主管勝任力素養評估表項目標準面試表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（3）5年（0）沒有（1）技術定位：權威專家（0）技術專家（3）專業人員（1）治理定位：權威領導需求（1）差不多治理需求（3）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（3分）一般或符合（1分）不符（0分）倉庫現場的治理、監督工作倉庫物資的收發存治理和安全消防治理工作編制倉庫治理工作打算，調配本部門人員日常工作盤點工作，做到賬目卡物相符倉庫上報財務核算和統計核算治理工作；物資裝卸過程中的督促與治理加強進倉物資的驗收和出庫物資的清點治理指導物資的保管存放，監控物資的發放及使用情況核實倉庫員遞交的倉庫庫存報保障公司資金物流安全工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標5-7萬2-4萬8-15萬15萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標物流治理團隊治理物流治理無工作崗位目標業績卓越并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0貨品的數據及治理責任安全的責任充分發揮貨品的實效性操縱成本的責任保密責任得分面試人庫房專員勝任力素養評估表項目標準面試表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（1）無治理需求（3）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）入庫出庫清點治理隨時掌握庫存狀態，保證物資的及時供應入庫準確、入賬及時保證倉庫物資的堆放整齊做好倉庫的防火防盜工作，日常檢查工作，保持良好的衛生狀況工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標4-5萬2-3萬6-10萬10萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標物流治理團隊協作物流治理無工作崗位目標業績卓越并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0貨品的數據及治理責任防火的責任充分發揮貨品周轉收發貨品的及時性保密責任得分面試人工程部經理勝任力素養評估表項目標準面試表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（3）5年（0）沒有（1）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（1）差不多治理需求（3）無治理需求（0）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）負責依照公司的經營打算和單店開發打算制定單店裝修打算，保證裝修的標準和質量滿足公司進展和單店經營的需求負責進行單店工程的項目預算，保證資金的合理使用與有效操縱負責工程質量和進度監督，實現裝修過程的過程監督參與工程的質量驗收工作，及時解決驗收過程中的各種問題負責工程部的內部組織治理工作，保證部門業務的有效運轉工作追求（年度）目標要求15分您近期的工作目標310收入目標6-8萬1-4萬8-20萬30萬以上服務中意度目標清晰量化清晰沒有量化不清晰工作業績目標清晰量化符合標準清晰沒有量化不清晰知識點學習目標團隊協作談判能力談判能力無工作崗位目標成績卓越并晉升熟練崗位優秀無工作責任工作責任的總分為15分承擔什么樣的責任：認同3一般1不認同0裝修保質保量完成合理的操縱預算監督的責任解決裝修中的問題保密責任得分面試人企劃專員勝任力素養評估表項目標準面試評估表人生定位(共15分)金鈔票定位：大而具體數目（0）夠用就行（3）沒有要求（1）創業定位：10年（1）5年（0）沒有（3）技術定位：權威專家（0）技術專家（1）專業人員（3）治理定位：權威領導需求（0）差不多治理需求（3）無治理需求（1）社會角色：家庭導向型（0）工作導向型（3）中間導向型（1）工作定義與工作距離經歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程度30分經歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定義：10分：準確，5分，提示后準確，3：一般0：不吻合您的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結果如何，有沒有證據？工作內容：做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）參與公司各個品牌進展及推廣策劃方案工作負責定期的品牌宣傳及各類活動文案、策劃方案的撰寫負責公司O2O平臺維護負責公司對