XX市第一醫院中層領導干部職務試用期考核工作辦法一、成立考核機構成立試用期考核領導小組及考核辦公室XX市第一醫院中層領導干部職務試用期考核領導小組組長：副組長：成員：考核辦公室設在人力資源部，負責本次聘用工作的組織實施及各項具體事宜。二、考核對象（一）職務試用期滿的中層領導干部；（二）試用期間經組織批準離開工作崗位在外學習的中層領導干部順延試用期。三、考核程序（一）考核通知：由人力資源部書面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，須全面總結自己在試用期間的表現，對照工作目標和崗位職責，從德、能、勤、績、廉五個方面，重點結合部門、單位發展情況的工作實績進行總結，形成述職報告。并在接到考核通知后的一周內，將報告送至人力資源部。（二）考核實施：考核分為兩個程序。首先考核被考核人試用期階段任務完成情況，然后根據該項得分情況進行組織考核，決定是否予以轉正。（1）任務完成情況考核（總分100分）=1\*GB3①個人履職情況評價（占66%）(含效能督辦情況及各職能部門考核情況)效能督辦（責任清單、問題清單，占80%）：醫院一般性工作任務、重點督辦任務、上級領導交辦任務、上級部門文件布置的內容、滿意度調查、服務管家收集的問題整改落實、后勤服務中心匯總的問題等完成情況，具體考核辦法，詳見附則。各職能部門（責任清單、問題清單，占20%）：1.本院主管部門檢查的事故率、差錯率、投訴率、醫療糾紛。（扣分）2.上級部門的各項檢查結果。（扣分及加分）成績單：根據干部試用期取得的各項工作業績獲得的獎勵、榮譽等進行加分。每項院級榮譽加0.5分；每項局級榮譽加0.8分；每項地、市級榮譽加2分；每項省級榮譽加5分；每項國家級榮譽加10分。=2\*GB3②民主測評（占34%）試用期中層干部服務對象評價（占50%）+直屬上級主管部門評價（占20%）+同級別及其他相關部門評價（占30%）評價分為兩個等級：稱職與不稱職。為了簡化民主測評表的填寫，每個測評人只需在測評內容的相應等級欄內打“√”。院考核辦公室根據評價結果換算該項得分。（2）組織考核（總分100分）=1\*GB3①本人述職。被考核人在院務會進行述職，每人述職時間為5到10分鐘。被考核人除提交個人述職報告外，還須結合日常一線干部考察工作進行，要求列出責任清單（試用期內重點項目工作內容、年度計劃中一般項目的階段性工作任務）、成績單（對應責任清單匯報責任事項完成情況、突出成績及獲得表彰情況）、問題清單（對應責任清單查找問題清單發現自身的問題和不足）。并由所轄領導逐級點評，總結階段性工作成效，同時必須梳理存在的問題。=2\*GB3②院領導根據被考核人員的工作表現、履職情況及述職報告等予以評價：院長占35%，書記占30%，分管院長占20%，其他副院長占15%。=3\*GB3③考核辦公室向院領導考核小組匯報被考核人履職情況及組織考核結果。=4\*GB3④由院考核領導小組結合上述一線考核情況對被考核人是否定期轉正進行討論研究，有異議者對考核結果進行無記名投標決，贊同票＞1/2者為合格。（三）將以上考核結果提交院黨委會，研究確定轉正結果。贊同票＞1/2者為合格。四、考核結果的使用（一）對在考核中被評為“稱職”的中層領導干部正式聘任。（二）對在考核中被評定為“不稱職”的中層領導干部，應予以免職處理。（三）考核中發現中層領導干部有違紀問題的，由紀檢監察審計處查處。五、考核紀律（一）考核工作必須堅持原則，嚴格按照有關程序開展工作。（二）考核組成員應嚴格執行考核紀律及有關保密規定和回避原則。（三）考核工作須使用專用記錄本，筆跡清晰、整潔，并納入一線考察干部考核手冊。XX市第一醫院二〇一八年四月十二日附則效能考核細則一、效能考核部分總分100分二、效能辦對每位考核人從以下三個模塊進行考核1、責任清單責任清單包括：醫院年度計劃、重點督辦任務、院務會決議、上級領導交辦任務、上級文件要求。2、問題清單問題清單包括：重要檢查反饋重大問題整改情況、服務管家收集的問題整改完成情況、后勤服務中心匯總問題完成情況、病人投訴情況、行政查房反饋問題、行政值班反饋問題。3、滿意度行政中層以臨床投訴情況為滿意度考核依據，臨床