企業人力資源管理中多種用工形式的管理企業人力資源管理中多種用工形式的管理【摘要】當今社會，經濟全球化的發展使企業的活動范圍進一【摘要】當今社會，經濟全球化的發展使企業的活動范圍進一理方案進行一些探究。理方案進行一些探究。1.企業用工形式的發展及概況1.企業用工形式的發展及概況現代企業的用工管理模式大致經歷了標準化和系統化的發現代企業的用工管理模式大致經歷了標準化和系統化的發5種遣和非全日制用工。遣和非全日制用工。對穩定，適合行業特點，促進勞動力的合理流動等特點，在增強對穩定，適合行業特點，促進勞動力的合理流動等特點，在增強而非標準用工模式中勞務派遣是指派遣單位與被派遣單位簽訂而非標準用工模式中勞務派遣是指派遣單位與被派遣單位簽訂者薪資由用人單位支付的一種用工形式。其特點主要有：三方者薪資由用人單位支付的一種用工形式。其特點主要有：三方（）小企業常用的一種靈活的用工模式。小企業常用的一種靈活的用工模式。2.從法律風險防范的角度尋求多種用工方式的管理方法2.從法律風險防范的角度尋求多種用工方式的管理方法企業因自身的發展需要而產生了多種用工模式并存的情況，企業因自身的發展需要而產生了多種用工模式并存的情況，的管理成本的關鍵影響因素。根據《勞動合同法》的規定，無固的管理成本的關鍵影響因素。根據《勞動合同法》的規定，無固業的用工機制的嚴謹性和穩定性大大增加。業的用工機制的嚴謹性和穩定性大大增加。律風險也不可忽視。首先，對勞務派遣單位資質的審查，是一個律風險也不可忽視。首先，對勞務派遣單位資質的審查，是一個與勞動者之間很可能被確認為勞動關系，企業將承擔相應責任；與勞動者之間很可能被確認為勞動關系，企業將承擔相應責任；其次，勞動法規定的連帶責任制度對企業來說也必須予以警惕其次，勞動法規定的連帶責任制度對企業來說也必須予以警惕（如用工方若未按規定發放工資、繳納社會保險而導致企業給付雙倍賠償的問題雙倍賠償的問題；最后，非全日制用工也存在著一定的法律風險。若對員工了解不足，短期效益而導致的員工歸屬感的缺失，險。若對員工了解不足，短期效益而導致的員工歸屬感的缺失，大等問題都會產生。大等問題都會產生。的對策。企業要明確相關法律法規，做好法務工作，并結合自身的對策。企業要明確相關法律法規，做好法務工作，并結合自身實際，做一些制度上的改進，如根據自身發展需要，制定科學的實際，做一些制度上的改進，如根據自身發展需要，制定科學的編制；合理確定勞動合同期限，科學管理；創新用功模式，如采編制；合理確定勞動合同期限，科學管理；創新用功模式，如采用人力資源外包等方式。不同的用工模式有著不同的適用要求，用人力資源外包等方式。不同的用工模式有著不同的適用要求，企業開展人力資源管理活動必須首先解決的重要問題。企業開展人力資源管理活動必須首先解決的重要問題。3.在企業和諧氛圍營造的視角下探究員工多元化身份管理3.在企業和諧氛圍營造的視角下探究員工多元化身份管理的正確理念的正確理念以及國有企業改革的逐步推進，企業中（特別是國有企業）員工以及國有企業改革的逐步推進，企業中（特別是國有企業）員工多元化管理，激發員工的創造性，營造和諧的企業文化氛圍，促多元化管理，激發員工的創造性，營造和諧的企業文化氛圍，促使勞務關系的融洽進而增強企業的競爭實力等問題就擺在了企使勞務關系的融洽進而增強企業的競爭實力等問題就擺在了企需樹立公平的現代人力資源管理意識，可從以下幾個方面進行制度嘗試：度嘗試：（1）樹立人才戰略意識，建立完善的員工培訓體系。員工（1）樹立人才戰略意識，建立完善的員工培訓體系。員工素質和知識技能水平的提高對于企業的大環境是相當關鍵的影素質和知識技能水平的提高對于企業的大環境是相當關鍵的影響要素，只有好的員工才能成就偉大的企業。響要素，只有好的員工才能成就偉大的企業。（2）建立良好的激勵制度。充分發掘員工的潛力，建立以（2）建立良好的激勵制度。充分發掘員工的潛力，建立以屬感和工作效率。屬感和工作效率。（3）加強企業文化建設。通過企業文化來激勵和提高員工（3）加強企業文化建設。通過企業文化來激勵和提高員工工以組織目標為核心的理念已經不符合現代企業的變化與需求，工以組織目標為