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團隊作業

BigMaybe人力資源業務外包行業人力資源業務外包是指企業為更好地開展人力資源管理活動，把部分業務外包出去，借助于外界優秀的專業化技能加以整合，以達到降低成本、提高服務質量和更專注于人力資源核心業務的目的。對我國企業來說，我國企業的外包起步稍晚，但是發展速度同樣非常快。從20世紀90年代初開始，東南沿海地區的許多企業紛紛開展外包，從而增強了企業的靈活性，提高了對市場的反應速度，降低了企業的經營風險。由于人力資源是企業中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業價值鏈中的重要作用，因此，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。此行業成功的的關鍵因素能夠降低企業的運營成本具有優于企業自身的專業優勢，降低企業的風險能夠有助于企業管理機制的轉型和再造能夠提升企業自身的競爭力進行規范的操作1第一，能夠降低企業的運營成本，這也是外包業務具有的最大的特點。人力資源外包首先可以降低企業在人力資源管理過程中的前期開發和后期維護的成本；其次，在管理的過程中外包商所擁有的先進的管理方式和技術能夠降低企業的運行成本；再次，將部分人力資源管理職能通過外包的方式轉移出去，降低了企業的部分連帶責任。2第二，進行規范的操作。外包企業應通過規范的操作，有效遏制隨意的薪資、員工管理，對管理的規范性、公正性起到促進作用。3第三，能夠提升企業自身的競爭力。現代企業的發展面臨著兩個重要的制約因素，一是外部競爭日益激勵，二是內部資源的有限。企業的資源是有限的，如何使用有限的資源獲得更大的經濟效益，是企業不得不考慮的問題。所以為了獲得更大的收益企業應著重核心資源的建設，并將有限的資源投入到高收益、高附加值的核心業務部門，而將非核心業務外包出去。人力資源外包在解決這兩個問題上顯示出了自己的優勢。外包企業應該能夠幫助企業人力資源部門從日常的重復性事務中解脫，從而專注于核心的戰略性工作，提升人力資源管理的高度。4第四，能夠有助于企業管理機制的轉型和再造。現代企業必須構建一種適應性強、反應速度快的彈性組織結構以適應日益激烈的競爭。部分或全部人力資源管理職能的外包勢必會導致人力資源管理部門的組織層級與人員的精簡。層級的壓縮加速了信息的傳遞，避免了信息失真的發生。部門內部扁平化的實現，有效地解決了部門內信息的共享以及資源的合理分配，提高工作效率。5第五，具有優于企業自身的專業優勢，降低企業的風險。人力資源管理外包市場的繁榮，除了適應企業需求外，更重要的一點是外包業務供應商具有優于企業自身的專業優勢，為企業在同等價格的前提下獲得更優質的服務提供了諸多選擇的結果。一個優秀的外包供應商除了具有專業技術優勢和人員優勢，此外外包供應商的職業角色要求其對新政策、新技術保持高度的敏感性以及快速的響應速度和較強額接受能力，能夠在第一時間對外包服務予以修正及更新，提供一流的服務。實施人力資源管理外包后，一方面企業無需持續性引進先進的管理技術并減少相應的管理培訓活動，另一方面，企業降低了高級管理人才的需求。從而避免了技術更新換代而帶來的技術投資風險以及人才流失的風險。武漢仕達人力資源服務有限公司

STARHR1企業資源2企業能力3企業核心競競爭力內部因素分分析(1)有有形資源(2)無無形資源(3)聲聲譽資源企業資源1.有形資資源實物資源：公司座落在在武漢最繁繁華的商業業貿易中心心武漢廣場場寫字樓技術資源：企業注重精精益求精的的職業態度度，追求業業務技能與與服務水平平的不斷提提升，通過過與各勞勞動力市場場、求職網網站、報紙紙媒體及省省內外專業業人力資源源服務機構構的交流合合作，建構構戰略協作作關系。2.無形資資源人力資源：：公司自成立立以來，就就擁有一支支久經歷練練、訓練有有素、團結結向上，務務實高效的的專業團隊隊。全體成成員均具有有相關專業業本科以上上學歷，其其中既有名名校MBA、法學碩碩士、更有有在世界五五百強企業業中從事多多年人力資資源工作的的業內資深深人士。3.聲譽資資源：公司秉承““以熱情作作先導，以以服務為靈靈魂，以優優質創品牌牌，以信譽譽謀發展””的經營理理念，以人人為本，不不懈追求。。真正做到到為廣大客客戶規避風風險、規范范操作、提提高效率、、降低成本本。獲得以以下榮譽資資質：武漢漢市勞務派派遣A級企企業，武漢漢市勞動力力資源開發發與配置協協會武漢市市江漢區全全區就業工工作先進企企業，武漢漢市職業中中介機構誠誠信服務A級單位，，湖北省十十佳人力資資源機構。。企業的能力力公司擁有一一支專業的的咨詢培訓訓團隊包括括專業律師師、資深勞勞動爭議仲仲裁員、著著名人力資資源管理專專家等，從從事以《勞勞動合同法法》為主的的員工關系系的相關咨咨詢培訓，，并涉及人人力資源各各個領域。。企業的核心心競爭力公司先進的的技術（有有形資源））與有知識識、有技術術的員工（（無形資源源）相結合合，本著仕仕君事成己己事，己欲欲達而達人人的理念，，為客戶提提供熱情、、周到、專專業、高效效的服務，，成為企業業的一種核核心競爭力力。{公司分布布圖}有形資源企業能力無形資源核心競爭優勢實物資源技術資源簡化手續，，降低成本本解放人力，，創造價值值人力資源聲譽資源員工的競爭爭力獨特的競爭爭優勢有形資源:實物資源：：公司座落在在武漢最繁繁華的商業業貿易中心心武漢廣場場寫字樓，，這可以使使之比其它它位于偏僻僻地區的公公司吸引到到更多急需需尋找人力力資源外包包公司的潛潛在客戶，，并最終成成為有效客客戶。技術資源：：企業注重精精益求精的的職業態度度，追求業業務技能與與服務水平平的不斷提提升，通過過與各勞動動力市場、、求職網站站、報紙媒媒體及省內內外專業人人力資源服服務機構的的交流合作作，建構戰戰略協作關關系。有形資源企業能力無形資源核心競爭優勢實物資源技術資源簡化手續，，降低成本本解放人力，，創造價值值人力資源聲譽資源員工的競爭爭力獨特的競爭爭優勢人力資源：：一、勞動力力資源廣泛泛（1）強大大的人才庫庫（包括各類類高端人才才、專業人人才、大量量普通求職職者信息等等）（2）網絡絡媒體招聘聘（電視臺、、電臺、公公司網站及及合作的招招聘網站等等）；（3）校園園招聘（作為多所所大專院校校的實習基基地，公司司在校園有有著豐富的的資源）；；（4）社會會招聘（勞動部門門勞動力配配置協會的的會員單位位，陽光工程等政府活動動的合作單單位等）。普通通的的人人力力資資源源公公司司在在招招聘聘人人才才付付出出的的時時間間和和精精力力是是遠遠遠遠不不如如仕仕達達的的，，因因為為仕仕達達一一直直秉秉承承著著““一一流流的的人人雇雇傭傭一一流流的的人人，，二二流流的的人人雇雇傭傭三三流流的的人人””的的選選人人理理念念，，全全方方位位不不留留死死角角的的不不放放過過任任何何一一個個人人才才。二、、專專業業團團隊隊、、切切實實服服務務公司司自自成成立立以以來來，，就就擁擁有有一一支支久久經經歷歷練練、、訓訓練練有有素素、、團團結結向向上上，，務務實實高高效效的的專專業業團團隊隊。。全全體體成成員員均均具具有有相相關關專專業業本本科科以以上上學學歷歷，，其其中中既既有有名名校校MBA、、法法學學碩碩士士、、更更有有在在世世界界五五百百強強企企業業中中從從事事多多年年人人力力資資源源工工作作的的業業內內資資深深人人士士。。這和和上上面面所所提提到到的的多多方方位位多多渠渠道道招招聘聘人人才才是是有有關關系系的的，，但但更更重重要要的的是是企企業業自自身身的的魅魅力力，，普普通通人人力力資資源源公公司司也也許許有有能能力力招招聘聘到到一一些些名名校校的的應應屆屆畢畢業業生生，，但但很很少少能能吸吸收收到到從從事事多多年年人人力力資資源源工工作作的的業業內內資資深深人人士士，，更更沒沒有有辦辦法法從從成成立立起起就就擁擁有有如如此此強強大大的的隊隊伍伍。。三、、專專業業化化的的員員工工管管理理，，有有效效控控制制員員工工離離職職率率派遣遣員員工工工工作作期期間間由由貴貴公公司司負負責責管管理理，，工工作作時時間間以以外外由由我我公公司司負負責責，，公公司司奉奉行行““以人人為為本本”的的管管理理思思想想，，為為員員工工提提供供多多方方面面的的服服務務，，以以使使派派遣遣員員工工在在客客戶戶公公司司更更安安心心的的工工作作，，確確保保工工作作質質量量和和工工作作效效率率。。（1））規規范范合合同同簽簽訂訂，，確確保保人人員員穩穩定定在合合同同簽簽訂訂過過程程中中，，嚴嚴格格審審核核應應聘聘人人員員提提供供的的各各種種資資料料如如身身份份證證、、離離職職證證明明（（失失業業/待待業業證證明明））、、畢畢業業證證書書等等，，確確保保派派遣遣員員工工在在進進廠廠前前身身份份的的真真實實性性，，避避免免進進廠廠后后由由于于個個人人資資料料原原因因而而離離職職。。（2））關關心心員員工工，，解解決決員員工工衣衣食食住住行行為員員工工提提供供宿宿舍舍、、水水電電維維修修、、活活動動室室等等多多種種生生活活服服務務設設施施，，保保證證員員工工在在進進廠廠后后不不因因生生活活上上的的困困難難而而離離職職。。（3））建建立立定定期期溝溝通通制制度度，，及及時時了了解解掌掌握握員員工工思思想想定期期與與員員工工溝溝通通，，收收集集其其對對工工作作環環境境、、工工作作強強度度、、業業余余生生活活等等多多方方面面的的反反饋饋意意見見，，了了解解其其思思想想、、掌掌握握其其情情緒緒變變化化，，進進行行總總結結后后提提出出相相應應解解決決方方法法，，化化解解矛矛盾盾于于萌萌芽芽狀狀態態，，從從而而控控制制員員工工離離職職。。（4））保保障障員員工工權權益益，，讓讓派派遣遣員員工工擁擁有有歸歸屬屬感感、、認認同同感感派遣遣員員工工工工資資足足額額定定時時發發放放，，各各項項福福利利保保險險及及時時繳繳納納，，幫幫助助員員工工辦辦理理各各項項社社保保報報銷銷手手續續，，使使派派遣遣員員工工中中意意公公司司有有真真正正的的認同同感感和和歸歸屬屬感感。普通通人人力力資資源源公公司司即即使使能能一一時時吸吸納納人人才才，，但但它它們們通通常常不不會會特特別別關關注注員員工工的的自自身身發發展展與與訴訴求求，，最最終終就就會會導導致致它它們們留留不不住住人人才才。。而而仕仕達達一一直直堅堅持持““又又愛愛又又狠狠地地用用人人--制制度度性性激激勵勵、、職職業業發發展展激激勵勵、、金金錢錢激激勵勵、、非非制制度度性性激激勵勵””的的育育人人制制度度““圈圈錢錢圈圈地地不不如如圈圈人人，，圈圈人人不不如如圈圈心心””的的留留人人理理念念，，而而對對于于那那些些不不求求上上進進的的員員工工，，則則會會采采取取““改改變變=改改+變變（（除除了了老老婆婆，，孩孩子子，，一一切切都都要要改改變變！！改改變變才才能能存存活活。。））””的的裁裁人人制制度度，，這這在在最最大大程程度度在在保保證證了了員員工工在在整整個個行行業業內內都都是是最最優優秀秀的的，，并并且且同同行行是是很很難難挖挖走走的的。。四、駐廠專員員提供專業化化的服務，溝溝通零距離（1）加深與與人事部門、、生產部門人人員的溝通，，使前期的招招聘、后期的的服務更加的的順暢。（2）全面負負責派遣員工工入廠后的一一切事宜，如如報到、工資資發放、離職職手續辦理等等，并對派遣遣員工在企業業內的情況進進行分析、統統計，不斷提提高后期管理理的專業水平平，保證派遣遣員工穩定工工作。（3）在工作作中了解員工工的第一手信信息，對于一一般員工的投投訴、工作中中的問題及時時妥善的做出出處理。這使企業能在在最大程度在在保證企業工工作的協調和和一致性，高高效的完成客客戶的需求。。而同行的許許多企業是做做不到把工作作做那么細致致的。有形資源企業能力無形資源核心競爭優勢實物資源技術資源簡化手續，降降低成本解放人力，創創造價值人力資源聲譽資源員工的競爭力力獨特的競爭優優勢聲譽資源：一、公司司直直屬武漢市勞勞動局管理，，專業服務雙雙證齊全，擁擁有市勞動和和社會保障局局頒發的“勞勞務派遣許可可證”和“職職業介紹許可可證”資質證證書。企業曾曾獲得過獲得得以下榮譽資資質：武漢市市勞務派遣A級企業，武武漢市勞動力力資源開發與與配置協會。。武漢市江漢漢區全區就業業工作先進企企業，武漢市市職業中介機機構誠信服務務A級單位，，湖北省十佳佳人力資源機機構。企業以招聘獵獵頭、人事代代理、勞務派派遣為主營業業務，以企業業培訓、人才才測評、信息息咨詢為發展展方向，在區區勞動局的指指導和監督下下已先后為中中國網通（CNC）、前前程無憂（51job））、韓國LG、美國陶氏氏化學、英國國邦迪管路、、韓國宇信、、德國西門子子、瑞典蒂森森克虜伯、康康師傅集團、、美國戴蒙德德機械、美國國艾志機械、、中鐵大橋局局、蒙牛、安安踏、天喔等等百余家客戶戶提供了專業業的人力資源源外包服務。。二、武漢仕達達擁有一支由由專業律師、、資深勞動爭爭議仲裁員、、著名人力資資源管理專家家共同創建的的頂尖級法律律顧問智囊團團。以特有的的服務方式依依“多人力量量勝一人，每每人術業有專專攻”的服務務理念提供三三位一體（律律師+仲裁員員+HR專家家）的智囊團團式服務，以以“團隊力量量勝一人”面面向企事業單單位提供綜合合性的、全方方位的、高品品質的一站式式顧問、咨詢詢、培訓、仲仲裁代理等服服務，避免了了傳統模式一一人律師服務務難兼顧全面面的遺憾。企業能為如此此多的知名企企業提供人力力資源外包服服務，和企業業在業界內享享有的重大聲聲譽是密不可可分的，仕達達的聲譽同自自己全心全意意為客戶著想想并且不斷完完善自身是有有重大聯系的的。有形資源企業能力無形資源核心競爭優勢實物資源技術資源簡化手續，降降低成本解放人力，創創造價值人力資源聲譽資源員工的競爭力力獨特的競爭優優勢企業的能力企業將人力資資源管理中非非核心部分的的工作全部或或部分委托專專業機構管（（辦）理。人人事外包給給企業帶來以以下便利：1.簡化手手續，降低成成本。人事操作全程程外包，足不不出戶就能易易如反掌地圓圓滿完成人事事工作；減少少人員和設備備的投入，避避免重復操作作，節省大大量事務務性工作的資資金和時間。。2.解放人人力，創造價價值。企業人事隊伍伍將從日常行行政性工作中中解脫出來，，投入到更重重要的策略性性工作–培培訓、績效評評估等-上上去，提高高員工滿意度度，使企業在在吸引、培養養和運用。同行的公司一一般考慮到自自己就是外包包企業，就會會拒絕把工作作委托給專業業機構辦理，，這就會形成成很大的人員員和資源浪費費。有形資源企業能力無形資源核心競爭優勢實物資源技術資源簡化手續，降降低成本解放人力，創創造價值人力資源聲譽資源員工的競爭力力獨特的競爭優優勢企業的核心競競爭優勢公司作為人力力資源外包企企業，最大的的核心競爭優優勢就是員工的競爭力力，這些企業從從全國各地招招聘而來的人人才，將承擔擔著企業發展展的重擔。而而企業的文化化競爭力也是是一大核心競競爭優勢，即即除了之前提提到的選、育育、用、留、、裁人的觀念念，還有本著著“仕君事成成己事，己欲欲達而達人””的理念，這這些共同的價價值觀念、共共同的思維方方式和共同的的行事方式構構成的一種整整合力，它直直接起著協調調企業組織的的運行，整合合其內、外部部資源的作用用，為企業奠奠定絕妙的文文化氛圍。下面我們來分分析這些因素素是否為可持持續的競爭優優勢：可持續競爭優優勢的判斷標標準：1、有價值的的能力2、稀有的能能力3、難以模仿仿的能力4、不可替代代的能力幫助企業減少少威脅及利用用機會不被他人擁有有歷史的：獨特而有價值值的組織文化化和品牌模糊性因素：：競爭能力的原原因和應用不不清楚社會復雜性：：管理者之間、、供應商及客客戶間的人際際關系、信任任和友誼不具有戰略對對等性的資源源企業應當重視視的四種核心心競爭力分別別是有價值的能力力、稀有的能能力、難以模模仿的能力和和不可替代的的能力。而且，核心心競爭力也是是企業相對于于競爭對手而而言擁有的競競爭優勢的來來源。不能滿滿足這四個可可持續競爭優優勢標準的能能力就不能被被視為核心競競爭力。這就意味著，，盡管每一種種核心競爭力力都是企業的的一種能力，