第頁2022質量平安科科長競聘演講稿6篇質量平安科科長競聘演講稿6篇

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。隨著社會一步步向前開展，演講稿對我們的作用越來越大，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是我為大家整理的質量平安科科長競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量平安科科長競聘演講稿1

各位領導、各位同仁：

大家好！

我叫XX，北京市人，生于XX年1月，XX年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級工程經理證書。

競聘優勢我競爭的職位是平安科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面開展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從質量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、平安保衛、qhse貫標工作、計量管理等多項工作。質量平安科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。

第一，我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、工程總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，工程經理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的qc小組培訓和qc小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完本錢職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。

第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。質量平安科的工作，大局部我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的缺乏。

工作設想：如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質量平安委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原那么〞，堅持“正確處理好質量、平安與效益的關系〞的原那么。同時，作好qhse貫標和計量管理工作，是保證企業質量平安目標的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進行抽查，盡快把qhse貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

第一方面：抓好“質量管理工作〞：

1、完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在工程成立以工程經理為首的質量領導小組。同時，實施工程質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，工程總監隸屬質量平安科，有利于公司對工程的質量控制。

2、建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；工程要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制〞。

3、要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據。

4、搞好質量教育和宣傳工作進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一〞的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。

5、作好技術質量培訓提高工程質量的根底是提高技術水平，有方案的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。

6、深入開展qc活動根據工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發布和推廣。

7、組織開展工程創優活動為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各工程根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，并制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。

8、確保質量目標的實現：公司XX年質量目標：今年在建工程合格率到達100%，優良品率到達96%，竣工工程優良品率92%的質量目標。新疆和庫工程為局創精品工程。

9、強化工程處質量管理應采用以下措施：

1〕嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例〞，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。

2〕在年度工作會上增加工程質量工作經驗、教訓典型發言和研討內容。

3〕切實執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進行獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。

4〕每月月初，各工程質量總監撰寫工程月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。

5〕每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、布置、催促各項質量平安工作的開展。

6〕處每年舉辦工程質量總監學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等方法，提高質量管理工作水平。

7〕開展工程質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。

8〕建立各工程工程的工程質量管理卡，加強對工程的質量管理。

9〕建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養和使用。

10〕加大質量管理力度，推進企業精益管理實行“質量過程控制卡〞，使質量終身責任制具體落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主〞；同外部監理密切配合，共同把握工程質量。

11〕強化施工階段的管理工作：

⑴抓質量的關鍵管理點把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好試驗關；把好工序關；把好材料關；把好資料關。

〔2〕積極配合業主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。

12〕質量工作的探索：

〔1〕四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質量監控措施，保證施工質量。

〔2〕作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數據分析技術對實測工程打假和工程技資料打假。

第二、平安工作管理方面：〔保衛、交通略〕

1、立足基層，注重抓平安根底工作。先從班組抓起，始終強調基層的平安管理，采取多種手段強化這種管理。

2、以人為本，重點抓人的平安意識，抓人的平安生產自覺性，抓人的不平安行為。這就從根本上控制了人為事故的發生。

3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創新，年年有開展，使平安管理落到實處。

4、多級控制，實行處、工程、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

5、動態管理，形成良性循環的鼓勵機制。

6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

7、全員平安意識普遍提高，平安技能及自我保護能力得到了加強，平安第一，預防為主、自我約束、企業負責。

同時做到平安標準化：

〔一〕平安生產標準化：要求平安根底管理扎實，規章制度齊全，原始記錄準確實現正規化、標準化、科學管理。

〔二〕現場標準化：主要強調現場管理，實現文明施工、衛生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通平安暢通。

〔三〕操作標準化：要求每個工種崗位都要根據?公路工程平安操作工法?制訂科學的平安技術操作規程，每個職工在實際操作中嚴格執行，實現操作程序動作標準化。

〔四〕在工程管理上，做到四個認真：

1、認真制訂并實施班組、工程隊和工程平安生產標準化實施方法，確定達標的具體要求。

2、認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和根底交好的工程的幾個班組進行試點，取得經驗后，在全公司范圍內推廣。

3、認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發現問題責令限期整改。

4、認真搞好三個結合，即平安標準化建設與企業的生產經營、雙文明建設和現場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改良。

如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為〞，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量平安管理標準化、制度化、效勞優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量平安工作，確保處質量平安目標的實現。

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

質量平安科科長競聘演講稿2

我叫夏xx，一九xx年出生，一九xx年畢業于xx交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國共產黨，在校期間也屢次進行社會實踐活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是xxe5工程、xxd1工程、xxa2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業心。

主要業績：

一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本

部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在d1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

二、提高自己的業務水平，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀共產黨員的稱號，二次局優秀共產黨員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。

工作設想：

平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底牢固，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：

一、平安方面

原有的平安管理涉及的內容比擬多，比擬雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員切實地利用起來，現在的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安

作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中工程經理部施工生產平安設施標準中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到平安第一，預防為主。除了原有的工作外，我認為在職工的職業健康和環境保護兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體健康是我們的經營者經常掛在心中的大事，現在情況是由于我們的施工條件比擬艱苦，大多數一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號平安是質量，環境是質量，這是企業實現可持續開展的保證。

二、質量方面

質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的眼光看待質量問題，對企業質量工作進行整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是現

在我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。

質量平安科科長競聘演講稿3

各位領導、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰自我的時機。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的時機。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優秀的企業人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優異的人材。

我叫夏**，一九七四年出生，一九九七年畢業于長沙交通學院公路與橋梁專業，在學校參加了中國共產黨，在校期間也屢次進行社會實踐活動，畢業后先是到廊坊工程，然后是徐州e5工程、邳州d1工程、南昌梨溫a2-1工程，我先后擔任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。

在這次競聘中我選擇的是“質量平安科科長〞的職位，質量平安科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰，也有很大的充分發揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰，也希望有時機展示自我。畢業后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質量認證中做過內審員、對九七質量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責人、在工程部做過負責人，接觸過關于施工質量的比擬全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學習和實踐過。d1工程試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業主和監理的認可和屢次表揚，無論在業務上還是在管理、或是處事關系上都讓其他工程的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫a2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領導提過條件。我還代管試驗室，不管在監理或業主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關系處理得比擬圓猾，給監理業主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的`道理：

一、融洽自己與手下人的關系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在d1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

二、提高自己的業務水平，多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀共產黨員的稱號，二次局優秀共產黨員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。

平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底牢固，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：

一、平安方面

原有的平安管理涉及的內容比擬多，比擬雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員切實地利用起來，現在的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經理部施工生產平安設施標準〞中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作標準，執行平安技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“平安第一，預防為主〞。

除了原有的工作外，我認為在“職工的職業健康〞和“環境保護〞兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和開展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體健康是我們的經營者經常掛在心中的大事，現在情況是由于我們的施工條件比擬艱苦，大多數一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以平安質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。

環境問題是一個“與時俱進〞的問題，隨著時代的開展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續開展，只要我們采取了有效的方法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號“平安是質量，環境是質量〞，這是企業實現可持續開展的保證。

二、質量方面

質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用開展的眼光看待質量問題，對企業質量工作進行整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最正確的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是現在我們的改革出現了兩層別離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是工程各部門的質量職責要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有根底上不斷細化不斷量化。2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量根底工作，比方器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給工程服好務，催促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們qhse管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。

質量平安科科長競聘演講稿4

各位領導、各位同仁：

大家好！

感謝給我這次展示自我的時機！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的時機，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

l個人簡歷l

我叫劉**，北京市人，生于１９XX年１月，1987年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業，大學本科畢業，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發的一級工程經理證書。

l競聘優勢l

我競爭的職位是質量平安科科長，理由有三點：

第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面開展自己。

第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。

第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從質量平安科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、平安保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量平安科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。

第一，我具備一定的專業技術知識和理論水平。

從大學畢業到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、工程總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓，工程經理培訓、屢次參加局組織的工程總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完本錢職工作，受到業主和處領導和同事的一致好評。

第二，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。質量平安科的工作，大局部我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。平安管理也在做平安技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著缺乏之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的缺乏。

l工作設想l

如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質量平安委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質量第一的原那么〞，堅持“正確處理好質量、平安與效益的關系〞的原那么。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業質量平安目標的根底工作。貫標工作應該考慮各職能科室對工程相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和工程進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

第一方面：抓好“質量管理工作〞：

1．完善質量保證體系。建立以處長為第一責任人的質量管理委員會；在工程成立以工程經理為首的質量領導小組。同時，實施工程質量總監委派制，公司總工擔任公司質量總監，工程總監隸屬質量平安科，有利于公司對工程的質量控制。

2．建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；工程要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制〞。

3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關系。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各工程、各崗位在質量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任清楚，獎罰有據。

4．搞好質量教育和宣傳工作

進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一〞的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、播送、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。

5．作好技術質量培訓

提高工程質量的根底是提高技術水平，有方案的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。

6．深入開展QC活動

根據工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發布和推廣。

7．組織開展工程創優活動

為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各工程根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，并制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。

8．確保質量目標的實現：

公司20xx年質量目標：今年在建工程合格率到達100，優良品率到達96，竣工工程優良品率92的質量目標。新疆和庫工程為局創精品工程。

9．強化工程處質量管理應采用以下措施：

各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。

質量平安科科長競聘演講稿5

各位領導各位同仁：

大家好！

個人簡歷

我今天要競聘上崗的是我處平安質量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經驗，先后參加了我局幾項重點工程的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速O3標工程等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水工程得到一些質量管理的經驗。可以應用到今后的施工實踐中去。缺乏之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的平安與質量工作搞上去，并且保證在平安與質量的管理工作中，采取務實的態度圓滿完成今年的平安與質量目標。培養一批平安與質量的管理人才。

工作設想

20xx年是天津工程處改革的一年、開展的一年。在公司領導和全體員工的積極努力，各工程的平安與質量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工工程有新疆河庫工程，安徽蚌明5合同工程，天津津薊高速19合同工程，湖南常張高速12合同〔特大橋〕，河北青銀2合同工程，河北青銀高速10合同工程，南疆工程4號路等等。以及現在正抓緊投標的幾個新工程，擺在我們面前的平安與質量管理任務任重道遠。今年平安與質量管理工作的重點已從單純的施工平安與質量管理過渡到以平安質量為核心經營管理上來，平安與質量管理是企業經營管理的重要組成局部，工程平安與質量是企業各項工作的最終反映，是企業在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現，公司上下必須層層發動，擰成一股繩，確立了以公司領導為首的平安與質量領導小組，建立公司平安質量科，由1至2名非常有經驗的平安與質檢工程師下基層到工程，檢查催促各項施工中的平安與質量管理工作，與公司保持高度的聯系，確保施工平安與質量問題在萌芽狀態被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態。真抓實管以平安、質量、效益為中心，把平安與質量工作當作自己的生命來抓。結合質量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種發奮向上的精神狀態，全力以赴搞好在建工程質量，爭創精品工程，塑造企業良好形象，把我處建設成為總公司平安、質量、效益三個第一的企業。

圍繞全年平安、質量工作的重點，如何抓好工程的平安與質量工作。

一、首先建立健全的平安與質量保證體系

要真正做好工程的平安與質量工作，必須建立一個較完善的平安與質量保證體系。如果沒有一個完善的平安與質量保證體系，就無從談起作好平安與質量工作，就好象魚網這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的平安與質量工作也是一樣。以公司平安質量科為龍頭，工程平安質量部為龍腰，工程施工工區平安員、質檢員為龍尾。形成完善的平安質量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好平安質量工作。

平安與質量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個工程的保證體系應該從始至終保持固定和完整，以前我們發現的平安或質量事故的發生大多都是因為保證體系出了問題。如平安員或質檢員的調整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現象，給施工造成不可估量的后果。

平安質量保證體系的每一個環節都要由有經驗的和事業心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環節中的平安與質量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的方法。把損失降到最小程度。

二、加強工程自身平安與質量意識的提高

提高自身平安與質量意識，時刻努力鉆研業務知識，不斷學習改良工作作風，將平安與質量工作作為生命來熱愛。

每年組織一至二次公司及工程有關人員參加職業培訓，學習專業知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理工程和有代表性不好的工程參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。

組織公司及各工程有關人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的時機。

三、建立完善的平安與質量的管理制度

真正作好我公司的平安與質量管理工作，必須有健全和完善的平安與質量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規矩不成方圓，就是這個道理。

根據總公司和公司多年總結的平安管理條例以及質量管理方法進行總結和提取補充，根據新版20xx版ISO9000標準增加的環境保護和職業健康平安的內容加以補充完善，總結出適合我公司的平安與質量管理的制度，進行推廣應用到工程的施工管理中去。

結合我公司的特點，既有塘沽港區建設施工，又有高速公路的建設施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設施工等。平安與質量管理的范圍和執行的標準都有很大差距，結合這些特點制定不同的管理制度和管理方法。

四、平安與質量管理制度的實施與落實

平安與質量管理科學是興國之道，也是企業振興之道，我們現在出的平安與質量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發生的平安或質量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：

①、有的工程沒有建立起嚴格的詳細的平安與質量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最后是誰都不負責。

②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現漏洞，另外個別管理者技術水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經驗，所以再某些領域我們還處在落后的管理水平中。

③、有了制度不執行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應制約的機制，出現質量問題沒有處分，有好的經驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。

④、前期工作不完善，施工組織方案不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數等。

針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環節上建立起保證制度落實的機制，明確責、權、利，嚴格考核，六親不認，以全員平安與質量來保證工程總體平安與質量，從而把住我們在平安與質量管理方面的缺口。

1、加強平安員及質量總監隊伍建設.

工程經理是工程平安與質量的第一責任人，平安員是工程平安管理的負責人，質量總監是產品質量的最終放行者，他們對平安與質量都負有不可推卸的責任，抓平安質量，必須從龍頭抓起，只有工程領導層擺正了數量與平安質量的辯證關系，弄清了搞好工程平安質量的重要性和必要性，才能在組織工程工程的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“平安與質量第一〞的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對平安員及質量總監的考核方法，

2、加強平安員及質量總監隊伍的考核

基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及工程最終經營成果的評價都必須通過考核來表達。在加強隊伍建設方面的具體做法是以?工程平安員考核方法?、?質量總監考核方法?為龍頭，每季度隨平安與質量檢查對工程平安員及質量總監進行考核，考核結果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結果由季度考核成績與相應的權數綜合評分確定，實行優勝劣汰。同時授予工程平安員及質量總監在平安質量管理方面一定的獎懲權力，便于他們在平安質量工作中更好地履行職責。

3、加強對工段長、技術人員的考核，平安與質量指標分解落實到人

抓平安質量工作不是靠一個人、幾個人、少數人，而是靠全體成員，是所有技術人員、職工都要負責的，對平安員及質量總監的考核，外表上是考核本人，實際上是考核工程整體的管理質量和管理水平，按照工程工程的平安質量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質量來保證工程工程的施工質量，從而實現全員、全工程質量管理的目的，

4、加強平安員與質量總監對平安與質量的預控作用，做到“防檢結合，以防為主〞，防患于未然

如果我們的平安員和質量總監在平安質量的形成和產生過程中按照常規的“死后驗尸〞的被動方法去管，頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本無法保證工程質量。作為平安員與質量總監應樹立超前意識，提高對事故的預見性，變“死后驗尸〞為事前預防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現問題的地方協助工程總工嚴格把關，同時加強現場質量的預檢、預控，從產品的成活標準，過程控制、計量檢測、工藝紀律、質保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術交底。另外還要充實自己的管理經驗和施工經驗，嚴格按照監理批準的施工組織設計檢驗施工質量，狠抓事故苗頭，力爭把平安質量事故消滅在萌芽狀態，防止發生重大平安質量事故。

五、經?？偨Y經驗與教訓

在平安與質量的管理工作中，難免會發現和發生這樣或那樣的失誤。所以要經?？偨Y經驗教訓，時刻提醒我們防止以往的教訓不能再次發生。

對各工程的平安與質量的管理經驗和教訓總結成冊，下發各工程認真學習領會，在平安與質量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的工程施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯系的快接方式，上下共同把好平安質量關。

質量平安科科長競聘演講稿6

主要業績：

一、融洽自己與手下人的關系

將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創造了讓他們為集體奉獻的環境，并讓他們在適當的時候感受到創造價值實現自我的幸福感和成就感，在D1工程試驗室，我和我的同事們到達了一種非常舒服的管理和適應管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好反感覺，我們共同對付監理和業主，但是給監理與業主很良好的感受：尊重他們，適時表現自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

二、提高自己的業務水平

多給別人創造表現的時機。我負責過試驗室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責任感，連續加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負責工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產經營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經過自己的領悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責任感。每個人都盡量獨立地完成任務，日久他們都會產生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優秀共產黨員的稱號，二次局優秀共產黨員的稱號。一次優秀工程部長的榮譽。

工作設想：

平安質量是企業生存的兩大根底，只有根底牢固，才能有其他的經營成果的好壞，我認為平安質量科涉及的工作應該有：

一、平安方面

原有的平安管理涉及的內容比擬多，比擬雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比方：施工平安，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工平安中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將工程上的平安員切實地利用起來，現在的情況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這實際上是本末倒置了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里標準工程管理方法中“工程經理部施工生產平安設施標準〞中規定，在工程成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以適宜的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給