儀表車床行業報告/龐文報告PAGEPAGE35儀表車床行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2022-2027年儀表車床行業企業市場突圍戰略分析 3(一)、在儀表車床行業樹立“戰略突破”理念 3(二)、確定儀表車床行業市場定位、產品定位和品牌定位 41、市場定位 42、產品定位 43、品牌定位 6(三)、創新尋求突破 71、基于消費升級的科技創新模式 72、創新推動儀表車床行業更高質量發展 73、嘗試業態創新和品牌創新 84、自主創新+品牌 9(四)、制定宣傳計劃 101、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 102、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 113、策略三：學會使用網絡營銷 11二、2022-2027年宏觀政策背景下儀表車床業發展現狀 12(一)、2022年儀表車床業發展環境分析 12(二)、國際形勢對儀表車床業發展的影響分析 13(三)、儀表車床業經濟結構分析 14三、2022-2027年儀表車床企業市場突破具體策略 15(一)、密切關注競爭對手的策略，提高儀表車床產品在行業內的競爭力 15(二)、使用儀表車床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 16(三)、實施儀表車床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 16(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 16(五)、實施線上線下融合，深化儀表車床行業國內外市場拓展 16(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 17四、儀表車床企業戰略目標 17五、儀表車床業發展模式分析 18(一)、儀表車床地域有明顯差異 18六、儀表車床企業戰略保障措施 18(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 19(二)、加強人才培養與引進 191、制定人才整體引進方案 202、渠道人才引進 203、內部員工競聘 20(三)、加速信息化建設步伐 21七、關于“十四五”儀表車床業發展戰略規劃的建議 21(一)、儀表車床業“十四五”戰略規劃簡介 211、儀表車床業的社會化 222、大規模的儀表車床業 22(二)、“十四五”期間儀表車床業的市場應用方向 23(三)、十四五”期間儀表車床業的發展重點 23八、儀表車床產業投資分析 24(一)、中國儀表車床技術投資趨勢分析 24(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 25(三)、中國儀表車床行業投資風險 25(四)、中國儀表車床行業投資收益 26九、關于未來5-10年儀表車床業發展機遇與挑戰的建議 26(一)、2022-2027年儀表車床業發展趨勢展望 26(二)、2022-2027年儀表車床業宏觀政策指導的機遇 27(三)、2022-2027年儀表車床業產業結構調整的機遇 27(四)、2022-2027年儀表車床業面臨的挑戰與對策 28十、“疫情”對儀表車床業可持續發展目標的影響及對策 28(一)、國內有關政府機構對儀表車床業的建議 29(二)、關于儀表車床產業上下游產業合作的建議 29(三)、突破儀表車床企業疫情的策略 30十一、未來儀表車床企業發展的戰略保障措施 30(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 30(二)、加強人才培養和引進 311、制定總體人才引進計劃 312、渠道人才引進 323、內部員工競聘 32(三)、加速信息化建設步伐 33

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對儀表車床行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對儀表車床行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對儀表車床行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對儀表車床行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對儀表車床行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對儀表車床行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途。一、2022-2027年儀表車床行業企業市場突圍戰略分析(一)、在儀表車床行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。儀表車床行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對儀表車床行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破儀表車床產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定儀表車床行業市場定位、產品定位和品牌定位儀表車床行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位儀表車床行業市場定位是指競爭對手現有儀表車床產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位儀表車床行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。儀表車床行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：儀表車床行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。儀表車床行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是儀表車床行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是儀表車床行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。儀表車床行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上儀表車床行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，儀表車床行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位儀表車床行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。儀表車床行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的儀表車床行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。儀表車床品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。儀表車床行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。儀表車床品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動儀表車床行業更高質量發展儀表車床產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國儀表車床行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與儀表車床行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，儀表車床商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小儀表車床企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小儀表車床企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國儀表車床行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于儀表車床行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國儀表車床企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵儀表車床企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升儀表車床企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。儀表車床行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國儀表車床規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國儀表車床發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動儀表車床行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是儀表車床行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。二、2022-2027年宏觀政策背景下儀表車床業發展現狀(一)、2022年儀表車床業發展環境分析儀表車床業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，儀表車床業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為儀表車床行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，儀表車床業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，儀表車床業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對儀表車床業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致儀表車床業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，儀表車床業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球儀表車床業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來儀表車床業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、儀表車床業經濟結構分析一是儀表車床業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，儀表車床行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持儀表車床業。從產業結構來看，我國的儀表車床業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對儀表車床業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。三、2022-2027年儀表車床企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高儀表車床產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高儀表車床行業產品的競爭力，盡量縮小與儀表車床行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用儀表車床行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的儀表車床行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施儀表車床行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注儀表車床行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從儀表車床行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將儀表車床行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化儀表車床行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議儀表車床行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。儀表車床公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓儀表車床企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于儀表車床行業公司確定公司的競爭地位。四、儀表車床企業戰略目標儀表車床公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有儀表車床品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設儀表車床直銷店、店鋪。五、儀表車床業發展模式分析(一)、儀表車床地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，儀表車床企業的區域分布也不同。傳統儀表車床企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。六、儀表車床企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，儀表車床的應用將成為未來的新趨勢。針對儀表車床企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免儀表車床人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對儀表車床相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，儀表車床公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。七、關于“十四五”儀表車床業發展戰略規劃的建議(一)、儀表車床業“十四五”戰略規劃簡介根據《儀表車床業發展“十四五”規劃》的部署，我國儀表車床業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大儀表車床行業企業的知名度。隨著儀表車床業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，儀表車床業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、儀表車床業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了儀表車床業的社會化建設。目前，我國儀表車床業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與儀表車床行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破儀表車床業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的儀表車床業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了儀表車床業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，儀表車床業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的儀表車床業從儀表車床業的發展時期來看，儀表車床業的市場發展程度決定了儀表車床業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，儀表車床業管理的社會化是其規模化的保障。隨著儀表車床業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，儀表車床業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間儀表車床業的市場應用方向“十四五”期間，我國儀表車床業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國儀表車床行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國儀表車床行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的儀表車床行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國儀表車床業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內儀表車床行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的儀表車床企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內儀表車床企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國儀表車床行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領儀表車床行業的市場。(三)、十四五”期間儀表車床業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前儀表車床市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內儀表車床行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內儀表車床企業要發展壯大，這就要求儀表車床企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。八、儀表車床產業投資分析(一)、中國儀表車床技術投資趨勢分析根據近年來我國儀表車床技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年儀表車床技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國儀表車床技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入儀表車床領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨儀表車床技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國儀表車床行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國儀表車床技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞儀表車床獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建儀表車床產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動儀表車床爆炸式發展。(三)、中國儀表車床行業投資風險(1)服務更新速度慢儀表車床服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高儀表車床服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足儀表車床信息化需求。(4)咨詢與管理不夠儀表車床行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國儀表車床行業投資收益從儀表車床的投資收益來看,目前國內的儀表車床開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在儀表車床建設與經營管理相結合的經營模式、儀表車床建設與經營管理相分離的經營模式。儀表車床除產品本身之外,管理和服務才是儀表車床項目最大的偏利點。在儀表車床管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,儀表車床服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,儀表車床服務也包含了定制化服務等。綜合分析儀表車床行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據儀表車床行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的儀表車床產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、關于未來5-10年儀表車床業發展機遇與挑戰的建議(一)、2022-2027年儀表車床業發展趨勢展望“十四五”期間，我國儀表車床業的發展將發生許多重要變化：市場需求結構將發生重大變化，下游產業和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業化細分、精細化制造將成為儀表車床業的新發展趨勢，儀表車床業企業之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業發展趨勢，促進儀表車床業快速健康發展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年儀表車床業宏觀政策指導的機遇一是建立健全儀表車床業自律管理機制，加強對產業發展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家儀表車床業“十三五”規劃的總體要求和部署，公平完善行業自律管理機制。建立健全行業統計調查制度，深入研究儀表車床業發展的規模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業進行專業化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業化生產原則、規模經濟原則和優勝劣汰的市場機制，大企業主導和協調發展大、中、小企業的儀表車床業。(三)、2022-2027年儀表車床業產業結構調整的機遇二是大力推動儀表車床業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統儀表車床業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。儀表車床業的產業結構亟待優化升級。大力推動儀表車床業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在儀表車床行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化儀表車床業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動儀表車床業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。(四)、2022-2027年儀表車床業面臨的挑戰與對策二是大力推動儀表車床業產業結構優化升級。隨著競爭的加劇，傳統儀表車床業的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。儀表車床業的產業結構亟待優化升級。大力推動儀表車床業的發展，拓展新的發展和應用領域；通過自主創新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發，加強推廣應用，擴大高端產品在儀表車床行業的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業集團，成為調整優化儀表車床業結構的骨干力量；落實中小企業優惠扶持政策，完善中小企業服務體系，推動儀表車床業中小企業向專業化、精細化、專業化、新發展方向發展，提高對大型企業的支持能力。十、“疫情”對儀表車床業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對儀表車床業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對儀表車床業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的儀表車床行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。儀表車床行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于儀表車床企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，儀表車床行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于