工程項目管理

進度管理（二）1項目進度設(shè)計前準備工作的進度設(shè)計工作進度招標工作進度施工前準備工作的進度施工和設(shè)備安裝工作進度工程物資采購工作進度工程動用前的準備工作進度2里程碑事件（控制性）進度計劃在工期計劃中，事件表示狀態(tài)，它沒有持續(xù)時間，一般為一個工程活動或階段的開始或結(jié)束，是項目進程中的關(guān)鍵時間。常見的里程碑事件有：批準立項、初步設(shè)計完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工、交付使用等。3控制性進度計劃不僅是控制施工進度的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)設(shè)計進度、物資采購計劃、制定資金使用計劃的依據(jù)。4各種輸出總工期目標里程碑計劃總進度計劃詳細網(wǎng)絡(luò)圖5項目分解各活動持續(xù)時間項目目標和范圍資源限制邏輯關(guān)系分析網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)分析6施工進度計劃的編制方法橫道圖網(wǎng)絡(luò)計劃：單代號網(wǎng)絡(luò)、雙代號網(wǎng)絡(luò)、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)7891011單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

幾種形式的邏輯關(guān)系

1．FTS，即結(jié)束—開始(FINISHTOSTART)關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。

12132．STS，即開始——開始

(STARTTOSTART)關(guān)系緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后，即可開挖基坑，即見圖8-5。143．FTF，即結(jié)束——結(jié)束

(FINISHTOFINISH)關(guān)系

緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，即見圖8-6。154．STF即開始——結(jié)束

(STARTTOFINISH)關(guān)系

緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少。

16過程活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間4106104210622緊前活動ABCCDF、GGEH、I搭接關(guān)系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時距02020004017作網(wǎng)絡(luò)圖(見圖8-31)

18ABCDEFGHIJ41061042106220441441041448224161814242430242630323230302430282414242226221441218201040068018600400060146004019DAECBFGHJI20成本與進度綜合分析方法21工程項目成本模型（S曲線）

22早在20世紀60年代，成本計劃與PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動，將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期——計劃成本累計曲線，它被人們稱為該項目的成本模型。利用成本模型可以進行不同工期(進度)方案、不同技術(shù)方案的對比。按實際工程成本和實際工程進度還可以作出項目的實際成本模型，可以進行整個項目“計劃一實際”成本以及進度的對比。這對把握整個工程進度，分析成本進度狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。

232425繪制方法1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本(委托合同價，預(yù)算成本等)。2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上計劃成本——時間關(guān)系是直線，則可得各活動的計劃成本強度。3.按項目總工期將各期(如每周、每月)的各活動的計劃成本進行匯集，得各時間段成本強度。4.作成本——工期表(圖)。這是一個直方圖形。5.計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。26例：確定各工程活動的計劃成本見下表9-3：工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項目的成本強度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。2728項目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動的最早時間繪制。有時為了便于對比和實施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。2930掙值法掙值法克服了成本模型的局限性，考慮項目的實際工程量完成情況對成本的影響，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。31掙得值方法的三個基本參數(shù)1）計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價。它反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量。對業(yè)主，BCWS是計劃工程投資額。2）已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=已完工作量×預(yù)算單價對業(yè)主，BCWP是已完成工程的預(yù)算費用或已實現(xiàn)的工程投資額。32計劃實際工作量單價××××BCWSBCWPACWP33掙值法的三條曲線每個控制期末的上述三個值標出，則形成三條曲線：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲線，即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計劃值曲線。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。對承包商來說，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價款，或他真正已“贏得”的價值。它能較好地反映了工程實物進度。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。34掙得值方法的評價指標通過圖中三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。①費用偏差值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）②進度偏差值SV(ScheduleVariance)：SV=BCWP-BCWS它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。35某工程施工到2008年6月，經(jīng)統(tǒng)計得知，已完工程實際投資為1500萬元，擬完工程計劃投資為1300萬元，已完工程計劃投資為1200萬元，求費用（投資）偏差和進度偏差。36實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖法S曲線法香蕉圖法前鋒線法3738394041計劃執(zhí)行到第六周末檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)A、B全部完成，D、E完成計劃的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行計劃和實際進度的比較。42流水施工原理流水施工是一種科學(xué)、有效的工程項目施工租住方法之一。充分利用工作時間和操作空間，減少非生產(chǎn)性勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，從而對提高工程質(zhì)量