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培訓方案討論

背景 國際經濟一體化進程加快，中國煙草行業將面臨前所未有的挑戰，行業的國際市場及國內市場競爭將會日趨激烈。 國際知名《管理新聞簡報》實行的一項調查表明：68%的企業因缺乏培訓而導致竟爭力減弱；53%的企業因培訓而明顯降低企業支出。內容中國企業及政府機關組織培訓的現狀中國企業及政府機關組織培訓的發展趨勢中國西部策劃研究院為企業及政府機關組織量身定做培訓套餐中國企業及政府機關組織培訓的現狀培訓前，缺乏對培訓實際需求的調查；培訓課程設置不合理并缺乏系統性；培訓過程重理論講授輕實踐體驗；培訓內容的標準化與受訓個體需求差異化矛盾突出。培訓與企業或組織戰略目標結合不夠緊密。中國企業及政府機關組織

培訓發展趨勢培訓理念變化趨勢培訓機制變化趨勢培訓發展階段變化趨勢培訓管理變化趨勢培訓方法變化趨勢培訓內容變化趨勢培訓對象變化趨勢培訓目的變化趨勢培訓理念變化趨勢物質資本人力資本使用你怕學好離職以學員為主以老師為主培訓你怕沒學好被解職福利消費投資培訓機制變化趨勢管理政策、方向發展政府唱主角技術支持方向發展市場，經營發展專業培訓機構提供服務學校、專業研究機構唱主角培訓發展階段變化趨勢外部：內部：外派人員培訓部分課程外請培訓師請外部培訓機構系統教授部分課程培訓全部外包臨時內請內部師資自主開發專門機構隨機性系統化標準化沒有系統的培訓規劃沒有具體的培訓目標沒有訓前的需求研究沒有訓后績效評估

培訓系統10大子模塊核心課程師資隊伍建立管理推進劍橋國際培訓師專業資格認證標準ISO10015國際培訓認證標準培訓管理變化趨勢培訓內容變化趨勢

知識、技能、態度思維方式個人能力團隊合作知識、技能培訓對象變化趨勢階層別：職能別：關系別：主管階層多階層相關工作人員各職能工作人員一線工作人員內部工作人員培訓方法變化趨勢注重行為改變讓學員自己找答案互動式--游戲體驗式注重知識傳授給答案報告講座式培訓目的變化趨勢為避免失誤而培訓為提升個人綜合素質和組織競爭力而培訓為強化個人工作能力而培訓為發展而培訓為生存而培訓為提高績效而培訓未來的競爭—學習力的競爭競爭的層次與特征計劃經濟狀態市場經濟狀態凈淘汰（淘汰不合適的人）計劃向市場轉型狀態動態淘汰（淘汰不進步的人）不淘汰動態淘汰（淘汰進步慢的人）信息時代及市場經濟狀態未來的競爭——

不是一個人與另一個人的競爭；

而是一個團隊與另一個團隊的競爭。

未來的競爭——

不是一個團隊與另一個團隊學歷的競爭，

而是一個團隊與另一個團隊學習力的競爭中國西部策劃研究院

單科培訓課程設計流程培訓需求調研培訓需求確定課程設計培訓實施教學效果評估中國西部策劃研究院培訓項目規劃流程培訓需求調研培訓需求確定制定培訓方案培訓實施培訓評估中國西部策劃研究院

培訓課程一覽表《企業戰略管理》《企業變革與管理創新》《如何打造高績效團隊》《培訓規劃與培訓管理》《現代企業文化塑造》《時間管理》《商務禮儀》《提升服務競爭力之優質服務理念及管理》《心靈成長》《5S企業生產現場管理》《21世紀的人力資源解決方案》《組織設計與人力資源戰略管理》《整合營銷傳播》《優秀銷售人員的禮儀和銷售技巧》《如何建立學習型組織》《組織（企業）文化塑造》《現代人必須擁有的重要觀念》《團隊角色理論與實踐》《執行力的提升》《人力資源管理》《項目管理理論與實戰介紹》《電子商務對組織及企業的沖擊》《智力財產的管理》《區域經濟可持續發展策劃》《市場營銷策劃》《旅游產業策劃》《房地產營銷策劃》《實效戰略》《品牌——企業終極贏利模式》《稅務籌劃》

聯合國國際信息科學院（IIA）院士中國策劃研究院院長中國市場學會品牌戰略委員會主任

被譽為“中國CI少帥”、“中國十大策劃人”、“中國企業策劃特別獻獎”全國4位獲獎人之一、“2000年中國最具影響力的策劃家”之首、“2002年中國十大策劃風云人物”

中國策劃研究院常務副院長《中國策劃》雜志總編輯北京品牌形象管理研究院學術委員。親自率其精英團隊轉戰大江南北，服務過的企業上百家、遍布全國。他策劃運作的全國3·15宣傳日活動，首屆中國國際高新技術交易會開幕儀式，"大紅鷹"申奧萬里行活動，舉重若輕、游刃有余，取得圓滿成功。在海內外引起巨大轟動，受到社會各界的高度贊揚。北京合德利策劃有限公司董事長(美國)國際策劃學會中國地區秘書長《中國策劃》雜志社執行總編。涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創意上萬起，在全國做報告近500場，聽眾累計超百萬人次，接觸企業數千家。曾長期進行系統工程，發展戰略。創意技術研究。他的"企業病診斷"技術尤其是以提出獨特的創意與系統整合為見長，曾被日本人稱為"創意九段"。

1998年中國十大營銷經典案例策劃金獎的獲得者

2000年中國企業十大著名策劃案例獎的獲得者

2000年中國十大影視廣告片獎的獲得者

2001年中國藥品營銷案例大賽一等獎的獲得者

2001年中國十大最受消費者歡迎廣告片獎的獲得者

為100多家企業進行過整合傳播策劃和設計、創意、拍攝廣告片300多條

資深營銷策劃人和品牌管理專家

北京商品經濟學院兼職教授

現任深圳明天策略機構董事長、首席專家深圳市加速度創業投資管理公司總經理中國策劃研究院副院長中國企業策劃設計委員會理事。同時受聘擔任多家科研單位和大專院校客座教授、研究員，多家大中型企業、地方政府高級顧問和獨立董事.中國南方培訓中心兼職講師、發表專業論文近百篇、數十萬字，大型專場報告會數十場，與人合著《企劃人實話實說》，出版專著《暴光一個廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》，2000年榮獲"中國企業十大策劃專家"稱號，

深圳采納營銷策劃有限公司總經理中國策劃研究院研究員《營銷與市場》雜志社顧問曾歷任大型集團公司銷售經理、培訓部經理、人力資源部經理、專職培訓師、副總經理和總經理。全國三十多個城市演講或培訓超過十萬人，四次走進電視直播室接受訪談直播。兼具引導啟發、激情演繹、理性思考和感性互動的培訓風格，博采眾家所長，專注培訓事業，贏得學員和客戶的普遍贊譽八點半國際集團有限公司董事長、執行總裁暢銷書《我是我選擇的我》作者謝謝我們的努力和祝福永遠伴追著您成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應該走上正軌。你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了。。管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來。堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。做一個，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統治者；具有同情心的人而不是批評者；這樣的管理者。偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。12月-2212月-2219:1119:1119:11:56如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。不創新，就滅亡。破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態。可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕頂，無人能比。09-12月-2212月-2219:1119:11:56企業的執行力靠的就是紀律。管理層次越少越好。絕不會再來的機會。管理即決策。12月-2212月-2212月-22教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。19:1119:1119:11:5619:11:56管理者的最基本能力：有效溝通。企業即人。絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或將來可能要做的事。造人先于造物。企業最大的資產是人。12月-2219:1119:11:56人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。多掙錢的方法只有兩個:不是多賣，就是降低管理費。只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。19:1119:11:5612月-22擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。我們在我們的勞動過程中學習思考，勞動的結果，我們認識了世界的奧妙，于是我們就真正來改變生活了。十二月22創新是做大公司的惟一之路。2022/12/919:11制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。