某藥廠ERP理念導入培訓某藥廠ERP理念導入培訓提綱什么是ERPERP的發(fā)展史ERP的效益ERP實施成功的條件提綱什么是ERP信息管理中心ERP項目小組3

什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning

即“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP的含義?ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果。整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體。強調事前計劃和及時調整，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流三流合一，使企業(yè)能夠根據(jù)市場情況及時反應。信息管理中心ERP項目小組3什么是ERP?—Ent信息管理中心ERP項目小組4制造企業(yè)的方程式

----物流資金流信息流資金流出財務和成本控制(資金流）資金流入供應商采購生產(chǎn)銷售客戶需求信息物流/供給信息/增值流信息管理中心ERP項目小組4制造企業(yè)的方程式

信息管理中心ERP項目小組5ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制訂貨點法60年代的時段式MRP70年代的閉環(huán)MRP80年代的MRPII90年代從MRPII走向ERP信息管理中心ERP項目小組5ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制信息管理中心ERP項目小組6

庫存控制---訂貨點法訂貨點＝訂貨提前期起始的庫存量＋安全庫存量信息管理中心ERP項目小組6庫存控制---訂貨點法訂貨點＝訂信息管理中心ERP項目小組7時段式MRP

（MaterialRequirementsPlanning)獨立需求和非獨立需求的區(qū)分獨立需求：主生產(chǎn)計劃MPS（MasterProductionSchedule）相關需求：物料需求計劃MRP時間分段

可供貨量＝庫存量＋計劃生產(chǎn)量－需求量

1

2

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10庫存量 ：303010102500000計劃生產(chǎn)量00002500000需求量 ：0200350000010可供貨量 ：301010-25500000-10信息管理中心ERP項目小組7時段式MRP

（Material信息管理中心ERP項目小組8MRP運算邏輯客戶訂單銷售預測主生產(chǎn)計劃BOMMRP運算采購計劃生產(chǎn)指令庫存信息領料退料/補料委外加工采購單制造成本控制實際成本、標準成本成本三要素：料、工、費物料信息BillofMaterial計劃收到量已分配量提前期訂購(生產(chǎn))期安全庫存量信息管理中心ERP項目小組8MRP運算邏輯客戶訂單主生產(chǎn)計劃信息管理中心ERP項目小組9生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃（MPS）產(chǎn)能負荷分析（RCCP）可行物料需求計劃（MRP）能力需求計劃（CRP）可行作業(yè)計劃與控制(采購、車間加工)N修改必要時修改修改N物料清單（BOM）庫存信息工藝路線工作中心（WC）投入與產(chǎn)出控制(I/O)物料需求計劃

+生產(chǎn)能力需求計劃

+車間作業(yè)計劃

+采購作業(yè)計劃“計劃－實施－評價－反饋－計劃”閉環(huán)MRP信息管理中心ERP項目小組9生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能負荷分析可信息管理中心ERP項目小組10企業(yè)各子系統(tǒng)有機的結合，生產(chǎn)和財務密切關聯(lián)三流同步（物流、資金流、信息流）建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，成為上層管理機構的輔助決策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造資源計劃信息管理中心ERP項目小組10企業(yè)各子系統(tǒng)有機的結合，生產(chǎn)和信息管理中心ERP項目小組11(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。整合了其它周邊模塊，比如人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、CRM（客戶關系管理）、OA（辦公室自動化）、BI（智能決策）等，成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。ERP－企業(yè)資源計劃信息管理中心ERP項目小組11(EnterpriseRes信息管理中心ERP項目小組12(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企業(yè)資源計劃MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP信息管理中心ERP項目小組12(EnterpriseRes信息管理中心ERP項目小組13企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機械化大生產(chǎn)從機械化大生產(chǎn)而面臨的一系列新的課題：產(chǎn)品規(guī)格越來越多產(chǎn)品結構越來越復雜人員和機構日益膨脹資金的流動性越來越大客戶關系日益復雜……依靠傳統(tǒng)手工作業(yè)和憑經(jīng)驗的管理方式將很難適應企業(yè)不斷擴展的要求以及瞬息萬變的市場需求為什么要用ERP?信息管理中心ERP項目小組13企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機信息管理中心ERP項目小組14訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERORDER信息管理中心ERP項目小組14訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERO信息管理中心ERP項目小組15零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴重信息管理中心ERP項目小組15零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴重信息管理中心ERP項目小組16半成品倉原料倉Stock

ListeXXXXXXX成品倉采購效率高

倉庫飽和，資金積壓信息管理中心ERP項目小組16半成品倉原料倉Sto信息管理中心ERP項目小組17原材料供應不準時或供應不足半成品倉原料倉成品倉貨倉部信息管理中心ERP項目小組17原材料供應不準時或供應不足半信息管理中心ERP項目小組18資金積壓嚴重，周轉時間長信息管理中心ERP項目小組18資金積壓嚴重，周轉時間長信息管理中心ERP項目小組19市場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)難以適應網(wǎng)絡化聯(lián)系I&C電子商務降低交易成本業(yè)務流程設計發(fā)明創(chuàng)造核心能力品質關鍵實體品牌全球化獨立業(yè)務單元競爭壓力企業(yè)業(yè)務網(wǎng)絡動蕩的市場風險靈活性ROI集成性信息管理中心ERP項目小組19市場和客戶需求多變和快速，使企信息管理中心ERP項目小組20矛盾

公司最大的客戶服務最小的庫存投資高效的工廠作業(yè)通暢的信息交流信息管理中心ERP項目小組20矛盾公司最大的客戶服務信息管理中心ERP項目小組21ERP企業(yè)信息化建設的平臺集中信息技術與先進的管理思想于一身的ERP，必將成為企業(yè)實現(xiàn)信息化建設的平臺同時ERP也將成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求信息管理中心ERP項目小組21ERP企業(yè)信息化建設的平臺信息管理中心ERP項目小組22企業(yè)追求利潤企業(yè)追求—利潤信息管理中心ERP項目小組22企業(yè)追求利潤企業(yè)追求—利潤信息管理中心ERP項目小組23ERP直接效益

來源于美國APICS（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會）的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：庫存量可下降：30%-50%

拖期交貨減少：80%

采購提前期縮短：50%

停工待料減少：60%

制造成本降低：12%降低庫存成本：20%-30%

能提高生產(chǎn)力：10%-15%

減少加班時間：50%-90%

提高資金周轉率：3-4

倍信息管理中心ERP項目小組23ERP直接效益信息管理中心ERP項目小組24長遠的效益最重要的效益是：人們在企業(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺提高人力資源的管理和利用人盡其才，物盡其用信息管理中心ERP項目小組24長遠的效益最重要的效益是：信息管理中心ERP項目小組25理解ERP實施:人的因素最重要.理念是根本,軟件只是載體.感覺到的事物,不一定能夠理解它.

只有理解了,才會接受它.只有理解自己是受益者才能成為有力的支持者信息管理中心ERP項目小組25理解ERP實施:人的因素最重要信息管理中心ERP項目小組26ERP—企業(yè)各部門的一把手工程技術問題比較容易解決人們思想中的因循守舊,是信息化最大的障礙任何計算機系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在企業(yè)中運行起來.只有用戶(管理者)才可以做到.信息管理中心ERP項目小組26ERP—企業(yè)各部門的一把手工程信息管理中心ERP項目小組27培訓----培訓----還是培訓實施ERP項目，要“始于培訓，終于培訓，始終培訓”.對于首次導入ERP的企業(yè)來說,嚴重的錯誤就是在沒有進行初始教育,就選擇軟件.信息管理中心ERP項目小組27培訓----培訓----還是培信息管理中心ERP項目小組28

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施業(yè)務流程重整企業(yè)調研ERP實施成功的條件信息管理中心ERP項目小組28基本實施步驟整體流信息管理中心ERP項目小組29

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結果業(yè)務流程重整實施方案企業(yè)調研

崗位職能設定

實施時間安排

制定開發(fā)內容有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施信息管理中心ERP項目小組29基本實施步驟整體流信息管理中心ERP項目小組30

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結果理論培訓數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓用戶使用手冊培訓/實施業(yè)務流程重整實施方案企業(yè)調研

崗位職能設定

實施時間安排

制定開發(fā)內容有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施信息管理中心ERP項目小組30基本實施步驟整體流程信息管理中心ERP項目小組31

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結果理論培訓數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓崗位作業(yè)指導書培訓/實施業(yè)務流程重整實施方案企業(yè)調研

崗位職能設定

實施時間安排

二次開發(fā)內容有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施驗證熟練并行/切換信息管理中心ERP項目小組31基本實施步驟整體流程信息管理中心ERP項目小組32ERP不成功的原因本質上都是人的問題㈠.基礎數(shù)據(jù)不準確:庫存,BOM,工藝路線㈡.企業(yè)員工對ERP缺乏主人翁精神和感情㈢.缺乏可行的計劃,時斷時續(xù),拖延而失去熱情㈣.關鍵崗位人員流動㈤.不愿意放棄原有已成習慣的工作方式㈥.教育和培訓不足.㈦.高層領導不重視.PE的重要性只有技術人員在實施如果是領導崗位,問題將十分嚴重不了解帶來不使用只口頭支持,基本不過問,完全不參與.ERP優(yōu)先級:如果人人都忙于原有工作實施將遙遙無期信息管理中心ERP項目小組32ERP不成功的原因本質上都是人信息管理中心ERP項目小組33ERP的實施和應用需要做大量深入細致的工作改變人的思維和行為方式是一個沒有終點的過程原有的思維失敗實施顧問：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務重要管理就是決策，而科學決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù).ERP提供決策，不了解如何做出決策.信息管理中心ERP項目小組33ERP的實施和應用需要做大量深信息管理中心ERP項目小組34物料主文件物料清單(BOM)工作中心工藝路線計劃參數(shù)庫存信息供應商與客戶主文件工作日歷系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)管理重中之重信息管理中心ERP項目小組34物料主文件系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)管理重中信息管理中心ERP項目小組35基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料代碼是物料的標志，是計算機唯一識別數(shù)據(jù)物料代碼是電腦化管理的基礎物料編碼原則：每項物料均有惟一的物料代碼由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件）物料清單物料主文件物料編碼物料分類/類型

倉庫運行

會計科目信息管理中心ERP項目小組35基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料信息管理中心ERP項目小組36基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料類型作用：說明庫存物料的形成(來源)

自制件 產(chǎn)品 在制品

外購件 原材料 配套件說明MRP處理方法

虛擬件

特征件/可選件

消耗件

非庫存件會計科目：總帳科目（庫存值估價）

設置：由計劃、生產(chǎn)，財務、設計共同商定信息管理中心ERP項目小組36基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組37基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料編碼1）物料編碼是以簡短的字母、數(shù)字或符號來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關事項的一種管理工具。3）物料編碼一物多號或一號多物，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一,否則將造成管理上混亂。物料編碼：唯一性(不二義)2）制定的編碼標準應具備標識的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。信息管理中心ERP項目小組37基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組38基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內容—1

與設計管理有關的數(shù)據(jù)

物料編碼

物料名稱圖號

/配方號重量體積版次生效日期、失效日期成組碼工藝路線碼信息管理中心ERP項目小組38基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組39基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內容—2

與物料管理有關的數(shù)據(jù)

物料分類

計量單位(庫存、采購、銷售)、換算系數(shù)

安全庫存量批量、定貨策略(批量規(guī)則)有效保存期、最大庫存量

ABC分類碼、循環(huán)盤點頻率缺省倉庫、貨位采購員碼、采購提前期供應商碼批號控制與跟蹤庫存信息(現(xiàn)有量等)信息管理中心ERP項目小組39基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組40基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內容—3

與計劃管理有關的數(shù)據(jù)

物料類型(包括自制/外購）提前期、計劃期計劃時界需求時界計劃員碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)

安全提前期信息管理中心ERP項目小組40基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組41基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內容—4

與銷售管理有關的數(shù)據(jù)

價目表標價折扣系數(shù)銷售員碼傭金碼關鍵客戶促銷有關參數(shù)信息管理中心ERP項目小組41基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組42基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內容—5

與產(chǎn)品成本管理有關的數(shù)據(jù)標準成本、實際成本會計科目

與質量管理有關的數(shù)據(jù)

批號

復驗間隔天數(shù)

最長保存天數(shù)成品率檢驗數(shù)據(jù)批記錄等信息管理中心ERP項目小組42基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組43基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：Billofmaterial

是產(chǎn)品結構文件

描述從原材料到零件＼組件＼產(chǎn)品的層次關系

——即產(chǎn)品的結構（母件與所有子件的從屬關系）

從底層向上逐層建立A001A002B005D002M01N01Z03X100030123層次信息管理中心ERP項目小組43基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項目小組44基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：Billofmaterial

是產(chǎn)品結構文件物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件！涉及到企業(yè)的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應、成本、設計、品控、工程等部門。因此，BOM不僅是一種技術文件，還是一種管理文件是各部門聯(lián)系與溝通的紐帶。

物料清單的完整準確，是ERP運行的基礎！信息管理中心ERP項目小組44基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項目小組45基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：不正確的后果1.庫存增加2.生產(chǎn)受阻,效率低3.交貨期無法保證4.成本增加5.各部門協(xié)調困難6.影響士氣7.浪費資源BOM是企業(yè)內部通訊和協(xié)調的基礎！不正確將造成企業(yè)混亂BOM表的準確率要達到98%以上

信息管理中心ERP項目小組45基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項目小組46基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM：系統(tǒng)的重中之重BOM表的質量直接決定ERP的運行質量產(chǎn)品沒有BOM表,就不可能產(chǎn)生需求和計劃ERP實施難:往往就是BOM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫)的不完善闖過“數(shù)據(jù)關”，契而不舍，必會成功！信息管理中心ERP項目小組46基礎數(shù)據(jù)管理——物料清單BOM信息管理中心ERP項目小組47基礎數(shù)據(jù)管理——其他工作中心：產(chǎn)能效率工藝路線：工序工時標準計劃參數(shù)：提前期庫存信息：在庫，預計入庫，已分配，安全庫存供應商文件：代碼,地址,聯(lián)系人,結算,發(fā)運,信益,供貨能力客戶文件：代碼,地址,聯(lián)系人,結算,發(fā)運,價格,折扣,客戶信益信息管理中心ERP項目小組47基礎數(shù)據(jù)管理——其他工作中心：信息管理中心ERP項目小組48競爭嚴峻，勢在必行任重道遠，前景光明謝謝！信息管理中心ERP項目小組48競爭嚴峻，勢在必行謝謝某藥廠ERP理念導入培訓某藥廠ERP理念導入培訓提綱什么是ERPERP的發(fā)展史ERP的效益ERP實施成功的條件提綱什么是ERP信息管理中心ERP項目小組51

什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning

即“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP的含義?ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果。整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體。強調事前計劃和及時調整，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流三流合一，使企業(yè)能夠根據(jù)市場情況及時反應。信息管理中心ERP項目小組3什么是ERP?—Ent信息管理中心ERP項目小組52制造企業(yè)的方程式

----物流資金流信息流資金流出財務和成本控制(資金流）資金流入供應商采購生產(chǎn)銷售客戶需求信息物流/供給信息/增值流信息管理中心ERP項目小組4制造企業(yè)的方程式

信息管理中心ERP項目小組53ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制訂貨點法60年代的時段式MRP70年代的閉環(huán)MRP80年代的MRPII90年代從MRPII走向ERP信息管理中心ERP項目小組5ERP發(fā)展歷程40年代的庫存控制信息管理中心ERP項目小組54

庫存控制---訂貨點法訂貨點＝訂貨提前期起始的庫存量＋安全庫存量信息管理中心ERP項目小組6庫存控制---訂貨點法訂貨點＝訂信息管理中心ERP項目小組55時段式MRP

（MaterialRequirementsPlanning)獨立需求和非獨立需求的區(qū)分獨立需求：主生產(chǎn)計劃MPS（MasterProductionSchedule）相關需求：物料需求計劃MRP時間分段

可供貨量＝庫存量＋計劃生產(chǎn)量－需求量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10庫存量 ：303010102500000計劃生產(chǎn)量00002500000需求量 ：0200350000010可供貨量 ：301010-25500000-10信息管理中心ERP項目小組7時段式MRP

（Material信息管理中心ERP項目小組56MRP運算邏輯客戶訂單銷售預測主生產(chǎn)計劃BOMMRP運算采購計劃生產(chǎn)指令庫存信息領料退料/補料委外加工采購單制造成本控制實際成本、標準成本成本三要素：料、工、費物料信息BillofMaterial計劃收到量已分配量提前期訂購(生產(chǎn))期安全庫存量信息管理中心ERP項目小組8MRP運算邏輯客戶訂單主生產(chǎn)計劃信息管理中心ERP項目小組57生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃（MPS）產(chǎn)能負荷分析（RCCP）可行物料需求計劃（MRP）能力需求計劃（CRP）可行作業(yè)計劃與控制(采購、車間加工)N修改必要時修改修改N物料清單（BOM）庫存信息工藝路線工作中心（WC）投入與產(chǎn)出控制(I/O)物料需求計劃

+生產(chǎn)能力需求計劃

+車間作業(yè)計劃

+采購作業(yè)計劃“計劃－實施－評價－反饋－計劃”閉環(huán)MRP信息管理中心ERP項目小組9生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能負荷分析可信息管理中心ERP項目小組58企業(yè)各子系統(tǒng)有機的結合，生產(chǎn)和財務密切關聯(lián)三流同步（物流、資金流、信息流）建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，成為上層管理機構的輔助決策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造資源計劃信息管理中心ERP項目小組10企業(yè)各子系統(tǒng)有機的結合，生產(chǎn)和信息管理中心ERP項目小組59(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。整合了其它周邊模塊，比如人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、CRM（客戶關系管理）、OA（辦公室自動化）、BI（智能決策）等，成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。ERP－企業(yè)資源計劃信息管理中心ERP項目小組11(EnterpriseRes信息管理中心ERP項目小組60(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企業(yè)資源計劃MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP信息管理中心ERP項目小組12(EnterpriseRes信息管理中心ERP項目小組61企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機械化大生產(chǎn)從機械化大生產(chǎn)而面臨的一系列新的課題：產(chǎn)品規(guī)格越來越多產(chǎn)品結構越來越復雜人員和機構日益膨脹資金的流動性越來越大客戶關系日益復雜……依靠傳統(tǒng)手工作業(yè)和憑經(jīng)驗的管理方式將很難適應企業(yè)不斷擴展的要求以及瞬息萬變的市場需求為什么要用ERP?信息管理中心ERP項目小組13企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機信息管理中心ERP項目小組62訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERORDER信息管理中心ERP項目小組14訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERO信息管理中心ERP項目小組63零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴重信息管理中心ERP項目小組15零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴重信息管理中心ERP項目小組64半成品倉原料倉Stock

ListeXXXXXXX成品倉采購效率高

倉庫飽和，資金積壓信息管理中心ERP項目小組16半成品倉原料倉Sto信息管理中心ERP項目小組65原材料供應不準時或供應不足半成品倉原料倉成品倉貨倉部信息管理中心ERP項目小組17原材料供應不準時或供應不足半信息管理中心ERP項目小組66資金積壓嚴重，周轉時間長信息管理中心ERP項目小組18資金積壓嚴重，周轉時間長信息管理中心ERP項目小組67市場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)難以適應網(wǎng)絡化聯(lián)系I&C電子商務降低交易成本業(yè)務流程設計發(fā)明創(chuàng)造核心能力品質關鍵實體品牌全球化獨立業(yè)務單元競爭壓力企業(yè)業(yè)務網(wǎng)絡動蕩的市場風險靈活性ROI集成性信息管理中心ERP項目小組19市場和客戶需求多變和快速，使企信息管理中心ERP項目小組68矛盾

公司最大的客戶服務最小的庫存投資高效的工廠作業(yè)通暢的信息交流信息管理中心ERP項目小組20矛盾公司最大的客戶服務信息管理中心ERP項目小組69ERP企業(yè)信息化建設的平臺集中信息技術與先進的管理思想于一身的ERP，必將成為企業(yè)實現(xiàn)信息化建設的平臺同時ERP也將成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求信息管理中心ERP項目小組21ERP企業(yè)信息化建設的平臺信息管理中心ERP項目小組70企業(yè)追求利潤企業(yè)追求—利潤信息管理中心ERP項目小組22企業(yè)追求利潤企業(yè)追求—利潤信息管理中心ERP項目小組71ERP直接效益

來源于美國APICS（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會）的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：庫存量可下降：30%-50%

拖期交貨減少：80%

采購提前期縮短：50%

停工待料減少：60%

制造成本降低：12%降低庫存成本：20%-30%

能提高生產(chǎn)力：10%-15%

減少加班時間：50%-90%

提高資金周轉率：3-4

倍信息管理中心ERP項目小組23ERP直接效益信息管理中心ERP項目小組72長遠的效益最重要的效益是：人們在企業(yè)中得到了良好的協(xié)作和自我感覺提高人力資源的管理和利用人盡其才，物盡其用信息管理中心ERP項目小組24長遠的效益最重要的效益是：信息管理中心ERP項目小組73理解ERP實施:人的因素最重要.理念是根本,軟件只是載體.感覺到的事物,不一定能夠理解它.

只有理解了,才會接受它.只有理解自己是受益者才能成為有力的支持者信息管理中心ERP項目小組25理解ERP實施:人的因素最重要信息管理中心ERP項目小組74ERP—企業(yè)各部門的一把手工程技術問題比較容易解決人們思想中的因循守舊,是信息化最大的障礙任何計算機系統(tǒng)員都不可能使系統(tǒng)在企業(yè)中運行起來.只有用戶(管理者)才可以做到.信息管理中心ERP項目小組26ERP—企業(yè)各部門的一把手工程信息管理中心ERP項目小組75培訓----培訓----還是培訓實施ERP項目，要“始于培訓，終于培訓，始終培訓”.對于首次導入ERP的企業(yè)來說,嚴重的錯誤就是在沒有進行初始教育,就選擇軟件.信息管理中心ERP項目小組27培訓----培訓----還是培信息管理中心ERP項目小組76

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施業(yè)務流程重整企業(yè)調研ERP實施成功的條件信息管理中心ERP項目小組28基本實施步驟整體流信息管理中心ERP項目小組77

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結果業(yè)務流程重整實施方案企業(yè)調研

崗位職能設定

實施時間安排

制定開發(fā)內容有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施信息管理中心ERP項目小組29基本實施步驟整體流信息管理中心ERP項目小組78

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結果理論培訓數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓用戶使用手冊培訓/實施業(yè)務流程重整實施方案企業(yè)調研

崗位職能設定

實施時間安排

制定開發(fā)內容有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施信息管理中心ERP項目小組30基本實施步驟整體流程信息管理中心ERP項目小組79

基本實施步驟整體流程單據(jù)流轉部門分工數(shù)據(jù)走向

流程規(guī)劃結果理論培訓數(shù)據(jù)收集BOM整理編碼原則操作培訓崗位作業(yè)指導書培訓/實施業(yè)務流程重整實施方案企業(yè)調研

崗位職能設定

實施時間安排

二次開發(fā)內容有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施驗證熟練并行/切換信息管理中心ERP項目小組31基本實施步驟整體流程信息管理中心ERP項目小組80ERP不成功的原因本質上都是人的問題㈠.基礎數(shù)據(jù)不準確:庫存,BOM,工藝路線㈡.企業(yè)員工對ERP缺乏主人翁精神和感情㈢.缺乏可行的計劃,時斷時續(xù),拖延而失去熱情㈣.關鍵崗位人員流動㈤.不愿意放棄原有已成習慣的工作方式㈥.教育和培訓不足.㈦.高層領導不重視.PE的重要性只有技術人員在實施如果是領導崗位,問題將十分嚴重不了解帶來不使用只口頭支持,基本不過問,完全不參與.ERP優(yōu)先級:如果人人都忙于原有工作實施將遙遙無期信息管理中心ERP項目小組32ERP不成功的原因本質上都是人信息管理中心ERP項目小組81ERP的實施和應用需要做大量深入細致的工作改變人的思維和行為方式是一個沒有終點的過程原有的思維失敗實施顧問：必須從管理的角度向企業(yè)提供服務重要管理就是決策，而科學決策是以數(shù)據(jù)為依據(jù).ERP提供決策，不了解如何做出決策.信息管理中心ERP項目小組33ERP的實施和應用需要做大量深信息管理中心ERP項目小組82物料主文件物料清單(BOM)工作中心工藝路線計劃參數(shù)庫存信息供應商與客戶主文件工作日歷系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)管理重中之重信息管理中心ERP項目小組34物料主文件系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)管理重中信息管理中心ERP項目小組83基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料代碼是物料的標志，是計算機唯一識別數(shù)據(jù)物料代碼是電腦化管理的基礎物料編碼原則：每項物料均有惟一的物料代碼由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件）物料清單物料主文件物料編碼物料分類/類型

倉庫運行

會計科目信息管理中心ERP項目小組35基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件物料信息管理中心ERP項目小組84基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料類型作用：說明庫存物料的形成(來源)

自制件 產(chǎn)品 在制品

外購件 原材料 配套件說明MRP處理方法

虛擬件

特征件/可選件

消耗件

非庫存件會計科目：總帳科目（庫存值估價）

設置：由計劃、生產(chǎn)，財務、設計共同商定信息管理中心ERP項目小組36基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組85基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料編碼1）物料編碼是以簡短的字母、數(shù)字或符號來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關事項的一種管理工具。3）物料編碼一物多號或一號多物，遇到這些數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況需要部門間協(xié)商統(tǒng)一,否則將造成管理上混亂。物料編碼：唯一性(不二義)2）制定的編碼標準應具備標識的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。信息管理中心ERP項目小組37基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組86基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內容—1

與設計管理有關的數(shù)據(jù)

物料編碼

物料名稱圖號

/配方號重量體積版次生效日期、失效日期成組碼工藝路線碼信息管理中心ERP項目小組38基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文信息管理中心ERP項目小組87基礎數(shù)據(jù)管理——物料主文件主文件：物料主文件的基本內容—2

與物料管理有關的數(shù)據(jù)

物料分類

計量單位(庫存、采購、銷售)、換算系數(shù)

安全庫存量批量、定貨策略(批量規(guī)則)有效保存期、最大庫存量

ABC分類碼、循環(huán)盤點頻率缺省倉庫、貨位采購員碼、采購提前期供應商碼批號控制