中級管理(2016)第08章成本管理課后作業中級管理(2016)第08章成本管理課后作業中級管理(2016)第08章成本管理課后作業中級管理(2016)第08章成本管理課后作業編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:第八章：成本管理一、單項選擇題1.對于企業來說，成本管理對生產經營的意義不包括（）。

A.降低成本，為企業擴大再生產創造條件

B.增加企業利潤，提高企業經濟效益

C.提高銷售收入，實現目標利潤

D.幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力2.成本控制的目標是（）。

A.為外部信息使用者提供成本信息

B.為內部信息使用者提供成本信息

C.降低成本水平

D.擴大經營規模3.在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依據競爭戰略而定，則下列說法中正確的是（）。A.成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低B.成本領先戰略中，成本管理的總體目標是實現成本水平的持續降低C.差異化戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低D.差異化戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的相對降低4.下列各項，不屬于成本控制原則的是（）。

A.全面控制原則

B.因地制宜原則

C.經濟效益原則

D.例外管理原則5.企業生產某一種產品，其變動成本率為70%，其銷售收入為30000元，固定成本為5000元，那么其利潤為（）元。

6.某企業只生產一種產品，當年取得的銷售利潤為500萬元，總成本為1500萬元，其中變動成本占總成本的比重為75%，計算該企業的邊際貢獻率（）。

下列關于安全邊際的說法中正確的是（）。

A.當安全邊際率在20%～30%之間時，表明企業經營較安全

B.安全邊際額減去自身邊際貢獻后為企業利潤

C.安全邊際只能用絕對數來表示

D.安全邊際越小，企業經營風險越小8.若安全邊際率為20%，正常銷售額為100000元，則保本點銷售額為（）元。

9.某企業只生產一種產品，固定成本為10000元，變動成本率為75%，企業正常經營銷售額可以達到55000元，則該企業經營安全程度為（）。A.較安全B.值得注意C.安全D.很安全10.企業同時生產甲、乙、丙三種產品，銷售單價分別為30元、50元、80元，預計銷售量為6000件、4000件、2000件，各產品的單位變動成本為15元、30元、50元，預計固定成本總額為300000元，若企業采用聯合單位法，下列表述中正確的是（）。

A.聯合保本量為2700件

B.甲產品保本銷售量7827件

C.乙產品保本銷售量5400件

D.丙產品保本銷售量2700件11.某企業生產A、B、C三種產品，已知三種產品的單價分別為25元、18元和16元，單位變動成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為20000元，則加權平均法計算其綜合保本點銷售額為（）元。（銷售額比重計算保留整數）

12.企業生產某一種產品，其2014年度銷售收入為100000元，邊際貢獻率為40%，固定成本總額為10000元。如果企業要求2015年度的利潤總額較上年增長20%，在其他條件不變的情況下，下列措施中可以實現該目標利潤的是（）。

A.當銷售收入增加10%

B.當固定成本下降10%

C.當固定成本下降15%

D.當銷售收入增加15%13.某企業只生產A產品一種產品，預計下年銷售價格為120元，單位變動成本為60元，固定成本為480000元，如果下一年要實現目標利潤240000元，那么銷售量應到達（）件。

14.已知銷售量的敏感系數為2，為了確保下年度企業不虧損，銷售量下降的最大幅度為（）。

%

%

%

%15.在正常情況下，企業經過努力可以達到的標準成本是（）。

A.理想標準成本

B.正常標準成本

C.現行標準成本

D.基本標準成本16.在兩差異法下，固定制造費用的差異可以分解為（）。

A.價格差異和產量差異

B.耗費差異和效率差異

C.能量差異和效率差異

D.耗費差異和能量差異17.某產品的變動制造費用標準成本為：工時耗用為3小時/件，變動制造費用分配率為4元/小時。本月生產產品400件，實際使用工時1200小時，實際發生變動制造費用6000元。則變動制造費用耗費差異為（）元。

18.使某種產品的每個單位都受益的作業是（）。

A.單位作業

B.批次作業

C.產品作業

D.支持作業19.下列關于增值成本和非增值成本的說法中錯誤的是（）。

A.增值成本是企業以完美效率執行增值作業所發生的成本

B.非增值成本是執行非增值作業所發生的成本

C.對于一項非增值作業來講，執行它所發生的成本全部是非增值成本

D.增值成本是高效增值作業產生的成本20.某車間為成本中心，生產甲產品，預算產量5000件，單位成本200元，實際產量6000件，單位成本195元，則預算成本節約率為（）。

%

%21.某車間為成本中心，生產某種產品，某月份該產品的預算成本資料為：預算單位變動成本為11元/件，預算產量為6500件，預算可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。其該月份的實際成本資料如下：實際單位變動成本為10元/件，實際產量為6000件，實際可控固定成本為10000元，不可控固定成本為10000元。則預算成本節約率為（）。

已知某公司要求的最低投資報酬率為12%，其下設的A投資中心投資額為100萬元，剩余收益為10萬元，則該中心的投資報酬率為（）。

%

%

%

%23.某投資中心的投資額為200000元，企業要求的最低投資報酬率為15%，剩余收益為20000元，則該投資中心的投資報酬率為（）。

%

%

%

%二、多項選擇題1.下列各項屬于成本管理主要內容的有（）。

A.成本規劃

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核2.下列計算式中，正確的有（）。

A.利潤=銷售收入×邊際貢獻率-固定成本

B.變動成本率+邊際貢獻率=1

C.利潤=邊際貢獻-保本銷售額×邊際貢獻率

D.銷售利潤率=安全邊際率+邊際貢獻率3.下列各種狀態下的銷售量屬于保本點的有（）。

A.利潤為零時的銷售量

B.邊際貢獻等于固定成本時的銷售量

C.銷售收入等于變動成本時的銷售量

D.銷售收入等于總成本時的銷售量4.下列相關表述中，正確的有（）。

A.所謂保本是指企業的邊際貢獻與固定成本相等

B.單位變動成本一般會隨業務量變化而相應變動

C.邊際貢獻的大小，與固定成本支出的多少無關

D.安全邊際表明的銷售額也就是企業的利潤5.下列屬于進行多種產品保本分析的方法有（）。

A.加權平均法

B.聯合單位法

C.分算法

D.順序法6.某企業只生產一種產品，其單價為20元，單位變動成本為12元，固定成本總額為2000元，銷售量為1000件。如果企業欲實現其銷售利潤10000元，在其它條件不變的情況下，企業可采取的措施有（）。

A.單價提高20%

B.單位變動成本下降30%

C.銷售量提高50%

D.固定成本下降50%7.甲企業生產銷售一種產品，目前的單位產品銷售價格為50元，單位變動成本為25元，固定成本為50000元，銷量為4000件，若要實現60000元的利潤，下列采取的措施中可行的有（）。

A.增加銷量300件

B.單價提高元

C.單位變動成本降低5%

D.單位變動成本降低5%，固定成本降低5000元8.C公司的固定成本（包括利息費用)為600萬元，資產總額為10000萬元，資產負債率為50%，負債平均利息率為8%，凈利潤為800萬元，該公司適用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤和息稅前利潤對銷量的敏感系數分別是（）。

下列關于制定標準成本的說法中，正確的有（）。

A.直接材料的價格標準就是訂貨合同的價格

B.直接人工的用量標準包括對產品直接加工工時、必要的間歇或停工工時以及不可避免的廢次品所耗用的工時等

C.直接人工的價格標準即標準工資率，通常由勞動工資部門根據用工情況制定

D.制造費用的用量標準含義與直接材料相同10.在各項成本差異中，差異形成的原因主要是生產部門責任的有（）。

A.直接材料用量差異

B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異

D.變動制造費用效率差異11.B企業2014年第一季度實際生產甲產品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元/千克。材料計劃單價為10元/千克，材料定額單耗5千克/件。請判斷，下列各項中正確的有（）。

A.實際產量材料標準耗用量20400千克

B.材料用量差異34000元

C.材料價格差異13600元

D.差異的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列關于變動成本差異責任歸屬表述正確的有（）。A.直接材料價格差異的責任部門是采購部門B.直接人工工資率差異的責任部門是生產部門C.直接人工效率差異的責任部門是勞動人事部門D.直接材料用量差異的責任部門是生產部門13.下列關于成本動因的表述中，正確的有（）。

A.成本動因可作為作業成本法中成本分配的依據

B.成本動因可按作業活動耗費的資源進行度量

C.成本動因可分為資源動因和生產動因

D.成本動因可以導致成本的發生14.從作業成本管理的角度來看，降低成本的途徑具體包括（）。

A.作業消除

B.作業減少

C.作業共享

D.作業選擇15.某企業月成本考核例會上，各部門經理正在討論、認定工資率差異的責任部門。請你判斷，該責任部門不應是（）。

A.生產部門

B.供應部門

C.采購部門

D.人事行政部門16.下列表述中，正確的說法有（）。

A.高層次責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的

B.低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次的責任中心來說，一定是可控的

C.某一責任中心的不可控成本，對另一個責任中心來說則可能是可控的

D.某些從短期看屬于不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本17.下列關于利潤中心考核指標的說法中，正確的有（）。

A.可控邊際貢獻是考核利潤中心盈利能力的指標

B.部門邊際貢獻是評價利潤中心管理者業績的指標

C.可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本

D.部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本三、判斷題1.為了體現公平性原則，企業內部交易雙方所采用的內部轉移價格必須一致，否則將有失公正。（）2.采用協商價格的前提是中間產品存在完全競爭的外部市場，在該市場內雙方有權決定是否買賣這種產品。（）3.對作業和流程的執行情況進行評價時，使用的考核指標可以是財務指標也可以是非財務指標，其中財務指標主要用于時間、質量、效率三個方面的考核。（

）4.非增值成本是指由非增值作業發生的作業成本，是需要通過持續改善來消除或減少的成本。（）5.固定制造費用三差異分析實際上是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和能量差異三部分。（）6.材料價格標準一般由財務部門和采購部門等共同制定。（）7.通常來說，理想標準成本要大于正常標準成本。（）8.企業生產多種產品，采用順序法可以提供各產品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（）9.企業經營管理者總是希望企業的保本點越低越好，保本點越低，企業的經營風險就越小。（）10.成本控制貫穿于成本管理的全過程，成本規劃在戰略上對成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進行指導，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過成本信息的流動互相聯系。（）四、計算分析題1.某企業生產甲產品，實際產量為9600件，實際工時為17280小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為88128元和200000元。本月預算產量為8000件，單位工時標準為小時/件，標準變動制造費用分配率為4元/小時，標準固定制造費用分配率為元/小時。

要求：

（1）計算單位產品的變動制造費用標準成本。

（2）計算單位產品的固定制造費用標準成本。

（3）計算變動制造費用效率差異。

（4）計算變動制造費用耗費差異。

（5）運用兩差異分析法計算固定制造費用成本差異。

（6）運用三差異分析法計算固定制造費用成本差異，并進行分析。2.已知某集團公司下設兩個投資中心，A投資中心營業利潤為10500萬元，平均營業資產為85000萬元；B投資中心營業利潤為15000萬元，平均營業資產為94500萬元。該公司要求的平均最低投資報酬率為12%。

要求：

（1）計算該集團公司和各投資中心的投資報酬率，并據此評價各投資中心的業績。

（2）計算各投資中心的剩余收益，并據此評價各投資中心的業績。3.某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下：

（1）甲、乙兩種產品的成本資料：

該企業制造費用總額為750000元，按以下作業進行了劃分。有關資料如下：

要求：（1）按照傳統成本法，以直接人工為分配標準，計算甲、乙兩種產品的單位成本；（2）按照作業成本法計算甲、乙兩種產品的單位成本。4.某企業只生產一種產品，現有廠房設備均為半自動化。當前年產量為10000臺，單位產品售價為125元，產銷可以實現平衡。為了降低成本，企業計劃用全自動設備取代舊設備，新設備市價為1342500元，使用年限為10年，到期可收回殘值42125元。新設備運行后，會使產品變動成本降低20%。舊設備年折舊額為15000元，停止使用后折舊額亦不再計提，其他固定費用的數額不變，而且到期新舊設備的殘值相同。該產品半自動化設備生產條件下的成本資料如下：

要求：（1）計算半自動化設備條件下的保本銷售量、安全邊際率以及息稅前利潤。（2）計算全自動化設備條件下的保本銷售量、安全邊際率以及息稅前利潤。（3）分析企業購置全自動化設備是否經濟。五、綜合題1.某加工企業生產甲、乙、丙三種產品，已知甲產品售價50元/件，單位變動成本30元/件；乙產品售價40元/件，單位變動成本28元/件；丙產品售價25元/件，單位變動成本10元/件。預計三種產品的銷售量分別為30000件、50000件、20000件，固定成本總額為1260000元。

要求：

（1）按照加權平均法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量；

（2）按照聯合單位法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量；

（3）按照分算法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量（假設固定成本按邊際貢獻的比重分配）；

（4）按照順序法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量，邊際貢獻率由低到高排列。答案解析一、單項選擇題

1.【答案】

C

【解析】

成本管理的意義主要體現在：（1）通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；（2）通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；（3）通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項C。

【知識點】

成本管理的意義

2.【答案】

C

【解析】

選項A、B是成本計算的目標，選項C是成本控制的目標，沒有選項D這種說法。

【知識點】

成本管理的目標

3.【答案】

A

【解析】

成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低；差異化戰略中，成本管理的總體目標是保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。

【知識點】

成本管理的目標

4.【答案】

B

【解析】

成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經濟效益原則，三是例外管理原則。因此，選項B不屬于成本控制原則。

【知識點】

成本管理的主要內容

5.【答案】

B

【解析】

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，其中變動成本=銷售收入×變動成本率=30000×70%=21000（元），所以利潤=30000-21000-5000=4000（元）。

【知識點】

量本利分析概述

6.【答案】

C

【解析】

利潤=銷售收入-總成本，銷售收入=利潤+總成本=500+1500=2000（萬元），變動成本=1500×75%=1125（萬元），邊際貢獻率=（銷售收入-變動成本）/銷售收入=（2000-1125）/2000=%。

【知識點】

量本利分析概述

7.【答案】

A

【解析】

安全邊際額減去自身變動成本后為企業利潤，或安全邊際中的邊際貢獻等于企業利潤，所以選項B不正確；安全邊際可以用絕對數表示，即安全邊際量（額），也可以用相對數表示，即安全邊際率，所以，選項C不正確；安全邊際越大，企業的經營風險越小，所以，選項D不正確。

【知識點】

單一產品量本利分析

8.【答案】

B

【解析】

因為安全邊際率與保本點作業率二者之和為1，故保本點作業率為80%，而保本點作業率=保本銷售額÷正常銷售額，故保本銷售額=100000×80%=80000（元）。

【知識點】

單一產品量本利分析

9.【答案】

A

【解析】

保本銷售收入=10000/（1-75%）=40000（元），安全邊際率=1-40000/55000×100%=%，該企業安全邊際率處在20%~30%之間，處于較安全狀態。

【知識點】

單一產品量本利分析

10.【答案】

B

【解析】

產品銷售量比=3:2:1

聯合單價=3×30+2×50+1×80=270（元）

聯合單位變動成本=3×15+2×30+1×50=155（元）

聯合保本量=300000/（270-155）=2609（件）

甲產品保本銷售量=2609×3=7827（件）

乙產品保本銷售量=2609×2=5218（件）

丙產品保本銷售量=2609×1=2609（件）

【知識點】

多種產品量本利分析

11.【答案】

A

【解析】

A、B、C三種產品的邊際貢獻率分別為：

A：（25-15）/25=40%

B：（18-10）/18=%

C：（16-8）/16=50%

各產品的銷售額比重分別為：

以各產品的銷售比重為權數，計算加權平均邊際貢獻率：加權平均邊際貢獻率=40%×21%+%×75%+50%×4%=%

綜合保本點銷售額=固定成本總額/加權平均邊際貢獻率=20000/%=（元）。

【知識點】

多種產品量本利分析

12.【答案】

D

【解析】

2014年銷售利潤=100000×40%-10000=30000（元），

2015年銷售利潤=30000×（1+20%）=36000（元），

設銷售收入變動百分比為Y，則：100000×（1+Y）×40%-10000=36000，得出Y=15%。所以選項A錯誤，選項D是正確的。

當目標利潤為36000元時，設固定成本為F，則：100000×40%-F=36000，得出F=4000（元），所以固定成本變動百分比=（4000-10000）/10000=-60%，所以選項B、C都不正確。

【知識點】

目標利潤分析

13.【答案】

B

【解析】

實現目標利潤的銷售量=（240000+480000）/（120-60）=12000（件）

【知識點】

目標利潤分析

14.【答案】

A

【解析】

企業利潤降低為0時，利潤下降的幅度為100%，因為銷售量的敏感系數=利潤變動百分比/銷售量變動百分比=2，所以，銷售量變動百分比=100%/2=50%。

【知識點】

利潤敏感性分析

15.【答案】

B

【解析】

理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本經過努力可以達到。所以選項B正確。

【知識點】

標準成本控制與分析的相關概念

16.【答案】

D

【解析】

在固定制造費用的兩差異法分析下，把固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。

【知識點】

成本差異的計算與分析

17.【答案】

C

【解析】

變動制造費用耗費差異=1200×（6000÷1200-4）=1200（元）。

【知識點】

成本差異的計算與分析

18.【答案】

C

【解析】

單位作業是使單位產品受益的作業，作業的成本與產品的數量成正比；批次作業是使一批產品受益的作業，作業的成本與產品的批次數量成正比；產品作業是使某種產品的每個單位都受益的作業；支持作業是維持企業正常生產，使所有產品都受益的作業，與產品的數量無相關關系。

【知識點】

成本差異的計算與分析

19.【答案】

B

【解析】

執行非增值作業發生的全部成本和增值作業中因為低效率所發生的成本都屬于非增值成本。所以選項B的說法不正確。

【知識點】

作業成本管理

20.【答案】

C

【解析】

預算成本節約額=預算責任成本-實際責任成本=200×6000-195×6000=30000（元）

預算成本節約率=預算成本節約額/預算責任成本×100%=30000/（200×6000）×100%=%

【知識點】

責任成本管理

21.【答案】

A

【解析】

實際產量預算責任成本=實際產量×預算單位變動成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000（元），實際責任成本=6000×10+10000=70000（元），預算成本節約額=76000-70000=6000（元），預算成本節約率=6000/76000=%。

【知識點】

責任成本管理

22.【答案】

B

【解析】

由于剩余收益=投資額×（投資報酬率-最低投資報酬率），所以投資報酬率=最低投資報酬率+剩余收益/投資額=12%+10/100×100%=22%。

【知識點】

責任成本管理

23.【答案】

D

【解析】

由于剩余收益=投資額×（投資報酬率-最低投資報酬率），即20000=200000×（投資報酬率-15%），所以，該投資中心的投資報酬率=15%+20000/200000=25%。

【知識點】

責任成本管理二、多項選擇題

1.【答案】

A,B,C,D

【解析】

一般來說，成本管理具體包括成本規劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項內容。

【知識點】

成本管理的主要內容

2.【答案】

A,B,C

【解析】

銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率，所以選項D不正確。

【知識點】

單一產品量本利分析

3.【答案】

A,B,D

【解析】

保本銷售量是企業達到保本狀態的業務量，是總收入等于總成本、利潤為零時的業務量，所以選項A、D是正確的。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際貢獻-固定成本，邊際貢獻等于固定成本時利潤也為零，所以選項B也是正確的。

【知識點】

單一產品量本利分析

4.【答案】

A,C

【解析】

單位產品的變動成本相對于業務量來說是固定不變的，所以B選項不正確；安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后才是企業的利潤，所以D選項不正確。

【知識點】

單一產品量本利分析

5.【答案】

A,B,C,D

【解析】

進行多種產品保本分析的方法包括加權平均法、聯合單位法、分算法、順序法和主要產品法等。

【知識點】

多種產品量本利分析

6.【答案】

A,C

【解析】

企業當期的利潤=（20-12）×1000-2000=6000（元）

目標利潤=10000元，當單價提高20%時，單價=20×（1+20%）=24（元），利潤=（24-12）×1000-2000=10000（元），所以選項A正確；當單位變動成本下降30%時，單位變動成本=12×（1-30%）=（元），利潤=（）×1000-2000=9600（元），所以選項B不正確；當銷售量提高50%時，銷售量=1000×（1+50%）=1500（件），利潤=（20-12）×1500-2000=10000（元），所以選項C正確；當固定成本下降50%時，固定成本=1000（元），利潤=7000（元），所以選項D不正確。

【知識點】

目標利潤分析

7.【答案】

B,D

【解析】

（4000+300）×（50-25）-50000=57500（元），選項A不可行；4000×[（50+）-25]-50000=60000（元），選項B可行；4000×[50-25×（1-5%）]-50000=55000（元），選項C不可行；4000×[50-25×（1-5%）]-45000=60000（元），選項D可行。

【知識點】

目標利潤分析

8.【答案】

A,C

【解析】

目前息稅前利潤=800/（1-20%)+10000×50%×8%=1400（萬元)，假設銷量增加10%，則銷量的敏感系數=稅前經營利潤變動率/銷量變動率=經營杠桿系數=目前的邊際貢獻/目前的稅前經營利潤=［800/（1-20%)+600］/1400=。

【知識點】

利潤敏感性分析

9.【答案】

B,C

【解析】

直接材料的價格標準通常采用企業編制的計劃價格，它通常是以訂貨合同的價格為基礎，并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的，所以A選項不正確；制造費用的用量標準即工時用量標準，其含義與直接人工用量標準相同，所以D選項不正確。

【知識點】

標準成本的制定

10.【答案】

A,C,D

【解析】

直接人工工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。一般地，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。

【知識點】

成本差異的計算與分析

11.【答案】

B,D

【解析】

實際產量材料標準耗用量=3400×5=17000（千克），實際產量材料實際耗用量=20400千克，所以選項A不正確；材料成本差異=20400×9-17000×10=13600（元），材料價格差異=（9-10）×20400=-20400（元），材料用量差異=10×（20400-17000)=34000（元），所以選項B正確，選項C不正確；用量差異是超支差異，價格差異是節約差異，綜合的結果使得總差異為超支差異，主要原因是材料耗用量超支所致，所以選項D是正確的。

【知識點】

成本差異的計算與分析

12.【答案】

A,D

【解析】

價格差異通常不是生產部門的責任，直接人工工資率差異的責任部門是勞動人事部門，選項B錯誤；用量差異一般是生產部門的責任，但也不是絕對的，如采購材料質量差導致材料數量差異是采購部門的責任，選項C錯誤。

【知識點】

成本差異的計算與分析

13.【答案】

A,B,D

【解析】

在作業成本法下，成本動因是成本分配的依據，所以，選項A正確；成本動因通常以作業活動耗費的資源來進行度量，所以，選項B正確；成本動因，是指導致成本發生的因素。所以，選項D正確；成本動因又可以分為資源動因和作業動因，所以，選項C不正確。

【知識點】

作業成本管理

14.【答案】

A,B,C,D

【解析】

從作業成本管理的角度來看，降低成本的途徑主要是改善作業，提高增值作業的效率和消除非增值作業。具體包括：作業消除、作業減少、作業共享、作業選擇。

【知識點】

作業成本管理

15.【答案】

A,B,C

【解析】

工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。一般地，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。

【知識點】

責任成本管理

16.【答案】

A,C,D

【解析】

成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發生相互轉化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。

【知識點】

責任成本管理

17.【答案】

C,D

【解析】

考核利潤中心盈利能力的指標是邊際貢獻，所以A選項不正確；評價利潤中心管理者業績的指標是可控邊際貢獻，所以B選項不正確；部門邊際貢獻是評價部門業績而不是利潤中心管理者業績的指標。

【知識點】

責任成本管理三、判斷題

1.【答案】

2

【解析】

采用內部轉移價格主要是為了考核、評價各責任中心的業績，并不強求各責任中心的轉移價格完全一致，因此交易的各責任中心可以根據企業管理需要分別選用不同內部轉移價格對交易予以計量，即雙重價格。

【知識點】

責任成本管理

2.【答案】

2

【解析】

采用協商價格的前提是中間產品存在非完全競爭的外部市場，在該市場內雙方有權決定是否買賣這種產品。如果中間產品存在完全競爭的外部市場就可以采用市場價格作為內部轉移價格的基礎。

【知識點】

責任成本管理

3.【答案】

2

【解析】

若要評價作業流程的執行情況，必須建立業績指標，可以是財務指標，也可以是非財務指標，非財務指標主要體現在效率、質量和時間三個方面，如投入產出比、次品率、生產周期等。

【知識點】

作業成本管理

4.【答案】

2

【解析】

非增值成本不僅指非增值作業發生的成本，還包括增值作業中因為低效率所發生的作業成本。

【知識點】

作業成本管理

5.【答案】

2

【解析】

固定制造費用三差異分析實際上是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和產量差異三部分。

【知識點】

成本差異的計算與分析

6.【答案】

1

【解析】

材料的價格標準通常采用企業編制的計劃價格，它通常是以訂貨合同的價格為基礎，并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的。一般由財務部門和采購部門等共同制定。

【知識點】

標準成本的制定

7.【答案】

2

【解析】

通常來說，理想標準成本小于正常標準成本。

【知識點】

標準成本控制與分析的相關概念

8.【答案】

2

【解析】

企業生產多種產品，采用分算法可以提供各產品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。

【知識點】

多種產品量本利分析

9.【答案】

1

【解析】

保本點越低，說明企業只要實現較小的銷售量就可以保本，對于企業來說經營的風險就越小。

【知識點】

單一產品量本利分析

10.【答案】

2

【解析】

成本分析貫穿于成本管理的全過程，成本規劃在戰略上對成本核算、成本分析、成本控制和成本考核進行指導，成本規劃的變動是企業外部經濟環境和企業內部競爭戰略變動的結果，成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通過成本信息的流動互相聯系。

【知識點】

成本管理的主要內容四、計算分析題1.【答案】（1）單位產品的變動制造費用標準成本=×4=（元/件）

（2）單位產品的固定制造費用標準成本=×=（元/件）

（3）變動制造費用效率差異=（17280-9600×）×4=7680（元）

（4）變動制造費用耗費差異=（88128/17280-4）×17280=19008（元）

（5）固定制造費用耗費差異=200000-8000××=118080（元）

固定制造費用能量差異=（8000××）×=-16384（元）

（6）固定制造費用耗費差異=118080（元）

固定制造費用產量差異=8000×××=-28672（元）

固定制造費用效率差異=17280×××=12288（元）

固定制造費用總成本差異為超支101696元，原因如下：生產效率較低，導致成本超支12288元；耗費超支導致成本超支118080元；充分利用生產能力，實際產量大于預算產量，使得節約成本28672元。

【解析】

【知識點】

成本差異的計算與分析2.【答案】（1）①集團公司投資報酬率=（10500+15000）/（85000+94500）×100%=%

②A投資中心的投資報酬率=10500/85000×100%=%

③B投資中心的投資報酬率=15000/94500×100%=%

評價：B投資中心業績優于A投資中心業績。

（2）①A投資中心的剩余收益=×12%=300（萬元）

②B投資中心的剩余收益=×12%=3660（萬元）

評價：B投資中心業績優于A投資中心業績。

【解析】

【知識點】

責任成本管理3.【答案】（1）制造費用分配率=750000/（5000+10000）=50（元/小時）

分配給甲產品的制造費用=50×5000=250000（元）

單位甲產品應分配的制造費用=250000/2000=125（元/件）

甲產品的單位成本=125+1250=1375（元/件）

分配給乙產品的制造費用=50×10000=500000（元）

單位乙產品應分配的制造費用=500000/2500=200（元/件）

乙產品的單位成本=200+1900=2100（元/件）

（2）甲、乙兩種產品應分配的制造費用

單位甲產品應分配的制造費用=345000/2000=（元/件）

甲產品的單位成本=+1250=（元/件）單位乙產品應分配的制造費用=405000/2500=162（元/件）乙產品的單位成本=162+1900=2062（元/件）。

【解析】

【知識點】

作業成本管理4.【答案】（1）①單位變動成本=950000/10000=95（元）

單位產品邊際貢獻=125-95=30（元）

保本銷售量=174000/30=5800（臺）

②安全邊際率=（10000-5800）/100