2627-陽泉煤業集團陽煤晉北發〔2014〕37號陽泉煤業集團晉北煤礦企業管理有限公司關于下發《煤礦現代化礦井建設達標規劃實施方案》的通知公司所屬各單位：為貫徹落實省政府《關于進一步推進現代化礦井建設的意見》和全省現代化礦井和安全質量標準化煤礦建設推進大會精神，落實集團公司《煤礦現代化礦井建設達標規劃綱要》，提升晉北煤礦企業管理的整體水平，力爭利用3年的時間，將晉北各礦基本建成“科技先進、集約高效、低碳環保、安全人文、生態文明”的現代化礦井；到2016年煤炭產能達到2180萬噸噸；煤炭產業人數控制在3640人以內；年人均效率達到5989噸／人以上。經公司研究決定，現將《煤礦現代化礦井建設達標規劃實施方案》下發給你們，請各單位嚴格執行。陽泉煤業集團晉北煤礦企業管理有限公司2014年3月11日煤礦現代化礦井建設達標規劃實施方案為貫徹落實省政府《關于進一步推進現代化礦井建設的意見》和全省現代化礦井和安全質量標準化煤礦建設推進大會精神，落實集團公司《煤礦現代化礦井建設達標規劃綱要》，提升晉北煤礦企業管理的整體水平，力爭利用3年時間，將晉北各礦基本建成“科技先進、集約高效、低碳環保、安全人文、生態文明”的現代化礦井。結合上級對現代化礦井的建設要求和晉北公司的實際情況，經相關系統和業務部門討論研究，編制完成了晉北公司《煤礦現代化礦井建設規劃實施方案》，以指導推動晉北公司各礦現代化礦井建設工作。一、指導思想全面貫徹落實省政府《關于進一步推進現代化礦井建設的意見》，以現代化礦井建設標準為引領，以提升安全保障能力為根本，以增能提效為核心，以改革管理體制、強化隊伍建設、提升礦井安全質量標準化建設水平、推進礦井集約化生產和完善相關制度為手段，加快現代化礦井建設步伐，全面提升煤炭生產的安全水平和管理水平，增強晉北煤礦企業的盈利能力和競爭能力，為晉北公司轉型跨越發展奠定堅實的基礎。二、工作原則（一）堅持以人為本，安全發展的原則。提高煤礦機械化、自動化和信息化水平，改善生產條件和工作安全環境，強化制度落實，提高安全保障能力，實現安全高效發展。（二）堅持以效益和效率為核心，相關管理跟進提高的原則。重點著力于效益的提高，嚴格控制或降低生產環節成本，提高單產單進，快速提升產能。（三）堅持集約化生產和機構改革并重并舉，同步實施的原則。循序漸進，減少管理層級，實行扁平化管理。（四）堅持減人提效和提升隊伍整體素質相結合的原則。優化隊伍結構，整組提效，鼓勵采用多元化用工方式。（五）堅持以“各礦為主導、各系統協調、區域公司全面推進”的原則，明確目標、責任和方法，加快現代化礦井建設步伐。三、規劃目標（一）現代化礦井建設規劃目標根據省現代化礦井建設要求和集團公司安全質量標準化三年達標規劃，現代化礦井達標規劃目標如下：2014年元堡公司、泰安公司、孫家溝公司3座礦井達標。2015年南嶺公司、碾溝公司、榆樹坡公司、五鑫公司4座礦井達標。（二）2014—2016年產能及效率規劃目標力爭利用3年時間，煤炭產能達到2180萬噸；煤炭產業人數控制在3640人以內；年人均效率達到5989噸／人以上。到2016年規劃目標如下：單位煤炭產量（萬噸）人員商品煤原煤人均效率（噸/人）人員控制數量商品煤口徑原煤口徑晉北公司21802362598964893640泰安公司100元堡公司6006881000011466.667600孫家溝公司65065080007995.080813五鑫公司23023050005000460南嶺公司10015415002308.846667碾溝公司10015420003080500榆樹坡公司5005001000010000500備注：南嶺公司洗耗為35.14，元堡公司洗耗為12.8。（三）2014—2016年基建技改礦井進入聯合試運轉時間1.2014年2座礦井要完成技改進入聯合試運轉。分別為：榆樹坡2014年11月1日；碾溝2014年6月30日。2.天安礦根據交易進展另行確定。（四）采區及采掘隊規劃目標1.采區個數到2016年，全公司7座礦井（不含天安公司）的采區總數12個，具體見附表3。其中：生產采區10個，準備采區2個，減少2個。現有的5座生產和試運轉礦井，采區數量6個，其中：生產采區5個，準備采區1個，減少采區2個。2座正在基建技改礦井，采區數量4個，不減少采區。2.采煤隊個數到2016年，全公司7座礦井（不含天安礦）的采煤隊個數控制到8個。具體見附表4。其中：現有的5座生產和試運轉礦井的采煤隊個數控制到4個，減少采煤隊1個。2座正在基建技改礦井的采煤隊個數控制到3個。3.開掘隊個數到2016年，全公司7座礦井（不含天安公司）的開掘隊個數控制到8個。具體見附表5。其中：現有5座生產和試運轉礦井的開掘隊，按照大隊制管理模式，開掘隊個數控制到5個。2座正在基建技改礦井的開掘隊個數控制到3個。四、主要措施（一）實施機構改革，推進扁平化管理分建設期礦井、聯營兼并礦井兩個類型。1.建設期礦井（榆樹坡公司）設置4個部室，管理人員按效率定員的7%控制，職能部室人員不超40人。2.聯營兼并礦井（其它6個礦井）設置4個部室，管理人員按效率定員的9%控制，其中職能部室人員不超30人。（二）整組提效，改進用工方式，鼓勵多元化用工1.鼓勵各單位對不影響安全生產的工作，采用外委、托管和工程外包的用工方式。生活后勤、地面設施維護、武裝保衛、排矸、設備檢修、選煤廠等工作通過招標，可以就近使用外部有相應資質的隊伍和人員，實行社會化服務。2.井下采掘作業除建立部分自己的隊伍外，對階段性工程，在實施有效安全控制的前提下，可以通過招標方式，選用外部有相應資質的優秀施工隊伍，同等條件下，要優先使用集團公司內部企業的施工隊伍。3.防治水、井下安裝拆除及其它工程實施專業化管理。防治水、井下安裝拆除、修護和整巷工作與礦剝離。⑴探放水隊伍由集團公司成立機構統一管理。⑵井下安裝拆除及其他工程由晉北公司拆安公司統一管理。4.礦井逐步取消工程、技措隊。其承擔工作采用外委方式。5.采掘設備檢修實行區域屬地管理，市場化運營。晉北公司2014年后半年組織實施。（三）強化隊伍建設，優化隊伍結構1.逐步清退農民工、屬地工。農民工、屬地工除擔任井下隊干、班組長、采掘機組司機、采掘隊組電工、端頭維護工小組長等特殊崗位和技能等級達到技師以上的人員外，其它人員原則上合同到期不再續訂勞動合同。各礦要根據本單位的實際情況制定清退管理制度。2.現有人員要加強在職培訓，提高管理人員學歷水平和實際能力，提高操作人員技能等級。3.由人力資源部負責，吸納培養大中專畢業生，改善隊伍結構。礦、隊干部管理崗位和主要技術操作崗位逐步由大中專畢業生擔任。（四）深化礦井安全質量標準化建設，夯實安全基礎安全質量標準化是現代化礦井建設的重要內容，兩者相互包容，相互推進。晉北公司將規范驗收，客觀評級，深化礦井安全質量標準化建設。一是嚴格驗收標準。進一步細化完善標準及評分軟件，對驗收內容編碼作業，實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”和責任倒查機制。二是改進驗收辦法。實行動態驗收，采取不提前通知，現場隨機檢查，檢查與評分分離的方式進行。各礦分專業逐條對照省廳的新標準，找出存在的問題和差距，逐條落實，明確整改項目、整改責任、整改期限，制定獎懲政策推進。由安監分局牽頭，根據各礦井的情況和存在的問題，制定《礦井安全質量標準化建設達標推進辦法》，分年度規劃目標如下：1.2014年公司規劃達一級礦井共3座：在2013年達二級的基礎上，元堡、泰安、孫家溝3座礦井達到一級標準。達二級礦井1個：五鑫公司。2.2015年公司規劃達一級礦井共7座：在2014年3座礦井達一級的基礎上，南嶺、碾溝、榆樹坡、五鑫等4座礦井達到一級標準。（五）推進集約化生產，促進高產高效1.加快采區回收，封閉閑置采區，合理集中生產盡快回收殘留采區，長期不用的采區要實施封閉，最大限度地減少無效風量、無效設備、無效人員和材料的占用，4年內結束或封閉29個采區。具體如下：（1）2014年規劃封閉1個采區，泰安公司封閉1個。（2）2015年規劃封閉2個采區，分別為：五鑫公司、南嶺公司各封閉1個采區。（3）2016年規劃封閉2個采區，分別為：泰安公司、五鑫公司各封閉1個采區。各礦具體封閉采區情況見附表三。2.改進生產裝備、工藝和管理，充分發揮現有生產能力采煤方面：（1）厚煤層大力推廣大采高工藝，提高產能和資源回收率推廣大采高一次采全厚采煤工藝，2014年規劃1個工作面——榆樹坡公司110201面，提高產能和資源回收率，降低煤層自燃風險。（2）推行綜采自動化2014年規劃2個綜采面推廣綜采自動化，分別是孫家溝公司13306工作面、榆樹坡公司210504工作面。（3）改進端頭維護，試驗推行端頭支架為改善端頭支護狀況，改善工作面作業環境，縮短過機頭時間，解決目前制約綜采面高產高效的瓶頸問題，2014年規劃推廣3套。分別是孫家溝公司13306工作面進風安裝1套，榆樹坡公司110201工作面和210504面工作進風各安裝1套。掘進方面：（1）優化掘進支護，改善巷道維護狀況①試驗推進小煤柱開采，避開動壓區，改善回采面兩巷頂板管理。2014年規劃南嶺礦、孫家溝礦、碾溝礦、五鑫礦進行小煤柱開采。②優化巷道布置，降低萬噸掘進率，簡化生產系統，合理確定工作面參數，逐步加大工作面采長及走向長度，降低萬噸掘進率。孫家溝礦11#煤和13#煤工作面順槽增加至1250—3000m左右，實現后退式開采。（2）改善和升級掘進裝備和工藝①巖巷推廣快速作業線，實現連續作業南嶺礦實驗“扒渣機+皮帶+煤溜”巖巷普掘作業線，提高單進水平。②推廣濕式噴漿機，逐步淘汰干式（潮式）噴漿機2014年規劃再增加11臺濕式噴漿機。分別是孫家溝礦3臺、碾溝礦5臺、榆樹坡礦3臺。運輸方面：輔助運輸向無軌膠輪車運輸發展，推行連續運輸方式，減少環節崗位人員，榆樹坡公司井下輔助運輸采用無軌膠輪車運輸，孫家溝公司、南嶺公司、碾溝公司、泰安公司逐步取消連續3部絞車運輸方式。機電方面（1）采掘設備檢修體制與機制方面。一是建立完善采掘設備檢修臺賬和檔案，試行“檢修監修制”，對采掘設備檢修實現全過程技術和質量監督。二是全面實行設備檢修全拆全檢制度。建立健全設備檢修質量可追溯臺賬和檔案。三是逐步建立關鍵部件強制輪換檢修制度。大型和關鍵設備以換為主，更換的配件，集中鑒定，集中檢修使用。（2）推行在線監測、集中控制、巡檢制，減少崗位設置①對變電站進行升級改造，實現對變電站遠程監控：2016年對孫家溝、元堡、南嶺、碾溝、榆樹坡5座礦井的5個變電站進行遠程監控改造。②對井下供電系統的5個配電室高壓和低壓部分進行改造。Ⅰ、2015年計劃對孫家溝、元堡、和南嶺共3座礦井的配電室進行無人值守改造。Ⅱ、2016年計劃對碾溝、榆樹坡2座礦井配電室的供電系統進行無人值守改造。③對5個主排水泵房進行改造。分年度規劃如下：Ⅰ、2014年計劃對元堡、孫家溝2座礦井的2個主排水泵房進行改造。Ⅱ、2015年計劃對榆樹坡、碾溝、南嶺3座礦井的3個主排水泵房進行改造。④對全公司5座礦井的5個壓風機房進行監控改造，對崗位人員進行優化配置。Ⅰ、2014年計劃對元堡、孫家溝2座生產礦井的2個壓風機房進行改造。Ⅱ、2015年計劃對南嶺、碾溝、榆樹坡3座礦井的3個壓風機房進行改造。⑤、對主扇機房加裝操作后臺，進行優化配置，使主扇操作崗位具備遠方監測監控條件。Ⅰ、2015年計劃對南嶺、孫家溝、元堡3座生產礦井的3個主扇機房進行改造。Ⅱ、2016年計劃對碾溝、榆樹坡2座礦井的2個主扇機房進行改造。通風方面加快抽采系統的能力建設，使之與生產能力匹配礦井必須建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。通風系統應按照大風量、低負壓、滿足生產需求為原則進行設置，通風能力富余系數，新建礦井按2，生產技改礦井按1.5考慮。主要通風機應采用變頻調速控制方式，選型要留有1.1～1.2倍的富余能力。礦井主要進回風井、采區以上進回風巷斷面必須滿足最大風量風速不超限。南嶺礦、碾溝礦抽放系統投運后，探索實行通過在回風巷鋪設瓦斯抽放管路抽放瓦斯，回采工作面取消尾巷及配風巷的“U”型通風方式。選煤方面：（1）提升監測、監控水平。在集控系統的上位機建立組態控制系統，完成對就地設備如生產泵房、風機房、配電室等的遠程控制，實現設備啟停、閥門操作、工藝參數調整的遠程自動化控制。完善監測監控系統，實現故障報警，自動停機，具備無人值守條件。（2）推行“點檢”系統，主煤流設備崗位實現巡檢制。各選煤廠主煤流設備值守推行“點檢”系統，將現實行的崗位制變為巡檢制。在技術平臺支持下，巡檢人員的日常點檢數據要實現上傳，在上位機軟件系統進行記錄、分析、匯總，發現設備隱患，并進行相應的處理。3.隊組在冊人員實行總量控制，動態管理隊組只保留能夠正常上班人員，其它人員及時調整到人力資源部門培訓待崗。采煤隊按照自動化工作面采煤隊90人，單一煤層和大采高采煤隊100人，綜放隊120人的原則進行定員；掘進頭人數按照三頭130人，雙頭80人，單頭50人的原則進行定員；輔助運輸系統大力推廣無軌膠輪車和連續運輸方式，減少運輸環節，減少環節崗位人員；機電和選煤方面固定設施推行集中控制和“點檢”系統，逐步實現無人值守。（六）全面推進現代化礦井建設結合集團公司“各礦為主導、各系統協調、區域公司全面推進”的要求，各單位、各系統要層層進行責任分解，認真對照標準和要求，逐條尋找差距，細化制定標準與要求，完善管理制度，積極推進，確保晉北公司現代化礦井建設規劃目標按期實現。1.全力以赴確保主要指標達標（1）安全高效指標安全無事故（百萬噸死亡率為零）和安全質量標準化等級達一級是現代化礦井建設考核評價的否決項，是現代化礦井的前提和基礎?，F代化礦井達標規劃目標，是在安全質量標準達一級規劃的基礎上制定的，各礦必須按照晉北公司《安全質量標準化達標實施方案》組織實施，以此為基礎，推動現代化礦井建設。采區及工作面回采率符合國家規定，原煤生產人員效率符合全省標準。（2）礦井證照持有采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證和營業執照等證照齊全有效的90萬噸/年及以上礦井?，F生產礦井證照存在需要年檢、換證等問題的，2014年底整改完成?；几牡V井，驗收批復后3個月內完成辦證工作。（3）裝備水平礦井生產裝備實現100%機械化，綜采機械化程度達到100%，綜掘機械化程度不低于80%；主要運輸方式采用皮帶連續運輸；輔助運輸系統實現從地面到井下工作面連續運輸，具備條件的采用無軌膠輪車。（4）生產概況礦井生產規模達到90萬噸及以上，生產布局合理。員工隊伍中煤炭相關專業大學本科和煤炭主體專業中級以上技術職稱人數分別達到15%、10%，原煤洗（選）率逐步達到100%；出井矸石綜合利用處置率逐步達到100%；礦井水處理率100%。2.對照標準，整改和完善“十二項”工作內容（1）優化礦井規劃和設計，實現采掘均衡協調采用先進的設計理念，優化煤礦開拓布局，簡化生產系統。積極推廣采掘新工藝、新技術，實現集約生產。（對口處室：生產技術處）（2）提升采掘裝備水平，實現綜合機械化生產根據礦井開采條件，引進先進適用的生產新技術、新工藝、新裝備，不斷優化采掘工藝，推進礦井生產裝備全部實現機械化，減少采區和采掘面數量，降低員工勞動強度，切實實現減人提效。（對口處室：生產技術處）（3）運輸系統實現連續化，主要固定崗位具備無人值守條件根據井下實際情況，因地制宜進行改造，主要固定崗位實現遠程集中控制，具備無人值守條件；井下主煤流運輸系統采用帶式輸送機連續運輸、遠程集中控制；井下輔助運輸系統優先選用無軌膠輪車，實現從地面到井下工作面連續運輸。（對口處室：生產技術處）（4）提高煤礦安全保障能力建立全方位煤礦安全管理體系，加大安全生產投入，完善安全避險六大系統。應用先進的安全技術和管理手段，有效控制煤礦安全事故。采用完善的煤礦安全監測監控技術手段，提高安全辨識和預測預報水平。加強煤礦火災、水害、頂板管理防治工作。全面建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系，嚴格落實“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，切實加強煤礦瓦斯防治工作。（對口處室：安監分局、通風管理處）（6）加強技術及現場基礎管理建立健全以總工程師為首的技術管理體系，加強基礎技術資料管理，重大技術問題必須由總工程師負責決策。強化生產過程管理領導責任，建立礦長負總責，分管礦長各負其責的生產過程管理領導責任制。加強班組安全生產建設，建立完善班組安全生產管理體系和管理規章制度。嚴格落實安全生產隱患排查治理各項制度。（對口處室：生產技術處、通風管理處、安監分局）（7）推進煤礦綜合信息化進程建設完整統一的信息化基礎設施，積極推廣應用數字礦山技術，建立完善信息化系統，裝備安全監控、生產監控、煤炭產量監控、井下作業人員管理等系統，實現煤礦安全生產動態管理；推廣煤礦井下通訊、主要生產系統及環節圖像采集技術，提高煤礦科學管理水平。（對口處室：總調度室）（8）保護礦區生態環境建立健全礦山生態環境恢復治理責任機制，加大環境恢復與治理投入，從源頭控制污染物的產生，綜合治理礦井地質災害、矸石山、土地復墾、水土保持、植被恢復等，因地制宜地開展礦區生態環境治理。大型煤礦要配套建設選煤廠，采用先進的技術和工藝，實現原煤全部入選（洗）和洗煤水閉路循環。（對口處室：經營管理處、生產技術處）（9）健全管理體系，實現管理科學化，效益最大化健全完善公司法人治理結構。建立產權清晰、責任明確、管理科學的現代企業制度。（對口處室：黨群工作處、經營管理處）建立和完善科技研發機制。加快科技成果推廣與轉化，實現產業升級。（對口處室：生產技術處）構建全面成本管控體系，建立全面預算管理制度，嚴格控制生產成本，使企業具有較強的盈利能力。（對口處室：經營管理處）（10）提高員工整體素質，實現隊伍專業化建立煤礦主體專業技術管理崗位和特殊工種職業準入制度，積極推行變招工為招生，加大煤礦高級專業技術人才和管理人才的引進與培養。建立煤礦職工全員教育培訓制度，強化一線職工專業化培訓和繼續教育，提高員工整體素質，滿足現代化礦井生產建設的需要。（對口處室：綜合管理處）（11）以人為本，改善煤礦勞動環境規范勞動用工管理，為煤礦從業人員按規定交納各種社會保險。著力抓好煤礦職業危害源頭控制和科學防治工作，為礦工提供符合標準要求的居住條件。為職工配備符合衛生要求的澡堂、食堂等。（對口部室：綜合管理處）（12）推進企業文化建設，打造陽煤特色礦區文化以“142”安全管理為切入點，創新實施“五精”文化管理。建立和形成富有陽煤特色、內涵豐富的礦區文化理念。建立文化建設資金投入長效機制，積極宣傳“忠厚吃苦、敬業奉獻”的山西煤炭精神，為企業跨越發展和現代化礦井建設保駕護航。（對口部室：黨群工作處）五、工作要求（一）成立現代化礦井建設工作組為切實推進公司的現代化礦井建設工作，公司及各礦成立現代化礦井領導組，全面組織協調本單位的現代化礦井建設工作。1.晉北公司成立領導組組長：張選明申永善常務副組長：王文建副組長：吳建吉劉福軍張秉椿王富明張秉椿成員：生產技術處、安監分局、通風管理處、調度室、綜合管理處、經營管理處、黨群工作處的處長。領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術處，負責現代化礦井建設日常事務的處理、總結，組織公司各處室，對各單位的現代化礦井建設進行檢查、現場驗收、考核、評價。各礦成立領導組黨政正職任組長，分管副職任常務副組長和相關副職任副組長，成員由相關部門負責人組成。同時要明確一個牽頭組織部門及業務聯系人。2.職責分工（1）領導組組長：領導和指導本單位的現代化礦井建設工作。常務副組長：是本單位的分管領導，全面負責本單位現代化礦井的組織、實施及考核管理工作。副組長：是本單位現代化礦井業務系統的分管領導，協助分管領導組織完成本單位的現代化礦井建設工作。成員：是本單位現代化礦井項目的業務負責人。（2）公司處室生產技術處（采掘專業）：①負責督促指導各礦完成采掘系統的提能提效工作，并對各礦采掘系統月度、季度及年度的提能提效工作進行驗收考評。②負責現代化礦井建設主要指標之煤炭產能，現代化礦井建設工作內容中工作效果部分、“十二項”內容之井田開拓部分、“十二項”內容之回采掘進及裝備部分及參與現代化礦井建設工作內容“集中生產”部分的月度、季度及年度驗收考評工作。生產技術處（地測防治水專業）：①負責督促指導各礦建立資源回采率制度，同時引進地測防治水新技術、建立地測信息化系統，進一步查明本礦的地質構造、及周邊、采空區積水情況，為煤礦安全生產奠定基礎。②負責現代化礦井建設工作內容中“十二項”內容之資源與地質保障部分、參與“十二項”內容之安全保障部分的月度、季度及年度驗收考評工作。生產技術處（機電運輸專業）：①負責督促指導各礦完成機電運輸系統的提能提效工作，并對各礦機電運輸系統月度、季度及年度的提能提效工作進行驗收考評。②負責現代化礦井建設工作內容中“十二項”內容之提升運輸及裝備部分的月度、季度及年度驗收考評工作。生產技術處（環保節能專業）：負責督促指導各礦進行礦井的綠化及生態環境治理工作，并對現代化礦井建設工作內容中“十二項”內容之生態環境部分進行月度、季度及年度驗收考評。安監分局：①負責督促指導各礦按期達到安全質量標準化一級礦井，并牽頭對各礦的安全質量標準化工作進行季度驗收考評。②負責現代化礦井建設主要指標之安全質量標準化建設部分，現代化礦井建設工作內容中“十二項”內容之安全保障、“十二項”內容之技術與現場管理部分的月度、季度及年度驗收考評工作。綜合管理處：①負責督促指導各礦完成機構改革、隊伍建設工作，通過采用新技術、新工藝、新設備礦井達到減員增效的效果。②負責現代化礦井建設主要指標之人均效率部分，現代化礦井建設工作內容中集中生產部分、機構改革部分、隊伍建設部分、“十二項”內容之職工隊伍部分、“十二項”內容之勞動保護部分的月度、季度及年度驗收考評工作。經營管理處：①負責督促指導各礦通過各種途徑、各種措施降低成本，同時督促指導各礦加快洗煤廠建設或通過井下實行分裝分運、煤矸分離等措施提高煤質。②負責現代化礦井建設主要指標之成本部分，現代化礦井建設工作內容中選煤專業提能增效部分、“十二項”內容之管理與效益部分的月度、季度及年度驗收考評工作。通風管理處：①負責督促指導各礦通風、抽采兩個系統能力建設達標及礦井瓦斯治理長遠措施工作地完成，南嶺礦、碾溝礦主要是研究下一步抽采系統的應用，五鑫礦、孫家溝礦、泰安礦、元堡礦、榆樹坡礦主要是防滅火系統的建設及研究。②負責現代化礦井建設工作內容中通風專業提能提效部分、參與“十二項”內容之安全保障的月度、季度及年度驗收考評工作?？傉{度室：①負責公司各礦井下工作面安裝、拆除及其它工程專業化管理工作。②負責督促指導各礦加快信息化達標建設，礦井逐步建立綜合自動化平臺、綜合信息管理平臺。③負責現代化礦井建設工作內容中信息專業達標提效部分、“十二項”內容之礦井綜合信息化部分的月度、季度及年度驗收考評工作。黨群工作處：①負責督促指導各礦完善公司法人治理機構，“三會”運作體系，構建產權清晰、責任明確、管理科學、同股同利的企業管理制度，同時加強本單位的企業文化建設工作。②負責現代化礦井建設工作內容中“十二項”內容之管理與效益部分、“十二項”內容之企業文化的月度、季度及年度驗收考評工作。（二）提高思想認識，加強組織領導，明確目標、任務、責任，狠抓落實各單位要將現代化礦井建設作為礦井長遠發展的一項“牛鼻子”工程來抓，當作煤礦提升質量的主要抓手，積極主動實施。要系統地研究制定本單位的達標規劃、完善推進措施。并按部門、專業、項目、時間分解落實到人頭，明確負責人，明確整改和達標時間；確定投資，確保項目資金落實到位；明確考核政策；按時段進行跟蹤落實；獎優罰劣、獎勤罰懶，扎扎實實推進現代化礦井建設，確保各項工作落到實處，按期實現規劃目標。（三）典型引路，以點帶面，全面推進1.各單位要積極走出去，借鑒省內外（或集團公司內部）先進經驗，特別要引進安全高效方面的新技術、新工藝、新裝備，結合自身實際，大力推廣應用。2.為推進公司的現代化礦井建設工作，經公司研究，確定孫家溝公司為晉北公司現代化建設標桿礦井，孫家溝公司各項工作要起到模范帶頭作用，各礦要以孫家溝公司為榜樣，扎實推進本單位的現代化礦井建設工作。（四）制定工作考評機制1.各礦每月2日前將上月現代化礦井建設的推進情況上報晉北公司，晉北公司結合各礦制定的現代化礦井達標實施方案，對各礦的推進情況進行考評，對推進好的單位進行獎勵，對推進差的單位進行處罰。2.公司生產技術處組織各部門，參照集團公司現代化礦井建設工作評價考核辦法，結合晉北公司實際情況，制定“晉北公司現代化礦井建設工作評價考評表”（見附件二）。每季度公司生產技術處組織各業務處室按照此標準對各礦的現代化礦井建設工作進行考評排名通報，前三名獎勵，后三名對等處罰，獎懲標準分別為10萬元、