2022年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題（附答案）考試須知：考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。全卷共三大題，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。作答單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題時(shí)，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項(xiàng)。作答案例分析題時(shí)，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:考號:|得分|評卷人|III一、單選題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）工作對象之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系2、下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與計(jì)劃值比較-采取控制措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整實(shí)際值與計(jì)劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值3、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小工程款項(xiàng)支付便捷縮短建設(shè)周期簡化管理流程4、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是）④一①一③一②①一②一③一④①一③一②一④②—④—③—①5、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織進(jìn)行驗(yàn)收的是（）質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程子分部工程分部工程單位工程6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制。.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制7、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是（）減少關(guān)鍵工作的總時(shí)差縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間減少工作的自由時(shí)差縮短相鄰工作之間的時(shí)間間隔8、下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）記錄控制環(huán)境方針環(huán)境因素內(nèi)部審核9、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的10、下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序選擇工程承發(fā)包模式優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì).施工方案選擇合理的合同結(jié)構(gòu)11、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工方供貨方12、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是（）建設(shè)行政主管部門施工總承包單位幕墻設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位13、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。估算指標(biāo)概算定額施工定額預(yù)算定額14、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202,關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，無權(quán)要求承包人予以替換15、編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).（）措施費(fèi)和間接費(fèi)直接費(fèi)和間接費(fèi)規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)間接費(fèi).利潤和稅金16、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境制定應(yīng)急救援體系加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育17、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）分析質(zhì)量控制界面編制質(zhì)量控制計(jì)劃制定質(zhì)量控制制度確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)18、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目動用為止從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止19、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。冗余安全度治理預(yù)防與減災(zāi)并重治理單項(xiàng)隱患綜合治理動態(tài)治理20、施工成本分析的比較法是通過（）對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平本期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)21、關(guān)于固定總價(jià)合同適用性的說法，錯(cuò)誤的是（）X程量小.工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理X程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工程任務(wù)和范圍明確X程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款22、施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即事故人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行（）的安全教育。公司.項(xiàng)目部.作業(yè)班組公司.施工隊(duì).專業(yè)隊(duì)公司.專業(yè)隊(duì).作業(yè)班組公司.項(xiàng)目部.專業(yè)隊(duì)23、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。組織扁平化組織集成化組織柔性化組織標(biāo)準(zhǔn)化24、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）0.6萬元;0.80-0.6萬元;0.83-0.48萬元;0.830.48萬元;0.8025、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）可以來用工程施工總承包管理模項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定26、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）成本的增減圖紙的提供施工的質(zhì)量分包人失誤27、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖28、已知工作入的緊后工作是B和C，BX作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第20天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。AH作的自由時(shí)差為第5天，則入工作的總時(shí)差為（）天。TOC\o"1-5"\h\z075929、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖^項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖30、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）監(jiān)理招標(biāo)文件工程圖紙規(guī)范中標(biāo)通知31、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）,招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律.法規(guī).規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。投標(biāo)截止日合同簽訂日合同簽訂前28天投標(biāo)截止日前28天32、項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。規(guī)范規(guī)定業(yè)主要求參建方各自確定質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出33、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工工作對象之間的關(guān)系組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系34、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保35、因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而索賠屬于（）因合同文件引起的索賠有關(guān)工程施工方案的索賠關(guān)于價(jià)款方面的索賠合同外索賠36、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）表達(dá)能力.爭辯能力.傾聽能力和設(shè)計(jì)能力思維能力.表達(dá)能力.傾聽能力和說服能力思維能力.表達(dá)能力.把控能力和說法能力想象能力.表達(dá)能力.說法能力和設(shè)計(jì)能力37、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是（）合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí).分析合同風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)對策等合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ).合同價(jià)格.驗(yàn)收移交和保修等38、企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)，必須編制（），它是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施.防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。安全措施計(jì)劃安全預(yù)評價(jià)制度安全檢查制度生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度39、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不拔付工程款.不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位現(xiàn)場工程師政府質(zhì)呈管理部總監(jiān)理工程師40、某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z4002001008041、我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）設(shè)計(jì)競賽設(shè)計(jì)招標(biāo)直接委托設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合42、在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有（）調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人43、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名以特定行業(yè)的業(yè)績.獎項(xiàng)作為加分條件限定或者指定特定的品牌44、項(xiàng)目信息門戶按照其運(yùn)行模式分類包括（）專用門戶和通用門戶專用門戶和公用門戶垂直門戶和水平門戶共同門戶和個(gè)體門戶45、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）排列圖法因果分析圖法控制圖法直方圖法46、管理手冊是對組織整個(gè)管理體系的整體性描述，它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了（），是管理體系的綱領(lǐng)性文件。框架要求和運(yùn)行方案運(yùn)行方案和原則規(guī)定運(yùn)行方案和管理思路框架要求和原則規(guī)定47、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)48、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（）合同總價(jià)可以一次確定分包合同價(jià)對業(yè)主相對透明不利于業(yè)主節(jié)約投資確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依椐不足49、下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)50、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)^項(xiàng)目法人。.項(xiàng)目總承包方51、根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）受凍臨界強(qiáng)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外溫差保溫系數(shù)52、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）總時(shí)差相干時(shí)差工作時(shí)間自由時(shí)差53、下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）工序質(zhì)量的控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置施工質(zhì)量計(jì)劃的編制工序質(zhì)量偏差的糾正54、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（）工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差55、關(guān)于建設(shè)工程施工中發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的敘述，不正確的是（）發(fā)包人應(yīng)按合同約定提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨后由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24h以書面形式通知承包人發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)56、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）化項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)^項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想如何組織項(xiàng)目的建設(shè)57、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收決策施工58、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任59、于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證60、下列合同事件中，表示承包人工程施工任務(wù)結(jié)束的是（）竣工結(jié)算工程移交竣工驗(yàn)收工程保修61、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收62、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施不包括（）組織措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施預(yù)防措施63、下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）工序質(zhì)量的控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置施工質(zhì)量計(jì)劃的編制工序質(zhì)量偏差的糾正64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是（）國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實(shí)行一裁終決制國際工程施工承包合同爭議解決中，訴以是首選方案國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強(qiáng)制性的65、2005年8月實(shí)際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時(shí)的價(jià)格為800萬元，該工程固定系數(shù)為0.22，除水泥的價(jià)格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%，按調(diào)值公式法動態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價(jià)格差額為（）萬元。200.23529.952156.32556.25666、建設(shè)工程施工合同有（）之分。施工總承包合同和專業(yè)工程分包合同專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同專業(yè)工程分包合同和國際工程合同施工總承包合同和施工分包合同67、關(guān)于管理手冊內(nèi)容的表述，不正確的是（）管理.運(yùn)行.審核和評審工作人員的主要職責(zé).權(quán)限和相互關(guān)系關(guān)于管理手冊的管理.評審和修訂工作的規(guī)定關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑制訂方針.目標(biāo).指標(biāo).運(yùn)行方案68、國際上通行的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包實(shí)施方式是（）交鑰匙工程分包總價(jià)包干工程總承包和工程項(xiàng)目管理69、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類問題，實(shí)施重點(diǎn)管理。0%?50%0%?70%0%?80%0%?90%70、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）相關(guān)比率法連環(huán)置換法比重分析法動態(tài)比率法|得分|評卷人|III二、多選題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意）1、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有（）施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場平面布置施工方法及工藝要求資源配置計(jì)劃2、施工現(xiàn)場必須有針對性地懸掛安全警示牌的部位有（）主要施工部位主要作業(yè)點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域主要通道口材料堆放點(diǎn)3、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位（）充分理解設(shè)計(jì)意圖了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾消除施工圖差錯(cuò)明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查在事故原因分析中，必要時(shí)要組織對事故項(xiàng)目進(jìn)行檢測鑒定和專家技術(shù)論證事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處罰事故處理報(bào)告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論制定事故處理技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮成本5、下列工程項(xiàng)目管理信息屬于成本控制的功能有（）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析計(jì)劃施工成本計(jì)算實(shí)際成本計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析設(shè)計(jì)概算6、政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的內(nèi)容包括（）工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量抽查情況工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收情況。.項(xiàng)目質(zhì)量評價(jià)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的完整情況7、（）的建設(shè)工程質(zhì)量控制目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位政府質(zhì)量監(jiān)督單位8、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）危險(xiǎn)源識別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃運(yùn)行控制預(yù)防措施9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制.審批程序?qū)儆诮M織措施進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想.方法和手段.承發(fā)包模式等應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施對工程項(xiàng)目的進(jìn)度開展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施10、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會涉及（）等階段。決策施工動用前準(zhǔn)備保修運(yùn)營11、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）辦理項(xiàng)目資料歸檔進(jìn)行竣工決算對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)辦理管理權(quán)移交解散項(xiàng)目部12、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動情況。類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本13、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)找出質(zhì)量問題的主要影響因素整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解其分布特征14、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系調(diào)查研究和收集資料進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析￡.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析15、下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)16、需要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督的單位有（）業(yè)主方設(shè)計(jì)方施工總承包方工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工分包方17、采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）材料費(fèi)同樣采用量價(jià)分離原則進(jìn)行控制材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià).驗(yàn)收和結(jié)算工作實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計(jì)劃18、關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理E化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放19、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理大綱監(jiān)理委托合同施工組織設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)文本20、關(guān)于工時(shí)及工程量的確認(rèn)，表述正確的是（）采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月（或旬.日）將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)發(fā)包人，由發(fā)包人確認(rèn)對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量，承包人不予計(jì)量因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量21、橫道圖計(jì)劃中，工作及其簡要說明可以放在（）橫道圖的表頭內(nèi)節(jié)點(diǎn)內(nèi)邏輯關(guān)系上橫道上時(shí)間坐標(biāo)上22、對于不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的湜凝土預(yù)制構(gòu)件，當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)內(nèi)容包括（）預(yù)埋鐵件的型號.數(shù)量受力鋼筋的數(shù)量.規(guī)格.間距受力鋼筋的保護(hù)層厚度混疑土強(qiáng)度外形尺寸偏差23、工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。質(zhì)量偏差質(zhì)量穩(wěn)定程度質(zhì)量缺陷造成質(zhì)量問題原因質(zhì)量受控情況24、為了防止拖欠.克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括（）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn).支付周期和日期，支付勞動者工資建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理.柞業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動者本人簽字建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動者工資25、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。建設(shè)行政主管部門幕墻設(shè)計(jì)單位設(shè)備安裝單位建設(shè)單位幕墻玻璃供應(yīng)商26、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向全員參與以事實(shí)為依據(jù)作出決策以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)27、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)組織資料了解該項(xiàng)目的總體部署了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料了解項(xiàng)目的工作編碼資料28、施工成本控制的主要依據(jù)包括（）工程承包合同施