怎樣做好建設單位的機電工作建設單位和施工單位及設計單位的機電工作，依據基本相同無外乎設計及施工規范、標準圖集、設計手冊等但是工作的側重點不同，建設單位側重于，控制投資，使用功能，美觀抬高樓盤的檔次。下面從以下幾個方面談談機電工作的感受。一、設計的管理： 設計任務書的編寫，任務書不宜抄規范走形式。不追求長篇大論。應注重實用。我覺得下列幾條應該強調的。a、配電房需應設值班室,但不宜太大10m2左右（因通常物業公司都會設值班人員。有個獨立的值班室可安裝空調），并宜大面積開窗以便在值班室能盡可能的監控到設備的運行情況。b、水泵房設電氣設備間（13m2左右），將電氣設備集中布置在該房間。并宜大面積開窗以便操作人員能盡可能的監控到水泵的運行情況。c、將燈開關和消防報警按鈕的高度統一確定為1400MM。（符合消防按鈕設計規范規定高度1300～1500mm）以防一些部位燈開關和消防報警按鈕在一起而高度不一致影響美觀。d、高壓進線及低壓出線的外墻套管不允許直接安裝在配電房，以防漏水直接進配電房。e、專用變壓器的負荷率不宜低于80%宜，符合規范不高于85%就行。因為這種變壓器有基本電費，比如深圳變壓器容量小于3000KVA時。收取基本電費24元/VA，變壓器容量大于3000KVA時。收取基本電費44元/VA。更何況設計都趨于保守。運行時很多都達不到設計值。f、容量的控制也可以提下。根據樓盤的檔次標準可以適當提一些要求。比如住宅樓可以參照《工業與民用配電設計手冊》第三冊11頁，基本型50KW/M2、提高型75W/M2、先進型100W/M2。g、控制設備房的大小，要求設計要緊湊、集中。盡量少占空間。少占空間就能省出車位，緊湊集中就能節約投資，減少管路、線纜。也便于管理。設備房方案確定前須報建設單位確定。h、必須向建設單位提供設計計算書及電子文件。i、提醒設計單位布置好轉換層的污水管。增加設計水電電梯廳和戶型定位圖、豎井大樣圖、地下室及室外綜合管網布線圖，要求定位圖應將空調洞、強電、弱電（含消防）統一反映在一個平面上。該平面可以不畫線路。并且可將一些部位標高確定下。比如洗手盆旁的插座標高可定1650MM。因為低了可能和毛巾架打架。再如床頭開關插座高度可定為650mm而不是300mm等。j、對于多層，通常沒有豎井，可要求設計單位將抄表系統、電話系統、電視系統、對講系統、門禁系統的設備集中布置在底層樓層踏步平臺下。k、根據樓盤情況指定需要設計的系統。商業地產還要求設計商業照明等。二、圖紙的審核：認真細致的圖紙熟悉和審核過程。是控制成本的關鍵。a、出圖前：設計過程中重點和設計人員溝通的是配電方案和設備房布置方案及大小。盡量能夠了解設計過程。達到方案緊湊合理，節約。b、出圖后：1、需要按照系統圖中的每個回路核對平面圖。2、核對后重點審查一些常見的設計疏漏。比如消防電話的設置、風機水泵硬線啟動、電梯五方對講迫降及電梯監控等的預留洞、如何切斷非消防電源、智能化電源接口、商業照明、庭院照明等。c、各個專業之間的核對。風機、水泵、消火栓、水流指示器、報警閥、壓力開關、閥門等。專業之間對其逐個的核對數量、容量、功率、位置等參數。將結構專業的大梁和水電專業、通風專業核對（利用綜合管網圖），確保地下室的標高特別是車道的標高。了解轉換層對各個專業的影響。檢查留洞圖是否有遺漏和錯誤。檢查電梯井道大小、地坑深度、頂層高度等是否符合要求。能否滿足軌道（不大于2500mm固定點）安裝等。三、施工過程中技術處理的注意事項：a、訂制監控中心的監控臺可以應增加兩個電腦位置即抄表和消防系統的兩臺電腦的位置。b、電梯訂貨時一定要考慮五方對講、電梯迫降。確定好電梯型號后重新審核再確定電纜規格。因電梯電纜長度長。比如35mm改成25mm按照5000米算就能省下15萬左右。c、三箱訂貨時，對于靠在一起的配電箱或配電柜可以要求統一高度。比如水泵房內的雙電源柜、噴淋泵控制柜、消火栓控制柜、變頻給水控制柜可以統一高度并排布置。如果有給水電源柜可以取消，直接接入變頻柜。對于在大堂、電梯廳等觀感要求高的場合。宜要求暗裝，顏色可以采用乳白色。d、選型時可以適當選用一些節能產品。比如變壓器可以采用非晶合金或SGB11，水泵、風機可以采用一些新型電動機、燈具及其附件采用節能型的電感、T5光管、氣體放電燈除采用節能電感外還應采取電容補償。園林燈控制應按照夜燈、半夜燈、節假日燈進行時控。電梯采用小機房或無機房節能產品。四、進度控制：a、首先要有個完善的計劃：比如公司的總計劃、總包項目計劃、采購及分包計劃、周計劃、月計劃、專項計劃等等?？偘椖坑媱澅仨氁髮⒃O備房（風機房、配電房、水泵房、發電機房、電梯機房、控制中心），強弱電豎井、管道井的砌墻、粉刷、及裝門的進度體現出。地下室設備房及電梯機房通常要求封頂后一個月完成砌墻、粉刷、及裝門。強弱電豎井、管道井不能按照樓層按部就班的進行。須和戶內的墻體和粉刷分開單獨班組進行，封頂后一個月左右完成。說到底就是在不影響土建工作的情況下，盡早或提前提供工作面。方便安裝工作順利的展開。b、要嚴格執行計劃。特別是設備及分包計劃必須詳細不能缺項。計劃必須要有什么時間調研，什么時間完成標書，什么時間考察，什么時間收發標書，什么時間必須定標。要嚴格執行計劃。該計劃能否執行是關系到進度能否順利進行的關鍵。施工單位拖延進度了怎么辦？從人、機、料、法、環五個方面分析計劃延誤的原因。找出原因。協助解決。并保留采取一些手段。比如罰款、獎勵、減少項目另外安排單位施工等手段。c、提前提供調試電源。在設備進場后。應優先將配電房設備安裝到位。從臨時變壓器拉好專線調試電纜至配電房電源柜。作為調試用電。注意臨時電源的相序需和正式電源的相序統一。將調試工作提前。d、領導及土建同事的支持。特別是設備房及豎井的提前施工。采購計劃的能否嚴格執行。都關系到領導的協調能力和工作力度。因為經歷不一樣，經驗也不同。那就要說服對方。能夠重視你提的問題。五、質量控制：a、檢查施工單位的技術交底，做好施工樣板房，用樣板的工藝標準及尺寸逐步推廣。比如豎井、標準間等第一時間（模板一拆，就進行）先做個樣板層。將工藝和位置觀感效果（參照定位圖）確定后再逐步推廣。相接后的接線盒應及時清理（粉刷后一周內）。又如施工橋架，先檢查技術交底。是否詳細、是否符合工程實際情況。確定支架及接地形式、支架距離。再在剛安裝時跟蹤。確定工藝杜絕毛病后推廣。釘好重要部位，比如設備房尤其是配電房、水泵房。做到安裝時每天到該部位不少于兩次，能隨時發現問題。重要部位的重要工藝一定要和施工單位多溝通。做好統籌，綜合考慮問題。比如控制地下室的標高車行干線不能低于2300。施工前一定要有管網綜合圖紙。結合大梁情況做好必要的調整。專業之間的變更要做到會簽。做到相互變更的了解